新员工入职引导人职责说明书
半年度新员工入职引导方案
半年度新员工入职引导方案一、入职前准备工作1.1 通知与沟通- 在新员工入职前，由人力资源部门负责与新员工取得联系，确认入职时间、地点及相关注意事项。
- 由各部门负责人提前与新员工沟通，了解其工作岗位、职责及所需技能要求。
1.2 资料准备- 由人力资源部门准备新员工入职所需的各类表格、合同、证件等文件。
- 由各部门负责人准备新员工所需的工作资料，如工作手册、操作指南等。
1.3 工作环境准备- 由行政部负责为新员工准备办公桌、电脑、电话等办公设备。
- 由各部门负责人确保新员工的工作场地整洁、安全。
二、入职当天引导2.1 迎新会议- 在新员工入职当天，由人力资源部门组织迎新会议。
- 会议内容包括公司简介、企业文化、员工福利等。
- 由各部门负责人出席迎新会议，与新员工进行初步交流。
2.2 入职培训- 由人力资源部门安排新员工参加入职培训课程，如公司制度、岗位职责、团队协作等。
- 由各部门负责人针对本部门的工作内容和要求为新员工进行专项培训。
2.3 分配导师- 由各部门负责人为新员工分配一名导师，负责指导新员工的工作和生活。
- 导师需具备一定的工作经验，具备良好的沟通和协作能力。
三、入职后跟进工作3.1 工作表现评估- 由各部门负责人对新员工的工作表现进行定期评估，了解新员工的适应情况。
- 对新员工在工作中遇到的问题和困难给予及时帮助和指导。
3.2 生活关怀- 导师需关注新员工的生活情况，帮助解决生活中的问题。
- 组织定期的团队活动，增强新员工对公司团队的归属感。
3.3 反馈与改进- 新员工有权向人力资源部门或直接上级反映在工作中遇到的问题。
- 人力资源部门和各部门负责人需认真对待新员工的反馈，及时改进相关工作。
通过以上入职引导方案的实施，我们相信新员工能够更快地融入公司，发挥自己的潜力，为公司的发展贡献力量。
人力资源部岗位职责及分工明细表
管理制度 人才发展
1.协助领导完成人才体系设计，制定人才体系建设、员工职业发展管理制度； 2.修订与职业发展相关的薪酬、培训、中干管理等相关制度，完善员工晋升通道和个 人发展平台建设；
1.组织开展技术管理人员拔尖人才、专家选拔及考核工作； 2.组织开展生产操作人员技能等级评定及操作师、岗位能手选拔考核工作； 3.组织开展中层后备干部选拔、考核、管理工作；
内部沟通
1.完善内部沟通渠道，收集员工想法和意见； 2.处理员工申诉，开展访谈及满意度调查工作；
文化建设
1.开展企业文化建设，加强企业形象宣传，提高公司知名度； 2.策划组织员工集体活动，组建兴趣小组，提升企业分析，统计汇总公司员工与部门的培训需求； 2.根据培训需求，结合公司发展战略，制定年度培训计划； 3.制定年度培训费用预算，合理控制费用预算，监督费用使用；
1.负责组织公司及各单位按计划开展培训，监督培训实施过程； 2.组织开展实习生培训、操作人员上岗培训、技术类岗位本科见习生培训、项目技术 交底培训、一岗多能培训、特种作业人员取证培训等重点培训工作； 3.负责管理员工因公外出培训、学历教育和继续教育等相关工作；
1.员工年度社保、公积金基数核定与调整； 2.办理每月社保、公积金新增、减少及汇缴； 3.负责员工社保卡、公积金卡的办理与更换； 4.负责社保、公积金政策的宣传工作；
1.负责员工每月通讯补贴的审核、报销工作；
交通补贴 1.负责员工每月交通补贴的审核、发放工作；
健康体检
1.制定员工健康体检管理制度； 2.组织员工参加年度健康保健体检；
3.制定人力资源部年度工作计划；
组织发展
岗位管理
1.组织开展岗位职责分析，编写与修订岗位说明书； 2.组织开展岗位分析，优化公司岗位设置和人员配置；
新员工入职指引手册
新员工入职指引手册
尊敬的先生/女士：
欢迎您加入我们这个充满活力、和谐愉悦的大家庭。
您将会发现公司对员工的成长和发展有强烈的使命感，公司关注每位员工的成长，关心每位员工的现在与未来。
相信您能很快
融入公司，也希望您在公司能够工作得愉快而满意。
为了让您尽快融入公司，请在HR和所属部门的指引下，于入职当天完成以下三个步骤入职手续办理。
您的HR入职引导人您的部门入职引导人
项目主要内容负责人分机号
人
力资源
部1.提交资料：
身份证原件、复印件（2份），学历及资格证书复印件，一寸照片5张，银行卡（交
行）复印件，外地户籍提交原单位离职证明，上海户籍提供劳动手册及退工单
2.办理社保相关事宜
3.认真阅读本岗位《职位说明书》并签字确认，可复印一份本人留存
4.认真阅读《员工手册》并签字确认，《员工手册》员工留存，离职时归还公司
5.填写相关登记表，签订劳动合同
招聘专员1.办公用品领用、考勤卡的办理等行政专员
信息部
1.设置个人办公电脑帐号，开通报喜通及OA登录系统
2.若需开通外网，填写申请单并请负责人签字
3.电脑问题处理
信息专员
如果您对工作或其他事务有任何困扰或疑问，您可咨询部门负责人，也可与人事行政部联系，我们将很乐意与
您进行坦诚的沟通与交流。
新员工入职管理规定
新员工入职管理规定1. 目的为使新员工能正常有序办理入职手续，尽快熟悉新的工作环境，进入良好的工作状态，特制定本规定。
2. 范围适用于公司新员工的入职管理，包含短期雇员、实习人员等。
3. 职责3.1 人力资源部负责新员工报到、入职手续的办理及开展入职培训；3.2 部门负责人确定新员工的工作指导人，负责组织、实施新员工“以师带徒”的在岗培训。
3.3新员工所在部门负责填写由人力资源部交予的《新员工入职通知单》（见附件），办理员工办公用品、劳保用品、办公设施配备及IT使用权限的申请，协助人力资源部做好新员工的入职准备、培训等项工作；4. 术语和缩略语4.1入职资料包括与原单位解除劳动关系证明或失业证原件及复印件一份、身份证原件及复印件、学历证书、学位证书原件及复印件、职称/资格证书、《养老保险手册》及社保、公积金停缴证明、1寸彩照3张、体检报告、应届生还需带毕业生就业协议书、户口迁移证、报到证、其他约定需要材料。
4.2体检报告包括基本内外科检查、胸透、肝功能、乙肝三系、尿常规、大便常规及其他本公司认为需要体检的项目的检查结果。
5.入职程序内容5.1 报到时间：周一到周五正常工作时间内5.2需准备材料5.2.1人力资源部:《雇员基本信息表》、《劳动合同》、《保密协议书》、《利益冲突申明》、门禁卡、《新员工入职须知》、《新员工入职通知单》、《员工手册》、《办公设备领用登记表》等。
5.2.2HSE/技术部：《雇员安全手册》及用人部门根据岗位需求所申请的劳保用品。
5.3 人力资源部办理入职流程5.3.1人力资源部经理确定录用名单，发放录用通知书后，应及时确认新员工的入职时间，并将《新员工入职通知单》发送用人部门，寻求其工作配合。
5.3.2人力资源专员发放《雇员基本信息表》，收集新员工的入职资料，并与新员工签定《劳动合同》、《保密协议书》、《利益冲突申明》等。
5.3.3人力资源部经理讲解公司简介、入职须知等有关事宜，并引领新员工参观公司，介绍各部门员工认识。
新员工入职指引手册
新员工入职指引手册欢迎来到公司！公司概述公司是一家领先的全球xxx公司，致力于xxx行业。
公司使命我们致力于xxx，为客户提供优质的服务和产品。
公司文化公司秉承xxx文化，倡导xxx价值观，鼓励团队协作和创新。
入职准备入职时间新员工入职时间为xxxx年x月x日，上班时间为xxxx。
入职地点公司总部位于xxxx地址，具体入职地点为xxxx。
携带物品新员工入职时需要携带xxxx物品，具体包括xxxx。
入职流程1. 入门介绍•由接待人员带领新员工参观公司，并介绍公司相关部门和人员。
•领取入职指南手册和入职礼品。
2. 培训安排•参加公司新员工培训课程，并了解公司制度、流程和文化。
3. 分配工作•领导安排新员工的工作任务和项目，指导新员工熟悉工作流程。
4. 福利待遇•社保、公积金、员工餐等福利待遇详细介绍。
入职福利1. 健康保障公司提供全面的医疗保险和健康体检服务，确保员工身心健康。
2. 薪酬福利享受公司完善的薪酬福利制度，根据个人表现进行薪资调整。
3. 训练发展公司为员工提供培训和职业发展机会，鼓励员工不断学习提升。
4. 工作环境优越的办公环境和良好的团队氛围，让员工感到温馨舒适。
入职注意事项1. 遵守公司规章制度新员工需严格遵守公司的规章制度，维护公司形象。
2. 保护公司机密新员工需要保护公司的商业机密和客户信息，避免泄露。
3. 主动学习和沟通新员工应主动学习和沟通，与同事合作共同进步。
联系方式如有任何问题或建议，请联系人力资源部门：•电话：xxx-xxxx-xxxx•邮箱：**************以上为新员工入职指引手册内容，请新员工仔细阅读，祝您在公司工作顺利！。
新员工入职引导及传帮带流程
新员工入职引导及传帮带流程1.目的:为了使新加入公司各部门的新人尽快熟悉工作环境、进入工作状态，能主动积极承担相应的工作、责任,达成工作目标.2.适用范围：所有新入职员工。
3.引导计划:确认录用人员到岗时间后，用人部门应在新员工到岗前2个工作日内根据该岗位说明书制定新员工入职引导培训计划，并报行政部备案。
在落实引导人基本职责的基础上，用人部门应根据新员工本身特点和岗位性质，设计实用的引导计划,并作为引导员工行动和考评的依据。
4.新员工入职培训：培训分为公司培训、部门培训.部门培训由用人部门根据岗位职责制定。
培训结果必须新员工签字认可，作为试用期延长或终止的法律依据。
新员工入职培训的主要内容4。
1公司培训：由行政部负责组织培训，包括公司概况、规章制度、企业文化等,帮助新入职员工快速熟悉公司办公环境，融入公司的企业文化。
4.2部门培训:由用人部门负责组织培训，包括了解部门职能、组织分工及岗位职责，培训相关业务知识与技能、产品知识、业务流程及相关政策、规定、业绩评估等。
5。
考核办法:5。
1引导人激励办法:引导人认真工作,认真执行引导流程,完成《跟踪表》，以及被引导人顺利考核转正后，对引导人进行物质激励，每成功引导1人奖励100元；管理人员入职引导人为部门经理级以上干部的,因其职责包含团队建设和人员培育工作，不在本奖励范围内；5.2因引导人未认真开展正常的对新入职人员的引导工作,导致人员在试用期内没有掌握应有知识或人员流失的，均对其给与负激励100元；5。
3如果引导人没有按期执行上述流程，导致新人转正时间延期，发现一次负激励20元.6。
附件：《新员工入职引导跟踪考评表》《新员工转正评估表》《员工转正申请表》7。
本通知自下发之日起生效XXXX部XXXX年XX月XX日具体操作流程：附件新员工入职引导跟踪考评表备注：1.引导人应在新员工到岗前2个工作日内根据该岗位工作内容制定新员工入职引导培训计划，并报行政部备案.2。
新员工入职导师方案
关于重庆XX集团开展“新员工导师”的方案一、目的：1、为使新员工能够尽快的融入公司，认可公司的企业文化，同时消减新环境所带来的陌生感，并且充分彰显我公司“和谐、仁爱、重才、专业”的良好形象。
2、为促进公司各部门新员工能力的提升，快速进入自己的工作角色，适应公司发展的需要。
3、增强公司核心骨干员工的荣誉感，充分发挥其深度价值，提高组织管理能力，共同建立公司人才储备库。
4、配合员工个人职业发展，开发、留住人才，促进员工与公司共同发展。
二、导师任职资格：同时具备以下条件的员工，有资格担任导师：1、认同公司企业文化理念，自觉体现在日常工作和言行中。
2、精通岗位业务、工作技能，为公司核心骨干人员。
严格遵守公司规章制度。
3、为人正直公正、热情，责任心强，有一定的计划、组织、管理、沟通能力。
4、有能力对新员工进行工作的指导、帮助、督促、检查，制定合理的培养计划、安排相应的工作任务。
5、在公司工作满一年以上。
三、导师面向对象：新入职的员工。
四、导师制实施细则：1、公司各部门有新员工报到时，由新员工所在部门负责人，根据岗位情况从本部门骨干中确定符合任职条件的导师，并在当天导师确定后报人力资源部。
2、人力资源部对导师任职资格进行确认，并由人力资源部人员与导师进行沟通交流，让导师了解公司导师相关规章制度及新员工基本信息，以便更有效的指导新员工。
3、公司实行导师制主要采取“一带一”的方式进行，对于因导师工作原因不能进行时，应由部门负责人重新从本部门骨干中确定符合任职条件的员工作为新员工的导师，并告知公司人力资源部确认。
4、导师应熟悉新员工的《岗位职责说明书》，了解新员工所在岗位应具备的技能、经验等方面要求。
5、导师参与新员工的评估工作，并对员工最终录用具有一定的建议权。
6、导师从新员工入职当日起到转正日期前为辅导期，根据新员工岗位要求制定出每周针对性培养计划，填写《新员工每周辅导计划表》并传送人力资源部。
掌握新员工适应情况、工作动态及学习进度，并及时与人力资源部沟通交流。
新员工入职引导工作流程
新员工入职引导工作流程一、引导前期准备1. 聘用通知：人力资源部应在完成面试、复试、确定录用环节后，要以书面形式发送"聘用通知书"或"聘用信"，提前一个工作日告知相关支持部门和用人部门；2. 办公位置：用人部门在收到"新进员工报到信息"后，应配合相关支持部门安排新员工座位、电脑、办公用品等，使新员工入职当日可以直接进入工作。
3.岗位职责：人力资源部与用人部门应在新员工报到前提供最新的"岗位说明书"，以明确职能，指导新员工工作的开展。
4. 引导准备：用人部门根据即将入职的新员工岗位设置专人引导员，根据新进员工本身特点与岗位性质，进展部门内日常工作引导5. 考核方案：试用期考评分为态度、能力、业绩三局部，业绩局部由用人部门根据岗位职责填写，并须新员工签字认可，作为试用延长与终止的法律依据。
2 初步接触阶段2.1主要内容入职面谈：人力资源部负责报到当天的入职面谈，目的在于代表公司欢送新进员工、介绍工作环境与人员、告知入职培训时间表与考前须知，并办理必要的人事手续。
用人部门负责岗前面谈，让新进员工清楚的了解部门职能、组织分工、岗位职责、试用期引导方案、转正考核方案，并介绍引导员。
入职培训：为让新进员工正确、客观的了解公司，形成良好的第一印象，人力资源部应在员工入职当天组织培训，具体见第七条规定。
2.2入职培训培训目标：帮助新入职员工快速融入公司企业文化、树立统一的企业价值观、行为模式。
了解公司相关规章制度，培养良好的工作心态、职业素养，为胜任岗位工作打下坚实的根底。
把因新员工知识、能力、态度等方面的差距所产生的时机本钱的浪费控制在最小阶段。
培训内容：由知识培训、技能培训、素质培训三局部构成。
〔1〕知识培训，即公司的整体信息。
包括公司总体概况、开展历史和阶段性的英雄人物、使命、愿景、企业文化和经营理念、组织构造及主要领导、公司目标和战略、公司业务、主要产品和效劳、品牌地位和市场占有率、规章制度和相关的法律文件，也包括薪酬、福利、奖惩、平安和事故防止、职业开展、员工关系以及各种物理设施〔钥匙、电子**的获取、电脑密码、、停车位、办公用品的作用规则等〕。
XX公司新员工入职引导
表示关切
9、与他讨论他的背景与兴趣；
10、询问居住有关问题；
11、上、下班交通有无问题；
12、发薪水前个人财务状况；
单位之任务
13、绍本单位之任务；
14、简介本单位之组织概况；
15、解释他在本单位之职责；
16、解释他与其他同仁的关系；
主要工作内容
17、逐次指示他的工作；
18、解释工作标准；
19、指示他工作的场所；
20、指示他当工作发生困难时何人可帮助他；
21、强调工作安全；
22、强调公司机密不可外泻；
23、鼓励他提出疑问。
24、将有关规定，技术手册交他阅读；
25、指导他工具与设备之使用；
XX公司新员工入职引导
阶段
内容
责任人
准备接待
1、了解他ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ工作经验，校阅程度与所受之专业培训；
2、他的工作说明书，职责与责任的说明准备妥当；
3、将他的工作场所，所需用具准备妥当；
欢迎
4、工作场所安排，并发给所需之用具；
5、介绍他的直接上司与下属；
6、向原有同事介绍新同事并说明他的职责；
7、向他介绍每位同事的工作关系并略加赞许；
入职引导表(模板)
17
明确主要工作内容及具体工作任务，讲解工作的重要性、工作质量要求等部门相关事项
部门负责人或直接主管
18
指定的入职引导人与新员工谈话和沟通
入职引导人
19
其他：
20
新员工确认基本了解部门引导各项事宜
新员工本人签名
试用期及转正引导
21
第一次面谈和交流(详见《面谈记录表》)
参与面谈人员签名
22
第二次面谈和交流(详见《面谈记录表》)
参与面谈人员签名
23
第三次面谈和交流(详见《面谈记录表》)
参与面谈人员签名
24
转正测评(详见《员工测评表表》)
参与测评人员签名
25
转正手续办理并下达转正通知给劳资员等
行人部/经理或人事主管
26
签订劳动合同并申报社保办理审批表等
行人部/劳资员或其他
27
办理社保并完善相关手续
行人部/劳资员或其他
28
其他：
备注
说明：新员工试用期结束后，请将此表附上具体的入职培训材料，放到员工的人力资源档案袋中。
行人部/网管或其他
5
日常办公用品发放登记
行人部/文员或其他
6
电脑及办公自动化设备、网络、加QQ群等
行人部/网管或其他
7
考勤登记/考勤卡发放(三天后制发)
行人部/前台/网管
8
“入职通知”发至用人部门及劳资员
行人部/人事主管
9
电话号码及生日登记
行人部/网管或其他
10
其他：
岗前培训引导
11
公司概况、发展规划、企业文化、行为规范、考勤、薪酬福利等基本制度介绍
行人部/经理或人事主管
公司新员工入职管理规定
公司新员工入职管理规定本制度的目的是为了规范新员工入职流程，优化岗位人力配置，提高员工素质，增强员工工作积极性，促进新员工更快更好地适应公司工作环境。
适用范围为全集团范围内的新入职员工。
在入职前，人事部需要通知应聘人员报到，并提前整理录用信息、编制工号并传递信息。
为便于沟通，新职员的基本信息会以内部邮件方式发布至相关人员和部门。
同时，人事部还需要准备入职所需的资料、洽谈室，制作考勤卡和工作牌。
相关部门则需要安排新员工餐卡、邮箱、《新员工入职小贴士》以及其他办公事宜。
在新员工报到日，需要对其表示欢迎，并让其填写《员工入职信息登记表》。
人事部门核对相关信息并收取各项入职资料，新员工需要在所有复印件右下角签字确认。
入职员工需要提供身份证复印件、照片、学历证书复印件、相关证书复印件、与原单位解除劳动关系的证明、就业登记证、社会保险转移单、户口簿复印件、职业资格证明等资料和信息。
入职资料核对无误后，需要签订劳动合同。
如果有缺失，则需要签订个人声明。
同时，需要向新员工介绍公司情况并发放《员工手册》。
新员工还需要领取工作牌、考勤卡、《新员工入职小贴士》和《新员工入职引导表》，并办理XXX借记卡作为工资卡。
入职办理人员需要带新员工到相关部门介绍给部门负责人，并确定带教导师。
如果有未报到人员，则需要反馈至招聘人员，并及时反馈至相关部门。
XXX需要解答相关问题。
劳动合同有三种形式：劳动合同书、聘用协议和实协议。
不同的情况需要不同的签署要件和适用人群。
其中，劳动合同书适用于除与其他单位订立了仍在生效的劳动合同的情况外的所有职员；聘用协议适用于已在其他企业办理正式退休手续的员工或社保在原单位继续缴纳的人员；实协议则需要根据实情况具体确定签署要件和适用人群。
3.1 在签订合同前需要提供学生证和身份证的复印件。
3.2 合同首签期限为三年零一天。
试用期根据不同岗位的要求而定，高层管理人员试用期为6个月，非业务提成类中层管理人员试用期为4个月，非业务提成类基层员工试用期为3个月，业务提成类人员试用期为6个月。
新员工工作说明书入职须知和职责介绍
新员工工作说明书入职须知和职责介绍尊敬的新员工：欢迎加入我们的团队！作为一位新员工，为了使您尽快地融入公司的工作环境并了解您的职责，我们为您准备了这份工作说明书。
请您仔细阅读以下内容，以确保您能够顺利入职并胜任您的工作。
一、入职须知1. 入职前准备在入职前，您需要准备以下材料：- 身份证原件及复印件- 毕业证书、学位证书原件及复印件- 入职体检报告- 其他相关证明文件或资格证书2. 入职手续您将在入职时需办理以下手续：- 填写个人信息登记表和保密协议书- 了解并签署公司的员工手册- 领取员工工作准入证- 熟悉公司的安全规定和应急预案3. 公司介绍在入职后，您将参加公司的新员工培训，该培训将向您介绍公司的文化、价值观、目标和组织结构等信息，请您认真参与。
4. 工作时间与休假公司的工作时间是每周五天，每天工作8小时。
我们将根据公司政策给出您的休假方案，请在具体情况下向您的上级领导申请休假。
5. 福利待遇公司为每位员工提供以下福利待遇：- 薪资待遇：工资按时发放，根据个人表现和业绩进行相应调整。
- 五险一金：根据国家标准缴纳社会保险和住房公积金。
- 员工福利：享受公司的带薪年假、节假日福利和职业培训等。
二、职责介绍1. 岗位职责根据您的职位，您有以下具体工作职责：- 描述具体工作内容和目标。
- 职责一：详细描述职责一的内容。
- 职责二：详细描述职责二的内容。
- 职责三：详细描述职责三的内容。
2. 部门交接您的上级领导会在入职之后进行一段时间的岗位交接，并向您介绍您的部门同事和团队。
请您积极学习并与团队成员合作，以便更好地履行您的职责。
3. 个人发展公司提供不同层级的职业培训和发展机会，您可以根据公司的发展规划和个人情况制定个人职业发展计划，并与您的上级进行讨论和指导，帮助您提升自己的能力和技术。
4. 绩效考核为了促进您个人和公司的发展，公司会定期进行绩效考核，并根据考核结果制定奖惩措施。
请您严格按照公司的要求完成工作，并在需要时向上级领导寻求指导和帮助。
岗位职责及权限说明书(精选)
岗位职责及权限说明书(精选)岗位职责及权限说明书一、岗位职责岗位职责是指在特定岗位上所承担的工作任务和责任。
岗位职责的明确可以帮助员工了解自己的工作范围和工作目标，提高工作效率和工作满意度。
1. 人员招聘岗位【职位名称】人员招聘专员【岗位职责】- 负责制定并执行招聘计划，根据公司需求招聘合适的人才- 负责发布招聘信息，筛选简历并对应聘者进行面试- 协助制定招聘流程和参与招聘活动的组织与安排- 负责新员工的入职安排和相关培训计划- 维护人才储备库，建立并维护与各相关合作机构的关系2. 销售岗位【职位名称】销售代表【岗位职责】- 协助销售经理制定销售计划和目标，并参与实施- 通过电话、邮件或会议等方式与客户进行沟通和洽谈- 定期拜访现有客户并维护客户关系- 开发新客户，开展市场调研并进行竞争分析- 协调内部各部门资源，促进销售和交付的顺利进行3. 财务岗位【职位名称】财务主管【岗位职责】- 组织编制和执行公司财务计划和预算- 负责日常财务管理工作，包括会计核算、报表编制等- 监督公司资金收支状况，进行资金计划和风险控制- 管理固定资产、存货等资产管理工作- 协助制定财务政策和内部控制制度，确保财务制度的落实4. 技术支持岗位【职位名称】技术支持工程师【岗位职责】- 负责为用户提供产品技术支持和解决方案- 对产品进行安装、调试和维护，协助用户解决技术问题- 收集用户反馈，提供产品改进的建议和意见- 与产品研发团队协作，参与产品研发和测试工作- 组织和开展用户培训和技术交流活动二、岗位权限岗位权限是指在特定岗位上所享有的自主权和决策权。
岗位权限的明确可以帮助员工清楚地知道自己可以做哪些事情，从而更好地发挥个人能力和职责。
1. 人员招聘岗位【权限范围】- 独立决定应聘者的面试通过与否- 可自主发布招聘信息并选择合适的渠道- 可与相关合作机构进行合作洽谈和合同签署- 可自主安排新员工的入职培训和安排2. 销售岗位【权限范围】- 可独立拟定销售计划和目标- 可独立与客户进行谈判和洽谈- 可自主决定针对客户的优惠政策和销售方案- 可自主调配销售资源和决策销售策略3. 财务岗位【权限范围】- 可独立编制和修改财务计划和预算- 可自主安排资金的支出和调配- 可独立决策有关财务核算和报表编制的事项- 可自主制定财务监督和风险控制的措施4. 技术支持岗位【权限范围】- 可独立对产品进行安装和调试- 可自主解决用户的技术问题- 可自主收集用户反馈和提出产品改进的建议- 可自主组织和开展用户培训和技术交流活动三、附加说明1. 岗位职责和权限可能因具体岗位工作内容和公司需求而有所调整，本说明书仅为范例，具体以实际情况为准。
员工入职引导范本
员工入职后，需与公司签订正 式的劳动合同，明确双方的权
利和义各项规章制度， 如考勤、请假、办公用品管理等方面 的规定。
工作职责和技能培训
针对不同岗位，进行专业技能和知识 方面的培训，使新员工能够快速适应 工作。
安全教育培训
介绍公司的安全生产规定和操作规程， 确保员工在工作过程中的人身安全和 设备安全。
团队建设活动
组织新员工参加团队建设活动，增进 彼此之间的了解和沟通，提高团队合 作意识。
公司文化与价值观
公司历史与发展
介绍公司的成立背景、发 展历程和未来规划，使员 工对公司有整体了解。
企业文化内涵
阐述公司的核心价值观、 使命和理念，引导员工认 同公司文化。
员工行为准则
明确员工在日常工作中应 遵循的行为规范和职业道 德。
3
电话与传真
提供必要的电话和传真设备，满足工作需求。
休息与用餐
休息室
01
提供安静、舒适的休息室，供员工休息和放松。
茶水间
02
提供茶水间，为员工提供饮料和简单的食物。
员工餐厅
03
介绍员工餐厅的位置、开放时间、餐食种类等，方便员工用餐。
03 工作流程与沟通
工作流程介绍
日常办公流程
包括日常任务分配、工作汇报、会议安排等。
员工入职引导范本
目 录
• 欢迎加入 • 工作环境与设施 • 工作流程与沟通 • 期望与要求
01 欢迎加入
公司简介
01
02
03
公司历史
公司成立于XXXX年，已 有XX年的历史，是国内领 先的XXX企业。
公司业务
公司主要业务包括XXX、 XXX和XXX，致力于为客 户提供优质的产品和服务。
新员工入职引导制度
新员工入职引导制度一、前言新员工入职是企业内部管理的紧要环节，为了确保新员工能够快速融入企业文化，适应工作环境，提高工作效率，特订立本制度，通过全面的入职引导，帮忙新员工尽快适应并成为企业的一员。
二、入职前准备1. 招聘流程新员工招聘流程如下：1.编写招聘需求2.发布招聘信息3.筛选简历4.面试5.终选6.发送录用通知7.签订劳动合同8.完成入职前准备工作2. 入职准备文件新员工在入职前需准备以下文件：1.身份证原件及复印件2.学历证明原件及复印件3.健康证明原件及复印件4.社会保险证明原件及复印件3. 入职前培训新员工入职前将接受以下培训：1.企业文化和核心价值观培训2.岗位职责和工作流程培训3.安全工作和职业道德培训4.公司政策、流程和制度培训三、入职登记流程1. 入职报到新员工到达公司后，需按以下程序进行入职报到：1.到前台登记并领取临时工作牌2.前台布置员工空间及基本工作工具3.前台供应员工手册和公司相关资料2. 人事资料登记新员工报到后，需按以下程序进行人事资料登记：1.员工填写入职表及个人信息表2.供应身份证、学历证明、健康证明、社会保险证明等相关料子3.人力资源部布置工号及电子工牌3. 部门介绍和带教新员工在完成人事资料登记后，将进行部门介绍和带教：1.员工在人力资源部门的率领下介绍公司各部门2.布置员工与所在部门负责人会面3.负责人向新员工介绍部门职责、工作流程及团队成员4.部门带教人员帮助新员工熟识工作环境和工作内容5.部门带教人员引导新员工进行相关岗位培训4. 入职引导为确保新员工尽快融入企业和部门，提高工作效率，将进行以下入职引导：1.引导新员工熟识企业文化和核心价值观2.认真介绍新员工的工作职责和目标3.帮助新员工订立个人发展计划4.解答新员工入职期间的问题和困惑5.定期与新员工进行沟通，了解工作状态和需求四、入职期培训新员工入职后，将进行入职期培训以提高工作技能和适应本领：1.岗位培训：相关部门负责人或专业培训师对新员工进行具体岗位的工作培训，包含技术、流程、工具等方面的培训。
员工岗位职责说明书
员工岗位职责说明书员工岗位职责说明书1. 岗位概述作为一名人力资源行政专家，您将负责协助管理和执行公司的人力资源政策和程序。
您将与人力资源团队密切合作，以确保员工的需求得到满足，并为公司提供高效的人力资源支持。
2. 主要职责- 协助招聘和入职流程：与招聘团队合作，协助筛选简历、安排面试，并为新员工提供入职培训和相关文件。
- 维护员工档案：负责建立和维护员工档案，包括个人信息、合同、培训记录和绩效评估等。
- 管理员工福利计划：协助管理员工福利计划，包括健康保险、退休金计划和其他福利福利项目。
- 提供人力资源支持：回答员工关于薪酬、福利、休假和其他人力资源政策的问题，并提供解决方案。
- 协助绩效管理：协助执行绩效管理流程，包括目标设定、绩效评估和员工发展计划。
- 支持员工关系：协助处理员工关系问题，包括投诉、纠纷和纪律问题，并与相关部门合作解决。
- 维护员工满意度：定期进行员工满意度调查，并提供建议和改进计划，以提高员工满意度和工作环境。
- 遵守法律法规：了解并遵守适用的劳动法律法规，确保公司的人力资源政策符合法律要求。
3. 职位要求- 学历要求：本科及以上学历，人力资源管理或相关专业优先考虑。
- 工作经验：具有2年以上人力资源行政工作经验，熟悉人力资源管理流程和政策。
- 熟练使用办公软件：熟练使用办公软件，如Microsoft Office套件。
- 沟通和协调能力：良好的沟通和协调能力，能够与不同层级的员工进行有效的沟通和合作。
- 细致和有条理：细致、有条理和注重细节，能够处理大量文件和数据。
- 保密性：具备保密性，能够处理敏感信息并确保信息安全。
以上是人力资源行政专家的岗位职责说明书，希望能帮助您了解该职位的主要职责和要求。
如果您对该职位感兴趣，请按照要求提交您的申请材料。
国际大酒店新员工入职引导人职责说明书
国际大酒店新员工入职引导人职责说明书先生\女士将于年月日正式入职，为保证其能够迅速的感受国际大酒店的企业文化，尽快的融入部门团队，我部门决定委任（现职位：）为其入职引导人，引导期将从先生\女士入职之前至其试用期届满转正之后。
在引导期内，我们将督促入职引导人认真履行如下职责：一、入职之前：（1）安排办理新员工的工作岗位；（2）安排领取新员工工作所需办公用品、工具；（视员工岗位而定）（3）安排为新员工准备内、外部相关联系电话号码表；（4）安排准备部门人员组织结构图；（5）安排准备新员工的职位说明书、岗位操作流程。
二、入职第一天：（1）引导新员工进入工作岗位；（2）向新员工介绍部门同事及主要工作环境；（3）向新员工介绍办公设备、操作设备的简单使用方法；（视工作岗位而定）（4）介绍新员工的主要岗位职责；（5）安排新员工与部门负责人、主管进行融入面谈；（6）安排与新员工共进午餐或者晚餐。
三、入职第一周~第一月：（1）协调安排新员工的试用期主要工作目标；（2）入职指导人与新员工进行第一次融入面谈，并记录面谈情况，人力资源部视情况参与；（3）安排新员工参加培训部统一组织的新员工入职培训；（4）安排新员工岗位实操和操作流程学习和指导；（5）安排新员工参加部门或酒店内组织的团队活动等业余文化活动。
四、入职第一月~第二月：（1）入职指导人与新员工进行第二次融入面谈，并记录面谈情况，人力资源部视情况参与；（2）与部门负责人沟通新员工入职后的工作情况。
五、试用期满（1）试用期满前对新员工转正给予相应的指导；（2）对新员工的工作内容、综合素质等给予评价，并对优劣势以及待改进事宜向部门负责人给予反馈。
部门负责人/人力资源部签字：入职引导人签字：年月日年月日注：此责任书一式三份，入职引导人、入职引导人所在部门负责人或其上级领导及人力资源部各一份。
人事专员岗位说明书
人事专员岗位说明书
岗位职责：
1. 负责招聘和人才引进工作，包括发布招聘广告、筛选简历、安排面试、进行
背景调查等。
2. 负责员工入职手续的办理，包括签订劳动合同、办理社会保险、个人所得税等。
3. 负责员工离职手续的办理，包括离职手续的办理、离职结算等。
4. 负责员工考勤管理，包括考勤记录的审核、请假、加班等情况的统计和管理。
5. 负责员工薪酬福利管理，包括薪酬核算、福利发放、社会保险、公积金等的
管理和发放。
6. 负责员工培训和发展，包括制定培训计划、组织培训活动、评估培训效果等。
任职要求：
1. 本科及以上学历，人力资源管理、劳动与社会保障等相关专业。
2. 具有良好的沟通能力、组织协调能力和团队合作精神。
3. 熟悉劳动法律法规和人事管理制度，具有一定的人事管理经验。
4. 熟练使用办公自动化软件，具有一定的数据分析能力。
5. 具有较强的责任心和细致的工作态度，能够承受一定的工作压力。
以上岗位说明书仅供参考，具体岗位要求以公司实际招聘信息为准。
引座员岗位职责
引座员岗位职责
岗位职责：
1. 确保顾客在到达场所时得到热情友好的接待，并引导他们到达其预定的座位。
2. 协助顾客解决入场时可能出现的问题，并提供必要的帮助和信息。
3. 确保场所入口处的秩序和安全，避免拥挤和混乱。
4. 协助管理团队确保场所内的座位安排合理，以最大限度地利用场地空间。
5. 与其他部门合作，确保顾客的需求得到及时满足。
6. 在特殊活动或节假日时，协助管理团队安排额外的座位和服务人员，以满足顾客的需求。
7. 协助管理团队进行顾客满意度调查，并根据反馈意见提出改
进建议。
8. 确保场所入口处的清洁和整洁，保持良好的形象和卫生环境。
以上岗位职责仅供参考，具体工作内容可能根据实际情况有所
调整。
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新员工入职引导人职责说明书
先生\女士将于年月日正式入职，为保证其能够迅速的感受鹏润地产的企业文化，尽快的融入部门团队，我部门决定委任（现职位：）为其入职引导人，引导期将从先生\女士入职之前至其试用期届满转正之后。
在引导期内，我们将督促入职引导人认真履行如下职责：
一、入职之前：
（1）安排办理新员工的办公工位；
（2）安排领取新员工办公所需的电脑、电话等办公用品；
（3）安排开通电话，并为新员工准备内、外部相关联系电话号码表；
（4）安排准备部门人员设置结构图；
（5）安排准备新员工的职位说明书。
二、入职第一天：
（1）引导新员工进入办公工位；
（2）向新员工介绍部门同事及主要办公环境；
（3）向新员工介绍复印机、传真机等办公设备的简单使用方法；
（4）介绍新员工的主要岗位职责；
（5）安排新员工与部门负责人进行融入面谈；
（6）安排与新员工共进午餐。
三、入职第一周：
（1）协调安排新员工的试用期主要工作目标；
（2）入职指导人与新员工进行第一次融入面谈，人力资源相关人员参与并记录面谈情况；（3）安排新员工参加人事行政部统一组织的新员工入职培训。
四、入职第一月~第二月：
（1）入职指导人与新员工进行第二次融入面谈，人力资源相关人员参与并记录面谈情况；
（2）与部门负责人沟通新员工入职后的工作情况。
五、试用期满
（1）试用期满前对新员工《转正述职报告》的编制给予指导；
（2）对新员工的工作内容、综合素质等给予评价，并对优劣势以及待改进事宜向部门负责人给予反馈。
部门负责人/公司领导签字：入职引导人签字：
年月日年月日注：此责任书一式三份，入职引导人、入职引导人所在部门负责人或其上级领导及人事行政部各一份。