建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施 付志鹏
建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施_16
建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施发布时间：2022-10-09T03:17:40.101Z 来源：《城镇建设》2022年10期5月作者：陈武华[导读] 本文就建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施进行详细分析，以期为相关人士参考陈武华广东科劳斯实验室系统科技股份有限公司（511400）摘要：本文就建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施进行详细分析，以期为相关人士参考。
关键词：建筑工程项目管理；施工现场管理；优化措施引言建筑工程施工现场管理工作指的是从整体上对建筑工程的造价控制、施工进度控制、施工有效性等进行分析管理，对于其中存在的问题给予有效的解决方案，从而保证建筑工程施工工作的顺利推进。
建筑工程施工现场管理工作对于建筑工程项目管理具有直接的影响作用，强化该项工作，有利于建筑企业施工质量管理力度的提升。
在建筑工程施工现场管理工作的开展过程中，需要对工程的造假、施工进度和施工质量等进行全面把握，实现建筑工程的科学分析和准确验证，为工程施工方案的制定和顺利推进提供可靠保障。
建筑企业施工现场管理人员在开展施工现场管理工作的过程中，需要建立健全相关的监督体系，提升监督人员的技术水平，强化监督工作的相关法律法规建设，从而保证施工现场管理工作的有序进行，促进整个建筑行业的健康有序发展。
一、建筑工程施工现场管理的重要性在一个建筑工程项目的建设管理过程中，拥有举足轻重地位的就是施工现场管理，完善的施工现场管理可以显著提高安全系数，节约建设成本，排除可能存在的施工安全隐患，达到提高企业建设工程经济效益的目的。
施工的现场管理可以有效解决施工过程中的显著问题，保障施工的进度计划顺利进行，同时也可以规范施工员工的规范性操作，提高整个建筑工程的完善程度，保证工程项目完成的质量，提高客户对公司和项目的满意度和认可度。
与此同时，规范化、高效的施工现场管理总结了施工中出现的问题，提出了优化解决措施和方法，可以提高整个工程的管理效果。
建筑工程施工技术的创新应用对策符志鹏
建筑工程施工技术的创新应用对策符志鹏发布时间：2021-07-27T16:34:17.733Z 来源：《基层建设》2021年第13期作者：符志鹏[导读] 摘要：随着我国经济的飞速发展，带动了我国建筑行业水平的提高，近几年我国很多城市的高大建筑群建设项目正逐渐增多，提高了群众的生活品质，但在实际建设中需要着重关注施工技术应用问题，以此确保工程建设能够满足既定要求。
身份证号码：46003019830406XXXX摘要：随着我国经济的飞速发展，带动了我国建筑行业水平的提高，近几年我国很多城市的高大建筑群建设项目正逐渐增多，提高了群众的生活品质，但在实际建设中需要着重关注施工技术应用问题，以此确保工程建设能够满足既定要求。
由此可以看出建筑工程施工技术创新十分重要，若想符合时代发展需求，就需要全面分析当前建设现存的不稳定因素，结合实际情况制定施工技术创新计划，通过相关对策提高工程建设质量。
基于此本文探讨如今做好建筑工程施工技术的创新的重要价值，总结了施工技术中遇到的瓶颈，以此提出建筑工程施工技术创新的对策，以此将施工不断改进，使施工具有全面性、规划性，满足发展建设需求，提高工程建设的经济效益。
关键词：建筑工程；施工技术；创新；应用对策1对建筑工程施工技术进行创新的必要性在社会快速发展的影响下，对于居住环境人们有了更高的要求，不仅要满足安全方面的需要，还要满足舒适方面的需要。
同时，现代居民对于环保也更加注重，越发重视建筑工程的环保度。
国家较为重视建筑事业发展的科学性，要求建筑企业具备科学的发展理念，进而实现发展的可持续性。
目前，在我国第二产业中建筑业占有重要的比例，支撑着我国国民经济的快速发展。
创新建筑工程中的施工技术显得非常有必要，将对建筑行业的不断发展产生积极的推动作用，推动生产力的有效提高，提高实际施工中科学技术的含金量，满足了我国倡导的科技兴国的实施战略。
同时，对于建筑物中个性化的需求在不断的增加，对施工技术进行创新，能够满足各个项目建设中所提出的要求，进而使生产效益进行提高，保证项目建设的高质量。
浅谈土建工程施工进度控制与管理策略_2
浅谈土建工程施工进度控制与管理策略发布时间：2021-08-10T15:14:12.037Z 来源：《工程建设标准化》2021年第4月8期作者：付志朋[导读] 土木工程施工进度和施工有很大的关系，当然，也在一定程度上，受到外部因素的影响，所以为了确保有序建设付志朋辽宁省阜新蒙古自治区身份证号码：21092119910727****摘要：土木工程施工进度和施工有很大的关系，当然，也在一定程度上，受到外部因素的影响，所以为了确保有序建设，必须要做一个好工作在全球统筹加强区域建设和建设奠定基础，采取合理措施消除影响稳定的因素，使工程能够在规定的时间内完工。
一般来说，施工进度直接影响到施工双方的利益。
在规定的时间内完成建设任务，不仅会给企业带来一定的经济效益，还会间接提高企业的社会竞争力，具有一定的现实意义。
关键词：土建工程；施工进度；控制；管理策略1当前施工进度管控方面现存问题1.1 资金实际运转效率不高土木工程中有许多子项目。
在推进建设过程中，实际的资金数额非常大，对资金运营的整体效率提出了更高的要求。
不同的施工阶段，所需要的资金数额也不同，对财务部门和技术人员的分配能力提出了更高的要求，如果缺乏资金或投资不及时，就会导致建设停滞，无法按时完成工程建设。
在工程整体管理水平不高的情况下，建设单位可能会单方面选择违约，从而增加经济损失。
在施工期间，一些施工企业也会遇到工期暂时缩短或资金需求暂时增加的情况。
如果资本运营的实际控制水平不高，就无法对上述问题进行深入的处理，将对建设进度带来更大的影响。
1.2 工作人员具有的技能水平较低施工人员的技能水平将直接影响到施工进度的实际控制效果。
近年来，随着国内建筑行业的快速发展，我国不仅引进了一些国外的先进技术，而且在土木工程相关技术和软件设计方面也取得了一些明显的成就。
新技术的应用可以有效提高土木工程的整体效益，但对施工人员和管理人员提出了一些更高的要求。
如果员工没有进行深入学习，技能水平之间存在着巨大的差距和网站管理，很难确保施工进度，但也导致施工质量难以达到的标准，从而为建设单位带来巨大的损失。
建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施_3
建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施发布时间：2021-07-20T07:57:46.650Z 来源：《防护工程》2021年8期作者：杜鑫王珏田文杰[导读] 在新时代发展的大背景下，人们对建设提出了越来越高的要求。
施工安全作为建设工程本身，是建设工程各项工作的基础，施工现场经常出现各种问题。
从管理的角度看，在整个施工过程中难免会有缺点，但如果缺点得不到适当的纠正，施工项目就有可能因质量不过关。
针对施工现场施工过程中存在的管理缺陷和问题，对提高施工现场人员的业务水平和工作能力提出了一些意见和建议。
杜鑫王珏田文杰陕西省水利电力勘测设计研究院陕西西安 710001摘要：在新时代发展的大背景下，人们对建设提出了越来越高的要求。
施工安全作为建设工程本身，是建设工程各项工作的基础，施工现场经常出现各种问题。
从管理的角度看，在整个施工过程中难免会有缺点，但如果缺点得不到适当的纠正，施工项目就有可能因质量不过关。
针对施工现场施工过程中存在的管理缺陷和问题，对提高施工现场人员的业务水平和工作能力提出了一些意见和建议。
关键词：建筑工程项目；施工；现场管理；优化措施引言在新时代发展的大背景下，人们对建设提出了越来越高的要求。
施工安全作为建设工程本身，是建设工程各项工作的基础，施工现场经常出现各种问题。
从管理的角度看，在整个施工过程中难免会有缺点，但如果缺点得不到适当的纠正，施工项目就有可能因质量不过关。
针对施工现场施工过程中存在的管理缺陷和问题，对提高施工现场人员的业务水平和工作能力提出了一些意见和建议。
1现场管理概述施工现场管理是建设项目管理的中心和难点，是建设项目的主体地位。
在建设项目施工现场，建设项目具有工期长、配合要求高、流动性大、外部影响大等特点。
因此，对施工管理也提出了很高的要求，施工技术现场管理就是施工技术的全过程、全过程的管理。
通过科学规范的管理方法、先进的管理理念和技术，对网站进行规划、组织和协调。
建筑工程土建施工现场管理的优化对策探析 付志颖
建筑工程土建施工现场管理的优化对策探析付志颖发表时间：2019-04-12T10:32:54.547Z 来源：《建筑学研究前沿》2018年第35期作者：付志颖[导读] 目前土建施工现场管理还存在着一些问题，要解决这些问题并优化土建施工现场管理，则要求相关人员提高对土建施工现场管理的重视程度。
黑龙江省嫩江农场建设科黑龙江黑河 161431摘要：施工现场管理工作，关乎着建筑工程的施工质量与安全，更涉及到施工进度与投入成本。
由此可知，施工现场管理工作在建筑工程中，具有极为重要的作用。
与此同时，通过良好的建筑工程土建施工现场管理，还能够在提升资源利用效率的基础上，为建筑项目减少更多的成本投入。
换句话说，优质的施工现场管理工作，是建筑企业得以健康、稳步发展的开端，更是建筑行业走可持续发展道路的必然结果。
关键词：建筑工程；土建施工现场；管理；强化措施引言土建施工现场管理在建筑工程领域一直以来都有着极为重要的作用，近年来，建筑工程逐渐增多，对建筑的质量要求也随之增加。
土建施工现场管理能提高建筑的稳定性和安全性，从各个阶段对建筑工程的施工进度进行实时调控，并协调各部门的工作使之高效配合，提高建筑工程的建设效率。
但目前土建施工现场管理还存在着一些问题，要解决这些问题并优化土建施工现场管理，则要求相关人员提高对土建施工现场管理的重视程度。
1目前建筑工程中土建施工现场管理存在的主要问题1.1缺乏完善的施工现场管理制度由于土建施工现场管理工作相对比较复杂和繁琐，所以只有建立科学合理的管理措施，才能有效的提高土建施工现场管理的质量和水平。
而目前的土建施工现场管理体系中，由于缺乏完善的管理制度，导致施工计划与实际施工情况存在较大的差异，施工人员缺少相应的专业知识和技能，对安全管理缺乏客观的认知，从而使得在具体的操作中极易失误，因此直接影响着建筑工程的整体施工质量。
其次，由于我国的土建施工现场管理工作起步相对较晚且相关管理体系发展比较缓慢，所以在具体的管理过程中经常会出现执法不严，推卸责任等现象。
建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施彭凤
建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施彭凤发表时间：2019-11-13T15:58:26.410Z 来源：《工程管理前沿》2019年19期作者：彭凤袁海舰[导读] 建筑技术体系的不断成熟，为建筑行业创造了良好的发展机遇。
企业为了获取更多的经济利润，也在寻求可以提升经济效益的各种方法。
摘要：建筑技术体系的不断成熟，为建筑行业创造了良好的发展机遇。
企业为了获取更多的经济利润，也在寻求可以提升经济效益的各种方法。
现场施工管理作为非常重要的环节，通过重视现场施工管理，明确具体的现场管理标准，对缩短项目施工工期，提升企业经济利润空间有着非常积极的作用。
关键词：建筑工程；项目管理；施工现场；优化措施中图分类号：TU71文献标志码：A引言建筑行业的竞争不断增加，要想在市场中不断提升企业的竞争能力，使企业得到更好的发展，就要及时提升企业建筑物的质量，而提升建筑物的质量的一个重要方法就是，及时对施工现场的管理进行严格的控制，促进企业管理制度不断优化，使施工现场的安全得到保障，并且对施工的材料进行严格的管理，只有这样才能使企业的施工质量得到有效的提升。
1建筑工程项目管理中施工现场管理的意义 1.1提高建筑工程的整体质量现阶段建筑工程项目的整体规模正在不断扩大，参与建设的单位数量不断增加，导致了施工工期的延长。
因为很多企业的管理标准存在不同，在实际管理过程中，各企业之间的协调难度增加。
如果不能及时制止此类问题，那么在实际操作过程中，势必会增加施工问题的发生概率。
通过加强现场施工管理，可以准确梳理各施工企业之间的相互关系，根据梳理结果确定不同参与企业的自身责任，进而提高建筑工程的整体质量。
1.2减少施工事故的发生与其他项目不同，建设项目涉及的内容相对繁多，施工工序也是非常复杂。
在具体施工过程中，受到人为因素和自然环境的影响，很容易发生施工事故。
个别施工事故会造成严重的负面影响，进而影响整个建筑工程的顺利推进。
通过加强施工现场管理，管理人员可以及时发现施工中存在的问题，将安全隐患控制在合理范围内，减少施工事故的发生。
探究建筑工程管理的现状及控制措施 符鹏
探究建筑工程管理的现状及控制措施符鹏摘要】：建筑工程包含多个组成部分，而同工程成本、工艺以及质量具有紧密联系的一个环节就是建筑工程管理，因此，积极加强工程管理对于企业的全面发展具有重要意义。
现阶段，在科学技术不断进步的背景下，建筑工程规模不断扩大，各种先进的施工技术得到了应用，这给建筑工程管理工作带来了难度，在这种情况下，要想有效提升建筑工程质量，积极加强建筑工程管理的现状及控制措施研究具有重要意义。
【关键词】：建筑工程管理；现状；控制措施1、建筑工程管理的现状1.1建筑工程管理意识相对薄弱在全面分析建筑工程施工管理现状的基础上可以发现，我国多数施工企业管理人员存在管理意识、安全意识等薄弱的现象，因此在日常工作中的管理职能也得不到充分的发挥。
这样一来，在实际施工中，就很容易导致施工技术应用不合理，施工流程不规范等问题，在拖延工程进度的基础上，还将导致工程质量受到严重影响。
要想解决这一问题，建筑企业经营过程中，必须首先从意识上提升对管理工作的重视，并加大对管理人员的培训力度，才能够促使各项管理工作充分落实，将管理工作人员的职能有效发挥出来，提升工程质量。
1.2建筑工程管理不规范现阶段，建筑工程的规模不断扩大、性能也不断完善，施工人员必须克服各种困难才可以完成施工，与此同时各种先进的技术和设备也被应用于施工过程中。
在这种情况下，建筑工程管理工作在开展中也必须及时提升专业性，从而促进工程质量的提高。
然而，事实上我国建筑工程管理工作在开展中存在一定不规范的现象，例如，管理人员在展开工作的过程中，没有细化处理各种安全责任目标，也没有增加对信息技术等现代化技术的应用力度，导致工程管理存在滞后性、单一化以及被动化的特点。
然而，如果监督管理力度不足，施工人员不遵守施工工序的现象就无法得到及时的纠正，那么就会导致较多的安全隐患存在于施工过程中，威胁施工人员生命安全的同时，也将导致企业产生严重的经济损失。
在这种情况下，建筑企业经营过程中，必须从自身的实际出发，首先提升对管理工作重要性的认知，并积极总结管理工作开展中的不足，对管理制度不断进行完善的基础上，提升建筑工程管理水平，才能够为建筑企业的长期发展奠定良好的基础。
建筑工程项目管理中优化施工现场管理的方法
建筑工程项目管理中优化施工现场管理的方法发表时间：2019-07-26T11:24:23.083Z 来源：《基层建设》2019年第14期作者：闫志鹏[导读] 摘要：众所周知，在建筑行业的管理中，我们一定要严格的进行施工现场的管理并且进行合理的优化，这样可以提高我们建筑企业的整体管理水平，并且能够把施工现场中发生的问题及时的改正，保证了施工现场的作业安全有序的进行。
身份证号码：13253019801204XXXX摘要：众所周知，在建筑行业的管理中，我们一定要严格的进行施工现场的管理并且进行合理的优化，这样可以提高我们建筑企业的整体管理水平，并且能够把施工现场中发生的问题及时的改正，保证了施工现场的作业安全有序的进行。
所以在整个建筑工程的现场管理中，我们应该根据具体的情况具体分析，对施工现场进行有效的管理和优化，保证施工现场的稳定及其施工效率。
关键词：建筑工程；施工现场；管理；优化方法引言建筑工程项目管理中的施工现场管理是影响企业发展的必要环节，要针对现象建立健全监督管理机制，而且要严格把控施工过程的每个阶段，确保施工的合理有效；此外，企业还要与员工有良好的沟通，确保工人有过硬的技术水平和安全意识，这样才能在以后的监督中更好的服从管理。
企业在未来的发展也会越来越光明。
1.建筑工程项目管理中施工现场管理中存在的问题1.1建筑设施和材料方面的问题建筑材料关系着一项工程是否符合国家质量要求，达到国家规定的硬性指标。
而且材料设备在施工现场管理中管理的难度和质量把控也是最为严格的。
市场上各种材料鱼龙混杂，质量参差不齐，这就给监督管理带来了一定的困难。
建筑行业一直是要严格控制质量的流入的，这就需要管理层分层次多方面的进行把控。
进行随机抽样针对那些数量巨大，不好进行逐一排查的类别。
这也要求在材料购入时要考查材料的质检报告和成分样品分析，确保购入的材料合理，此外还要保证材料的管理合情合理，先进先出或者分类贮存，一定要和规定。
建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施_23
建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施发布时间：2021-08-24T14:48:14.183Z 来源：《工程管理前沿》2021年7卷4月第10期作者：姚贤滨[导读] 近年来，随着我国经济的快速发展，科学技术不断创新和进步，建筑规模呈现出快速增长的趋势。
但是建筑工程施工现场管理中仍存在许多问题。
姚贤滨福山区臧家庄镇政府山东烟台 265323摘要：近年来，随着我国经济的快速发展，科学技术不断创新和进步，建筑规模呈现出快速增长的趋势。
但是建筑工程施工现场管理中仍存在许多问题。
应结合建筑工程实际施工情况，采取合理的措施，提高施工管理水平，推进建筑企业的健康、持续发展。
对此，文章阐述了建筑工程项目管理中的施工现场管理的重要性，并针对建筑工程项目管理施工现场管理存在的问题，提出了优化措施。
关键词：建筑工程；项目管理；施工现场管理；优化措施1建筑工程项目管理中的施工现场管理的重要性施工现场管理是施工项目管理的重要组成部分，加强施工现场的管理安全与进度管理，这样既能提高用户对建设项目的满意度，又能提高施工质量企业自身形象。
提高施工现场的管理水平，对于建设项目来说，可以有效地加强现场安全管理，从而保证施工的顺利进行，保证建设工程的质量。
所以我们需要建设项目施工现场的材料设备实行严格的职工管理，加强施工管理为确保建设工程顺利进行，提高建设工程质量，实施本制度。
此外施工现场的管理也对企业形象的树立起到促进作用。
由于当前社会的快速发展，群众对生活水平有了更高的要求，因此建设工程的质量安全也有了更高的标准。
所以施工现场管理的改进，间接提高了群众的满意度，为企业树立了良好的形象。
2建筑工程项目管理施工现场管理存在的问题2.1施工人员综合素养较低在建筑工程施工过程中，有很多施工企业在选用施工人员时，没有对其进行全面考察，因此选用的施工人员施工技术水平不高，施工素养整体偏低，在施工期间，并没有按照施工的标准要求进行各项建设，这样不但不能确保个人的人身安全，还会影响建筑工程的施工质量。
建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施_29
建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施发布时间：2022-05-17T09:06:59.678Z 来源：《建筑设计管理》2021年5月10期作者：陈锡智[导读] 施工现场管理与优化措施是贯穿于建筑工程项目管理全过程的系统性、基础性工作。
施工企业要从建设工程项目实际情况出发，秉承建筑物承载的安全性、稳定性、可靠性、社会性原则，严格管理和控制“人机料法环”陈锡智身份证号码：45280219741215****摘要：施工现场管理与优化措施是贯穿于建筑工程项目管理全过程的系统性、基础性工作。
施工企业要从建设工程项目实际情况出发，秉承建筑物承载的安全性、稳定性、可靠性、社会性原则，严格管理和控制“人机料法环”施工管理因素，引入绿色环保先进理念，应用新材料、新科技，治理质量通病，将人员素质提升体现在施工现场管理与措施优化之中，达到提高管理水平、降低施工成本、合理缩短工期、实现经济效益、助力施工企业持续健康发展的目的。
关键词：工程项目；现场管理；优化措施；策略研究引言建筑行业在发展中，建筑建筑施工现场管理工作的重要性也逐渐引起了人们的广泛关注，建筑建筑施工现场由于施工周期长以及管理规模大和相关施工工序复杂等特点，在工程管理中加强施工现场管理显得非常的重要，加强施工现场组织管理效率，对工程质量和工期有着很大的影响。
建筑施工企业采用合理的施工组织管理模式，能够将施工周期缩短以及降低施工成本，并可以将工程整体施工质量提升，从而确保建筑施工企业经济效益良好发展。
1建筑施工工程现场管理的重要性1)有利于提高整体建筑工程的施工安全与质量在大多数情况下，施工和土木工程活动的质量管理和控制是确保总体设计技术质量和安全的重要因素。
在建筑和土地工程管理领域，通过加强建筑材料的质量控制、施工管理、施工机械的合理科学运行等，能有效保证整个建设工程的整体质量和施工过程中的安全问题。
2)有利于提高客户的满意度随着居民生活质量的不断提高，居民对建筑工程质量的要求也在提高，住宅安全已经成为一个非常令人关注的问题。
建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施_34
建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施发布时间：2021-11-25T02:39:45.931Z 来源：《建筑实践》2021年21期作者：边明峰[导读] 随着社会的快速发展，国家城市化和基础设施建设数量大幅增加，边明峰61270119860205****摘要：随着社会的快速发展，国家城市化和基础设施建设数量大幅增加，这就对建筑企业提出了更高的要求，为适应当前建筑市场的需要，建筑企业需要全面加强公司治理，保证工程质量，对人民生命财产安全负责。
科学适当的现场管理可以确保项目的质量，控制项目的建设进度，通过有效的方法降低建筑公司的总成本，为建筑公司获得更多的经济和社会效益，有效地促进公司的持续健康发展。
因此，现场管理对于建筑公司的生存和发展至关重要，本文主要讨论了在施工现场管理中存在的问题及优化施工现场管理的有效措施。
关键词：建筑工程；项目管理；现场管理；优化措施一、在施工现场管理的重要性建筑业的管理措施是在保障建筑工程施工质量的前提下，尽量减少施工，从而保证社会效益，增加公司的经济优势，施工现场的管理水平也是反映施工公司管理水平的指标。
有效的现场管理可以确保项目顺利进行，并在此基础上以最短的时间、最高的质量标准完成工程建设。
对于企业来说，现场管理是降低建设成本和确保项目质量的直接手段，对企业的竞争和生存起着最直接的促进作用，也是施工现场管理最直接的价值意义。
二、在现场管理的主要内容（一）人事管理施工人员是施工现场的重要组成部分，由于施工人员有限的培训，施工现场人员的管理一直是施工现场管理中的难题。
因此应该培养工人的责任感，使员工能够自觉、负责任地完成自己的工作项目。
加强以人为本的管理，培养员工的归属感和荣誉感，让员工为工程建设感到自豪，让工程建设队伍团结起来，共同承担责任。
培养一支高素质、专业化、吃苦耐劳的施工队伍是施工现场管理的主要内容，也是施工企业健康发展的基础。
（二）技术管理建筑施工项目的施工是一个复杂的过程，需要多方配合才能完成复杂的施工项目。
建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施_23
建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施发布时间：2021-11-08T01:45:17.769Z 来源：《城镇建设》2021年19期作者：吴必媛[导读] 现阶段，我国经济飞速发展，中国诸多行业都迈入了崭新阶段。
吴必媛浙江策鼎工程项目管理有限公司浙江省 323000摘要：现阶段，我国经济飞速发展，中国诸多行业都迈入了崭新阶段。
就中国建筑行业，其在现阶段同样上升了一个高度。
建筑行业为我国经济结构内相当重要的组成部分。
在此情况下，中国的各大建筑单位必须积极提升自身综合实力，只有这样才能在日益白热化竞争市场中立足。
而关于建筑施工现场的管理工作为工程项目的重要内容。
关键词：建筑工程项目管理；施工现场管理；优化措施引言20世纪以来，经济的发展使得我国城市建设不断加速，建筑行业总产值逐年增加，全国建筑施工面积每年同比增长0.3%以上，建筑业支柱产业之一的地位从未动摇并呈现出蓬勃发展的态势，同时也呈现出新的时代特征。
现场施工管理作为建筑工程项目管理的关键部分，在保证建筑质量、提高建设效率、避免安全事故、打造文明环保施工单位方面发挥着不可替代的作用。
因此，不断优化施工现场的管理办法是顺应现代化施工新的发展要求、提高相关企业的竞争力与生产水平、促进建筑持续性发展的必然之举。
1进行施工现场管理的意义首先，加强施工现场管理过程中的质量管理控制力度可为施工过程提供安全保障，同时也能提高施工效率及质量。
因此，施工单位在开展建筑工程施工时，必须对施工现场所使用的施工材料，建筑机械进行严格管理，确保施工设备及材料的质量符合规范标准，从而促进建筑工程项目高效有序开展。
其次，施工现场管理的落实也能充分提升客户对建筑工程项目的质量认可程度及使用满意度。
在市场经济高速发展的当下，人们的生活水平不断提升，因此大众对建筑工程的安全性能及质量水平也提出了更高要求。
2建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施2.1加强施工材料的质量管理建筑工程企业要及时采取有效的材料管理方法，避免因为材料问题而影响施工进展。
建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施_37
建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施发布时间：2021-09-08T06:59:55.872Z 来源：《建筑实践》2021年第40卷第4月第12期作者：金松[导读] 高效的施工现场管理需要相关人员不断创新管理方法。
作为施工现场的管理者，要加强自身责任意识，同时也要高度重视施工现场中所发生的管理问题，及时采取有效手段进行解决处理。
金松中国建筑第二工程局有限公司上海市200000摘要：高效的施工现场管理需要相关人员不断创新管理方法。
作为施工现场的管理者，要加强自身责任意识，同时也要高度重视施工现场中所发生的管理问题，及时采取有效手段进行解决处理。
随着人们对建筑质量的要求逐渐提高，建筑行业面临更多的挑战，为了更好地适应市场的发展需求，相关人员要不断加强施工现场管理，争取将施工质量提升到一个新的层次，从而使企业能够在市场中赢得更长远的发展。
基于此，本篇文章对建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施进行研究，以供参考。
关键词：建筑工程；项目管理；施工现场管理；优化措施引言现阶段，建筑行业的迅速崛起，使得建筑工程项目发生了巨大变动。
建筑工程项目迎来了新的机遇与挑战，尤其是施工管理方面，面临着不小挑战。
所以要想提升项目施工现场管理的质量，确保施工时遇到的问题能够有效解决，保证整体施工项目有序进行，就要针对建筑工程项目采取正确的措施，对其包含的施工现场管理以及相关优化方案加强管理。
由此可见，管理人员在进行建筑工程项目管理时，要根据项目的实际进展情况作出相应的优化解决方案，进而使得项目施工的进展效率得到有效提高。
1提高施工现场管理效率的重要性（1）提高施工质量。
在相关人员进行现场施工过程中，涉及材料设备的使用以及存储等问题，因此相关管理者要及时对材料设备使用和存储情况进行登记，以便做好材料管理工作。
同时，建筑行业的施工涉及很多工序，因此确保每个工序都能够顺利完工就显得十分重要，所以现场管理人员要及时对各个工序环节进行协调管理，从而达到提高施工质量的目的。
建筑工程项目管理中施工现场管理的优化措施_8
建筑工程项目管理中施工现场管理的优化措施发布时间：2022-08-28T07:33:38.729Z 来源：《工程建设标准化》2022年37卷8期作者：祝伟哲[导读] 目前我国建筑行业和科技水平的快速发展，房屋建筑工程具有系统性、建设周期较长且投入的建设成本较多等特点，建筑企业对工程技术的应用与材料的选择都具有复杂性。
祝伟哲西安建工市政交通集团有限公司，陕西西安 710065摘要：目前我国建筑行业和科技水平的快速发展，房屋建筑工程具有系统性、建设周期较长且投入的建设成本较多等特点，建筑企业对工程技术的应用与材料的选择都具有复杂性。
因此，建筑企业应结合工程建设目标及综合环境等因素，制订出合理的管理工作计划，确定阶段性和重点管理工作目标，建立起科学、合理的工作秩序。
同时，建筑企业要安排专业的管理团队负责管理现场的各项事务，严格根据规划及具体的技术要求进行现场管理与质量监督。
在房屋建筑工程管理过程中，企业的管理团队需要关注的事务较多，而管理力度不足以及管理方向的偏差都会引发一系列管理问题。
因此，建筑企业需要持续研究房屋建筑工程管理工作，重点探讨其中存在的各类管理问题，结合最新管理技术和科学管理理论，探讨解决问题的优化对策。
关键词：建筑工程;项目管理;施工现场管理引言在长期大力开展基础建设的推动下,我国建筑业发展速度惊人,建筑工程项目管理综合水平持续提升,施工现场管理也受到业界广泛关注。
本文简单介绍了建筑施工现场管理的基本要点,并结合工程实例,深入探讨建筑工程项目管理中施工现场管理的优化路径,希望通过更好地落实施工现场管理工作,确保各个施工建设环节循序渐进,保质保量地完成,同时希望为业内人士提供一定的参考。
1房屋建筑工程施工现场管理的重要意义1.1合理降低工程成本，提升建筑企业经济效益在房屋建筑工程的建设过程中，建筑企业需要投入大量的建设成本。
现场管理工作可以兼顾工程建设不同方面的管理需求，促进工程建设整体的合理化发展，企业借助管理规划及管理手段，能够有效降低工程中的成本支出。
建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施_26
建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施发布时间：2021-08-26T09:18:23.597Z 来源：《工程管理前沿》2021年第3月第9期作者：杜闯[导读] 近年来，我国各地区的建筑工程项目建设数量和规模有了明显增长，杜闯中铁十九局集团第二工程有限公司辽宁辽阳111000摘要：近年来，我国各地区的建筑工程项目建设数量和规模有了明显增长，同时，建筑企业所面临的竞争压力也越来越大。
建筑企业想要促进工程项目的顺利完成，就需要强化对工程施工的管理工作。
由于现代化建筑工程的规模和建设复杂程度都在增加，这也给项目的现场管理工作增加了一定难度。
为了提升施工现场管理水平，应当明确现场管理的重要性，并采取科学的管理策略，全面提升建筑施工的效果。
鉴于此，文章首先分析了建筑工程施工现场管理工作的意义，然后提出了具体的管理工作要点，以供参考。
关键词：建筑施工；现场管理；要点研究1建筑项目施工现场管理的重要意义分析1.1有利于企业经济效益与社会效益的提升施工单位的经济效益和社会效益可以通过加强建筑工程建筑施工现场管理而得到有效提升。
施工人员在管理人员的监督管理下，能够将自身警觉性和施工安全性大幅度提升，进而保证在实际施工中各项操作能够严格遵守标准规范，做好施工现场管理可以将施工材料浪费的问题有效降低，不但能够保证施工质量，还有助于企业经济效益的提升。
此外，通过合理的管理可以对各项施工机械设备开展定期检查和维修，通过保养维修保证设备能够正常使用，将设备的使用寿命延长，降低设备的损耗。
高水平的管理人员能够科学合理地配置人力资源，能够充分发挥各个员工的价值，有助于提高人力资源效率，降低闲置、浪费等现象的出现，进而将单位的经济效益和社会效益有效提升，实现施工单位的有效发展和创新。
1.2有利于施工质量与安全的全面保障通过开展建筑工程建筑施工现场管理可以督促施工人员积极主动地完成自身的工作内容，有助于指导施工现场秩序，有助于将施工人员操作规范性提升，降低违规操作的情况，进而将施工质量全面提高。
建筑工程施工项目现场管理中的问题及对策探讨付志权
建筑工程施工项目现场管理中的问题及对策探讨付志权发布时间：2022-09-20T07:34:48.743Z 来源：《建筑模拟》2022年第12期作者：付志权[导读] 建筑工程项目往往工期紧，任务重，露天、高处作业多，立体交叉作业多，需多单位、多工种相互配合，属于事故发生率较高的行业。
如果现场管理不当，衔接与防护不当，就很有可能造成相互伤害，发生安全事故与质量事故。
因此，必须加强施工现场的管理措施，才能确保建筑工程项目的保质按时完成。
广东海外建设咨询有限公司摘要：建筑工程项目往往工期紧，任务重，露天、高处作业多，立体交叉作业多，需多单位、多工种相互配合，属于事故发生率较高的行业。
如果现场管理不当，衔接与防护不当，就很有可能造成相互伤害，发生安全事故与质量事故。
因此，必须加强施工现场的管理措施，才能确保建筑工程项目的保质按时完成。
关键词：建筑工程；施工；现场管理；问题；策略1.前言建筑工程施工作业开展中，要明确施工管理内容，注重工程各环节的统筹管理，分析影响工程管理的因素，规避日后的工程建设管理的误区，进一步提高施工现场管理水平，规范施工流程及操作行为，确保工程项目施工的质量与安全。
2.建筑工程项目施工现场管理中存在的问题分析2.1项目管理体系制度不健全现建筑施工企业主要由一名或若干承包商、少数的建筑工程师和大批的普通施工工人构成。
虽管理人员数量较多，但相对专业技术、管理能力不强，能够真正推动施工安全、有序、高效、高质量进程的管理人员少之又少。
现实中大多数施工现场管理人员未能发挥其真正意义，未能起到联系所有参建人员与部门之间的重要纽带作用。
如果施工现场管理人员未起到监督管理作用，肯定会出现各项工作无法衔接，各个工序不能有序开展，施工质量无法得到保证，无法按照计划施工工期进行等状况，造成工作人员相互之间回避职责、互相推卸责任的状况，势必影响到施工的进度、质量、安全，甚至会出现严重的质量问题、安全事故。
建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施_2
建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施发布时间：2021-07-15T16:19:21.150Z 来源：《城镇建设》2021年第4卷7期作者：刘柯辰[导读] 对于建筑工程项目管理而言，做好施工现场管理无疑是相当重要的一个环节。
刘柯辰中铁五局集团第二工程有限责任公司衡阳 421000摘要：对于建筑工程项目管理而言，做好施工现场管理无疑是相当重要的一个环节。
建筑工程项目具有施工周期长、资金占用大、资源消耗大、施工人员多、施工环境复杂等多种特征，在整个施工建设过程中，无论是哪一个因素、哪一个环节、哪个人出现问题，都会带来严重的后果。
建筑施工现场，是动态的，有很多的影响因素和不确定因素，时常会发生一些计划之外的事情和潜在的安全、质量风险存在，如果不及时发现，及时解决，就可能造成更大的损失或者是灾难。
而做好现场管理，就可以提高对人、机、料、环境、资金使用的动态关注，第一时间发现这些问题，及时处理解决。
基于此，本文主要围绕建筑工程项目现场施工现场管理存在的问题开展分析，并阐述了施工现场管理措施优化对策，仅供参考。
关键词：施工现场管理；建筑工程；优化措施引言建筑工程项目管理中，需要重视现场施工的每项步骤与操作，注重建筑工程项目的规范性管理，结合相关的问题进行处理分析。
以施工项目的优化处理为发展前提，不断拓展管理规范操作，降低事故发生率，注重社会综合效益水平的实施，有效地解决建筑工程现场各类问题的处理。
1施工现场管理存在的问题1.1 现场管理人员基础能力薄弱现代建筑实现了大规模的机械化施工作业，施工效率明显提高。
但在机械操作与管理的过程中，部分技术人员专业技能不扎实，严重影响建筑工程质量和施工安全。
所以在现场管理的过程中，一定要加强对技术人员重视，要通过高效的现场管理，不断提高技术人员的综合能力和操作技能，规范操作流程。
除此之外，在施工现场，很多现场管理人员的管理技能不足，责任意识模糊，而且形式化的表面工作太多，不仅没有对现场的管理起到有效的推动作用，而且还有个别管理人员利用职务之便，吃拿卡要，谋取个人利益，严重阻碍了工程建设的正常开展以及行业的健康发展，埋下很多安全、质量隐患，严重威胁建筑工程的整体建设质量。
建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施_5
建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施发布时间：2021-07-21T08:54:57.617Z 来源：《工程管理前沿》2021年8期作者：岳腾飞何晓阳梁璨杨子龙[导读] 随着社会经济的不断发展，城市化的进程也在不断的加岳腾飞何晓阳梁璨杨子龙中国建筑第八工程局有限公司华北分公司天津市 300450摘要：随着社会经济的不断发展，城市化的进程也在不断的加快，这也就使得在进行建筑工程的建设过程当中所涉及到的项目种类也变得日益增多，同时在施工过程中项目的管理很容易受到很多因素的影响，导致各种问题的出现，严重时会对项目的施工质量以及进度造成一定的影响。
因此，合理的进行建筑工程项目管理中的施工现场的管理以及对管理过程进行一定的优化，对于建筑工程的质量以及进度有着十分重要的作用，能够更好的促进建筑行业的发展。
关键词：建筑工程；项目管理；施工现场管理；优化措施引言：通常来说建筑工程都比较庞大，在进行建设的过程当中工序十分的复杂，同时施工的工期相对来说也比较长，在进行施工的过程当中很容易因为一些突发的状况而对工期产生一定的影响，从而不利于对企业的经济效益进行保障。
在进行项目的施工过程当中，应该采取一些合理的方法对施工现场进行合理的管控，并且应该要求管理工作者对每一个环节的工作都进行严格的落实。
本文主要针对建筑工程项目管理中的施工现场的管理以及优化措施进行研究，并提出几点建议。
一、建筑工程施工现场管理概述通常所说的施工现场指的就是进行建筑工程的项目实施的场所，同时也是建筑企业进行作业开展的场地。
对于建筑工程的项目来说，其普遍存在着受自然因素影响大、施工周期长、协作度高等特点，是一种相对来说较为复杂的活动。
对施工现场进行管理主要就是对建筑工程的整个流程进行全面的把控，采取合理科学的方式、思维以及技巧等对施工现场的各种要素进行良好的规划以及管控，从而更好的对项目的建设质量进行提升，进而使得施工企业的利益能够达到最大化。
建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施 彭志刚
建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施彭志刚摘要：随着我国社会经济的发展，我国建筑工程项目规模越来越大，基础设施建设越来越完善。
为了满足当前建筑市场的需求，建筑施工企业必须全方位加强企业管理，保证工程质量，为国家安定和人民的生命财产安全负责。
作为建筑施工企业的主战场，施工现场管理工作是建筑施工企业项目管理的重要组成部分。
建筑施工企业施工现场的管理工作直接关系到建筑项目的质量，以及施工正常的生产经营活动的运行。
科学合理的现场管理工作能够保证工程质量、合理控制工程施工进度，通过行之有效的办法降低企业施工总体成本，为建筑企业赢得更多的经济利润和社会效益，有效的推动企业的持续健康发展。
因此施工现场管理工作，对于建筑施工企业的生存发展，以及人民的生命财产安全都有重要意义。
本文中主要对施工方案、材料、质量、资料、安全、环境管理等现场管理所涉及到的方面论述了建筑工程项目施工现场管理要点，并针对如何提高施工现场管理提出几点建议。
关键词：建筑工程项目；施工现场管理；优化对策引言在我国的建筑工程项目中建筑工程的施工质量不仅与施工单位的信誉一定的关系，更与使用到建筑工程用户的人生生命安全有着更重要的关系，所以为了有效地确保广大人民群众的生命财产安全，保证建筑工程的施工质量，我们必须要做好建筑工程项目管理中的施工现场管理，科学合理的优化建筑工程的施工现场管理。
在进行建筑工程项目的施工现场管理时我们可以采用一些合理的科学的管理措施来变革传统的建筑工程项目管理中的粗放型管理模式，来有效地优化管理施工环节中的原料、技术及设备等要素，实现建筑企业的社会效益与经济效益的最大化。
1建筑工程项目管理中的施工现场管理的重要性分析加强对建筑工程项目管理中的施工现场管理有助于有效地提高建筑工程的安全性能和质量，提高客户的满意度，为建筑工程的施工企业树立一个良好的优质的形象。
首先，加强对建筑工程项目管理中的施工现场各个环节质量管理控制有助于确保建筑工程的施工安全和施工质量。
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建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施付志鹏
发表时间：2019-07-19T10:33:14.473Z 来源：《新材料.新装饰》2019年2月下作者：付志鹏
[导读] 建筑工程的中的项目管理工作，从行业的角度进行考虑，对于建筑工程项目在我国的整体发展都具有帮助，能够促进行业的规范化发展。
从项目本身的角度进行考虑，建筑工程项目管理能够有效的促进项目整体建设进度的平衡，在此基础上使得项目的管理内容更加具有规律，提升建筑工程的质量以及建设过程中的安全性。
在现场管理的过程中，需
（身份证号:13040319880201****）
摘要：建筑工程的中的项目管理工作，从行业的角度进行考虑，对于建筑工程项目在我国的整体发展都具有帮助，能够促进行业的规范化发展。
从项目本身的角度进行考虑，建筑工程项目管理能够有效的促进项目整体建设进度的平衡，在此基础上使得项目的管理内容更加具有规律，提升建筑工程的质量以及建设过程中的安全性。
在现场管理的过程中，需要关注的方面较多，其中制度的优化、管理沟通的完善、设备以及材料的管理等，都是重点的管理内容，需要予以综合性的关注。
鉴于此，本文对建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施进行分析，以供参考。
关键词：建筑工程项目管理；施工现场管理；优化措施
引言
建筑工程项目管理施工现场管理工作是建筑施工工作中至关重要的一环，建筑企业单位要严格按照安全监管制度进行监督管理，彻底落实制度方针，现场施工人员和安全监管人员进行专业技能的培训，通过不断加强工作人员的安全意识，来提升建筑施工现场工作的人员安全。
有效可靠的安全监管工作不仅能提升建筑工程项目管理安全，还能大大加快施工的进行，从而提升工程效益。
1施工现场管理的重要意义
在实际的建筑项目的管理中，我们要想办法让每一个管理措施都能够执行下去，所以要掌握施工现场管理的重要意义，让每一个人都有足够的重视。
施工现场管理的重要意义如下：①可以大大的提高工作现场的安全性，提升建筑的质量。
在建筑工程的管理中，尤其是现场的施工管理，我们要对每一个施工的细节存在的问题积极的处理和解决，保证整个施工项目的安全进行，提高整个项目的安全系数，从而提高建筑的质量[2]；②可以让客户对我们的满意度提高。
只要我们认真的去进行现场管理，就会提高整个工程的安全性，就能及时的发现潜在的一些隐患，在收集一些客户的具体要求，把这些问题一一解决好，就会不断地提高客户对我们整个建筑项目的满意度。
2建筑工程项目管理中施工现场管理中存在的问题
2.1建筑设施和材料方面的问题
建筑材料关系着一项工程是否符合国家质量要求，达到国家规定的硬性指标。
而且材料设备在施工现场管理中管理的难度和质量把控也是最为严格的。
市场上各种材料鱼龙混杂，质量参差不齐，这就给监督管理带来了一定的困难。
建筑行业一直是要严格控制质量的流入的，这就需要管理层分层次多方面的进行把控。
进行随机抽样针对那些数量巨大，不好进行逐一排查的类别。
这也要求在材料购入时要考查材料的质检报告和成分样品分析，确保购入的材料合理，此外还要保证材料的管理合情合理，先进先出或者分类贮存，一定要和规定。
这样才能保证购入的材料使用的合理有效性。
2.2针对突发现象设置合理的应急措施
在企业落实管理机制的过程中，还是会有一些突发状况的产生，因此企业要设置一些措施避免这种情况影响施工进度。
如果发生了，首先应该要根据实际情况重新制定计划。
如果实际进度计划明显落后原先进度计划很多，此时就应该采取措施，把耽误了的时间点给弥补过来，以免因为某些失误不能在原定的工期内完成任务。
有了新的计划后，此时就要根据新的进度计划合理安排施工人员。
比如你要加快施工进度、抢工期的时候，此时就需要增加施工队伍、增加施工机械。
如果工作面有限，那就缩减施工人员，避免出现窝工等情况发生。
如果碰到实际的施工进度滞后的时候，除了要考虑施工人员人数是否足够外，还需要考虑施工采用的技术是否妥当。
为了加快施工进度，是否可以考虑先进的技术，虽然新技术花费的成本要高，但是为了能够按时完成目标，也未尝不能采用的。
因此企业在管理的过程中既要保障日常活动的顺利进行，同时也要做好预防准备，便于应对突发状况，从而进一步提升管理优化。
2.3项目管理制度的制定与实施完善程度不足
在目前的工程项目建设过程中，施工现场制度的制定，一般都在工程开始之前，按照统一的标准进行工程制度的制定。
由于工程实施的技术内容不同，工程的建设环境、人员等都具有差异，因此统一的标准对于工程管理的管理程度有所不足，项目中存在的特殊问题难以得到解决，例如，夏天进行的项目建设中，反常的高温天气下，对于工程建设重视设备的使用以及人员的工作都造成了影响，这一问题的规定并不在规划内，就会为工程的建设带来阻碍。
此外，在一些项目的管理中，制度的实施程度也有所不足，出现了不服从管理的状况，对于工程的正常建设带来阻碍。
3建筑工程项目管理中施工现场措施的优化
3.1定期对现场管理人员进行专业培训
在一个建筑项目中，每一个施工现场管理人员都要发挥自己的作用，真正的保证现场的顺利施工，这就要求管理人员都有过硬的专业技术。
所以我们要不断地提高我们的专业技术水平，例如：①企业可以定期进行各种专业的培训，利用培训把责任落实到人，提高管理人员的责任感，同时掌握更多的专业知识，包括水文、气候、地质、物理等等实用的知识；②要建立一套建筑工程施工现场施工机器装备的定期检修制度，安排专人定期的对各种设备进行检修，这样既保证了施工的安全还能延长各种机器设备的使用年限；③建筑企业应该根据每一个施工现场的具体情况对施工现场的管理人员提出更高的专业技术要求，结合实际制定规则，从而丰富管理人员的经验，增强他们的专业技能。
3.2完善相关的管理制度
对于建筑行业来说，施工工种与技术都是有非常严格的要求。
良好的管理制度是对施工现场能够正常进行的保障，也是对责任落实到个人的一种重要手段。
作为施工现场的管理者，需要对制度全方面不断地完善。
成熟制度是保证施工的有序进行，同时也是为了建筑物的质量有所保障的一种重要途径。
在建立相关的制度时可以引进其他先进的管理制度，结合自身的情况建立起符合的制度。
做到制度的合理
性及可行性，增强管理制度的重要性，运用制度去管理往往能够节省大量的时间，也为员工有一个明确的方向。
3.3质量与速度的提升
某些大型的建筑施工是需要很长时间的。
越是这种大的建筑越要注重质量的问题，同时也要提高效率。
在材料上可以不断地改进，运用先进的器材进行建筑，不断地改进建筑的技术，把追求质量作为企业的标准。
在保证质量的前提下，寻求先进的技术不断提高建筑的效率。
只有把质量作为基础，效率作为保障，建筑企业才能在这个巨大的机遇与挑战中稳固地发展下去，利益才能够最大化。
3.4提升管理人员的专业素质
在素质的提升过程中，需要关注人才的引进，以及现有人员的管理素质提升。
人才引进的过程中，对于具有专业的理论知识的管理人才以及具有丰富经验的建筑工程管理人才都需要具有同等的重视。
理论性人才对于管理条例的完善，以及工作中人员理念的提升都具有促进性的作用，具有丰富工程管理经验的人才，能够就工程管理中存在的特殊问题进行解决，提升工程实施的顺利程度。
结束语
建筑中最注重的就是质量的问题，随着我国人们生活水平的不断提升，人们对建筑质量的要求也是不断地提升。
作为企业也应该是不断地要求自己把安全、有保障的建筑呈现给人们。
对建筑施工现场的管理以及优化相关的措施，不仅使质量的问题有科学的依据，而且在管理上能够为企业带来高效的作用。
在管理的措施上应用先进的管理模式，优化施工的措施，使企业的效益得以最大化。
参考文献
[1]杨艳红,李大明,刘志东.建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].居舍,2018(30):136.
[2]冯海林.试论建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].四川水泥,2018(09):225.
[3]王军.建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].城市建设理论研究(电子版),2018(25):48.。