模具部职责权限

模具部职责权限

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模具部职责权限(工作描述)规定

目录

1.部门经理13. QC

2.生管14. 制模技工

3.经理助理15. CNC技工

4.设计组长16. 慢走丝技工

5. QC组长17. EDM技工

6. CNC组长18. 省模技工

7. 慢走丝组长19. 快走丝技工

8. EDM组长

9. 省模组长

10.制模组长

11. 快走丝组长

12. 设计工程师

制·修订状况

NO. 制·修订日期制·修订内容制·修订原因批准审核拟订

拟订/日期模具部职责与权限

(工作描述)规定文件编号

审核/日期版次

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职责与权限（工作描述）规定

岗位职称模具部经理直接主管副总经理所属部门模具部所需学历大专(含)以上工作性质生产管理性别男

任职条件1、熟悉塑胶精密模具设计、加工、装配等一系列模具加工流程，清楚每道流程中的控制重点；

2、8年以上塑胶模具厂工作经验，3年以上精密模具工作经验，有大型企业塑胶模具厂经验优先；

3、有很好的成本控制意识；很强的计划能力，沟通协调能力；很强的分析判断能力和果断的决策能力；善于培养指导下属能力；极高的团队组织建设能力；

4、有很强的管理能力，能独立管理50人以上的模房；

5、，能与客户做简单的工作上的沟通。

工作职责工作权限工作架构

1、向公司总经理负责，参与本部门未来1年的发展规划,定期完成工作报告。

2、执行总经理下达的各项工作任务，并将完成情况及时汇报。

3、负责控制并降低模具部生产运营成本。

4、负责控制并改善本部门模具质量和制作进度；对不能处理的事物，及时向总经理汇报。

5、参与本部门的作业流程与操作规范的制定，并监督实施。

6、负责模具部现场管理，指导违规人员进行正确的操作。

7、负责对下属进行各类培训，提高本部门员工士气，改善员工的团队精神。

8、负责对下属工作的工作能力、工作态度、工作量进行绩效考核，具有加薪建议和否决权。

9、负责模具部人员的招聘和审核。

10、负责本部门的安全生产。1、对生产进行总体的统筹安排与调整权。

2、对管理人员有提拔和废黜的决定权。

3、对影响本部门生产的各种问题有反馈和改善建议权。

4、对属下员工有奖励权和处罚权。

5、对属下员工的工资待遇有调整建议权。

避免过失1.安排不当造成生产车间停机或生产效率下降，影响模具完成率。

2.未严格执行工艺执行而引起质量事故。

3．因管理不当造成材料的浪费。

绩效评估

指标1．部门各项指标达成率、生产效率；2．模具材料耗损量。

需培训的

课程1．现场管控基础知识。

2．ISO9000基础知识。备注

评估部门总经办

副总模具部

拟订/日期模具部职责与权限

(工作描述)规定文件编号

审核/日期版次批准/日期页次

职责与权限（工作描述）规定

岗位职称主管直接主管经理所属部门模具部所需学历高中(含)以上工作性质生产计划性别男女不限

任职条件1．年龄在25-36岁之间，需从事模具主管工作3～5年，在专业精密模具厂做过主管工作，对模具的加工过程有全面的了解，有良好的沟通和协调能力、有较高的积极性,责任心强。

工作职责工作权限工作架构

1.负责控制并改善本部门模具质量和制作进度；对不能处理的事物，及时向经理汇报。

2.负责跟进<模具加工进度表>的编排，。

3.负责跟踪与调控生产进度,达成模具生产交期。

4.协助各小组组长按<模具加工进度表>合理安排生产。

5.负责与其他部门协调修模与改模模具等事项。

6.负责模具部现场管理，指导违规人员进行正确的操作。

7.对本部门人员进行工作指导、考核、培训和任免的责任

8.组织现场管理，推行6S及本部门的设备保养等事项。

9.完成经理临时安排的工作任务. 1.对影响生产的各种问题有反馈权。

2.对生产运作中的好建议、好方法、好举措有提议权。

3.对设备有保养权。

避免过失1.安排不当造成生产车间停机或生产效率下降.影响模具完成率。

2.未严格执行工艺执行而引起质量事故。

3．因管理不当造成材料的浪费。

绩效评估

指标1.模具各资料完成率。2．模具材料耗损量。

需培训的

课程1.现场操作基础知识。

2．ISO9000基础知识。备注

评估部门模具部

拟订/日期模具部职责与权限文件编号经主

审核/日期(工作描述)规定版次

批准/日期页次

职责与权限（工作描述）规定

岗位职称经理助理直接主管经理所属部门模具部所需学历中专(含)以上工作性质文职性别女

任职条件1、有两年以上本职工作经验；

2、乐观、外向，表达能力好、沟通协调能力强；

3、电脑操作熟练；工作踏实、细心、认真.

4、对模具加工及加工成本过程有全面的了解.

工作职责工作权限工作架构

1.负责新模及修改模<模具加工进度表>的编排。

2.部门文件、记录的分类归档、保存及管理；

3.负责本部门周报/月报/生产效率的统计，模具成本的核算。

4.部门文件的打印与发放；

5.办公用品的登记与管理；

6.部门人员的考勤登记；

7.部门奖罚款项的登记与管理；

8部门例会的会议记录；

9.完成经理临时安排的工作任务；1、对模具部各文件的制订

权，保管权

2、对6S的监督权。

3、对模具部月用量用品有

申购权。

避免过失1、文件传达不当、传达失误、传达不及时；

2、部门考勤、生产效率统计失误。

3、成本核算的误差大。

绩效评估

指标1、员工的满意度；

2、文件档案管理的严密性。

需培训的

课程1.人事管理基础知识。

2.ISQ9001初级知识。备注

评估部门模具部

经经理