项目管理(含答案)
对外经济贸易大学远程教育学院
2009-2010学年第一学期
《项目管理》复习大纲
期末考试题型及分数
1、单选题 30（60分）
2、判断题20（40分）
期末考试复习题
（请和本学期公布的大纲核对，答案供参考）
一、单选题
A 1、对内部和外部环境的评价称为___________分析。
A) SWOT分析
B) 竞争
C) 行业
D) 市场
E) 战略
B 2、下列哪个术语经常用来表示强有力的、高层官员鼓吹的项目。
A) 圣牛
B) 受宠爱的项目
C) 政治需要的项目
D) 特殊任务
E) 实施战略的策略
A 3、对组织文化最好的解释是它就像组织的。
A) 个性
B) 层级
C) 报告关系
D) 背景
E) 管理风格
C 4、下列哪个不是评价项目的平衡记分卡模型的指标？
A) 顾客
B) 内部
C) 外部
D) 创新和学习
E) 财务
C 5、比尔工作的项目涉及管理信息系统的升级。该项目由信息系统部门管理并通过上级协调其他部门，比尔所在的组织属于________项目管理组织结构。
A) 职能
B) 平衡矩阵
C) 职能矩阵
D) 项目矩阵
E) 项目
D 6、一个项目团队，有全职项目经理，作为一个独立单元和组织的其他部分分开，该项目属于________结构。
A) 职能
B) 平衡矩阵
C) 职能矩阵
D) 项目矩阵
E)项目
C 7、美佳计算机公司给5个新产品开发团队各分配了一个项目经理，该经理和其他团队成员全职工作，该结构为_____________组织结构。
A) 职能
B) 平衡矩阵
C) 职能矩阵
D) 项目矩阵
E) 项目
D 8、杨洁正在考虑如何构建项目团队，使正在进行的操作不致中断。该项目需要快速完成，并且需要高水平的激励。在这种情况下，________组织结构是最佳选择。
A) 职能
B) 平衡矩阵
C) 职能矩阵
D) 项目矩阵
E) 项目
C 9、系统收集项目生命周期各阶段信息的方法称为__________。
A) 责任矩阵
B) 组织分解结构
C) 工作分解结构
D) 优先级矩阵
E) 工作包
B 10、管理项目、建立工作分解结构的第一步是：
A) 确定项目优先级
B) 定义项目范围
C) 核实可用预算
D) 分配团队成员进行项目工作
E) 决定必须的完工日期
D 11、下列哪项不是项目的特征？
A) 确定的目标
B) 明确的开始和结束时间
C) 复杂的任务
D) 仅限用于内部用途
E) 以前从来没有做过的事情
D 12.、下列活动哪个不是项目？
A) 开发一个新软件
B) 设计一个空间站
C) 准备奥林匹克比赛用场馆
D) 生产汽车轮胎
E) 开发一个新的广告计划
C 13、以下哪个是最好的说明项目的例子？
A) 处理保险的要求
B) 生产汽车
C) 写一本新的项目管理教科书
D) 完成大学学位的学习
E) 以上所有都是描述项目的好例子
E 14、在下列哪个阶段项目目标已经确定，团队已经形成，主要责任已经分配？
A) 概念
B) 定义
C) 计划
D) 执行
E) 交付
D 15、下列哪个选项不是项目管理需求增加的驱动力量？
A) 产品生命周期缩短
B) 知识爆炸
C) 第三世界封闭经济快速发展
D) 更多的强调产品而忽视顾客
E) 公司小型化
A 16、下列哪项不是项目生命周期的一个阶段？
A) 概念
B) 定义
C) 计划
D) 执行
E) 交付
C 17、能力成熟度模型是描述_______的发展过程?
A) 一个单独的项目团队
B) 项目团队的特殊成员
C) 组织中的项目管理实践
D) A和B都正确
E) A、B和C都正确
C 18、下列哪项不体现项目管理的“科学”的方面。
A) WBS
B) 预算
C) 问题解决
D) 时间进度
E) 状况报告
A 19、下列哪项不是项目经理的典型责任?
A) 预算
B) 计划时间进度
C) 起草和形成绩效说明书
D) 协调团队成员的行为
E) 上述都是项目经理的典型责任
E 20、保证项目与战略整合成功的关键因素在于项目评价过程：
A) 对所有参与者都公开公布，便于参与者回顾和审查
B) 在高层管理人员的指挥下开始
C) 优先考虑项目，然后将其与战略计划整合起来
D) B和C正确
E) A、B和C都正确
C 21、数个组织为了给顾客制造某种产品或服务而结成联盟，这样的组织称为_________组织。
A) 职能组织
B) 矩阵组织
C) 虚拟组织
D) 多组织团队
E) 平衡矩阵
B 22、项目网络中的关键路径是：
A) 最短的路径
B) 最长的路径
C) 最困难活动的网络路径
D) 用最多资源的路径
E) 会合活动最多的路径
D 23、一系列连续的、相互依赖的活动称为：
A) 关键路径
B) 平行路径
C) 活动链
D) 路径
E) 依赖链
C 24、下列哪项不是构建项目网络的基本规则之一？
A) 后续活动在所有前置活动没有结束之前不能开始
B) 每个活动必须有一个唯一的识别码
C) 可以有条件陈述，但不能有循环路径存在
D) 活动识别码必须比其前置活动的识别码大
E) 网络流向从左向右
A 25、逆推法计算项目网络活动时间决定。
A) 活动最晚开始时间
B) 活动最早结束时间
C) 关键路径
D) A、C正确
E) A、B、C都正确
B 26、将一台特殊的彩色复印机用于贸易展发行物阐明了__________概念
A) 阶梯化
B) 弹性活动
C) 关键路径
D) 同步工程
E) 顺推计算
C 27、不希望发生的事件发生的可能性以及它可能的后果称为：
A) 偶然性
B) 一场灾难
C) 风险
D) 冒险
E) 坏运气
D 28、下列哪项不是风险管理过程的一个步骤。
A) 对风险发展做出响应
B) 风险评价
C) 风险识别
D) 风险跟踪
E) 对风险控制的反应
D 29、对开发新产品最有效的项目结构为__________组织。
A) 职能
B) 平衡矩阵
C) 职能矩阵
D) 项目矩阵
E) 项目
B 30、最早的、最常用的分析风险的技术是：
A) 概率
B) 情景分析
C) 投资回报分析
D) 风险/回报分析
E) 影响分析
C 31、“在5个月之内，用不超过15万元的成本，建立一个高质量的顾客之家”是对项目_______最好描述。
A) 可交付物
B) 里程碑
C) 目标
D) 限制物
E) 排除物
E 32、下列哪个不是项目优先级的基本分类考虑指标？
A) 利润
B) 成本
C) 时间
D) 绩效
E) 所有都是对项目优先级的基本分类
B 33、在WBS的纵向分类层级的最低层要素为：
A) 可交付物
B) 工作包
C) 成本账户
D) 最低层子可交付物
E) 目标
A 34、李梅得到了一个项目，该项目有具体的目标日期，和高层管理者讨论后李梅发现该项目完工日期是不可更改的，成本比完工日期更重要，项目交付物的规格是可以接受的。成本的最佳归类为：
A) 受限
B) 加强
C) 接受
D) 有限的
E) 可选择的
B 35、海伦正在为她的部门支持的一个新项目作预算，她估计将需要两个人和$25,000，考虑到高层管理人员通常会削减20%的预算，为了保证项目能够完成，她将原预算方案调高了一些，下列哪项可以描述这种情况。
A) 夸大估计
B) 计划协调
C) 项目结构
D) 人员
E) 组织文化
E 36、典型的项目成本包括以下哪些？
A) 直接成本
B) 项目管理成本
C) 一般管理成本
D) A和B都正确
E) A、B、C都正确
E 37、下列哪项属于项目直接成本？
A) 工人
B) 材料
C) 设备
D) A和B都正确
E) A、B、C都正确
E 38、下列哪项是职能项目管理结构的缺点。
A) 缺乏对项目团队成员的激励
B) 延长项目持续时间
C) 缺乏项目焦点
D) B和C正确
E) A、B和C都正确
E 39、很多公司利用以下哪种方法来提高其估计结果的准确性。
A) 在个人预测能力的基础上调整估计值
B) 以其他公司的经验数据为基准
C) 进行时间和动作研究
D) 为以前做过的项目建立历史数据库
E) 以上所有都正确
B 40、建立项目网络的信息是从__________搜集的。
A) 组织分解结构
B) 工作分解结构
C) 预算
D) 项目建议
E) 责任矩阵
C 41、下列哪项不是对具体风险事件的可能的反应？
A) 减少风险
B) 保留风险
C) 忽视风险
D) 转移风险
E) 分担风险
B 42、分配给特定工作包或项目阶段的资金称为_________储备。
A) 管理
B) 预算
C) 应急
D) 填补
E) 以防万一
D 43、延迟非关键路径活动，降低对资源的峰值需求称为资源：
A) 转换
B) 效果
C) 操纵
D) 平滑
E) 分配
D 44、下列哪项不是项目约束的潜在影响？
A) 松弛减少
B) 时间计划的灵活性降低
C) 平行活动的数量减少
D) 关键路径减少
E) 可能会增加项目时间延迟
E 45、下列哪项不是项目约束的类型？
A) 物理的
B) 技术的
C) 资源的
D) 时间的
E) 上述都是项目约束种类
C 46、苏珊负责管理环境测试，但她无法得到所有的需要的设备，这是一个______约束的例子。
A) 物理
B) 技术
C) 资源
D) 进度安排
E) 时间
A 47、山姆试图订购货物使项目继续下去，然而他要等到下个星期才能得到订购所需的资金，这是一个__________约束的例子。
A) 运营资金
B) 人员
C) 设备
D) 信息
E) 原材料
E 48、今天项目经理安排进度的方法都需要把项目分成________约束和________约束。
A) 时间，质量
B) 质量，资源
C) 成本，时间
D) 质量，成本
E) 时间，资源
A 49、软件公司总裁提出新技术的软件将在一年之内研发出来，这是一个由于_________原因减少项目持续时间的例子。
A) 强加的项目期限
B) 市场
C) 较高的一般管理费用
D) 项目延误
E) 激励性合同
C 50、工程队提前18个月完成大桥的建造任务并因此而获得6百万美元的奖励，这是一个由于____________原因缩减项目时间的例子。
A) 强加的项目期限
B) 市场
C) 较高的一般管理费用
D) 项目延误
E) 激励性合同
B 51、在团队建设的哪个阶段，成员对项目群体产生认同感，但抵制项目和群体加在他们个性上的限制。
A) 规范化阶段
B) 风暴阶段
C) 执行阶段
D) 延期阶段
E) 形成阶段
A 52、在团队建设的哪个阶段，团队完全有效并被成员接受？
A) 规范化阶段
B) 风暴阶段
C)执行阶段
D) 延期阶段
E) 形成阶段
A 53、在团队建设的哪个阶段，团队成员试图发现那些行为和表现是团队共同认可的？
A) 规范化阶段
B) 风暴阶段
C) 执行阶段
D) 延期阶段
E) 形成阶段
B 54、罗杰是一个负责新产品开发的项目经理。最近，他发现团队成员围绕谁将控制团队、如何进行决策等问题产生了很大的冲突，，请问该项目团队处于哪个发展阶段？
A) 规范化阶段
B) 风暴阶段
C) 执行阶段
D) 延期阶段
E) 形成阶段
B 55、下列哪项是项目第一次会议的目标？
A) 形成项目范围和目标的总体看法
B) 明确人与人之间的相互关系和相互作用
C) 建立团队共同工作的模式
D) A、C正确
E) A、B、C都正确
D 56、管理虚拟项目的最大挑战是：
A) 获得报告和技术信息
B) 获得信任
C) 建立有效的沟通交流模式
D) B、C正确
E) A、B、C都正确
B 57、合伙关系在实践中应用的关键是：
A) 只有一个合同承包商
B) 目标相似
C) 有权相互使用资源
D) B、C正确
E) A、B、C正确
B 58、一旦公司愿意尝试合伙，下一步要做的就是：
A) 草拟合同
B) 在两个组织的核心人物之间建立合作关系
C) 确定项目的共同目标
D) 对会议时间计划取得一致意见
E) 确定项目优先级矩阵
D 59、引起项目合伙关系破裂的第二个主要原因是：
A) 承包方的高层人员
B) 业主的高层人员
C) 项目参与者之间发生冲突
D) 参与企业的组织文化差异
E) A和B正确
E 60、衡量客户满意度的方法是：
A) 实际业绩除以感知业绩
B) 期望业绩除以实际业绩
C) 期望业绩除以感知业绩
D) 感知业绩除以实际业绩
E) 实际业绩除以期望业绩
E 61、项目总成本包括以下哪项？
A) 监督费用
B) 行政管理费用
C) 项目经理的薪水
D) 利息
E) 所有以上各项
D 62、项目成本一般分为：
A) 直接成本
B) 间接成本
C)一般管理费用
D) A、B正确
E) A、B、C正确
B 63、下列哪个计算赶工成本斜率的公式是正确的？
A) （正常成本-赶工成本）/（正常时间-赶工时间）
B) （赶工成本-正常成本）/（正常时间-赶工时间）
C)（正常时间-赶工时间）/（赶工成本-正常成本）
D)（正常时间-赶工时间）/（正常成本-赶工成本）
E) （赶工成本-正常成本）/（赶工时间-正常时间）C 64、赶工时，最佳赶工活动首先选择。
A) 最早开始时间
B) 斜率最大的活动
C) 斜率最小的活动
D) 最长的持续时间
E) 最大的赶工时间
E 65、识别文化特征应从下列哪个因素入手？
A) 规范
B) 习惯、风俗
C) 价值观
D) B和C正确
E) A、B和C都正确
E 66、项目管理和项目领导的不同是项目管理包括：
A) 承认改变方向的需求
B) 纠正员工行为，满足新方向的需求
C)按照计划进行结果控制
D)激励员工满足新目标的需要
E) 所有上述行为都是领导职能
A 67、下列哪项需要更多的进行管理而非领导？
A) 采取纠偏行动
B) 改变项目范围
C) 技术僵局
D) 人员间协调障碍
E) 上述情况需要的管理相同
C 68、研究表明，最常提到的项目成功的障碍是：
A) 没有充分的预算资源
B) 团队成员绩效较差
C) 项目领导较弱
D) 范围定义不明确
E) 政治斗争
E 69、在项目网络中与项目经理关系最近的是：
A) 其他项目经理
B) 项目发起人
C) 高层管理者
D) 顾客
E) 项目团队成员
E 70、下列哪项不包括在项目经理需要处理的关系网的外环中？
A) 其他组织
B) 顾客
C) 承包商
D) 政府机构
E) 行政管理支持机构
C 71、项目管理范围没有延伸到以下哪个领域？
A) 持续改进
B) 同步工程
C) 战略管理
D) 人员发展
E) 多项目管理
A 72、以下哪个不是影响项目管理未来的变革力量？
A) 政府法规
B) 产品生命周期
C) 技术爆炸
D) 全球竞争
E) 所有都是
C 73、以下哪个不是未来项目管理的特征？
A) 与战略需求强烈相关
B) 变化源自于团队、个人和顾客等
C) 服从于集中优先系统
D) 团队成员同时从事3到5个项目
E) 以上各项均正确
A 74、项目审计未来预期的角色将是：
A) 既进行过程审计，又进行项目后审计
B) 完全的过程审计保证过程处于满意
C) 由组织外的专家进行审计
D) A、C正确
E) B、C正确
D 75、预期未来的项目管理者将：
A) 花费更多的时间积极地管理项目的执行工作
B) 花费更多的时间项目和组织的界面
C) 花费较少的时间管理项目的执行工作
D) B、C正确
E) A、B正确
E 76、项目管理中，下列哪项在当今成为越来越重要的方面？
A) 被应用于主流项目管理
B) 微型计算机的项目软件
C) 以关键路径为基础的网络计划技术
D) 项目管理人员方面
E) 被应用于全球企业经营
E 77、确定项目范围定义的第一步是：
A) 分析战略计划
B) 分析当前的预算计划
C) 与团队成员见面
D) 挑选团队成员
E) 确定能够满足客户需求的主要目标
D 78、WBS和OBS的交叉点称为：
A) 责任矩阵
B) 优先级矩阵
C) 工作包
D) 成本账户
E) 项目重叠部分
B 79、在资源限制的项目中，下列哪项最可能发生变化？
A) 完成日期
B) 预算
C) 项目质量
D) A、B可能性一样
E) A、B、C的可能性都一样
A 80、下列哪项关于活动最晚开始时间的计算是正确的？
A) EF – Dur（持续时间）
B) ES - Dur
C) LF - Dur
D) ES – Slack（松弛时间）
E) LF - Slack
A 81、资源平滑能够提供：
A) 较低的峰值需求
B) 减少项目生命周期内的资源需求
C) 减少资源需求的波动
D) A、B正确
E) A、B、C都正确
D 82、以下哪项不是项目审计过程的一个步骤。
A) 报告
B) 数据收集和分析
C) 启动和人员配备
D) 跟踪
E) 以上都是
E 83、下列哪项不是推荐的审计报告的一部分？
A) 分析
B) 建议
C) 项目分类
D) 经验学习
E) 战略目标
A 84、项目经理认为下列哪项活动是项目成功的最大障碍？
A) 计划
B) 时间安排
D) 人员安排
E) 指挥
E 85、如果一个设在得克萨斯的建筑公司要在休斯敦修建一座大桥，这个项目属于________项目。
A) 全球
B) 海外
C) 本地
D) 国内
E) 国外
C 86、下列哪项不是国际项目经理面临的潜在结果？
A) 个人风险增加
B) 职业机会
C) 失去职业机会
D) 增加收入
E) 所有都是潜在结果
C 87、关注当地对于有毒废弃物的限制可以分类为下列哪个环境因素？
A) 经济
B) 地理
C) 法律/政治
D) 基础设施
E) 文化
E 88、通货膨胀率、进口配额、关税和劳工教育水平是下列哪个环境因素的例子？
A) 法律/政治
B) 安全
C) 文化
D) 基础设施
E) 经济
C 89、由于语言、社会标准、信仰差异导致交流困难是下列哪个环境因素的例子？
A) 地理
B) 安全
C) 文化
D) 法律/政治
E) 基础设施
C 90、文化冲击周期不包括哪项？
A) 逐步调整
B) 冲突与敌意
C) 蜜月期
D) 遣送回国
E) 适应
D 91、合伙出现在上个世纪80年代的________行业中。
A) 通讯
B) 财务管理
C) 保险
E) 零售
B 92、合伙的前提是每个参与者：
A) 都希望获胜
B) 都希望降低成本，提高质量
C) 都有不同的目标
D) A、C正确
E) A、B、C正确
A 93、除________控制外，项目控制在大多数组织中都执行得不很好。
A) 会计
B) 时间进度
C) 质量
D) 人员
E) 存货
D 94、衡量和评价项目绩效的第二步是：
A) 和高层管理者回顾基准线计划
B) 分析控制系统的输入值
C) 比较实际和计划
D) 衡量表现和进展
E) 回顾团队成员的花费
A 95、衡量和评价项目绩效的最后一步是：
A) 采取适当的行动
B) 为高层管理者准备报告
C) 用行动加强纠偏行动的效果
D) 衡量表现和进展
E) 回顾团队成员的花费
B 96、用于交流项目状况的典型的工具是：
A) 项目网络图
B) 甘特图
C) PERT图
D) A、B正确
E) A、B、C正确
D 97、“挣值”系统用于监督项目进展，包括比较：
A) 实际成本和预算
B) 时间进度和计划
C) 质量进展和计划
D) A、B正确
E) A、B、C正确
C 98、最常用的衡量项目进程的方法是：
A) 0/100 原则
B) 75/25 原则
C) 50/50 原则
D) 25/75 原则
E) 完工百分比原则
A 99、下列哪项关于活动总松弛时间的计算是正确的？
A) LS - ES
B) LF - EF
C) LS - LF
D) LF - ES
E) A和B都正确
A 100、下列哪些因素不是影响审计细致程度的因素？
A) 项目长度
B) 组织规模
C) 项目重要性
D) 项目规模
E) 项目风险
二、判断题
√1、研究显示项目成功和项目定义之间有很强的相关性。
×2、项目成功的标准包括与实现项目目标相关的成本、时间计划和收入。
×3、一般情况下，工作包不应超过15个工作日。
×4、将工作包在项目组织结构中分配给各部门的过程称为工作分解结构。
×5、工作分解结构经常用于软件开发等项目，这类项目关注的焦点不是可交付物，而是完成项目的活动。
√6、用启发规则安排项目活动时间时，首先考虑时间最短的活动。
√7、工作分解结构不同层次的信息可以满足不同管理层次人员的需求。
×8、微观估计是高层管理者估计的另一个说法。
×9、项目中每个人为减少风险而虚报一点预算，对项目成本和时间估计不会有太大的影响。√10、理想的项目估计方法是从下而上的估计方法。
×11、回顾和修订组织使命的最佳方法是使用SWOT分析。
×12、信息缺口是由于高层管理者和中层管理人员对组织战略缺乏统一认识。
√13、许多传统组织进行项目管理时都面临着斗争，因为项目组织与传统组织的基本设计原则是互相矛盾的。
×14、矩阵结构对于范围狭窄、人员使用需要最大限度灵活性的项目来说是一种好选择。√15、当项目需要加速完成，又不能打断日常运营活动时，应该选择矩阵结构。
√16、专门化项目团队能够最大限度地利用技术专家解决项目问题。
×17、矩阵结构中，项目经理直接向项目主管汇报工作，该主管监管组织中的所有项目。√18、矩阵强弱取决于项目经理具有的对项目参与者的直接权力大小。
√19、一般而言，在矩阵结构中，项目经理和职能经理关系紧张。
×20、职能结构是项目管理最有效的结构形式。
×21、风险管理过程的第一步是风险评价。
×22、风险识别过程应局限于项目核心团队成员范围。
×23、固定价格合同是业主将风险转嫁给承包商的一个例子。
×24、最常用的降低进度风险的方法是使用松弛。
×25、一个人同时需要做很多事情是资源约束的例子。
×26、资源平滑只用在资源约束型项目上。
√27、几乎没有可用的程序员，却有很多工程师是人力资源约束的一个例子。
×28、缺乏现金不是项目约束，而是财务约束。
√29、优先级矩阵可以帮助确定项目是时间约束还是资源约束。
√30、强加项目结束时间总会导致项目成本高于正常项目。
√31、项目管理的特征之一是：项目不局限于单一部门，而是涉及多个专业跨部门的。
×32、项目生命周期的第一个阶段是概念阶段。
×33、外包是一些公司为缩小规模而采取的方式。
×34、由于项目管理的灵活性，它同样适用于日常运营管理工作。
√35、在项目生命周期的生产阶段，项目工作会投入大量的人力和物力。
×36、物理约束是指项目活动必须遵循一定顺序发生。
√37、许多组织的问题不在于制定战略，而是实施战略。
×38、有效的目标可以在部门层面产生，而且与组织目标无关。
×39、战略制定是回答谁和什么时间完成任务这个问题的。
×40、如果被提议的项目不能满足“期望”目标的要求，它将立即被排除在考虑实施之外。×41、走动式管理很费时间，在时间很紧的情况下不是必要的。
√42、当项目经理向高层管理者递交状况报告时，应尽可能展示最正面的形象。
×43、在团队发展的形成阶段存在较高程度的内部冲突。
×44、团队建设执行阶段的特点是成员之间关系紧密，有较强的凝聚力。
×45、不管项目团队的类型如何，项目延期都是团队发展的最后一个阶段。
×46、项目经理应该总是给具有较强解决问题能力的人员分配工作。
×47、建立共同办公场所是使团队具有可识别性的最通用方式。
√48、群体决策方式下个人决策被接受的可能性比较低。
×49、群体思考会失去客观评价能力。
×50、合伙企业的团队成员必须有明确授权，使决策能在较低层次进行。
×51、成本估计的另一种说法称为预算。
√52、项目网络由活动构成，活动可以从工作包直接转化过来。
√53、关键路径上的活动不能延迟，否则整个项目时间会受影响。
√54、AOA和AON是表示项目网络的两种方法。
√55、在项目网络中，每个活动都有一个唯一的识别码，该识别码大于后继活动的识别码。√56、在同一个项目网络中，一个活动既可能是前置活动，也可能是后继活动。
√57、根据定义，关键路径总是松弛为零的路径。
×58、自由松弛可应用于整个项目网络。
×59、滞后可用来将较大的活动分解为较小的片断，以便后续活动能够较早开始。
×60、用于处理项目早期风险事件的成本往往高于后期风险事件。
√61、合伙关系建立在传统的所有者和承包商敌对关系不再凑效的假设基础上。
√62、合伙企业可以有权相互使用各自的资源。
√63、在合伙企业中，每一个企业的目标是相似的，与其最佳利益是相适应的。
√64、在合伙企业的概念中，承诺从高层管理者开始流向项目经理，再到项目员工。
×65、衡量绩效只需要简单地把实际成本与财务预算相比较。
√66、在项目控制图中，四个可观察点指向一个方向显示有很大的可能存在某种可以识别的原因造成这一趋势发生。
×67、如果前6个月的实际成本支出是150万元，而相应的计划预算成本是120万元，则这一项目一定会有麻烦。
√68、挣值等于完工百分比与原始预算的乘积。
×69、在计算进度偏差和成本偏差时，负偏差显示了合理的状况，而正偏差则表示有问题。×70、项目总偏差等于进度偏差和成本偏差相加。
√71、项目间接成本通常指监督成本、管理成本、咨询费用和利息等。
√72、直接成本是直接分配给工作包和活动的成本。
×73、所有工作包的成本就是项目的总直接成本。
√74、项目间接成本中还包含一些一般管理费用。
×75、赶工成本是一个活动减少时间时增加的成本。
√76、赶工时间是在现实条件下最大可能缩短的时间。
√77、项目面临的不确定性越高，需要的管理工作越多。
×78、成功的项目经理更倾向于插手具体的项目工作。
×79、与位置有关的“通货”包括：远见、卓越和道德正当性。
√80、一项对项目经理的调查显示，80%以上的人在工作中面临与伦理有关的问题。
√81、项目审计是项目状态报告的另一种形式。
×82、早期项目审计，除非出现严重问题，否则都是师马马虎虎的。T
×83、为了获得有效反馈，项目审计通常不通知，并且要很快地完成。
√84、对于在伊朗拯救美国人质失败的尝试进行评价是项目审计的例子。
√85、在惠普公司，项目管理委员会由富有经验的项目管理者组成，并被授权负责改进项目管理技术。
×86、要获得领导信任，下属只要充分向领导表示自己的忠诚。
×87、国家和地方法律的约束是环境中的基础设施因素。
√88、常被低估、直到项目人员到达目的地后才感到重要的环境因素是文化因素。
√89、基础设施是指一个国家或地区提供能源、技术、通讯、运输等服务的能力。
√90、项目经理理解项目选择因素的方法是利用评价其他类似风险的风险矩阵。
√91、美国人常低估其他国家在商业管理中建立关系的重要性。
√92、许多外国人认为中国的所谓“关系”意味着起用亲戚和裙带关系，使决策建立在家庭纽带的基础上，能力评价失去了客观性。
√93、项目管理已从管理个别项目转向整个企业的管理。
×94、全球竞争触及每一个国家和每个产品，并成为项目管理前进的推动力量。
×95、组织如果没有清晰的、全体成员支持的愿景陈述，将很少能获得财务上的良好成绩。√96、组织中多项目争夺资源的问题有望通过构建一个集中的项目优先级系统得到解决。×97、未来项目管理的奖励评价系统几乎全是团队导向，以期强调项目整体成功的重要性。×98、项目后审计要提前一个月通知被审计人员。
√99、360度绩效评估包括同事、下属、项目管理者甚至顾客的评价。
√100、将项目经理比作为运动教练是一种很流行的比喻。
项目管理_期末考试题。
项目管理师考试BCWP、BCWS、ACWP三条线关系辅导 当某些工作的持续时间延长超出总时差围时，项目进度调整的重点是什么？ 非关键工作的调整 22、在正常状态下，BCWP、BCWS、ACWP三条线应该是什么关系？ 靠得很紧密，平稳上升 23、在项目质量控制中，如果数据收集不正常，人为地剔除不合格品，则直方图呈什么形状？ 绝壁型 24、依据《合同法》，当合同的双方当事人混同一人时，合同应当怎样？ 合同可以终止 25、在项目构思中，把两个或两个以上的项目相加，形成一个新项目，这种构思方法是什么方法？ 项目组合法 26、在对多方案进行经济评价和方案选择时，由于投资额的大小不同，采用指标NPV是否可能做出最优的选择？ 不能 27、项目管理软件能确定各项任务之间的逻辑依赖关系吗？ 不能 28、项目管理信息系统包括哪几个子系统？ 计划系统和控制系统 29、在项目的收尾阶段，大部分的冲突来自于什么问题？ 进度问题 30、如项目变更导致已批准的成本基准计划也发生了变更，下一步应该怎样？ 进行预算更新 2、进行头脑风暴法时，一般多少人最合适？ 6-12人 3、终值的现值系数与现值的终值系数的关系是什么？ 二者互为倒数 4、使用成本效益分析法对项目进行分析时，需要遵循什么原则？ 最有效原则；最经济原则；费用效益比原则。 5、投资利润率是什么指标？ 考察项目盈利能力的静态指标 6、什么项目通常会有一个被称作工作说明书SOW（Statement Of Work）的围说明？ 政府项目 7、运用成本效益分析法对被选方案进行经济评价时，要站在谁的立场上进行？
业主 8、运用关键线路法来进行进度计划数学分析的前提是什么？ 每项工作的持续时间都是明确的、肯定的 9、按最早开始时间绘制的时标网络图中，波形线代表的是什么？ 自由时差 10、某企业现在希望引进一条德国原装印刷生产线，企业将其与1999年引进的日本印刷生产线的性能相比较后，做出了项目费用估算，该企业采用的是什么方法？ 类比估算法
系统集成项目管理工程师计算题部分ERT详解
系统集成项目管理工程师计算题部分E R T详解 Document serial number【KKGB-LBS98YT-BS8CB-BSUT-BST108】
系统集成项目管理工程师计算题部分 PERT（计划评审）计算详解 （搜集整理：巴比扣） 一、基本概念 PERT是利用网络分析制定计划以及对计划予以评价的技术PERT网络是一种类似流程圈的箭线圈。它描绘出项目包含的各种活动的先后次序，标明每项活动的时间或相关的成本。在PERT中，假设各项工作的持续时间服从p（正态）分布。 PERT对各个项目活动的完成时间按三种不同情况估计： 1、乐观时间(optimistictime)--任何事情都顺利的情况，完成某项工作的时间。 2、最可能时间(mostlikelytime)--正常情况下，完成某项工作的时间。 3、悲观时间(pessimistictime)--最不利的情况，完成某项工作的时间。 假定三个估计服从β分布，由此可算出每个活动的期望ti: 其中：ai表示第i项活动的乐观时间，mi－－表示第i项活动的最可能时间，bi表示第i项活动的悲观时间。 根据β分布的方差计算方法，第i项活动的持续时间方差为： 二、理解解析 用一个例子来理解PERT。某政府OA系统的建设可分解为需求分析、设计编码、测试、安装部署等四个活动，各个活动顺次进行，没有时间上的
重叠，活动的完成时间估计如下图所示： PERT认为整个项目的完成时间是各个活动完成时间之和，且服从正态分布。整个项目
因为图2是正态曲线，根据正态分布规律，在±σ范围内即在天与天之间完成的概率为68％；在±2σ范围内完即在43 .608天到天完成的概率为95％；在±3σ范围内即天到天完成的概率为99％。如果客户要求在39天内完成，则可完成的概率几乎为0，也就是说，项目有不可压缩的最小周期，这是客观规律。 通过查标准正态分布表，可得到整个项目在某一时间内完成的概率。例如，如果客户要求在60天内完成，那么可能完成的概率为：实际上，大型项目的工期估算和进度控制非常复杂，往往需要将CPM 和PERT结合使用，用CPM求出关键路径，再对关键路径上的各个活动用PERT估算完成期望和方差，最后得出项目在某一时间段内完成的概率。 考试时当然不会这么复杂，需要记住的是： 期望值： T = （O + 4M + P）/ 6
软件项目管理考试试题库及答案
第零章-软件项目管理概述 一.选择 1. 以下哪一项最能表现某个项目的特征(C) A. 运用进度计划技巧 B. 整合范围与成本 C. 确定期限 D. 利用网络进行跟踪 2. 项目管理需要在相互间有冲突的要求中寻找平衡，除了:(A) A. 甲方和乙方的利益 B. 范围，时间，成本，质量 C. 有不同需求和期望的项目干系人 D. 明确的和未明确表达的需求 3. 以下都是日常运作和项目的共同之处，除了:(D) A. 由人来作 B. 受制于有限的资源 C. 需要规划、执行和控制 D. 都是重复性工作 4. 有效的项目管理要求项目管理团队理解和利用以下专业知识领域的知识和技能，除了:(C) A. 项目管理知识体系 B. 应用领域知识、标准与规章制度 C. 以项目为手段对日常运作进行管理 D. 处理人际关系技能 5. 下列都是子项目的正确说法，除了:(D) A. 划分子项目的目的是为了便于管理 B. 子项目的划分便于发包给其他单位 C. 项目生命期的一个阶段是子项目 D. 子项目不能再往下划分成更小的子项目 6. 管理一个项目包括以下内容，除了:(D) A. 识别要求 B. 确定清楚而又能实现的目标 C. 权衡质量、范围、时间和费用的要求 D. 制定符合项目经理期望的计划和说明书 7. ( C) 是为创造一种产品、服务或者结果而进行的临时性的努力 A. 项目群 B. 过程 C. 项目 D. 组合 8. 下列（D ）不属于项目管理的特征 A. 独特性 B. 通过渐进性协助实施的 C. 拥有主要顾客或项目发起人 D. 具有很小的确定性 9. 下列（ C）不属于项目管理的三维约束 A. 达到范围目标 B. 达到时间目标 C. 达到沟通目标 D. 达到成本目标 10. （ A）就是将知识、技能、工具和技术应用到项目活动，以达到组织的要求 A. 项目管理 B. 项目组管理 C. 项目组合管理 D. 需求管理 11. 为相同的功能组合而实施的一系列应用开发项目，作为（B ）的一部分，后者能够得到更好的管理。 A. 组合 B. 项目群 C. 投资 D. 合作 12. PMI提供的认证项目叫做（B ） A. Microsoft Certified Project Manager B. Project Management Professional C. Project Management Expert D. Project Management Menter 二.填空 1. 项目目标成功实现的制约因素有：（项目范围），成本，进度计划，客户满意度。 2. 项目管理？ 答：项目管理是一系列的伴随着项目的进行而进行的、目的是为了确保项目能够达到期望的结果的一系列管理行为。 3. 项目管理的五要素：（技术），方法，团队建设，信息，沟通。 4. 项目群与项目、项目与子项目的关系是什么？ 答：项目群也称为大型项目，是通过协调来进行统一管理的一组相互联系的项目，它本身可 能不是项目。子项目是将项目分解为更小单位。 5. 软件项目管理分为（项目初始），项目计划，项目执行控制，项目结束。 6. 对于一个组织的管理而言，主要包括战略管理，运作管理，（项目管理） 三.判断 1. “上课”这项活动是项目（x）
项目管理考试卷(附答案)
. 专业班级 姓名 学号 开课系室工程管理系 考试日期 2015.3.8
项目管理试卷 一、简答题（每题5分，共25分） 1．（5分）简述项目及其特点。 项目就是以一套独特而相互联系的任务为前提，有效地利用资源，为实现特定的目标所做的一次性的努力； 项目的特点： 一次性； 独特性； 制约性： 项目组织的临时性和开放性； 目标的特定性； 不确定性； 成果的不可挽回性。 2．（5分）简述项目计划的作用。 1.通过收集整理和分析所掌握的各种信息资料，为项目的决策人提供工程项目需不需要进行、有没有可能进行、如何进行、以及可能达到的目标等一系列决策依据，因此计划过程实际上也是一个决策过程。 2.工程项目的各项工作的开展都是以计划为依据，使项目实施各阶段、各环节都做到有法可依、有据可查、有章可循，以此来协调工程项目的各项活动，因此工程项目计划是工程项目实施的指导性文件。 3.计划使人力、材料、机械、设备和建设资金等各种资源都能得到合理的充分有效的运用，并在实施过程中可以及时地对各阶段各环节的活动进行协调，以达到质量优良、工期和造价合理的理想目标，因此工程项目计划是实现工程项目目标的一种必要的手段。 不难想像，没有计划的管理，那种想到什么做什么，走一步是一步的管理，想在预期内实现预定的目标将是一句空话。 3．（5）简述WBS的作用 清楚的展示所有工作；
明确具体的任务； 便于制定完善的项目计划； 确定所需的技术、人力及其他资源； 有利于界定职责和权限，便于沟通； 更清楚的理解任务的性质； 便于跟踪、控制和反馈。 4．（5分）简述项目采购管理的重要性 项目采购管理几乎贯穿整个项目生命期,项目采购管理模式直接影响项目管理的模式和项目合同类型,对项目整体管理起着举足轻重的作用.主要表现为： 1. 采购费用占项目投资的比重很大,一般要占项目投资的50%-60%； 2.采购物资的质量、成本对项目目标完成有重要的影响； 3. 采购过程在整个项目管理中占据较大的工作量，是与项目外部交往的过程，不确定因素较多。 5．（5分）简述如何进行项目沟通管理 发送者首先将头脑中的思想进行编码，形成信息，然后通过传递信息的媒介通道发送给接受者。接收者在接收信息之前，必须先将其翻译成理解的形式，即解码。发送者进行编码和接受者进行解码受到个人的知识、经验、文化背景和社会系统的干扰。沟通的最后一环是反馈，是指接收者把信息返回给发送者，并对信息是否被理解进行检查，以纠正可能发生的某些偏差。整个沟通过程都有可能受到噪声的影响。 二、论述题（每题10分，共20分） 1．（10分）论述为什么项目经理应该是一个通才而不应是一个技术专家？
工程项目管理期末考试
建筑工程项目管理考试题库 一、填空题 1.一般项目具有项目的一次性、项目目标的明确性、项目具有独特的生命周期和项目的整体性、四方面特征。 2.工程项目的投资建设过程中，主要设计到业主（建设单位）承包商（施工单位）、设计单位、监理咨询单位、四个方面的主体。 3.政府进行工程项目管理的特点强制性、执法性、全面性、宏观性。 4.工程项目招标过程按照工作内容不同，可以划分为：招标准备阶段、组织招标阶段、签约阶段、合同履行和执行阶段四个阶段。 5. 工程项目招标签约阶段包括开标、评标、定标和签订合同四个部分。 6.施工项目寿命周期可以划分为.投标签约阶段、施工准备阶段、施工阶段、验收交工与竣工结算阶段、用后服务阶段五个阶段。 8.常见的施工项目管理组织的结构形式有工作队式项目组织、部门控制式项目组织、矩阵制项目组织、事业部制项目组织。 8.施工项目经理的选拔方式有竞争招聘制、经理委任制和内部协调基层推荐制三种方式。 9.工程项目组织施工的常用方式有.依此施工、平行施工、流水施工三种。 10.流水施工参数主要包括：工艺参数、空间参数、时间参数三种。 11.常用的流水节拍的确定方法有：定额计算法、工期计算法、经验估算法三种。 12.施工项目进度计划的表示方法横道图（甘特图）、关键日期表、垂直图（速度图）、网络图四种。 13.施工项目进度控制措施包括：组织措施、技术措施、经济措施、合同措施等。 14.常见的施工项目网络计划有：双代号网络计划、单代号网络计划、时标网络计划、搭接网络计划。 15.施工项目质量控制过程可以划分为：事前质量控制、事中质量控制、事后质量控制三个阶段。 16.施工项目现场质量检查目测法包括：看、摸、敲、照；靠、吊、量、套、、； 17.施工项目分项工程质量评定时，常把评定对象划分为保证项目、基本项目和容许偏差项目三类项目。 18.施工项目成本计划表主要包括：.项目成本计划任务表、技术组织措施表、降低成本计划表、间接成本计划表等。 19.施工项目成本分析的基本方法有：比较法、因素分析法、加权平均法、三点估算法。
软件项目管理计算题汇总
计算题汇总 一网络技术 计算关键路径 计算总浮动时间 计算自由浮动时间 二三点估算 估计3个数-乐观的，最可能的，保守的，然后按Beta概率分布算出均值作为该活动的期望工期。Beta概率分布的公式是： 期望值= (乐观的+ 4 x最可能的+保守的)/6 方差= (乐观的-保守的)/6 对于正态分布，期望值两边1个标准差的范围内，曲线下面积约占总面积的68%；2个标准差范围内，曲线下面积约占总面积的95%；3个标准差的范围内，曲线下面积约占总面积的99%。因此我们可以知道，项目在期望工期完成的概率是50%，在(期望工期+1个标准差)时间内完成的概率是(50%+(68%/2))=84%，在(期望工期+2个标准差)时间内完成的概率是(50%+(95%/2))=97.5%，在(期望工期+3个标准差)时间内完成的概率是 (50%+(99%/2))=99.5%。 三挣值计算 实现价值技术(EVT)
1、基本指标: EV(BCWP):实现价值，实际完成工作的预算费用 PV(BCWS):计划价值，计划完成工作的预算费用 AC(ACWP):实际费用 BAC:完工预算，项目总的估算费用 BDAC:基准完工工期 2、差异分析: CV:费用偏差(CV大于0代表费用节约;反之则为费用超支)，CV=EV-AC SV:进度偏差(SV大于0代表进度超前,反之则为进度落后)，SV=EV-PV 3、绩效分析: CPI:费用绩效指数(CV大于1代表费用节约;反之则为费用超支)，CPI = EV/AC SPI:进度绩效指数(SV大于1代表进度超前,反之则为进度落后)，SPI = EV/PV 4、趋势预测: ETC:完工尚需费用预算 基于非典型的偏差计算(以后不会再发生类似偏差时): ETC = BAC-EV 基于典型的偏差计算(当头偏差可代表未来的趋势时): ETC = (BAC-EV)/CPI EAC:完工总费用预算 使用新估算费用来计算EAC = AC+ETC 使用剩余预算费用计算EAC = AC+(BAC-EV) 使用CPI计算 EAC = AC+(BAC-EV)/CPI = BAC/CPI(PMP认证最常用)使用SPI<1 计算 EAC = BAC/(CPI*SPI) VAC: 完工总费用偏差 VAC = BAC-EAC EDAC:估计完工工期 EDAC = BDAC/SPI 5、估算EV的方法: 自下而上的统计法. 公式估算法: 50/50法则开始计50%,结束计50% (保守,PMP认证最常用).
项目管理试题及答案
项目管理基础知识练习题及答案 一、单项选择题（每题 1 分，共 10 分） 1、项目是为完成一个（ B ）的产品或服务而进行的一种一次性服务。 A、单独 B、唯一 C、无数 D、复杂 2、人力资源管理是在项目开展过程中为确保（ A ）地利用各种人力资源而进行的管理工作。 A、有效 B、无效 C、顺利 D、简单 3、整体管理是确保各项目工作能够相互协调配合所需要的（ D ）管理工作，它由项目计划制定、项目计划实施和综合变更控制构成。 A、混合性 B、独特性 C、整体性 D、综合性 4、时间管理是保证整个项目能够（ C ）完成所开展的管理工作。 A、及时 B、顺利 C、按时 D、有效 5、成本管理是在项目开展过程中确保在批准预算内完成项目所需的各个工作内容所进行的 （ C ）管理。 A、预算 B、成本 C、费用 D、合格 6、采购管理是执行机构从项目组织外部获得（ B ）和服务所需要
的管理工作。 A、物质 B、物资 C、物品 D、食品 7、沟通管理是在项目开展过程中为确保有效地生成、收集、储存、（ C ）和使用项目有关 的信息，而进行的信息传播与交流工作。 A、整理 B、实施 C、处理 D、了解 8、风险的三要素是事件、( B ）、影响。 A、效率 B、概率 C、危害 D、情况 9、项目时间控制的方法之一是（ A ）。 A、绩效衡量 B、偏差分析和管理 C、项目管理软件 D、趋势分析和预测 10、里程碑事件是项目中的重大事件，通常是指项目开展过程中一个主要（ A ）的完成，它是项目进程中的一些重要标记，是在计划阶段应该重点考虑的关键点，里程碑既不占用时间也不消耗资源。里程碑事件的实际意义在于他们是项目计划和控制的重点。 A、可交付成果 B、结果 C、标记 D、计划 二、填空题（每空 1 分，共 45 分） 1、项目管理的核心部分包括（时间管理）、成本管理、（质量管理）。
《项目管理》期末考试试题
《项目管理》期末考试试题 一、名词解释（5×3=15） 1.项目 2.需求建议书 3.项目生命周期 4.工作分解结构 5.项目风险 二、选择题（10×2=20） 1. 项目的“一次性”的含义是指（）。 A.项目持续的时间很短 B.项目有确定的开始和结束时间 C.项目将在未来一个不确定的时间结束 D.项目可以在任何时候取消 2. 确定项目是否可行是在哪个工作过程完成的？（） A．项目启动 B．项目计划 C．项目执行 D．项目收尾 3. 下列关于矩阵型组织结构情况的描述中，错误的是（）。 A. 矩阵组织结构能充分利用人力资源。 B. 项目经理和职能部门经理必须就谁占主导地位达成共识。 C. 项目经理必须是职能部门领导，这样才能取得公司总经理对项目经理的信任。 D. 矩阵组织结构能对客户的要求做出快速的反映。 4. 项目投资额为5 000万元，其投产后第一年到第四年的现金流量分别为500万元；1 000万元；2 000万元；3 000万元，则该项目的静态投资回收期为（）。 A. 1年 B. 3年 C. 4年 D. 3. 5年 5. 项目计划由（）来制定。 A. 高级管理层 B. 职能经理 C. 项目经理 D. 项目团队 6．有关关键路径的正确描述是（）。 A．关键路径是指在项目开始到完成的多条路径中耗时最多的那条路径 B．关键路径是指在项目开始到完成的多条路径中耗时最短的那条路径 C．网络图中最多存在一条关键路径 D．关键路径上的某活动延误一天，不影响整个项目的完工时间 7. 有关项目需求建议书的正确表述是（）。 A．项目需求建议书中包括项目团队对项目客户的要求 B．项目需求建议书中包括项目目标说明、完工时间等要求 C．项目需求建议书必须是正式的 D．以上内容均正确 8. 工作分解结构（WBS）的目的是（）。 A．对完成项目所需工作的描述 B．制定风险计划
《软件项目管理》期末考试题-问答题.
项目的特征有哪些? 有明确的目标 项目之间的活动具有相关性 限定的周期 有独特性 资源成本的约束性 项目的不确定性 项目与日常运作有什么不同? 项目是一次性的,日常运作是重复进行的 项目是以目标为导向的,日常运作是通过效率和有效性体现的 项目是通过项目经理及其团队工作完成的,而日常运作是职能式的线性管理项目存在大量的变更管理,而日常运作则基本保持连贯性的。 软件项目有什么特殊性? 为逻辑实体而非物理实体,具有抽象性 没有明显的制造过程,也不存在重复生产 软件项目的开发受到计算机硬件的制约 不可能完全摆脱手工开发模式 软件本身是相当复杂的,涉及因素众多,需求多变软件项目投入大、成本高软件项目管理有什么特征?
软件是纯知识产品,其开发进度和质量很难估计和度量,生产率也难以预测和保证。 项目周期长,复杂度高,变数多。 软件项目提供的是一种服务,需要满足一群人的期望,即需要满足一群想法和利益各不相同的人的需 求。 PMBOK包括哪9个知识领域? 集成管理范围管理时间管理 成本管理人力资源管理沟通管理 风险管理质量管理采购管理 常用的生存期模型有哪些?各适用于什么项目? 瀑布模型:分析、设计、编码、测试和维护严格按步骤进行,适合于项目开始前有明确需求和明确的 解决方案的项目,如公司的财务系统、库存管理系 统、短期项目等。 V模型:是瀑布模型的变种,强调测试的重要性,将开发活动与测试活动紧密联系在一起。适合于对 系统的性能、安全有严格要求的项目。 原型模型:适合于在项目开始前对项目需求不明确,为了减少项目需求的不确定性而先开发项目的
基本原型系统以验证可行性,然后逐步补充完善。 增量模型:由瀑布模型演变而来,假设需求可分阶段,分成一系列增量产品分别开发。适合于项目开 始明确了需求的大部分,但对市场和用户把握不是 很准。对于有庞大和复杂功能的系统也可考虑增量 开发。 螺旋式模型:该模型在四个象限上分别表达了计划制定、风险分析、项目实施、客户评估四个方面的 活动,通过一系列瀑布模型的不断循环来逐步规避 风险。适合于不确定因素较多、风险较大的项目。 渐近式阶段模型:综合了增量模型和螺旋式模型的一个实用模型,渐进式前进,阶段式提交。适合各 种规模的项目,尤其是大中型项目,以及希望随时 看到未来的项目。如何为项目选择合适的生成期模型? 熟悉各种生存期模型 评审、分析项目的特性 选择适合项目的生存期模型 标识生存期模型与项目不一致地方,并进行裁减 何谓需求获取?它包括哪些主要活动?
项目管理期末考试试题
学习中心/函授站_ 姓名学号 西安电子科技大学网络与继续教育学院 2014学年下学期 《项目管理》期末考试试题 （综合大作业） 考试说明： 1、大作业于2014年12月25日下发，2015年1月10日交回； 2、考试必须独立完成，如发现抄袭、雷同均按零分计； 3、答案须手写完成，要求字迹工整、卷面干净。 一、名词解释（每小题3分，共15分） 1、项目管理 2、工作包 3、项目跟踪 4、关键路径法 5、项目风险 二、选择题（每小题2分，共20分） 1、确定项目是否可行是在哪个工作过程完成的？（） A．项目启动B．项目计划C．项目执行D．项目收尾 2、在项目团队发展的过程中，在团队的（）冲突最大。 A．形成阶段B．磨合阶段C．规范阶段D．表现阶段 3、应对项目可交付成果负主要责任的是（）。 A．质量经理B．项目经理C．高级管理层D．项目团队成员中的某个人 4、项目投资额为5000万元，其投产后第一年到第四年的现金流量分别为500万元；1000万元；2000万元；3000万元，则该项目的静态投资回收期为（）。 A．1年B．3年C．4年D．年 5、下列表述正确的是（）。 A．项目的生命周期是指项目的开始时间和项目的结束时间这一段时间的累计 B．不管项目阶段如何划分，一般均可归纳为启动阶段、执行阶段、收尾阶段 C．失败的项目也存在收尾阶段 D．项目生命周期是循环往复的一段时间 6、在以下组织中，最为机动灵活的组织结构是（）。 A．项目型B．职能型C．矩阵型D．混合型
7、编制项目的计划时，首先必须要做的工作是（）。 A．编制责任分配矩阵B．编制行动计划表C．编制WBS图D．编制甘特图 8、下列有关项目收尾管理的正确表述是（）。 A．如果项目失败就没有收尾工作 B．进入收尾过程表示项目已经完成 C．只有在收尾过程才将完成的项目成果移交给客户 D．在收尾过程中要将完成的项目成果移交给客户 9、下列表述正确的是（）。 A．与其他项目阶段相比，项目结束阶段与启动阶段的费用投入较少 B．与其他项目阶段相比，项目启动阶段的费用投入是较多的 C．项目从开始到结束，其风险是不变的 D．项目开始时，风险最低，随着任务的一项项完成，风险逐渐增多 10、在项目质量控制中，关于质量检查表的表述错误的是（）。 A．质量检查表可以作为项目质量控制的依据 B．完善后的质量检查表记录了项目质量控制的有关信息 C．完善后的质量检查表为下一步的质量控制提供了基础 D．质量检查表作为编制项目质量计划的依据，不能作为项目质量控制的依据 三、判断题（每小题1分，共10分） 1、日常运作总是在很短的时间内完成，而项目则必须跨越数年或数十年。（） 2、任何项目的生命周期通常都可以划分为概念、开发、执行和结束四个阶段。（） 3、项目经理更关心的是“怎么做”的问题。（） 4、项目在开始时，它的风险和不确定性最高。（） 5、项目管理中计划工作过程、执行工作过程、控制工作过程是截然分开的。（） 6、项目的的进度、成本和质量三者之间的关系是对立统一的。（） 7、让利益相关者满意是当代项目管理的目标。（） 8、项目进度冲突往往是由于项目经理的权利受限制而发生的。（） 9、项目变更申请可以由项目业主提出，也可以由项目团队提出，但不能有其他项目干系人提出。（） 10、项目的时间、费用和质量目标达到了，该项目就是一个成功项目。（） 四、简答题（每小题10分，共40分） 1、阐述项目及项目的特征，分别举出2个属于项目和不属于项目的例子。 2、项目整体计划中必须包括哪些内容？ 3、列出项目的四种终止方式，并比较其特点。 4、项目成本管理包括哪些工作，这些工作各自的侧重点和作用是什么？ 五、案例分析（15分） 某公路修建项目，预算单价为400元/m。计划用30天完成，每天120m。开工后5天测量，已完成500m，实际付给承包商35万元。计算： 1、费用偏差（CV）和进度偏差（SV）是多少？说明了什么？ 2、进度执行指数（SPI）和成本执行指数（CPI）是多少？说明了什么？ 一、名词解释： 1、项目管理：是以项目及其资源为对象，运用系统的理论和方法进行高效的计划、组织实施和控制，以实现项目目标的管理方法体系。 2、工作包：是完成项目目标所要进行的相关工作活动的集合，为项目控制提供合适的管理信息，它位子工作分解结构的最底层。
项目管理期末试卷及答案1
《项目管理》试卷（A 卷） 适用班级： 一、选择题（每空2分，共20分） 1．项目管理是将知识、技能、工具和 应用于项目活动，以满足项目要求。 A ．水平 B ．资金 C ．时间 D ．技术 2．下面哪项不是项目团队的特性（）。 A ．目标性 B ．独特性 C ．一次性 D ．盈利性 3．WBS 是确定项目 定义时所用的主要工具 A ．情况 B ．过程 C ．范围 D ．工作 4．下面哪项不是确定活动持续时间的方法（）。 A ．专家评定 B ．类比估算 C ．时间定额估算 D ．时间工作估算 5．有息负债率是以下哪个单词（）。 A ．ROC B ．FCF C ．EBIT D ．DR 6、下面哪项不是项目质量规划投入（）。 A ．质量方针 B ．范围说明书 C ．产品描述 D ．项目说明书 7、下面哪项不是项目人力资源管理中的输入（）。 A ．资源需求 B ．环境因素 C ．组织机构图 D ．过程资产 8、下面哪项不是项目沟通的原则（）。 A ．准确性 B ．完整性 C ．有效性 D ．地域性 9、风险监控由 和风险控制组成。 A ．风险监视 B ．风险监察 C ．风险预警 D ．风险预判 10、下列哪项不是项目采购规划所需的信息（）。 A ．采购什么 B ．何时采购 C ．何地采购 D ．采购多少 二、辨析题：（每题各5分，共 20分） 1、项目就是工作 2．项目经理人就是职业经理人 3、项目的成本控制就是控制项目成本，项目材料成本尽量选择最低价格 4、报告工作和请示工作两者内容相同 三、论述题（ 每题各15分，共 30分） 1、你认为要管理好一个项目，项目经理应该具备怎样的素质和条件；他应该如何工作来确保项目的成功。
软件项目管理试题B
烟台大学20 09～20 10 学年第一学期 软件项目管理试卷B 一、单项选择题（本大题共30小题，1-25每小题1分，26-30每小题2分共35分） 【将答案填写在后面的答题卡中，注意相应的题号】 1.在项目执行阶段任命的一位新的项目经理发现，客户对项目状况报告感到不满意。他首先要做的是什么？（） A．与客户面谈，允诺满足客户的需求。 B．审查所有变更指令并改变进展测量基础。 C．检查沟通系统。 D．约见项目队伍成员，分析项目干系人的需求。 2. 如果CPI=0.94，SPI=1.05，你将判断出什么？（） A．成本没有超支，进度延迟了。 B．成本超支，进度延迟。 C．成本超支，进度提前了。 D．在做出任何判断之前，我们应当知道CV 和SV。 3.成功的项目管理通常是基于（）在多大程度上保持他／她对项目做出的承诺。 A．项目经理 B．职能人员 C．项目团队成员 D．客户主管 4.目前，项目进度的BCWS为100，而BCWP为110。项目目前状态（）。 A．落后于进度计划 B．超前于进度计划 C．超出预算 D．超前于进度且超出预算 5.当项目成员不在一起办公时，为了他们关注自己的团队。此时，项目经理应（）。 A.保证每个团队成员都使用E-mail作为一种沟通工具 B.命令项目小组服从 C.建立与各个小组进行密切联系的统一沟通方式和渠道 D.向团队成员提供沟通技术并命令对其的使用 6.使用工作分解结构的主要原因是：（）。 A.组织工作 B.防止遗漏工作 C.为项目估算提供依据 D.以上都是 7.工作包是：( )。 A.WBS最低层的可交付成果 B.带有一个特定标示符的任务 C.要求的汇报级别 D.可以分配给一个以上组强单位的任务 8.描述项目目标、工作内容、可交付物及最终产品的文件是（）。 A.项目章程 B.产品说明 C.范围说明 D.WBS 9.在职能型组织里，当多个项目需要管理时会发生许多困难，这是因为（）。 A.项目经理的权力水平限制 B.不同优先级的项目对有限的资源的需求产生冲突 C.项目团队成员将更多精力放在职能经理而非项目经理上 D.项目经理需要使用人际关系以解决非正规冲突 10.根据Douglas Mcgregor理论，Y理论预见？（）。 A.人每分钟都需要被注意 B.是无能的，责任是虚无的 C.人尽可能的逃避工作 D.人可以指挥自身努力 11.建立质量保证程序的主要目的是（）。 A.完成检查表 B.程序调整 C.质量改进 D.质量管理计划 12. 风险的三个属性是（）。 A. 风险发生的时间、地点、负责人 B. 风险事件、时间、影响 C. 风险事件、概率、影响 D. 风险数量、风险影响程度、概率 13. 关于浮动，下面除了哪个之外都是不正确的？（）。 A. 每个任务都有浮动 B. 只有复杂的项目有浮动 C. 浮动是在不增加项目成本的条件下，一个活动可以延迟的时间量 D. 浮动是在不影响项目完成时间的前提下，一个活动可以延迟的时间量 14．在制定项目进度表时，只给出每个项目活动的开始时间和结束时间。应使用了哪一项 时间规划技术？( ) A.甘特图 B.计划评审技术 C.关键路径法 D.蒙特卡罗分析 Page 1 of 4 1
项目管理考试题库
第一章 1. 什么是项目 ?它与日常运作有什么不同 ? 2. 项目有哪些特点 ?分别举出 2 个以上项目的例子和不属于项目的例子 3. 项目利益相关者 /项目干系人主要包括 哪些方面 ? 4. 写出在某个居民区建造一个咖啡厅的项目干系人列表 . 、判断题 1. 日常运作总是在很短的时间内完成，而项目必须要跨越数年或数十年。 （X ） 2. 每一个项目阶段的结束必须以某种可交付成果为标志。 （V ） 3. 项目的生命期可归纳为四个阶段，这种划分通常是固定不变的。 （ X ） 4. 公民个人可以是项目干系人。 （ V ） 5. 项目在开始时，它的风险和不确定性最高。 （ V ） 6. 项目变更所需要的费用将随着项目生命期的推进而增加。 （ V ） 7. 在项目启动和收尾两个阶段中，人力资源的投入一般都比较少。 （ V ） 8. 项目管理的客体是项目管理者。 （ X ） 9. 项目管理的主体是项目的全部任务。 （ X ） 单选题 1. 随着项目生命期的进展，资源的投入（ C ）。 A 逐渐变大 B 逐渐变小 C 先变大再变小 2. 确定项目是否可行是在（ A ）工作过程完成的 。 A 项目启动 B 项目计划 C 项目执行 3. 对项目干系人管理的主要目的是（ B ）。 A 识别项目的所有潜在用户来确保需求分析的完成 B 积极减少可能会严重影响项目的项目干系人的活动 C 在进度和成本超支是建立商业信誉 D 关注项目干系人对项目的批评 4. 应对项目可交付成果负主要责任的是（ B ）。 A 质量经理 C 高级管理层 B 项目经理 D 项目团队成员中的某个人 5. 项目的 “一次性 ”含义是指（ B ）。 A 项目持续的时间很短 B 项目有确定的开始和结束时间 1、下列属于项目的实例是（ AB ）。 A 举办一场婚礼 B 开发一种新的计算机软件系统 C 提供金融服务 D 管理一个公司 2、项目管理的特点包括（ AB ）。 A 复杂性 B 创造性 C 自发性 D 预测性 3、 日常运营与项目的区别主要在于（ ABC ）。 A 管理方法 B 责任人 C 组织机构 D 管理过程 4、 项目的共同点有（ ABCD ） 。 A 明确的起止时间 B 预定目标 C 受到资源的限制 D 消耗资源 5、 项目干系人可能包括（ ABCD ）。 D 先变小再变大 D 项目收尾 C 项目将在未来一个不确定的时间结束 三、多选题 D 项目可以在任何时间取消
工程项目管理期末考试试卷答案汇编
《工程项目管理》期末考试试卷A (100分钟，开卷) 一、单项选择题（每题2分，共20分） 1．在我国，项目经理是一个( D )的名称。 A ．专业人士 B ．技术职称 C ．管理人士 D ．工作岗位 2．对于一个建设工程项目而言，( D )是管理的核心。 A ．施工方的项目管理 B ．设计方的项目管理 C ．供货方的项目管理 D ．业主方的项目管理 3．国际上把建设( C )单位所提供的服务归为工程咨询服务。 A ．设计 B ．施工 C ．监理 D ．承包 4．直接工程费是指施工过程中耗费的构成工程实体的各项费用，包括人工费、材料费和 ( B )。 A ．施工机械安、拆费 B ．施工机械使用费 C ．燃料动力费 D ．施工机械场外运费 5、由企业的最高领导者所发布的一个企业的质量宗旨和质量方向是指（ B ）。 A ．质量目标 B ．质量方针 C ．质量战略 D ．质量体系 6.项目的目标控制是项目管理的（ B ）任务。 A ．关键 B ． 核心 C ．基本 D ． 主要 7．某土方工程，工程量清单的工程量为1100 ，合同约定的综合单价为16元/ m3，且实际工程量减少超过10%时可调整单价，单价调整为15元/ m3，经工程师计量，承包商实际完成的土方量为1000 ，则该土方工程的价款为（ B ）。 A ．1.76万元 B ．1.6万元 C ．1.5万元 D ．1.65万元 8工作D 有三项紧前工作A 、B 、C ，其持续时间分别为：A 3d 、B 7 d 、C 5 d ，其最早开始别为：A 4 d 、B 5 d 、C 6 d ，则工作D 的最早开始时间为( D )。 A ．6 d B ．7d C .11 d D ．12 d 9双代号网络中只有内向箭线无外向箭线段的结点是( B )。 A.起始结点 B.结束结点 C.中间结点 D.任意结点 10自由时差，是各项工作在不影响紧后工作(A )时间的条件下所具有的机动时间。 A.最早开始 B.最早结束 C.最迟开始 D.最迟结束 二、多项选择题（共5题，每题2分。每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选,本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分） 1．施工项目成本控制可分为(BCE )。 A ．主动控制 B ．事中控制 C ．事前控制
项目管理期末试卷复习
一、单选10个，共20分 二、名词解释5个，共15分 1、项目 项目是一个组织为实现自己既定的目标，在一定的时间、人员和资源约束条件下，所开展的一种具有一定独特性的一次性工作。 2、项目管理 项目管理是运用各种相关的知识、技能、方法与工具，为满足或超越项目有关各方对项目的要求的与期望，所开展的各种计划、组织、领导和控制等方面的活动。 3、项目活动定义 指通过对于项目工作分解结构的进一步分解和细化，识别和界定为实现项目目标所必须开展的各种项目具体活动，并定义那些为生成项目产出物及其各组成部分而必须完成的具体任务或必须开展的具体活动这样一项关于项目时间管理的特定工作。 4、项目活动排序 指识别项目活动清单中各项活动的相互关联与依赖关系，并据此对项目各项活动的先后顺序的安排和确定工作。 5、项目风险 指由于项目所处的环境和条件本身的不确定性，和项目业主/客户/项目组织或项目的某个当事者主观上不能准确预见或控制的因素影响，使项目的最终结果与当事者的期望产生背离，并存在给当事者带来损失的可能性。 6、项目集成管理 指为确保项目各项工作能够有机地协调和配合所开展的综合性和全局性的项目管理工作和过程。 7、项目范围 包括项目产出物范围和项目工作范围。 （1）项目产出物范围：:项目业主/客户对于项目最终产品或服务所要求达到的特色和功能 （2）项目工作范围：项目团队或承包商为提交项目业主/客户指定的服务和作业所需完成的所有工作。项目范围管理是指在项目管理过程中所开展的计划和界定一个项目或项目阶段所需完成的 工作，并在项目实施过程中所开展的控制和变更项目范围的管理工作。 8、项目工作分解 对项目范围定义后所给出的项目工作范围做进一步细化和分解，并最终给出项目工作分解结构和项目工作分解结构字典等文件的一种项目范围管理工作。 9、关键路径 首先计算出所有项目活动的最早开始时间、最早结束时间、最晚开始时间、最晚结束时间、浮动时间等参数，然后根据参数安排和编制项目进度计划的一种方法。 项目关键路径就是项目各活动累计工期最长的那条路径。 10、项目挣值 挣值是一个表示已完成作业量的计划价值大小的中间变量，它是一个使用计划价值量来表示在给
《软件项目管理》期末考试题-计算题
下图为某项目的PDM图，任务一的最乐观、最悲观和最可能的历时估计是10天、28天、19天，任务二的最乐观、最悲观和最可能的历时估计是16天、40天、25天。计算：①项目在50天内完成的概率；②项目在35~50天内完成的概率。 参考答案： E1 = (O+4M+P)/6 = (10+4*19+28)/6 = 19 E2 = (O+4M+P)/6 = (16+4*25+40)/6 = 26 δ1 = (P-O)/6 =(28-10)/6 = 3 δ2 = (P-O)/6 = (40-16)/6 = 4 δ = (δ12+δ22)1/2 = (9+16)1/2 = (25)1/2 = 5 E = E1+E2 = 19+26 = 45 ① P50 = P(E)+P(1δ) = 50+68.3/2 = 84.15% ② P35~50 = P(-2δ)/2+P(1δ)/2 = 95.5/2+68.3/2 = 81.9% 某项目的PDM网络图如下。假设各个任务之间没有滞后和超前，设项目的最早开工日期是第1天，最后一个任务的最早完成时间等于最晚完成时间，请完成下面问题： 1)任务F与任务B是什么依赖关系？任务F与任务I是什么依赖关系？ 2)计算各任务的最早、最晚开始时间和最早、最晚完成时间并标于图中 3)确定关键路径，计算项目完成的最短时间 4)任务F在不影响项目最早完成的时间浮动量 5)将下面的PDM网络图转化为ADM网络图 参考答案： 1)任务F与任务B是并行关系，它们的最早开始时间都为0。任务F是任务I的前置任务，任 务I是任务F的后置任务。 2)
3)关键路径： A → C → E → H → I，项目的最短完成时间为：8+16+13+14+12=63天 4)任务F的时间浮动量: 33-9 = 24天 5)ADM网络图： 利用决策树风险分析技术来分析如下两种情况的，以便决定你会选择哪种方案：（要求画出决策树）方案1：随机投掷硬币两次，如果两次投掷的结果都是硬币正面朝上，你将获得10元；投掷的结果背面每朝上一次你需要付出1.5元。 方案2：随机投掷硬币两次，你需要付出2元；如果两次投掷的结果都是硬币正面朝上，你将获得10元 参考答案： 根据决策树分析结果，选择方案1： 2次正面：0.25，10元 0.25×10=2.5元 1次正面：0.5，-1.5元 0.5×（-1.5）=-0.75元0次正面：0.25，-3元 0.25×（-3）=-0.75元方案1：EMV = 2.5-0.75-0.75 = 1元 2次正面：0.25，8元 0.25×8=2元 1次正面：0.5，-2元 0.5×（-2）=-1元 0次正面：0.25，-2元 0.25×（-2）= -0.5元方案2：EMV = 2-1-0.5 = 0.5元
项目管理考试试题
第一章 项目与项目管理 1. 一般用哪三大因素来衡量项目的成败？ 答：在计划时间之内、把费用控制在预算之内，把实施控制在范围之内、把质量控制在需求之内。 2. 某个组织正在决定它们是否需要正式的项目管理过程，如果指派你来提 出一系列的问题来帮助决策，你将会提出哪些问题？ 答：在规定的时间、预算内，根据实施的具体规划，项目成果的概率如何？项目失败的主要因素是什么？怎样才能使项目管理能够改善所有的实施情况？对于已经完成的项目，客户的满意度是多少？怎样选择项目？怎样改善项目的资源管理？ 3.描述项目利益相关者，并列举出你所参与的项目中的项目利益相关者？ 答：项目利益相关者是指那些利益受项目成败影响的个人或组织， 他们因为利益关系而构成了一个项目全团队。 项目利益相关者包括： ①项目的业主或项目发起 人，②项目的客户或用户，③项目经理，④项目实施组织，⑤项目团队，⑥其它相关的利益主体，如供应商、贷款银行、政府主管部门、项目所涉及的市民、社区、公共社团等。 4.为了能更有效地定义一个项目的成功，一般还需要考虑哪些附加因素？ 答： 1清楚定义的目标 2高层管理部门的支持 3能干的项目经理 4称职的团队成员 5充足的项目资源 6在定义需求和要求时客户的参与 7良好的沟通渠道 8在项目审查和校正中所有团队的参与 9与用户商量并随时通知他们 10待实现的技术已经被审查和鉴定，并能正常工作 11客户理解项目的用途 12采取某些措施来保持对项目的追踪 13日常故障的发现和修理以及问题的解答。
第三章项目组织与项目经理 1. 解释一下项目管理中“整合优化”这个术语，并描述项目经理的主要角 色和职责。 答：整合优化是指： 所有的项目组成部分和计划过程是紧密相关的，项目经理必须在整个组织内部协调和整合优化项目活动。 项目经理是项目的主管，其根本职责是带领项目团队按时优质的完成项目任务，从而使项目业主或顾客能够对项目的结果感到满意。 其主要角色和职责是： 团队领导者和管理决策人、项目计划和项目分析师、项目组织者与共同合作者、项目控制和预测评价者、项目利益协调人和促进者。 2. 分析矩阵组织结构，描述一下在组织采用了这种结构后会带来哪些主要 优点以及潜在的缺点。 答：优点：更好地使用资源，改善各职能部门之间的沟通，各职能部门能更高效地进行运作，项目经理就像一个协调者并且有一定的权限。 缺点：有时候资源可能会承担过重的负担、进度冲突，有的是关于由项目经理还是职能经理来进行任务派遣和控制工作的冲突。 3. 如果项目经理能提供一个有益于团队合作的积极的工作氛围，这将使项目团队的表现更加高效，描述一下一个项目经理应该采取哪些措施来保证他能产生一个高绩效的团队。 答：明确定义角色和职责、授权给项目团队成员使他们能完成自己的职责、按规定给予奖励并能识别出优秀的工作绩效提供培训和个人指导、建立一个支持的环境、避免对团队成员所做得工作有个人偏见和产生不信任、保证坚信项目团队将获得最终成功。 4. 为什么项目经理应该是一个通才，而不应是一个技术专家？ 现代项目经理是项目管理的中心。项目经理的素质对项目管理的绩效举足轻重。项目经理的素质是指项目负责人应具备的各种个人条件在质量上的一种综合，由个人的品格素质、能力素质、知识素质三大要素组成。 一个人在这三种素质方面的状态，决定了他能否成为一名合格的项目经理。项目经理应掌握项目管理学、技术经济学、企业领导学等知识。项目经理应该是具有一定知识广度的“杂家”，他应在实践中不断深化和完善自己的知识结构。 5. 为什么越来越多的项目采用矩阵式组织结构？ 矩阵式组织结构是为了最大限度地发挥项目式和职能式组织的优势，尽量避免其弱点而产生的一种组织结构。它是在职能式组织的垂直层次结构上叠加了项目式组织的水平结构。其形式可分为强矩阵形式、弱矩阵形式、平衡矩阵形式。