生产计划申请表
计划招标项目申请表
技术要求1.概况根据《济南市生态环境局关于进一步推进工业企业分布式控制系统安装工作的通知》，对厂区内四座喷漆房进行DCS系统改造，实现采集设备运行数据并进行归档存储的要求。
2.实现目标对喷漆房进行数据采集，将采集数据进行分析、汇总后由系统对采集数据进行展示、归档。
项目涉及的喷涂工序，按通知要求需采集参数如下所示：涉及喷涂工序企业生产设施和治污设施 DCS 运行参数3.1数据采集及传输4座喷漆房距离较远，信号采集方式为增加无线计量模块，通过4G网络将采集数据进行上送，上层系统对数据进行接收、汇总展示。
3.2具体采集方案列表3.3数据展示及存储在对各工序数据进行成功采集后，智能网关通过设定好的数据协议来将采集数据进行上送，由数据汇总服务统一对上送数据进行接收，同时对接收到的数据进行解析并发送到上位机画面，上位机画面进行分析、展示并定期归档存储。
直观展示厂区内生产设施和治污设施DCS 运行参数。
4.DCS 控制系统概述4.1DCS 系统性能4.1.1 系统容量➢ 系统实时数据库容量：100000 点；➢ 系统中控制站最大数目：40 对；➢ 控制站I/O 模块最大容量：60 个；➢ 控制站控制回路数：无限制；➢ 历史数据库容量：与实时数据库相同；➢ HMI 画面数量：无限制；➢ 系统网格节点数量：250；➢ 报表数量、容量：无限制。
4.1.2 实时性➢ 控制系统过程控制站最小运算周期：最小周期10ms➢ 模块采集周期：开关量10ms，模拟量10ms。
➢ 监控画面数据刷新周期为0.5 秒。
4.1.3 通讯接口控制系统可以第三方系统进行通讯，支持OPC协议、Modbus协议及客户订制的非标准协议。
4.1.4 系统可靠性控制系统平均无故障工作时间为150000h,系统可利用率99.95%。
4.1.5 系统负荷率➢ 上位HMI 工作站负荷率小于30%；➢ 过程控制站负荷率小于30%；➢ 系统网络负荷率小于10%。
建筑施工企业安全生产许可证申请表
培训考核记录
培训教育档案
企业危险性较大的分部分项工程及施工现场易发生重大事故的部位、 环节的预防监控措施和应急预案（包括危险性较大的分部分项工程
和事故多发部位、环节以及其相应的监控措施、检查制度等）
危险性较大的分 部分项工程：包 括深基坑、高支 模、起重吊装等 工程，需制定专 项施工方案并经
过专家论证。
事故多发部位、 环节：如脚手架、 施工临时用电、 模板支撑系统等， 需加强日常检查
和验收。
相应的监控措施： 采用信息化手段， 如视频监控、传 感器等，实时监 测施工现场的安
全状况。
检查制度：建立 定期检查制度， 对施工现场进行 全面排查，发现 问题及时整改。
企业生产安全事故应急救援预案（包括应急救援组织或者应急救援 人员，配备的设施、设备，平时的维护和保养情况以及有关场所的
资料，并附全体演练记录等）
应急救援组织或应急救援人 员：包括组织架构、人员构 成和职责等
配备的设施、设备：包括应 急救援设备、器材和工具等
平时的维护和保养情况：对 应急救援设施、设备的日常 维护和保养要求和执行情况
有关场所的资料：包括应急 救援场所的位置、布局和设 备配置等
全体演练记录：包括演练计 划、演练过程和演练结果的 记录和分析
企业法定代表人：提供身份证明及任职证明
主要负责人：提供身份证明及任职证明
项目负责人：提供身份证明及任职证明
专职安全管理人员：提供身份证明及任职证明
企业注册安全工程师名单及执业资格证书复印件
申请材料清单： 包括企业注册 安全工程师名 单及执业资格 证书复印件等
申请表格填写： 填写申请表格时 需提供企业注册 安全工程师名单 及执业资格证书
规范建筑施工管理： 建筑施工企业安全 生产许可证的申请 和颁发，有利于规 范建筑施工企业的 管理，提高企业的 安全生产意识和能 力。
项目计划延期申请表
3.此表填写、审批完成后交综合计划部进行备案，以便对相关部门进行考核。
项目计划延期计划责任人：
计划类型：
项目号：
项目开始时间：
计划完成时间：
项目当前状态：
项目延期原因说明：
计划延期至：
计划延期天数：
申请人：
主管领导：
综合计划部意见：
签字：
日期： 年 月 日
运营副总裁意见：
签字：
日期： 年 月 日
填写说明：
1.该表按照月度综合计划部表中计划执行情况进行填写，如果计划完成则填写此表格进行计划延期申请。
生产任务 生产计划表
生产任务单生产任务单生产计划表编号：JL/XSJ-7.1-04下面是赠送的合同范本，不需要的可以编辑删除！！！！！！教育机构劳动合同范本为大家整理提供，希望对大家有一定帮助。
一、_________ 培训学校聘请_________ 籍_________ (外文姓名)_________ (中文姓名)先生/女士/小姐为_________ 语教师，双方本着友好合作精神，自愿签订本合同并保证认真履行合同中约定的各项义务。
二、合同期自_________ 年_________ 月_________ 日起_________ 年_________ 月_________ 日止。
三、受聘方的工作任务(另附件1 )四、受聘方的薪金按小时计，全部以人民币支付。
五、社会保险和福利：1.聘方向受聘方提供意外保险。
(另附2 )2.每年聘方向受聘期满的教师提供一张_________ 至_________ 的来回机票(金额不超过人民币_________ 元整)或教师凭机票报销_________ 元人民币。
六、聘方的义务：1.向受聘方介绍中国有关法律、法规和聘方有关工作制度以及有关外国专家的管理规定。
2.对受聘方提供必要的工作条件。
3.对受聘方的工作进行指导、检查和评估。
4.按时支付受聘方的报酬。
七、受聘方的义务：1.遵守中国的法律、法规，不干预中国的内部事务。
2.遵守聘方的工作制度和有关外国专家的管理规定，接受聘方的工作安排、业务指导、检查和评估。
未经聘方同意，不得兼任与聘方无关的其他劳务。
3.按期完成工作任务，保证工作质量。
4.遵守中国的宗教政策，不从事与专家身份不符的活动。
5.遵守中国人民的道德规范和风俗习惯。
八、合同的变更、解除和终止：1.双方应信守合同，未经双方一致同意，任何一方不得擅自更改、解除和终止合同。
2.经当事人双方协商同意后，可以变更、解除和终止合同。
在未达成一致意见前，仍应当严格履行合同。
3.聘放在下述条件下，有权以书面形式通知受聘方解除合同：a 、受聘方不履行合同或者履行合同义务不符合约定条件，经聘方指出后，仍不改正的。
开工申请表
4、主要人员、材料、设备进场（包括准用证）；
5、施工现场道路、水、电、通讯等已达到开工条件；
6、其他。
施工单位（章）项目经理：
日期:
审批意见：
监理机构（章）：
总监理工程师：
日 期：
注：一式三份，经监理机构审批后，项目法人、监理机构、施工单位各存一份。
表2—1—2单位工程开工申请单
项目名称：合同编号：No.：
计划工期
计划首批开工的分部工程项目
名称和编码
附件
□施工组织设计
□控制性施工进度计划
□施工设备表
□施工组织及人员计划
□
监理机构
签收记录
开工指令于申报文件通过审议后专文发送
签收人：
日期：年月日
说明：一式三份报送监理站，签收后返回施工单位一份。
表2—1—3分部工程开工申请单
项目名称：合同编号：No.：
申请开工分部
致：武汉市江河工程监理咨询有限公司
鉴于本申请书申报之单位工程的施工组织设计已经完成，施工设备已经基本调集进场，人员以及施工组织已经到位，开工条件业已具备，特申请本单位工程开工，以便进一步做好施工准备，促使首批开工的分部工程项目早日开工。
施工单位：
项报
记录
申请开工单位工程名称和编码
8
附件
□分部工程施工措施计划□
□分部工程施工进度
施工
单位
申报
记录
本分部工程施工准备已经就绪，开工条件已经具备，报请检查并批准按申请日期开工
项目经理：
日期：年月日
监理
机 构
审签
记录
开工许可证于开工条件检查合格后专文发送
工程监理站：
公路工程安全生产费用支付申请表
当期安全防 护措施落实 情况（附支 付凭证）： 安全部门负责人：
项目经理（签字）：
我单位已严格按照道路工程建设强制性标准和 XXX 工程平安工地标准以及有关规
定，完成第 期安全施工任务，且已报经监理单位验收合格。该期安全生产费
施工单位申 用计人民币
万元，请予以审批支付。本工程已类支付安全生产费用人民
公路工程安全生产费用支付申请表
施工单位：
编号：
工程名称
工程位置 工
程
工程规模
概 计划开工时间
况
合同总额
工程性质
安全生产费 分期计划
预付期（万 元）
道路 桥梁
第一期（万 元）
隧道
等级标准
计划交工时间
安全生产费总额
新改建
大修
第二期（万 元）
安全生产费已支付数额
申请支付期次
请意见 币
万元（¥ ：
元）
施工单位（公章）：
年月日
经我单位审核，该项目已落实上述安全防护措施，按照项目安全生产费用分
监理单位审 期使用计划，同意支付上述安全生产费用。
核意见 安全监理工程师：
总监理工程师：
年月日
建设单位审 批意见 建设单位负责人：
时间：
年月日
注：本表一式三份，建设单位、监理单位、施工单位各持一份。
安全生产先进个人申请表
安全生产先进个人申请表
一、基本信息
姓名：__________ 性别：__________ 年龄：__________ 部门：__________ 职位：__________
联系电话：__________ 电子邮箱：__________
二、工作经历及表现
1.在公司的工作年限：__________
2.在安全生产方面的职责：__________
3.近三年在安全生产方面取得的主要成绩和贡献：•具体工作内容和成果：__________
•使用的技术和方法：__________
•遇到的问题和解决方案：__________
1.团队合作情况：__________
2.接受培训和进修情况：__________
三、个人品质与能力
1.对安全生产的认识和态度：__________
2.安全意识及安全操作技能：__________
3.对公司安全文化的理解和践行：__________
4.与同事沟通协作的能力：__________
5.处理突发事件的应变能力：__________
6.学习能力及自我提升情况：__________
四、申请理由及承诺
1.申请成为安全生产先进个人的理由：__________
2.对今后安全生产工作的设想和计划：__________
3.对公司安全生产工作的承诺和保证：__________
五、推荐意见（如有）
推荐人姓名：__________ 职务：__________
推荐意见：__________
六、其他需要说明的事项
注：请根据实际情况填写申请表，并确保所有信息的真实性和准确性。
生产计划排产表
生产计划排产表背景介绍生产计划排产表是制造企业在生产过程中使用的重要文档，它是生产计划和实际生产情况的对比分析，帮助企业合理安排生产，提高生产效率，保证生产按时完成并达到质量标准。
通过生产计划排产表，管理人员可以清晰了解生产进度，及时调整生产计划，确保生产活动能够顺利进行。
制作生产计划排产表的目的制作生产计划排产表的主要目的是实现生产计划与生产实际情况的对比分析，帮助企业管理人员及时发现问题、调整生产计划，提高生产效率和产品质量。
通过生产计划排产表，企业可以提前预知生产进度，避免资源浪费与生产滞后。
生产计划排产表的内容生产计划排产表通常包含以下内容：•产品信息：列出生产的产品名称、规格、要求等信息。
•生产任务：详细列出每个生产批次的生产任务，包括数量、时间、负责人等。
•生产进度：记录每个生产任务的进度情况，包括开始时间、完成时间、实际生产数量等。
•统计分析：对生产进度进行统计分析，总结生产完成情况、生产效率等重要指标。
制作生产计划排产表的步骤制作生产计划排产表通常包括以下步骤：1.确定生产计划：根据销售订单、库存情况等确定生产计划，并进行合理安排。
2.编制生产排产表：根据生产计划，编制生产排产表，明确生产任务、时间等关键信息。
3.监控生产进度：定期监控生产进度，及时更新生产排产表，确保生产按计划进行。
4.分析统计：对生产排产表进行统计分析，总结生产情况，及时调整生产计划。
生产计划排产表的重要性生产计划排产表是制造企业实现高效生产的重要工具。
通过生产计划排产表，企业可以清晰了解生产情况，及时发现问题、调整生产计划，提高生产效率，保证产品质量。
生产计划排产表的制作和使用，能够有效提升企业的竞争力，实现可持续发展。
结论生产计划排产表是制造企业管理生产活动的重要文档，它通过记录生产任务、生产进度等信息，帮助企业管理人员全面了解生产情况，及时发现问题、调整生产计划，提高生产效率和产品质量。
制作和使用生产计划排产表对于企业实现高效生产、提升竞争力具有重要意义。
pmc生产计划表
pmc生产计划表7月14-15苏州 7月23-24深圳 8月11-12上海 8月20-21深圳9月15-16上海 9月24-25深圳 11月3-4上海 11月12-13深圳12月8-9上海 12月17-18深圳【主办单位】BCG-百乔罗管理咨询有限公司【收费标准】￥2800/人（含授课费、资料费、会务费、午餐费）【培训对象】生产总监、生产经理、生产计划相关人员、车间主任、物料主管、采购主管及相关人员【报名电话】李俊【温馨提示】本课程可为企业提供上门内训服务，欢迎来电咨询！备注：认证费用：中级600元/人；高级800元/人(参加认证考试的学员须交纳此费，不参加无须交纳)1.凡参加认证的学员，在培训结束参加考试合格者由<<国际职业认证标准联合会>>颁发<<生产经理管理师>>国际国内中英文版双职业资格证书，（国际国内认证／全球通行／雇主认可／官方网上查询；2．凡参加认证的学员须提交本人身份证号码及大一寸数码照片；3．课程结束后15个工作日内将证书快递寄给学员；4．此证可申请中国国家人才网入库备案。
课程背景：Course Background生产计划和物料控制（PMC）部门是一个企业“心脏”，掌握着企业生产及物料运作的总调度和命脉，统筹营运资金、物流、信息等动脉，直接涉及影响生产部、生产工程部、采购、货仓、品控部、开发与设计部、设备工程、人力资源及财务成本预算控制等，其制度和流程决定公司盈利成败。
因此PMC部门和相关管理层必须充分了解：物料计划、请购、物料调度、物料控制（收、发、退、借、备料等）、生产计划与生产进度控制，并谙熟运用这门管理技术来解决问题，学习拉动计划价值流（VSM）图，从拉动计划价值流切入剖析工厂制造成本和缩短制造周期，提高物流过程循环效率（库存、资金的周转率）及客户满意率；为降低或消除物流过程中的非增值活动。
课程风格：Curriculum Feature“60/40”时间原则(学员40%,讲师60%)、小组讨论/发表、管理电影分享/研讨、案例分析、情景仿真、自带企业资料现场诊断和实作对策、游戏分享、学员与学员、讲师互动相辅而成、少讲理论多讲实践经验，要求学员课堂结合本公司实际情况量身订做提出问题（可在课堂打断讲师思路），不是纯粹填鸭灌输,也不是研究客观案例.而是让学员体验执行过程,关注现实事例. 面对面向老师提出公司问题，老师需要提成解决问题措施/方案。
开工报告申请表3篇
开工报告申请表第一篇：开工报告申请表尊敬的领导：根据公司的安排，我单位即将进行某个工程项目的开工，本着安全、质量、现场卫生和环保的原则，我们特此申请开工报告，具体情况如下：项目名称：项目所在地：开工日期：工程内容：项目经理：现场技术负责人：安全负责人：劳务负责人：（一）安全生产1、针对该工程项目制定安全技术措施、应急预案和安全管理制度，制定安全施工计划，严格办理安全资格、安全透析和安全班会制度，明确安全责任人；2、安排专业安全管理人员，保证现场安全管理的高度规范化和制度化，确保安委会和监督部门的安全检查全面通过；3、落实施工单位责任制，加强施工各环节的管理和监督，按照职责明确，严格执行各项安全操作规程。
同时，开展安全教育培训，增强员工安全意识和技能；4、安排安全设施，如封围、隔离、防护，安排电话、监控、警示等安全管理措施；5、加强现场交通、电气、施工机械和施工工具的管理，确保落地施工前，已经交付使用的机械和工具的合法合格；6、建立现场安全管理秩序，严格禁止违规施工、闲散聚集、酗酒滋事等违法行为。
（二）工程质量1、本工程项目的施工质量按照《建筑施工质量管理规定》的要求进行，确保施工各环节的质量合格；2、计划引进大型专业施工设备，严格按照设备使用说明和工作条件使用，保证施工各环节的标准化、规范化；3、严禁施工现场浪费，保障资源的可持续性利用，保证建造工程的资源利用率的最大化；4、严格控制现场施工噪声、环境污染和施工粉尘等物质的扩散，尽可能减小对环境的影响。
（三）现场卫生和环保1、确保建造现场的卫生最大化，针对一切垃圾、废料和危险物质采取合理有效的处理措施，运作现场的清洁利用再循环和资源综合利用；2、在施工过程中，根据国家和地方环保、水质、土壤等要求，采取相应的环保措施，利用可持续的环保资源；三个方面4号施工区，因为开发区的发展需要，我们将开工此工程项目，希望得到贵公司的支持。
在此，我们报上申请书，敬请审查、批准！特此申请。
车间安全生产整改报告申请表
车间安全生产整改报告申请表尊敬的领导：您好！为了切实保障车间生产工作的安全进行，提高生产效率，减少安全事故的发生，我们对车间的安全生产状况进行了全面的排查和分析，并制定了相应的整改方案。
现向您提交车间安全生产整改报告申请表，希望能够得到您的批准和支持。
一、车间基本情况我们车间主要从事具体产品的生产加工工作，拥有具体数量条生产线，员工具体人数人。
车间内配备了各种生产设备和设施，包括列举主要设备和设施。
二、安全隐患排查情况1、设备安全方面在对生产设备的检查中，发现部分设备存在老化、磨损的情况，如具体设备名称的传动部件出现松动，另一设备名称的防护装置损坏。
这些问题可能导致设备运行不稳定，增加操作人员受伤的风险。
2、电气安全方面车间内的电气线路存在部分老化、破损的现象，部分插座和开关接触不良，容易引发短路和火灾事故。
此外，一些电器设备未接地或接地不良，存在触电的隐患。
3、消防安全方面消防设施配备不足，部分灭火器过期或压力不足，消防通道存在被杂物堵塞的情况，应急照明设备部分损坏。
4、人员安全方面部分员工安全意识淡薄，未严格遵守安全操作规程，如在操作设备时未佩戴必要的防护用品，在车间内随意跑动等。
同时，新员工入职时的安全培训不够全面和深入，导致部分新员工对安全知识和操作规程不够熟悉。
5、作业环境方面车间内通风不良，部分区域粉尘浓度较高，对员工的身体健康造成潜在威胁。
地面存在积水和油污，容易导致人员滑倒。
三、整改措施1、设备安全整改（1）安排专业人员对设备进行全面检修和维护，及时更换老化、磨损的部件，确保设备正常运行。
（2）加强设备的日常巡检，建立设备维护保养记录，定期对设备进行保养和检查。
（1）对电气线路进行全面排查和整改，更换老化、破损的线路，确保线路的完整性和安全性。
（2）修复或更换接触不良的插座和开关，确保电气设备的正常使用。
（3）对所有电器设备进行接地检查，确保接地良好，消除触电隐患。
3、消防安全整改（1）按照相关标准配备足够数量的合格灭火器，并定期进行检查和维护。
排污许可证申请表范本
排污许可证申请表范本尊敬的环保局：我单位计划进行一项新的生产项目，需要申请排污许可证，特此向贵局提交相关申请材料，请求贵局的审批。
一、申请单位基本情况单位全称：XXX有限公司单位地址：XXX市XXX路XXX号单位法定代表人：XXX联系电话：XXX邮编：XXX二、申请项目基本情况项目名称：XXX生产项目项目地址：XXX市XXX路XXX号项目规模：预计年产能XXX吨项目开始时间：20XX年XX月XX日项目预计竣工时间：20XX年XX月XX日三、申请排污许可证的目的和理由本项目涉及某类工业原料的生产加工，排放的废水、废气等将对环境产生一定程度的影响，因此需要取得排污许可证以合法、规范地进行相关生产活动。
同时，我们也意识到环境保护的重要性，将致力于强化环境管理，减少污染物的排放，确保项目运行过程中对环境的影响最小化。
四、申请人自查情况我们单位近期对所生活动所排放废水、废气等进行了自查，已安装并正常运行废气处理设备和废水处理设备，确保排放达标。
五、申请排污许可证所需材料清单1. 申请表2. 单位法人代表身份证复印件3. 单位营业执照复印件4. 单位生产工艺流程图5. 废气处理设备安装及运行情况报告6. 废水处理设备安装及运行情况报告7. 排放口位置示意图8. 其他相关材料（如环评报告等）六、保证本单位将严格按照环保局的要求和相关法律法规执行，确保项目生产过程的环境卫生安全，不擅自改变生产工艺流程和废气、废水处理设备，并配合环保局进行公开监督和检查。
七、联系人及联系方式联系人：XXX联系电话：XXX最后，我们诚恳地希望贵局能尽快审核并发放排污许可证，以便我们按照规定开展相关生产活动，履行环境责任，感谢贵局的支持和配合。
此致敬礼XXX有限公司日期：20XX年XX月XX日。
高新区5050计划项目申请表
附件2：
杭州高新开发区引进海外高层次留学人才创新创业“5050”计划
创业项目申报表
申请人
项目名称
所属行业
联系人
联系电话（办公）
（手机）
申请日期
杭州高新技术产业开发区管委会
一、申请人基本情况
身份证护照
全职兼职个月/每年
二、主要团队成员情况
身份证护照
全职兼职个月/每年
三、申请项目概述
四、企业注册情况（如未在我区注册可填写预注册情况）
五、申请项目投资简表
六、产品与研发
七、产业化程度
八、市场营销
九、发展战略
十、财务分析
十一、融资说明。
药厂生产计划表格格式（范本）
药厂生产计划表格格式药厂生产计划表格格式3.多参与管理实践，多思考和多总结。
我的目标是：让问题到我为止。
2、继续深化部门管理和建设1.重点突出管理和考核，结合人力资源提升项目，继续完善、优化部门工作考核机制。
继续完善各组管理责职，明晰管理流程。
3.完善部门架构，强化生产跟踪、反馈、物料现场管理等，更好地提升生产管理。
3、继续抓好车间现场管理和班组管理1.以新车间现场为核心，以制药车间为主线，实施车间现场可视化管理，并建立相应的管理标准和要求。
班组管理上，将开展系列班组管理活动，包括制订管理方案和考核要求，提升车间管理人员的管理水平。
（重点包括地面标线、设备仪表、物品材料、工具器具、安全警示、办公区域等）4、XXX吨新车间的试产和生产管理统筹 XXX吨新车间（包括动力车间）的试产和生产管理，会作为部门明年的重大工作之一，新车间的自动化程度很高，必然管理的要求就会很高，重点和难点将是管理的问题，如何去化解管理的问题？作为生产管理就更应全面统筹和创新，思考现有车间生产、人员管理如何稳步实现过渡，去做好试产的各项生产统筹等。
对于设备的管理，要思考如何实现与生产的和谐、当然，还有环保、安全、节能降耗方面都需要去思考优化，需要建立严格规范的制度化来管理，通过可视化管理来改善现场，强化现场来促生产；同时，要把GMP管理、质量意识与生产管理结合起来。
此外，最关键的还是需要建立一套生产、安全、设备等异常的应急处置管理机制，应对出现的各类异常。
当然，一个新的车间，不仅仅是一个个设备的拼加和人员的简单转移，也不仅仅是一个工艺的简单放大或新技术的使用，会涉及到很多问题，因此，面对问题时需要公司各部门之间加强协作，来共同促进新车间的投产和正常、有序的生产运作。
5、物料专项管理1.今年已逐渐加强物料方面管理，明年继续作为重点管理工作开展。
加班申请表(生产与非生产类人员适用)+赠送请假申请单
加班申请表（生产与非生产类人员适用）+赠送请假申请单
一、申请人信息
•姓名：
•部门：
•职务：
•联系方式：
二、申请时间及加班事由
•加班日期：
•加班开始时间：
•加班结束时间：
•加班事由：
三、申请负责人与部门意见
•主管意见：
•部门经理意见：
四、加班安排
•工作安排：
•加班人员名单：
五、审核流程及备注
•审核人：
•审核日期：
•备注：
请假申请单
一、申请人信息
•姓名：
•部门：
•职务：
•联系方式：
二、请假时间及请假事由
•请假日期：
•请假开始时间：
•请假结束时间：
•请假事由：
三、相关文件附件
•附件1：
•附件2：
四、审批流程及备注
•审批人：
•审批日期：
•备注：
以上为加班申请表与赠送请假申请单，请各位申请人仔细填写并按流程操作。
生产管理制度表格模板大全精
生产管理制度、表格、模板大全(精）1生产经理（主管）实用工具书生产管理制度、表格、模板复制即可以使用目录第一章生产管理岗位设计与工作事项(6）一、生产管理岗位设计模板 (6）(一）小型生产制造企业生产管理岗位设计 (６)（二)中型生产制造企业生产管理岗位设计 (7)(三）大型生产制造企业生产管理岗位设计（8)第二章生产计划与控制细化执行与模板（9）一、生产计划管理流程 (9）二、生产计划制定执行工具 (１0）（一）年度综合计划表（１0）(二)年度产销计划表（１2）(三）年度生产计划表（13）(四)月份生产计划表（13)（五）生产计划安排表(1４)（六)周生产计划及实绩表（14)三、生产控制执行工具（15) (一）生产进度表 (15）（二)生产日报表(１5）(三）产量分析表（16）(四）生产进度记录表（16）(五）生产进度进程表（1７) (六）生产进程管理表 (17）（七)生产进度控制表（18）（八）生产进度平衡表（18）（九）生产效益分析表（１9）（十）生产过程分析表(19）（十一）生产故障分析表（19) (十二）生产进度安排检查表 (20）(十三)生产进度安排跟踪表 (2０) (十四）生产进度更改通知单 (21)(十五）生产进度落后原因分析表（21）第三章产品研发管理细化执行与模板 (２2）一、产品研发管理流程（22）二、产品研发管理执行工具(24）(一）产品改良申请书（24）(二）产品开良计划表(２4)(三）产品研发费用预算表（2５）（四）产品开发工作记录表（25）（五)产品研究成果周报表（26）（六）产品开发成果报告表(26)第四章生产技术管理细化执行与模板(28)一、技术开发管理流程(28)二、生产技术管理执行工具（２9)（一）技术开发计划进度表 (2９)（二)技术创新专利调查表 (２9)（三)设计变更申请表（3０）(四）设计书（30）（五）技术改造规划表（31)（六)技术改造目标表(３1）（七)技术改造项目实施表（32）(八）技术改造经济效益表(3２）第五章生产工艺与过程管理细化执行与模板(34)一、生产工艺设计流程 (3４）二、生产工艺设计执行工具(3５)（一)产品结构工艺性审查记录单 (３５)三、工艺装备设计执行工具（3６）(一)工艺装备设计任务书 (３6）(二)工艺文件修改通知单 (３6)（三）工艺装备验证记录书 (3７)四、生产过程组织管理执行工具（3７)(一)工作指令申请单（37）（二)生产任务通知单 (3７)（三）车间生产通知单（38）（四)现场作业记录单（３9)（五)工作负荷分析表（39）第六章物料管理细化执行与模板 (41)一、物料需求计划控制流程（41)二、物料需求计划控制执行工具 (４３) (一)物料编号一览表 (４３）（二）物料消耗周报表（44）（三)产品用料分析表（4４）（四）物料需求分析表 (45)（五)物料ABC分析表 (4５）（六)物料需求计划表（4６）（七）物料请购单 (47）（八）物料订购单(47）三、物料采购作业执行工具（48）（一)直接材料采购预算表(48)（二）物料年度采购计划表（48）（三）物料月度采购计划表 (４8）（四)物料定期采购计划表（49）（五)物料询价单（４9)（六）物料询价报告单（50)（七）订购确定或更改通知单 (５０)四、物料仓储管理执行工具(51）(一)物料库存计划表（51)（三)物料存量管制卡（52）(四）物料入库日报表（5２）（五)物料库存月报表 (53）(六)成批领料单（53)（七)限额领料单 (５3）(八）物料盘点报表 (５4)第七章生产设备管理细化执行与模板 (５6)一、生产设备管理流程 (56）二、生产设备管理执行工具（58）（一）设备登记卡 (58）(二）设备编号标准表（59)(三）设备实物明细表（59)（四)动力设备计算表（5９）(五）**类设备统计表(60)（六)设备零部件登记表（６０）（七）设备日常管理标准表（60）（八)设备管理成果评分表（６０)三、设备采购执行工具 (61）（一)设备请购单 (6１)(二）设备订购单 (６１）（三）设备验收单（６2）（四）设备采购登记表（62）（五）设备性能综合评价表（6２)（六)设备选型经济效益分析表（６3）四、设备维修管理执行工具（64）（一）设备检查记录表（64）（二)设备故障请修单 (65)（三)设备维修记录卡（6６）（四）设备保养计划表（66）（五）设备保养工作安排表 (67)（六)设备保养工作记录表（67）(七）设备维护状况月报表（67)（八）设备维护工时记录表（６7）五、设备更新改造执行工具 (68）(一）设备更新改造申请单（68）(二)设备扩充计划表 (6８）(三）设备改良计划表（６８)（四）设备整改通知单(69)（五)设备报废申请表(69）（六）设备修造明细表（6９)第八章生产质量管理细化执行与模板 (71）一、质量控制流程 (71）二、质量管理执行工具(73)(二）外协厂商质量检查表 (74)（三）生产操作质量检查表（75)（四）制程质量异常报告单（７５）（五）产品质量检验记录表（76)（六）产品质量抽样检测表（76)(七）产品保管质量检查表（7７)(八)自我质量控制检查表 (77)（九）质量管理工作计划表（77）（十）质量管理小组活动表(７8）第九章生产安全管理细化执行与模板（7９）一、生产安全管理流程（7９)二、生产安全管理执行工具 (80）（一)生产安全计划表（8０）（二）生产安全自检表（８0）（三）生产安全日报表（81）（四）生产安全周报表 (81)（五）安全区域划分表 (8２)(六)安全改善通知书 (８２）（七）用电安全检查表（82)三、安全事故处理执行工具（83）(一)安全事故报告书(83）(二）安全检查报告书（８３)第十章车间管理细化执行与模板（8４）一、车间生产计划制定流程(84)二、车间生产排程计划制定执行工具（85）（一）车间综合生产计划表（85）(二)车间月生产计划表（85）（三）车间周生产计划表 (86）（四)生产线日计划表（86）(五）班组日产量记录表(86）（六）生产计划单 (8７)三、生产任务分配执行工具 (８７)（一）生产指令单（８7）（二)生产任务分派单(8８）（三）班组效率日报表（88）（四）班组生产日报表（8８)（五）异常停工报告单（8９）四、车间绩效考核执行工具(89）(一）员工缺勤处理单（８9）(二）绩效反馈面谈表 (９0）(三)生产奖金核定表（９0）生产过程质量管理制度表（表格模板DOＣ格式)１版权申明本文部分内容,包括文字、图片、以及设计等在网上搜集整理。
生产计划流程及控制程序(含表格)
生产计划流程及控制程序（ISO9001：2015）一、目的对生产计划的制定与实施进行控制，确保能按质、按量、按时完成订单交付，增强客户满意。
二、适用范围适用于本公司所有客户订单的生产计划控制。
三、职责3.1市场3.1.1负责传递客户预测订单、组织订单评审、订单创建3.1.2 负责提出、传递客户订单更改需求3.1.3 负责与客户进行产品交期的达成、变更和出货计划各方面进行沟通3.2项目: 负责工艺评审和产品BOM表的制定以及物料HSF要求确认，并组织处理有关客户规格的异常或问题。
3.3 PMC:3.3.1PC:(1)负责订单交期评审(2)负责主生产计划制定、更改（月计划、周计划、日计划）、补投、生产进度追踪(3)负责出货计划制定及出货安排、进度追踪(4)负责生产计划、出货计划达成情况数据统计、分析和报告3.3.2MC:(1)负责制定物料需求计划并跟进物料进度(2)负责原辅材料仓的管理(3)负责成品配货、出货装车、跟车(4)负责（HSF）物料计划达成数据统计、分析和报告3.4采购：3.4.1根据物料计划和请购单，以及各供应商的产能，合理下单到供应商进行物料采购。
3.4.2负责来料的特采申请、供应商索赔处理等对外事务。
3.5 生产:3.5.1生产PC：负责根据主生产计划编排本分厂的各工序的日生产计划并追踪生产进度3.5.2生产MC：负责根据主物料计划编排本分厂的各工序的领料计划、物料和半成品转移3.5.3生产班组：负责按生产计划生产，并反馈、跟进各种异常处理进度3.6 品质3.6.1负责来料、生产制程，成品品质进行控制．3.6.2负责组织处理品质异常。
3.7 PE:负责组织处理工艺异常3.8 设备：负责组织处理设备异常四、作业内容4.1生产计划控制主流程4.2交期评审流程4.3生产计划控制流程4.3.1 生产计划编制流程4.3.2 计划变更流程4.4 物料计划流程4.4.1 备料管理流程4.5计划执行主流程4.5.1计划异常处理流程4.5.2 补投流程4.6出货控制流程五、相关文件5.1合同评审控制程序六、相关记录见附件流程中“相关表单”。