多目标决策分析之层次分析法 共72页

合集下载
  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
是一种定性与定量相结合的多目标决策分析 方法。
AHP决策分析法,能有效地分析非序列型多 层次目标准则体系,是解决复杂的非结构化 的经济决策问题的重要方法,是计量经济学 的主要方法之一。
科研课题的综合评价
综合评价科研课题
成果贡献 人才培养
可行性
发展前景




















实际问题常常有多个决策目标,每个目标的 评价准则往往也不是只有一个,而是多个— 多目标、多准则决策问题。
§2.1 多目标决策的目标准则体系
多目标决策问题的目标往往相互联系、相互 制约,有的甚至相互矛盾。
在多目标决策问题中,有的目标可以用一个 或几个决策准则直接进行评价和比较,有的 目标则难以进行直接评价和比较。
特点:各子目标可按序列关系分属各类目标, 不同类别的目标准则之间不发生直接联系; 每个子目标均由相邻上一层的某个目标分 解而成。
2.1.2 目标准则体系的结构
3、非序列型多层次目标准则体系 某一层次的各子目标,一般不单是由相邻
上一层次某子目标分解而成,各子目标也 不能按序列关系分属各类;
相邻两层次子目标之间,仅按自身的属性 建立联系,存在联系的子目标之间用实线 连结,无实线连结的子目标之间,不存在 直接联系。
资 资 税运 际 内
额 回 总收 贸 贸
收 额益 易 易

收收
益益
§2.1 多目标决策的目标准则体系
2.1.1 目标准则体系的意义 目标准则体系
指依据决策主体要求和实际情况需要,对目 标经过逐层分解形成的多层次结构的子目标 系统。目标准则体系的最低一层子目标可以 用单一准则进行评价。
多目标决策问题的关键就是合理地选择和构 造目标准则体系。
如何解决这一问题?
通常将难以进行直接评价和比较的目标分解 为若干子目标,直至这些子目标能用一个或 几个决策准则进行评价和比较。
例:某经济特区计划兴建一个大型海港
港址的选择需要综合考虑经济、技术、环 境以及社会四个方面。
决策目标有四个:经济、技术、环境、社会
这四个目标均不能直接用一个或几个准则 进行评价,要根据决策主体和实际情况的 要求,逐级分解为若干子目标。
第二讲 多目标决策分析一 ——层次分析法
多目标决策分析
在决策分析中,决策问题要达到的目的称为 决策目标,用数值表示决策方案实现某个目 标程度的标准和法则,称为决策准则。
前面讨论的问题都只有一个决策目标和一个 评价准则(如收益最大、效用最大),属单 目标、单准则决策。
单目标决策的关键:合理选择决策准则。
2.1.1 目标准则体系的意义
构造目标准则体系应注意的原则 系统性原则
各子目标要反映所有因素的整体影响,具 有层次性和相关性。 可比性原则 不同系统的横向比较;同一系统的纵向动 态比较。 可操作性原则 各子目标含义明确,便于数据采集和计算。
2.1.2 目标准则体系的结构
1、单层次目标准则体系 各个目标都属于同一层次,每个目标无须 分解就可以用单准则给出定量评价。
1. 递阶层次模型
AHP的层次结构既可以是序列型的,也可 以是非序列型的。一般将层次分为三种类 型:




经社 济会 效效 益益
2.2.1 AHP方法的基本原理
首先要将问题条理化、层次化,构造出能够 反映系统本质属性和内在联系的递阶层次模 型。
1. 递阶层次模型 根据系统分析的结果,弄清系统与环境的关
系,系统所包含的因素,因素之间的相互联 系和隶属关系等。 将具有共同属性的元素归并为一组,作为结 构模型的一个层次,同一层次的元素既对下 一层次元素起着制约作用,同时又受到上一 层次元素的制约。
3、非序列型多层次目标准则体系
G
最高层
g11
g12
… g1n-1
g1n
g21
gห้องสมุดไป่ตู้2
… g1k-1
g1k 中间层
... ... ... ...
c1
c2

cn-1
cn 准则层
2.1.3 评价准则和效用函数
在多目标决策中,制定了目标准则体系后, 不同的目标通常用不同的评价准则衡量。
问题:如何从总体上给出方案对于目标准则 体系中的全部目标的满意度?
总目标
目标1
目标2
…… 目标m-1
图6-2 单层次目标准则体系
目标m
2.1.2 目标准则体系的结构
2、序列型多层次目标准则体系
目标准则体系的各个目标,均可以按序列 分解为若干个低一层次的子目标;
各子目标又可以继续分解;
这样一层层按类别有序地进行分解,直到 最低一层子目标可以按某个准则给出数量 评价为止。
多目标决策的风险因素,应该在目标准则体 系中对涉及风险因素的各子目标分别加以处 理。将风险型多目标问题转化为确定型多目 标问题。
§2.2 层次分析方法
AHP方法是美国运筹学家T.L.Saaty于20世纪 70年代提出的,AHP决策分析法是Analytic Hierarchy Process的简称。
必须将不同度量单位的准则,化为无量纲 统一的数量标度,并按特定的法则和逻辑 过程进行归纳与综合,才能建立各可行方 案之间具有可比性的数量关系。
效用函数正是一种统一的数量标度。
2.1.3 评价准则和效用函数
多目标决策中,任何一个方案的效果均可 以由目标准则体系的全部结果值所确定。 可行方案在每一个目标准则下,确定—个 结果值,对目标准则体系,就得到一组结 果值,并经过各目标准则的效用函数,得 出一组效用值。
如:经济目标可以分解成直接经济效益和间 接经济效益两个一级子目标。直接经济效 益又可以继续分解为投资额、投资回收期 和利税总额等三个二级子目标…
海港港址
经济
技术
环境
社会

间 航 海 建 运城 交 资 环 政 军

接 道 滩 筑 行市 通 源 保 策 事


关关


系系
…… …… ……
投 投 利海 国 国
这样,任何一个可行方案在总体上对决策 主体的满意度,可以通过这些效用值按照 某种法则并合而得,满意度是综合评价可 行方案的依据。
2.1.4 目标准则体系风险因素的处理
单目标风险型决策中,各备选方案看成是在 整体上处于同一类状态空间的。
多目标决策中,风险因素可能只涉及某些目 标准则,备选方案不宜在整体上视为处于同 一类状态空间。
相关文档
最新文档