采用特许经营模式进行企业扩张所需注意的问题
商业特许经营注意事项
商业特许经营注意事项商业特许经营是一种经济合作模式，授权方（特许人）允许受让方（特许经营者）使用其商标、品牌、业务模式和经营策略等资源，以期获得双方的共同利益。
在进行商业特许经营时，特许经营者需要注意以下几个方面。
一、合作准备特许经营者在选择加盟品牌之前，应该对自身适应度进行评估，包括个人能力、财务状况、市场环境等。
同时，要了解特许经营的整个经营系统，包括产品和服务、市场营销、供应链管理等，以确保双方利益的实现。
二、合同事项在签订特许经营合同之前，特许经营者要仔细阅读每一项条款，并与特许人进行充分沟通和谈判。
其中，最重要的要点有：1.授权范围：明确特许经营者可以使用的商标、品牌、技术等。
2.地域限制：确定经营的地理范围，防止市场重叠和竞争冲突。
3.使用期限：约定特许经营的时间限制，以及续签或终止合同的条件和程序。
4.经营要求：规定特许经营者需要满足的标准，包括设备标准、人员要求、服务质量等。
三、资金投入特许经营者要充分考虑到自己需要承担的资金投入，包括特许使用费、加盟费、装修费等。
同时要了解特许人对资金的使用情况和管理措施，以确保这些资金能够被合理运用并获得回报。
四、培训支持特许人通常会提供培训和支持系统，帮助特许经营者了解经营模式、产品知识、市场营销等方面的知识。
特许经营者要充分利用这些资源，并与特许人保持良好的沟通，及时解决问题和反馈意见。
五、市场营销特许经营者需要参与制定和执行市场营销策略，要积极推广品牌和产品，增加市场份额。
同时，要与其他特许经营者进行合作，实现资源共享和共同发展。
六、保护知识产权特许经营者要严格遵守特许人对商标、品牌、技术等知识产权的保护要求，不得侵犯特许人的权益。
同时，要加强自身的知识产权保护意识，防止他人侵权。
七、退出机制特许经营合同到期或终止后，特许经营者要按合同约定归还特许人的资源，并停止使用商标和品牌。
双方要妥善处理好退出事宜，以保持合作关系的良好。
总结：商业特许经营对特许经营者来说，是一种机遇和挑战并存的商业模式。
让你的企业成功特许经营的4个技巧
让你的企业成功特许经营的4个技巧让你的企业成功特许经营的4个技巧相对服务业创业来说，科技创业有比较高的服务门槛。
而服务行业的门槛相对较低，如果不能迅速占领市场，很容易被别人复制。
服务业要想拓展市场，一般有两个选择，或者自己努力扩展产业链，或者让其他企业加入你的业务中来。
这时候，特许经营也许对于服务业创业者来说，是一个值得考虑的方向。
最近这些年，中国出现了很多特许经营的加盟店。
从餐饮行业、美发行业到汽车养护行业的等，基本都是特许加盟的形式来不断扩张门店。
但是特许经营加盟也是由很多风险的，如果你对加盟店管理不善，很有可能这些加盟店会将你辛苦建立起来的品牌信誉毁于一旦。
就如不能倒洗澡水，结果把孩子也倒掉一样，特许经营作为一种特殊的经营管理模式，还是有很多为人称道的地方。
如果你能掌握特许经营的一些方法，也许对你的创业事业的发展是事半功倍的。
这里给你讲述一个美国肉店的故事，Justin Rosberg是这家肉店的老板，他已在7个地方拥有自己的店，他们想快速扩张他们的店，当然这需要巨大的资金投入，而特许经营模式可以实现这点。
Justin Rosberg预计在2012年底，至少有30个特许经营店会开张。
而他们成功实现特许经营的方法主要有以下几点。
1、拥有清晰的核心观念“我们和加盟者都明白我们从事的是服务业，我们销售的是最新鲜，最受欢迎的商品。
但是归根到底，只是商品。
我们希望从这一天起，就和客户建立关系。
”Justin Rosberg的概念。
在特许经营的地方发展客户关系，是做了一个有意识的决定，而不是感觉自己只是链条中的一环。
每一个特许经营的'店都希望加入所在社区的活动，慈善，以及运动会等等活动中去。
2、小心选择加盟者Justin Rosberg最初的一些肉店设在旅游景区，比较便利。
一些在休假中的创业者会进入店里，询问一些特许加盟的事情。
但是不论是你是否找到一个有前景的特许加盟者，都需要非常挑剔。
这是Justin Rosberg的心得。
餐饮行业特许经营的问题与对策
餐饮行业特许经营的问题与对策一、背景介绍近年来，随着经济的快速发展和餐饮行业的繁荣，特许经营已成为餐饮企业快速扩张的一种重要方式。
特许经营是指在特许经营商的指导下，特许经营加盟商以一定费用和条件取得品牌的使用权和经营权，并按照特许经营商的规定开展业务。
虽然特许经营在一定程度上具备了很多优势，但也存在着一些问题，本文主要针对这些问题提出对策。
二、问题与对策1. 品牌管理问题在特许经营中，品牌管理是非常重要的一环。
然而，在实际操作中，一些特许经营加盟商不够重视品牌形象和品牌保护，导致品牌价值下降。
对于这个问题，特许经营商应建立严格的品牌管理制度，要求加盟商遵守品牌形象规范，加强对加盟店的监管和培训，同时加强对品牌知识产权的保护。
2. 经营管理问题特许经营加盟商的经营水平参差不齐，一些加盟店存在操作不规范、服务质量低下等问题。
为了解决这一问题，特许经营商应建立全面的培训体系，加强对加盟商的培训和指导，提高他们的经营管理能力。
同时，特许经营商还要加强对加盟店的日常监管，及时发现问题并解决。
3. 食品质量安全问题食品质量安全一直是餐饮行业关注的焦点。
特许经营加盟商在食品质量安全方面是否存在问题，直接关系到整个品牌的信誉和形象。
特许经营商应加强对加盟商的食品质量安全管理，制定严格的食品安全标准和流程，并定期进行食品安全培训和检查。
4. 利润分配问题特许经营加盟商与特许经营商之间的利润分配是特许经营中的一个敏感问题。
一些加盟商抱怨特许经营商对利润分配不公平，导致其经营困难。
在解决这个问题时，特许经营商应建立公平合理的利润分配制度，确保加盟商与特许经营商的利益得到平衡，并及时解决加盟商的合理诉求。
5. 市场竞争问题随着特许经营餐饮店的不断增多，市场竞争也日趋激烈。
一些加盟商感受到了市场竞争的压力，经营困难。
特许经营商应加强市场调研和分析，提供准确的市场信息和指导，帮助加盟商制定有效的市场推广策略，并与加盟商建立紧密的合作关系，共同应对市场竞争。
如何应对企业扩张中的管理挑战
如何应对企业扩张中的管理挑战当企业出现扩张的时候，管理挑战也随之而来。
企业的扩张意味着更多的员工、更多的任务和更多的业务，这些都需要有效的管理才能保证企业的稳定和成功。
在面临管理挑战时，企业需要采取一些策略和方法来应对，以确保扩张过程的顺利进行。
首先，企业应该注重人才培养和管理。
在扩张过程中，企业需要招聘更多的员工来满足业务需求。
然而，新员工的融入和适应也需要一定的时间和精力。
因此，企业需要建立一个完善的培训计划，帮助新员工快速融入企业，并掌握相关技能和知识。
同时，企业也应该重视老员工的成长与发展，为他们提供进修学习的机会，提高他们的能力水平。
通过培养和管理人才，企业能够有效地应对扩张过程中的人力资源挑战。
其次，企业需要建立灵活的组织架构和流程。
在扩张过程中，企业的组织架构和流程可能会受到影响，原有的管理方式可能不再适用。
因此，企业需要根据实际情况及时进行调整和优化。
可以考虑引入新的管理工具和流程，以提高工作效率和协同性。
此外，企业还可以采用跨部门合作的方式，将不同部门的资源和能力整合起来，实现更好的协同效应。
通过建立灵活的组织架构和流程，企业能够更好地应对扩张过程中的管理挑战。
第三，企业应该注重沟通和协调。
当企业扩张时，各个部门和团队之间的沟通和协调变得尤为重要。
不同部门之间的信息交流和协作需要更加紧密和高效。
因此，企业需要建立一个良好的沟通机制，确保信息的流通畅通无阻。
此外，企业还应该注重团队的协调与合作，鼓励团队间的交流和合作，共同面对扩张带来的挑战。
通过加强沟通和协调，企业能够更好地应对扩张过程中的管理挑战。
最后，企业需要不断学习和创新。
在扩张过程中，企业面临的管理挑战是多样而复杂的，需要企业不断学习和创新来应对。
企业可以通过组织员工参加相关培训和研讨会，提高他们的管理能力和思维方式。
同时，企业也应该鼓励员工提出创新和改进的建议，促进企业的持续发展。
通过学习和创新，企业能够不断提升自身的管理水平，更好地应对扩张中的挑战。
企业扩张战略存在的问题及解决办法
弱到强 、经 营管 理制 度和 企业 组 织结 构 由低级 到高 级 的动态 发展
过 程 。从企 业 发展 的角 度来 看 ，任 何 成功 的企 业都 应 当经 历长短 不 一扩 张 战略 实施 期 ，因为从 本质 上说 只 有扩 张战 略 才能不 断 的
充分考虑企业自身能力。势必导致扩张活动的经济性降低、不确 定性加大，乃至影响企业的正常运营。
企 业走 扩张 之路谋 求快 速 发展 ． 途 光 明 ，道路 曲折 。不仅 前 需 要胆 略 ，更 需要 理性 。切不 可贪 多 求快 ，盲 目 张 。须统 筹规 扩 划 ，高度 警惕 扩张 中的风险 ，防患于 未然 。确保 实现 扩张 预期 。
益 。由于 扩张 发展 ，企 业可 以获 得 过去 不能 获得 的崭 新机 会 ，避
免 企业 组 织 的老化 ，使 企 业总 是充 满生 机 和活 力。 三 、 张 战略 能保 持企 业 的竞争 实 力 ， 现特 定 的竞争优 势。 扩 实 如 果竞 争 对手 都采 取扩 张 战略 ， 业 还在 采取 稳定 型 战略 或紧 缩 企 型 战略 ，那么 就很 有可 能 在未 来竞 争 中处于 劣 势。 四 、一 些 能源 型企 业 随着 自身 能源 的不 断减 少 ，必须 通过扩 张 来获 取 新的 能源 保证 企 业的 持续 发展 。
一
有的企 业忽 视 自身 的资源 基础 ，盲 目高估 自身的管 理 能力 ， 在 一个 领域取 得 了成 功 ，便 认 为可 以无所 不能 。狂 热地铺 摊 子 。
上项 目。结 果企 业是扩 张 ห้องสมุดไป่ตู้ ，但 管理 失控 了 ，整个企 业也被 拖 垮 了。企 业扩 张须量 力 而行 ，注意 控制 发展 阶段 、发展 规模 、发展 速 度与 管理 能力 的协 调 与匹配 。 企 业扩 张过程 中 ，一些 突发 性 因素 的 出现 常常使 得扩 张征途
采用特许经营模式进行企业扩张所需注意的问题-金湘.doc
采用特许经营模式进行企业扩张所需注意的问题/金湘-一、企业应选择适当的时机按照特许经营的模式进行企业扩张；企业是否越早采取特许经营的模式进行发展，就越能体现出特许经营的优势，越能使企业得到更迅速的发展？我们认为并不是这样的。
企业发展不仅需要采用适当的经营模式,更要在适当的时机采用先进的营销战略.同时无论决定采用何种营销方式进行经营和企业扩张，都必须十分了解这种经营方式的特点，只有了解了它的特点，才能更好的抓住时机，发挥其先进性。
“特许经营”作为一种先进的经营模式，是基于特许商拥有了其所特有的并且是驰名的注册商标、商号、产品及服务、专利和专有技术、管理技术、经营模式等知识产权，加盟商则希望利用这些知识产权发展自己企业,由此而形成的特许加盟体系。
因此，无论是商品销售特许经营，还是经营模式特许经营，要取得真正的成功，没有相应的知识产权为基础是不可能的。
没有相应的知识产权体系的依托，特许经营也不能成为企业扩张的灵丹妙药。
为此，我们认为确定采用特许经营模式进行扩张的企业，必须把握好采用这一模式的最佳时机。
只有当企业具备了自有并且是驰名的知识产权体系，并取得广大受众的认可时按照特许经营的模式进行企业扩张才能取得预期的效果。
所谓时机成熟主要是指企业具备了发展加盟商的条件或者具备了加盟特许体系的条件，这些具体条件是指：1、拥有一个信誉良好的注册商标和商号，或者拥有专利、独有的、产品技术等经营资源；2、拥有成功的单店管理经验且容易被复制；3、产品或经营模式有良好的获利能力；4、稳定的、品质有保证的物品供应系统；5、有确保特许经营体系正常运转的管理及支持系统。
笔者认为上述条件不可能是在企业注册之初就具备，通常是企业经过一段时间的经营，并且应按照特许体系的要求有意识的储备，才能够逐渐具备上述条件，进而在条件成熟时才可以开始利用现有条件发展特许体系。
反之，如果企业在成立之初并不具备上述条件的情况下就肓目的发展加盟商，即使在一段时间内能取得效益，也不利于特许者和加盟商的长远发展，甚至可能一开始就将企业拖垮。
特许经营权应注意的问题
特许经营权应注意的问题特许经营权是指一个企业（被称为特许人）将其品牌、技术、产品、服务或业务模式等无形资产转让给另一个企业（被称为特许人）进行经营的一种商业合作方式。
特许经营权的出让方通过收取特许费和/或销售额提成等方式获取经济利益。
而特许经营权的经营方则通过获得受让方提供的品牌、技术、产品、服务或业务模式等优势来创造利润。
特许经营权具有灵活性和扩张性，并且可以帮助特许人快速扩大市场份额和提高品牌影响力。
然而，特许经营权也存在一些需要注意的问题。
以下是一些特许经营权需要注意的重要事项：1.特许经营合同的内容：特许经营合同是特许人和特许经营方之间的法律文件，应当明确规定双方的权利和义务，包括特许使用的范围、特许费用、终止条件等。
特许人和特许经营方应该仔细阅读并全面理解合同的内容，确保双方在签署合同时充分了解合同条款。
2.公司形象和品牌管理：特许人在特许经营期间需要保持良好的公司形象和品牌管理。
特许经营方作为特许人的代理人，需要严格遵守特许经营方案中关于品牌形象的要求，并保持一致的市场定位和企业形象，以提升品牌价值和市场竞争力。
3.经营指导和支持：特许人应该为特许经营方提供专业的经营指导和支持，包括培训、市场推广、品牌宣传、产品研发等方面。
这样可以帮助特许经营方更好地运营企业，提高销售和利润。
4.特许费用和费率：特许人和特许经营方需要在合同中明确特许费用和费率的支付方式和金额。
特许经营方需了解清楚特许费用的计算方法、支付期限和金额，并确保及时支付特许费用，以避免合同纠纷和经营风险。
5.知识产权保护：特许经营权涉及的品牌、技术、产品、服务等无形资产需要受到有效的保护。
特许人应该与特许经营方签订保密协议，确保无形资产的保密性和知识产权的法律保护，以防止知识产权侵权和经营方的不当行为。
6.经营支持和监督：特许经营方需要定期向特许人报告经营情况，并接受特许人的经营支持和监督。
特许人应该对特许经营方的经营状况进行评估和监督，确保其按照合同约定进行经营，并积极提供建议和帮助以优化经营。
运用特许经营模式扩展现有的经营业务
运用特许经营模式扩展现有的经营业务特许经营模式是一种企业扩展经营业务的有效方式。
通过特许经营，企业可以利用现有成功的经营模式和品牌形象，通过授权给其他经营者使用其商标、产品或服务等资源，从而快速拓展市场。
本文将探讨如何运用特许经营模式来扩展现有的经营业务。
一、特许经营模式的概述特许经营，是指特许人授权给特许使用人使用其商标、产品或服务等资源，并提供相关技术、管理支持以及市场推广等方面的全方位支持，以获得一定的特许费用和提高品牌影响力的一种商业合作方式。
特许经营模式的核心在于授权和合作，通过与特许使用人共同发展，实现利益的双赢。
二、特许经营模式的运作方式特许经营模式通常包括以下几个关键步骤：1. 确定特许经营的产品或服务：企业需要明确自己要授权的产品或服务类型，确保其具有市场竞争力和可复制性。
2. 寻找合适的特许使用人：企业需要筛选并选择合适的特许使用人，通常要考虑其财力实力、经验和市场认知度。
3. 签订特许经营协议：特许经营协议是特许经营合作的法律依据，包括授权范围、特许费用、市场推广支持等条款，双方应根据实际情况进行协商并签署合同。
4. 提供培训和支持：特许人需要向特许使用人提供相应的培训和支持，包括技术培训、产品知识传授、市场推广支持等，以确保特许使用人能够正确使用品牌资源和经营模式。
5. 审核和监管：特许人需要定期或不定期对特许使用人的经营状况进行审核和监管，确保其符合特许经营协议的规定，并及时解决问题。
三、特许经营模式的优势1. 快速扩展市场：通过特许经营，企业可以迅速覆盖更多的地区和市场，加快业务拓展速度。
2. 分散风险：特许使用人独立承担投资和运营风险，减轻了企业本身的风险压力。
3. 提高品牌影响力：特许使用人代表企业在当地市场进行经营，有助于提高品牌曝光度和影响力。
4. 加强品牌标准化管理：通过特许经营，企业可以对特许使用人进行标准化管理和培训，保证产品或服务的一致性和质量。
四、特许经营模式的应用案例1. 餐饮业：许多知名连锁餐饮品牌采用特许经营模式进行拓展，通过授权给特许使用人开设加盟店，实现品牌的快速扩张。
特许经营制度面临的困境及对策
特许经营制度面临的困境及对策摘要：特许经营是指政府采用招投标等竞争方式，依法授权具有相关资质的法人或者其他组织，通过签订协议明确当事人之间的权利义务和风险分担，约定由后者在一定期限和范围内投资建设运营基础设施和公用事业并有权获得收益，提供公共产品或者公共服务的行为。
可见，特许经营协议，承载了行政机关依法授出自身职权、行政相对人依约获得特许权等核心内容。
关键词：特许经营；制度落实；优化对策1.概述特许经营协议是什么?在国家立法层面并未作出非常明确的规定。
尽管2015年出台实施的《基础设施和公用事业特许经营管理办法》(以下简称为《管理办法》)，对特许经营协议的订立、履行、变更和终止、争议解决以及法律责任等方面作出了专门规定，可是仍旧未能明确规定特许经营协议的一般性定义。
随着特许经营模式在全国各地各部门得到广泛实行，尤其是各级人民政府重点推广的PPP、BOT等项目，皆为达成政府与私营企业、民营资本各方合作共赢的有利局面。
学界和实务界对于特许经营协议的性质认定，在很长的一段时间内都存在争议。
直至2020年施行的司法解释文件《最高人民法院关于审理行政协议案件若干问题的规定》(以下简称为《行政协议规定》)，正式将“政府特许经营协议”等几类争议案件纳入行政诉讼受案范围，才得以基本平息了行政诉讼与民事诉讼的“疆域之争”。
2021年5月至2022年4月，最高人民法院集中发布了两批行政协议典型案例，均有涉及到行政协议的履行、变更、解除、无效等法律适用问题。
最高人民法院通过发布典型案例的方式，对于特许经营协议学理研究和实务探讨无疑具有非常重要的指导效用，能够提出更为具体细致的审查思路，有助于促进特许经营协议纠纷的实质性化解。
2.特许经营制度面临的困境2.1资源配置流通的差异：优劣互补与优胜劣汰经过长期的社会实践，我们国家建立了具有中国特色的社会主义市场经济制度，使不同成分的经济要素都能够活跃起来，推动社会主义制度的发展，但是作为社会主义制度基础的生产资料的社会主义公有制与市场经济之间的紧张关系并没有消除。
特许企业面临的困境及对策思考
特许企业应提供全面的培 训和支持，包括技术、管 理、营销等方面，帮助加 盟商提高运营水平和盈利 能力。
特许企业应关注市场变化 和消费者需求，不断创新 经营策略，推出新产品和 营销活动，保持品牌活力 和吸引力。
05
未来展望
特许企业的发展趋势
01
02
03
品牌化
随着消费者对品牌认知度 的提高，特许企业将更加 注重品牌建设和维护，以 提高市场竞争力。
多元化
为了满足消费者需求的多 样化，特许企业将不断拓 展产品线和服务领域，实 现多元化经营。
国际化
随着全球化的加速，特许 企业将积极开拓国际市场 ，提高国际竞争力。
特许企业面临的机遇与挑战
机遇
随着消费升级和市场需求增长，特许企业将迎来更多的 发展机遇。同时，政府政策的支持和行业协会的推动也 将为特许企业的发展创造有利条件。
和服务品质。
快速扩张
通过特许经营的方式，特许企业 能够快速扩张市场，实现规模化
经营和品牌影响力的提升。
特许企业的发展历程
起源
特许经营的起源可以追溯到18世纪的美国，当时一些商人 通过授权加盟商使用自己的商标和经营模式，实现了商业 扩张和市场占有率的提升。
发展
随着经济的发展和市场竞争的加剧，越来越多的企业开始 采用特许经营的方式进行扩张，涉及的行业也日益广泛。
详细描述
特许企业需要不断创新和改进经营模式，探索新的商业模式和盈利模式，提高自 身的盈利能力和市场竞争力。同时还要注重产品的差异化，满足市场的多样化需 求。
法律法规限制
总结词
特许企业在经营过程中受到法律法规 的限制，需要遵守相关法律法规的规 定。
详细描述
特许企业需要了解和遵守相关法律法 规的规定，如商业法、知识产权法、 劳动法等。同时还要关注政策变化和 市场动态，及时调整自身的经营策略 和业务模式。
特许经营规避八大误区 创业经验
特许经营规避八大误区误区一：任何人都适合许多人认为，特许经营对创业者学历、智商的要求不高，任何人都适合。
基于这种肤浅的认识，一些创业者在加盟前缺乏对自身性格、能力的冷静分析，盲目“上马”，加盟后因管理能力、营销能力的不足而遭遇各种困难，陷入骑虎难下的境地。
纠偏特许经营虽然对创业者学历、智商的要求不高，但对创业者的性格、能力、经历则有一定的要求。
例如，需要具有理智型性格、一定的人际交往能力和营销能力等，这些因素甚至决定着创业者能否获得成功。
因此，加盟前最好先多问自己几个问题：是否具有创业的潜质、是否善于与人合作、是否对特许经营有足够的认识等。
这方面的工作做得越充分，创业风险就越低。
误区二：.. 任何领域都适合特许经营分享品牌优势、分享经营诀窍、分享总部支持的特点，让不少没有相关行业经营背景的创业者尝到了甜头，同时也让一些人产生了错觉，以为只要有特许商的支持，任何领域都可涉足。
因此，有些人明明对餐饮业一窍不通，看着别人生意红火，便义无反顾投身其中；还有些人原本开美容店，因为想转型而加盟便利店，强扭的瓜不甜，结果自然不尽如人意。
纠偏市场无限，经营有限。
虽然，如今各行各业都有加盟项目，但不同的行业有不同的市场特点、经营方式等。
如果创业者对打算加盟领域的市场空间、营销方式等有一定的了解，再加上成熟加盟品牌的市场号召力，才能如鱼得水，而且，上当受骗的几率也相对较低。
因此，创业者选择加盟项目时，要有“门当户对”的观念，尽可能选择自己熟悉的行当和领域。
误区三：进入门槛较低如今，各类特许经营广告吹得花好桃好，例如，“5000元加盟供水站”，“2万元开家饮食店”等，甚至还有“零费用加盟”的夸大宣传。
在这些广告攻势之下，一些人便以为特许经营市场进入门槛较低，无需太多的资金投入，就能过把老板瘾。
纠偏特许经营虽是创业捷径，但门槛并非如想象中那么低。
首先，需要一定的资金成本。
加盟金从几万元到数十万元不等，一些洋品牌则更高，例如，日本咖啡吧的加盟金为30万元，麦当劳的则高达250万元。
浅谈特许人经营过程中的法律风险和防范对策
浅谈特许人经营过程中的法律风险和防范对策广东南国德赛律师事务所屠朝锋律师广东卓信律师事务所郭宝年律师提要：特许经营是当今世界较为流行的企业扩张途径之一，通过低成本扩张实现规模化经营、标准化服务及实现科学化管理，是一种高效率的经营方式。
近几年，我国企业在特许经营领域获得了较大发展，但由于企业经营者对特许经营这一国际流行经营模式的认识，尤其是特许经营过程中所涉及法律风险的认识并不十分明确，因此企业运营中引发的特许经营纠纷比较频繁。
本文就特许人在经营过程中所可能面临的法律风险，拟从特许人在招募加盟阶段、合同拟定签约阶段、合同履行阶段和合同终止后三个角度加以分析并提出相应防范对策，以便经营者提高法律风险意识，用现行的法律法规来规范自身经营行为，减少受到损害的可能。
特许经营是指通过签定特许经营合同,特许权人将属于自己的一整套知识产权，包括商标专用权、商号使用权、经营诀窍等依法享有的经营资源授权给受许人使用,并提供统一的营运指导、支持和后续服务保障;受许人根据合同约定,在特许人的统一运营模式下从事特许经营活动并向特许人支付特许费用的商业活动。
特许经营一方面有利于进行大规模的扩张 ,另一方面有利于进行专业化的组织管理和服务支持，降低组织成本，为企业的发展提供了机会和道路。
特许经营自20世纪中叶产生于美国以来，在全世界获得了快速的发展，90年代以来，特许经营在中国也获得了长足的发展，其经营领域已由传统的餐饮业、零售业、美容美发业等向家电、电脑、软件、汽车租赁、教育培训和健身旅游等行业发展，可以说特许经营已成为一种与我们的日常生活密不可分的现象，促进了我国经济的发展和就业率的提高。
虽然特许经营在我国获得较大发展，但是我国关于特许经营方面的法律规范比较缺乏,目前只有国务院刚刚颁布并于2007年5月1日起正式生效的《商业特许经营管理条例》以及商务部2004年12月31日颁布的《商业特许经营管理办法》对特许经营进行了规范。
市场营销的特许经营如何利用特许经营模式扩大市场份额
市场营销的特许经营如何利用特许经营模式扩大市场份额市场营销是现代企业中至关重要的一环，它的目标是通过各种策略和手段来扩展市场份额并提高销售额。
特许经营模式是一种通过许可使用已有品牌和业务模式的方式来进行经营的模式。
本文将探讨特许经营模式如何应用于市场营销，以实现市场份额的扩大。
一、了解特许经营模式特许经营模式是指企业将自己已经建立了名声和知名度的品牌或业务模式许可给其他企业，让其在特定地域或领域内经营。
这种模式通常涉及特定的合同，约定了使用特许经营品牌的条件、经营区域和收益分配等内容。
二、建立特许经营网络要利用特许经营模式扩大市场份额，首先需要建立起一个完善的特许经营网络。
这意味着企业需要寻找合适的加盟商或特许经营者，并帮助他们建立起自己的业务。
通过这种方式，企业可以在更多的地区和市场扩展自己的品牌影响力。
三、提供培训和支持特许经营的成功与否取决于合作伙伴的经营能力和服务质量。
因此，企业在扩大特许经营网络的同时，也要提供充足的培训和支持，确保加盟商或特许经营者能够熟练掌握企业的经营理念和运作流程。
这样不仅可以提高服务质量，还可以保持品牌形象的一致性。
四、制定一致的市场营销战略在利用特许经营模式扩大市场份额时，企业需要制定一致且有效的市场营销战略。
这包括确定目标市场、明确市场定位、制定营销计划、选取合适的推广渠道等。
通过统一的市场营销战略，企业可以确保在不同地区或领域内传递一致的品牌价值和形象。
五、加强品牌管理特许经营模式的成功与否与企业的品牌管理密切相关。
因此，企业在扩大特许经营网络的同时，还需加强对品牌形象和品牌价值的管理。
这包括品牌推广、宣传活动、客户服务等方面的工作，以提升品牌在市场中的竞争力。
六、不断创新和优化市场竞争激烈，企业要在利用特许经营模式扩大市场份额时，不仅要保持对市场的洞察力和敏锐度，还要不断创新和优化经营模式。
这包括产品创新、市场推广策略的调整和进一步提升加盟商的经营能力等方面的工作，以应对市场的变化和需求。
扩张需要考虑的因素
扩张需要考虑的因素
1. 市场需求：扩张前需要对目标市场的需求进行市场调研和分析，确保扩张后产品或服务在目标市场上有足够的需求。
2. 竞争环境：了解竞争对手的情况，包括其市场份额、产品或服务特点、定价策略等。
同时，要评估自身的竞争优势，确保能够在竞争激烈的市场中立足。
3. 资金与资源：扩张需要投入大量的资金和资源，包括生产设施、人力资源、物流等。
确保有足够的资金和资源来支持扩张计划，并制定合理的财务预算。
4. 法律和政策环境：了解目标市场的法律和政策环境，确保扩张计划符合当地的法律法规，并不会遭受政策限制或风险。
5. 组织能力：评估自身组织的能力和适应扩张的能力，包括管理层的经验和能力、生产和运营的能力、市场推广的能力等。
必要时，可能需要进行组织调整或增加人员来支持扩张计划。
6. 风险管理：开展风险评估，识别潜在的风险因素，并制定相应的风险管理策略。
例如，市场风险、商业风险、运营风险等。
同时，也要考虑扩张计划可能对现有业务带来的影响，如资金流动、资源调配等。
7. 品牌和声誉：扩张可能对企业的品牌和声誉产生积极或负面的影响。
因此，
在扩张前需评估扩张对品牌和声誉的影响，并采取相应的措施来保护和提升企业形象。
8. 文化适应性：如果扩张到不同的地理或文化区域，需要考虑目标市场的文化差异，并做好文化适应与融合的准备工作，以确保扩张计划的成功。
9. 可持续性：评估扩张计划的可持续性，包括对环境的影响、社会责任等方面的考虑。
确保扩张与企业的长期发展战略相契合，能够持续为企业带来价值。
如何成功进行企业扩张
如何成功进行企业扩张企业扩张是每个企业都渴望的目标，因为只有不断扩展业务，才能保持竞争力和活力。
然而，企业扩张需要慎重考虑和谨慎规划，因为错误的扩张可能会导致财务风险、品牌损失和员工离职等问题。
下面将从市场调研、资金投入、人才引进、创新管理和风险控制等方面详细介绍如何成功进行企业扩张。
一、市场调研企业扩张的第一步是进行市场调研，了解市场需求和竞争情况。
市场调研应该包括消费者、供应商、竞争者等多方面的信息。
根据市场调研，企业可以制定合适的扩张计划和营销策略，避免盲目扩张和投入错误的资源。
二、资金投入企业扩张需要大量的资金投入，包括人力、物力、财力等各方面的投入。
因此，在进行扩张之前，企业应该制定详细的投资计划和预算，并根据实际情况进行调整。
同时，企业应谨慎选择资金来源，避免高利贷和非法融资等风险。
三、人才引进企业扩张需要大量专业的人才支撑，因此，企业应该积极引进和培养优秀的人才，包括高管、研发人员、销售人员等。
企业应根据扩张计划和市场需求，制定合适的人才引进和培养计划，保持组织的优秀人才流动和连续性。
四、创新管理创新管理是企业扩张的重要保障，只有不断创新和提高核心竞争力，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
企业应该鼓励员工创新和改进，制定激励机制，营造积极向上的工作氛围。
同时，企业要注重创新管理的培训和贯彻，建立完善的创新流程和机制。
五、风险控制企业扩张需要承担许多风险，包括市场风险、财务风险、人才风险等。
因此，企业应该制定完善的风险管理策略和措施，保证扩张过程稳健可靠。
同时，企业应加强对内部控制和监管，规范管理制度，防止风险事件的发生。
综上所述，企业扩张需要系统性的规划和实施，每个环节都需要慎重考虑和周密布局。
通过市场调研、资金投入、人才引进、创新管理和风险控制等手段，企业才能成功进行扩张，实现订单量和利润的快速增长。
如何成功应对企业扩张带来的挑战
如何成功应对企业扩张带来的挑战企业的扩张是一个相对常见的话题，在很多情况下，企业的成功要求其能迅速而准确地扩充业务。
很多企业都在不断地尝试新的市场和产品，以实现它们的业务扩张战略。
但是，扩张也可能带来许多挑战，这些挑战往往是在规模扩大和业务范围扩展的同时，也引入了更多的不确定性和风险。
在本文中，将探讨如何成功应对企业扩张带来的挑战。
一、面对新的市场风险和不确定性最主要的挑战之一是企业面临的新市场风险和不确定性。
在企业追求市场份额的同时，企业需要了解新市场以及当地环境和规则。
企业应该了解本地政府法规、社会文化、消费习惯和经济环境，并制定相应的市场策略。
在进入新市场时，企业需要考虑竞争对手、产品概念、文化适应和品牌知名度等。
解决这些挑战的关键是进行细致的市场调研和分析。
这将帮助企业更好地了解市场，预测需求和消费者喜好，并提高企业的竞争力。
二、面对供应链和物流管理问题当企业开始扩张业务时，供应链和物流可能变得更加复杂。
为了保证产品的质量和时间交货，企业需要经过仔细评估和严格管理，以确保物流运营的可靠和高效。
在处理供应链和物流问题时，以数据和技术为主导的解决方案是至关重要的。
一些企业正在采用制造业资源计划（ERP）或全球供应链管理（GSCM）等系统来提高供应链的透明度和可控性。
此外，在寻找供应商和物流服务提供商时，应考虑企业的可靠性、货物质量、运输时间和成本等。
三、面对人才招聘和管理问题随着企业的扩张，雇佣优秀的人才将变得更加重要。
企业管理者需要创造并推广自己的品牌，以提高人才的吸引力，并确保员工能够适应扩张带来的变化。
招聘和管理人才的关键在于加强企业的内部培训和学习机会，并采取更灵活和可持续的雇佣模式。
通过提供完善的培训课程和其他培训机会，企业可以在人才招聘和管理方面迈出重要一步。
此外，采用灵活的工作安排和雇佣模式，例如积极雇佣兼职工人，可以为企业寻找并留住优秀的员工。
四、面对财务管理挑战当企业扩张时，财务管理方面也可能变得更加复杂。
范本分析特许经营中的重要事项
范本分析特许经营中的重要事项一、引言特许经营是现代商业中广泛应用的一种经营方式。
在特许经营的过程中，有许多关键的事项需要特许经营方和特许权方共同考虑和解决。
本文将重点分析特许经营合同中的重要事项，旨在帮助各方更好地理解和处理这些问题，以保障特许经营的顺利进行。
二、特许使用权许可特许使用权许可是特许经营合同中最基本的事项。
特许经营方需要明确授权特许权方使用其商标、专利等知识产权，以及其他技术和经验。
而特许权方则需要确保自己在特许经营区域内的独家权益，以保证其在市场中的竞争优势。
三、特许费用和分配特许经营合同中的特许费用是特许经营方和特许权方最为关注的事项之一。
特许费用可以包括初始费用、连锁费用、技术支持费用等。
特许经营方需要明确规定特许费用的支付方式和频率，而特许权方则需要确保特许费用的合理性和透明度。
四、培训和支持特许经营合同中的培训和支持是确保特许经营成功的重要事项。
特许经营方需要向特许权方提供必要的培训和支持，传授经营技巧和经验，以帮助特许权方快速开展业务并取得成功。
特许权方则需要积极参与培训和支持计划，并在经营过程中持续与特许经营方保持良好的沟通和合作。
五、品牌形象管理特许经营合同中的品牌形象管理是维护特许经营连锁形象的重要事项。
特许经营方需要确保特许权方在经营中遵守品牌形象管理规定，维护特许经营连锁的统一形象。
特许权方则需要积极参与并贯彻品牌形象管理要求，以增强品牌的市场竞争力。
六、经营监督与控制特许经营合同中的经营监督与控制是促进特许经营持续稳定发展的重要事项。
特许经营方需要建立有效的监督机制，对特许权方的经营状况进行监测和评估。
特许权方则需要接受特许经营方的监督和控制，并及时修正和改进经营策略，以确保经营的稳定和健康发展。
七、合同解除和争议解决特许经营合同中的合同解除和争议解决是防范风险和保护各方利益的重要事项。
特许经营方和特许权方需要在合同中明确规定合同解除的条件和程序，并约定争议解决的方式，以避免纠纷的发生和扩大化。
企业特许经营道路上的扩张与控制
企业特许经营道路上的扩张与控制来源：超市1682012-03-12 10:26:55特许经营是企业实现低成本快速扩张的有效途径之一。
现代特许经营于十九世纪末二十世纪初被美国企业率先采用，胜家缝纫机、福特汽车等公司利用产品品牌特许方式，通过品牌授权和产品销售许可，在很短的时间内建立起遍布全国的产品销售网络。
目前，特许经营已渗透到经济生活的诸多领域，从加油站、可乐授权装瓶、服装专卖店到快餐、便利店、汽车租赁、房屋中介、教育培训、旅馆业、洗衣店等众多行业，通过特许经营，发展起一批有影响的知名企业，包括麦当劳、肯德基、7-11、AVIS、21世纪不动产、华尔街、假日酒店集团等。
我国的特许经营从二十世纪九十年代初开始起步，经过十余年的发展，目前特许企业的数量已超过一千个，涉及五十多个行业、业态。
华联超市、全聚德、马兰拉面、小土豆、谭鱼头、我爱我家、福奈特等，都是其中的佼佼者。
虽然特许企业在整体上处于快速发展阶段，但困扰企业发展的问题依然存在。
其中最具普遍性的问题，就是企业在快速扩张的同时，如何有效控制加盟店，使其健康规范的运营。
目前，我国的特许企业主要集中在第三产业中的零售、餐饮和服务业领域，随着经济快速健康发展，消费市场结构正在发生深刻变化，对服务消费的需求不断高涨，为特许企业快速发展提供了理想的市场机遇，但反观我国的特许企业，虽然企业数量增长迅速，但从企业个体发展态势看，却相对迟缓。
具体表现在三个方面：一是在品牌、管理等方面具有明显优势的企业开店谨慎，形成局部的卖方市场(即申请加盟的投资者数量多于允许加盟的数量);二是不少企业发展的加盟店经营不善，导致总部品牌受损，投资者利益受损，有的特许企业因为加盟者全面受损甚至淡出市场;三是一些特许企业开始重新考虑扩张模式，并有由特许转向直营或投资之势。
经过对特许企业的沟通与调查发现，导致上述情况发生的主要原因，都与企业对加盟者控制不力有关。
控制不力一方面与加盟者的整体素质、社会信誉化发展水平以及法律环境有关;另一方面，对于特许企业来讲，控制不力更多的是源于企业自身的管理能力。
采用特许经营模式进行企业扩张所需注意的问题
采用特许经营模式进行企业扩张所需注意的问题一、企业应选择适当的时机按照特许经营的模式进行企业扩张；企业是否越早采取特许经营的模式进行发展，就越能体现出特许经营的优势，越能使企业得到更迅速的发展？我们认为并不是这样的。
企业发展不仅需要采用适当的经营模式,更要在适当的时机采用先进的营销战略.同时无论决定采用何种营销方式进行经营和企业扩张，都必须十分了解这种经营方式的特点，只有了解了它的特点，才能更好的抓住时机，发挥其先进性。
“特许经营”作为一种先进的经营模式，是基于特许商拥有了其所特有的并且是驰名的注册商标、商号、产品及服务、专利和专有技术、管理技术、经营模式等知识产权，加盟商则希望利用这些知识产权发展自己企业,由此而形成的特许加盟体系。
因此，无论是商品销售特许经营，还是经营模式特许经营，要取得真正的成功，没有相应的知识产权为基础是不可能的。
没有相应的知识产权体系的依托，特许经营也不能成为企业扩张的灵丹妙药。
为此，我们认为确定采用特许经营模式进行扩张的企业，必须把握好采用这一模式的最佳时机。
只有当企业具备了自有并且是驰名的知识产权体系，并取得广大受众的认可时按照特许经营的模式进行企业扩张才能取得预期的效果。
所谓时机成熟主要是指企业具备了发展加盟商的条件或者具备了加盟特许体系的条件，这些具体条件是指：1、拥有一个信誉良好的注册商标和商号，或者拥有专利、独有的、产品技术等经营资源；2、拥有成功的单店管理经验且容易被复制；3、产品或经营模式有良好的获利能力；4、稳定的、品质有保证的物品供应系统；5、有确保特许经营体系正常运转的管理及支持系统。
笔者认为上述条件不可能是在企业注册之初就具备，通常是企业经过一段时间的经营，并且应按照特许体系的要求有意识的储备，才能够逐渐具备上述条件，进而在条件成熟时才可以开始利用现有条件发展特许体系。
反之，如果企业在成立之初并不具备上述条件的情况下就肓目的发展加盟商，即使在一段时间内能取得效益，也不利于特许者和加盟商的长远发展，甚至可能一开始就将企业拖垮。
特许经营策划方案如何通过特许经营模式扩大品牌影响力
特许经营策划方案如何通过特许经营模式扩大品牌影响力特许经营策划方案：通过特许经营模式扩大品牌影响力特许经营（Franchising）是一种商业模式，它通过特定的协议，授权给第三方（特许人）在特定地区内使用商标、经营模式和品牌知识产权，以推广和销售产品或提供服务。
特许经营模式的运作可以实现品牌的快速扩张，并在全国、甚至全球范围内提高品牌的影响力。
本文将重点探讨如何通过特许经营策划方案来扩大品牌影响力，为企业的发展带来更大的机遇。
一、选择合适的特许经营合作伙伴特许经营的成功与否很大程度上取决于合作伙伴的选择。
因此，首要任务是确定有潜力和能力成为合适特许经营合作伙伴的候选人。
企业应对候选人进行严格的评估，包括其经营能力、市场认知度、财务实力和对品牌的热情度等方面。
只有通过合适的特许经营合作伙伴，才能确保品牌形象在市场上得到有效传播。
二、建立统一的经营标准和培训体系为了维护品牌形象的一致性，特许经营策划方案应注重建立统一的经营标准。
这包括统一的服务流程、产品质量标准和市场推广策略等。
特许经营合作伙伴必须严格遵守这些标准，以确保品牌在各个经营地点的形象一致并令人信任。
此外，企业还应建立完善的培训体系，通过培训活动帮助特许经营合作伙伴提高经营能力和品牌服务质量。
三、有效管理特许经营网络扩大品牌影响力需要有效管理特许经营网络。
企业应建立健全的特许经营管理体系，包括监督和指导特许经营合作伙伴的经营行为，确保他们遵守合同约定和企业制定的规范。
此外，企业还应保持与特许经营合作伙伴的良好沟通，及时解决他们在经营过程中遇到的问题和困难，以维护良好的合作关系。
四、加强品牌营销与推广特许经营策划方案中，品牌营销与推广是非常关键的环节。
企业应针对特许经营网络的特点，制定相应的营销和推广策略。
可以通过墙面广告、电视广告、网络推广等多种渠道，加强品牌的曝光度。
同时，企业还可以借助特许经营合作伙伴的地域优势，在当地开展促销活动，提高品牌在当地的知名度。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
采用特许经营模式进行企业扩张所需注意的问题一、应选择适当的时机按照特许经营的模式进行扩张；是否越早采取特许经营的模式进行发展，就越能体现出特许经营的优势，越能使得到更迅速的发展？我们认为并不是这样的。
发展不仅需要采用适当的经营模式,更要在适当的时机采用先进的营销战略.同时无论决定采用何种营销方式进行经营和扩张，都必须十分了解这种经营方式的特点，只有了解了它的特点，才能更好的抓住时机，发挥其先进性。
“特许经营”作为一种先进的经营模式，是基于特许商拥有了其所特有的并且是驰名的注册商标、商号、产品及服务、专利和专有技术、管理技术、经营模式等知识产权，加盟商则希望利用这些知识产权发展自己,由此而形成的特许加盟体系。
因此，无论是商品销售特许经营，还是经营模式特许经营，要取得真正的成功，没有相应的知识产权为基础是不可能的。
没有相应的知识产权体系的依托，特许经营也不能成为扩张的灵丹妙药。
为此，我们认为确定采用特许经营模式进行扩张的，必须把握好采用这一模式的最佳时机。
只有当具备了自有并且是驰名的知识产权体系，并取得广大受众的认可时按照特许经营的模式进行扩张才能取得预期的效果。
所谓时机成熟主要是指具备了发展加盟商的条件或者具备了加盟特许体系的条件，这些具体条件是指：1、拥有一个信誉良好的注册商标和商号，或者拥有专利、独有的、产品技术等经营资源；2、拥有成功的单店管理经验且容易被复制；3、产品或经营模式有良好的获利能力；4、稳定的、品质有保证的物品供应系统；5、有确保特许经营体系正常运转的管理及支持系统。
笔者认为上述条件不可能是在注册之初就具备，通常是经过一段时间的经营，并且应按照特许体系的要求有意识的储备，才能够逐渐具备上述条件，进而在条件成熟时才可以开始利用现有条件发展特许体系。
反之，如果在成立之初并不具备上述条件的情况下就肓目的发展加盟商，即使在一段时间内能取得效益，也不利于特许者和加盟商的长远发展，甚至可能一开始就将拖垮。
二、当决定采用特许经营模式发展本时，应为本建立一定的法律保护屏障；现代要想进行成功的扩张发展,没有相应的法律保障体系是不可能完成的，尤其对于采用特许经营模式进行发展的。
因此特许应当重视自身的法律屏障建设，才更有助于有序的发展。
首先，特许要建立完善的知识产权预警保护制度，从行政管理上设立专门的业务部门对本所有的商标、商号、专利技术进行整理、归档，申请登记注册，对与其有关的合同进行管理等，使建立起有序的管理机制。
其次，对相应部门的人员应就有关目前国内国际特许经营发展现状和有关法律法规进行相应培训，并使其能够运用于的实际经营中，使能够在法制的轨道上运行。
法律对于现代来说是至关重要的，而特许的建立与发展，与法律规范有着十分的密切。
因此，特许体系中的相关部门的建设和相应部门人员的法律意识的体高对于有序发展特许体系是至关重要的。
这一点从特许经营一词的含义中也可看出，特许经营一词的英文是franchise,其原意是授权之意。
所授何权？知识产权。
特许经营正是由知识产权的许可使用而产生的一种经营模式，“知识产权”是包括商标权、专利权、著作权、商业秘密权等，上述权利是由法律予以严格界定并加以保护的。
特别是中国加入WTO以来，知识产权在经济发展中的地位越发的重要，我国不仅在不断完善相关国内立法，而且在这一领域不断与国际接轨，参照国际条约和国际惯例补充和完善自身法律体系。
在这样的国际国内经济大环境下发展特许，没有知识产权的法律保护，必将失去存在的基础。
我国的特许经营法律环境还很不完善，尚不足以保障在该领域内有法可依。
目前仅有少量规定作为规范特许体系的文件。
主要指国内贸易部颁布的《中国商业特许经营管理办法（试行）》、中国连锁经营协会发布的《特许经营备案管理办法》、国家工商总局发布的《关于连锁店登记管理有关问题的通知》等，这些规定尚不足使的发展完全有章可循。
但这并不是说目前作为特许体系中的没有法律可以遵循，而是注重对现存的法律、法规加以适用，主要是对《合同法》、《商标法》及实施细则、《专利法》及实施细则、《著作权法》及实施细则和《反不正当竞争法》等，这些法律虽很少有针对特许体系的特殊规定，但只要能很好的适用这些现有的法律、法规，也足以使特许体系能建康有序的发展。
当然对于那些由于法律规范的滞后性所带来的问题，我们则建议能够充分利用现有法律、法规对其进行调整，并不断完善自身的机构设置。
当前，一些之所以不能顺利采用特许模式发展起来，甚至出现了经营状况下降的情况，我们认为重要原因之一是自身法律保障机制不建全，经营中遇到一些问题不知如何运用法律进行自我保护，如：（一）特许环节可能会遇到的问题：1、特许经营关系如何确立，合同如何签订；2、如何确定特许经营中的知识产权的许可使用，具体即商标、商号、名称、专利、专有技术、经营模式和服务规范（标准）等的许可使用和保护。
（二）特许经营各方在履行合同中可能遇到的问题：1、特许经营各方负有何种守约义务；2、特许各方可能遇到的何种违约情况：一方违约的问题，比较常见的是加盟者拖欠各种费用、擅自进货、扩大商标的使用范围等等；双方均违约的问题。
3、正常履约过程中出现的问题，这类问题经常出现在发展较好的特许中，虽然有些特许在发展过程中较为顺畅，但当其加盟店准备开设第二、第三家甚至更多的加盟店时，也常会遇到如何约定商标的使用进间和合同效力的问题。
（三）特许合同终止后可能出现一些问题：合同终止后的问题，其中主要是合同在非正常终止后的善后处理问题，其中无形资产的回收及有关费用的清缴的问题。
上述这些实践中的问题困扰着特许和加盟，使其在发展过程中难以前行。
要解决这些问题，关键是要求内部的专门法律部门对现行法律的规定有一个基本的了解，并掌握有关特许经营与知识产权法的关系，诸如特许经营者如何保护商标专用权、何为驰名商标、如何申请联合商标、防御商标、独占许可与普通实施许可的区别，如何限制受许人对商标的使用；对商号还应了解连锁店登记管理有关规定，适用什么样的法律解决商标与名称中的问题；关于著作权，在特许经营中哪些文件资料受著作权保护；关于专利权，主要了解专利技术的后继改进的专利权归属问题及独占实施许可、排他实施许可和普通实施许可如何区分的问题。
笔者认为只有对特许经营上述法律知识有个初步的了解，并且由专业部门对其进行管理，才能具有初步认识和解决上述困惑能力，才能使特许向着有序的方向发展。
三、签订完善严谨的特许合同是特许迅速扩张的重要保障；合同是特许与加盟之间关系的纽带，而且由于目前国际和国内对特许的约束通常是通过合同进行的。
因此起草和签订一份完善严谨的特许经营合同对于特许商和加盟商来说是至关重要的。
但目前，我国的一些在这方面所做与现实的要求相距甚远。
我们在法务实践中发现一份国内的特许合同经常简单到只有几页，而这几页内容往往只是描述了一下特许商所拥有的某些驰名知识产权，同时需要加盟商支付一定的费用这样一些简单的内容。
然而，特许经营是一种凝结着众多法律现象和法律问题的经营模式，是绝对无法通过这样简单的条款就能保护的。
而这很多也正是由几页的内容根本无法函盖特许经营所可能涉及到的诸多法律问题。
．于不知道该如何通过合同对本进行保护，从而在无意中使本受到无法弥补的损失。
这一方面国外的特许经营业为我们做了很好的例证，一份普通的国外特许合同，长达几十页，合同内容详细，条款设计合理而严谨。
但这并不是说只要有一份长篇的合同就能达到使避免诉累，避免纷争，而是说一份完善严谨的合同能够尽可能的减少之间为确定权责进行无止境的纠缠，而使能按照合同的约定履行自己的义务，享受各自的权利，从而使特许能健康有序的发展。
经过长期的实践，我们认为一份完善的特许经营合同应该包含如下内容，才能称的上较为完善：（1）当事人；（2）序言；（3）定义条款；（4）特许经营授权条款；（5）商号使用条款；（6）特许区域和特许所在地；（7）特许连锁总部的经营指导及技术援助；（8）广告促销条款；（9）特许费用条款；（10）特许筹办条款；（11）质量控制条款；（12）财务监督条款；（13）消费者投诉条款；（14）商标使用条款；（15）专利使用条款；（16）商业秘密保护条款；（17）限制竞争条款；（18）合同变更条款；（19）合同解除条款；（20）合同转让条款：（21）不可抗力条款；（22）违约责任条款；（23）合同终止条款；（24）合同的法律适用条款；（25）争议解决条款；（26）当事人认为需要的其他条款；（27）当事人签章及合同签订的年月日。
笔者认为完善、严谨的合同对于保障特许双方的权利能起到至关重要的作用，这种作用主要是防止加盟过程中出现权责不明，难以监督的情形，但任何一个合同都无法避免违约的出现。
合同是处理违约的依据，因此只有合同完善，严谨才能切实有效的保护特许者和加盟者各方的权益，以使运用这种先进的经营模式发展的得到有效的发展。
．25．洗澡时淋浴温暖而舒适的室内温人的体温是39 ℃度是℃D.80℃6.下列温度值最接℃，温度计的工作原理是利用液体的__热胀冷缩__。
．摄氏温度规定，在标准大气压下，沸水的温度为近实际的是A.120℃．让人感觉B.100．健℃晨，草叶上出现的晶莹剔透的露珠属于固态变为液态康成年现象．晒在太阳下的湿衣服变干是气态变为液态精很快现象．擦在皮肤上的酒变干是液态变为气态C.90现象．初冬树上的霜是液态变为固态现象．下面是四位同学用温度计测水温的实验操作过程，其中正确的是所示方)4．在测量水的温度时，甲、乙、丙三位同学按如图法读数，正确的是__乙接近．下列温度最23 ℃的是__，．人体的正常体水的温温．北方冬季的平均人感觉气温．让温暖、舒适的房间温化。
下度．冰水混合物的温度．当温度发生变化时，物质的状态通常会发生变列现象中物态变化判断正确的是度是__42__．初秋的早制成的．在使用该温度计测量物体温度时，可以离开被测物体读数10．物质通常有三种状态：__固态、液__态和__气__态。
在个标准大气压下5 ℃的酒精、氢气、铁三种物质中，有固定的体积和形状的是__铁__，既没有固定的体积又没有固定的形状的此时的示数约为确的是21℃9.如图所示是实验室常用温度计，关于它的说法正是__．该温度计的示数为39 氢℃．该温度计的分度值是0.1 气℃．常用温度计是根据固体热胀冷缩的原理__。
11．把①糖、②醋、③白雾、④碗、⑤变化与的适宜水温是60 ℃第一节物态计测液温度．在一个标准大气压下盐水的凝固点是0 ℃．下面分别表示几位同学在练习用温度体的温度实验中的做法，正确的是勺子)8．如图所示的温度计，关于它的说法正确的是、．该温度计是根据固体热胀冷缩的原理制成以离开的．在使用该温度计测量物体温度时，可被测物⑥体读数．该温度计的量程是味精20℃～、100．该℃温度计－－10℃14.科学家发明了一种世界上最小的温度计碳纳米管温度计。