企业成本分析与控制教案

企业成本分析与操纵【摘要】：在市场经济的今天，经济环境发生了剧变，信息技术的进展，传统成本治理方法暴露了专门多弊端，急需更为先进的、科学的成本治理方法来指导实践，本文要紧以“成本效能理论”和“成本动因理论”为依据，并结合自己在实践中体会，着重介绍了成本治理七个环节中的两个重要环节：成本操纵与成本分析，如有不足之处请老师多提宝贵意见！【关键词】：成本操纵成本分析成本效能理论成本动因理论【正文】：一、成本操纵的差不多含义所谓成本操纵，是企业依照一定时期预先建立的成本治理目标，由成本操纵主体在其职权范围内，在生产耗费发生往常和成本操纵过程中，对各种阻碍成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本治理目标实现的治理行为。

成本操纵的过程是运用系统工程的原理对企业在生产经营过程中发生的各种耗费进行计算、调节和监督的过程，同时也是一个发觉薄弱环节，挖掘内部潜力，查找一切可能降低成本途径的过程。

科学地组织实施成本操纵，能够促进企业改善经营治理，转变经营机制，全面提高企业素养，使企业在市场竞争的环境下生存、进展和壮大。

二、成本操纵的基础工作成本操纵的起点，或者讲成本操纵过程的平台确实是成本操纵的基础工作。

成本操纵不从基础工作做起，成本操纵的效果和成功可能性将受到大大阻碍。

1、定额制定。

定额是企业在一定生产技术水平和组织条件下，人力、物力、财力等各种资源的消耗达到的数量界限，要紧有材料定额和工时定额。

成本操纵要紧是制定消耗定额，只有制定出消耗定额，才能在成本操纵中起作用。

工时定额的制定要紧依据各地区收入水平、企业工资战略、人力资源状况等因素。

在现代企业治理中，人力成本越来越大，工时定额显得特不重要。

在工作实践中，依照企业生产经营特点和成本操纵需要，还会出现动力定额、费用定额等。

定额治理是成本操纵基础工作的核心，建立定额领料制度，操纵材料成本、燃料动力成本，建立人工包干制度，操纵工时成本，以及操纵制造费用，都要依靠定额制度，没有专门好的定额，就无法操纵生产成本；同时，定额也是成本预测、决策、核算、分析、分配的要紧依据，是成本操纵工作的重中之重。

2、标准化工作。

标准化工作是现代企业治理的差不多要求，它是企业正常运行的差不多保证，它促使企业的生产经营活动和各项治理工作达到合理化、规范化、高效化，是成本操纵成功的差不多前提。

在成本操纵过程中，下面三项标准化工作极为重要。

第一，计量标准化。

计量是指用科学方法和手段，对生产经营活动中的量和质的数值进行测定，为生产经营，尤其是成本操纵提供准确数据。

假如没有统一计量标准，基础数据不准确，那就无法猎取准确成本信息，更无从谈操纵。

第二，价格标准化。

成本操纵过程中要制定两个标准价格，一是内部价格，即内部结算价格，它是企业内部各核算单位之间，各核算单位与企业之间模拟市场进行“商品”交换的价值尺度；二是外部价格，即在企业购销活动中与外部企业产生供应与销售的结算价格。

标准价格是成本操纵运行的差不多保证。

第三，质量标准化。

质量是产品的灵魂，没有质量，再低的成本也是徒劳的。

成本操纵是质量操纵下的成本操纵，没有质量标准，成本操纵就会失去方向，也谈不上成本操纵。

第四，数据标准化。

制定成本数据的采集过程，明晰成本数据报送人和入账人的责任，做到成本数据按时报送，及时入账，数据便于传输，实现信息共享；规范成本核算方式，明确成本的计算方法；对成本的书面文件实现国家公文格式，统一表头，形成统一的成本计算图表格式，做到成本核算结果准确无误。

3、制度建设。

在市场经济中，企业运行的差不多保证，一是制度，二是文化，制度建设是全然，文化建设是补充。

没有制度建设，就不能固化成本操纵运行，就不能保证成本操纵质量。

成本操纵中最重要的制度是定额治理制度、预算治理制度、费用审报制度等。

在实际中，制度建设有两个问题。

一是制度不完善，在制度内容上，制度建设更多的从规范角度动身，看起来像命令。

正确的做法应该是制度建设要从运行动身，如此才能使责任人找准位置，便于操作。

二是制度执行不力，老是强调治理基础差，人员限制等客观缘故，一出现利益调整内容，就收缩起来，导致制度形同虚设。

三、成本治理操纵目标在企业进展战略中,成本操纵处于极其重要的地位。

假如同类产品的性能、质量相差无几,决定产品在市场竞争的要紧因素则是价格,而决定产品价格高低的要紧因素则是成本,因为只有降低了成本,才有可能降低产品的价格。

成本治理操纵目标必须首先是全过程的操纵,不应仅是操纵产品的生产成本,而应操纵的是产品寿命周期成本的全部内容,实践证明,只有当产品的寿命周期成本得到有效操纵,成本才会显着降低;而从全社会角度来看,只有如此才能真正达到节约社会资源的目的。

此外,企业在进行成本操纵的同时还必须要兼顾产品的不断创新,特不是要保证和提高产品的质量,绝不能片面地为了降低成本而忽视产品的品种和质量,更不能为了片面追求眼前利益,采取偷工减料、冒牌顶替或粗制滥造等歪门邪道来降低成本;否则,其结果不但坑害了消费者,最终也会使企业丧失信誉,甚至破产倒闭。

如甲乙两个服装公司生产同一规格的裙装,所用面料、人工都一样。

甲公司生产100件成本总额为2000元,单位成本为20元,乙公司生产100件成本总额为3000元,比较而言,甲公司生产成本低于乙公司,但乙公司多花费的成本是因为请服装师设计了一种流行款式,并改进包装。

结果,甲公司产品售价每件30元,而乙公司生产产品售价为每件50元,由此我们看出甲、乙公司成本支出带来的收益不同,乙公司明显高于甲公司,这种差异确实是成本效能差异。

产品单位成本越低越好,要不断扩大产量,通过单位产品固定成本的降低来降低产品单位成本。

成本效能理论认为成本效能习性也是成本的一种状态,它通过对企业的成本剖析,将成本划分为差不多成本和效能成本。

基础成本是企业为生产一种产品或提供某种服务通常的。

原有的情况下耗费的成本,如上例中甲公司的单位成本20元即为基础成本;效能成本指企业在原来的基础上为改进产品质量,增加或调整产品功能、改进产品设计、提高服务质量、增加服务功能、扩大产品知名度所花费的成本,如上例中乙公司改进款式、包装所花费的成本。

效能成本尽管使单位产品成本在基础成本的基础上有所增加,但它却能通过增加少量成本支出形成更大的价值,如乙公司单位产品仅比甲公司多支出10元效能成本,但却能够形成20元的增值价值,从而使乙公司单位产品盈利达到20元,而甲公司仅为10元。

（一）成本动因不只限于产品数量。

要对成本进行操纵，就必须先了解成本为何发生，它与哪些因素有关，有何关系关于直接成本（直接材料和直接人工），其成本动因是产品的产量，按产量进行这部分的分配是毫无疑问的。

然而对制造费用就不一样了。

传统成本治理对制造费用是先归集，再按一定标准（通常是生产工时），将之分配到各种产品中。

那个地点面就隐含着一个假设：即制造费用的发生也是与产品的产量（工时）为直接相关的，同时是呈正比例比例。

这种观念是适用于大工业时期的生产特点的。

在那个时期，产品品种单一，产品的生产成本要紧是花费在产品的制造上面，而更为集中地体现为产品的直接成本即原材料成本和人工成本上。

制造成本尤其是直接制造成本占产品总成本的比重专门大，而这一部分成本的发生与产品的产量是密不可分的，因此因此选择产品数量作为成本动因，但当经济形势发生了变化的时候，那个缺陷就变得突出了。

专门明显，诸如生产预备、材料搬运等费用的发生与投产次数非产品的产量（工时）直接相关，因而尽管小批量生产、工艺复杂的产品单位单位直接材料成本和单位直接机器工时相差无几，而前者的单位制造费用则比后者大得多。

专门明显，现代企业产品中的科技含量的增加，使得产品的制造成本并非与产品生产数量直接相关，或者讲至少不是只与产品数量直接相关。

假如还按照传统方法计算产品成本，会高估低科技含量产品成本，而低估高科技含量产品成本。

成本计算的错误导致企业生产决策的错误，这关于企业来讲，是足以致命的。

那幺，要准确操纵产品的成本，就应该从成本的多重动因入手。

产品成本的发生，有些与产品数量（生产工时）相关，有的与非产品数量相关，那幺，我们就必须按与成本发生相关的其它因素去追溯计算成本。

既然产品数量不是成本动因，那什幺是成本动因呢？假如讲是产品，那幺为什幺同样的产品在不同时刻、不同企业，其成本会不一样呢？事实上，产品的价值是由生产它的社会必要劳动时刻所决定，劳动本身制造了价值，相应的，是企业的各项劳动，而不是产品本身导致消耗成本的发生。

如何有效地操纵成本，使企业的资源利用达到最大的效益，就应该从作业入手，力图增加有效作业，提高有效作业的效率，同时尽量减少以至于消除无效作业，这是现代成本操纵各方法的基础理念，其它各种概念差不多上围绕其开展的，因而也是本文的立足点。

（二）成本的含义变得更为宽泛传统的产品成本的含义一般只是指产品的制造成本，即包括产品的直接材料成本、直接人工成本和应该分摊的制造费用，而将其它的费用放入治理费用和销售费用中，一律作为期间费用，视为与产品生产完全无关。

在其它费用占企业总成本比重较小时，这种做法是"差不多"能够的。

然而，现在的企业面临着前所未有的竞争压力，只考查产品的制造成本会造成企业投资、生产决策的严峻失误。

从成本动因的角度去考虑，企业的任何一种产品从引进到获利，其成本绝不能仅仅理解为制造成本，而是贯穿产品生命周期的全部成本发生。

一般的理解产品的生命周期是从第一件产品投产到最终停产（停止销售）的过程，这只是一种表层的认识。

严格意义上的产品生命周期是企业引入该产品概念开始，到企业放弃与该产品相关的一切业务活动为止的全过程。

那个过程，既包括进行产品生产的过程，还包括产品的开发设计过程；另一方面，顾客使用该产品的整个消费过程也应包括在内，因为，消费过程的各种情况也是产品竞争力的部分。

因此，广义的成本概念，既包括产品的制造成本（中游），还包括产品的开发设计成本（上游），同时也包括使用成本、维护保养成本和废弃成本（下游）的一系列与产品有关的所有企业资源的耗费。

相应地，关于成本操纵，就要操纵这三个环节所发生的所有成本。

（三）成本节约到成本幸免传统的成本降低差不多是通过成本的节约来实现的，即力求在工作现场不白费资源和改进工作方式以节约成本将发生的成本支出，要紧方法有节约能耗、防止事故、以招标方式采购原材料或设备，是企业的一种战术的改进，属于降低成本的一种初级形态。

然而，这种的成本降低是治标不治本的，只是成本治理的一种改良形式。

现代企业需要寻求新的降低成本的方法，力图从全然上幸免成本的发生。

以"零缺陷"的形式幸免了几乎所有的维修成本和因产品不合格带来的其它成本。

成本幸免的思想全然在于从治理的角度去探究成本降低的潜力，认为事前预防重于事后调整，幸免不必要的成本发生。