建筑施工企业对工程质量的管理方法

建筑施工企业对工程质量的管理方法

摘要：想要保证建筑工程施工质量，就离不开科学严谨的建筑工程管理与质量

控制，将与建筑工程有关的工程规划、工程预算、设备与材料购买等环节加以掌控，让每一个环节符合建筑工程质量与施工标准，确保建筑工程施工的安全与稳定，在提高施工企业经济效益的同时将成本降到最低，避免不必要的资源浪费，

实现资源的合理配置。

关键词：建筑施工；质量管理；方法

1建筑工程管理的质量内涵

建筑工程的质量分为广义和狭义两部分。从狭义上讲，它指的是管理项目的

应用效果，以满足业主的需求。狭义的意义着重于项目实体的质量，内容包括主

体结构是否安全、空气是否流通、光传播是否科学等，这些都为建设项目奠定了

坚实的基础。从广义上讲，建设工程的质量与狭义相比存在很大差异。一方面，

它涵盖了建设项目的物理质量；另一方面，它强调了对作业质量的重要影响。建

筑工程实体的质量受到工作质量的限制，它可以充分反映工作质量和每个步骤内

容的各个方面，包括工程项目的业主选择、项目规划、勘察设计、工程施工等。

由此可以看出，不应该狭隘地只从建设角度看待工程项目的质量问题，还必须从

建设项目的实体质量和工作质量等方面整体把握建筑工程质量问题。过去，建筑

工程的质量管控更多只是体现在工程竣工验收阶段，或者是在引发工程质量安全

事故之后的补救措施。在这种情况下，即使责任方受到了法律法规惩处，但由此

造成的损失却是无法挽回的，工程质量仍然处于被动控制的滞后阶段，不能从根

本上对行业内工程质量控制水平的全面提升产生效果。倘若施工质量控制能够在

施工展开前和施工过程中采取有效措施，化被动控制为主动控制，那么工程建设

质量和安全就可以在很大程度上得到保证，从而也能更好推动企业和行业的良性

发展。

2建筑工程质量管理的影响因素

2.1质量监管问题

在建筑工程的难点中最主要的一点就是质量监管不到位，监理人员的专业化

素养不够。这个是毋庸置疑的，因为在以往的建筑工程的案例中不难发现，监理

人员的监理工作不够专业化，导致了在建筑工程的后期还是会出现质量上的问题。很多监理人员的工作经验不足，有些监理人员甚至都没有到建筑工程开展的地方

去进行实地考察就开始工作流程的策划，或者是当监理人员去到工作的场所却没

有起到相关的作用，完全是作为一个闲人游走于工地。部分监理人员在建筑工程

开展的过程中遇到突发事故不知所措，导致问题得不到及时的解决而影响工程的

进展。

2.2建筑工程施工管理制度不完善

施工管理不是一个单位或者一个人的事情，而是需要施工现场各方面人员的

统一协调配合，目前现场管理人员相对分散，而管理人员也直接贯穿于施工的全

过程，这对于施工单位的现场管理来说十分不利。建筑工程施工现场管理要想实

现全方面的管理还十分欠缺，施工人员的操作流程也缺乏规范性，更有施工人员

不按照施工要求进行施工的，最终给施工带来质量和安全方面的问题。为了提高

建筑工程的施工现场管理水平，建筑施工单位需要制定一套详细的现场管理要求，

保证施工按照要求进行，避免出现建筑施工问题。

2.3施工人员专业素质较差

在建筑工程中，施工人员是其中的重要部分，施工中的全部操作都是施工人员完成的，所以说，施工人员的专业水平和素质在很大程度上影响着施工的进度和质量。如果施工人员的专业素质和技能得不到保障，那就会导致最终的施工质量出现问题。很多施工人员在施工过程中缺乏责任感，同时施工并不符合相关的标准，缺乏相关的培训，以及施工人员的自身专业能力并不强等这些因素造成了工程质量问题。

2.4施工材料存在安全隐患

在建筑工程建设过程中，施工材料是其中的重要组成部分，其在很大程度上影响着施工的质量和安全。要知道，在建设市场中的施工材料的种类繁多，而且随着科学技术的发展，在市场中也出现了很多不同种类的新材料。部分企业在建设过程中为了追求产品的先进性，而忽视了对施工材料质量的重视，导致在建设过程中使用的材料质量得不到保障。通常来讲，大部分建筑企业为了实现利益的最大化，就会在施工过程中使用一些质量和规格都不合格的施工材料，从而埋下巨大的安全隐患。

3加强建筑工程管理及施工质量控制的有效策略分析

3.1构建完善的管理体系

在管理体系的构建上应结合建筑工程实际的条件和已有的管理机制来进行优化及创新，从而使管理体系可以符合工程实际情况，满足建筑工程对管理工作的需求。首先，需要对管理制度进行细化，对管理制度进行细化主要是为了推动建筑工程管理工作的精细化发展，这样也可以更好地达到对施工质量进行控制的目的，同时需要确保管理制度可以覆盖到到施工中的各项环节，使工程管理工作的执行达到有据可依的效果。其次，对管理流程进行明确，其主要是为了确保管理工作开展可以按照预定的程序来顺利地实行，这样也可以使各项制度更好地落实到施工过程中，避免在管理工作中留有疏漏问题，提升施工质量控制的效果。最后，制定施工质量预控机制，施工质量预控机制的制定主要是为了对建筑工程施工中存有的问题进行有效预防，科学地对施工过程进行管控，对施工中可能存有的干扰因素及时地进行处理，达到提升施工质量的效果。

3.2做好施工组织计划工作

第一，结合建筑工程项目的实际情况，针对这些情况做好详细的分析，然后制定合理科学的施工方案。第二，对建筑工程的施工工艺、施工技术以及设计等进行综合分析，对其可实时性进行分析，保证项目实施可行。第三，通过引进或者采取更高效和合理的施工方式提升工程的质量水平，实现建筑企业效益的最大化。

3.3对管理人员进行培训

在建筑工程施工中为了达到更好的管理效果，则需要不断地对管理人员的业务素质能力进行提升，通过加强管理人员的综合素质能力使其可以更好地应对建筑工程管理工作的要求，并对建筑工程施工进行科学的组织规划，使工程管理及收入质量控制效果得到进一步的提升。首先，作为管理人员一定要有安全责任意识，在对其进行培训过程中注重其专业管理水平的培养，同时加强其实践能力，丰富其管理经验；其次，做好考核和激励管理，优化管理方式，充分发挥其职能作用，提升积极性，为施工质量做好人员保障。最后，开展培训活动，提升参与人员的工程管理和质量控制认知水平，规范施工人员操作，确保人员的专业技术