工业设计发展趋势——苹果产品分析

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从苹果官网细看20年设计变迁史

从苹果官网细看20年设计变迁史

需要指出的是,虽然苹果早在1987年就注册了的域名,但我们只拿到了1997年之后的清晰截屏。

正好,让我们仔细观察一下乔布斯回归之后的苹果,官方网站是如何变革与进化的。

以下是具体内容:1997年:变革开始1997年时的苹果主页看起来就和一份彩色报纸一样。

这是令人振奋的一年,乔布斯重回公司,去掉冗余的产品线,Mac OS X开始进入酝酿阶段。

这时候苹果官网的视觉设计受限于时代,同时也受到当时的Mac OS 8的设计语言的影响。

看看Mac OS 8的设计,你就明白了:1998年:“乔纳森式”设计发轫1998年时,苹果对自己的官网进行了大幅精简,并在主页用大量空间突出了全新iMac的广告。

此时苹果主打的iMac产品为iMac G3,也就是电影《乔布斯》结尾处乔纳森手稿上的那台线条流畅,充满浪漫主义气息的半透明外壳的一体机。

在这张网页截图中,我们可以看左下角充满浓郁90 年代风格的电脑主机和笔记本,和iMac G3形成鲜明的对比,所以人们将苹果由此开始的这个阶段戏称为苹果的“浪漫主义时期”。

简洁与浪漫汇聚于此,我们在这张98年的网页上看到了乔布斯追求的简洁与艾维早期设计中的浪漫与精致。

不同于乔纳森之前设计的Newton系列掌上电脑的90年代工业风,从iMac G3开始,这个英国人开始把他内心的另一面呈现在产品上。

1999年:你好,色彩1999年,苹果在官网上力推当时最新推出的iBook系列笔记本电脑。

今天,我们将这款线条柔和色彩活泼的笔记本亲切的称为“贝壳机”,苹果的台式机和笔记本产品线全部更新换代,在乔布斯和乔纳森的主导下,苹果几乎全部产品线(高端的Powerbook系列笔记本除外)都开始在工业设计上融入多彩的元素,使用晶莹剔透的高品质工程塑料来制作外壳。

在99年的这张网页截图上,我们可以看到底部中央的AirPort和左侧的高端工作站 Mac Pro G3 也使用了同样的设计语言。

而于此同时,Mac OS 9也在同年推出,设计上延续了Mac OS 8,但是你可以在用色和字体上看出,这一次的升级在视觉上更加现代了,图标和UI控件的细节打磨得更加细腻了。

产品创新案例

产品创新案例

替代产品的威胁
买方讨价还价
二、为什么要产品创新?
苹果公司iphone创新可行性分析
1、现有竞争者间的竞争 电脑 硬件 电脑 软件
——五力模型
娱乐 终端
惠普、戴尔 、联想、宏 基
微软、谷歌
索尼、爱国 者
竞争对手实力雄厚,发展速度快,市场份额大,竞争力强。
二、为什么要产品创新?
苹果公司iphone创新可行性分析
概念
iPhone 实例
目 录
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二、为什么要产品创新?
创新
必要性
为什么
可行性
二、为什么要产品创新?
苹果公司iphone创新必要性分析
市场占有率
需求拉引
创新
技术推进
核心竞争力
二、为什么要产品创新?
苹果公司iphone创新可行性分析 ——五力模型
潜在进入者的威胁
供应商讨价还价 现有竞争者
定义二
某项技术经济参数质和量的突破不提高,包括新产品开发和老产品改
迚;从整体考察,他贯穿产品构思、设计、试制、营销全过程,是功能创
新、形式创新、服务创新多维交织的组合创新。
一、产品创新是什么?
(1)率先创新。 指依靠自身的努力和探索,产生核心概念或核心技术的突破, 幵在此基础上完成创新的后续环节,率先实现技术的商品化和市场
考虑了使用者操作时的感受。
一、产品创新是什么?
例2:iPhone对短信的组织斱式做了一点小小的改变,它把短信按 联系人迚行组织,打开某个联系人的短信,显示的是机主和该联系人的对
话(Conversation)记录。一问一答的显示斱式,聊天的感觉既亲切又舒服。
一、产品创新是什么?
例3:iphone使用QWERTY标准键盘,幵丏设计一个虚拟键盘显示在屏幕上, 当手指放到某一个键上时,这个键就会凸显出来,以防止误操作。这样的设

苹果案例分析

苹果案例分析

苹果案例分析报告一、ipod受欢迎的原因(一):IPOD卖的是文化和品牌早些年苹果推出高端Mac计算机,由于用户对Mac全新平台不适应导致市场局面一直打不开,苹果的知名度也一直不够响亮。

直到几年前适逢便携式播放器和网上在线音乐产业处于萌芽待发的时候,苹果一举推出音乐播放器iPod,一炮打响,咸鱼大翻身。

几年来,苹果在便携式播放器市场一路领先,不同价位、不同配置、不同存储容量的产品层出不穷,通过不断添加最新元素到iPod 产品中,2004年Q4的市场占有率到达60%。

可以说,没有任何一家MP3播放器生产商能够挑战苹果的霸主地位。

苹果锐意改革和不断创新,已经把iPod和“苹果”品牌捆绑在一起了。

(二):技术的更新和市场的的竞争1、是创新iPod具有苹果公司产品一脉相传的灵感和风格;2、是合适的载体和准确的进入市场时机,苹果在最适当的时候以iTunes 形式进入在线音乐领域不得不让人叹服。

所以,即使其他消费电子厂商,例如索尼、创新、Rio等具有比苹果更多的资源,但市场份额始终不能与苹果抗衡,原因很简单,就是缺乏时机和创新。

苹果仅仅凭借iPod一个产品就占据了60%的市场,但索尼和创新却在不恰当的时期同时推出四款产品,甚至一些是闪存播放器。

我们知道,尽管要拿两种不同生产线的产品相互竞争,甚至希望某种产品获得较高的市场占有率是比较困难的。

但一般来说,硬盘式播放器相对较昂贵,更多的消费者倾向于闪存式播放器。

全球最大系统集成商之一的戴尔也曾经力推过Jukebox,但最终还是无疾而终。

原因是Jukebox不够iPod制作精致,而且给消费者带来的冲击力也不够大。

创新的实力可以说是几大消费电子厂商中唯一较接近苹果的。

尽管创新的Zen产品线取得了很大成功,但可以预言其潜力已经到头了。

理由很明显,就是缺乏创新理念。

是不是从起步到现在,创新没有机会超越苹果?注定落后苹果?答案是否定的。

大家是否还记得,当年iPod的电池和硬盘出现问题,很多机器被紧急召回返修,在消费者中的形象大打折扣。

“苹果”赢在设计的根源分析

“苹果”赢在设计的根源分析

“苹果”赢在设计的根源分析作者:陈军营来源:《现代装饰·理论》2013年第01期摘要:苹果设计团队虽然只有十几个人,并且来自英国、意大利、德国和新西兰等世界各国的行业拔尖年轻人才。

苹果的很多产品都是他们窝在工作室狭小的厨房里吃批萨时构想出来的。

苹果给予了这些设计师们的高薪、高水准、高密度的“三高”团队待遇。

团队合作是苹果产品开发过程中极为重要的一部分,许多人在一起共事了15年之久,大家一起学习、共同进步,也是他们取得设计灵感的重要一部分。

关键词:苹果;设计;团队;策略近十年间,美国苹果公司(简称“苹果”)已经证明了这样一种能力:无论它进入哪个市场,无论是软件还是硬件,它总能找到一种吸引消费者的方式,并确立自己的地位,深受各国消费者喜爱,使之成为风靡全球的苹果电子产品。

大部分人自然会想到那位传奇老板——苹果创始人史蒂夫·乔布斯(Steve Jobs),但这个以设计独特、用户体验度高为口碑的产品,幕后功臣却是苹果公司的高级副总裁、顶级工业设计师乔纳森·艾维(Jonathan Ive)和他的精明能干的设计师们。

艾维在1998年设计的iMac,挽救了苹果的命运。

当时苹果面临巨大困境,甚至有可能破产倒闭。

而在2001年,艾维主导设计的iPod更进一步,完全颠覆了唱片产业。

2007年,苹果推出iPhone时,同样在手机产业掀起了一场革命。

而苹果2010年推出的iPad平板电脑,更是引领了一个全新计算机类型的发展。

当乔布斯在20世纪90年代晚期要求设计一种创造多彩廉价的CRT电脑时——这将会是第一台IMAC。

艾维在一家糖果工厂待了数小时以获取色彩灵感。

对苹果这家如今市值2000亿美元的公司来说,他价值达数亿英镑,短短几年中,这个加利福尼亚公司做的设计彻底改变了从音乐和电视到移动电话和手持电脑的所有的一切。

但究竟是什么让苹果的产品如此独特?笔者通过研究苹果的产品设计分析后发现,他们的成功决非偶然,而最主要原因归综为如下几点:一设计队伍:精干团结苹果产品普遍设计优美且销量优异。

工业设计的经典案例

工业设计的经典案例

工业设计的经典案例工业设计是将艺术与技术相结合,以满足用户需求为目标,通过创新的设计理念和方法,打造出具有功能性、美观性和可持续性的产品。

下面列举了十个经典的工业设计案例,展示了工业设计在不同领域的应用和价值。

1. 苹果MacBook Pro苹果公司的MacBook Pro是一款经典的工业设计产品。

它采用了铝合金外壳,使得整机更加坚固耐用,同时又保持了轻薄便携的特点。

键盘和触控板的设计也非常人性化,给用户带来良好的使用体验。

2. 特斯拉Model S特斯拉的Model S是一款电动汽车,其外观设计简洁大气,线条流畅。

车内采用大尺寸中控屏幕和简洁的操作界面,使得用户操作更加便捷。

此外,特斯拉采用可持续材料和先进的电池技术,提高了电动汽车的性能和续航里程。

3. 飞利浦剃须刀飞利浦的剃须刀采用了人体工学设计,手柄形状符合手掌的曲线,使得使用更加舒适。

刀头采用多刀片设计,提高了剃须效果。

此外,剃须刀还具备防水功能,方便用户在洗脸时使用。

4. 宜家家具宜家家具以简约实用的设计风格闻名,其产品线丰富,涵盖了从家居装饰到办公家具的各个领域。

宜家的设计注重用户的使用需求和空间布局,同时还注重环保和可持续性,采用可循环利用的材料,减少资源浪费。

5. 索尼Walkman索尼的Walkman是一款经典的便携式音乐播放器。

其设计小巧轻便,方便用户随时随地享受音乐。

Walkman的音质和耐用性也备受用户好评。

随着技术的发展,Walkman逐渐演变为数字化的MP3播放器。

6. 耐克Air Jordan鞋耐克的Air Jordan鞋是一款经典的篮球鞋。

其设计灵感来自于NBA球星迈克尔·乔丹,具有独特的外观和出色的运动性能。

Air Jordan鞋不仅在篮球领域广受欢迎,也成为了时尚潮流的代表。

7. 宝马Mini Cooper宝马的Mini Cooper是一款经典的小型汽车。

其外观设计充满活力和个性,独特的圆形车身和大灯造型使其在道路上独具特色。

苹果公司产品的研发优劣势xin

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ห้องสมุดไป่ตู้
我们的建议
• 苹果公司在过去 年一直维护自我技术和 苹果公司在过去20年一直维护自我技术和 产品独特性的战略将发生改变。 产品独特性的战略将发生改变。随着软件 和服务成为数字时代消费者重要的需求, 和服务成为数字时代消费者重要的需求, 苹果公司也应该生产与Windows兼容的产 苹果公司也应该生产与 兼容的产 苹果电脑应像当年的索尼公司一样, 品。苹果电脑应像当年的索尼公司一样, 积极寻求将自己转化成为一家电子消费品 和服务企业,也许更有发展 也许更有发展。 和服务企业 也许更有发展。
苹果公司的研发劣势
• • • • 1、研究开发的费用落在竞争对手后面。 如: 苹果 IBM 康柏 1998年 310 5046 1353 百万美元 1997年 485 4877 817
苹果公司的研发劣势
• 2、自主开发的Mac操作系统装机量远小于 Windows系统,1998年,全球约90%的新 PC都预装Windows95或98系统。与此同时, 用于Windows的应用软件占总量的81%, 而Mac占11%。95-96年, Windows应用软 件销售额增长了16.3%, Mac应用软件销 售额却下降了23%。
苹果公司的研发优势
• 3、苹果公司是唯一一家自己生产硬件和软 件的PC公司。 • 全世界装机量最大的两个操作系统,苹果 有其一。 • Steve Jobs说,微软公司认为提供操作系统 就像印钞票。那么,DELL不能印钞票,康 柏也不能印钞票,但苹果公司能印钞票。
苹果公司的研发优势
• 4、拥有Steve Jobs这个具有远见卓识,喜 欢创造“疯狂伟大”东西,善用超常思维 的领导。
谢谢!
祝06秋季MBA脱产班全体同学鹏程万里!
苹果公司研发的优、劣势分析

APPLE品牌分析

APPLE品牌分析

APPLE品牌分析相关资料●关于苹果公司苹果公司,全称苹果股份有限公司,原称苹果电脑(Apple Computer),在2007年1月9日于旧金山的 Macworld Expo 上宣布改名。

总部位于美国加利福尼亚的库比提诺,核心业务是电子科技产品,目前全球电脑市场占有率为3.8%。

25岁就成为亿万富翁的背后,是努力执著。

-- Steve Paul Jobs史蒂夫·乔布斯,“苹果”电脑的创始人之一,1985年获得了由里根总统授予的国家级技术勋章;1997年成为《时代周刊》的封面人物;同年被评为最成功的管理者,是声名显赫的“计算机狂人”。

2009年被财富杂志评选为这十年美国最佳CEO,同年当选时代周刊年度风云人物之一。

●苹果swot分析优势:1.其良好的品牌形象也增加了旗下的Macintosh电脑(苹果公司于1984年推出的一种微型计算机)的销售量。

2.苹果是世界上最成功、最健康的IT品牌之一,有着众多忠诚的客户热衷于追捧这个品牌。

3.1977年苹果正式注册成为公司,历史悠久。

4.产品外观很漂亮,标新立异是他能够成功的优势。

5.在高科技企业中一创新而闻名。

劣势:1.2005上半年,苹果公司宣布解除与长期战略伙伴、其芯片供应商--IBM的合作关系,转而向Intel投出橄榄枝。

一些业界专家认为这种摇摆可能会使苹果的消费者感到困惑。

2.据报道,苹果出品的iPod Nano的屏幕可能损坏。

公司已经声明有一批产品的屏幕在包装中就已损坏,现在公司正在召回这批损坏产品。

先前的iPod产品的电池也有问题,这又让公司为顾客免费更换电池板。

3.音乐版权费用:苹果被迫增加销售音乐下载文件的价格,从音乐产业本身,苹果公司很坚决,一旦它对音乐制作人屈服,这将成为该公司已个商业弱势。

4.劣势在于技术方面,苹果最新推出的手机评测,竟然有23个难以接受的地方,技术跟不上,再华丽也只是个花瓶。

机会:1.苹果可以将它的iTunes和音乐播放器技术研发成手机的形式2.为了方便听众,播客(可下载的广播)可以从因特网下载,然后在iPod和其他MP3设备中回放。

工业设计中的CMF研究

工业设计中的CMF研究

2、关联性:CMF各要素之间相互关联,一种要素的变化会对其他要素产生影响。
3、人机交互性:CMF设计应考虑用户的使用体验,包括触感、视觉和情感等方 面。
三、工业设计中的CMF实践
在实际工业设计中,CMF的应用涵盖了许多成功案例。下面我们就从产品形态 和用户体验两个方面来进行分析:
1、产品形态
在产品形态方面,CMF的运用可以起到优化设计、提升美感的作用。例如,苹 果公司的iPhone手机在设计中就巧妙地运用了CMF。不同型号的iPhone采用不 同的色彩搭配,如iPhone 5c的多彩配色,iPhone 6s的玫瑰金等。
这些色彩选择不仅符合产品定位,还满足了不同消费者的个性化需求。同时, 苹果公司还对材料和表面处理进行了精细研究,如采用玻璃材质提高触感,采 用金属材质增加质感等。
方法分享
1、案例研究
通过研究成功和失败的案例,工业设计师可以了解CMF设计的最佳实践和常见 问题。案例研究可以帮助设计师从中汲取经验,为自己的设计提供借鉴。
2、模板制作
在CMF设计中,模板制作是一种非常实用的方法。通过制作色彩、材料和工艺 的模板,设计师可以更快地组合和筛选设计方案,提高设计效率。
因此,我们期待设计师能够更加深入地研究CMF,并将其运用到实际设计中, 为人们创造更加美好的生活体验。
参考内容
引言
在当今的工业设计中,色彩、材料和工艺(CMF)设计的重要性越来越受到。 CMF设计不仅关乎产品的外观和质感,更影响着产品的整体质量和用户体验。 因此,本次演示将详细介绍CMF设计的流程和方法,以期为工业设计师提供一 定的参考和帮助。
2、材料选择
材料选择需要考虑产品的功能、品质和成本等多方面因素。解决这个问题的方 法包括:首先,充分了解各种材料的性能和特点;其次,进行市场调研,了解 当前流行的材料趋势;最后,结合设计需求和材料特性,选择最合适的材料。

《苹果案例分析》课件

《苹果案例分析》课件

历史与发展
1983年
推出Lisa电脑,但市场反 应不佳。
1985年
史蒂夫·乔布斯离开苹果公 司。
1997年
史蒂夫·乔布斯重返苹果公 司,并展开一系列改革和 创新。
历史与发展
2001年
2010年
苹果公司发布iPod和iTunes,引领数 字音乐革命。
苹果公司发布iPad,开创平板电脑市 场。
2007年
品牌忠诚度与维护
用户粘性
苹果公司通过不断优化产品和服务,提高用户粘性,使消费 者对品牌的忠诚度不断增强。
客户关系管理
苹果公司注重客户关系管理,通过提供优质的售后服务和技 术支持,增强消费者对品牌的信任和满意度。
05
苹果面临的挑战与对策
市场竞争与对策
总结词
苹果在市场竞争中面临多方面的挑战,包括竞争对手的激烈竞争、新兴市场的开拓以及品牌形象的维 护等。
VS
详细描述
苹果需要建立完善的合规体系,确保在全 球范围内遵守各国的法律法规。同时,苹 果也需要关注数据安全问题,加强数据保 护措施,确保用户隐私不被侵犯。在应对 贸易保护主义方面,苹果需要加强与各国 政府的沟通,争取公平的贸易环境。
06
苹果案例总结与启示
成功经验总结
品牌定位明确 苹果始终坚持其高端、时尚的品 牌定位,通过精准的市场定位和 品牌传播,成功吸引了目标客户 群体。
提供个性化服务与体验
苹果的直销模式允许他们提供个性化的服务和体验,例如定制产品、预约维修等,以满足 不同消费者的需求。
生态圈构建
跨平台整合
苹果通过操作系统和硬件的整合 ,构建了一个跨平台的生态圈。 这使得苹果设备能够在不同设备 之间无缝连接,提高了用户体验

针对苹果手机的分析评论

针对苹果手机的分析评论

针对苹果手机的分析评论苹果公司(Apple Inc.),原称苹果电脑公司(Apple Computer, Inc.),专门从事开发、制造、销售个人电脑、服务器、外围设备、计算机软件、联机服务及个人数字式辅助设备。

苹果公司的设计过程不同于绝大多数其他公司。

传统的设计研究主要依赖于重点群体和客户对现有产品的反馈,根据客户在想象不出产品时也无法说出他们想要什么样的产品或功能的理论,苹果公司往往不太重视证据,而是更多的依靠直觉。

客户需要别人向他们展示出他们可以有怎样的选择,苹果把自己看作是革命性可供选择的产品的创造者。

从苹果公司的手机方面我归结了几个优势:优势一:忠实的苹果拥护者使用苹果公司产品的用户群非常庞大,而苹果公司本身的产品线涵盖面也非常的广,包括:台式电脑、笔记本电脑、液晶显示器、数字电视盒、移动硬盘、键盘、鼠标、音乐播放器、手机等等。

很多用户都是从使用当初最早的苹果电脑开始一步一步走过来的;有些甚至还是“子承父业”开始使用和接触一些苹果产品。

优势二:苹果风格的电容式触控屏iPhone手机最吸引人的是漂亮的外观和简单灵动的操作界面。

其中,iPhone 手机3.5英寸触控面板采用投射式电容触控传感器,除了吸取传统电容式触控传感器的各项优点之外,还拥有代表人机接口重要发展趋势的多点触控(Multi-touch)功能。

从苹果手机的外观设计而,它们有很多优势:1、外形小幅重新设计。

2、背部的廉价塑料感得以减轻。

3、厚度更薄。

4、体重更轻。

iPod touch 1代优势三:成熟稳定的操作系统自从苹果在2001年正式发布Mac OS X起,很多PC用户就被Mac OS X的唯美风格所征服,开始纷纷以在Windows系统中模拟出惟妙惟肖的Mac OS X操作环境为荣。

在他们眼里Mac OS X不单单是一个操作系统,更是一件艺术品,一种生活的态度。

优势四:苹果风格的工业设计在工业设计领域,就要数德国博朗、美国苹果、日本索尼三家最为出名了。

苹果案例分析

苹果案例分析

苹果案例分析报告专业电子商务班级 31426 姓名田峰2苹果公司的企业解析企业概括在美国风险投资的历史中,苹果公司较早展示了风险投资的不同凡响.1976年,两个二十多岁的青年设计出了一种新型微机(苹果一号),受到社会欢迎。

后来,风险投资家马克首先入股9.1万美元,创办了苹果公司.从1977年到1980年3年时间,苹果公司的营业额就突破了1亿美元.1980年,公司公开上市,市值达到12亿美元,1982年便迈入《幸福》杂志的500家大企业行列。

一家新公司在5年之内就进入500家大公司排行榜,苹果公司就是首例。

苹果公司的上市犹如核爆炸的成功一样震憾着世界。

早先在苹果公司下赌注的风险投资家更是丰收而归。

回顾本世纪第一个10年,总裁乔布斯重返公司后,借力几款明星产品使销售额迅速增长,终于走出了20世纪90年代经历的低谷,公司利润率持续处于行业内高端水平。

2004年以来,苹果公司一直保持着两位数的增长率,平均利润率近32%。

2007年苹果推出iPhone,自此,智能手机市场的原有格局完全瓦解。

2009年金融风暴后,业界经营一片惨淡,苹果公司却仍稳居福布斯全球高绩效公司榜单企业文化对苹果公司的重要性苹果公司原有文化的核心是一种鼓励创新、勇于冒险的价值观。

自白手起家,小小的苹果电脑便在技术领域内引发两次变革,迫使包括IBM和微软在内的每一家电脑公司都加入它开启的新潮流。

不仅是勇于创新,事实上,公司一直是我行我素,冒高风险,甚至反主潮流。

公司的信条是进行自己的发明创造,不要在乎别人怎么说,一个人可以改变世界。

正是这种大无畏精神使公司能够推出令广大用户喜爱的Macintosh电脑,开鼠标定位器和图像表示法的风气之先。

公司也一直以这种独创精神为傲.在其创办初期,公司曾在楼顶悬挂海盗旗,向世人宣称"我就是与众不同”。

然而正是这种价值观造就了苹果的成功。

设计—首先,每个员工都必须牢记苹果比其他任何一家公司都更加注重产品的设计。

苹果公司创新分析

苹果公司创新分析

(4)、饥饿营销
“饥饿营销”是指商品提供者有意降低产量,以期达到调控供 求关系、制造供不应求的假象、维持商品较高的售价和利 润率的目的。还有苹果公司每次推出新产品时总会大势宣 传,使人渴望和期待着新产品的问世。 iPhone手机身上,苹果把其在iMac电脑和iPod音乐播放器 上修炼已久的“饥饿营销”推向了一个新的高度。
三、苹果的创新之路
21世纪第一个10年主要创新历程
三、苹果的创新之路
方法创新 产品创新
营销策略 创新
创新 成功
三、苹果的创新之路——产品种类
iPod产品
iPod 的推出不仅改变了音乐播放器 的市场,同时改变了整个音乐产业
外观:iPod 外观流畅简洁,触摸旋轮的设计,以及有质 感的外壳材质及颜色,令人耳目一新,成为时尚的象征。 服务模式(设备 iPod 加软件iTunes):除iPod 作为设 备的优势,如卓越的音质,MP3 标签对播放单的管理等, iPod 加iTunes的集成对整个音乐产业都产生了冲击。 自 2003 年iTunes 发布支持视窗系统的版本以来,iPod 的销售迈入了更开阔的市场。
四、苹果的创新之路——营销策略
拉式营销
推式营销 病毒营销
饥饿营销
圣杯式营销
(1)、拉式推销
拉式策略是企业针对最终消费者展开广告攻势,把 产品信息介绍给目标市场的消费者,使人产生强烈 的购买欲望,形成急切的市场需求,然后“拉引” 中间商纷纷要求经销这种产品。
例如iTunes和iPod的无缝连接为公司带来了巨大的 利润,在iPod推出后不到一年半,苹果通过iTunes 音乐店销售的音乐数量高达5亿首。在美国所有的合 法音乐下载服务当中,苹果公司的iTunes音乐下载 服务占据了其中的82%。

浅谈iPhone的工业造型设计

浅谈iPhone的工业造型设计
每一个时代都有其风貌和特点。在时代背景下,人们社会生活的方方面面都呈现出 时代的特征。工业设计在不同的时代特征下包含着三要素,即功能要求,物质条件,造 型设计。基于三要素的关系,在工业设计中,是以实现实用型,审美性和经济性这三个 基本要求进行的。[2]
我认为在当今时代,最直观的设计便是审美性当先。不论当你看到什么产品的第一 眼,都会有一个初步的第一印象,惊艳,美观还是主流常见,这些都会影响到你的下一 步评判标准。色彩的设计便时是视觉的第一观感。2001 年,Apple 公司推出白色光滑的 iPod,以超纯净的色彩和公益的超凡脱俗,获得了巨大的成功。而正是这种白色的运用, 给白色赋予了高贵典雅的内涵。 2.2 历代 iPhone 的工艺设计
iPhone 金属机身加纯电容触摸屏。 iPhone4 的三明治夹心设计。 iPhone5 的三段式铝合金一体成型。 iPhone6 的全金属一体成型设计。[4] 现在回过头来看,这三代手机的设计几乎引领了全球手机设计的风潮。无论是材质、 设计还是制造工艺,在现在依旧是众多手机厂商模仿的对象。接下来我将针对于这几款 有代表性工艺设计的产品发表自己的看法。
3
对于 iPhone 带来的惊艳震撼,第一次是 07 年的 iPhone 横空出世,原来智能手 机可以这么做;第二次是 iPhone4 的发布,原来智能手机可以做得这么漂亮。[5]
iPhone4 的一个显著特点是采用了 CNC 不锈钢边框,前后配上玻璃,让整机有了 一种硬朗、坚固、简洁之美。虽然第一代 iPhone 和后面两代都用不锈钢做边框,但是 不同的是 iPhone4 的不锈钢边框是整个手机构造的核心和骨架,屏幕、电池主板以及其 他配件都是固定在骨架上面,是为了实现 ID 和结构设计的基础。iPhone4 的不锈钢边 框的制造难度,无论是它的结构复杂度还是加工精度,现在看来依然是顶级水平,没有 超越者。在不锈钢边框内部构造上,并没有像 Touch 系列一样通过点焊来实现,而是 由 CNC 直接在边框上切削出形状,工艺复杂度可想而知。

苹果公司案例分析

苹果公司案例分析

下图是诺基亚与苹果的销售量情况对比:
从图中可知:苹果的销售量连年上升,诺基亚波动不大, 但存在着下滑趋势,2011年第二季度,苹果首次超越诺 基亚。
图2-3 诺基亚与苹果的市场份额
从图中可知,诺基亚的市场份额逐年下降,苹果的市场 份额逐年上涨,并在2011年第二季度超越诺基亚。
苹果发展走向——以iPhone与中国 市场为例
通过运用企业战略环境技术分析关键外部要素对苹果公 司的影响及其相互联系(主要针对苹果公司的手机业务, 及其在中国市场的状况):
硬件产品
注:企业的总加权分数最高时4分,最低是1分,平均数是2.5分。
从表格中可以看出,手机产品的发展趋势 是手机行业最重要的战略环境要素,这就需要 生产商对消费者的需求把握以及有着强大的技 术支持,在这一点上,苹果做得非常到位。苹 果公司的机会在于主要竞争对手的战略失败 (诺基亚),给了iPhone“可乘之机”。对于 iPhone在中国市场最大的麻烦就是山寨机、水 货机和模仿机的威胁——这是由于中国大陆地 区不成熟的产权保护制度造成的。苹果公司的 总加权分数是2.80,高于行业的平均水平。
如今的iPhone风靡全球,其势头完全盖过老 牌手机厂商——诺基亚和三星等。但一时的成功 并不意味着永远不会失败,不甘心失败的老牌手 机厂商肯定会发起反击以夺回原有的市场, iPhone(更确切地说,苹果公司的手机系列)该 如何应对这一系列的挑战,以及如何保持自身的 竞争力? 下面通过举例——iPhone与中国手机市场, 运用企业战略环境分析技术以及SWOT分析 ,结合 例子来对苹果公司和其手机产品iPhone有一个更 加全面的了解。
1.苹果公司的发展历程 2.苹果公司层战略
3.苹果业务层战略
4.苹果与诺基亚、三星 的“战争” 5. 苹果的商业模式挖 掘 6.苹果启示录

苹果品牌细分市场swot分析

苹果品牌细分市场swot分析

通过SWOT分析iphone手机在中国市场的状况:1.优势(strengths)(1)2007 年以来“苹果”现象持续升温,iPhone广泛的影响力,为其在中国市场的宣传节省了许多开销;即便是没有强势的广告,也不可以抵挡苹果的汹涌来袭。

(2)忠实的苹果拥护者。

即使在中国,也有一定数量使用苹果公司产品的用户群,而苹果公司本身的产品线涵盖面也非常的广,使得iPhone能在用户间更快捷得得到推广。

(3)成熟稳定的操作系统,丰富强大的软件扩展功能;强大的娱乐系统迎合消费者需求,抢占智能市场。

⑷独特的苹果风格的工业设计,以及贯穿始终的人性化操作;多角度的差异化组合。

⑸硬件创新,科学定价,抢占市场先机;质量支撑体系和营造出流行文化气氛,时尚流行的象征。

(6)iPhone 上市前的创新饥饿式营销策略。

通过别出心裁的营销手段和紧凑的供应链,苹果公司对用户体验的打造有效的动员了其目标客户群。

所谓饥饿营销是指商品提供者有意调低产量,调控供求关系,制造供不应求的假象,维持商品较高的售价和利润率的目的。

而iPhone 的饥饿营销却并非如此,而是已经完全超出这个基本的概念,上升到一个新的高度。

iPhone 的饥饿营销和传统的策略不同,在苹果公司实施营销策略的过程当中,我们看到他并没有去控制产品的产量来制造市场供不应求的假象,而是把产品的相关信息转化成一种市场饥渴,让消费者渴望了解iPhone。

2.劣势(weaknesses)(1)运营模式受考验。

苹果iPhone在美国市场采用的策略---与运营商独家合作,通过与运营商合作分成,获取用户所产生的百分之三十的收入,在中国市场也许会水土不服。

(2)市场策略灵活性欠佳。

苹果公司的市场战略以及产品战略缺少对中国市场的针对性,是容易处于曲高和寡的局面;(3)手机的价格让人望而生畏;iPhone的定价对中国市场的消费群体来说,是一个不折不扣的奢侈品,使得其难以迅速融入大众;相对价格始终是苹果产品中国市场的矛盾,售价过高目前仍是影响iPhone大规模普及的主要障碍。

苹果公司4P-4C模型分析

苹果公司4P-4C模型分析

一,4P-4C分析(1)产品—消费者(Consumer)苹果除了我们熟知的智能手机IPHON,旗下有宝库电脑品牌iMac。

数字视听品牌IPOD,数字音乐品牌ITUNES,以及平板电脑IPAD,在众多知名品牌中,苹果以非凡的创新精神打造了一个以“i”字开头的数字产品王国”。

消费者:乔布斯曾说过IPHONE的目标客户群是“同时拥有手机和iPod”的人,这实际上是代表了一类人,也就是时尚,看重音乐和“酷”体验的手机高端娱乐用户。

同时苹果宣布IPOHNE具有更长的电池寿命,吧目标瞄准向IPOHNE升级的已有的IPOD 用户基础,特别是那些认为可能为获得额外的功能而牺牲想电池寿命等特性的用户。

而旗下产品在发布初期具有独一无二的特质,而这种特质不断的创造出销售新高,刺激消费,使其拥有一群忠实的粉丝群—“果粉,这些人对苹果公司怀有强烈的归属感,他们认为自己就是苹果公司大家庭的医院,IPOHEN在定位目标客户考虑到这些果粉的特征,对自己产品的功能和定位也考虑到了延续性,以确保留住已有客户。

(2)产品定价—成本成本1、据市场研究公司IHS拆机分析显示,苹果公司新推出的iPhone 6智能手机的部件和劳工成本在200美元到247美元之间。

分析还称,标准版iPhone 6 Plus的部件和劳工成本为216美元起,128GB版则最高可达263美元。

其中,每部手机的流水线劳工成本为4到4.50美元。

2、相比之下,iPhone 6的裸机售价为649美元到849美元,iPhone 6 Plus裸机售价则在749美元到949美元之间。

内存较大版本的iPhone售价较标准版高100美元到200美元,但与16GB版相比,苹果公司生产128GB版iPhone所需额外花费的成本仅为47美元左右。

其结果是,128GB版iPhone的利润率较16GB版略高1%左右:128GB版的利润率约为70%,16GB版约69%。

定价苹果定价诱饵之一——价格诱饵。

apple发展史

apple发展史

Steven Wozniak ( 沃兹涅克 ) 和 Steven Jobs ( 乔布斯 )这两个天才少年在高中的时候已经成了 形影不离的朋友, Wozniak 有机会涉足计算机设计领域,并在 1976 年设计出后来被成为 Apple I 的电脑,附有远见的 Jobs 坚持要试着去卖这台机器。

于是 1976 年 4 月 1 日,苹 果破土而出了上海工业设计。

Apple I 市场反应冷淡。

直到 1977 年 Apple II 诞生并作了第一次商业展示后才引 起人们的注意。

苹果的销量大幅增加,造型设计公司的规模也自然而然的扩大。

-1979 年 Jobs 和其他几个工程师慕名访问了施乐公司的 PARC 试验室,并从那 里“偷学”到了图形用户界面技术,并将其应用于苹果电脑。

-1980 年苹果已经有几千名雇员,并且产品开始销往世界各地,苹果成了电脑的 代名词。

-1983 年,外观设计 Jobs 开始聘请前百事可乐公司的主管 John Sculley 任苹果 的CEO ,相信他会让这棵未老先衰的苹果 枯木逢春”。

年 Jobs 和 Sculley 的分歧越来越大产品设计, 苹果的 Jobs 不得不离开了Sculley 获得了工业设计苹果绝对的领导权。

年,苹果发布其Mac II ,功能强大的家用计算机,月销售达到 5万台。

苹 -1991 年苹果电脑的操作系统是: Mac OS ,但其与流行的兼容机软硬件不兼容。

这大大束缚了它的发展。

这曾经非常成功的市场策略,现在却让它吃尽了苦头, 微软的操作系统很快占领了广大的市场。

-1993年6月他们免除了 Scully 的职务。

设计在线 冲国-1994 年苹果发布其家用机 PowerMac 。

第一台基于 IBM 和 Motorola 合作开发 的高速处理器 PowerPC 芯片的机型。

但因为其封闭的市场策略,只有少数厂家 得到有限的技术许可, 仍然不能很好的打开市场。

工业设计如何引领消费者行为变革

工业设计如何引领消费者行为变革

工业设计如何引领消费者行为变革在当今竞争激烈的市场环境中,工业设计已经不仅仅是为产品赋予外观和功能,它更是一种强大的力量,能够深刻地影响和引领消费者的行为。

从我们日常使用的智能手机到驾驶的汽车,从家居用品到时尚服饰,工业设计无处不在,潜移默化地改变着我们的选择和生活方式。

工业设计首先通过创新的产品形态吸引消费者的目光。

一个具有独特外形和线条的产品,往往能在众多同类中脱颖而出。

例如,苹果公司的 iPhone 系列手机,其简洁流畅的外观设计,打破了传统手机的刻板印象,引发了全球范围内的追捧。

这种独特的设计语言不仅让iPhone 成为了时尚的象征,更改变了人们对于手机外观的审美标准。

消费者不再仅仅满足于功能的实现,而开始追求产品在视觉上的美感和独特性。

功能的优化与创新也是工业设计引领消费者行为的重要手段。

当一款产品能够更便捷、更高效地满足消费者的需求时,他们自然会倾向于选择它。

以智能家居产品为例,智能音箱可以通过语音控制实现多种操作,如播放音乐、查询天气、控制家电等。

这种便捷的交互方式,改变了人们与家居设备互动的习惯,让消费者更加依赖智能化的生活方式。

工业设计通过不断挖掘用户的潜在需求,创造出更具人性化的功能,从而引导消费者接受并采用新的生活方式。

用户体验的提升是工业设计引领消费者行为变革的关键因素之一。

一个好的工业设计能够充分考虑到用户在使用产品过程中的感受,从产品的易用性、舒适性到情感共鸣等方面进行精心打造。

比如,人体工程学设计在办公家具中的应用,能够有效减少长时间工作带来的疲劳和不适,提高工作效率。

而一些具有情感化设计的产品,如带有温馨灯光和柔软材质的儿童玩具,能够给消费者带来愉悦和温暖的感受,增强他们对产品的喜爱和依赖。

当消费者在使用产品时获得了良好的体验,他们不仅会愿意再次购买,还会将这种积极的体验分享给他人,从而影响更多人的消费行为。

工业设计还能够通过塑造品牌形象来引领消费者行为。

具有统一且鲜明设计风格的品牌,能够在消费者心中留下深刻的印象。

论苹果产品族群形象“基因”的延续设计

论苹果产品族群形象“基因”的延续设计
阈限之下——————————— . . I +一
缺乏 创 新
阈限之上 — — — - I 同品牌产品适合的差异区域I 不 同品牌产 品适合的差异区域
原点 ( 无差异 )
差 别 阈限 点
差 异 量
图 1 产 品设 计 中的 差 别 阈 限
F i g . 1 J ND i n p r o d u c t d e s i g n
苹果产 品的形 象特点 ,提取和归纳 了其 ”基 因” 特征 :轻薄 的机 身、黑白的色彩 、银灰 的金属质 感、舒适
的手 感、智 能而人性化 的界 面。认为品牌产 品在更新换代 中应把 设计要素的差异控制在差别 阈限范围之 内. 以保证 消费者 对其 产品的持 续认 知 ,进 而更好地 塑造易于辨 识的品牌形象 ,以提升品牌价值 。 [ 关 键词] 品牌 ;苹果产品 ;族群基 因;延 续设计 ;差别 阈限 [ 中图分 类号]T B 4 7 2 [ 文献标志码 ]A [ 文章编 号]1 6 7 3— 4 4 3 2( 2 0 1 3 )0 2— 0 1 0 5—0 4
[ 收稿 日期 ]2 0 1 3— 0 2— 2 8 [ 修 回 日期 ]2 0 1 3—0 6— 0 9 [ 资金项 目]福建省社会科学规划项 目 ( 2 0 1 2 B 1 2 2 ) [ 作者简介 ]吴绍兰 ( 1 9 6 4一) ,女 ,副教授 ,硕士 ,研究方 向为工业 设计 。E — m i M: 1 3 7 8 5 4 7 7 1 @q q . c o n r
Ab s t r a c t : A n a n a l y s i s t h r o u g h l i t e r a t u r e s u r v e y , s t a t i s t i c a l a n a l y s i s a n d v i d e o s h a s s h o w e d t h a t f a c t o r s c o n s i t t u t i n g a n d i n l f u e n c i n g mo d e m me n ’ s t e n n i s s i n g l e s t e c h n o l o g i e s i n c l u d e s e ve r s c o i r n g e ic f i e n c y , r e c e i v e — s e ve r s c o in r g e ic f i e n c y nd a s e r v e e ic f i e n c y r a t e . A mo d e l f o r o v e r a l l e v a l u a t i o n o f mo d e m me n ’ s t e n n i s s i n g l e s s t r e n g t h i s e s t a b h s h e d a n d i t s e f e c t i v e n e s s v e i r i f e d hr t o u g h c a l c u l a i t o n o f f a c t o r s c o n t r i b u t i o n v a r i a b l e f u n c t i o n s a n d c o m mo n f a c t o r v a r i a n c e c o n t r i b u t i o n r a t e . I t i S p r o p o s e d ha t t t h e e l e v a t i o n o f t e n n i s q u a l i t y s h o u l d r e l a y o n a n o v e r a l l t e c h n o l o g i c l a a d v a n c e me n t r a he t r ha t n f o c u s o n a n y s i n g l e s k i l l t r a i n i n g , a n d t h a t he t mo d e l c a n b e u s e d t o d e t e c t t h e w e a k n e s s a n d d e i f c i e n c i e s i n t h e t e n n i s p l a y e r s 't e c h n i q u e s a n d i mp r o v e me n t r t a i n i n g t a i l o r e d . Ke y wo r d s : me n ' s t e n n i s s i n g l e s ; t e c h n i c l a s r t e n g t h ; f a c t o r a n a l y s i s ; e v lu a a t i o n mo d e l
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苹果的商业环境 合作
苹果通过与多方合作扩大ipod的市场份额 和品牌影响。 与汽车生产商合作。宝马发布了首个由汽车制 造商制造的汽车界面,界面允许驾驶者在汽车 中通过内置于方向盘上和收音机上的按键控制 他们的ipod,幷在汽车的存物柜中放有保护 ipod的安全带。2005年1月,包括奔驰和法拉 利在内的更多的制造商宣布在2005年春季开 始推出类似的系统。与运动产品生产商合作。 2006年5月23日,耐克公司和苹果公司宣布, 双方合推出了创新的nike+ipod系列产品, 首次将运动与音乐世界完美地结合起来,这两 家公司合作开发的首款产品为nike+ipod运动 组件,它可以通过设计在耐克运动鞋中的装置 将人们跑步时的相关指标(如速度、消耗的热 量等)传送到ipod中,为人们带来全新的最佳 跑步和锻炼的体验。
金卡付款了大家都风口浪尖阿里 房间里卡积分 安居客
Thank you! !
产品设计概要
外观设计
酷似苹果的ipad,界面清晰,宽敞 方便浏览网页
系统
Share分享机的排版设计采用更加简 洁又有苹果的科技感
软件
ishare分享机的后台操作更加方便快捷, 缓存速度快,不卡机。
服务
在“天才吧”,无论苹果产品的购 买地是何地,苹果的客服人员都会为 你免费提供服务,他们不仅会修复一 些与苹果无关的软件问题,甚至会帮 用户完成一些与技术支持无关的要求。 只有过了保质期的商品才会收费,而 且这个费用店员还有权力决定是否免 去。
ishare即是设计有趣的分享图片 也是专门设计废弃资料的删减系统
为谁解决这个问题? 为谁解决这个问题? 目标市场) (目标市场)
ishare是为智能手机使用者设 计的,也用在电脑上,便于释放 信息存储空间
成功机会有多大? 成功机会有多大? 市场规模) (市场规模
凭着苹果的设计理念和 有力的商业环境,ishare也是 考虑到了今后信息繁杂的大 环境。
如何把产品推向市场?(营销 如何把产品推向市场?(营销 ?( 组合策略) 组合策略)
首先申请制作一个类似google一样的一个搜 索引擎,只要在苹果手机上分享的信息(图片, 文字等)可以在这个网站上显示,并且会适时对 这些信息进行分析处理。 再次会渐渐地取得网站上的领先地位。接收广告 等赚取利润,同时整理和删减无用的信息,以人 为本地运用信息和减少信息带来的负面影响。
渠道完备。 渠道完备。
苹果公司实现了在线音乐合法销售的突破,并且建立起一个在 网上、电子商店及苹果专卖店销售硬件的网络。2001年苹果宣布 开设苹果零售店,最初只在美国开店。2003年底,银座店在东京 开业。2004年,大阪店、名古屋店和伦敦电相继开业。
评估产品机会
产品解决什么问题? 产品解决什么问题? 产品价值) (产品价值)
工业设计>趋势与策略
——苹果下一代产品概念及评估
工业设计092 3090422044 陆成伟
作品名称: 至尊奖) 作品名称:E-TOMB (至尊奖)
设计说明: E-TOMB是个概念坟墓,它的创新之处是可 以存储死者生前的BLOG、FACEBOOK等网络空 间中的信息,还能让亲人朋友通过移动终端登陆 它们或者上传一些图片和留言给死者以作缅怀。 墓碑中有存储设备和蓝牙发射器。通过一枚特制 的十字形蓝牙钥匙,家人可以上传一些信息,就 像与死去的亲人对话。还可以管理整个信息空间。 朋友们和家人来到墓地时,可以用手机通过蓝牙 访问死者生前的博客和浏览照片,以缅怀或思念。 E-TOMB的设计为信息时代的人们提供了更富有 情感的坟墓形式。
现象: 现象:
1.
电脑普及 qq空.
信息化社会,电脑普及,宅男宅女多了 起来 人们也懒得出来活动了。 更多的也是分享分享,记录点美好的东 西
苹果产品列举
iPod shuffle MacBook Air
ipad
itunes
产品设计特征
保持苹果原有的风格
保持苹果原有的风格,通过一些巧妙的方式培养其信徒的宗教热 情,包括神秘感以及暗示用户是被选定的人,更重要的可能还在于苹 果对于符号化信息的挚爱 。
总能站在科技前沿
抛弃过去的做法能够让自己做出更好的产品,也让苹果总能站在科 技前沿。当然,这一战略也迫使忠实的苹果粉丝不断购买最新产品。
信息化的国都里,出来走走成了人人向往的散心机会, 平时忙碌的人们,体味工作的艰辛,使得,人人、qq、微博 成了人们饭后聊天的工具。江南大学的红点奖作品便是一个 很好的创意。 仔细想想后果的话,不难发现 ,今后需要大量的信息存储。
为何要设计ishare? ? 为何要设计
QQ空间上写日志,分享,日志,人人都这样——这些 信息的空间难以想象。 以前有人口爆炸,今后倒可能是信息爆炸!苹果精、简的 风格恰恰符合当今广大人民群众的意愿。 因此,我建议苹果公司能做ishare的软件设计、版面设计、 连接设计,尽最大可能节减信息存储量。留给地球宽敞的 空间 也许能像计划生育一样,计划信息空间存储!
怎样判断产品成功与否? 怎样判断产品成功与否? 度量指标或收益指标) (度量指标或收益指标)
调研国民使用ishare的用户,以每 日的人均使用ishare分享信息量为判断 依据。
有哪些同类产品? (竞争格局竞 为什么我们最适合做这个产品?(竞 ?( 争优势) 争优势)
苹果公司的产品理念:
苹果产品设计的目标
简便易用。苹果公司把消费者的 需求放在第一位,在一切看似复杂的 技术面前,苹果公司往往能化繁为简, 让消费者容易使用。
苹果产品的设计理念
以人为本
产品的灵魂
清爽的外观、简洁的按钮、便 捷的操作模式
new idear
ishare
ishare
ishare即为分享的意思。 即为分享的意思。 即为分享的意思
产品功能和设计创新
苹果提供了易于使用、外形美观、触感优良的产品,创建了一 条在市场上具有明显差异性德硬件产品线。在批评过的设计中,色 彩与具体的形态结合,便具有了极强的感情色彩和表现特征,具有 强大的精神影响。 产品体系健全和ipod经济 拼过建立了一个无缝的网络,有ipod硬件和软件、itunes网上音乐 商店及苹果零售店和全国世界的配件组成的网络,创新了ipod经济, 各产预防的利益都得到了保证。
iphone
Iphone手机的独特之处体现在: 第一,iphone是便捷的智能手机,功能齐全,使用方 便。 第二,iphone是互联网服务+数字终端。 第三,iphone是音乐播放器。 第四,iphone人性化的用户页面。 第五,商业模式创新。苹果公司为iphone建立了分享 通信运营商收益的新营业模式。
我的感受:
这个设计可以存 储死者信息,还能让 别人上传一些图片和 留言给死者以作缅怀。
发现问题
信息的存储问题 地球,正面临人口危机,我体会到假如在一个空 间中总会面临数量的繁多、拥挤的状况。 那人呢?现今,信息化了世界,是不是该注重空间的节 约呢?或许人们会觉得不需要,可到以后呢,大家都在 存储信息,有有用的信息,也有无用的信息!可不可以 进行对信息的整理呢,节约空间、更重要的是提倡简约 的风格。
品牌和体验
苹果通过卓越的界面和itunes音软件产品,在使用者中建立起苹 果形象。苹果成为一家真正适合销售数字娱乐产品和运营数字娱乐 服务的公司,“精致”、“高雅”、”酷“、”自由“等符号成为 其公众形象的一部分。作为时尚新宠,ipod吸引了各界的关注,如今 的ipod已经是一种符号、一个宠物或者一种身份的象征。
因为ishare的目标是是信息变得简化,变得有条理,简 单但又内涵,这与苹果的产品设计理念较为相似。正因 为苹果能在一年中才设计一两款新产品,但令人欣喜若 狂,所以以苹果公司苛刻的设计要求做这个设计,是最 适合的。
时机适合吗?(市场时机) 时机适合吗?(市场时机) ?(市场时机
适合,ishare从现在开始设计,制造, 开发,运用符合世界的需要。 因为,当下信息越来越繁多,信息的整理与使 用是商务人士的客观要求,信息的传播必不可 少,信息的处理则是必经的过程。现在还没有 较为成熟的信息处理系统!
成功的必要条件是什么? 成功的必要条件是什么? 解决方案要满足的条件) (解决方案要满足的条件)
ishare能比较快地凭借苹果的深刻 印象,收集信息在网站上。
得到的结论: 得到的结论:
继续,虽然往网站上运用难 度有点大,但是,ishare可以先从 软件制作上进行设计,得到的作品 先申请专利保护——信息处理运用 在苹果手机上或者是一款全新的 ishare分享机上——外观犹如ipad, 功能重点在浏览信息,设计和排版 信息,即时处理信息上。
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