麦当劳在中国的本土化发展战略分析开题报告
麦当劳在中国的本土化营销策略浅析
课程考核论文课程名称：国际市场营销（双语教学）论文名称：麦当劳在中国的本土化营销策略浅析院（系）：商学院专业：电子商务学生XX：王欣学号：0800530114任课教师：史烽职称：副教授选择一个企业及产品，运用国际市场营销的相关理论、方法和工具，全面、深入分析其宏观营销环境、行业环境，细分市场、目标市场和产品定位，并提出相应的市场营销组合策略。
论文须基于事实和数据；结构结合、层次分明；内容具体、翔实；分析须理论联系实际；文法和引用规X、表达简练流畅。
课程论文考核评分标准1。
麦当劳在中国的本土化营销策略浅析引言随着中国经济的发展，麦当劳在中国内地的市场有着迅猛的扩展。
现在，麦当劳的670家餐厅遍布在跨越中国25个省市和直辖市的108个次级行政区域。
特别是在大中城市的繁华地带，美式快餐店随处可见，虽然我们都知道，薯条汉堡炸鸡翅之类的东西属于标准的垃圾食品，但却不可否认麦当劳的受欢迎程度。
要说味道，麦当劳的食品远远不及咱国家博大精深的各大菜系，可在中国消费者的心目中，麦当劳的受欢迎程度还是很高，它那过硬的质量保证，灵活的本土化营销策略，以及温馨的情感营销、周到的服务，连锁化的经营能让我们享受到便捷的餐饮服务。
抛开食物本身，麦当劳所展现的氛围对于获得中国消费者的青睐更为重要。
1 企业介绍麦当劳公司由麦当劳兄弟和雷.克洛克先生创立于1955年，它是全球最大的连锁快餐企业，以出售汉堡为主。
在世界X围内推广，其食品质量高、价格廉、供应迅速、环境优美等的特点使其迅速发展到遍布在全世界六大洲百余个国家。
经过50多年的发展，公司已成为拥有分布在全球121个国家总数超过30万的品牌连锁餐厅的“汉堡王国”。
截止2010年，公司拥有42万人，总收入达227.45亿美元。
2 市场营销策略分析1990年，麦当劳在XX开设了中国的第一家麦当劳餐厅，开业当天无数市民举家前往，共享喜悦。
从1992年以来，麦当劳在中国迅速发展。
截至2009年年底，麦当劳在中国开店数达1137家。
关于麦当劳企业在中国的swot分析
麦丹劳企业在中国的SWOT分析：优势（Strengths):1、品牌资产优势和良好的公众形象。
首先人才是麦丹劳最重要的资产。
从2003年开始，麦当劳新推出了“企管人才培训生”的计划，这是麦当劳在中国独有的计划。
虽然麦当劳青睐于自我打造“麦当劳人”，但并不排除招聘有工作经验的成熟人才。
加以配合未来十年麦当劳在中国的快速发展。
其次从1990年到至今也拥有了超过2200家门店，中国已经成为麦当劳的第三大市场，麦当劳的复权股价上涨也超过20倍。
截至今年1月底，根据公布数据显示，在2019年第四季度中，麦当劳营收53.5亿美元，净利润达15.7亿美元。
同时，麦当劳作为餐饮企业，不仅正逐步扩大中国市场且还在公众中树立了一个规规矩矩的企业形象（在自身方面注意环境卫生）比如：①面包圈，切口不均匀不用；②一片牛肉要经过40多项质量检查；③炸出的薯条7分钟未卖出去就扔掉。
这种做法极重视品质与卫生管理，使顾客能安心享用，从中赢得公众的信任，建立起高度的信誉。
2、先进的企业文化与核心的品牌价值。
麦当劳的企业文化是一种家庭式的快乐文化，强调其快乐文化的影响。
主要有三个层次：物质文化层（和蔼可亲的麦当劳大叔、金色拱门、干净整洁的餐厅、面带微笑的服务员、随处散发的麦当劳优惠券等消费者所能看见的外在的麦当劳文化。
）、制度文化层（餐厅制定了规范化的行为标准，员工们严格按标准的程式运转。
麦当劳创始人Ray Kroc认为，快餐连锁店要想获得成功，必须坚持统一标准，并持之以恒地贯彻落实。
）、精神文化层（由创始人Ray Kroc在创业之初就提出来的一套独特的经营理念，分别是四个字母（Q-质量/Quality ；S-服务/Service ；C-清洁/Cleanliness ；V-价值/Value）。
麦当劳品牌个性是年轻活力、欢乐,透过环境与服务提供顾客享受生活的。
作为世界知名品牌，其所蕴含的价值更是一笔巨大的无形资产。
“2019年BrandZ ”全球品牌价值100强中，在食品饮料和餐饮领域，麦当劳排名第一，品牌价值达到1303.68亿美元，相比去年增长了3%。
麦当劳在中国的本土化营销策略浅析
麦当劳在全球范围内提供标准化的服务，从食品品质、服务质量到店面形象，都经过严格的培训和规范，确保消费者在任何地方都能获得一致的体验。
优势分析
文化差异
市场竞争
健康意识提升
经济压力
劣势分析
01
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03
04
麦当劳在中国市场的竞争环境分析
06
中国快餐行业的发展现状
快餐行业快速发展
随着中国经济的增长和城市化进程的加快，快餐行业呈现出快速发展的趋势。
在销售和推广方面，麦当劳可以进一步利用互联网和社交媒体等新兴渠道，扩大其品牌知名度和影响力，同时也可以通过与当地社区和企业合作，增强其社会责任感和形象。
麦当劳应该继续加强其品牌形象和价值推广，通过各种渠道和平台与消费者建立紧密的联系和互动，以增强其品牌影响力和忠诚度。
对麦当劳的建议
VS
对于未来的研究，可以进一步探讨麦当劳在中国市场的本土化营销策略的成功经验和教训，以及其对中国快餐行业的影响和启示。
xx年xx月xx日
《麦当劳在中国的本土化营销策略浅析》
CATALOGUE
目录
引言麦当劳全球发展概况麦当劳在中国的发展历程麦当劳在中国的本土化营销策略分析麦当劳本土化营销策略的优劣势分析麦当劳在中国市场的竞争环境分析结论与建议
引言
01
研究背景与意义
中国市场的独特性和重要性日益凸显，对本土化营销策略的研究具有现实意义。
促销活动本土化
总结词
麦当劳在中国的渠道本土化策略，主要体现在对线上、线下多渠道的拓展和优化。
要点一
要点二
详细描述
麦当劳在中国的渠道本土化策略，一方面体现在对线上渠道的拓展，例如通过与第三方平台合作，提供外卖服务、移动支付等；另一方面，麦当劳也注重线下渠道的优化，例如在繁华商业区开设旗舰店、在社区开设便利店等。此外，麦当劳还积极开拓新兴市场，如二三线城市和农村地区，以拓展更广阔的市场空间。
麦当劳和肯德基在中国的发展战略比较研究
麦当劳和肯德基在中国的发展战略比较研究一、本文概述本文旨在探讨麦当劳和肯德基这两大全球快餐巨头在中国市场的发展战略，并对其进行比较研究。
麦当劳和肯德基自进入中国市场以来，凭借其独特的品牌魅力和成功的市场策略，迅速在中国快餐市场占据重要地位。
然而，随着中国市场环境的不断变化和消费者需求的日益多样化，两家公司必须不断调整和优化其发展战略以应对挑战。
本文首先将对麦当劳和肯德基在中国市场的历史发展进行简要回顾，以了解两家公司在中国市场的起点和发展轨迹。
随后，本文将分析两家公司在中国市场的市场定位、产品策略、营销策略和扩张策略等关键方面，深入剖析其背后的战略思维和实施细节。
在比较研究部分，本文将对比麦当劳和肯德基在中国市场的战略异同点，并探讨其背后的原因和影响。
通过对比分析，本文旨在揭示两家公司在面对中国市场挑战时所采取的不同策略，并评估其效果和可持续性。
本文将总结麦当劳和肯德基在中国市场的发展战略，并提出一些启示和建议。
通过对两家公司战略的比较研究，本文旨在为其他国际企业在中国市场的发展提供借鉴和参考，同时也为中国本土快餐企业提供一些启示和思考。
二、麦当劳在中国的发展战略麦当劳作为全球知名的快餐品牌，在中国市场的发展策略上，表现出了其独特的眼光和策略。
从进入中国市场的初期，麦当劳就明确了自己的目标：在保持品牌全球统一性的基础上，深度融入中国本土文化，以满足中国消费者的需求。
麦当劳在中国市场的扩张策略上，采取了渐进式的开店方式。
这种策略使麦当劳能够在深入了解当地市场、消费者需求和文化背景的基础上，逐步扩大市场份额。
同时，麦当劳也十分注重店面的选址，优先选择人流量大、消费能力强的地段，以确保每一家店面都能获得良好的销售业绩。
在产品策略上，麦当劳注重本土化和创新。
虽然麦当劳的汉堡、薯条等核心产品在全球范围内都保持一致，但在中国市场，麦当劳也推出了许多符合中国人口味的产品，如早餐粥、米饭等。
麦当劳还与中国传统节日相结合，推出了一系列节日限定产品，如春节的“福运金桶”、中秋节的“月饼汉堡”等，这些创新的产品策略不仅吸引了中国消费者的眼球，也进一步提升了麦当劳的品牌形象。
麦当劳的企业发展战略
五、高效率
1、收银员负责为顾客记录点膳、收银和 提供食品 2、通过使用收银机高了账目结算的速度， 还可提前做好备膳的准备。 3、在食品供应上的效率非常高
4、所有固体食品都是通过手来抓取，饮 料使用吸管提高了就餐效率。
六、客户选择战略
1、加强“情感促销”是麦当劳的 成功的关键
柜台员工
2、以培养顾客忠诚度的营销推广
麦当劳的企业发展战略
目
一、麦当劳简介 二、在中国的发展 三、企业发展战略分析
录
一、公司简介
英文全称：McDonald's Corporation 公司类型：上市公司（纽约证券交易所， NYSE: MCD） 成立时间：1955年 总部地址：美国伊利诺州欧克布鲁克（Oakbrook, Illinois ） 重要人物： 麦当劳兄弟——迪克· 麦当劳和马克· 麦当劳 雷德曼· 克罗克（Ray Kroc），第一任行政总裁 安德鲁· 麦肯纳（Andrew J. McKenna），董事会非执行主 席 吉姆· 斯金纳（Jim Skinner），董事会副主席兼CEO 迈克尔.罗伯茨（Michael Roberts），总裁兼COO 主要产业：餐饮 雇员数目：418,000人 主要产品：连锁快餐、甜点、童装等 收入：150亿美元 (2006年)、 274.8亿美元 (2009年)、 227.45亿美元 (2010年) 广告语：为快乐腾点空间；为世界杯腾出空间；I’m lovin’ it!（我就喜欢）。
青少年、情侣、家庭、职பைடு நூலகம்人士
等不同的消费群体——不同的营
业推广方式
七、注重研究开发的经营战略
1、产品品质的改进 2、协助源头产业链更新工
作方法。
如：马铃薯加工方法
改进养牛方法和肉品制作方法
麦当劳在中国市场的文化融合与本地化策略
麦当劳在中国市场的文化融合与本地化策略麦当劳是全球最大的快餐连锁企业之一，其在中国市场的成功离不开其独特的文化融合与本地化策略。
麦当劳在中国市场的发展足迹始于1990年，多年来通过不断调整与创新，成功地将全球品牌与中国市场的文化传统相结合。
本文将探讨麦当劳在中国市场的文化融合与本地化策略，并分析其成功的原因。
一、文化融合的意义与目的文化融合是指将不同文化元素进行交流、融合和互动，形成一种新的文化形态。
麦当劳在中国市场的文化融合旨在通过将全球品牌与中国文化相结合，满足中国消费者对食品、服务和体验的需求，同时体现尊重和迎合中国的文化习惯，从而提高品牌的市场竞争力。
麦当劳在中国市场的文化融合主要通过以下几个方面实现：1.产品创新与本土化：麦当劳在中国推出了许多与中国市场的口味和饮食习惯相符合的创新产品，例如糯米鸡和麦辣鸡翅。
通过根据中国消费者的口味喜好进行产品创新和本地化改进，麦当劳能满足中国市场的需求，并获得广泛的认可。
2.文化元素的融入：麦当劳在中国餐厅的装修和装饰中加入了中国传统元素，例如中国传统画作和红色的装饰。
这种文化融入使消费者在进入餐厅时感受到熟悉和亲切，增加了就餐的愉悦感。
3.员工培训和沟通：麦当劳非常重视员工的培训，特别是培养员工对中国文化的了解和尊重。
通过培训，麦当劳的员工能更好地与中国消费者进行沟通，理解和满足他们的需求，提供更好的服务体验。
二、文化融合与本地化策略的成功原因麦当劳在中国市场的文化融合与本地化策略的成功离不开以下几个因素：1.紧跟中国市场的发展趋势：麦当劳具有敏锐的市场洞察力，能够及时捕捉到中国市场的发展趋势。
通过不断调整和适应中国市场的需求和口味，麦当劳能够保持竞争优势并受到消费者的青睐。
2.开放与创新的态度：麦当劳在中国市场始终保持开放与创新的态度，不断尝试和改进。
通过与中国本地企业和供应商的合作，麦当劳能够更好地理解和融入中国市场的文化与习惯，并不断推陈出新，满足消费者多样化的需求。
浅谈麦当劳在中国的战略管理资料讲解
浅谈麦当劳在中国的战略管理众所周知，麦当劳公司是世界500强企业中餐饮服务业的第一名。
迄今为止，麦当劳公司旗下最知名的麦当劳品牌拥有超过31000家快餐厅，分布在全球121个国家和地区。
在中国，自1990年深圳开设第一家麦当劳餐厅以来，现在它以覆盖北京、天津、上海、广州等108个城市拥有670多家餐厅成为中国快餐市场中的一支“主力军”。
为什么麦当劳公司之所以能够在竞争激烈的中国市场站稳脚跟并不断扩大市场份额乃至成为全球快餐业的霸主？主要源于它独特的经营战略。
一、生产工业化快餐，顾名思义，它的主要特点就是“快”。
而麦当劳快餐的工业化生产正是把这个“快”字做到了家。
从进货方面来说，食物最终品值的高低取决于对食物原料的把握。
麦当劳在选择供应商时可以说是挑剔。
为了它的炸薯条在中国的味道与世界上其他地方一样，麦当劳花了大量的时间和精力在中国很多地区进行考察，终于在河北承德培育出了符合标准的马铃薯。
而牛肉则选用在中国的华北地区草坪上养出的牛的精肉，烹饪出的成品和世界上所有的麦当劳餐厅是一个味道。
不仅如此，麦当劳还不断与供应商交流合作，它为牧场改良牧牛方法，为乳制品厂提供新工艺，教农民新式土豆的种植技巧等等。
正是这样，供应商与麦当劳达到了双赢。
从操作方面来说，迅速的操作流程必然会节省就餐者的时间，麦当劳采取了自助式服务、使用一次性餐具等措施来简化操作流程。
它的“快”通常体现在三个方面，一是备餐快。
麦当劳规定，厨房提供一份汉堡、奶昔和炸薯条的时间不能超过50秒，因此，员工在制作食物的程序上必须不断提高效率。
二是交易快。
麦当劳采用的店头销售系统缩短了顾客等候的时间，促进了人力的有效使用。
三是点餐快。
麦当劳的食谱整齐划一，品种简单，这样大大缩短了顾客的点餐时间，达到了整体的三快。
二、品质标准化食品的质量是决定消费者满意的关键，而标准化的生产是产品品质最有效的保证。
麦当劳对顾客的承诺是“永远让顾客享受品质最新鲜、味道最纯正的食品”。
肯德基品牌中国本土化营销策略的研究开题报告及任务书
肯德基品牌中国本土化营销策略的研究开题报告及任务书江西财经大学毕业论文（设计）开题报告及任务书论文（设计）题目肯德基品牌中国本土化营销策略的研究专指导教学生姓名万颖国际贸易王蕾业师1. 选题目的和意义：如今企业全球化的趋势愈演愈烈也将是今后世界经济全球化的必然所以对于企业来说在照顾好国内母市场的同时加大向外向全球扩展的时候本土化营销策略的运用就显得尤为重要本论文就以肯德基品牌——在华洋快餐的行业龙头来作为一个小的切入点来研究对跨国企业的生存和发展起到了至关重要的一个关键性的因素——本土化营销策略与此同时也十分希望能通过此次论题的研究，能给我们中国的餐饮业一些好的借鉴。
2.本选题在国内外的研究状况及发展趋势：国际市场营销战略的形成是一个不断演变进化的过程。
占有统治地位的战略方式、国际标准以及主要的决策在国际经营整个过程中不断变化。
对于跨国公司而言，如何面对纷繁复杂的海外市场的当地具体情况及时转换营销战略和技巧；如何获得有关当地市场的知识和经验；如何最大限度的利用跨国经营中所产生的潜在协同效应。
这些问题在建立全球营销网络体系的不同阶段是不同的。
刘宝成2001 年在《现代营销学》一书中提出跨国公司的国际市场营销是其利润的重要源泉。
在发展前期，跨国公司的营销活动往往已实现国际化。
随着世界经济一体化，大型跨国公司逐步实施全球战略。
与之相适应，其国际市场营销活动也逐渐趋于成熟，呈现出新的微观运作机制。
杨家国2005 年在《跨国企业在中国的现状》一书中提出“对跨国公司占领全球市场、推动全球营销战略而言，国际化和本土化是一个问题的两个方面。
实现营销的国际化，是跨国公司终极的营销战略目标。
为了实现这一战略目标，跨国公司必须适应各国市场目标消费者的差异性需求，最大限度地实现国际化与本土化的有机结合，做到“思考全球化，行动本土化”。
为此，他们必须树立国际化与本土化融为一体的营销理念。
” 当前跨国企业越来越重视海外市场为背景，抓住这个经济热点，以肯德基品牌做为一个切入点来研究跨国企业的本土化营销策略。
麦当劳企业战略分析报告书【精品】
麦当劳企业战略分析报告书目录一、麦当劳（McDonald's）简介 (3)二、在华发展历程 (4)中国第一家餐厅 (5)社会职责 (5)环境保护 (6)人员承诺 (6)三、PEST分析 (7)(一) 麦当劳（McDonald's）宏观环境分析 (7)1.政治环境 (7)2.经济环境 (7)3.技术环境 (8)4.社会环境 (9)（二) 对麦当劳（McDonald's）公司PEST模型分析的结论和建议 (10)四、五力模型分析 (10)(一)五力模型分析 (10)1.现有企业间的竞争强度分析 (10)2.新进入企业的潜在进入威胁分析 (11)3.供应商议价能力分析 (12)4.顾客讨价还价能力分析 (13)5.替代品分析 (14)(二)用五力模型分析麦当劳后的结论和建议 (15)(一)战略集团图分析 (16)(二)结论建议 (17)六、资源、能力与持续竞争优势分析 (17)(一)资源、能力与持续竞争优势分析 (17)企业能力：财务能力方面： (18)麦当劳营销战略： (19)研发能力 (21)生产能力： (22)企业文化： (24)(二)结论建议 (25)七、SWOT分析 (26)八、运营战略 (31)一、麦当劳（McDonald's）简介麦当劳公司旗下最知名的麦当劳品牌拥有超过32000家快餐厅，分布在全球121个国家和地区。
在世界各地的麦当劳按照当地人的口味对餐点进行适当的调整。
另外，麦当劳公司还掌控着其他一些餐饮品牌，例如午后浓香咖啡（Aroma Cafe）、Boston Market、Chipotle墨西哥大玉米饼快餐店、Donatos Pizza和Pret a Manger。
麦当劳公司2001年的总收入达到148.7亿美元，净利润为16.4亿美元。
大多数麦当劳快餐厅都提供柜台式和得来速式（drive-through 的英译，即指不下车便可以购买餐点的一种快餐服务。
快餐巨头麦当劳在中国当前地行业现状及发展前景分析报告
请用波特的“五力”竞争模型来分析当前某个行业的竞争现状，并预测其未来竞争格局或发展前景。
针对以上问题形成分析报告。
快餐巨头麦当劳在中国的行业现状及未来发展前景分析作者：14工商1班第一组麦当劳（McDonald）作为全球最大的连锁快餐企业之一，其麦当劳餐厅遍布在全世界六大洲百余个国家，成为全球餐饮业最有价值的品牌。
在很多国家麦当劳代表着一种美国式的生活方式。
自上个世纪五十年代开创至今，麦当劳已经成为一个雇佣员工超过百万，年营业额为34多亿美元全球性权威快餐连锁店，它每年为接近6000万人提供服务，其企业规模以每年新开业1000多家快餐店的速度在增长。
尽管麦当劳自1990年10月8日在内地开设第一家麦当劳餐厅至今，就逐渐在中国快餐业市场占据了巨大的市场份额，但是在快餐业日趋壮大的今天，麦当劳还是从各个方面承受着巨大的威胁。
下面用波特五力模型分析麦当劳所面临的威胁，并通过这五种力量模型的分析来预测其今后发展的前景。
这五种力量模型确定了竞争的五种主要来源，即供应商讨价还价能力，购买者的讨价还价能力，潜在进入者的威胁，替代品的威胁和同一行业的公司间的竞争。
一、波特五力分析模型（一）行业内现有竞争者的抗衡1、竞争对手麦当劳作为西方快餐行业的佼佼者，在中国范围内的竞争对手主要是肯德基、华莱士、必胜客等。
但其中又以肯德基为主。
2、主要竞争对手实力分析企业规模与麦当劳一样，主要竞争对手肯德基来自于美国。
在美国本土，麦当劳的规模远超于肯德基。
从全球的角度来看，麦当劳拥有超过3万家的门店，营业额超过400亿美金，而肯德基的规模约为麦当劳的三分之一。
但在中国，肯德基进驻大陆市场的时间要比麦当劳早，规模也比麦当劳要大。
在中国，肯德基的餐厅数量约为3000家，而麦当劳却只有1500家左右。
附下图表：2002年麦当劳与肯德基餐厅发展速度与数量对比●市场占有率尽管麦当劳在美国的市场占有率稳居第一，但在中国却始终超越不了肯德基，不得不充当千年老二。
麦当劳战略分析(3篇)
第1篇一、引言麦当劳，作为全球知名的快餐品牌，自创立以来，以其独特的品牌形象、优质的食品和服务在全球范围内赢得了广泛的消费者认可。
本文将从麦当劳的战略定位、竞争优势、市场营销策略、运营管理以及面临的挑战和应对措施等方面进行深入分析。
二、麦当劳战略定位1. 品牌定位麦当劳的品牌定位是“全球美食领导者”，致力于为消费者提供快速、便捷、高品质的快餐服务。
这一品牌定位使麦当劳在全球范围内具有极高的知名度和美誉度。
2. 目标市场定位麦当劳的目标市场主要是年轻一代、上班族、家庭消费者等。
针对不同消费群体，麦当劳推出了多样化的产品和服务，以满足不同消费者的需求。
三、麦当劳竞争优势1. 品牌优势麦当劳在全球范围内具有极高的品牌知名度和美誉度，成为快餐行业的领导者。
这使得麦当劳在市场竞争中具有明显的品牌优势。
2. 产品优势麦当劳的产品线丰富，涵盖了汉堡、炸鸡、薯条、饮料等多种快餐食品。
此外，麦当劳还根据不同地区的饮食习惯推出特色产品，满足消费者的口味需求。
3. 服务优势麦当劳注重顾客体验，通过提供快速、便捷、温馨的服务，提升顾客满意度。
同时，麦当劳在全球范围内建立了完善的供应链体系，确保产品品质。
4. 运营优势麦当劳采用标准化、规模化的运营模式，实现全球范围内的快速扩张。
此外，麦当劳注重员工培训，提高员工服务水平和综合素质。
四、麦当劳市场营销策略1. 产品策略麦当劳不断推出新品，满足消费者需求。
同时，针对不同地区推出特色产品，提升品牌竞争力。
2. 价格策略麦当劳采用大众化的价格策略，使产品更具市场竞争力。
此外，麦当劳还通过优惠券、折扣等方式吸引消费者。
3. 渠道策略麦当劳在全球范围内建立了广泛的销售网络，包括直营店、加盟店、外卖服务等多种渠道，方便消费者购买。
4. 推广策略麦当劳注重线上线下结合的推广策略，通过广告、社交媒体、品牌活动等多种方式提升品牌知名度和美誉度。
五、麦当劳运营管理1. 供应链管理麦当劳建立了完善的全球供应链体系，确保产品品质。
浅谈麦当劳在中国广告本土化策略
浅谈麦当劳在中国广告本土化策略摘要：经济全球化的时代背景下，麦当劳作为跨国公司，承载着西方文化内核，向世界推行美国价值观念和政治意识形态。
面对中美之间的文化差异，麦当劳采取本土化策略，充分利用中国传统文化元素进行创意，深刻洞察消费者心理，并在中国取得了不错的成绩。
本文首先介绍麦当劳在中国广告本土化的发展变化，其次介绍它在中国广告本土化的文化策略，最后对其的本土化策略在中国产生的影响进行进行详细分析，以达到对其广告本土化的策略和文化内涵有深入认识，这对我国跨国公司走向海外市场有很大的借鉴意义。
关键词：麦当劳；本土化；广告；传播一、绪论随着中国经济的发展和社会的发展，中国消费者的需求不断变化，对于商品信息的需求也不断提升。
麦当劳观察到中国消费者需求上的变化，围绕中国社会发展情况，聚焦中国实时问题，洞察中国消费者需求。
不断进行广告创意的创新，利用看似对中国文化内核的妥协，在产品加入中国的某个文化符号和文化碎片，引起中国消费者亲切感和熟悉感，塑造本土化形象。
通过广告本土化一直发展变化来不断挖掘消费者消费空间.二、麦当劳在华广告本土化的发展（一）儿童欢乐篇1991年麦当劳刚进军中国市场，当时中国的独生子女政策在全国各地严格执行，对中国社会有很大的影响。
儿童成为成熟的消费者，核心家庭化和生育率降低使得儿童成为有能力决定支配城市家庭支出的人。
[1]麦当劳利用独生子女政策，挖掘发展机遇，广告以童趣欢乐，家庭温馨等为主题，目标消费群体也准确定位为而儿童。
它通过广告塑造一种温馨，欢乐的氛围，迎合中国父母以孩子为中心的消费理念。
通过广告对孩子吃了麦当劳后开心，满足的描绘来促进父母对麦当劳的消费。
通过亲情片段和氛围来表达感到和温暖。
（二）青春时尚篇企业不是处于一个静态的环境中，在企业发展过程中，技术在变革，顾客的喜好在改变。
[2]2003年麦当劳进行顾客调查，调查显示很多年轻人都认为麦当劳是儿童去的地方。
因此麦当劳把目标消费者转移到年轻群体，塑造个性、青春、活力的品牌形象。
麦当劳在中国的营销谋略分析
ＴＥＣＨＮＯＬＯＧＹ ＡＮＤ ＭＡＲＫＥＴ
Ｖｏ１．１６，Ｎｏ．４，２００９
麦 当劳在 中国的营销谋 略分析
赵明兰
西南 财经 大学 工商 管理 学院 成都 ６１１１３０
摘 要 ：随 着 中 国经济 的发 展 ，麦 当劳在 中国 内地 的 市场 迅猛 扩展 。而今 麦 当 劳餐厅 遍 布 在 中 ｍ２５＋ ￣ 市 。文章 通 过 对 麦
３ 劳 文 ＂ －
化
和
营销
战略
的
分析
，揭
示了麦当劳在源自中国成功的
必然
性
。
关 键 词 ：企 业 文化 营销 本 土 化战 略
１．麦 当劳 企 业文 化在 中国 的本 土化 营 销 策略 我们都知道 ，薯条、汉堡 、炸鸡翅之类 的食物属于标准的垃 圾食 品，要说味道 ，麦当劳的食品远远不及我们 国家的各大菜 系 ，要说 性 价 比 ，更 没 可 取之 处 ，可 在 中国 消费 者 的 心 目中 ，麦 当 劳 的受 欢 迎程 度 还是 很 高 ，究 竟 消 费者 从 麦 当劳 那 儿 得 到 了什 么 。首 先 ，应该 了解麦 当劳 的企 业文 化 。 我们所感觉 到的麦当劳文化 主要 是一种综合 型的企业文 化 。主要体现在过硬 的质量保证 ，灵活的本土化营销策略 ，以及 温馨的情感营销 ，周到的服务 ，连锁化的经营能让我们享受到便 捷的餐饮服务 。抛开食物本身，我认 为，麦 当劳所展现 的氛围对 于获得 中国 消 费者 的青 睐更 为 重要 。主要 体 现在 以下几 方 面 ： 第 一 ，多 年 以来 ，麦 当劳都 是 紧密 围 绕家 庭 为 主要 目标顾 客 群 ，并且成功地确立 了“家庭”快餐的全球品牌形象 ，麦 当劳原本 的 “家庭 ”市 场定 位 （以儿 童 为 核 心 的 ，带 动 家 长 的实 际 购 买 ）使 “温馨 家庭 、欢 乐 生 活”的品 牌形 象深 入 民 心 。 第 二 ，近几 年 ，麦 当 劳新 品牌 战略 逐 渐 转 向２５—３５岁 的 年轻 人群 。新 的 品牌 广告 形 象代 表 的是 一 种时 尚的个 性 文化 ，是 一种 年轻人 自我实现、自由不羁 的生活态度。通过“我就喜欢”这句简 单的 日常用语 ，麦当劳希望把“朝气勃勃 ，充满活力 ”的感觉传递 给顾 客 。 第三，中国的传统文化 中本身就“注重人伦”。中国人看重家 庭 生活 质量 ，特 别是 在 实 施 计划 生 育 政策 后 ，一 个 家庭 只有 一 个 孩 子 ，父母 对孩 子 自然 百 般 宠爱 ，在保 证 给 予孩 子 最好 的生 活 条 件 的 同时 ，还要 在 一定 程 度 上满 足 他 们 的任 性 ，而 带 小 孩去 麦 当 劳 就餐 ，明亮 活泼 的就 餐环 境 和 时 尚可 爱 的 玩具 都 能极 大 地 满 足 儿童 的需 要 。其 次 ，现在 中 国的年 轻 父母 多为 ７０后或 ８０后 ，他 们 的成 长 与改 革 开放 几 乎 同 步 ，大 多经 历 过外 来 文 化 的 冲击 及 融 入 ，不 像 老 一 辈 的人 一 样 保 守 ，拒 绝 儿 女 接 触 这类 垃圾 食 物 ， 他 们 注 重 “去 麦 当 劳餐 厅 ”本 身 而 不 是 “去 麦 当 劳餐 厅 吃东 西 ”。 这 就是 麦 当劳给 予 消费 者家 庭 文化 的 表现 。 在 中国 ，未婚 年 轻 人也 是 麦 当 劳 消费 者 生力 军 ，从 学 生 到 白 领 不 计其 数 ，麦 当劳餐 厅 已经不 再 是 单纯 解 决 温饱 问题 的 场所 了 。跨 文 化 消费 中 ，本 土消 费者 会把 外 来 的东 西 做一 番转 化 。譬 如 ，美 国的平 均 就 餐 时 间是 １１分 钟 ，中 国是 ３３分 钟 ，这 样 ，中国 消 费者 就会 把 快餐 变 成慢 餐 ，把麦 当劳 餐厅 转 化 为 多功 能 的 社会 场所 ，麦 当劳使这部分消费者感受到了轻松快乐、时尚休 闲的文 化 涵义 。 ２。麦 当劳在 中 国所 实行 的 营 销战 略 第一 ，产品在标准化的基础上进行适 当的本土化。麦当劳的 区域化特许经营（店名 、服装 、装修统一 ，材料进货渠道一致 的严 格 要求 、统 一标 准 的食 品 ），特 许 经 营使 得 分店 的经 营者也 是 所 有者从化被动为主动激励 了经营者 ，＿戈ＩＪ小范围的区域授权，让麦 当劳总部可 以更好的控制，以免被夺权 ，这样也配合了总部 的一 致化的管理模式 ，让麦当劳的企业文化得以发展传扬。
麦当劳在中国的发展
1940年，麦当劳兄弟在美国创立了第一家麦当劳餐厅。初期发展阶段，麦当劳专注于开发独特的快餐模式，并逐 渐完善了标准化、快速、方便的连锁快餐体系。
详细描述
1940年，麦当劳兄弟在美国加利福尼亚州的圣贝纳迪诺开设了第一家麦当劳餐厅。他们以独特的快餐模式和高效 的服务迅速吸引了大量顾客。在接下来的几十年里，麦当劳不断改进和完善其连锁快餐体系，包括食品制作流程、 供应链管理、店面设计等方面，逐渐树立了品牌形象。
中国消费者对麦当劳的认可
麦当劳在中国市场的品牌知名度和美誉度较高，吸引了大量忠实的顾客。中国消费者对麦 当劳的食品安全、卫生和口感等方面有着高度的认可。
面临的市场竞争和挑战
尽管麦当劳在中国市场取得了成功，但仍然面临着来自本土快餐品牌和其他国际快餐品牌 的激烈竞争。此外，随着中国消费者健康意识的提高和口味的变化，麦当劳需要不断创新 和改进以保持市场竞争力。
麦当劳的全球化扩张
总结词
自上世纪60年代起，麦当劳开始全球化扩张，将其快餐文化带到了世界各地。通过特 许经营和战略合作等方式，麦当劳迅速在各国开设分店，成为全球最大的快餐连锁品牌
之一。
详细描述
自上世纪60年代起，麦当劳开始寻求全球化扩张的机会。他们通过特许经营的方式，将品牌授权给各地的加 盟商，并为其提供技术支持和培训。同时，麦当劳还与各地的战略合作伙伴合作，共同开拓市场。随着全球
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食品安全与质量监管
食品安全与质量是快餐行业的生命线，麦当劳需 要严格遵守相关法规和标准，确保食品安全与质 量。
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麦当劳在中国市场的未来展望
中国快餐行业的发展趋势
健康饮食意识增强
随着消费者对健康饮食的关注度提高，对快餐的需求 逐渐转向健康、营养和新鲜。
跨国企业的本土化广告案例分析麦当劳的中国市场策略
跨国企业的本土化广告案例分析麦当劳的中国市场策略跨国企业的本土化广告案例分析-麦当劳的中国市场策略麦当劳是全球最知名的跨国快餐企业之一，其进入中国市场并取得巨大成功的故事广为人知。
本文将分析麦当劳在中国市场的本土化广告案例，并探讨其市场策略。
一、介绍与背景作为美国快餐文化的代表，麦当劳于1990年进入中国市场，开启了其在亚洲的扩张之路。
当时，中国经济改革已经起步，市场开放度上升，人们开始接触到西方文化和快餐文化的影响。
在这样的背景下，麦当劳意识到中国市场的潜力巨大，于是制定了适应本土市场的广告策略。
二、本土化广告的策略1. 文化融合与适应麦当劳的本土化广告策略首先注重文化融合与适应。
他们深入了解中国文化，尊重当地的传统价值观念，并融入到广告中。
例如，在中国传统春节期间，麦当劳的广告常常呈现与春节相关的传统元素，如红色的福字、舞狮以及传统美食，以便吸引当地民众的兴趣和关注。
2. 明星代言与社交媒体营销麦当劳还善于利用明星代言和社交媒体营销来达到更广泛的影响力。
他们选择当地明星作为品牌形象的代言人，通过与明星的合作，引起公众的关注和共鸣。
此外，麦当劳也将广告活动扩展到各类社交媒体平台，如微博、微信等，与粉丝们进行互动，提高品牌的曝光度和亲和力。
3. 本土化产品创新麦当劳在中国市场也进行了产品创新，以满足当地消费者的口味需求。
他们推出了一系列与中国文化和口味相结合的菜单选项，如辣味鸡翅、米饭套餐等。
通过这样的本土化产品创新，麦当劳成功地吸引了更多的消费者，提高了品牌的可接受性和市场份额。
三、案例分析：麦当劳中国市场策略的成功案例1. 传统与创新的结合麦当劳在中国市场成功的一个关键因素是将传统与创新相结合。
他们在广告中尝试将传统的中国元素与麦当劳的快餐概念相融合，例如在春节期间推出红色套餐，并将快餐与家庭聚会、团圆等传统价值观念联系在一起。
这种结合既凸显了麦当劳的本土化，又展示了其创新的一面，赢得了消费者的喜爱和认可。
快餐本土化现状分析报告
快餐本土化现状分析报告引言快餐业在现代社会中得到了广泛的发展，成为了人们日常生活中不可或缺的一部分。
然而，随着全球化进程的加快，国际快餐品牌进入市场，本土化的问题逐渐浮出水面。
本文将就快餐本土化的现状进行分析，并提出相应的发展策略。
本土化现状分析1. 国际快餐品牌的影响随着麦当劳、肯德基等国际快餐品牌的进入，快餐本土化问题日益凸显。
国际品牌的快餐产品以其标准化、快捷、方便等特点，深受消费者的喜爱。
然而，这些品牌的快餐产品往往与中国传统文化、饮食习惯存在差异，有一定的本土化挑战。
同时，国际品牌往往通过全球统一的供应链和经营管理，与本地特色餐饮企业形成了竞争。
2. 本土化趋势的兴起针对国际品牌的竞争和与传统餐饮企业的差异化竞争，本土化快餐逐渐兴起。
一些本土企业开始强调本土饮食文化，并在快餐产品中融入中国特色的食材和烹饪方法。
这种本土化趋势不仅满足了消费者对本地风味的需求，也体现了对传统文化的保护和发扬。
3. 快餐本土化面临的挑战快餐本土化面临诸多挑战。
首先，国际品牌在市场上具有的认知度和资源优势，使得本土化品牌在竞争中处于劣势。
其次，快餐本土化需要考虑地域差异和顾客多样化需求，为不同地区和人群提供各具特色的菜品。
此外，快餐行业的快速扩张和低价竞争，也给本土化带来了困难。
发展策略1. 强化品牌本土化本土化快餐品牌应在产品研发、供应链和经营管理等方面加强本土化建设。
注重本地食材和烹饪方法的开发与推广，以满足消费者对传统文化的认同和需求。
此外，品牌的传播和宣传也应融入当地特色，提升品牌本土化形象。
2. 提升服务品质本土化快餐品牌应注重提升服务品质，在员工培训和管理方面下功夫，打造专业化、高效的服务团队。
同时，关注消费者的个性化需求，提供更多样化、符合本地口味的菜品选择，提高顾客的满意度和忠诚度。
3. 拓展市场渠道本土化快餐品牌可以通过与当地特色餐饮企业的合作、开设特色餐厅等方式，拓展市场渠道。
同时，利用互联网和移动支付等新兴技术手段，提供便捷的点餐与配送服务，以满足消费者快捷、高效的就餐需求。
麦当劳在中国的本土化策略
麦当劳在中国的本土化策略麦当劳在中国的本土化策略中国有句古话是这样讲的：“入乡随俗”，当时可能这句话主要讲的是人文礼仪，但如今，在商场，这也是一条真理。
自从中国加入WTO以后，中国的经济格局就发生了翻天覆地的变化，这种变化一下子使得麦当劳，肯德基，家乐福，沃尔玛等大型国外企业在在中国大地上生根发芽，其扩展速度和经营规模是我们无法想像的，进而做到了中国人家喻户晓，人人皆知的程度，并且相当一部分的中国人还成了麦当劳，肯德基的忠实粉丝……..毋庸置疑，他在中国的发展是成功的，他在中国的策略也是成功的。
在麦当劳，肯德基等国外大型企业在中国做到今天这个规模时候，我们有必要对他们在中国本土上实行的策略进行一些分析。
下面我们结合麦当劳在本土化进程中的几个实例来分析和说明本土化这个问题：1．产品在标准化的基础上进行适当的本土化。
快餐的核心产品是现场烹饪、调制的食物和饮料。
麦当劳公司向顾客提供的核心食品始终只是汉堡包、炸薯条、冰激凌和软饮料等，然后根据不同国家的消费者在饮食习惯、饮食文化等方面存在着的差别稍作变化。
正如其培训手册中所说:“从一个地方到另一个地方只略微地变动标准菜单”。
例如，印度人不吃牛肉汉堡，麦当劳就推出羊肉汉堡;在中国，麦当劳就考虑到消费者的饮食习惯、消费水平等因素，推出了麦乐鸡、麦乐鱼、麦辣鸡腿汉堡、麦香猪柳蛋餐等符合中国消费者饮食习惯的快餐食品。
为了降低成本，麦当劳公司还实行了原料生产、采购上的本土化。
北京的麦当劳公司的产品原料有95%以上在中国本土生产和采购。
从这些实例中我们可以清晰地看出麦当劳在中国本土化进程中所采取的行动，这可能与我们以前接触到的麦当劳的标准化战略略有出入，麦当劳是通过标准化来白手起家的，也是通过标准化来赢得市场的，但是在这个瞬息万变的经济社会，商家的眼光不能仅限于眼下，你不仅要赢在当下，并且你还要为企业能在未来市场上站得住脚而不停的努力，而真正能使你在未来的竞争中不被淘汰，你必须要采取行动。
麦当劳开题报告1
四、主要研究内容及要解决的问题
第1章 导论
1.1研究的背景
1.2研究的目的和研究意义
1.2.1研究的目的
1.2.2研究的意义
4.5.2产品定位
4.5.3消费者心目中的
4.6 麦当劳的顾客群
第5章麦当劳与肯德基
第6章“麦向未来”
6.1 麦新品
6.2 麦咖啡
第7章结论
五、工作的主要阶段、进度和完成时间
第2页
六、已进行的前期准备工作
七、指导教师意见
签名
年月日
八、院（部）审核意见
签名
年月日
三、国内外研究现状和发展趋势
国外：
麦当劳是全世界第一的餐饮品牌，在全球120多个国家有30000多家分店，全球营销额达400多亿美元。而最强势的竞争者肯德基在全球80多个国家只有10000多家分店，在美国仅仅排名第七，销售额不到50亿美元，而麦当劳在美国的销售额多达200多亿美元，是肯德基的四倍还多。
本科生毕业论文（设计）开题报告（2008Biblioteka ）学生姓名院（部）
专业
指导教师（签名）
教研室主任（签名）
年月
（本表一式四份,本人、指导教师、院（部）各一份，一份同毕业论文一起装订）
一、论文名称及项目来源
论麦当劳经营模式与发展
二、研究目的和意义
服务营销对于我国来说还是一个新的理念，而快餐业的服务营销更是一个崭新的课题。
1.2.3研究的可行性
1.2.4研究的方法
第2章 相关理论综述
麦当劳市场调研报告前言
麦当劳市场调研报告前言随着全球化的进程，全球快餐业的竞争日益激烈。
在这个竞争激烈的市场环境中，麦当劳作为全球最大的快餐连锁企业之一，一直以来都扮演着重要的角色。
为了更好地了解麦当劳在市场中的地位和竞争优势，本次市场调研报告将对麦当劳进行全面分析，以期揭示其在市场中的发展现状和未来趋势。
随着中国经济的快速发展，饮食文化也发生了巨大的变革。
中国人民的生活水平不断提高，对于快餐的需求也逐渐增加。
在中国市场，麦当劳作为国际品牌，一直以来都受到了广大消费者的喜爱。
然而，在中国市场竞争日益激烈的背景下，麦当劳也面临着许多挑战。
首先，本报告将对麦当劳在中国市场的品牌形象进行分析。
品牌形象是企业在消费者心目中的整体印象和认知，对于企业的发展具有重要的影响。
通过对麦当劳品牌形象的调查和分析，我们将了解其品牌在消费者心目中的认知度、形象评价以及与其他竞品的差异化竞争优势。
其次，本报告还将进行麦当劳产品和服务的调研分析。
在中国市场，消费者对于快餐的需求不再满足于简单的填饱肚子，同时更加注重食品的品质、营养价值和多样化选择。
麦当劳作为全球快餐巨头，如何满足中国消费者的需求，提供具有竞争力的产品和服务是其发展的关键所在。
通过对麦当劳产品和服务的调研分析，我们将了解其产品品质、营养价值、价格定位以及服务质量，并判断其是否满足中国市场的需求。
此外，本报告还将对麦当劳市场营销策略进行研究。
市场营销策略是企业在市场中推广产品、增加销售量、提高市场份额的重要手段。
通过对麦当劳市场营销策略的调查和分析，我们将了解其广告宣传、促销活动、价格策略以及渠道选择等方面的情况，并判断其市场营销策略在中国市场的有效性和竞争力。
最后，本报告还将对麦当劳在中国市场的发展前景进行探讨。
作为全球最大的快餐连锁企业之一，麦当劳在中国市场具有巨大的潜力。
然而，随着竞争的加剧和消费者需求的变化，麦当劳也面临着一些挑战。
通过对麦当劳在中国市场的发展前景的分析和预测，我们将为麦当劳提供有针对性的建议，并展望其在中国市场的未来发展趋势。
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一、选题依据
1、设计（论文）题目：麦当劳在中国的本土化发展战略分析
2、研究领域：战略管理
3、设计（论文）工作的理论意义和应用价值
随着世界经济的蓬勃发展，经济全球化趋势的加强，跨国公司成为国际活动中的重要经济力量，深刻影响着世界经济、政治和社会生活。
随着世界经济形势的变化,麦当劳也在不断调整自己的发展战略，以期适应世界经济的发展潮流。
由于不同国家、不同民族、不同的经济和消费结构以及不同的文化背景具有市场差异性，麦当劳在全球战略指导下，因地制宜实施本土化经营策略。
本土化经营策略成为麦当劳实施其全球化战略而采取的必要策略之一。
在激烈的市场竞争中，为了适应中国的经济状况，麦当劳通过供应链的采购、生产、市场营销等几个环节以及人力资源、研发、企业文化等几个方面，在华大力推行本土化经营策略，在中国业务的各个阶段加强当地的功能性能力，确定中国式的经营系统。
本文运用跨国公司对外直接投资的相关理论、竞争优势理论和一体化当地反应模型，以数据及事实作为切入点，对麦当劳本土化经营策略的动因和具体表现进行了系统分析，并对其给我国的企业进行跨国经营带来的启示进行了研究，为我国政府的宏观决策和中国企业迎接跨国公司的竞争挑战提出了自己的思考。
同时，为我国政府提供相关的政策建议，并为我国企业提出相应的应对策略，也具有较强的现实意义
4、目前研究的概况和发展趋势。
随着经济全球化的不断发展,各国经济的相互依存度不断提高,跨国公司为追逐最大利润,谋求其经营活动的长期稳定发展,本土化是跨国公司推动国际化进程的重要选择。
中国作为全球最具吸引力的投资地之一，许多跨国企业都想到中国市场分一杯羹。
崔敏学者《麦当劳在中国本土营销策略分析》一文中介绍了跨国公司的定义与本土化的内涵，并分析了麦当劳实施本土化的动因，充分阐述了麦当劳本土化的战略，麦当劳的本土化会伴随着中国的不断改革，人民的不断改变的步伐。
实现突飞猛进的发展。
麦当劳的本土化从生疏到熟练，不断的完善，带给国内企业的不仅是挑战，更是一种动力。
二、设计（论文）研究的内容
1、重点解决的问题：
（1）麦当劳在中国发展的现状
（2）麦当劳的本土化策略
（3）通过麦当劳的本土化发展为其他一些大型国外企业找到本土化发展路径
2、拟开展研究的几个主要方面（设计思路或论文写作大纲）
一、本土化经营理论概述
1.1跨国公司在华本土化经营策略的动因
1.2跨国公司在华本土化经营策略的理论依据（比如：特定优势理论、内部化理论、比较优势投资理论、竞争优势理论等）
1.3跨国公司本土化经营的具体策略
二、麦当劳在中国地区的发展现状
2.1中国快餐业环境分析
2.2麦当劳的发展现状
2.3麦当劳的SWOT的分析
三．麦当劳在中国地区具体策略
3.1生产方面的本土化策略
1.原料本土化
2.产品标准化与本土化融合
3.2管理经营的本土化策略
1.人才本土化
2.市场本土化
3.3企业推广以及宣传的本土化策略
1.品牌形象和宣传本土化
2.广告本土化
3.4营销的本土化策略
1.价格本土化
2玩具本土化
3促销本土化
四．麦当劳本土化经营策略对我国企业的启示
4.1麦当劳的成功经验
4.2我国企业应走的“麦当劳”之路
3、本设计（论文）预期取得的成果
通过了解麦当劳在中国的发展现状，找出麦当劳在中国本土化发展战略的重点，进而研究一些大型国外企业的本土化战略，为国内企业提供完善的信息。
三、设计（论文）工作安排
1、拟采用的主要研究方法（技术路线或设计参数）
文献调查法。
通过查阅著作、各类学术论文、统计数据等大量文献资料，掌握会展经济与管理前沿理论。
定性分析与定量分析相结合的方法。
在对麦当劳在中国本土化的发展战略的问题
进行研究时，以及用麦当劳各项中国化的综
合评价指标体系对麦当劳在中国本土化的战
略进行分析时，运用了定性分析与定量分析
结合的方法。
2、设计（论文）进度计划
四、文献查阅
[1]麦当劳中文网站[ DB/OL] .
[2]郭晓书; 吴艳芬浅谈麦当劳中国本土化问题[J] 商品与质量2012（6）
[3] 林怡仙麦当劳的中国难题[J]海峡科学2012
[4]苏春静; 袁甄在中国市场上肯德基与麦当劳差异分析[J] 2010
[5]江南，玉琴。
麦当劳的成功之道[J]大众心理学2009（1）
[6]佘佼屿麦当劳在中国《法治与经济（中旬刊）》2011，（3）
[7] 翁乃群，麦当劳中的中国文化表达，田野礼记
[8]崔敏麦当劳在中国本土营销策略分析[J] 企业导报2011（11）
[9]韦常春“麦当劳”的“变脸术”[J]企业科技与发展2010.
[10]赵明兰麦当劳在中国的营销谋略分析[J]《技术与市场》2009
[11]邹金宏麦当劳成功的启示[m] 中国财富出版社2011
[12]管家琪中国孩子的好榜样——快餐大王麦当劳[m]吉林文史出版社2009。