终端店铺员工手册安踏特步资料
安踏终端岗位职责及培训内容
岗位职责 导购 1、达成零售计划,提升业绩 2、严格按照服务标准服务顾客 3、积极学习、参与所有店铺日常工作 4、积极参加店铺盘点工作 5、时刻做好店铺安全保卫工作,防范一切损害终端利益的行为 6、积极主动完成任职导购期间的所有学习课程 7、完成上级交办的其他工作 1、清楚店铺SKU数量; 2、清晰店铺道具的使用; 3、灯光明亮店铺硬件使用正常; 4、将卖场区域的划分、服装陈列形式,主推货品推广等按照公司的标准统一执行; 5、根据一些货存量大的货品进行合理摆放,减轻仓存压力; 6、按照公司挂装陈列标准货品堆放有序、挂装平整; 7、根据公司要求正确使用POP和按装位置与按装方法; 8、定时更换橱窗模特,按系列规定穿着; 9、卖场保持整洁,器架无尘。 财务管理: 1、按规定做好货品(含正品和次品)及各类物资(含广宣物料、包装袋、低值易耗品、器架、固定资产等)进出库的验收 、记帐(手工台帐)和发放工作,日清月结,做到帐实相符; 2、负责台帐、调拨单等货品单据的填写和保管; 仓务管理: 3、随时掌握库存状态,负责货品、物资及时供应; 4、熟悉相应货品、物资的品种、规格、款号及细码的实时库存量,负责准确、快速的为卖场提供所需货品、物资; 5、定期对库房进行清扫整理,保持库房的整洁美观,使货品和物资分类、有序排列,存放整齐,数量准确; 6、负责库房的安全管理工作,检查库房的防火、防潮、防盗、防损设施,如发现问题及时采取相应措施; 7、参加班组、店面会议,公布货品库存状态 1、办理银行卡消费业务,负责营业款(含刷卡存根、代金券等)的管理、存缴、交接工作; 2、依据岗位权限使用、管理与维护收银POS设备,随时清理收银台 3、负责手工小票、电脑小票、税务发票等零售单据的使用、管理、上缴工作 4、负责当班调拨单的回收及管理 5、办理退换货的退款业务; 6、负责收银备用金的使用、管理、交接工作 7、负责店面的播音工作,依据规定使用、管理和维护播音设备 8、检查已出售商品,收取顾客购物货款及打包商品 9、定期向店长汇报收银工作状况 10、答复或指引顾客问讯事宜,提高顾客服务质量,提升附加推销 11、协助卖场的其他工作 主要训练课程 学习内容 员工间及店铺环境熟悉;学习公 司基本制度; 服务的流程及标准动作 认知公司的企业文化与发展 退换货流程与店铺语言 店铺员工一天的工作流程 产品的货号的认识及库存摆放 仓库货品摆放位置 产品的材料组成,鞋面的材料及 功能、服装的材料功能,产品的 洗涤及保养方法(含当季产品培 训) 与顾客沟通(销售技巧)、附加 推销、成交率、个人业绩 销售中常见顾客异议的处理 售后投诉处理 认识店铺陈列器架及货品陈列的 基本标准(要求) 课程形式 资料/VCR VCR/模拟 PPT 资料 资料/现场讲 解 PPT/实物讲解 实地讲解 PPT/实物讲解 PPT/现场模拟 PPT/现场模拟 PPT PPT/实物讲解 培训 时间 训练周期
终端店铺员工手册(安踏、特步)资料
员工手册编写单位:公司编写时间:2015—5—10一、考勤管理制度工作时间1、专卖店员工实行轮班工作制,每周工作6天,所有专卖店由店长编排每月(排班表),各员工需安排上班,不得擅自更改)2、任何人不得在节假日和周六,日换班休息,员工每月换班不能超过3次,店长不得与店员换班.3、换班需填写《换班单》,经店长同意并签字,否则视旷工处理。
签到1、员工应于营业时间前30分钟到达专卖店,并签到,否则按迟到处理。
准时于上班时间穿着整齐制服,全情投入工作。
2、员工上下班都必须签到,不得弄虚作假,不得替他人签到。
迟到、早退1、迟到、早退5分钟以上的,给予每分钟1元的行政处罚,每月累计迟到(早退)3次作旷工处理。
2、工作时还未穿着整齐制服及未能整理好个人仪容者作迟到而论。
3 、若因为前一天加班时间太长而引起的迟到,店长应视情况处理,在适合范围内可不计迟到。
旷工1、未按规定程序办理请假手续和无故不上班者,按旷工处理.2、迟到超过45分钟作旷工论处。
3、旷工1天扣罚3天工资和提成,当月累计旷工3天者,作自动离职处理,不于计发当月工资和提成等。
4、因旷工或自动离职为公司带来损失者,公司将追究其法律责任.二、假期及请假制度假期诠释及管理细则1、事假:员工因私自不能上班的.请事假一般不得连续超过3天,或累计全年超过10天,否则店铺有权辞退。
事假期间不计发工资。
2、病假:员工因病而不能上班的。
包括自然假和工伤。
请病假须出示区级或以上“医院证明",因工伤休假在半个月以内的店铺保留其职位并支付基本工资。
其余病假不计发工资,假期超过15天的,店铺有权实施解聘.3、吊唁假:员工为三代以内的直属亲戚奔丧可享有3天吊唁假。
4、婚嫁:员工及配偶达到法定结婚年龄并按法律手续结婚者可享有6天假期。
凡在店铺工作满1年的员工可享受有薪婚假.5、产育假:女性员工因生育所必须的假日,产假日为3个月,凡在店铺工作满1年的员工可享受有薪产育假。
店面员工手册(精选6篇)
店面员工手册(精选6篇)店面员工手册篇1为加强本店管理、明确责任,实现工作规范化和制度化,提高管理水平和服务水平,特制定本。
1、作息时间本店每天营业时间为:10:00——22:00;(所有人员均需提前半个小时到店进行交接及相关的准备工作),店员上一天休息一天(若需请假必须找到其他人员进行换班)、店长上班时间为中午14点到晚上22:00每周休假一天(星期五至星期天除外)。
店长根据人员情况进行合理安排。
2、考勤2.1、所有员工均应按规定上下班时间打卡或签到。
3、员工请假规定3.1员工应提前填写《》交由店长审核及批准,店长做好请假资料的登记和保管。
3.2员工若因不可抗力无法提前办理请假手续时,应及时用电话向店长报告,并在返岗后办理补假手续。
(必须落实好换班人员)4、处罚规定4.1、为规范员工的行为、维护本店的经营秩序,员工有以下情形之一,经查证属实的,予以相应处理:(1)、员工上班时间必须着工作服,且保持工作服的整洁及讲究仪表仪容和个人卫生,严禁工作期间穿拖鞋。
上班时间内一律不得携带背包或者挎包等。
其他与工作无关的物品可放在置物柜中或统一放置在指定位置。
(2)、员工对客人购买饮料,要主动热情,文明用语,不得说粗话和脏话,顶撞顾客违反一次扣款10元。
(3)、工作时间不得打扑克、下棋、吃零食和任何有异味的食品;利用办公电脑玩游戏游戏和用办公电话拨打私人电话(特殊情况除外)等,违反一次扣款20元。
(4)、非本店人员不准进入操作间,且不准领小孩到岗,违反一次扣款10元。
(5)、不准将本店的物品随意借用和送人,违反一次扣款50元。
(6)、店长要严格食品检验,不准将过期和霉烂变质的原料等进入店内,出现一次当月奖金取消。
(7)、员工不得故意损坏公司形象和名声,如有查实直接予以开除,未经许可禁止将公司机密透露给非公司人员,携带机密资料离开公司的。
视情节及后果给予警告、开除并追究其相关法律责任。
(8)、要爱护设备,要按操作规程操作,不得违章操作,保证安全使用,如有损坏照价赔偿。
安踏导购员培训手册样本
安踏导购员培训手册第一章前言1、问好!2、勉励标语:开开心心每一天,努力拼搏创佳绩!3、自我简介交朋友(五分钟)刊登感言(发掘表达能力强员工)4、分组,组名:___________ 标语:___________________公司文化安踏标语:“我选取、我喜欢、我高兴、我必胜”1、安踏标志释义:形译:为字每“A”变形体,速度运动和美结合,象征安踏员工战胜困难,超越自我精神。
2、专卖店原则颜色含义:红、白、黑、黄、灰冷暖色调对比形成强烈视觉冲击力,给人于生命激情与平稳冲击美妙之感。
红----火颜色,代表热情活泼与生命激情;白----纯洁之色,代表朴素坦诚与生命宁静;黑----神秘之色,代表冷峻刚直与生命沉稳;黄----阳光之色,代表白朗自信与生活进取;灰----中性之色,代表团结融洽与生活和平;专卖店特色:3、专卖店设计核心要素——公司标志:专卖店环绕视觉中心多层次,全方位展示公司标志,巧妙地使用公司标志作为装修零部件或装饰物,赛场卖场合一,形象店,店中店形散而神聚专卖之六统一:统一店面,统一标志,统一色彩,统一陈列,统一价格,统一宣传。
历史与荣誉安踏始创于1991年,启航于1994年,腾飞于1991年安踏(福建鞋业有限公司)1991-1992年,获得“中华人民共和国消费者信得过产品”1993-1994年,公司规模由本来手工作坊转变为规模化工业生产1995年评为“中华人民共和国公认名牌产品”,“中华人民共和国亿万民众最爱慕家用产品”1996年,在北京五洲大酒店第一次全国代理商会议1998年,参加体博会并赞助中华人民共和国天径协会,当年被评为“福建知名商标”1999年,公司聘请乒乓球世界冠军孔令辉作为品牌形象代言人,并将“我选取,我喜欢”作为安踏广告语1999年赞助全国第四届都市运动会,世界中学生运动会,北京国际马拉松赛,第十三届亚运会,赞助悉尼奥运会,在北京首创安踏国际潮流运动冠军赛;全国制鞋工业信息中心数据显示,安踏运动鞋在同类产品中市场综合占有率居全国第一,“北京安踏东方体育用品公司”成立,标志着安踏从单一运动鞋向体育用品综合品牌过渡,第一家安踏体育用品专卖店在北京利生体育用品商店开业,安踏积极投入申奥年活动,先后赞助了福建重庆黑龙江海南四省体育代表团领奖装备,参加世界大学生运动会,雅典奥运会中华人民共和国代表团赞助活动3月,安踏运动鞋注册商标“安踏”被国家工商行政管理局商标局评为“中华人民共和国驰名商标”,安踏运动鞋获得了运动鞋市场综合占有率第一好成绩安踏集团现拥有(安踏)福建鞋业有限公司,北京安踏东方体育用品有限公司,安踏香港经贸有限公司三家全资兄弟公司,集原材料采购,生产,设计,开发,销售于一体综合性体育用品集团化公司集团在全国拥有40多家销售分公司,3000多家销售网点,产品行销除台湾以外全国各个省、市、自治区、直辖市。
安踏新进员工之服务标准 (NXPowerLite)
美程服务注意事项:
• 遇到产品有特殊洗涤方法的应主动告诉顾客 • 顾客付款金额确认,收银员要“唱收唱付” • 找余时清楚告诉顾客金额数,并嘱咐顾客收好 款物 • 当由于操作失误或出现机械故障时,就立即向 顾客道歉,说明情况,并及时解决 • 当交款顾客较多时,对等候的顾客应表示抱歉 “对不起,请您稍候”“让您久等了” • 正确的送客方式能促使顾客再度光临
第五步:鼓励试穿
• • • • 展示货品鼓励试穿 .展示货品,保持笑容耐心介绍 留意顾客反应 仔细地聆听他们的问题,运用销售重点 帮助解释特点 • 鼓励顾客触摸货品,提高顾客购买欲望 • 引导
第六步:附加推销
• 附加推销是什么?
向顾客推荐附加商品,争取让顾客购 买一件以上的货品,并运用FAB技术指出这 些商品给顾客带来的好处,不要轻易结束 交易,直到确信已满足了顾客所有需要为 止。
一、邀请迎宾式 二、拍手迎宾式 三、邀请、拍手结合迎宾式
微
笑
你 的 眼 神 你 的 微 笑
微笑是一缕阳光,带给别人快乐的 同时也给自己幸福的温暖
你知道微笑的—— 标准吗?
微笑
微笑不花费一分钱,但却能给你带来巨大好处; 微笑会使对方富有,但不会使你变穷; 它只要瞬间,但它留给人的记忆却是永远; 没有微笑,你就不会这样富有和强大; 有了微笑,你就会富而不贫; 微笑能给家庭带来幸福; 能给生意带来好运,给你带来友谊; 它会使疲倦者感到愉悦; 使失意者感到欢快; 使悲哀者感到温暖; 它是疾病的最好药方; 微笑买不着、讨不来、借不到、偷不走; 微笑是无价之宝; 有人过于劳累,发不出微笑; 把你的微笑献给他们,那正是他们的需要。
篮球队激励语录 • 同事们感觉怎么样,好极了,感觉怎么样, 棒急了,感觉 怎么样,神彩飞扬,YE! YE!YE! • 同事们,我们要:做好自己,我们要:团 结一致。我们要:永争第一。 • 拍拍你的左手,安踏安踏,拍拍你的右手, 加油加油,拍拍你的双手,安踏加油,安 踏加油。
安踏体育用品自营店店长岗位说明书
对内经常需要
协调的部门
自营部、营运部、行政部、财务部
对外经常需要
协调的机构
联营商场
四、职位关系
可直接升迁的职位
零售督导、培训专员
可升迁至此的职位
店员
五、本部门组织结构及人员编制图(请将该职位所在位置加粗斜线)
六、工作职责及考核标准
考评分
关键绩效职责
(最多不超过6项)
关键考核标准
20分
店务管理
待客应对、商品销售、保管、盘点,促销活动执行。工作分配、出勤考核、人员配置、政令传达、教育指导、工作规范。
40分
业绩管理、目标管理
传达各项目标及促成,掌握每日、每周、每月、每季的目标达成状况,依业绩状况达成对策,调整商品。
15分
情况收集、回报公司
有关生意圈的动向、竞争店的情报、顾客情报等各种信息收集,汇报公司或采取机动宜之对策。
八、任职资格要求
要素
细分因素
限定具体内容
知识
教育水平
高中以上文化水平
经验
两年以上店长工作经验
专业
知识
出色的鞋类、服装类销售知识和产品知识
技能
技巧
拥有出色的销售技巧
培训经历
能力
分析
能力
能够对本店的消费结构及销售状况进行一定的分析
协调
能力
能够协调店内员工的工作关系
指导
能力
能够指导店员进行日常销售及店务管理
上级意见
直接上级确认符合事实后,签名:日期:
(如不符合,请在下面空格说明,并更正)
说 明:1、本职位说明书由在职员工和直接上级、主管上级共同拟制,经员工确认、部门审核、主管领导批准后执行,并作为指导、奖励员工、绩效管理的基本依据。
特步(中国)有限公司店铺营运管理手册(2007版)
店铺营运管理手册(2007版)培 训 部2007-8内容大纲人员管理 (3)专卖店组织架构 (4)专卖店员工守则…………………………………………………………………………4-6 专卖店人事管理制度……………………………………………………………………6-9 专卖店岗位职责及工作内容店长 ………………………………………………………………………………10-14收银员 (15)资深导购员 (16)导购员 (17)附:终端各岗位人员招聘标准指引 (18)工作评核 …………………………………………………………………………………19-20各岗位工作评核书 …………………………………………………………………21-26店铺环境总体评核表 (27)导购评核表.......................................................................................28-29 收银员评核表....................................................................................30-31 店长评核表 ....................................................................................32-33 营运管理 (34)店铺销售报表管理指引 .....................................................................35-38 盘点流程指引....................................................................................39-41 终端财务管理指引..............................................................................42-44 营运会议管理制度 (45)文档系统建立与使用原则……………………………………………………………46-47营运管理标准指引..............................................................................48-57 服务标准 (58)服务流程图 (59)服务标准指引....................................................................................60-78 信息管理 (79)信息管理流程指引……………………………………………………………………80-82附表……………………………………………………………………………………83-84人员管理专卖店组织架构男同事 女同事专卖店员工守则1、特步专卖员工形象:年轻、健康、个性、时尚。
门店员工手册范本
门店员工手册范本门店员工手册范本章节一:前言随着消费的升级,门店的竞争也越来越激烈。
为了提高服务质量和顾客满意度,我们特别制定了该手册,用以规范员工行为,提高服务水平,为顾客提供更加优质的服务。
章节二:员工守则1. 服装员工须佩戴公司规定的工作服或平时穿着干净整洁,不得出现脏乱差现象。
2. 服务态度员工待客要有微笑、礼貌;语言要文明,不得使用或承认带有不健康或歧视性等词语。
3. 工作时间员工须遵守公司规定的工作时间,定时到岗,不得迟到早退。
4. 工作责任员工须认真履行岗位职责,不得私自离职、提前下班。
5. 保密员工必须遵守公司保密制度,不得泄漏公司的商业机密,否则将承担法律责任。
章节三:服务流程1. 招呼员工应主动向顾客问好,寻求是否需要帮助。
2. 服务员工应主动贴身为顾客服务,避免引导顾客走错路,不得相互推诿和责备,耐心协助顾客解决问题。
3. 感谢员工应在顾客离开前表示感谢,欢迎下次光顾。
章节四:顾客投诉处理1. 接受投诉员工须认真倾听顾客投诉并记录投诉的具体内容,对于无法解决的问题可以向更高层次的领导申诉。
2. 解决投诉员工应当就投诉内容进行认真排查并尽快解决。
在处理投诉过程中,应本着以客户为中心的原则,确保问题证据的真实性、客观性,并在处理过程中与投诉客户保持联系。
3. 反馈员工应及时向投诉客户反馈解决结果,并要求此类问题的预防措施。
章节五:工作规范1. 商品推销员工应遵守公司的商品推销政策,不得虚假宣传商品、诱骗顾客消费。
2. 清洁卫生员工应该遵守公司的清洁卫生规范,保持门店环境干净卫生,确保员工和顾客的身体健康。
3. 物资管理员工应按照公司规定的标准使用物资,不得私自挪用物资。
4. 营销活动员工应遵守公司营销活动的执行要求,不得因个人利益损害公司的形象。
章节六:福利待遇1. 薪资公司会按照员工的工作表现、经验、工作年限等因素进行薪资测算,保障员工的基本福利和福利待遇。
2. 假期公司规定了带薪假、婚假、产假、病假等类似休假天数及福利待遇,并要求员工在工作期间适当利用,以保证员工的身体健康。
安踏店员服务规范
第二章《安踏店员服务规范》一、服务基本原则1、对消费者一视同仁2、以消费者的要求为出发点3、真诚且富有感情的对待消费者4、时刻注意个人的服务代表公司的整体形象二、服务的基本步骤1、准备—在营业时间设立迎宾位—标准姿势:自然站立,右臂小臂弯曲腰间并搭于左臂—迎宾位置:卖场中靠近入口处1米的范围内—将本店的产品默记一遍,确保对商品的熟悉2、迎宾—身体微倾,做邀请手势,微笑—主动与进店消费者打招呼—标准用语:“欢迎光临安踏专卖”3、接待消费者—留意消费者的一举一动—给予消费者第一时间的照顾—微笑点头、眼神接触—当顾客需要时应,快步上前做开放式提问,如“您好,需要帮助吗?”—与消费者保持1米左右的距离、避免过多手势—语气亲切、态度和蔼、音量适中、口齿清楚4、产品介绍—主动介绍,让消费者清楚商品—向消费者提供专业的意见,如产品的颜色、做工、优点等—充分展示产品的亮点—应用简短及选择性的问题进行询问—应仔细聆听顾客回应及表示明白顾客的需求5、产品推广—应诚恳的不含推销色彩的鼓励消费者试穿产品—鼓励消费者随意挑拣产品—应首先认同顾客的答案,切勿反驳顾客的意见—当顾客的选择不妥时,应委婉的向顾客提出合理建议—用客观的眼光帮助消费者做出决定6、销售—详细介绍消费者所购产品的清洗、保养办法—明确说出消费者所购产品的款号、颜色、尺码、价钱—告诉消费者付款方式及地点7、销售完成—主动替消费者包装产品—提醒消费者不要落下物品—再次强调产品的洗涤保养方法—对消费者的选购要表示感谢8、送宾—微笑、目送消费者—标准用语:“谢谢,欢迎再来。
”9、售后服务—在第一时间内对要求服务的消费者做出反应—尽快了解发生问题的原因,态度要礼貌—遇到不能解决的情况,要及时上报,并向消费者说明、请求谅解—问题解决后应主动与消费者联系,并再次请求谅解三、服务技巧1、等待消费者反映的最佳位置—消费者视线所及的3米之内—消费者出声时能够立刻接近之处—能够全面观察卖场的地方2、如何应付多位消费者在为消费者服务的过程中有另外一位消费者走近你的工作范围时,应该—在第一时间做出反应,微笑、点头、打招呼,表示你已经注意到他—建议用语:“对不起,请稍候”“稍等片刻,请先随便看看”—在适当的情况下,尽快找同事帮忙在手头有其他工作时,应该—立即方下手头工作,优先接待消费者3、消费者有如下情形发生时,安踏店员应该—消费者一直注视同一件产品或用手触摸某件产品时,应及时上前介绍该产品—消费者停留在某一点并台起脸时,应上前询问其需求,并加以解决—消费者反复徘徊,象是在寻找什么时,应主动提供服务—消费者直接询问时,应详细的加以回答4、给消费者充分的购物空间—礼让消费者,遇消费者阻碍行走路线时,应绕道行走,如消费者背后绕过—如身体接触不可避免时,店员应提前向消费者道对不起—在消费者试穿产品时,应尽量使其周边30公分的范围内空出来四、特别强调1、宁愿错过一次销售机会,也要保留消费者对安踏品牌以及产品的信心,不要诱导消费者购买不合适的安踏产品2、在消费者没有问及的情况下,切勿申述个人意见,不要用诸如“我觉得”“假如我是你”等语言3、无论如何,消费者都对购物与否有最终的决定权,店员对没有购物的消费者应保持一如既往的服务热情和礼节4、店员应在服务的过程中坚决杜绝随意品评消费者的现象发生五、销售技巧1、了解消费者一般的购买心理—注意:吸引目光、注视、观看(可由广告宣传、橱窗陈列、产品陈列达到效果)—兴趣:突然产生兴趣(可由广告宣传、橱窗陈列、产品陈列达到效果)—联想:在观看时的联想、倾听产品介绍时的联想(可由广告宣传、橱窗陈列、产品陈列、其他试穿者、店员的产品介绍、推广达到效果)—欲求:发生购买的欲望(可由广告宣传、橱窗陈列、产品陈列、其他试穿者、店员的产品介绍、推广达到效果)—比较:与类似产品或其他产品相比较,而加以选择(可由广告宣传、橱窗陈列、产品陈列、其他试穿者、店员的产品介绍、推广、待客或销售技巧达到效果)—决定:决心购买(可由产品本身的特性、质量、价格达到效果)—实行:付款—满足:消费者购买后感到满意(综合因素)后三个阶段完全经由店员的待客礼貌、产品知识、服务技巧、销售技巧而达成目的,加上丰富的货源、适当的价格等因素则效果会更明显。
安踏运营管理手册
安踏营运管理手册Operations manualANTA-TRAINING2004—08目录第一篇企业文化篇1。
企业文化内涵2. 企业远景目标3。
品牌理念第二篇产品篇1。
产品设计理念2. 产品组合原则3。
基础产品知识(1)鞋类产品知识(2)服装产品知识(3)配件产品知识第三篇物流管理篇1. 店铺级别设计指引2. 单店订货流程指引3。
分公司订货流程指引4。
货品配货流程指引5。
货品发运流程指引6。
货品转运流程指引7. 货品退货流程指引8。
退残操作流程指引(1)鞋类产品退残标准(2)服装产品退残标准(3)配件产品退残标准9。
货品管理指引第四篇拓展篇1。
拓展理念2. 特许经营计划3。
店铺拓展(整改)流程指引4。
新店开业工作通告5。
特许加盟申请表6。
商圈调查指引7. 开业应收款项指引第五篇开业篇1。
开业流程2. 开业通告3. 各部门开业协助指引4。
店铺铺场程序5。
开铺文具配备指引6. 开铺物料指引7. 店铺日常表格指引第七篇终端营运管理篇1。
总公司营销中心架构说明2. 营销中心各部门职能说明3. 分公司架构设置指引4。
分公司各部门职能说明5。
销售目标设定(分解)指引6。
店铺架构设计指引7. 店铺人事管理指引(1)区长角色定义与职能(2)店长角色定义与职能(3)收款员角色定义与职能(4)资深店员角色定义与职(5)销售人员角色定义与职能8. 分公司招聘流程指引9. 终端各职别员工招聘标准10. 营运管理评核系统指引(1)店长评核(2)收款员评核(3)销售人员评核(4)店铺服务评核11。
销售管理指引(1)销售日报表填写规范(2)销售日报表版式(3)销售周报表填写规范(4)销售周报表版式12。
盘点规范和流程指引13. 终端财务管理指引(1)销售小票领用、保管规范指引(2)发票领用、管理规范指引(3)营业款项和店铺备用金管理指引(4)店铺账本管理指引14。
会议实务15. 店铺档案管理指引16。
营业运作管理标准第八篇服务管理篇1。
店面员工手册
店面员工手册
一、引言
店面员工手册是为店面员工提供的工作指南,能够帮助他们了解公司的运营规定、职责要求、行为准则以及培训资料。
本手册将为员工提供必要的信息,帮助他们更好地融入公司的工作环境,并提高工作效率。
二、公司简介
1. 公司使命
本公司致力于为顾客提供优质的产品和服务,不断创新,打造良好的消费体验。
2. 公司愿景
成为行业领先的企业,实现可持续发展。
三、职责要求
1. 岗位职责
(1) 顾客服务
•热情接待顾客
•提供专业的产品知识与推荐
•解决顾客问题与投诉
(2) 店面管理
•保持店面整洁
•监督货品陈列
•管理店面库存
2. 工作时间
•每周工作40小时,需按照排班表上班
•每日工作时间从早上9点至下午5点
四、行为准则
1. 遵守公司规定
•不得擅自调休或请假
•不得私自调整班表
2. 保持团队合作
•尊重同事
•积极配合工作
3. 服从领导安排
•听从上级指导
•服从店长安排工作任务
五、培训资料
1. 新员工培训
•新员工将接受为期一周的培训
•包括产品知识、销售技巧等内容
2. 岗位培训
•按照不同岗位需求,进行相应的培训
•不定期进行进阶培训
六、结语
店面员工手册是员工工作的重要参考资料,希望员工能够认真学习并遵守手册
内容,努力工作,为公司的发展贡献自己的力量。
祝愿各位员工在工作中取得成功!。
终端店铺导购员聘用劳动合同安踏特步
* * * *店员工聘用劳动合同甲方:乙方:根据中华人民共和国劳动法的规定, 经双方和谐协商, 本着自愿, 平等的原则, 达成协议条款如下, 以资共同遵守:一、协议期限协议有效期自年月日至年月日止。
协议期满即终止执行。
因本店工作需要, 在双方完全批准的条件下, 可续订协议。
二、工作岗位经双方协商, 乙方在协议期内从事工作。
甲方可以根据工作需要,变换乙方的工作内容, 如双方就工作变换达不成一致意见, 则本协议自然解除, 双方互不承担违约责任。
三、劳动保护1.甲方为乙方提供符合国家规定的安全卫生的工作环境, 保证乙方在人身安全不受危害的环境条件下工作。
2、乙方因工负伤, 按工伤保险条例的规定办理。
四、工作时间天天正常工作时间为个小时, 特殊情况、节假日、视情况而定, 并给予加班费。
如需请假提前一天向店长申请。
五、劳动报酬1.根据甲方现行工资制度拟定乙方的劳动报酬构成为:基础工资元+全勤奖元+每月食宿补贴元+销售提成(低于销售目的90%以下按 %, 90%至100%按 %, 超过部分按 %)2、甲方暂押乙方15天工资作为保证金, 协议终止后无息返还乙方。
(协议期内如乙方违约, 甲方则有权扣掉保证金作为对甲方损失的补偿)六、劳动纪律1.员工必须遵守国家的法律法规。
2.员工应遵守公司的各项规章制度及员工守则, 遵守公司规定的工作程序。
3、员工如违反本店的规章制度, 本店可以根据情节轻重给予必要的处分。
4、员工如毁损或遗失本店财物的, 依市场价格予以补偿。
盘点少货的, 查明是乙方的因素的, 由乙方按照丢失货品的吊牌价补偿给甲方;未知因素的, 由当天班次的所有营业员共同补偿按吊牌价补偿给甲方。
七、规章制度《员工手册》作为协议附件与本协议同时生效。
八、协议解除1.符合下列情况之一的, 本专卖店可以解除本协议:a、员工严重违反劳动纪律和本专卖店的规章制度的;或有严重损害本专卖店利益的行为;或严重失职;或收受客户回扣的。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
员工手册2015-5-10 编写时间:编写单位:公司一、考勤管理制度工作时间1、专卖店员工实行轮班工作制,每周工作6天,所有专卖店由店长编排每月(排班表),各员工需安排上班,不得擅自更改)2、任何人不得在节假日和周六,日换班休息,员工每月换班不能超过3次,店长不得与店员换班。
3、换班需填写《换班单》,经店长同意并签字,否则视旷工处理。
签到1、员工应于营业时间前30分钟到达专卖店,并签到,否则按迟到处理。
准时于上班时间穿着整齐制服,全情投入工作。
2、员工上下班都必须签到,不得弄虚作假,不得替他人签到。
迟到、早退1、迟到、早退5分钟以上的,给予每分钟1元的行政处罚,每月累计迟到(早退)3次作旷工处理。
2、工作时还未穿着整齐制服及未能整理好个人仪容者作迟到而论。
3 、若因为前一天加班时间太长而引起的迟到,店长应视情况处理,在适合范围内可不计迟到。
旷工1、未按规定程序办理请假手续和无故不上班者,按旷工处理。
2、迟到超过45分钟作旷工论处。
3、旷工1天扣罚3天工资和提成,当月累计旷工3天者,作自动离职处理,不于计发当月工资和提成等。
4、因旷工或自动离职为公司带来损失者,公司将追究其法律责任。
二、假期及请假制度假期诠释及管理细则1、事假:员工因私自不能上班的。
请事假一般不得连续超过3天,或累计全年天,否则店铺有权辞退。
事假期间不计发工资。
10超过.2、病假:员工因病而不能上班的。
包括自然假和工伤。
请病假须出示区级或以上“医院证明”,因工伤休假在半个月以内的店铺保留其职位并支付基本工资。
其余病假不计发工资,假期超过15天的,店铺有权实施解聘。
3、吊唁假:员工为三代以内的直属亲戚奔丧可享有3天吊唁假。
4、婚嫁:员工及配偶达到法定结婚年龄并按法律手续结婚者可享有6天假期。
凡在店铺工作满1年的员工可享受有薪婚假。
5、产育假:女性员工因生育所必须的假日,产假日为3个月,凡在店铺工作满1年的员工可享受有薪产育假。
凡是违反<婚姻法》和《计生法》等国家政策规定的不享有婚假和产育假的相关待遇,并且店铺相关通知和规定。
请假制度1、员工请假必须事先填写《请假单》,按程序批准后方可请假。
2、无论任何假种,员工请假在1天或以内的,由店长批准同意。
2天以上必须有经理批准。
3、请假在3天以上的必须提前一周递交书面申请,请假6天以上需提前半个月。
4、休假前必须完成手头工作,并做好工作交接后方可请假。
因交接不周给店铺带来损失的必须承担相应责任。
5、员工因特殊事件或急病不能及时提前请假的,应在3小时内打电话通知店长,返回后于当天补办请假手续。
三、辞职、调职和解聘辞职1、试用期员工在未离职前需提前一周递交《辞职申请表》,正式员工需提前30天申请。
2、辞职员工在未离职前必须同样专心工作。
当辞职申请按程序获得批准,并完成工作等交接后才可离职。
3、辞职者工资于公司规定的发薪日发放。
调职1、店铺开分店时,基于工作需要可调动任何员工的职务或工作地点,被调员工应主动配合不得借故推委。
2、奉调员工接到调任通知后,应于通知所限的时间内办妥移交手续并与新任接替者作好工作交接。
解聘.解聘包括:开除,辞退,劝退,自然解聘1、开除:因员工严重违反公司各项管理制度,经营理念,店铺可视情况给予开除处理。
因违反操作违章带来损失的,必须给予相应赔偿。
被开除者,店铺将扣罚工资和奖金,待事情解决无遗留问题并签订《确认书》后才可发放。
并与全店铺通告。
2、辞退:员工在试用期间明显不符合要求,或在正职期间不努力工作,表现越来越差者店铺可及时予以辞退而不需作任何补偿,如因店铺经营问题而需辞退员工的,店铺将提前一个月告之,以方便员工提前寻找下家工作单位。
3、劝退:若员工在职期间不符合岗位知识,技能等要求,虽然努力工作但仍不见成效的,公司将规劝其辞职。
4、自然解聘:店铺于员工签订的劳动合同到期,而任何一方无续签意向,当该员工办理清交接手续后,双方的雇佣关系终止。
晋升标准新店员入职,试工三天,试工合格后被录取为试用员工。
试用期为1-3个月不等,视其工作能力而定。
试用期后为正式店员。
四、专卖店员工行为规范仪容仪表专卖店的员工每天开店前都应对照以下各项要求,检查自己的仪容仪表。
1、按规定着工作服上岗,工作服要保持清洁平整,衣服口袋里不许塞得过满,服装的纽扣整齐,无脱落。
2、工作牌要端正地挂在胸前,不许有破损和污迹。
3、不准赤脚穿鞋,不准穿拖鞋。
4、头发应梳理整齐,不准擦重味的头油,发胶,不准留怪异发型。
5、指甲要修剪整齐,无污垢,手上需保持干净。
6、淡妆上岗,不准浓妆艳抹,不擦颜色怪异的口红,不装假睫毛。
迎宾---外貌标准衣着、打扮1、保持制服清洁及烫平,须将全部纽扣上内衣衣领及袖口需完全遮盖于工服内。
2、佩戴工牌于左胸偏上位置,商场工牌需戴在公司工牌下面。
、男:穿着黑色简单皮鞋,并保持清洁光亮。
(不要花边,其他装饰)3.女:鞋跟不得高于3.5cm,只可穿黑色丝袜。
4、染色只限深咖啡或黑色,不可作挑染。
5、保持面部皮肤干净清爽。
6、保持身体及口腔气味清新,可使清淡的香水及体香膏。
7、头发必须整洁,不可有头皮屑。
8、手部皮肤保持干净及润滑,指甲保持清洁及适中长度,修剪整齐,不超过2MM。
9、头发不可遮眼眉及脸部,如头发过肩者,必须以发夹夹好扎起发鬓。
女性妆容规范1、恰当的化妆(粉底,眼影,红色系列唇膏,画眉,胭脂),妆面以淡雅清新为主,不可浓妆艳抹,也不可化裸妆。
2、脸部:必须涂隔离霜或粉底液(象牙白色),保持面色均匀,有痘痘或痘印的,须使用遮瑕膏进行遮盖。
3、眉毛:必须修剪整齐,使用咖啡色的眉笔将眉毛画好。
4、眼线:必须使用黑色眼线笔在上眼睫毛根部化眼线,眼线宽度不超过1毫米。
5、眼影:必须使用黑色眼影。
6、腮红:必须使用红色系腮红,涂抹在微笑时脸颊最高处、7、口红:红色系口红,不可只使用无色或透明润唇膏。
男性妆容规范1、不可佩戴耳环。
2、不可留长发,染发。
3、双手保持干净清洁,不可留指甲。
4、不可纹身。
迎宾姿势1、女:右手自然放在左手上面,五指并拢,不露拇指,双手自然放在肚子位置,双臂不要夹着身体,身体保持挺直,跟顾客打招呼时,上身向倾30度,头部不能低垂,用眼余光留意顾客,并使用迎宾用语。
2、男:左手自然放在右手上面,五指并拢,不露拇指,双手自然下垂,放于前边,双臂不要夹着身体,身体保持挺直,跟顾客打招呼时,上身向倾30度,头部不能低垂,用眼余光留意顾客,并使用迎宾用语。
站姿待岗.1、男、女:右手自然放在左手上面,五指并拢,不露拇指,双手自然下垂,放于前边,双臂不要夹着身体,身体保持挺直。
2、要求:时刻保持挺直的姿势;不能翘手或托头等动作;不能叉腰或曲脚或依靠对象;时刻保持挺直的姿态。
迎宾---表情标准1、笑容亲切2、迎宾语言标准“您好,欢迎光临M&X彩宝和佛宝”,3、要求:每经过店的顾客,都需要热情地招呼和邀请进店。
五、店面销售操作及要求所有店铺人员谨记,销售服务创造成交效益,注重细节体现专业,切勿小视细节标准和动作。
商品展示标准1、拿产品时必须先拿托盘,使用完必须把托盘和产品归位。
2、托盘必须干净整洁,无杂物。
3、展示的商品不能超过3件。
4、托盘展示区必须面向顾客。
5、手必须平稳拖住托盘或平放在桌子上。
6、拿起货品把产品最好角度展示给顾客看(注意货品要轻拿轻放)。
突出戒指最美丽的部分两只以上戒指对比时必须插在托盘专业夹缝。
平放在托盘展示区中。
突出手链最美丽的部分打横平放顺直在托盘专用夹缝中。
耳环,耳钉必须插在托盘专用夹缝中耳环钩类耳环平放在托盘展示区中。
两对以上耳环,耳钉对比时必须插在托盘专用夹缝中。
主石必须朝上平放在托盘展示区中。
.带线的吊坠的标签必须插在托盘专用夹缝中。
项链(编织)展示(托盘展示)平放顺直在托盘展示区中。
有颈座必须使用颈座道具,颈座放在托盘上。
项链(镶嵌或套链)展示(托盘展示)平放顺直在托盘展示区中。
有颈围必须使用颈围道具,颈围放在托盘上。
有吊坠的主石必须朝上可以使用托盘的必须使用托盘,放置在托盘展示区中。
不能大力触摸的必须先告知顾客。
六、销售顾问使用身体展示商品的标准戒指展示1、手部必须保持干净,必须戴上手套展示。
2、将戒指戴在中指或无名指上,把手平放在身体左胸或右胸上方,手指并拢,戒指正面朝着顾客,轻轻转动手部,让顾客看到不同角度。
项链展示1、胸口部必须保持干净。
2、展示时于顾客保持适当距离。
手链展示1、手部和手臂必须保持干净,有配手套的必须戴手套。
2、将手链手腕上,把手平放在身体左胸或右胸上方,手指并拢轻轻动手部,让顾客看到不同角度。
3、镶嵌类手链,主石部分必须面向顾客。
七、销售顾问员工工作职责1、了解企业的经营理念,企业文化以及所销售商品的特点。
、学习并掌握服务礼仪,销售技巧,货品陈列等技能。
2.3、运用各种销售技巧,提高顾客的购买欲望,提升卖场的营业额。
4、及时妥善处理顾客异议,收集顾客对商品卖场的意见,建议和期望,并将信息反馈给上级,以帮助上级改善经营策略和服务水平。
5、收集竞争对手的产品,价格,市场等方面信息,并将信息反馈给上级。
6、按照规定完成每日,周,月的报表等填写工作,做好店铺销售记录和定期盘点库存,确保商品帐实相符。
7、提高安全防范意识,加强责任心,确保营业时间专柜货品的安全,严格履行商品防盗抢的职责。
8、认真清点货品数量,每天做好交接班工作。
9、遵守企业的各项管理规定,切实履行企业的各项经营策略,出色完成上司交付的各项工作。
八、例会制度1、商场专柜早班店员要按时参加商场早会,认真记录早会内容,回来后要及时告知当班和交接班的同事阅览会议记录并仔细解答不清楚之处。
2、店长要按时参加商场规定的店柜长会议,做好会议记录,会后要立即向柜台店员传达会议内容并及时检查落实,执行情况。
3、店长每月月初必须组织开例会,每天早上必须组织开早会。
4、晨会主要内容:⑴总结上一工作日的工作及销售情况;⑵剖析上一工作日工作中的存在问题;⑶对当日的工作进行布置,对应注意问题进行重点讲述。
⑷增强信心,鼓励员工士气。
5、例会主要内容:⑴由店长作上月工作总结报告,通报上月销售情况并加以分折,通报各项工作落实完成情况,并宣布评比及奖惩情况。
由店长给受奖人员颁发奖金。
⑵研究当前形势,提出问题进行重点讨论,寻求解决办法,明确改进工作的方向。
⑶由店长宣布本月工作计划,布置近期工作任务。
6、例会召开的主要目的在于:使全体员工认清形势,明确任务;奖励先进,鞭策落后;学习讨论,提高认识。
7、例会制度是基层工作的一项基本工作制度,须切实履行,任何人不得以任何借口无故缺席。
.8、店柜长必须按时参加总部召开或传达的工作例会,做好记录,及时向店员传达总部新政策和新精神。
九、安全制度1、注意柜台前徘徊的游人,如有可疑须立即告知店柜长和其他店员防范。