房地产项目操盘排期计划表

房地产工作计划表

房地产工作计划表背景描述作为一名房地产行业的从业人员，每年的工作计划是非常重要的，它能够帮助我们规划好一年的工作，提高工作效率，实现自己的目标。

因此，制定好一个详细的房地产工作计划表并且严格执行，对于我们完成一年的工作任务非常有帮助。

目标和计划本工作计划表旨在帮助房地产行业的从业者整合好自己的工作任务，规划自己的工作计划，以及提高工作效率。

本工作计划表主要包括以下几个部分：目标制定•确定年度销售额目标•确定个人月销售任务工作计划制定第一季度计划1.组织参加房地产行业展会，进行客户拓展（1月）2.完成哪里区别墅的销售任务（2月-3月）3.研究行业动态，调研竞争对手营销策略（1月-3月）第二季度计划1.开展楼盘推广活动（4月-5月）2.完成哪里区公寓的销售任务（6月）3.组织公司商务活动，拓展客户资源（4月-6月）第三季度计划1.开展商业地产租赁业务，锁定一定租客资源（7月-8月）2.完成哪里区别墅的销售任务（9月）3.参加全国房地产经纪人培训课程，提高自身销售技能（7月-9月）第四季度计划1.经营好已有资源，实现稳定收益（10月-12月）2.完成哪里区别墅的销售任务（12月）3.组织公司年终庆典，回馈客户资源（12月）工作效率提高1.优化日常工作流程，掌握高效工作方法2.增加客户沟通和关系维护的时间3.提高个人的自我学习和成长能力，不断更新行业知识本工作计划表能够帮助房地产行业从业者规划好自己的工作任务，制定出具体的行动计划，提高工作效率和完成工作任务质量。

然而，制定好计划只是一开始，重要的是我们严格执行每一个计划，不断地调整完善，保持积极进取的心态，才能够达到我们的目标和实现自我价值。

房地产项目开盘前工作排期表

30日 16天
7日 20日 40日 5日 7日 7日 10日 33日 9日 2日 9日 9日 14日 7日 6日 12日 9日 3日 3日 3日 11日 6日 3日 1日 3日 1日
宣传片公司签约宣传片脚本撰写及确定
宣传片制作及完成
示范区包装方案确定
示范区物料设计
制作公司洽谈筛选签约氛围类物料设计
物料包装到位
样板间包装方案确定
样板间物料设计
制作公司洽谈筛选签约包装物料设计完成
包装到位
会议室包装方案确定
集团会议室物料包装
制作公司洽谈筛选签约会议室展示物料设计
会议室展示物料到位
纸媒画面上线
自媒体微信平台公司签约
微信公众号框架确定
自媒体推广计划确定
自媒体推开启
广播电台洽谈及签约
广播电台内容确定
广播电台上线
电视广告媒体洽谈及签约
电视广告画面设计
电视广告画面上线
网络资源媒体洽谈及签约
网络推广计划确定
网络推广上线
媒体答谢会方案确定
活动公司筛选及招标
活动公司签约
展示类物料设计定稿
活动前期准备
完成时间
7月30日 7月31日 8月5日 8月10日 7月24日 8月10日 10月20日 7月24日 8月10日 10月20日 7月24日 8月14日 10月20日 7月24日 8月10日 10月20日 7月24日 7月25日 7月31日 8月5日 8月7日 10月20日 10月20日 10月20日 10月20日已完成 7月20日已完成 10月20日 7月20日 7月30日 7月30日 10月20日 7月30日 8月10日 10月20日 8月10日 8月20日 7月20日 10月20日 7月30日 7月27日 10月20日 7月30日 8月11日 10月20日 7月30日 7月29日 10月20日 7月17日 7月21日 7月28日 7月31日 8月10日 8月11日 8月5日 8月14日 8月20日已完成 7月20日 7月20日 8月10日 8月10日 8月21日

房地产新项目开盘前工作倒排计划表

重点明确分成比例、我方额度支取方式、配合的线上下推广情况（明确线上配送资源排期）及活动、配合的乐居人员构成及驻场情况招聘宣传稿件需经行政审核后方可出街
包含但不限于房地产基本知识、商务礼仪、销售必读、销售说辞、百问百答、认筹流程、认购流程、实战演练
外展点开放前5天外展点开放前15天
认筹前15天外展点开放前15天外展点开放前15天外展点开放前1周外展点开放前10天外展点开放前10天
原则上总图下发时的首期范围即为首期开盘范围，若我部对此无异议则无需再报呈批，若我部建议的首期开盘范围与首期范围不一致，则需报集团审批。
我部确认选址位置、设计要求、样板房户型选择-
4
售楼部与样板房选址及布局
前期
规划
总图下发后即刻
沟通总工室进行布局设计、与工程部确认工期-地区公司内部确认方案-报集团呈批
+
项目网站制作
外展点开放前1个月
方案-呈批
13
线下媒体资源梳理与洽谈
外展点开放前1个月
搜集资源-考察洽谈-呈批
14
线上媒体资源梳理与洽谈
外展点开放前1个月
搜集单位-洽谈
15
确定电商合作方案
三、开盘筹备工作
超E前2个月
考察洽谈-合作方案-报集团呈批-合同审批表-合同
1
人员招聘
营销进场后即刻
与行政确认薪资及招聘计划-全面出街招聘宣传
1
确定销售代理公司
营销进场后即刻
考察洽谈-报集团呈批-合同审批表-合同
外展点开放前1个月
2
确定全案广告代理公司
营销进场后即刻
外展点开放前1个月
3
确定广告物料制作公司
4
确定印刷物料制作公司

房地产项目开盘-2018最全房地产开发项目操盘掌控铺排表

7
市场定位 (市场细分/客户需求描述)
2、项目命名 1、目标客户需求特性描述 2、项目开发理念阐述 3、产品形态组合
8
概念设计指 4、总体规划指引及评审
引书
5、环境设计指引及评审
6、开发周期指引
7、优展区规划指引
8、物业管理方式指引三施工图设计阶段（一）
概
设计单位甄选与招标
评选/优选方案建议) →制定PPT文件/召开专题研讨会（总图布局研讨、平面户型及面积配比研讨、立面及建筑细部研讨、园林及装修风格研讨、强弱电、空调、通风等设施市场需求分析研讨） /正式宣讲/提出建议/修订→审批（编制报批文件/各相关部门会签/总裁签批/归档）
编号
一土地获取
主要任务
1
土地信息收集
1、片区资料收集（现场踏勘）
可行性内部 2、房地产市场行情资料收集
2
分析
3、典型代表楼盘资料收集
4、编制拓展建议
3
合作建房合同或土地转让合同
4
计划立项
项目操作模式
牵头部门
工作关键点
发展部
配合部门：策划部、设计管理部、造价管理部、财务部
1、土地信息资料收集 (红线图、建设用地规划许可证、土地使用权出让合同、房地产证等；)
策划
住宅组团产品形态和经济指标/商业位置面积/会所位置面积/教育配套位置面积/其它共建面积和位置/组团容积率/综合容积率
策划
土地级差分析/产品组团布置指引/主要出入口/交通组织路线/停车方式/主要景观轴线/公共活动空间布置；
策划策划策划
环境设计概念/环境设计风格/环境设计采用元素/主要展示区域得环境设计要求
策划
依据项目景观/规模/定位/意境/品位，拟订项目命名的原则和方向→命名提案/讨论/

最全房地产开发项目操盘掌控表

《设计单位信息库》、设计单位相关设计资料、设计单位主要设计师详情；经批示同意的立面设计单位甄选报批件、合同报批件
《立面专项设计工作指引》
《甄选报告》PP稿、立面设计单位甄选报批件；《立面设计任务书
《立面设计合同》
》；《立面设计合同》；
屋顶构架设计确认、立面细部设计确认（包括阳台、空调机位、栏杆等细部设阶段性设计成果图；主体施计）、大堂、架空层等主要入口细部设工图；立面阶段性设计成果计确认；结合主体对立面方案进行评图；审；
编号
一土地获取
主要任务
1
土地信息收集
1、片区资料收集（现场踏勘）
2
可行性内 2、房地产市场行情资料收集部分析 3、典型代表楼盘资料收集
4、编制拓展建议 3 合作建房合同或土地转让合同
4 计划立项
二前期策划阶段 1、计划草拟 2、询相关部门意见
3、计划调整
5
项目总控计划
项目操作模式
牵头部门
计划研讨会会议纪要、相关部门书面意见
第1页
《项目实施计划》修订稿
5
项目总控计划
4、定稿；
5、关键路线。
1、拟订调查方案 2、选择合作的调查公司
3、调查问卷
6 市场调查 4、调查实施
1、市场定位报告 7 市场定位 (市场细分/客户需求描述)
2、项目命名
在满足公司年度经营计划的前期下，基
本能合理调配项目开发全过程中设计、采购、施工、报建、验收、营销阶段各相关部门所需的时间资源和其他资源，
制定评审标准；地块容积率分析及经济
技术指标分析论证；评审规划设计要点
《概念设计工作指引》
（建筑总平面图、户型方案、环境总平总图、规划设计要点、宗地

房地产项目总进度计划表

2018年1月14日
2018年5月22日
45d
2018年2月23日
2018年4月8日
26d
2018年4月9日
2018年5月3日
35d
2018年3月5日
2018年4月8日
主体结构施工工期
281d 2017年5月1日 2018年2月5日
A标段结构完2~6层楼面 A标段结构完7~11层 A标段结构完12~16层 A标段结构完17~21层 A标段结构完22~26层 A标段结构完27~31层
25d 2017年7月21日 2017年8月14日
26d 2017年8月15日
2017年9月9日
26d 2017年9月10日 2017年10月5日
B标段完屋面及塔楼（封顶）
16d 2017年10月6日 2017年10月21日
A标段砌填充墙及二次结构 B标段砌填充墙及二次结构主体结构检测及验收
128d 128d 116d
A标段底板钢筋模板砼浇筑
27d 2017年3月13日
2017年4月9日
A标段地下室顶板及墙柱（+0.00）
35d 2017年3月26日 2017年4月30日
B标段地梁、承台砌砖胎模,浇垫层及粉刷 B标段底板防水层、保护层
32d 2017年2月13日 2017年3月16日 31d 2017年2月20日 2017年3月22日
2017年7月31日 2017年7月31日 2017年10月10日
2017年12月5日 2017年12月5日 2018年2月5日
装饰施工工期
582d 2017年1月14日 2018年8月18日
A、B标段内墙粉刷
86d 2017年11月15日 2018年2月8日

房地产项目开盘前工作计划表

5。20
7。10
顶板完成前
34
小区煤气单位确定(含设计)
5.20
7.10
顶板完成前
35
小区亮化单位确定（含设计）
5。20
7.10
顶板完成前
36
小区导引单位确定(含设计）
5。20
7.10
顶板完成前
37
小区电梯单位确定
5。11
6。10
30
地下室施工前
营
销
1
营销人员（代理公司）确定
3。16
3。31
15
2
营销方案确定（市调)
7。1
45
无证开工协调
22
人防设计单位确定
3.16
3。31
15
23
人防施工图
4。20
5。10
20
基础图后20天
24
消防单位确定
3.16
5.13
50
施工图前
25
一期土方开挖完成
4.21
5.11
20
施工图
26
桩基施工单位确定
3.16
5。11
55
土方开挖完成前
27
一期桩基施工完成
5.12
6.11
30
无证开工协调
6。4
10
6.14
缴费
9
招投标手续
6.15
6。21
7
10
农保金手续
6.22
6。25
3
11
意外伤害保险手续
6。22
6。25
3
12
质监手续
6.25
7。28
3
13
安监手续
6。25

房地产项目总必操盘工作表

12
建筑立面专项设计设计评审与优化
设计定稿
第 5 页
《立面设计图册》《设计单位信息库》、设计《甄选报告》PP稿汇报《环境专业概念及方案单位相关设计资料、设计单、环境设计单位甄选报设计工作流程》位主要设计师详情批件
《方案设计图册》设计单位甄选与招标、签订合同； 13 环境概念设计
计划研讨会会议纪要、相关部门书面意见
经总办书面签字确认的《项目实施计划》
已被确认的《项目实施计划》策划流程和操作规范
《开发进度计划》关键线路版
3、调查问卷
6
市场调查
4、调查实施
场地和礼品
1、市场定位报告
策划流程和操作规范；开发部 / 总裁
市场定位报告开发部《策划定位报告调研、编写配合工作流程》
方案设计定稿
《评审报告》
《方案设计图册》（蓝图）
（报建资料准备，出方案报建册）
1、方案规划报建（报市规划局）
各政府机构相关报批规〈建设工程设计方案审定批意见书〉计划立项文件（复印件）、建设用地许可证、用地红线图（复印件）、报审表（应加盖公章及领导签字）(一各政府机构相关报批规〈方案设计的消防审核定意见〉式一份原件)、总平面布置图1份、方案册1套（电脑出图并盖章）；附电子文件1 套
策划流程和操作规范项目开发理念阐述报告开发/总裁
2、项目开发理念阐述
策划
产品形态组合表
开发/总裁
3、产品形态组合
策划
总体规划指引方案
开发/总裁
8
概念设计 4、总体规划指引及评审指引书
策划
环境设计指引方案
开发/总裁
5、环境设计指引及评审

地产销售项目整体工作安排时间表

销售中心开放
活动筹备
板房开放
开盘
开
活动筹备
盘
提交提交
提交
提交提交
提交
提交提交
提交
提交
提交
11
建材（交楼标准、公共装修标准）
12
预售合同样本审议
13
按揭银行
14
确定物业管理公司、收费标准
15
前期物业管理公约
16
房屋预测面积报告
17
商品房预售证
四、基本推广及销售物料
1
项目整体营销推广计划
2
广告执行计划
3
VI、LOGO、推广语
4
项目整体沙盘
六、媒体与推广
1 户外（资源采购/设计/上画/换画）
2
电视（资源采购/短片制作/播出）
3
电台（资源采购/录制/播出）
4
网络/短信/微信/派单
5
外展/地推/外拓
七、活动安排
1
临时销售中心开放
2
外拓活动/大客户团购
3
内部团购会
4
销售中心开放活动
5
样板房开放活动
6
一期开盘活动
分析分析讲解讲解拟定拟定讲解讲解拟定拟定讲解讲解拟定拟定讲解讲解
9
睇楼通道示范区施工及装修完成
10
客户接送车辆置配和人员配置
三、建筑、销售证照部分
1
户型
2
平面
3
立面
4
建筑施工蓝图（总规）
5
土地使用权证
6
建设用地规划许可证
7
建设工程规划许可证
8
建筑工程施工许可证

房地产项目开盘前期工作计划表

项目开盘前期工作计划表具体工作事项开始时间完成时间负责部门协助部门发展商板块工作工程方面的构想：项目详细方案、所有单位方案全部定案，在9月30日前达到以下效果：①售楼处内部装修完成；②样板区及局部景观完成，周边工程进度正常1. 设计方面工程部⑴多层单体建筑设计⑵小高层建筑设计⑶高层及门楼建筑设计⑷商业步行街单体建筑设计⑸售楼处方案设计⑹首期详规设计⑺售楼处室内装修设计前期工作⑻景观设计⑼勘测与设计⑽市政道路、给水、雨水、污水规划设计⑾智能化设计⑿2. 工程方面⑴工程发包⑵市政工程⑶施工供电工程⑷施工供水工程⑸3. 业务方面配合⑴施工许可证的落实工程部开发部⑵商品房预售许可证的落实开发部备注：我公司将根据以上进度要求提交：1.公开发售前的工程形象要求2.小高层的户型和面积建议时间时间部门部门备注：代理公司需提交有关操作的方案如下：1、前期策划方案2、推介活动方案3、开盘活动方案4、标准化介绍资料（概念楼书，包括××的开发理念、建筑、景观等设计理念介绍）5、内部认购操作方案6、公开发售部署方案7、多层、小高层高层价格建议8、销售考核细则9、根据不同时段、不同板块、不同竞品楼盘进行市场调研，并提交有关分析报告广告板块工作构思：广告策略及具体执行完全配合销售的步骤、节奏，达到高度的整合传播效果1. 广告、平面设计方面⑴实用楼书的设计和制作⑵模型、展板的设计和制作⑶效果图、规划图、单张、概念楼书和礼品的设计和制作⑷户外展场设施的准备和制作⑸户外广告牌的制作2. 宣传方面⑴泰州市几大媒介（报纸、电台、电视台）配合各大活动的炒作⑵对城南西侧板块的炒作⑶对“××地产”的炒作3. 现场包装方面⑴售楼部销售大厅的设计和完工广告公司/制作公司营销策划部⑵样板房及周边局部景观的完工广告公司/工程部营销策划部备注：希望代理公司提交：1.尽快完成2015年的广告费用的安排预算（其中包括报纸、电视、路牌、公关、电台广告的投放比例建议）2.提出广告主题语建议3.尽快完成对目标客户的调查分析，以配合下阶段工作4.尽快完成“2015年××广告营销计划”（全年的营销推广核心策略、推广主题、各阶段的广告营销策略及主题、各阶段的新闻热点主题、广告的表现形式及推广部署安排）5.尽快完成项目的VI系列设计6.尽快完成项目推广中的规划理念包装方案，如各场所、组团、道路标志性建筑等的命名建议7.提交现场包装方案（外围环境和现场环境）总体方案盘示范介绍、介绍楼盘的说辞等⑸根据相关情况决定内部认购的时间和公开发售的时间注：密切与发展商各部门的沟通并根据实际情况决定内部认购时间和公开发售时间⑹制订内部认购工作方案的细则和流程注：制订内部认购的操作方案和各岗位认购的流程3. 培训、跟进方面⑴对现有已经登记资料的客户进行统计和跟踪注：将现有的客户资源进行分类及定期进行跟进；继续发掘专业市场及大型企业的准客户注：针对各阶段不同的销售货量及销售资料进行信息更新和强化培训⑵岗位职责、技能的考核4. 其他方面⑴看样板房的路线的选取⑵全面开展代理公司营销计划⑶统计市场调查结果，对各户型面积提供专业数据及建议注：在内部认购和公开发售前针对不同的岗位对其专业的技能进行考核，内容可分为笔试和口试两种形式，并且模拟演练整个认购流程，发现漏洞时马上弥补。

地产项目进度计划表

工Leabharlann 项目2012年度实施人
一、项目前期开发和设计阶段 1、前期土地获取协议出让用地招标、拍卖、挂牌用地签订《土地使用权出让合同书》，并办理房地产证取得国土使用权证建规设划用设地计方要案点审批——规划局核发《建设用的地方规案划图许》可证
》制作宗地图及界桩放点建筑物命名
2、方案设计与报建市场策划和设计部联合确定设计方案完成方案设计方案设计审查详规批复单体平立剖审查施工图委托设计消防、绿化、人防审查
～结构施工满足办理预售证条件
～ F结构施工安装工程施工
水、电、消防安装供暖（地暖）安装主体结构封顶四、配合销售工作 1、销售前施工准备售楼处施工
项目计划表
计划开始日期
计划完成日期
预计费用 (万元)
计算依据
工作项目
样板房施工看楼通道局部园林展示售楼处、样板区开放 2、销售前开发准备办理各种证书预售查丈办理物业公司招聘招标取得预售许可证 3、销售前准备项目销售前推广工作签订销售代理协议项目销售代理进驻销售中心的物业管理开盘五、主体验收墙体砌筑主体验收六、外墙施工和室内装饰 1、外墙综合施工外墙保温施工外墙抹灰塑钢门窗框（或铝合金）栏杆安装外墙腻子、涂料（或外墙砖）施工外架拆除 2、室内装修施工墙体抹灰墙面和天鹏腻子 4、管线和设备安装电梯门套安装管线安装外架拆除完毕七、屋面工程 1、土建部分屋面防水层和保护层施工屋面保温层施工屋面地砖完成 2、安装部分墙体抹灰墙面和天棚腻子电梯机房安装风机房安装屋面泛光和灯光字八、设备安装电梯安装发电机高低压配电室水泵设备风机设备等冷却设备九、园林施工和室外广场绿化场地平整室外绿化监控安装路灯照明安装小区大门施工室外广场施工室外主干道施工十一、综合验收工程高低压配电室验收给排水验收环保验收规划验收电梯验收燃气验收消防验收竣工验收竣工备案完成竣工备案十二、编制竣工决算书十三、竣工入住竣工入住前准备物管进驻管理前准备竣工入住

开盘前工作倒排计划模板

\
节点一
节点二
备注
序1号
开盘工前作整大体项营销方案
2
户外类
3 媒体线上推广
线上炒作计划 4 （充分结合品牌
部媒体排期）
媒体推广 5 （合作单位须确
定并签订合同）
工作细项
开盘前营销方案PPT
户外、候车亭、道旗、车身、框架等立项
户外、候车亭、道旗、车身、框架等画面出街开盘前媒体排期拟定
开盘前媒体审批表上报媒体线上线下活动资源洽谈（媒体赠送类）
营销部/开发部
1
形象展示
施工围挡广告画面
开发部/工程部
内外销售围蔽
营销部/广告公司
项目logo及精神堡垒及内部导视系统制作安装
营销部/广告公司
门前广场包装方案、清单上报（小品等）
营销部/工程部
门前广场包装制作完成
营销部
户外、围挡安装到位
营销部
停车区门岗、划线及物业指示安装到位
营销部
停车区导视安装到位
位，内外勤试办公场地而定
外展点开放前人员到位，培训完毕
总规下发
后报以上总规下发后报以上流程，外展开放
流程
前完成
开盘前3个月
总规下发后，外展点开放前
二、现场工程类
开盘前2个月
至少开盘前三个月，尽可能提前
开盘前1个月
至少开盘前一个月，尽可能提前
三、现场包装类
外围树立灯杆旗、精神堡垒、围挡、发光字、亮化包装，需协调市政、工商、交通、城管等部门予以批复
商业包装方案、清单上报
营销部
商业包装制作完成
营销部
包装及制作物料清单上报（吊旗等氛围包装）
营销部/工程部

房地产营销工作排期【倒排计划表】

形象推
开发部
2020/3/10
26
2020/4/5
证件公式
开发部
2020/3/26
7
2020/4/2
按揭部
2020/7/22
19
2020/8/10
按揭部
2020/7/22
19
2020/8/10
按揭部
2020/7/22
19
2020/8/10
开发部
2020/8/21
16
2020/9/6
证件公示
营销部
营销部采购部营销部营销部营销部营销部营销部营销部营销部营销部采购部采购部营销部采购部采购部营销部营销部营销部营销部营销部营销部采购部采购部
采购部营销部营销部营销部工程部采购部采购部营销部采购部营销部营销部营销部营销部采购部
营销部采购部采购部采购部营销部营销部营销部采购部营销部采购部采购部采购部采购部营销部
办公室
2020/3/16
5
2020/3/21
集团签批
办公室
营销部
2020/3/16
15
2020/3/31 营销人员到岗
办公室
营销部
2020/4/1
50
2020/5/21 后续招聘到位
办公室
物业
2020/6/27
10
2020/7/7
人员到位
营销部
办公室
2020/3/31
1
2020/4/1
集团培训
办公室
签订合同功能分区图设计效果图竣工验收采购清单安装验收摆放到位采购到位达到使用条件签订合同确定方案安装到位签订合同确定方案安装到位签订合同确定方案施工图纸

地产职业操盘手册-表格大全-销售-表42-44销售准备计划编制参考标准

审批及确认
6
付款方式与形式
审批及确认
7
促销条款
审批及确认
8
文件制定
9
文件准备
10
岗位职责
11
人员培训
许可及资质
12
物管概况
13
物管流程
14
物管收费
15
物管评价
16
物管与销售交往
17
收楼文件
18
样板房设计及制作
销售部
售楼工具
13
销售部
总结
总经理
欢迎您的下载，资料仅供参考！
开盘日活动组织
33
开盘日活动实施
34
开盘有关设计制作
35
其他
许可及资质
36
25%工作量申请
37
预售证申请
38
按揭申请
39
预售准备相关文件
40
预售合同
41
物管资格申请
42
物管收费审批
43
其他
制表人：制表日期：年月日
表43 总进度控制表
操作序列
10
11
12
1
2
3
4
表42销售准备计划编制参考标准
工作内容
执行部门
配合部门
月份
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
……
21
22
23
24
25
26
27
28
29

房地产策划行业月度日程安排表

4:00-5:00PM
5:00-6:00PM
3:00-4:00PM 3:00-4:00PM
4:00-5:00PM 4:00-5:00PM
5:00-6:00PM 5:00-6:00PM
3:00-4:00PM
4:00-5:00PM
5:00-6:00PM
3:00-4:00PM
4:00-5:00PM
5:00-6:00PM
9:00-12：00 9:00-12：00 9:00-12：00 9:00-12：00 9:00-12：00 9:00-12：00
1:00-2:00 PM 1:00-2:00 PM 1:00-2:00 PM 1:00-2:00 PM 1:00-2:00 PM 1:00-2:00 PM
2:00-3:00PM 2:00-3:00PM 2:00-3:00PM 2:00-3:00PM 2:00-3:00PM 2:00-3:00PM
9:00-12：00 9:00-12：00 9:00-12：00
1:00-2:00 PM 1:00-2:00 PM 1:00-2:00 PM
2:00-3:00PM 2:00-3:00PM 2:00-3:00PM
3:00-4:00PM 3:00-4:00PM 3:00-4:00PM
4:00-5:00PM 4:00-5:00PM 4:00-5:00PM
9月30日
时间
星期日
安排
10月1日
时间
星期一
安排
10月2日
时间
星期二
安排
10月3日
时间
第一周星期三 10月4日
安排时间
星期四
安排
10月5日
时间
星期五