社区网格化管理网格设置示意图
社区网格化管理
社区网格化管理社区网格化管理是指将社区划分为若干个网格，并按照网格划分来进行管理和服务的一种管理模式。
它是在社区治理的过程中，为了提高社区治理效率和服务质量而提出的一种创新方式。
本文将从社区网格化管理的背景、意义、实施步骤以及面临的挑战等方面进行阐述。
一、社区网格化管理的背景社区是人们居住、工作、生活的基本单元，也是社会治理的基础。
然而，传统的社区管理模式往往存在着管理效率低下、沟通不畅、信息不对称等问题。
为了提高社区治理水平，逐渐出现了社区网格化管理的概念。
二、社区网格化管理的意义社区网格化管理能够实现以下几个方面的重要意义：1. 提高社区治理效率：将社区划分为网格，可以精细化地管理社区中的各项事务，提高工作的准确性和效率。
2. 增强社区服务质量：通过网格化管理，可以更加精确地把握和满足居民的需求，改善社区服务的质量。
3. 促进社区居民参与：社区网格化管理可以提供更多的参与机会，让居民参与到社区的治理和服务中来，增强居民的获得感和归属感。
4. 加强社区安全防控：通过网格化管理，可以更加精细地监控社区内部情况，及时发现和处理安全隐患，提高社区安全防控能力。
三、社区网格化管理的实施步骤社区网格化管理的实施需要经历以下几个步骤：1. 划分网格：根据社区的具体情况和特点，将社区划分为若干个网格，每个网格负责一定的居民人口和区域范围。
2. 配备人员：为每个网格配备专职或兼职的社区工作人员，负责该网格内的管理和服务工作。
3. 建立信息系统：建立社区网格化管理的信息系统，记录和管理各项数据和信息，实现信息的共享和交流。
4. 完善工作机制：建立社区网格化管理的工作机制，明确各个网格之间的协作关系和责任分工，提高管理效率。
5. 进行培训和指导：对社区工作人员进行培训和指导，提高他们的综合素质和服务能力，确保社区网格化管理的顺利进行。
四、社区网格化管理面临的挑战尽管社区网格化管理具有诸多优势和意义，但其实施过程中也面临着一些挑战：1. 人力资源不足：社区网格化管理需要大量的人力资源支持，但目前社区工作人员数量有限，无法满足需求。
【案例】社区网格化管理——南京仙林街道SQZC01-001-NJ-202001
社区网格化管理——南京仙林街道1仙林街道地处仙林大学城的核心区，是南京市栖霞区区委、区政府所在地，也是全区的窗口和名片。
街道面积23.17平方公里，人口约18万，下辖3个社区居委会。
11家商品房小区，髙等院校12所，知名中小学5所，常住人口2.2万余人，在校生约12.8万人。
随着城市化的快速推进，群众诉求复杂多样、社会治理任务繁重、区域资源条块分割、基层组织功能弱化等新情况新问题街道都一一遇到。
在这样的新社区，社区管理任务艰巨，怎样才能做好工作呢？一、背景仙林街道是新成立街道，组建于2004年9月，成立之初只有一个社区，基层组织管理体系非常薄弱，很多工作很难延伸得下去，基础不牢。
由于地域面积大、商品房小区和经适房小区较多，商业交通等功能配套仍不到位，社会组织管理体系尚不健全、工作基础薄弱等因素，存在着诸多城市管理矛盾。
而随着南京副城建设的快速推进和城市品质的不断提档升级，城市管理的要求越来越高。
在新市区建设发展的过程中，也形成了一些城市管理问题，比如:流动摊点，仙林地区有4000多的征地拆迁人员，仙林大学城周边缺乏产业，就业比较困难，民生稳定的压力很大，再加上商业配套并不到位，10多万大学生的生活需求，两种因素的叠加为小摊小贩滋生留下了巨大空间，一度流动摊点占据了地铁站、商业大街、高校门口等重要窗口地段;再比如:违法建筑，仙林地区商品房小区尤其是别墅区多，不少业主对原有房屋翻建扩建，形成违法建筑，互相攀比，矛盾很大。
大浦塘、土城头地区尚未开发，又是黄金地段，巨大的利益空间，使得少部分人甘冒风险，以身试法，违建管控的难度非常大。
这些长期存在的城市管理难题，成为创新基层社会治理的现实背景。
在仙林街道，社会问题伴随着高度复杂性和不确定性的社会背景而被激发出来，社会问题、社会矛盾集聚，在社区的层面表现得尤为突出，在传统的治理模糊无法有效应对新的社会问题时，亟需以新的社会治理模式加应对。
另一方面，随着经济社会的发展，新的技术特别是互联网信息技术、数字化进程的加快，为网格化管理的推行提供了技术治理的基础，同时国外关于社区治理的模式创新也为网格化管理提供了思考和借鉴。
社区网格化管理
系统详细功能模块
1、基础数据平台： （1）地图信息模块； （2）小区信息模块； （3）楼栋信息模块； （4）房屋信息模块； （5）人口信息模块（人口信息查询、常住人口、流
动人口、残疾人、老年人、低保人员）； （6） 单位门店信息模块； （7） 校园信息模块；
（8）党建信息模块（党员信息、社会职务、少数 民族、宗教信息
（9）计划生育信息模块； （10） 特殊人群信息模块； （11） 治安信息模块（值班室信息、巡防队信息、 红袖标信息、案发情况）；
（12） 经济发展（招商引资、安全生产）； （13） 统计分析
2、社情民意平台： 指对街道、社区、网格以内发生的事件、民众的
矛盾纠纷、问题隐患以及社会治安等事件的调处整治、 督办督察等；
电网：我们现在用电的基础建设是“电网”。 就是利用输电站、电力站、变电所和电线等等， 把许多不同种类的发电厂和你家联系起来。
网格：对于上述的基础建设就叫“网格”。就 是把电脑、工作站、服务器等计算资源连起来， 而且提供必要的使用机制。
电网：电网是显而易见的,你不必担心你所用 的电力是从哪里或者如何产生的。
社区网格化管理
网格： 定义 1：由支柱和细层组成的网格状骨骼结
构。 定义 2：一种用于集成或共享地理上分布的
各种资源(包括计算机系统、存储系统、通信系统、 文件、数据库、程序等)，使之成为有机的整体， 共同完成各种所需任务的机制。
所谓网格，就是将城区行政性地划分为一个 个的“网格”，使这些网格成为政府管理基层社 会的单元。
电网和网格对照
电网：当你用洗衣机洗衣服时，你只关心衣 服什么时候洗好。而不在乎洗衣机用的电是来源 于水力发电，火电厂还是核电，你只需要把插头 插入插座就行了。
城乡社区网格化服务管理规范
目次1范围1 2规范性引用文件1 3术语和定义1 4总体目标3 5网格划分3 6工作机构与运行方式4 6.1基本要求4 6.2人员组成4 6.3功能定位6 6.4任务的流转办理8 7设施要求9 7.1—般要求9 7.2信息系统10 8经费保障11城乡社区网格化服务管理规范1范围本标准规定了城乡社区网格化服务管理的总体目标、网格划分、工作机构和运行方式、设施和经费保障等方面的要求。
本标准适用于全国城乡社区网格化服务管理工作。
本标准也适用于指导尚未开展农村社区建设的行政村的网格化服务管理工作。
2规范性引用文件下列文件对于本文件的应用是必不可少的。
凡是注日期的引用文件，仅注日期的版本适用于本文件。
凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改单）适用于本文件。
GB/T31000—2015社会治安综合治理基础数据规范GB/T33200—2016社会治安综合治理综治中心建设与管理规范3术语和定义下列术语和定义适用于本文件。
3.1社会治安综合治理各部门各方面协调一致，齐抓共管，运用多种手段，打防并举，标本兼治，整治社会治安，打击和预防犯罪，保证社会治安的稳定。
3.2社会治安综合治理中心社会治安综合治理组织发挥组织协调作用建立的社会治安综合治理工作中心。
注：其中县、乡、村三级综治中心建设通过加强网格化服务管理、社会化服务、信息化支撑、人财物保障，强化实战功能，并将综治中心的服务管理资源进一步向网格、家庭延伸，做到矛盾纠纷联调、社会治安联防、重点工作联动、治安突出问题联治、服务管理联抓、基层平安联创，及时反映和协调人民群众利益诉求。
3.3社会治安综合治理信息系统以综合治理业务需求为导向，充分利用已有基础设施，整合各类平台资源，通过系统文本、图像、音频、视频等各种信息数据进行集成、交换、共享等方式，建设的纵向贯通、横向集成、安全可靠的信息系统。
注：简称综治信息系统。
3.4公共安全视频监控建设联网应用雪亮工程以“全域覆盖、全网共享、全时可用、全程可控”为目标，加强公共安全视频监控系统建设，推动系统联网和各类视频监控资源整合，推进和保障各地区各部门对视频图像资源的共享应用。
城乡社区网格化服务管理规范--（2017年第21号）
城乡社区网格化服务管理规范--（2017年第21号）目次1 范围 (1)2 规范性引用文件 (1)3 术语和定义 (1)4 总体目标 (3)5 网格划分 (3)6 工作机构与运行方式 (4)6.1 基本要求 (4)6.2 人员组成 (4)6.3 功能定位 (6)6.4 任务的流转办理 (8)7 设施要求 (9)7.1 —般要求 (9)7.2 信息系统………………………………………………１08 经费保障…………………………………………………１ 1城乡社区网格化服务管理规范1 范围本标准规定了城乡社区网格化服务管理的总体目标、网格划分、工作机构和运行方式、设施和经费保障等方面的要求。
本标准适用于全国城乡社区网格化服务管理工作。
本标准也适用于指导尚未开展农村社区建设的行政村的网格化服务管理工作。
2 规范性引用文件下列文件对于本文件的应用是必不可少的。
凡是注日期的引用文件，仅注日期的版本适用于本文件。
凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改单）适用于本文件。
GB/T 31000—2015 社会治安综合治理基础数据规范GB/T 33200—2016 社会治安综合治理综治中心建设与管理规范3 术语和定义下列术语和定义适用于本文件。
3.1社会治安综合治理各部门各方面协调一致，齐抓共管，运用多种手段，打防并举，标本兼治，整治社会治安，打击和预防犯罪，保证社会治安的稳定。
3.2社会治安综合治理中心社会治安综合治理组织发挥组织协调作用建立的社会治安综合治理工作中心。
注：其中县、乡、村三级综治中心建设通过加强网格化服务管理、社会化服务、信息化支撑、人财物保障，强化实战功能，并将综治中心的服务管理资源进一步向网格、家庭延伸，做到矛盾纠纷联调、社会治安联防、重点工作联动、治安突出问题联治、服务管理联抓、基层平安联创，及时反映和协调人民群众利益诉求。
3.3社会治安综合治理信息系统以综合治理业务需求为导向，充分利用已有基础设施，整合各类平台资源，通过系统文本、图像、音频、视频等各种信息数据进行集成、交换、共享等方式，建设的纵向贯通、横向集成、安全可靠的信息系统。
智慧社区网格化管理平台建设方案
智慧社区网格化管理平台建设方案一、平台建设目标与功能定位：1.社区信息管理：提供社区人口、住房、设施等信息的采集、整理和管理，为社区管理提供数据支撑。
2.网格化管理：将社区划分为多个网格，并指派专人负责每个网格的管理，包括巡逻、安全防范、环境卫生等。
3.问题反馈与处理：居民可以通过平台上报问题，社区管理员和相关部门可以及时响应并解决问题。
4.社区活动管理：发布社区活动信息，居民可以预约参加活动，并签到、评分等。
5.社区公告与通知：发布社区公告、通知，提高信息传递效率。
二、系统架构与技术选型：建设智慧社区网格化管理平台需要使用到一些关键的技术和架构。
推荐使用云计算、物联网和大数据等技术，构建以微服务架构为基础的分布式系统。
在架构层面上，可以采用前后端分离的方式，前端采用框架如React、Vue.js等来实现用户界面，后端采用Spring Boot等框架来实现系统后台逻辑。
三、数据管理与分析：智慧社区网格化管理平台需要实时监控社区各项数据，并进行分析。
通过数据管理和分析可以发现社区问题和潜在风险，为社区管理者提供决策支持。
可以使用数据仓库和数据挖掘技术来对社区数据进行存储和分析，并提供可视化的报表和图表展示。
四、安全保障措施：五、操作流程与效果评估：在平台建设完成之后，需要制定详细的操作流程，并对平台的效果进行评估。
操作流程包括用户注册、问题上报、活动预约等各个环节的具体步骤。
效果评估可以通过用户满意度调查、问题解决率等指标来进行。
综上所述，智慧社区网格化管理平台的建设包括平台建设目标与功能定位、系统架构与技术选型、数据管理与分析、安全保障措施、操作流程与效果评估等方面。
通过合理规划和建设，可以实现社区管理的智能化和高效化。
社区网格化管理PPT课件
望在管理网格中，通过各种手段，整合行政 体制外的各种治理资源，例如单位、企业和个 人的社会与市场的资源。在这一改革的逻辑中， 网格中的行政体制内资源得到合理整合（解决 条块矛盾），体制外的社会与市场资源也得到 有效利用，各种管理信息互通，这些都有助于 解决目前街居管理体制面临的问题。
“两级政府”的提法是确立区级 机关的主管政府地位，强调两级政府，也就是 强调区级政府在管理区域内公共事务的独立地 位，意味着具体的管理事务、管理权限，以及 财政资源由市级政府向区级政府流动。
“三级管理”强调街道党政机关在管 理本地区事务的重要地位。虽然街道办事处在法律 上不具备一级政府的地位，但是强调街道机关的管 理职能和地位，意味着街道承担更加明确的协调和 管理的职能，包括通过“会签”权，提升街道政府 引向行政管理在区内派出机构的影响能力。
试图用行政力量来整合和调控城市社会。随着市
场化变革越来越深化，这种行政主导和控制模式
面临越来越多的难题。这些问题表现在一些最直
观的现象之上。例如，在“二、三、四”体制下，
街道是三级管理中的重心，通过行政化整合的机
制，对辖区进行社会管理。这种行政强化的逻辑
在理论上可以成立，但是实际运作中却存在一个
问题，就是街道所能够掌握的治理资源远远不能
电网：我们现在用电的基础建设是 “电网”。就是利用输电站、电力站、变电所和 电线等等，把许多不同种类的发电厂和你家联系 起来。
网格：对于上述的基础建设就叫 “网格”。就是把电脑、工作站、服务器等计算 资源连起来，而且提供必要的使用机制。
电网：电网是显而易见的,你不必担 心你所用的电力是从哪里或者如何产生的。
另外，街道行政部门沿用的行政化 控制手段，无法将辖区内社会力量和市场力量， 例如各种社会组织、单位和企业的资源整合起来， 为其所用。街道有事无权无资源，单打独斗，不 堪重负，影响了街道管理的实际绩效。
社区网格化管理实施细则
社区网格化管理实施细则社区是城市的基本组成单位，社区网格化管理是一种基于社区的管理模式，旨在提高城市基层社会治理的效能和质量。
本文将探讨社区网格化管理的实施细则，以期更好地推动社区网格化管理的实施。
一、建立社区网格化管理组织架构社区网格化管理需要建立相应的组织架构，包括社区网格化管理委员会、网格化管理办公室等。
社区网格化管理委员会由有关社区干部、社会组织和居民代表等组成，负责统筹协调社区网格化管理的各项工作。
网格化管理办公室负责具体的工作实施和日常管理，配备专门人员，协调社区内各个网格的运作。
二、划定网格边界社区网格化管理需要将社区划分为若干个网格，每个网格由一定数量的居民组成，并指派网格长。
划定网格边界时需要考虑居民数量、社区设施分布、社会经济状况等因素，确保每个网格的规模合适，便于管理。
三、建立网格工作机制每个网格都应建立一套完整的工作机制，包括网格化管理的规章制度、信息管理系统、工作流程等。
网格长负责网格内的事务管理、信息收集和反馈、社会服务协调等工作，每个居民也可提出自己的需求和建议，由网格长负责协调解决。
四、提高网格管理能力社区网格化管理需要提高网格长和社区干部的管理能力，可以通过培训、交流学习等方式，提升他们的综合素质和工作能力。
同时，还需积极引入专业人才支持网格化管理，如社工、法律顾问等。
五、加强信息化建设社区网格化管理需要依托信息技术，建立信息化系统，包括居民信息库、社区服务数据库等，方便快捷地管理和查询相关信息。
通过信息化建设，能够提高管理效率和服务水平，为居民提供更好的服务。
六、加强社区网格化管理与其他部门的协作社区网格化管理需要与其他部门密切合作，包括公安、城管、卫生等，形成多部门联动、信息共享、资源互补的工作格局。
通过加强协作，可以更好地解决社区面临的治安、环境、卫生等方面的问题，提高社区整体治理水平。
七、加强居民自治意识培育社区网格化管理旨在发挥居民的积极性和主动性，提高居民的自我管理和自治能力。
山东省城乡社区网格化服务管理规范
山东省城乡社区网格化服务管理规范一、引言城乡社区网格化服务管理是指通过划定网格边界，对社区进行细分管理，通过网格化服务，实现社区治理的精细化和全覆盖。
山东省作为中国人口最多、经济发展较为快速的省份之一，城乡社区网格化服务管理非常重要。
本文将就山东省城乡社区网格化服务管理的相关规范进行探讨。
二、规划和设计1.社区划分：根据人口密度、基础设施、经济发展情况等因素，科学划定社区网格边界，将城乡社区划分为若干个网格。
2.人员配置：每个网格配置专门的社区工作人员，包括网格长、志愿者等，确保网格服务的专业性和连续性。
3.基本设施：每个网格应配备基本的社区公共设施，例如社区服务站、健身器材等，满足社区居民的基本需求。
三、工作流程1.信息收集：网格工作人员每天要对所负责的网格进行巡查，了解辖区内的基本情况，包括人口数量、居住环境、社区矛盾等。
2.社情民意调查：通过定期组织居民座谈会、问卷调查等形式，了解群众的需求和意见，制定相应的改善计划。
3.矛盾化解：及时处理辖区内的矛盾和纠纷，例如邻里纠纷、资源分配不公等，通过协商、调解等方式解决。
四、服务内容1.邻里关系：加强社区邻里关系的建设，推动邻里和睦。
组织开展邻里交流活动，增进相互了解，增强社区凝聚力。
2.社区安全：加强社区安全防范工作，组织开展防火、防盗等宣传活动，并定期检查社区的安全隐患。
3.社区文化：组织开展丰富多彩的社区文化活动，例如书法展览、文艺演出等，提高居民的文化素养和生活品质。
4.社区公共服务：提供基本的社区公共服务，例如垃圾清扫、路灯维护等，确保社区环境的整洁和安全。
五、监督和评估1.网格考核：对各个网格的工作进行定期考核，考核内容包括居民满意度、矛盾解决情况、工作成效等。
2.反馈机制：建立社区与居民的及时反馈机制，定期组织座谈会，听取居民意见和建议，及时解决问题。
3.信息公开：将网格化服务工作的相关情况进行公开，包括工作计划、工作成果等，提高工作透明度。
社区网格化管理制度
网格化管理简介城市网格化管理是一种革命和创新。
城市网格化依托统一的城市管理以及数字化的平台,将城市管理辖区按照一定的标准划分成为单元网格。
通过加强对单元网格的部件和事件巡查，建立一种监督和处置互相分离的形式.主要优势有: 一是将过去被动应对问题的管理模式转变为主动发现问题和解决问题；二是管理手段数字化,这主要体现在管理对象、过程和评价的数字化上，保证管理的敏捷、精确和高效;三是利用科学封闭的管理机制，不仅具有一整套规范统一的管理标准和流程,而且发现、立案、派遣、结案四个步骤形成一个闭环,从而提升管理的能力和水平。
正是因为这些功能，可以将过去传统、被动、定性和分散的管理，转变为今天现代、主动、定量和系统的管理.社区网格化管理制度网格化问题解决制度1、对于社区业务范围内的政策性问题，网格人员当场对群众进行答复或解决，并做好政策宣传工作。
2、对于网格人员职能范围无法解决的事项,由工作站负责向社区工作总站和市社区管委会有关职能科室联系，落实后向网格内的服务对象进行答复.3、对于社区业务范围以外的区域性、全局性问题，社区工作总站将问题汇总梳理后，由社区党委书记向社区管理委员会主要领导汇报，经社管委领导班子会议研究后提出解决办法，并由网格团队成员予以答复；4、对于各社区网格提交上来的问题，如果社管委职能范围内无法处理、需要市属相关部门解决的,协调市属职能部门在规定时间内予以答复或解决。
5、对在政策、法律等方面有咨询需求的群众，社区党委或社管委协调有关职能部门，通过网格人员事先告知时间和服务内容，组织他们与专家开展互动交流，为群众释疑解惑；对群众反映强烈、需要沟通交流来解决的热点难点问题，则通过“民情恳谈会”活动进行协商解决。
情况跟踪反馈制度1、群众所反映问题办理情况的反馈工作由各社区工作总站全面负责执行。
2、各社区工作总站通过“网格化管理、组团式服务"情况跟踪反馈表的形式向责任区网格人员进行反馈，责任区网格人员得到办理结果后及时反馈给群众。
社区网格化管理工作制度
社区网格化管理工作制度一、网格划分与责任划定社区网格化管理的核心是将社区划分为不同的网格，并明确每个网格的管理责任。
首先，社区应根据居民数量、地理位置和问题状况等要素，合理划定网格边界。
每个网格指派一名专职工作人员作为网格管理员，负责该网格内的管理和服务工作。
同时，网格管理员和其他社区工作人员之间的职责分工也要明确，确保各项工作任务的顺利落实。
二、网格日常管理制度网格日常管理制度是为了规范网格管理员的工作行为和管理方式，提高工作效率和质量。
其中包括以下几个方面：网格管理员应按时按点上班，进行巡查和管理工作；网格管理员应认真记录每天发生的事件和问题，并及时向上级汇报；网格管理员应及时协调解决网格内的纠纷和问题等。
此外，社区还可以建立网格管理员的工作考核制度，对工作表现进行评估和激励，提高管理质量和居民满意度。
三、网格信息化管理制度社区网格化管理中，信息化管理是不可或缺的一环。
网格信息化管理制度可以包括以下几个方面：社区应建立居民信息数据库，包括居民的基本信息、家庭情况、矛盾纠纷等；网格管理员应建立有效的信息记录和管理机制，确保信息的及时性和准确性；社区应建立信息共享的机制，加强与相关单位的信息交流和共享，提高信息处理的效率等。
四、居民参与机制社区网格化管理的成功离不开居民的积极参与和支持。
社区可以建立居民自治组织，组织居民参与社区管理和服务工作。
同时，社区应积极组织开展各种形式的居民参与活动，提高居民的参与度和归属感。
此外，社区还应建立居民投诉和建议的反馈机制，及时解决居民的问题和意见，增强居民对社区管理工作的满意度。
五、风险防控与应急处理机制社区网格化管理中，风险防控和应急处理工作非常重要。
社区应制定风险评估和应急预案，明确网格管理员的应急职责和处置流程。
社区还可以开展各种应急演练和培训活动，提高网格管理员的应急处置能力和反应速度。
同时，社区还应与相关单位建立良好的沟通和协作机制，形成合力，共同应对各种风险和突发事件。
社区社会网格化管理制度
社区社会网格化管理制度社区社会网格化管理制度：社区网格化管理制度1.社区党总支书记职责一、负责召集党总支会议和党员大会，结合本社区的具体情况，传达贯彻落实党的路线、方针、政策和上级党组织的决议、指示。
二、制定党总支工作计划并组织实施，将党总支工作中重大问题及时提交党总支会议和党员大会讨论决定，对党总支工作计划、决议的执行情况进行检查，抓好落实，定期向党总支会议、党员大会和上级党组织报告工作。
三、经常与党总支委员和居委会主任等交流情况，支持他们工作，充分调动各方面积极性。
四、做好经常性思想政治工作，发现问题及时解决，坚持对居民群众进行爱国主义、社会主义和集体主义教育，组织“文明创建”活动。
五、抓好党总支自身建设，按时召开党总支会议，积极开展批评与自我批评，不断增强党组织的凝聚力和战斗力。
六、加强党员的教育、管理和监督，了解掌握党员的思想、工作和学习情况，积极组织开展“两学一做”学习教育，深入推行党建“五项制度”，充分调动党员的积极性，重视和加强入党积极分子培养、教育和考察工作，做好经常性党员发展工作，不断壮大党员队伍。
七、领导社区网格管理服务中心，统筹做好党建服务、便民服务、网格化管理等工作。
八、做好上级党组织交办的其他各项工作。
2.村党总支书记职责一、负责召集党总支会议和党员大会，结合本村的具体情况，传达贯彻党的路线、方针、政策和上级党组织的决议、指示。
二、制定党总支工作计划并组织实施，将党总支工作中重大问题及时提交党总支会议和党员大会讨论决定，对党总支工作计划、决议的执行情况进行检查，抓好落实，定期向党支部会、党员大会和上级党组织报告工作。
三、经常与党总支委员和村委会主任等交流情况，支持他们工作，充分调动各方面积极性。
四、做好经常性思想政治工作，发现问题及时解决，坚持对居民群众进行爱国主义、社会主义和集体主义教育，组织“文明创建”活动。
五、抓好党总支自身建设，严格组织建设，按时召开党总支会议，积极开展批评与自我批评，不断增强党总支的凝聚力和战斗力。
社区网格化管理实施方案及制度
社区网格化管理实施方案及制度早晨的阳光透过窗户洒在办公桌上，我的大脑开始飞速运转。
网格化管理，这个概念在我脑海中已经盘旋了无数次。
10年的方案写作经验告诉我，这个方案必须细致入微，又要简洁明了。
下面就是我的思考过程和实施方案。
我们要明确社区网格化管理的基本原则：以人为本，服务居民，精细化管理，智能化支持。
这十六个字是整个方案的核心。
一、网格划分1.以社区为单位，将社区划分为若干个网格，每个网格覆盖100户左右居民。
这样既能保证管理的细致性，又能降低管理成本。
2.每个网格设立一个网格长，负责网格内的日常管理。
网格长要具备一定的社会经验和组织协调能力。
3.招募志愿者，协助网格长进行网格化管理。
志愿者要具备奉献精神，热心社区事务。
二、网格化管理内容1.人口管理：网格长要掌握网格内居民的基本信息，包括户籍、年龄、职业等。
定期更新信息，确保信息的准确性。
2.社区安全：网格长要负责网格内的治安、消防、食品安全等工作。
定期进行安全隐患排查，确保居民生命财产安全。
3.社区服务：网格长要了解居民需求，提供相应的服务，如家政、养老、医疗等。
积极协调社区资源，满足居民多元化需求。
4.社区环境：网格长要负责网格内的环境卫生、绿化、公共设施维护等工作。
打造干净、整洁、舒适的居住环境。
5.社区文化：网格长要组织丰富多彩的文化活动，提高居民的文化素养，增强社区凝聚力。
三、网格化管理手段1.信息化管理：利用现代信息技术，建立社区网格化管理信息系统。
通过系统，实时掌握网格内动态，提高管理效率。
2.社会化参与：鼓励居民参与社区管理，发挥居民自治作用。
定期召开居民会议，听取居民意见和建议。
3.智能化管理：运用大数据、等技术，对网格内数据进行深度分析，为管理决策提供科学依据。
四、网格化管理制度1.岗位职责：明确网格长的职责，确保网格长充分发挥作用。
2.考核评价：建立网格化管理考核评价体系，定期对网格长进行考核，奖优罚劣。
3.培训提升：加强对网格长的培训，提高网格长的业务能力和管理水平。
社区网格化管理
一、重点难点问题1。
传统社区管理模式的局限2.“万米网格”的概念和应用二、重点难点问题辅导1。
改革开放以来,在建立和完善社会主义市场经济过程中,不少原来由政府和企业包办的事务被推给了社会。
由于社会组织发育相对滞后，其承接从政府、企业剥离出来事务的能力十分有限，大量社会事务最终都沉淀到了社区。
然而，政府部门自顶向下的运行模式，使得社区的工作任务过于繁重。
基于有限的权利和资源，传统社区管理模式往往难以满足居民多样化的公共服务需求.2。
“万米网格”是2004年北京市东城区从城市管理角度引入的全新理念。
它是以大约一万平方米为一个基本单位,对社区空间进行细化，将城市区域划分为若干个网络状单元。
以“万米网格"为基础，借助互联网信息平台,数字城市管理体系可以通过空间定位系统和移动通信技术的综合应用，使各方资源得以有效整合,在进一步明确管理责任，提高管理效率的基础上,实现了城市管理由粗放式向精准化转变。
一、重点难点问题1.社区网格化管理的概念2.社区网格化管理的核心内容二、重点难点问题辅导1。
网格化管理是一种数字城市技术与管理方法创新相结合的新型社区管理模式。
它按照一定标准，将社区内的管理对象划分为若干网格单元,并通过构建网格单元间的统一协调机制，为社区居民提供全方位、全过程、全覆盖的动态服务。
其核心目标包括：责任网格化、平台信息化、管理精细化和服务人性化。
2。
社区网格化管理的核心内容包括人、物、事三个方面。
其中，主要关注三类人群（重点人群、弱势人群、特殊人群)、四类物体(文体设施、宣传设施、环境设施、楼门设施）和四类事件（生活事务、公共事务、调处事务、突发事件).章节辅导3一、重点难点问题1.网格化管理服务系统的组成2。
系统各模块的基本功能二、重点难点问题辅导1。
网格化管理服务系统在功能组成上主要包含7大功能模块。
其中，2个为基础支撑平台,即基础数据平台和系统管理平台；5个管理应用平台,即社情民意平台、服务办公平台、指挥中心平台、手持终端平台和GIS监管平台。
网格化管理工作制度
网格化管理工作制度网格化管理工作职责社区网格化管理实行层级负责制，各个层级网格责任工作职责如下：、街道级网格：街道作为一级网格，负有统筹指导、综合协调的责任。
主要的工作：一是按照城市管理重心下移的要求，落实社会管理和公共服务的各项政策、措施。
二是坚持以社区居委会、社区网格管理工作站为依托，高效率办事，高质量服务，让群众满意。
三是合理划分社区责任网格，建立分类指导和科学考评的新机制。
四是设立街道网格化管理中心，搭建信息资源共享的平台。
五是推广“民情日志”工作法，夯实社区管理和社区信息化建设的基础。
六是开展社区志愿者服务，以活动为载体，彰显社区网格化管理的群众性、公益性和人文性。
七是加强街道、社区队伍建设，强化绩效考核。
、社区级网格：街道包片干部指导社区的管理与服务等综合工作，主持召开社区的工作例会；每周不少于小时深入社区收集社区居民的意见和建议；及时将社区各类动态情况反馈至街道相关部门与责任人，督促并协助其给予解决；督导下级网格责任人工作落实情况，检查其网格工作记录等。
社区网格管理工作站站长负责社区的全面工作，督促与协调三级网格的运转。
、片区级网格：网格管理主任负责指导、收集、整理责任区内综治、计生、信访、安全生产等各类信息资源，建立网格化管理台帐系统；带领工作人员深入网格点，将责任区内各类动态情况反馈至社区相关责任人，督促并协助其给予解决；指导和动员网格工作人员工作；认真做好网格化工作记录；网格划分并确定责任人后，应实行公示，接受居民群众与驻地单位的监督。
网格化管理责任人职责、熟悉掌握网格内基本情况，负责信息收集、便民服务、简易问题处理等。
、负责承办民政、计生、就业、社保等社会事务，协办党建、创建、综治、安全生产等工作任务。
、网格责任人每天上、下午到网格责任区内巡查一次，及时了解和听取群众的意见建议，掌握居民情况动态信息，并对自己所管辖责任区的档案进行即时和定期完善。
、在网格责任区内如发生一般性事务当场处理，并记录在工作日志中。
网格化管理制度_3
网格化管理制度_3网格化管理制度1.0 简介网格化管理是一种相对新型的社会管理模式，是指在社区、小区等范围内，按照一定标准将区域化分为若干个网格，由各网格责任人负责网格内的各项管理工作。
这种管理模式有效地解决了传统管理方式中信息交流效率低、管理责任不清晰等问题，具有协调、高效、便捷等优势。
为加强社区治理，提升社会治安保障水平，我单位编制了《网格化管理制度》，以规范网格化管理实践，落实社区服务的责任，助力社区健康有序发展。
2.0 适用范围《网格化管理制度》适用于我单位所辖的小区、社区，具体包括小区的入口、楼道、绿化等区域的维护管理，社区内的治安巡逻、信访受理、公共设施的维护管理等工作。
3.0 网格化管理机制3.1 指导思想以居民为中心，以道德引领、法治保障，以信息化手段、法制化手段、教育手段、经济手段等综合手段，实现社区治理的全过程、全方位、全局面、全天候覆盖。
3.2 网格划分按照区域和行业特点，将一个相对固定的物理空间划分为若干大小相似、人口密度相近的区域，每个区域称之为“网格”。
3.3 网格责任人每个网格设置一名网格责任人，由社区居民公选产生，任期一年。
网格责任人主要职责包括：（1）维护网格内的公共秩序和安全；（2）做好网格管理工作，及时发现和处理各种问题；（3）负责网格内的各类信息汇总和上报，协调解决相关问题；（4）密切关注网格居民的生产生活状况，及时协调解决涉及到群众利益的事件。
3.4 网格联络员每个网格设置1名网格联络员，由社区工作人员担任。
网格联络员主要职责包括：（1）作为絮叨居民和社区工作人员之间的桥梁，负责将居民的诉求和问题及时向社区反映，并及时将社区的工作动态向居民告知；（2）协助网格责任人做好日常工作，实时掌握信息，为网格责任人提供便利。
3.5 工作机制网格责任人和网格联络员每周例行开展巡查工作，维护网格秩序、处理群众反映的问题。
网格责任人及时向社区反映和推进问题的解决，网格联络员要及时向网格责任人通报社区的各项政策和措施，积极反映居民诉求。
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××镇 ××社区网格化管理网格设置示意图
工
网格名称：××
社区 （一级网格） 组长： 联系电话： 副组长： 联系电话： 网格基本情况：面积××
平方公里，人口××
人，组数×
个，低保户×
人，残疾人数×
人，干部情况××
人，党员数××人，×
户。
网格名称：（二级网格） 网格责任人： （职务） 联系电话：
网格基本情况：×× 组 户数（200—300）户。
网格名称：（二级网格） 网格责任人： （职务） 联系电话：
网格基本情况：×× 组 户数（200—300）户。
网格名称：（二级网格） 网格责任人： （职务） 联系电话：
网格基本情况：×× 组 户数（200—300）户。
网格名称： 三级网格 网格责任人： 联系电话：
网格基本情况：×× 组 户数（200—300）户。
网格名称： 三级网格
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网格基本情况：×× 组 户数（200—300）户。
网格名称： 三级网格
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网格基本情况：×× 组 户数（200—300）户。
网格名称： 三级网格
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网格基本情况：×× 组 户数（200—300）户。
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网格基本情况：×× 组 户数（200—300）户。
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网格基本情况：×× 组 户数（200—300）户。
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网格基本情况：××
户数（200—300）户
网格名称： 三级网格
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网格基本情况：×× 组 户数（200—300）户。