品质部组织架构及职责PPT课件
品质部组织架构图构课件
岗位职责
OQC组长
l 对OQC抽检的产品跟踪和状态监督； l 监督OQC抽检工作、人员工作分配和现场5S ； l 对品质事故及时反馈并跟踪解决方案； l 对OQC发现品质异常时(尤其是不稳定的机器)，及时反馈及跟踪，并
用试验的方式验证结果 ； l 负责OQC所有人员的工作能力、人事考核； l 每日例会的召集、前一天问题点回顾； 并对接收到的信息传递给其他相
跟馈及对抽对事态状产检反质监和踪故督时品的；验检OQ
岗位职责
FQC检验员
l 正确查阅、使用BOM、ECN ，产线生产时严格执行BOM单； l 对发现品质异常时，及时给IPQC或QE技术员提出； l 对检验的产品会影响质量的问题，要及时反馈并跟踪改善结果； l 成品抽样检验过程及结果判断， 抽检合格正常入包装， 抽检不合格则按《
•
负责IQC所有质量报表审核的担当；
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来料检验规范、作业指导书的编写；
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负责来料品质问题的汇总、反馈及跟进；
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新产品导入的跟进；
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所有IQC工作按排的担当；
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在线品质问题的处理；
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部门文件的签收、管理；
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来料检验现场的技术指导；
•
对仓存物料温、湿度及摆放的监督；•Βιβλιοθήκη 对仓存物料“先进先出”的监督；
•
IQC所有设备、治具、图纸、样板的管理；
l 新产品的来料检验、性能评估工作。 l 负责本部门所有物料《作业指导书》、《进料检验规范／标准》的制定和完善；测量
检测设备、治具、图纸、样板等检验资源的完善。对设备管理、维护、计量、及相关 工作指引的制定及维护. l 负责来料检验中重大质量异常的跟进、反馈和MRB评审以及落实供应商的纠正及预防 措施是否得以有效执行。
品质部组织结构图
品管部组织结构品管组织各岗位职责品质部职责1.组织质量手册的编写与审查2.组织编写程序文件和工作文件3.协助管理者代表做好内部审核的计划﹑组织﹑实施工作4.负责质量管理体系文件的发放﹐回收及存盘5.负责规定原材料﹑半成品和成品的验收标准6.对“纠正和预防措施方案”进行登记﹑检查和评价7.编制和管理“质量记录总览表” 8.负责产品样品﹑采购产品样品及主要原辅材料的验证9.负责对顾客提供产品的验证10.负责各工序产品的检验和试验﹐以及测量和试验设备的检定11.负责不合格计量器具及对已检产品质量造成的影响进行评审12.负责组织不合格品的评审13.负责原辅材料﹑半成品和成品检验和试验状态的确认14.负责对QMS﹑过程﹑产品监测的数据分析管理。
质量部主管1﹒公司行政人事制度﹑质量方针﹑政策的遵照与执行2﹒质量制度的制订与推动执行3﹒本部门工作之领导﹑推动﹒所属职能人员工作的督导与评价4﹒组织品检体系的设计﹐窗体﹑规程之拟定5﹒负责质量策划﹑质量仲裁﹑质量执行效果的签定﹐公司各部门质量业绩的考核6﹒质量异常的研究﹑改善7﹒质量培训计划和制定与推动执行8﹒对“纠正和预防措施”的有效性评价9﹒负责组织不合格品的评审10﹒质量信息收集﹑传导与回复11﹒负责对QMS过程﹑产品监测的数据分析管理12﹒协助管代建立和维护ISO9001质量管理体系﹒文控文员1.编制和管理“QMS文件总览表”2.编制和管理“质量记录总览表”3.编制和管理“适用法律和法规和外来标准总览表”4.部门文件之汇集﹑归档5.负责QMS文件的打印﹑发放﹑回收及存盘工作﹒6.制程质量管理能力分析与质量改良7.进料﹑在制品﹑成品质量检测规范的制订与推动执行8.品检样品的制作与检测9.量规﹑检验仪器的校正与管制10.负责来料﹑半成品﹑成品物理性能的检测工作﹐并作好相应的检测记录11.负责检测室设备的日常维护与保养﹐数据及产品检测记录的管理12.负责根据有关文件规定对检测室进行有效的统一管理﹒13.质量数据的汇集﹑汇总﹑分析14.品质报告之制作与发布15.品管图之绘制16.质量成本之计算﹒来料检验(IQC)1﹒负责按照IQC检验规程对原辅材料进行来料检验或验证﹐并做好检验状态标识及检验记录工作2﹒来料检验不合格时﹐有责任向品检主管反映3﹒负责对不合格来料作让步接收时的标识及追踪﹐并及时反映给质量经理4﹒负责分供方来料绩效的记录﹐以及供方纠正预防措施有效性协助跟踪5﹒配合检测室对原辅材料进行性能测试6﹒为供方评估提供有关供方来料质量的信息7﹒对库存物料质量进行抽查﹐并上报检查结果8﹒负责遵守与推动质量方针﹑目标﹐执行公司质量制度﹑程序﹒制程检验与控制（PQC）1﹒负责按照检验规程对工序中的半成品进行检验﹐并做好检验记录2﹒检验发现严重不合格时﹐应及时向上级人员反映3﹒负责返工半成品的重新检验并记录4﹒在生产开始时﹐要根据工作单﹑唛头纸或样板和验收标准﹐对首件进行严格检查﹐在生产过程中要经常性地对各工序的加工品进行抽查﹑确认﹑对重点工序要重点检查﹐严格把关5﹒在生产过程中﹐发现有质量问题﹐要及时向机长﹑生产组长反映﹐要求纠正﹐当机长﹑组长不在时﹐可直接向生产主管反映和要求纠正6﹒制程巡回检验及异常质量事故的原因追查与处理﹐制程质量控制能力的分析与管制﹐制程过程问题点的研究与分析﹐防止再发生7﹒当生产过程中有不良品发生的时候﹐QC人员有权要求停止生产﹐直到产生不良品的原因给予解决为止8﹒有权阻止不良品流到下道工序9﹒库存半成品的抽查及质量鉴定10.遵守与推动质量方针﹑目标﹐执行公司质量制度﹑程序﹒成品出货检验（OQC）1﹒负责按照检验规程对最终成品进行检验﹐并作好检验记录工作2﹒成品检验发现不合格时﹐有权阻止成品入库及出厂﹐并要求生产部改善或及时上报质量部处理3﹒负责返工成品的重新检验记录4﹒负责客户退货的复检并记录﹐提出原因分析必要时填写“质量改善审查报告”﹐经质量部经理审批后发出5﹒出货产品的质量抽查与判定﹐出厂产品之质量保证6﹒库存成品的抽查及质量鉴定﹐库存成品的报废判定与处置监督7﹒制程质量管理能力分析与质量改良﹐品管手法与统计技术之设计与推动8﹒遵守与推动质量方针﹑目标﹐执行公司质量制度﹑程序﹒。
品质部工作职责与架构图
ZWX-WI-PZ-006
版本
A/0
文件名称
品质部工作职责
生效日期
2010-8-25
批准/日期
审核/日期
制订
刘祝琴
文件编号
ZWX-WI-PZ-006
版本
A/0
文件名称
品质部工作职责
生效日期
2010-8-25
批准/日期
审核/日期
制订
刘祝琴
QA组长工作职责
工作内容:
一、协调，指导，监督QA/IQPC日常工作
二、客户退货品的确认，并协助工程对客户投诉原因进行分析
三、QA/IPQC报表审核
四、督促本组团队目标达成
五、对品质部人员进行培训
六、向品质部人员传达上级指示及公司要求信息
七、负责本组人员7S的督导，维护
八、完成主管交代的工作Байду номын сангаас
九、负责返工事项处理及跟进
十、及时向上级反映产品品质异常，并对异常情况进行跟进。
IQC工作职责
工作内容:
一、严格执行来料检验规范，对因违反制度而造成的质量事故及经济损失负责；
二、负责按进料验收规范进行进料验收并做好记录；
三、按作业指导书及相应流程对待检备件进行检验、清理，检验前以及检验过程中认真核对物料编码、名称，填写检验记录，并提交质量主管；
二、认真做好检验记录，并做好检验记录的交接、整理、归档工作，对记录的正确性负责；
三、工作中发现的不合格情况，应及时向拉长或主管报告，并进行不合格情况的处理；
四、对现场作业中的不合理之处提出修正建议；
五、按照巡检作业规范做好生产线首件确认与IPQC巡查工作，并记录在案，以做可追溯性追查。
六、督促生产线员工遵守工艺纪律，对不遵守工艺纪律的情况应及时向主管汇报；
品质部组织架构图及各岗位职责
岗位职责：
1.使用统计技术进行各质量数据统计；
2.文件、品质资料的汇集、汇总、分析、管理；
3.公司文件受控、收发、统一管理；
4.部门信息传递；
5.文件与资料打印；
6.零星物品的请购、领用；
7.部门财产登记管理；
8.样板管理。
9.主管安排其他事宜。
2.4OQC
岗位名称：OQC
6.负责产线各冶具（电批.烙铁.等）有无做点检检查工作。
7.收集相关数据与资料,协助生产部门减少异常发生率,提高产品直通率.
8.针对制程异常,及时开出异常单并通知相关人员进行异常分析、跟踪落实,防止异常再次发生.
9.与相关部门建立良好的沟通达到品质共识.
10.对于生产中发现的相关品质问题,及时上报.于IQC.QA协调,制止不良继续产生,避免以后再次发生.
5.有权对批量异常制造者进行相应处罚权利；
6.对品质人员有监督、管理权利。
岗位职责：
制程品质异常处理、跟踪及预防；
1.协助主管客诉原因调查、分析、处理及跟踪；
2.做好产品质量的现场控制，及早发现问题，防止批不合格品的产生；
3.制程品质异常处理、跟踪及预防；
4.内部质量计划与追踪；
5.在岗员工的培训；
12.参加新产品量产会议，并把该量产会的相关信息传达给所属部门的班组长；
13.每日质量异常确认、分析和处理；
14.所有客户进料/制程/出货/客诉/客退品质管控和品质处理（包括对
外联络）；
15.召集相关部门召开品质检讨会，对质量的问题点进行检讨和跟进改善；
16.审查部门品检质量报告；
17.负责进料和出货品质检验之相关事务处理，确保纠正/预防措施有
品质部组织架构及职责
品质部组织架构及职责一：品质部共分6个部分1）供应商品质控制；2）来料品质保证；3）在制品品质控制；4）在制品品质保证；5）最终品质保证；6）品质工程二：各部职责如下1．供应商品质控制职责1）对从来料品质控制/生产及其他渠道所获取的信息进行分析、综合，把结果反馈给供应商，并要求其改善2）根据派驻检验员提供的品质情况对供应商品质进行跟踪3）定期对供应商进行审核，及时发现品质隐患4）根据实际，不定期给供应商导入先进的品质管理手法及检验手段，推动其品质保证能力的提升5）根据本企业生产反馈状况，派驻人员检验结果，以对投诉的反应速度及态度对供应商进行排序，为企业对供应商的取舍提供依据2．来料品质保证职责1）根据来料检验标准，按规定的抽样及验收标准对来料进行检验和和验证2）对生产中发现的来料品质问题进行处理，组织相关部门人员召开物料评审会议，必要时开出纠正行动报告，要求客户改善3）根据月批合格率对供应商进行排序，为企业决策提供依据3．在制品品质控制职责1）首件样品确认/流程确认/操作方法确认2）从关键工序定时抽样3）巡视生产线并反馈发现品质问题4）统计过程控制图制作跟进4．在制品品质保证职责1）依据特定产品标准对在制品进行抽样检验以确定本批在制品是否放行至下道工序5．最终品质保证职责1）依据特定产品标准和抽样标准，对完成品进行检验测试，以确定产品是否放行至客户处2）对检验合格率及抽检不合格率进行统计观察，与目标之间进行比较，确定是否需要采取适当的纠正预防措施3）组织相关部门人员对生产线进行评审，使之按正常流程运作，主持召开品质会议，通报品质状况、安排采取纠正行动6．品质工程职责1）全员教育；2）在制品/来料/出货/返还品缺陷分析；3）连续过程改善；4）客户投诉处理；5）工序能力评价；6）可靠性实验；7）仪器设备校正；8）对外联络各级管理人员及操作工质量职责1、生产工厂或车间（厂长或主管）质量职责及权限1）对本生产工厂（车间）质量指标完不成及其质量改进计划不能按要求完成负责；2）加强对现场劳动纪律、工艺纪律的监督、检查、考核，对劳动纪律涣散及未按工艺操作规程操作而造成的产品质量下降负责；3）加强质量监督，充分发挥质量监督网的作用，对因贯彻执行有关标准、技术政策不力而造成的质量事故负责；4）积极参加工厂（车间）质量管理活动，组织工序质量控制，对因组织不力造成不良后果负责；5）教育员工严格按“生产质量管理规程”填写原始记录及各种报表，对此项工作达不到验收标准负责。
品质部组织架构图及各岗位职责
品质部组织架构图及各岗位职责QA/品质组长裁 板IPQC抛 光IPQC 打 点IPQC 覆 膜IPQC 控进料IQC 成品IPQC成品OQC测 试 员 出 货 OQC QE 工程师汪力 汪力尹贵菊梁苹梁苹邱秋兰无邱秋兰 供应商管理 制程控制 进料检验 品质文员制程/客诉处理出货检验 IQC/QA改善跟踪异常提出 制程巡检 IPQCOQC异常提出 异常物料核对异常提出 返工通知出货检验 QE客诉处理现场异常处理 文件管理报表统计 样品试产测试员异常统计文控管理 岗位职责示意图品质文员：由生产文员代理统计数据，文件管理由品质主管代理 QE ：由品质主管代理全部工作所属管辖部门内享有最高职权对上级经理负责，向下统筹和领导部门职员以高效率开展工作，有权调配本部门所有员工的工作，有权对管辖范围员工进行奖励及处有权对品质异常采取紧急停线措施；有权对品质异议作出判决。
岗位职责：负责品质部之组织架构的设置与优化；按照质量方针和质量目标，制定品质部之年度和月度工作计划与发展纲要；负责品检人员之招募、培训与作业指导；负责品质部之工作督导与日常管理；执行和宣达公司的各项方针﹑政策﹑目标﹑制度6.负责现场质量问题之最终判定与协调处理；负责供应商之品质评估、稽核、督导、追踪改善管理；制订品质检验标准,并对QC组长、生产组长进行量产前的培训；内部标准样品的签署、限度样品/拒收样品的制订或审查；10.品管检验工具的设置、检测仪器的校正与治具的验证；11.跟进打样、试产状况，分析品管过程；20.负责部门内意见的上传和领导意见的下达；21.定期主持课内品质会议和品质观念之宣导；22.负责本部门人员之考评和奖惩；对客诉异常处理及调查、分析并执行持续改善追踪；23.上级交办的其它工作事务和协助上级完成各项工作任务QA/品质组长岗位名称：QA/品质组长直接上级：品质主管直接下属：IQC、IQPC、OQC职权范围：1.对不符合质量要求或未得到改善的品质有权要求生产部门停止生产；2.巡查中发现的问题有权要求生产部门改善。
品质部职责和工作流程(组织架构图)
1、品质部门职责⑴制订品质检验标准⑵执行试产、进料、制程、成品的品质检验与管控⑶进行制程品质异常分析、改善措施的追踪验证⑷客户抱怨与退货处理、原因分析及改善措施的拟定⑸参与评估供应商品质管控能力⑹校正与控制量规、检验仪器⑺制定培训计划⑻品质信息的收集、反馈2、部门组织构架图仪校塑胶电木电线五金支架陶瓷包装材料品质部SQC品保QE工程师IQC组QA组品检FQA组出货检验IPQC组电木塑胶制一课制二课插头课押出组3.工作职责及能力要求职务工作范围、内容所需具备的能力备注品质主管1、对所属人员的教育培训2、执行状况的稽核3、协助制造部门建立不良产品的纠正和预防措施.中专以上学历,至少3年以上品质管理工作经验,熟悉品质管理运作程序。
熟练电脑操作. 对本公司产品有一定的了解。
有较强的识图能力,了解ISO体系。
IQC 1、免检供货商申请。
2、供应商异常回复追踪验证。
3、进料检验18周岁以上,高中以上文化程度,无色盲,会简单的量具使用及保养,具有一定的沟通、协调能力.有一年以上的工作经验,会使用.对本公司产品有一定的了解.有一定的识图能力.熟知进料检验的流程. 会电脑知识IPQC 1、现场首末件检验确认，巡检。
2、问题点的反馈，品质异常改善对策的追踪确认。
3、各工序半成品的检验。
18周岁以上,初中以上文化程度,会简单的量具使用及保养,熟悉抽检方法及对制程不良的处理.对本公司产品有一定的了解.有一定的识图能力,熟知制程检验的流程.OQC 出货产品的检验及填写检验报告18周岁以上,高中以上文化程度,会使用简单的量具,熟悉所有出货产品的品质要求. 对本公司产品有一定的了解有一定的识图能力.QA 1、出货稽查2、协助QE工作3、所有量具的使用及点检、保养、校正。
20周岁以上,中专以上文化程度,会使用现有所有量具仪器及其点检、保养、校验,会电脑知识. 对本公司产品有一定的了解。
有较强的识图能力.SQC 1、品质记录的统计(包括周统计、月统计、年统计的品质状况）2、品质所需物品的请购、领用、发放3、技术文件及管理文件的整理、索引保存4、文件及表单的打印及收发18周岁以上,高中以上文化程度,电脑操作熟练,日常报表及统计图的制作.对QC七大手法有相当的了解.QE 1、新产品开发阶段的品质策划、检验标准的制定 .2、客诉及退货的处理。
品质部组织架构图及岗位说明
喷涂（4F）
真空镀（5F）
制
程
FQC
5.2岗位人数配置：
序号
岗位名称
配置人数
1
品质部经理
1人
2
品质部文员
1人
3
QE工程师
1人
4
品质主管
2人
5
IQC
1人
6
IPQC10人Fra bibliotek合计18人
备注
品质部文员兼文控 文员、品质稽核;品质工程师兼体系 工程。
FQC
品质部组织架构图
及岗位说明
制作： 审核： 核准： 相关单位会签：
生产部：1F 2F 3F 4F 5F工程部 品质部PMC部
业务部 行政部 财务部
文件修订履历
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修订内容
修订页次
修订日期
A/0
初版发行
无
制定： 审核： 批准：
1.0
明确品质部的组织架构和岗位职责要求，为各级人员的工作安排提供依据。
2.0
适用于汕头市万晖实业有限公司品质部的管理工作。
3.0
4.0职责a）品质部经理：负责编制和审核部门组织架构图，报公司领导批准。b）各级主管：对所负责的工作和人员进行管理和考核。
5.0
5．1品质部组织架构图
质量管理部组织架构图
总经理
品质
经理
品质文员
品质工程师
品质主管
注
塑
IPQC
装
配
IPQC
来料检验
出货检验
品质部管理规划精品PPT课件
项目
品质经理 品质主管 工程师 品质文员 品质组长 理化检测 仪校员/量具管理 首检测量员
IQC IPQC FQC OQC TOL
编制
实 际
差 异
品质工程师：
1 10
1 10Biblioteka 6 5 -12 205 4 -1
1 10
1
10
2 2 0 品质文员：
4
40
20 22 2
9 9 0 品质组长：
6
60
58 58 0
七〉品质报告
1>.推动要点： ①.进料品质检验报告 ②.制程品质检查报告 ③.出货品质检查报告
2>.推动说明： 完善各段品质检验报告,为达成品质目标提供依据,确定品质改善 方向
3>.预期目标： ①.日报：每日11:00前提供前一天的检验日报告 ②.周报：每周二10:00前提供 ③.月报：每月5日前提供上月的月报
九〉品质稽核
1>.推动要点： ①.日常稽核 ②.月稽核 ③.重点供应商品质稽核 ④.外部稽核
2>.推动说明： 及时发现问题,预防问题,解决问题
3>.预期目标： 现场检验及制程作业均按品质流程执行,提升检验员及作业员的 执行力
4>.品质稽核计划： ==》品质日常稽核每日进行-----由品质部各组负责 ==》品质月稽预计每月进行-----由QSM负责 ==》供应商稽核计划待定 ==》外部/内部稽核每半年一次
2>.推动说明： ①.制定产品开发段品质管控流程 ②.开发段成立FMEA小組,推动品质隐患的改善
3>.预期目标： 将品质隐患在量产前解決
4>.品质开发段管控流程制定计划：
==》完成DQE的招募
品质部组织架构与岗位职责
4.6.10与其它部门人员密切沟通，建立并保持良好的工作关系；
4.6.11对各品质报表进行审核并按时上交；
4.6.12按期完成工作报告及上级下达的各项工作任务和质量指标。
4.7QE职责：
4.7.1执行和宣达公司的各项方针﹑政策﹑目标﹑制度；
5.1.6养成“看清楚才拿，问明白再做”的习惯，杜绝错乱与混淆。对各种材料、制品、按品种、不同日期、不同批次等进行严格的分区放置和正确做好牢固、醒目的标识，必要时须向后工序员工交代清楚；
5.1.7各种工具严格按规定区分使用，严禁任何形式的混用；
5.1.8本工序作业过程中剔出不良材料，须放于指定位置中；不良品须放在“不合格产品位置”或按规定及时处理，严禁随手乱放；
5.13定置定位摆放现场所有设备、物料、工具，确保现场整洁、走道通畅；
5.14严格执行公司设备管理制度，做好各机械设备、计量器具等的日常维护保养工作。随时检查设备的运行情况，出现故障及时报修并监督维修人员填写“设备维修记录”。保管好所在工序机械、设备的维修、调试等工具；
5.15按规定填写当班各项相关记录，并按时上报或整理各项表格填写（记录须及时、工整、准确，字迹要清楚，签名要写全名）。有交接班时认真做好交接班工作；
4.1.6负责供应商之品质评估、稽核、督导、追踪改善管理；
4.1.7审查部门品检质量报告；
4.1.8负责进料和出货品质检验之相关事务处理，确保纠正/预防措施有效实施；
4.1.9负责主持质量协调或专题会议；
4.1.10负责与其它部门间的沟通协调工作，督导各部门提升产品质量,防止异常发生；
4.1.11负责课内意见的上传和领导意见的下达；
品质部工作计划PPT课件
举办部门
NO.A/0 举办地点
备注
品质部 品质部 品质部
生产部 品质部 品质部 品质部 总经理 生产部 技术部 技术部
会议室 生产部 计量室
生产部 会议室 会议室 会议室 会议室 会议室 会议室 会议室
1.若培训时间和项目 有更新，将提前3个 工作日进行通知。 2.因为年底公司业务 一般比较繁忙，所以 公司原则上将培训周 期定在年中执行，希 望各个部门认真落实。
对目前现有的检验标准进行梳理归类，确保检验资料的准确性和有效性〔建立 标准样品及不良样品限度看板等〕
原材料品质控制乃是公司内部品质控制之源头，而供给商直接决定着原材料品 质，即加强供给商品质控制。根据公司以展之状况逐步完善供给商质量体系审 核和质量改善活动跟踪，以确保证供给商供货品质即进料品质。
加强对IQC品质意识和检验能力的培训〔对标准的理解、测量仪器的使用、对流 程化作业的了解等〕
标准化管理-仪器/设备管理
完善仪器/设备管理台帐(分配到每个人) 定期对仪器进行校正,保证其准确性 完善计量管理制度
品质本钱
在质量管理初期，建立质量管理本钱概念是相当有必要的，下面我从质量管理 本钱形式上质量按理本钱分为：预防本钱、鉴定本钱、内部损失本钱、外部损 失本钱，在整个质量管理活动中进行统计分析。
品质控制—制程品质控制
建立制程品质控制统计机制〔制程检验合格率、重大品质异常汇总、异常处理 及时率等〕
加强品质人员对产品制做过程和产品本身特性的了解，并明确其各工序检验重 点〔SIP的制定〕
组织相关部门专业人员对产品的制做工艺和技术特点及产品本身的特性进行培 训〔年度培训方案〕
建立产品品质履历，做为后期品质培训及产品过程控制之参考资料
组织架构－岗位职责
品质部组织架构图及各岗位职责
1.服从工作安排，及时完成上司交待的任务;
2.确认产品上线的物料料号与BOM表是否一致。
3.检验各岗位有无SOP,员工有无按照作业指导书的要求操作执行。并做好相应巡检记录.
4.负责产品的首件检验及记录工作。
5.对生产制程进行巡检管控,使不良控制在萌生状态。确保各工段作业操作规范及相关品质的控制.
12.参加新产品量产会议，并把该量产会的相关信息传达给所属部门的班组长；
13.每日质量异常确认、分析和处理；
14.所有客户进料/制程/出货/客诉/客退品质管控和品质处理（包括对
外联络）；
15.召集相关部门召开品质检讨会，对质量的问题点进行检讨和跟进改善；
16.审查部门品检质量报告；
17.负责进料和出货品特别是不良情况的跟踪处理；
5.负责管理IQC使用的仪器并保持良好的使用状态；
6.妥善保管使用过的工程技术资料；
7.所有检验报告交品质主管分类存档保管；
8.及时完成上级交办的其他事项。
2.4品质文员
岗位名称：品质文员
直接上级：品质主管
直接下属：无
职权范围：
1.有对本部门文件管理建议权。
2.对其他要求改善意见和建议。
岗位职责：
1.使用统计技术进行各质量数据统计；
2.文件、品质资料的汇集、汇总、分析、管理；
3.公司文件受控、收发、统一管理；
4.部门信息传递；
5.文件与资料打印；
6.零星物品的请购、领用；
7.部门财产登记管理；
8.样板管理。
9.主管安排其他事宜。
2.4 OQC
岗位名称：OQC
6.人事行政制度之遵照与执行, 品质方针制度之遵守；
7.对本组组员工作之安排及纪律之监督；
品质部组织架构与岗位职责
2.3.1 每天早上整理各班上交的品质报表和工作报告交至课长处审阅后装订保存； 2.3.2 部门人员出勤核查、内部日常表单的整理、打印与会签； 2.3.3 文控中心的标准样品、检验标准书的受控、发行和管理（包括建立电子档）； 2.3.4 各品质报表的日统计、周统计、月统计和年统计； 2.3.5 准时参加本部门日常会议，并作好相关记录，发放于相关部门相关人员； 2.3.6 部门间之事务联络工作； 2.3.7 文控中心“5S”卫生工作的维持； 2.3.8 品质部检测仪器的保养记录； 2.3.9 各班全检员之检验报表、检验效率、来料合格率、生产不良率、出货成品合格率、客诉 率、客退率、质量 KPI 指标的统计； 2.3.10 验证现场提供的检验数据的真实性； 2.3.11 按期完成工作报告与上级交办之事务。
2.4.5 及时准确真实的填写相关的品质报表，并记录清晰；
2.4.6 每天日常事务的处理(包括白晚班的工作交接与上级交办之事务)。
2.5 IPQC 職責:
2.5.1 IPQC 根据检验依据标准样品、《SIP》、《SOP》、《工程图纸》、《量产说明书》对首件进行 检验，首件如确认 NG，要求生产调机改善，如确认 OK 签核《首品检验报告》及首件样板,并将 首件悬挂机台前；
2.1.5 制定公司的质量方针和目标，对质量管理体系的建立、完善和实施全面负责，并为质量 管理体系的有效运行提供所必需的资源；
2.1.6 制定公司的基本管理制度和各项规章制度；
2.1.7 负责主持办公会议，制定经营目标并建立业绩考评制度，督促、检查各部门的工作开展
情况；
2.1.8 行使公司章程和其它职权。
2.2.9 负责主持质量协调或专题会议；
东莞市虹橋五金有限公司
品质部组织架构与各岗位职责
1、 目的：为了进一步明确品质部各岗位工作职责，权限，特制定本程序。
2、 范围：品质部各岗位。
3、部门组织架构图：4.各岗位职责：4.1品质主管工作职责：4.1.1负责统筹安排品质人员日常工作开展，进行质量预防、检验活动，及各部门沟通协调，外部联络等；4.1.2每日对部门报表的审核，日常品质工作检查，不定时抽查各工位进度及品质状况； 4.1.3品质异常分析改善，重大事件处理及上报；4.1.4负责客户抱怨的分析、回复，督导各部门品质改善事宜，跟踪、反馈，协调相关部门解决品质问题；4.1.5品管人员的培训、督导与评价；4.1.6公司质量体系的维护，相关品质会议召开，品质作业程序与规范的制定、推行； 4.1.7“5S 活动”的监督、指导。
4.2 IQC 工作职责：品质主管（1人)来料检验、过程检验、成品检验、出货检验的统筹管理，对品质异常进行调查、分析、处理、跟踪，以达到品质预防，持续改善的目的[毛远]QC 组（3人) 产品整机外观检查[陈晴/伍家威/张嘉娉]IPQC 组（1人)制程巡检 [欧阳希]IQC 组（1人)进料检验/ [林亚蓝]4.2.1检料必须依照系统料单，BOM、样品、ECN资料确认物料；4.2.2对于新供应商提供的物料IQC必须加严抽检并做相应标示及知会相关部门试用，并跟踪品质，试用OK后方可批量生产；4.2.3正常抽检标准按CR=0，MA=0.65,MI=2.5抽检(料号\品名规格,尺寸包装、电性测试及可靠性试验等)；4.2.4对于生产线反馈的问题，IQC应将不良问题进行总结，作为工作的重点；4.2.5当IQC检验发现问题时，应及时反馈给主管并填写《IQC来料检验报告》，交上级审批，并做好相应的标示，跟踪处理结果；4.2.6推动及监督“5S活动”的执行；4.2.7认真完成上级下达的各项工作任务，配合处理相关品质异常。
4.3 IPQC工作职责：4.3.1了解生产计划，做好物料核对；4.3.2监督首件制作与确认。
品质部组织架构及职责PPT课件
过程检验的工作职责
1、了解并掌握所有产品及新品的品质要求及检验标准 2、根据检验标准对生产各工序的产品进行检验，根据检验结果判定产品 是否合格？ 3、对使用的相关测量工具进行日常保养及维护，确保可以正常使用 4、生产过程发现不合格品时的处理，无法处理及判定时向直接主管汇报 5、对于在生产过程中发现的不合格品进行判定并标识 6、本单位发现前道工序批量不合格品时及时向前道质检反映 7、生产流程单结果的判定及填写 8、每月检验记录表的归档 9、完成上级交办的事项
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2019/7/30
品质工程师Байду номын сангаас作职责
1、根据客户工程技术资料内部要求及时对产品的有关项目组织实验室测试 2、根据产品技术相关资料制定产品的检验标准和检验作业指导书 3、生产过程中产品品质异常的处理，包括原因分析及改善对策的提出 4、客户抱怨及退货的处理,包括原因分析及改善对策的提出 5、统计、分析各阶段品质不良报告,并推动各部门改善,以达到目标. 6、原材料、外协件产品异常的处理 7、针对材料不良辅导供应商分析、改善. 8、稽核评估供应商,并做好相应记录
成品及出货检验的工作职责
1、了解并掌握所有产品及新品的品质要求及检验标准 2、根据检验标准对包装好的产品进行检验，根据检验结果判定产品是否 合格？ 3、对使用的相关测量工具进行日常保养及维护，确保可以正常使用 4、成品检验发现不合格品时的处理，无法处理及判定时向直接主管汇报 5、本单位发现前道工序批量不合格品时及时向前道质检反映 6、出货成品装箱时的监督 7、每月检验记录表的归档 8、上级主管交办的事英
品质部主任工作职责
1、负责全公司质量检验、试验、计量的管理监督工作，审核部门的质量记 录的填写
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进料检验 原材料检验 五金件检验 包材检验 塑料配件
品质经理 品质主管 品质班组长 过程检验
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
品质工程师 成品检验 出货检验
挤出产品检验
打磨钢刷检验 包装检验
再加工检验
13、负责一切与公司质量有关的所有事项。
品质经理工作职责
1、直接对副总经理负责，服从其领导和工作安排； 2、负责公司品质管理工作，制定公司的品质目标和品质发 展战略； 3、组织建立和完善公司品质体系、全面质量管理体系，并 保证符合ISO等标准，以及公司新引进质量体系的推动和实施 4、月品质例会的主持召开，分析品质目标达成检讨 5、品质部所有工作的管理,整合,规划及部属人员的培训 6、品质部门绩效的监督和审核
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品质工程师工作职责
1、根据客户工程技术资料内部要求及时对产品的有关项目组织实验室测试 2、根据产品技术相关资料制定产品的检验标准和检验作业指导书 3、生产过程中产品品质异常的处理，包括原因分析及改善对策的提出 4、客户抱怨及退货的处理,包括原因分析及改善对策的提出 5、统计、分析各阶段品质不良报告,并推动各部门改善,以达到目标. 6、原材料、外协件产品异常的处理 7、针对材料不良辅导供应商分析、改善. 8、稽核评估供应商,并做好相应记录
进料检验的工作职责
1、了解并掌握所有原材料、外协件产品及新品的品质要求及检验标准 2、根据检验标准对外协件进行检验，根据检验结果判定产品是否允收？将 检验的结果记录在进料检验记录表上呈部门主管审核 3、对使用的相关测量工具进行日常保养及维护，确保可以正常使用检验 4、不合格产品时开出异常处理通知单要求供应商针对不良问题进行原因分 析改善，并要求在规定时间内回复 5、生产现场因材料问题造成的生产过程异常及产品不合格时现场材料的处 理及库存材料的处理 6、完成上级领导安排的工作
品质部主任工作职责
1、负责全公司质量检验、试验、计量的管理监督工作，审核部门的质量记 录的填写
2、负责公司的内审管理工作和年度的外审工作。 3、负责制定管理评审计划，收集并提供管理评审所需的资料，并对评审后的 纠正/预防措施进行跟踪验证。 4、 配合人事部抓好全员质量教育工作。 5、不定期召开质检分析会议，对重大质量事故或隐患组织分析处理。 6、负责处理顾客投诉意见，分析顾客反馈信息，确定责任部门并监督实施， 做到用户满意。 7、负责重大品质异常的改善措施及处理。 8、负责相关部门的沟通与协调。 9、负责检验员工作调配 10、负责进货材料、退货材料、出厂产品以及不合格品处理的审核签字，负责 质量考核，制定相关质量整改措施纠正和预防在质量管理过程中出现的问题并 跟踪落实，严格按照制度执行。 11、做好公司布置的其他相关工作。
过程检验的工作职责
1、了解并掌握所有产品及新品的品质要求及检验标准 2、根据检验标准对生产各工序的产品进行检验，根据检验结果判定产品 是否合格？ 3、对使用的相关测量工具进行日常保养及维护，确保可以正常使用 4、生产过程发现不合格品时的处理，无法处理及判定时向直接主管汇报 5、对于在生产过程中发现的不合格品进行判定并标识 6、本单位发现前道工序批量不合格品时及时向前道质检反映 7、生产流程单结果的判定及填写 8、每月检验记录表的归档 9、完成上级交办的事项
品质部班组长工作职责
1、每天对检验人员的检验报告进行审核，发现问题及时处理 2、不定期的召开产前品质沟通会议，总结前一天发生的品质问题 3、生产现场异常的确认及协助生产线解决产品的品质问题 4、新进或老员工检验方法及品质意识的培训 5、各工序检验人员工作的分工及安排 6、协助品质部主任完成第三方现场验货 7、协助品质部主任完成品质相关报表或数据的录入
成品及出货检验的工作职责
1、了解并掌握所有产品及新品的品质要求及检验标准 2、根据检验标准对包装好的产品进行检验，根据检验结果判定产品是否 合格？ 3、对使用的相关测量工具进行日常保养及维护，确保可以正常使用 4、成品检验发现不合格品时的处理，无法处理及判定时向直接主管汇报 5、本单位发现前道工序批量不合格品时及时向前道质检反映 6、出货成品装箱时的监督 7、每月检验记录表的归档 8、上级主管交办的事英
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