企业成本分析与控制教案

企业成本分析与操纵

【摘要】：

在市场经济的今天，经济环境发生了剧变，信息技术的进展，传统成本治理方法暴露了专门多弊端，急需更为先进的、科学的成本治理方法来指导实践，本文要紧以“成本效能理论”和“成本动因理论”为依据，并结合自己在实践中体会，着重介绍了成本治理七个环节中的两个重要环节：成本操纵与成本分析，如有不足之处请老师多提宝贵意见！

【关键词】：成本操纵成本分析成本效能理论成本动因理论

【正文】：

一、成本操纵的差不多含义

所谓成本操纵，是企业依照一定时期预先建立的成本治理目标，由成本操纵主体在其职权范围内，在生产耗费发生往常和成本操纵过程中，对各种阻碍成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本治理目标实现的治理行为。

成本操纵的过程是运用系统工程的原理对企业在生产经营

过程中发生的各种耗费进行计算、调节和监督的过程，同时也是一个发觉薄弱环节，挖掘内部潜力，查找一切可能降低成本途径的过程。科学地组织实施成本操纵，能够促进企业改善经营治理，转变经营机制，全面提高企业素养，使企业在市场竞争的环境下生存、进展和壮大。

二、成本操纵的基础工作

成本操纵的起点，或者讲成本操纵过程的平台确实是成本操纵的基础工作。成本操纵不从基础工作做起，成本操纵的效果和成功可能性将受到大大阻碍。

1、定额制定。定额是企业在一定生产技术水平和组织条件下，人力、物力、财力等各种资源的消耗达到的数量界限，要紧有材料定额和工时定额。成本操纵要紧是制定消耗定额，只有制定出消耗定额，才能在成本操纵中起作用。工时定额的制定要紧依据各地区收入水平、企业工资战略、人力资源状况等因素。在现代企业治理中，人力成本越来越大，工时定额显得特不重要。在工作实践中，依照企业生产经营特点和成本操纵需要，还会出现动力定额、费用定额等。定额治理是成本操纵基础工作的核心，建立定额领料制度，操纵材料成本、燃料动力成本，建立人工包干制度，操纵工时成本，以及操纵制造费用，都要依靠定额制度，

没有专门好的定额，就无法操纵生产成本；同时，定额也是成本预测、决策、核算、分析、分配的要紧依据，是成本操纵工作的重中之重。

2、标准化工作。标准化工作是现代企业治理的差不多要求，它是企业正常运行的差不多保证，它促使企业的生产经营活动和各项治理工作达到合理化、规范化、高效化，是成本操纵成功的差不多前提。在成本操纵过程中，下面三项标准化工作极为重要。

第一，计量标准化。计量是指用科学方法和手段，对生产经营活动中的量和质的数值进行测定，为生产经营，尤其是成本操纵提供准确数据。假如没有统一计量标准，基础数据不准确，那就无法猎取准确成本信息，更无从谈操纵。

第二，价格标准化。成本操纵过程中要制定两个标准价格，一是内部价格，即内部结算价格，它是企业内部各核算单位之间，各核算单位与企业之间模拟市场进行“商品”交换的价值尺度；二是外部价格，即在企业购销活动中与外部企业产生供应与销售的结算价格。标准价格是成本操纵运行的差不多保证。

第三，质量标准化。质量是产品的灵魂，没有质量，再低的成本也是徒劳的。成本操纵是质量操纵下的成本操纵，没有质量标准，成本操纵就会失去方向，也谈不上成本操纵。

第四，数据标准化。制定成本数据的采集过程，明晰成本数据报送人和入账人的责任，做到成本数据按时报送，及时入账，数据便于传输，实现信息共享；规范成本核算方式，明确成本的计算方法；对成本的书面文件实现国家公文格式，统一表头，形成统一的成本计算图表格式，做到成本核算结果准确无误。

3、制度建设。在市场经济中，企业运行的差不多保证，一是制度，二是文化，制度建设是全然，文化建设是补充。没有制度建设，就不能固化成本操纵运行，就不能保证成本操纵质量。成本操纵中最重要的制度是定额治理制度、预算治理制度、费用审报制度等。在实际中，制度建设有两个问题。一是制度不完善，在制度内容上，制度建设更多的从规范角度动身，看起来像命令。正确的做法应该是制度建设要从运行动身，如此才能使责任人找准位置，便于操作。二是制度执行不力，老是强调治理基础差，人员限制等客观缘故，一出现利益调整内容，就收缩起来，导致制度形同虚设。

三、成本治理操纵目标

在企业进展战略中,成本操纵处于极其重要的地位。假如同类产品的性能、质量相差无几,决定产品在市场竞争的要紧因素则是价格,而决定产品价格高低的要紧因素则是成本,因为只有

降低了成本,才有可能降低产品的价格。成本治理操纵目标必须首先是全过程的操纵,不应仅是操纵产品的生产成本,而应操纵的是产品寿命周期成本的全部内容,实践证明,只有当产品的寿命周期成本得到有效操纵,成本才会显着降低;而从全社会角度来看,只有如此才能真正达到节约社会资源的目的。此外,企业在进行成本操纵的同时还必须要兼顾产品的不断创新,特不是要保证和提高产品的质量,绝不能片面地为了降低成本而忽视产品的品种和质量,更不能为了片面追求眼前利益,采取偷工减料、冒牌顶替或粗制滥造等歪门邪道来降低成本;否则,其结果不但坑害了消费者,最终也会使企业丧失信誉,甚至破产倒闭。

如甲乙两个服装公司生产同一规格的裙装,所用面料、人工都一样。甲公司生产100件成本总额为2000元,单位成本为20元,乙公司生产100件成本总额为3000元,比较而言,甲公司生产成本低于乙公司,但乙公司多花费的成本是因为请服装师设计了一种流行款式,并改进包装。结果,甲公司产品售价每件30元,而乙公司生产产品售价为每件50元,由此我们看出甲、乙公司成本支出带来的收益不同,乙公司明显高于甲公司,这种差异确实是成本效能差异。

产品单位成本越低越好,要不断扩大产量,通过单位产品固

定成本的降低来降低产品单位成本。成本效能理论认为成本效能习性也是成本的一种状态,它通过对企业的成本剖析,将成本划分为差不多成本和效能成本。基础成本是企业为生产一种产品或提供某种服务通常的。原有的情况下耗费的成本,如上例中甲公司的单位成本20元即为基础成本;效能成本指企业在原来的基础上为改进产品质量,增加或调整产品功能、改进产品设计、提高服务质量、增加服务功能、扩大产品知名度所花费的成本,如上例中乙公司改进款式、包装所花费的成本。效能成本尽管使单位产品成本在基础成本的基础上有所增加,但它却能通过增加少量成本支出形成更大的价值,如乙公司单位产品仅比甲公司多支出10元效能成本,但却能够形成20元的增值价值,从而使乙公司单位产品盈利达到20元,而甲公司仅为10元。

（一）成本动因不只限于产品数量。

要对成本进行操纵，就必须先了解成本为何发生，它与哪些因素有关，有何关系关于直接成本（直接材料和直接人工），其成本动因是产品的产量，按产量进行这部分的分配是毫无疑问的。然而对制造费用就不一样了。传统成本治理对制造费用是先归集，再按一定标准（通常是生产工时），将之分配到各种产品中。那个地点面就隐含着一个假设：即制造费用的发生也是与产