智能时代下的供应链管理

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本科毕业论文题目智能时代下的供应链管理

姓名苏健智

准考证号 030112100XXX

所在学院继教（公开）学院

专业采购与供应管理

指导教师李荣喜职称

完成时间2017 年 4 月 28日

智能时代下的供应链管理

苏健智自考本科采购与供应管理专业（准号证号:030112100XX)

摘要：要实现智能制造，其发展方向就是要实现信息技术与制造业的深度融合。加强智能制造时代下的供应链管理，就是以信息化带动工业化不断提升的过程，它是企业从传统管理方式走向现代管理模式的一座桥梁，是智能制造的基石。提高供应链管理水平对于实现智能制造有常重要的战略地位。本文阐述了供应链管理现状以及发展趋势，为提高供应链管理水平和智能制造的实现提供一个明确可行的方向。

关键词：智能制造; 信息化; 物联网;供应链管理

目录

一、前言 (1)

（一）研究背景 (1)

（二）研究目的 (1)

二、供应链管理基本概念概述 (1)

（一）供应商管理定义 (1)

1、供应商管理的概念 (1)

2、供应链管理的核心思想 (2)

（二）供应商管理信息化内容及其特征 (2)

1、供应商管理信息化的内容 (2)

2、供应商管理的特征 (2)

三、供应链管理的技术基础 (3)

（一）物联网概念 (3)

（二）EPC、RFD技术 (3)

（三）基于EPC/RFD技术的物联网对供应链管理的影响 (3)

四、供应链案例及其分析 (4)

（一）“三只松鼠”案例分析 (4)

（二）零售业供应链运用物联网技术实例—麦德龙“未来商店” (6)

（三）总结 (7)

五、结论 (7)

参考文献 (8)

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一、前言

（一）研究背景

国务院总理李克强在2017政府工作报告表示，要把发展智能制造作为主攻方向，大力发展先进制造业，推动中国制造向中高端迈进。我国的制造业经过多年的发展，具备了良好的工业制造基础。但是我国现在还有许多的制造企业，都是沿用传统的生产管理方式，这种生产方式粗放，低效，资源浪费，产品没有竞争力的问题也非常的突出。随着全球化竞争的不断加剧，这样生产管理方式会越来越没有竞争力【1】。我认为究其原因是没能对现代制造业的供应链的价值有充分的认识。所以，加深对现代制造业的供应链的认识理解，加快速度从传统的生产管理方式向现代化生产管理模式转变，显得越来越迫切。推进智能制造时代下的供应链管理，日益成为未来制造业发展的重大趋势和核心内容。也是加快发展方式转变，促进工业向中高端迈进、建设制造强国的重要举措，也是新常态下打造新的国际竞争优势的必然选择。

（二）研究目的

进入21世纪，企业面对着一个变化迅速且无法预测的买方市场，致使传统的生产模式对市场剧变的响应越来越迟缓和被动。未来客户对于产品的要求，必然是更加样化，还有个性化，更多的需要定制的东西，对现有的生产模式是一个不少的挑战。本文通过对制造业供应链管理建设现状分析以及发展进程分析，通过举例子方式，针对具体问题具体分析，总结经验，提出建议，为提高供应链管理水平和智能制造的实现提供一个明确可行的方向。

二、供应链中供应商管理概述

（一）供应商管理基本概念

1、供应商管理的概念

供应链是将商品生产和流通过程中涉及的上下游企业，包括供应商，生产商，分销商和零售商连结在一起的网状结构，链条上包含了信息的流通，物的流通，资金的流通。

以汽车制造为例：美国福特汽车公司在推出新车Festiva时，就是采取新车在美国设计，在日本的马自达生产发动机，由韩国的制造厂生产其它零件和装配，最后再运往美国和世界市场上销售。整个汽车的生产过程，从设计、制造直到销售，都是由

制造商在全球范围内选择最优秀的企业，形成了一个企业群体。在体制上，这个群体组成了一个主体企业的利益共同体；在运行形式上，构成了一条从供应商、制造商、分销商到最终用户的物流和信息流网络【3】。由于这一庞大网络上的相邻节点（企业）都是一种供应与需求的关系，因此称之为供应链。为了使加盟供应链的企业都能受益，并且要使每个企业都有比竞争对手更强的竞争实力，就必须加强对供应链的构成及运作研究，由此形成了供应链管理这一新的经营与运作模式【4】。供应链管理强调核心企业与世界上最杰出的企业建立战略合作关系，委托这些企业完成一部分业务工作，自己则集中精力和各种资源，通过重新设计业务流程，做好本企业能创造特殊价值、比竞争对手更擅长的关键性业务工作，这样不仅大大地提高本企业的竞争能力，而且使供应链上的其它企业都能受益。

2、供应链管理的核心思想

制造业供应链管理的核心思想包括强调发展企业的核心竞争力，将非核心业务外包;将整个供应链链条看成一个集成组织，链条上的企业都是合作伙伴，对整个网络资源进行整合管理;通过供应链上各企业之间的分工与协作，致力于整个供应链上的物流、信息流和资金流的合理化和优化，从而提升整个供应链条的竞争能力;供应链管理通过信息共享、风险共担、收益共享，基于供应链整体收益最大化，在合作伙伴之间进行协调管理【2】。

（二）供应商管理信息化内容及其特征

1、供应商管理信息化的内容

市场上每时每刻都出现大量的信息，其中蕴涵着丰富的机遇，也预示着不小的风险。但是供应链中的企业往往不能及时、准确地掌握有用的信息，因而在决策时十分茫然，难以作出正确抉择。由于上下游企业之间信息化水平的不同步，也为公司的供应链管理带来一定难度。也就是说，各成员企业间应该进行充分的信息共享，消除供应链系统内部的不确定性。能够解决这一难题的办法就是进行信息化

2、供应商管理的特征

及时性:采用信息技术能够有效改善供应链的动态特性，便于企业对相应波动做出及时有效的反应。信息系统使信息的传递由原来的线形结构变为网状结构，整个供应链各个环节可以实现信息实时共享，这就消除了信息延迟，缩短了供应链长度【5】。

精确性：在计算机和网络技术支持下，信息流、资金流的转变可以在瞬息之间完成，而物流变动是不可能这么迅速的, 因此，制造企业的供应链信息化建设，必须强调供应链的可视化和信息流的透明度以提高精确度。