企业成本管理 - 360文档中心

合集下载

相关主题

1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。

第九章企业成本管理
1 第一节成本管理概述 2 第二节企业成本管理及控制
下一页返回
第九章企业成本管理
【引导案例】美菱集团的科技驱动型成本管理美菱集团在坚持以科技创新领先同行业一步的同时，企业管理也不断创
新，在学习邯钢“目标成本管理”和总结、深化美菱“三位动态目标管理”的基础上，提出并实施“科技驱动型成本管理”，企业经济效益稳步提高。2008年在全国家电行业平均利润下降30%的情况下，美菱销售额增长12%，利润增长4.2%。2009年又进一步拓宽了成本降低空间，平均单台制造成本比2008年下降3.4%;管理费用比2008年下降3.4%。成本管理创造了企业竞争优势。科技驱动型成本管理实施背景。
上一页下一页返回
第九章企业成本管理
科技驱动型成本管理的涵义及主要特征是正确处理科技创新与成本管理之间关系，坚持以科技创新为动力，大力推进企业成本管理组织、方法、手段科技化，大力采用新技术、新工艺、新材料，广泛调动每一个员工的积极性，拓展成本管理空间，使企业在激烈的市场竞争中获取有利的竞争优势。其主要特征表现在以下三个方面。
上一页下一页返回
第九章企业成本管理
为此，美菱集团在实施成本管理时，特别强调在产品开发过程中，以市场为导向，实行科学的产品开发规划和预算制度，通过优化企业资源配置，运用现代科技方法和手段，建立以科技驱动为核心的成本管理体系。
企业生产组织形式更趋现代化，资源配置更加合理。科技驱动型成本管理很重要的特点在于，把企业的各种生产要素有机结合在一起，加快企业从劳动密集型向技术密集型转变;从注重物流管理向注重信息流管理、按照信息化组织生产经营转变;从“产一供一销”的传统管理模式向“营销一开发一制造一销售”。的现代管理模式转变，确定合理的组织结构和责任制以及完善的激励管理机制。
下一页返回
第九章企业成本管理
近年来，电冰箱市场严重饱和。目前国内冰箱需求与供给之比由几年前的1~2演变为现在的1：3生产能力的过剩导致竞相降价促销，冰箱行业平均利润率也由2004年以前的10%以上降到现在的4%左右，明显进入了“微利”时代。因此企业几乎不可能依靠高价格获取利润，只有依靠科技进步来拓展利润空间，实现成本管理由单纯数量价值型向质量科技型转变。2007年，美菱集团从科技创新战略高度出发，拓宽成本管理空间，建立了一套适应竞争要求的成本管理体系，即科技驱动型成本管理。
注重扩大利润空间的科学成本管理方法。企业产品创新有减利因素，也有增利因素。减利因素主要有新产品开发费用、新产品市场风险、技术改造投入等这些因素无疑会在一定时期内增加成本
科技驱动型成本管理成功的关键在于必须后者大于前者，即在提高产品市场占有率的同时，创新所带来的产出必须大于对创新活动的投入。
产品成本是反映企业运营质量的综合指标。产品成本反映了生产中的各种耗费，企业劳动生产率的高低，机器设备利用的好坏，原材料、燃料、动力消耗的多少，产品质量的优劣以及管理水平的高低等等，都会在产品成本中表现出来所以，产品成本如同一面镜子，可以综合反映出企业各个方面的工作质量以及企业的素质，利用成本指标来考核企业，可以促使企业挖掘内部潜力，降低消耗，提高管理水平和经济效益。
【本章学习目标】 (1)理解成本的含义; (2)理解成本管理的重要意义;
上一页下一页返回
第九章企业成本管理
(3)掌握成本管理的基本要求和方法; (4)理解成本管理的主导环节; (5)认识成本管理的发展趋势。【素质目标】通过本章的学习，能认识成本管理的重要意义，掌握企业成本管理的分
成本管理的意义主要表现在以下几个方面。
下一页返回
第一节成本管理概述
产品成本是补偿生产耗费的尺度。为了保证再生产的实现，企业生产产品的耗费必须通过销售收入得到补偿。这一生产耗费份额的大小，要以成本这一尺度来衡量。因此，企业要正确计算成本，并据以确定从产品销售收入中补偿的数额，不断补充已消耗的各种材料，继续支付工资及其他费用，并逐渐积累固定资产已损耗的价值，以便进行固定资产的更新，保证再生产的不断进行。
上一页下一页返回
第九章企业成本管理
【管理启示】美菱通过科技创新，降低产品成本，提升竞争力，值得其他企业学习。企业成本是反映企业生产经营管理活动水平的一项综合性指标，企业生产劳动率，材料、能源利用情况，机器设备使用效果，产品质量高低等，都会直接或间接地通过成本指标得到反映，加强企业成本管理具有重要的意义。成本管理不仅仅意味要节约生产过程中人力、财力和物力资源，而是以科学的方法，协调企业内部资源，用尽可能少的投入，生产出更多更好的产品，满足市场需求，进一步提升企业的竞争优势。
析工具和一般控制方法，能够在一线工作中分析和处理一般的成本优化问题。【关键概念】成本管理作业管理产品生命周期成本控制
பைடு நூலகம்
上一页
返回
第一节成本管理概述
一、成本的内涵与成本管理的意义
企业的经营活动，既是产品的生产过程，又是价值的形成过程。产品的价值包括了三部分，即产品生产过程中所消耗的生产资料价值(c);支付给企业员工的工资(v);劳动者为社会创造的价值(M)。
建立起适应市场竞争要求的现代成本管理方法。传统成本管理注重现有产品的节能降耗，成本下降空间极为有限，成本和利润之间的矛盾比较突出，常常是老产品亏本促销、新产品高价难销，不利于企业持续健康发展。
上一页下一页返回
第九章企业成本管理
科技驱动型成本管理，重点是通过新产品开发、成熟产品的优化设计、新材料的运用、工艺技术的创新、设备技术的改进、员工素质的提高和采用计算机管理等措施，实现管理手段、方法的科技化，增强产品竞争力，增加产品附加值，进而降低成本，扩展利润空间。
前两部分(C+V)构成产品成本，即产品成本是企业在一定时期内生产和销售一定产品的生产耗费的货币表现。它包括原材料、辅助材料、燃料和动力等物资消耗;固定资产的转移价值，即折旧费;生产工人工资及提取的相关费用;管理费用和其他支出。
随着市场经济的深化发展和经济体制改革的不断推进，经济运行中的成本及成本内涵亦在随之扩展。