工程公司调度会会议通知18.4.20

关于召开XX公司工程施工会议通知[优秀范文五篇]

关于召开XX公司工程施工会议通知[优秀范文五篇]第一篇：关于召开XX公司工程施工会议通知关于召开XX公司工程施工会议通知各分公司、各科室、项目部：为使工程施工顺利的进行，提高施工质量、各级保障有力，根据工作安排，决定召开公司工程施工工作会议。

现将有关事项通知如下：一、参会人员公司总经理、副总经理、预算科、技术科、安全科、财务科、材料科全体人员；各分公司经理；各工程项目经理。

二、会议时间、地点会议定于12月26日下午13:30分在公司五楼会议室准时召开。

三、注意事项各有关与会人员请准时参加，不得请假、迟到。

XX公司行政部 2015年12月16日第二篇：关于召开公司年终总结会议的通知关于召开公司年终总结会议的通知各公司部门负责人及员工：为进一步做好2016年的年终总结工作，明确2017年工作目标及实施计划，经公司董事会研究决定：兹定于2017年1月23日(周一)在高家庄商务酒店召开2016年年终总结会议。

现将有关事项通知如下：一、会议时间2017年1月23日(周一)下午2:30二、会议地点高家庄商务酒店8楼会议室三、参会人员公司领导、各部门负责人及下属员工四、会议议题 1、2016年工作开展情况及相关问题2、2017年工作目标及实施计划五、具体要求1、请综合办公室部做好相关资料准备。

各部门汇报材料要以数据说话，重点进行结果和整改措施汇报，于2017年1月22日下班前发到公司综合办。

4、请与会领导妥善安排好工作，提前15分钟到场，集中精力开好会议。

特此通知。

会东县基础设施建设投资有限责任公司2017年1月20日第三篇：召开公司会议通知召开公司会议通知(9篇)在充满活力，日益开放的今天，我们很多时候都不得不用到通知，下达指示、布置工作、传达有关事项、传达领导意见、任免干部、决定具体问题，都可以用通知。

怎么写通知才能避免踩雷呢？下面是小编帮大家整理的召开公司会议通知，欢迎阅读与收藏。

召开公司会议通知1各部门负责人：为了提高公司项目推进速度，提升公司运营和沟通效率，促进部门间联动、形成合力，搭建一个集中汇报、讨论、协调项目信息的平台，根据公司总经理指示精神，特制定并实施公司部门负责人周例会制度。

紧急通知公司重要工作会议调度

紧急通知公司重要工作会议调度尊敬的各位同事：根据公司最新的工作安排和发展需要，为了更好地协调各部门工作，提高工作效率，特召开一次重要工作会议。

现将会议相关事项通知如下：会议时间会议时间定于本周五上午9:00，请各位同事务必准时参加，如有特殊情况不能按时参加，请提前向部门负责人请假。

会议地点会议地点为公司会议室，具体位置请提前查看会议室预定表。

会议主题本次会议主题为全面总结上一阶段工作，部署下一阶段工作重点。

各部门负责人需准备详细的工作汇报和下阶段工作计划，全体员工要认真听取并积极参与讨论。

会议内容上一阶段工作总结：各部门负责人针对上一阶段工作目标完成情况、存在的问题及改进措施等进行汇报。

下一阶段工作部署：根据公司整体发展规划和市场形势变化，确定下一阶段工作重点和目标，并明确责任分工和时间节点。

人员调整安排：针对部分岗位人员流动情况，进行合理调整和安排，确保各岗位人员在适合的岗位上发挥最大效能。

其他事项：针对公司运营中出现的突发情况或紧急事件进行沟通协调，确保公司各项工作有序推进。

会议要求准时参会：请各位同事务必准时参加会议，迟到将影响会议正常进行。

认真准备：各部门负责人要提前准备好相关资料和汇报内容，确保汇报清晰明了。

积极参与：全体员工要积极参与讨论，提出建设性意见和建议，共同推动公司各项工作取得更好成绩。

会议结束本次会议预计持续约2小时左右，具体时间根据讨论情况而定。

会后将发布会议纪要，并根据讨论结果制定具体实施方案。

希望各位同事能够充分重视此次重要工作会议，做好充分准备，共同为公司发展贡献力量。

谢谢！此致敬礼公司管理团队敬上。

工程优化方案会议通知模板

工程优化方案会议通知模板[部门/项目名称][通知日期]各位领导、同事：根据公司最新的发展情况和项目进展，为了提高工程效率，我司计划举行一场工程优化方案会议。

在这个会议上，我们将就当前工程中存在的问题进行讨论，并制定合适的优化方案，以使我们的工程项目能够更加顺利地进行，提高工程的效能和效率。

现将具体内容通知如下：一、会议时间时间：[年]年[月]月[日]日上午[时间段]地点：[会议地点]二、会议议程1. 工程项目的现状分析我们将对工程项目的当前状态进行详细分析，包括项目进度、质量、成本以及安全等方面的问题，找出存在的瓶颈和障碍。

2. 各方面问题讨论我们将就工程项目中存在的各项问题进行讨论，包括技术方面、人员配备、资源管理、沟通协调等方面的问题，并确定主要的优化方向。

3. 制定优化方案在讨论的基础上，我们将积极探讨并制定出一套符合公司实际情况的工程优化方案，以解决目前存在的问题，提高工程效率。

4. 下一步工作计划我们将进行下一步工作计划的安排，明确责任人和时间节点，确保优化方案得到有效实施。

三、会议目的1. 全面了解工程项目的现状，找出存在的问题和不足；2. 充分讨论并制定出符合实际的工程优化方案；3. 确定下一步工作计划，保障优化方案的有效实施。

四、会议重点1. 确保全体核心人员到场，认真参与讨论，确保会议的有效性；2. 深度分析工程项目的各项问题，找出根本原因；3. 制定出切实可行的工程优化方案，确保实施效果。

五、其他事项请各位准时到达会议现场，做好充分准备，希望每位参会人员都能积极参与讨论，共同为工程优化方案制定出更加合理、切实可行的方案。

最后，感谢大家对工程项目的支持和努力，也希望通过这次会议，我们能够共同努力，提升工程项目的效率和质量，使我们的工程项目更加顺利地进行。

特此通知。

[公司名称][通知人签名][通知日期]。

工程项目调度会会议纪要范文

工程项目调度会会议纪要范文会议时间：[具体年月日时时]会议地点：[详细地点]参会人员：项目经理：[姓名1]项目各部门负责人：[姓名2]（工程部门）、[姓名3]（技术部门）、[姓名4]（安全部门）、[姓名5]（后勤部门）等。

一、会议开场。

项目经理[姓名1]：“各位小伙伴们！咱们这工程项目就像一场超级马拉松，现在到了关键的赛段了，今天这个调度会呢，就是要看看咱们这一路跑得到底咋样，还有哪儿得加把劲儿的。

”二、工程进度汇报。

1. 工程部门 [姓名2]“老大，咱们工程这边目前整体还比较顺利。

主体结构已经完成了一大半，就像盖房子，框架已经立起来了。

不过呢，也遇到了些小麻烦。

比如说在[具体楼层]的施工过程中，发现之前的建筑图纸有一点点小误差，这就导致咱们有些地方的钢筋布置得不太对劲儿，得重新调整。

不过放心，这个不会影响太多的工期，我们已经安排人手加班加点地核对图纸和重新施工了，预计延误个两三天就能赶回来。

”2. 技术部门 [姓名3]“咱技术这块儿吧，一直在给工程部门保驾护航。

最近新采用的那个[新技术名称]在实际操作中发现有点小瑕疵，它的效率没有我们预计的那么高。

我们也一直在研究改进方案，目前有了一些思路，但是还需要再测试一下。

这个新技术要是能搞定，后面的工程进度能大大加快，就像给汽车换了个超级发动机。

”三、安全问题反馈。

安全部门 [姓名4]“各位啊，安全问题可不能马虎。

最近我在工地巡查的时候，发现有些工人在高处作业的时候，安全带系得那叫一个敷衍，就跟系个鞋带似的，松松垮垮的。

这要是出了事儿，那可不得了。

还有就是施工现场的一些安全标识，被材料挡住了不少，这就好比在马路上的红绿灯被广告牌遮住了，司机都不知道啥时候该停啥时候该走了。

咱得赶紧把这些问题解决掉，该教育教育，该重新摆放标识就赶紧摆好。

”四、后勤保障情况。

后勤部门 [姓名5]“项目经理，我们后勤这边总体上还不错。

工人们的吃喝拉撒我们都照顾着。

但是最近材料供应有点紧张，特别是[某种重要材料名称]，供应商那边说是产量不足，可能会影响到咱们工程进度。

工程调度会及专题会管理制度(3篇)

工程调度会及专题会管理制度第一章总则第一条为了加强项目管理，提高工程调度会及专题会的效率和质量，规范会议的组织和管理工作，依据相关法律法规和企业实际情况，制定本管理制度。

第二条工程调度会及专题会是公司内部沟通和协调工作的重要平台，是项目管理和决策的重要环节。

第三条本管理制度适用于公司内部的工程调度会及专题会的组织和管理工作。

第二章组织和召开工程调度会及专题会第四条调度会和专题会的召开应具备明确的目的和任务，确保会议的有效性和针对性。

第五条会议组织人员应根据会议目的和任务，确定会议的召开时间、地点、参会人员和议程，并及时通知相关人员。

第六条会议组织人员应提前准备会议所需的材料，并在会议开始前向参会人员发送相关文件和资料。

第七条会议必须按照议程进行，确保会议的主题得到全面讨论和研究。

第八条会议组织人员应做好会议记录工作，记录会议的讨论内容、决策结果和行动计划，并及时向相关人员发送会议纪要。

第三章工程调度会及专题会的权限和责任第九条工程调度会及专题会的召开和决策应符合公司的相关管理规定和流程。

第十条调度会和专题会的组织人员应负责会议的组织和管理工作，并保证会议的质量和效果。

第十一条参会人员应积极参与讨论，提供意见和建议，共同推动项目的顺利进行。

第十二条会议决策的执行人员应按照会议的要求和决策结果，认真履行职责，确保决策的贯彻落实。

第四章工程调度会及专题会的管理和评估第十三条公司应建立健全工程调度会及专题会的管理制度和内部评估机制，确保会议的管理和效果。

第十四条公司应定期评估工程调度会及专题会的效果和质量，并在评估报告中提出改进意见和措施。

第十五条会议组织人员应定期汇报会议的组织和管理情况，并接受公司的监督和检查。

第十六条参会人员应定期评价会议的质量和效果，并提出改进意见和建议。

第五章附则第十七条本管理制度由公司负责解释和修改。

第十八条本管理制度自颁布之日起施行。

总结：本工程调度会及专题会管理制度旨在规范和管理工程调度会及专题会的组织和管理工作，提高会议的效率和质量。

工程调度会制度(3篇)

工程调度会制度1目的为了保证风电工程中有关问题得到及时协调和解决，使工程顺利进展，特制定本规定。

2工程调度会协调的内容l设计、施工存在的问题；l施工接口及交叉的有关问题；l工程进度、质量、安全文明施工等问题；l总平面布置有关问题；l涉及设计、设备、材料供应及工程的有关问题。

3现场调度会召开的时间l现场调度会每周召开一次；l每周的星期六上午九时在现场指定的临时会议室举行。

4参加调度会人员l建设单位领导；l建设单位工程部、计划部、财务部、物资部负责人有关专工；l监理部人员；l承包单位：项目经理、总工、工程部、质安部、计划部负责人；l设计院：驻现场代表(工代)；l设备厂家：驻现场代表。

5现场调度会前准备工作5.1承包单位应在现场调度会召开前编制一份调度会汇报材料；5.2《调度会汇报材料》所含内容：l目前工程进度情况；l目前工程质量、安全情况；l需要监理部协调的问题；l需业主解决的问题，如设计、甲供材料、设备、资金等问题。

A《调度会汇报材料》格式见附表一；B承包单位在现场调度会召开前二天将《调度会汇报材料》送交建设单位工程部。

5.3建设单位工程部在调度会召开前编制一份《现场调度会准备报告》l《现场调度会准备报告》所含内容A本标段目前主要进度情况、工程质量、安全情况；B要在会议上协调的主要问题汇总；C承包单位需要业主协调的主要问题汇总；l《现场调度会准备报告》格式见附表二；l工程部在现场调度会开会前一天，将《现场调度会准备报告》送公司有关领导及有关部门。

6调度会程序6.1调度会由工程部负责召集；6.2调度会程序：l主持人按上次《调度会纪要》检查需要各单位处理问题的落实情况；l施工单位汇报进度、质量、安全情况和需要解决问题；l工程部按《现场调度会准备报告》发言；l各部门发言(解决问题或提出要求等)；l建设单位领导讲话(解决问题或工作指示)；l主持人简要小结。

7为严肃调度会纪律，实行开会签到制度，各单位要按时参加会议，对会议的决定要严格执行.8调度会结束后，由建设单位工程部编写《调度会纪要》，监理部总监审定，由建设单位有关领导签发。

公司会议、协调会会议通知（合集5篇）

公司会议、协调会会议通知（合集5篇）第一篇：公司会议、协调会会议通知关于召开××××会的通知各相关设计单位：为了达到早日开通运营的目标，根据施工需要，×××××有限公司决定于2016年2月27日在×××××有限公司会议室召开×××会。

现将有关事项通知如下：一、会议时间：2016年2月27日14:00二、会议地点：××××××××会议室三、参会单位：××××××××有限公司××××××××有限公司××××××××有限公司四、会议内容：1、确定××××××事宜。

2、确定××××××等事宜。

3、确定×××××。

4、××××其它相关事项。

××××××××××有限公司 2016年2月26日第二篇：公司会议通知格式公司会议通知格式范文3篇会议是公司必不可少的一种交流形式。

公司会议的最终目的是要求全体人员共同努力来完成一项任务。

下文是小编为大家整理的公司会议通知的格式范文，仅供参考。

公司会议通知格式范文一：xx厂关于召开计划生育工作会议的通知所属各单位：为了总结交流经验，研究分析存在的问题，进一步贯彻落实省、市计划生育工作会议精神，做好今年计划生育工作，经研究决定召开计划生育工作会议。

工程部开会通知范文

工程部开会通知范文
工程部的小伙伴们：
大家好！我是[通知人姓名]。

咱们工程部又要聚一聚，开个小会啦。

一、会议时间。

[具体日期]，星期[X]，上午/下午/晚上[X]点整。

这个时间点我可是挑了又挑，尽量避开大家忙得不可开交的时候呢。

二、会议地点。

咱们就在工程部办公室开这个会，熟悉的地盘，方便又自在。

要是到时候办公室椅子不够坐，大家就发扬一下友爱精神，挤一挤，就当是增进同事感情啦。

三、会议内容。

这次会议可重要着呢！咱们得聊聊最近手头项目的进展情况，哪个项目进行得顺利得像开了挂一样，哪个项目又像调皮的小鬼，有点不太听话，遇到了些小麻烦。

还有那些项目里的技术问题，就像一个个小怪兽，咱们得一起商量商量怎么把它们打败。

另外呢，安全问题也得再强调强调，毕竟咱们工程部的安全就像保护罩一样，可不能出岔子。

四、参会人员。

工程部全体成员都得参加哦。

不管你是经验丰富的老工程人，还是刚加入咱们工程部这个大家庭的小萌新，每个人的想法和建议都像宝藏一样宝贵，缺了谁都不行。

小伙伴们，这次会议就像一场工程部的“武林大会”，大家都来分享自己的“武功秘籍”，一起让咱们工程部变得更厉害！要是谁因为特殊情况来不了，提前跟我说一声，可别让我到时候到处找你哦。

期待咱们在会议上的见面！
[通知部门] [通知日期]。

工程公司调度会会议通知18

工程公司调度会会议通知
会议名称
工程公司调度会
会议时间
2018年12月24日（星期一）下午13：30
会议地点
工程公司四楼会议室
发言部门及顺序
第一至七项目部、市场开发部、工程管理部、安全保卫部、审计部、企管人力部
与议内容
各项目部汇报：
1、在建工程施工进度情况；
2、汇报各换热站移交问题整改进度；
3、材料对账进度情况；
4、2017年已竣工工程竣工资料报送计划；
5、公司领导做具体安排。
会议要求：
1、各部门周五下班前做好汇报PPT，会上单独汇报；
2、综合办做好会议纪要及督办事项统计，并及时下发催办各责任单位按时复命。
3、为精简会议、抓住当前工作重心，各项目部已完工和停工工程不再汇报PPT体现，重点汇报正在施工工程、保运换热站运行情况、材料对账情况、竣工资料归档情况及需协调事项。各部门重点汇报工作安排及部署、需协调事项。

工程调度会及专题会管理制度范文

工程调度会及专题会管理制度范文一、背景与目的工程调度会是一个重要的沟通和协调平台，为了保证调度会的顺利进行和有效管理，制定工程调度会及专题会管理制度是必要的。

本制度的目的是明确工程调度会的组织程序、议题安排、参会人员、会议纪律等方面的规定，提高调度会的效率和质量，确保工程项目的顺利实施。

二、组织程序1. 工程调度会由项目经理负责召集和组织，经批准后可以成立工程调度会筹备组，具体负责会议的前期准备工作。

2. 工程调度会每月召开一次，若有特殊情况需要调整会议时间，应提前征求项目主管或相关部门的意见，并及时通知参会人员。

3. 工程调度会可根据需要设立专题会，由项目经理或相关部门负责人提出，并经项目主管批准后成立。

4. 工程调度会和专题会应及时召开，会议时间一般不超过2小时。

会议地点应选为方便参会人员的地点，并保证会场设施完备。

三、会议议题的安排1. 会议议题应在会前3天由项目经理或相关部门负责人提出，并及时通知会议的参会人员。

每个议题的名称、内容、发起人应详细说明，以便参会人员及时准备。

2. 会议议题的安排应有一定的顺序性和逻辑性，按照项目进展的情况、紧急程度等来确定次序，保证会议的有效性和流畅性。

3. 若有特殊需要，可以邀请专家、技术人员等参加会议并提供专业指导和建议。

四、参会人员的确定与参会要求1. 工程调度会的参会人员应包括项目经理、各专业负责人、相关部门负责人、工班班长等。

专题会的参会人员根据具体需要确定，一般包括相关专家、技术人员等。

2. 参会人员应提前通知，并确保按时参会。

如因特殊情况无法参加会议，应提前请假并报备。

3. 参会人员应准备充分，了解会议议题和相关情况，积极发表意见和建议，并及时提交相关材料和资料，以利于会议的讨论和决策。

五、会议纪律和记录1. 会议开始前应对会议室进行检查和准备，确保会议设施的正常运行，如有损坏或故障应及时修复或更换。

2. 会议纪律要求参会人员严格按时参会，遵守会议的相关规定和要求，不得随意离席或打电话等干扰会议的正常进行。

项目协调会议通知

项目协调会议通知
工程协调会的通知
致：XX公司
根据我司与贵方的XX工程的合作,为了提供更好的运维服务，落实好最终的运维内容，现定于2018年5月20日在贵方会议室召开工程协调会。

1、会议内容:根据工程需求分析,讲解了对本工程运维需求的理解，同
时根据需求详细说明了我司对本工程的运维服务实施方案，以及贵方有关部门领导对本次运维工程的要求。

2、参会人员：工程成员、医院有关部门人员、移动公司代表
3、会议时间：2018年5月20日
4、会议地点：XX会议室XX
2018年5月15日。

工程调度会及专题会管理制度范文(2篇)

工程调度会及专题会管理制度范文第一条公司生产调度会是组织生产经营活动的重要会议。

为使生产按计划有序进行，及时处理生产、技改和工程建设中出现问题，协调各部门之间的工作，特制定此管理制度。

第二条调度会组织单位生产安环部第三条调度会时间、地点(一)会议时间每周星期一，夏季时间上午9：____分召开，冬季时间上午10：00召开。

(二)会议地点罗中办公楼____室。

第四条与会单位原料厂、硫酸钾厂、动力厂、试验厂、储运部、设备管理部、项目部、物业公司、计划财务部、质量检验部、保卫科、生产安环部。

第五条与会人员各生产单位(部门)原则上要求一把手参加，有特殊情况或休假的可委托副职或业务骨干参加。

第六条调度会议内容(一)总结上周生产计划完成情况。

(二)检查落实上周布置工作。

(三)各单位制定下周生产计划和提出需要协调解决的事宜。

(四)会议主持确定解决方案，并落实该事宜的负责单位和完成时间。

(五)与会公司领导作指示。

第七条会议要求(一)与会人员不准迟到、旷会或中途退场。

(二)发言次序按与会单位排列顺序进行。

(三)各单位发言内容要简洁，时间原则上不超过____分钟。

(四)会议总时间原则上不超过____分钟。

(五)会议制定的生产计划和布置的工作，由各单位(部门)一把手负责。

(六)各单位提交会议解决的事宜，必须是在其他单位配合下才能完成的工作，并且先拿出初步方案和建议。

(七)各单位上周未解决的事宜，必须陈述原因。

第八条调度会议纪要必须当天上传oa信息平台。

第九条本制度由生产安环部解释，公布之日起执行。

工程调度会及专题会管理制度范文（2）第一章总则第一条为规范工程调度会及专题会的组织管理，增强工程调度会及专题会的效果，提高会议管理水平，制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于所有公司内部工程调度会及专题会的组织与管理。

第三条工程调度会及专题会是公司内部用于协调工程进度、控制工程质量、解决工程问题、提高工程效率的重要会议形式。

第四条工程调度会应当定期召开，在工程建设前、中、后及重大工程节点等关键时期召开专题会进行调度和决策。

工程调度会及专题会管理制度模版（二篇）

工程调度会及专题会管理制度模版一、背景和目的工程调度会及专题会是公司内部重要的会议形式，旨在对项目进展、生产管理、问题解决等进行及时的沟通和协调。

为了规范会议的召开和管理，提高会议的效率和质量，特制定本管理制度模版。

二、会议的召开1. 会议的目的和议题应提前确定，确保会议有明确的目标和议题。

2. 会议的时间和地点应提前通知参会人员，并确保参会人员的时间安排。

3. 会议的召集人应提前准备好会议材料，并确保材料充分、准确。

4. 会议的召集人应提前通知参会人员，确保参会人员的知晓和准备。

三、会议的组织和准备1. 会议的组织者应确保会议的守时，不得迟到和提前结束。

2. 会议的组织者应确保会议的秩序，不得发言超时和插队。

3. 会议的组织者应确保会议的纪要，及时记录会议内容和决定事项，并及时发送给参会人员。

4. 会议的组织者应确保会议的效果，对会议进行评估和改进。

四、会议的参与和互动1. 会议的参与者应认真准备并积极参与会议，提出自己的意见和建议。

2. 会议的参与者应遵守会议纪律，不得打断和干扰他人发言。

3. 会议的参与者应尊重他人意见，不得进行人身攻击和泄露他人隐私。

4. 会议的参与者应积极互动，提出问题和解答他人问题。

五、会议的总结和落实1. 会议的总结应将会议的主要内容进行梳理和归纳，提炼出关键问题和解决方案。

2. 会议的总结应将会议的决定事项进行明确，责任人和截止时间明确。

3. 会议的总结应将重要事项和意见反馈给相关部门，确保问题得到及时解决。

4. 会议的总结应将会议的纪要及时发送给参会人员，并将会议的决定事项进行跟进和落实。

六、会议的评估和改进1. 会议的组织者应及时收集参会人员的意见和建议，对会议的质量进行评估。

2. 会议的组织者应总结会议的经验和教训，对会议的管理制度进行改进和完善。

3. 会议的组织者应与参会人员保持沟通，听取他们的意见和建议，并及时反馈和处理。

七、附则1. 本制度模版适用于公司内部所有工程调度会及专题会。

工程项目管理会议通知

尊敬的各位项目管理人员：您好！为了确保我司正在进行的[项目名称]项目顺利进行，提高项目管理效率，加强各部门之间的沟通与协作，现将召开工程项目管理会议，现将有关事项通知如下：一、会议时间[会议日期]上午9:00-11:30二、会议地点[会议室名称]会议室，位于[会议室地址]三、参会人员1. 项目经理：[项目经理姓名]2. 项目副经理：[副经理姓名]3. 项目总监：[总监姓名]4. 技术部：[技术部负责人姓名]及全体技术工程师5. 工程部：[工程部负责人姓名]及全体工程人员6. 质量安全部：[质量安全部负责人姓名]及全体质量安全人员7. 采购部：[采购部负责人姓名]及全体采购人员8. 财务部：[财务部负责人姓名]及全体财务人员9. 行政部：[行政部负责人姓名]及全体行政人员10. 各相关协作单位代表四、会议议程1. 项目经理对[项目名称]项目总体进展情况进行汇报，包括已完成工作、存在问题及下一步工作计划。

2. 技术部负责人对项目技术难题进行讨论，并提出解决方案。

3. 工程部负责人对项目施工进度、质量、安全等方面进行汇报，并对下一步工作进行安排。

4. 质量安全部负责人对项目质量安全情况进行汇报，并提出改进措施。

5. 采购部负责人对项目物资采购情况进行汇报，并对下一步采购工作进行安排。

6. 财务部负责人对项目资金使用情况进行汇报，并对下一步资金安排进行说明。

7. 行政部负责人对项目后勤保障工作进行汇报，并对下一步工作提出建议。

8. 各部门负责人就项目实施过程中遇到的问题进行讨论，并提出解决方案。

9. 项目总监对会议进行总结，并对项目下一步工作进行部署。

10. 自由发言及答疑环节。

五、会议要求1. 请各位参会人员提前10分钟到场，做好会议准备工作。

2. 请各部门负责人将参会人员名单及联系方式于[报名截止日期]前报送至[联系人姓名]处。

3. 请参会人员携带笔记本电脑，以便在会议过程中进行记录和交流。

4. 请各位参会人员遵守会议纪律，保持会场安静，手机调至静音或震动状态。

工程调度会制度范文(2篇)

工程调度会制度范文1目的为了保证风电工程中有关问题得到及时协调和解决，使工程顺利进展，特制定本规定。

2工程调度会协调的内容l设计、施工存在的问题；l施工接口及交叉的有关问题；l工程进度、质量、安全文明施工等问题；l总平面布置有关问题；l涉及设计、设备、材料供应及工程的有关问题。

3现场调度会召开的时间l现场调度会每周召开一次；l每周的星期六上午九时在现场指定的临时会议室举行。

4参加调度会人员l建设单位领导；l建设单位工程部、计划部、财务部、物资部负责人有关专工；l监理部人员；l承包单位：项目经理、总工、工程部、质安部、计划部负责人；l设计院：驻现场代表(工代)；l设备厂家：驻现场代表。

5现场调度会前准备工作5.1承包单位应在现场调度会召开前编制一份调度会汇报材料；5.2《调度会汇报材料》所含内容：l目前工程进度情况；l目前工程质量、安全情况；l需要监理部协调的问题；l需业主解决的问题，如设计、甲供材料、设备、资金等问题。

A《调度会汇报材料》格式见附表一；B承包单位在现场调度会召开前二天将《调度会汇报材料》送交建设单位工程部。

5.3建设单位工程部在调度会召开前编制一份《现场调度会准备报告》l《现场调度会准备报告》所含内容A本标段目前主要进度情况、工程质量、安全情况；B要在会议上协调的主要问题汇总；C承包单位需要业主协调的主要问题汇总；l《现场调度会准备报告》格式见附表二；l工程部在现场调度会开会前一天，将《现场调度会准备报告》送公司有关领导及有关部门。

6调度会程序6.1调度会由工程部负责召集；6.2调度会程序：l主持人按上次《调度会纪要》检查需要各单位处理问题的落实情况；l施工单位汇报进度、质量、安全情况和需要解决问题；l工程部按《现场调度会准备报告》发言；l各部门发言(解决问题或提出要求等)；l建设单位领导讲话(解决问题或工作指示)；l主持人简要小结。

7为严肃调度会纪律，实行开会签到制度，各单位要按时参加会议，对会议的决定要严格执行.8调度会结束后，由建设单位工程部编写《调度会纪要》，监理部总监审定，由建设单位有关领导签发。

工程公司安全生产调度例会会议纪要（五篇材料）

工程公司安全生产调度例会会议纪要（五篇材料）第一篇：工程公司安全生产调度例会会议纪要工程公司安全生产调度例会会议纪要15年4月20日，在北门厅会议室召开了安全生产调度例会。

朱信华部长主持会议，公司在家领导、部室负责人及项目部在家负责人出席会议，有关人员列席会议。

会议学习了《企业安全生产应急管理九条规定》，通报了上周安全生产、经营管理及其他重点工作开展情况，安排布置了本周重点工作。

纪要如下：一、上周重点工作完成情况1.公司各项目部上周重点工作开展情况。

各项目部认真组织完成了各生产单位日常维保任务，重点做好荣信化工系统停车检修、新疆煤化工环保项目施工及系统停车检修准备工作；鲁南化工尿素压缩机改造配管、原料循环破碎皮带支架钢结构施工及聚甲醛检修等；国宏汽化车间检修及热电车间2#锅炉检修等；完成了榆林甲醇厂系统停车抢修及其他日常维保工作10项；开阳化工19项、新疆煤化工17项、荣信化工33项日常维保任务。

2.公司上周安全生产工作完成情况。

一是按计划组织好荣信化工系统停车检修收尾工作；做好新疆煤化工停车检修的各项准备工作；二是组织召开了五个岗位货币化试点单位座谈会；三是召开阀门分公司合资合作项目专题会，积极落实召开现场会相关准备工作；四是加强沟通，推进国宏等单位有关脱硫脱销项目及其承运工作。

二、本周重点工作安排1.重点检修任务。

按计划开展好各单位的日常保运检维修工作，重点开展好新疆项煤化工停车检修及环保项目施工；继续做好鲁南化工原料循环破碎皮带支架钢结构施工、尿素二蒸发系统改造、聚甲醛检修等；做好国宏热电车间3#锅炉停炉检修等；做好榆林甲醇厂气化炉A#系统停车检修和热电3#锅炉大修等工作。

2.重点工作。

一是配合做好荣信化工开车各项工作；二是组织开展好新疆煤化工系统停车检修及环保工程项目施工的现场安全管理；三是提前组织做好鲁南、国宏的系统停车检修准备工作；四是各单位要积极配合，认真做好阀门分公司厂房、设备等现场工作的落实；五是各单位要结合公司实际，积极配合，逐一落实好煤化公司二季度十项安全重点工作。

工程调度会及专题会管理制度(二篇)

工程调度会及专题会管理制度1引言为了及时掌握工程进展，检查、协调和解决工程建设中存在的问题，确保项目建设施工正常进行，特制定本制度。

2范围本标准规定了工程调度协调会的参会单位和人员，以及会议的议题和议程等内容；本标准适用于公司项目建设施工过程中，协调建设单位与设计单位、监理单位、施工单位共同解决项目建设施工中有关安全、质量、进度、设计、变更、保卫、文明施工及设备、材料供应等方面存在的问题。

3职责定期召开工程调度会是现场指挥工程建设的最有效的措施之一，调度会上所作的决定和发出的指令，具有绝对的权威性和严肃性。

参加调度协调会的单位应有整体观念和全局思想，讲真话，讲风格，讲团结，客观公正地处理问题。

3.1由业主工程部组织并主持工程调度会，公司主管领导和各专业部门人员参加，并由工程部编写印发会议纪要，协调、督促有关单位严格执行。

3.23.34监理单位参加调度会，并负责监督工程调度会有关事项的落实情况。

施工、设计代表及其他参加者参加工程调度会，并执行、落实会议决定。

议题主要研究解决工程施工过程中存在的安全、质量、进度、设计、变更、保卫、文明施工及设备、材料供应等方面存在的问题。

55.1议程首先由施工单位汇报上周调度会安排工作的完成情况、质量、安全、人员机具进场计划及需要协调的问题。

5.2监理、质检、设计院及参会有关人员依次总结上周工作情况，提出要求解决的安全、质量、进度、变更、文明施工等方面的问题。

5.3建设单位现场相关部门负责人按管辖范围与权限分别总结上周情况、提出所属权限内问题的解决途径及时间，并安排下周进度计划。

5.45.5主持人综合总结上周工作，并协调以上问题，明确责任人及解决期限。

公司主管领导提出有关要求和指示。

5.6工程调度会原则上每周召开一次，时间为星期五上午九时，后期如有必要，可每日或隔日一次。

5.7第一次调度会内容：5.7.1建设单位、监理单位、质检机构、承包单位分别介绍各自驻现场组织机构，人员及分工；5.7.2建设单位根据委托监理合同，宣布对总监理工程师的授权；5.7.3建设单位介绍工程开工准备情况；5.7.4承包单位介绍施工准备情况；5.7.5建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求；5.7.6监理公司介绍监理规划；5.7.7研究确定各方在施工过程中参加调度会的主要人员、周期、地点和主要议题。

安全生产紧急调度会议

安全生产紧急调度会议
根据会议通知，本公司将召开安全生产紧急调度会议。

以下是会议的重要信息和议程安排：
1. 会议时间：XX年XX月XX日（星期X）XX时XX分
2. 会议地点：XX会议室
3. 出席人员：主要领导、安全管理部门负责人、项目负责人及相关工作人员
4. 会议议程：
a. 会议开场及领导致辞
b. 安全生产统计分析及问题排查
c. 重大安全事故案例分享和教训总结
d. 安全生产目标与计划的制定及落实
e. 安全责任制度和安全规章制度的完善与执行
f. 安全生产宣传与培训计划的安排
g. 其他事项的讨论与决策
h. 会议总结及下一步工作的安排
5. 请各部门准备好相关报告和材料，并在会前发送给与会人员与会议秘书处。

6. 请参会人员提前做好准备，按时参加会议。

请各位参会人员务必准时参加并按照会议议程的安排做好准备。

如有事务请提前向会议秘书处请假。

谢谢大家的配合，相信通过大家的共同努力，我们将能够进一步提升公司的安全生产水平。

工地开会通知范文

工地开会通知范文
各位工友们：
大家好！
我是[通知人姓名]，今天来给大家说个事儿。

咱们工地要开个会啦！就像大家平常聚在一起唠唠嗑儿一样，不过这次是正儿八经地谈点重要的事儿。

开会时间：[具体日期]，[上午/下午/晚上][具体时间]。

大家可千万别迟到啊，迟到了就像火车晚点一样，会耽误整个行程的。

开会地点：就在咱们工地的[具体地点，如项目部办公室或者某个空旷安全的场地]。

那地方好找得很，要是谁找不到，就拉住身边的工友问一声，保证能把你带到。

咱们这次开会的内容可都是和大家息息相关的。

比如说工程进度的事儿，就像一场马拉松比赛，咱们得知道自己跑到哪儿了，是领先了还是落后了，后面该怎么调整速度。

还有安全问题，这可是重中之重啊，就像大家头上的安全帽一样，一刻也不能松懈。

咱们在工地上干活儿，每一个小细节都可能影响到安全，所以得在会上再好好强调强调，互相提个醒儿。

另外，质量方面也得讲讲，咱们建的房子、修的路，那可都是要给大家用的，质量不好可不行，得像给自己家盖房子一样用心。

这个会呢，每个人都得来参加。

就像一场集体的战斗，缺了谁都不行。

大家有啥想法、有啥问题，也都可以在会上说说，这是咱们交流的好机会。

可别在底下悄悄嘀咕，拿到台面上来说，大家一起商量解决办法。

希望大家都能按时参加会议，咱们一起把工地的事情安排得明明白白的，让工程顺顺利利地进行下去。

工友们加油啊！
[通知部门名称]
[通知日期]。