中国邵东国际商贸城

模式三：“民营控股+政府参股”模式。由市场管理服务中心注册成立市场股份集团公司，承担项目的论证、规划、设计等事务性工作，县四大家联系会议对项目审定后，进行公开招标确立项目法人主体，市场股份集团公司参股。
六、项目进展情况
邵东县委、县政府已成立了筹建中国邵东国际商贸城领导小组，由县里主要领导担任组长，并多次组织专家到浙江义乌等地考察。邀请国家、省里和沿海地区100多名市场建设专家就我县新建中国邵东商贸城进行可行性论证。
2、生态产业园希望大道和高速公路引线附近，预留1平方公里进行开发，以此作为产业园商贸区的带动项目。
四、投资总额
总体规模控制在1平方公里左右，一期开发500亩，工程项目总投资5亿元左右。市场主要分为市场经营主体、企业直销中心、商品采购中心、商品仓储中心、餐饮服务中心五大区域。所有经营主体按大厅门面式商位设计，分区域经营各类中高档品牌。主体前后规划一个150亩以上的花园式广场，一个5000以上的车位的大型停车场。
模式一：“政府控股+公司+自然人”模式。借鉴义乌小商品城集团的成功做法，由市场管理服务中心注册成立市场股份集团公司，为项目的发起人，以评估资产（工业品市场资产和新市场项目用地）做为股本占37%的份额，吸收多个大公司和自然人融资，做为项目的启动资金。
模式二：政府绝对控股模式。由市场管理服务中心注册成立市场股份集团公司，由市场股份集团公司承担项目的论证、规划、设计等事务性工作，其规模、标准由县四大家联系会议审定。项目立项后，由市场股份集团公司以评估资产和银行贷款做为项目启动资金，政府控股51%。
我县新市场建设有其得天独厚的优势。邵东由于无资源优势和区域优势，所以，勤劳聪明的邵东人历来有经商的传统，能商善贾，长期以来形成的人才优势，销售网络和发达的物流，是别的地方一朝一夕无法复制的，而这些优势和浓郁的商业文化底蕴也不是短时间可以消失的，这些商业优势，主要表现在四个方面：
1、人才优势。邵东的经商流通大军，实践中积累的商业触觉和信息处理能力在全国出类拔萃，在商海拼搏中显得尤为精明、务实。而吃苦耐劳、敢为人先，又成为邵东经商人走南闯北立于不败之地的法宝。“哪里有市场，哪里就有邵东人”这是对邵东30万流通大军的最好评价。这30万大军也是邵东市场最坚强、最稳定的客源。
3、产品优势。邵东市场主要经营品种有日用百货、五金交电、皮革包装、服装、针织、鞋类、眼镜、文具、电脑、电子电器、建材等20多个大类，2万多个品种。商品主要销往全省和云南、贵州广西、湖北、四川、西藏、江西、江苏、浙江、安徽等中南、西南地区、东部地区，还远销俄罗斯、朝鲜、泰国、越南、缅甸等周边十几个国家和地区。在资本原始积累完成后，为提高市场产品竞争力，市场大户积极响应县委、政府“兴工旺商”战略方针，纷纷投资工业产业，短短的几年，邵东市场的产品形成了八大系列，服装系列年产量超过1.8亿件，五金系列年产量8000万件，塑料制品、打火机系列年产量2.3亿件，轻纺系列年产量4000万条，皮革系列年产量5000万件，文体用品系列年产量9800万件，鞋业系列年产量6000万件。年销售总额在150亿以上。其中打火机、五金工具、皮具产品已成功打入了国际市场，是我县外贸进出口的主导产业。
随着经济发展，市场越来越向规模化、规范化、现代化转变。而我县现有市场大部分都是上个世纪90年代建成的，在建设之初，受当时经济环境和经济条件的制约，无论从规划布局、规模、档次来看都难以适应现代市场经济的发展。突出表现在老市场硬、软件基础设施差，经营环境恶劣，市场内部摊位式设计远远落后时代潮流，1.2m2的经营场地十分狭窄，已无法满足现代商品流通的要求，市场周边道路狭窄，停车场地小，仓储仓位严重不足，消防安全隐患严重。而纵观省外大型综合市场，其市场的软、硬环境已发生质的飞跃。以浙江义乌为例，义乌市场三易其址，五次扩容，从一个简易的小市场发展成为现代化、商场化、国际化的新型专业市场；市场功能由单一的商品交易向商品展示、信息汇集等方向拓展；市场交易方式由传统的现金、现货、现场交易为主转向洽谈订单、电子商务、物流配送等现代交易方式。2006年，义乌市场成交额达418.03亿元，其中中国小商品城成交额315.03亿元，连续16年位居全国批发市场榜首。义乌市已与212个国家和地区建立贸易关系，市场外向度达60%以上。昆明也择址兴建螺蛳湾市场。云南昆明正在兴建螺蛳湾国际商贸城项目，作为螺蛳湾市场升级的一个载体，将彻底改写目前全国的商贸市场格局，全面形成中国商贸物流产业“东有义乌，西有螺蛳湾”的新市场大格局，完成城市商贸立足昆明、辐射全省、面向东南亚、南亚及中东、非洲地区的宏伟目标，也将直接影响到邵东对西南市场的辐射力。武汉市政府也规划在汉口北部黄陂区圈定20平方公里区域，重点地进行新市场建设，预计将吸纳10万客商入驻。
五、投资方式
按照市场经济体系下“市场化运作、公司化管理”的要求，中国邵东国际商贸城采用股份制方式运作融资，即“政府控股、社会融资、公司管理”。义乌小商品市场迅速崛起的根源就是采用“政府投资、官办市场、公司运作”模式，这种模式保持了市场门面10年来都处于非常低廉的水平，创造了一个低成本公平竞争的平台，也使小商品城常年聚集足够的人气。新建中国邵东国际商贸城，可采用以下三种模式。
4、资金优势。2006年全县金融机构年末存款余额87亿元， 2007年年末存款余额90.57亿元，2008年度存款突破110亿元，我县具备加快发展的资金优势。
三、项目选址
根据县城一切总体规划有利于市场经营的原则，两个地方较为适宜。
1、新火车站附近，靠近汽车西站和托运城，即东至金龙路、西至衡宝路、南至景秀路、北至北岭路的近500亩宗地作为一期开发，然后跨越铁路和320国道进行二、三期开发以及物流园建设。
中国邵东国际商贸城可行性分析报来自 2009-12-9 16:27:03 邵东县商务局用户
一、项目名称
中国邵东国际商贸城
二、项目概况
邵东县地处湖南中部，总面积1768平方公里，人口120万，辖17个镇9个乡1个农场。邵东经济颇具特色，素有“商贸之城”、“百工之乡”之美誉，境内有全国“百强市场”之称的邵东工业品市场，全国十大药材市场之一的“南国药都”廉桥药材市场，湘中地区规模最大的家电城、眼镜城、中南五金大市场等75个专业市场。市场占地面积2800亩，建筑面积2050万平方米，经营门面1.5万多间，摊位3万余个，市场经营户近5万户，其中外地经营户达8000户，日平均客流量7万多人次。全县创办了13个工业园区，组建了17个产业集团，构建了骨干企业为龙头，以工业园区为基地，以产业集团为纽带，以专业市场为销售网络的经济格局。
2、网络优势。以工业品市场为核心的邵东市场体系，通过流通大军架起了一座由邵东通往全国各地乃至周边国家商贸市场的桥梁。我县物流行业从业人员近万人，现有货运物流公司21个，货运站200多个，经营线路94条，其中省外线路60条，省内线路34条，业务涉及全国20多个省市，特别是云南、贵州、四川、广西等省，并开通了边贸国际物流，范围辐射到越南、泰国、老挝等周边国家，年货物进出量150万吨以上。物流业为我县工农业产品走向全国，走向世界提供了快捷方便的流通保障。
县委、县政府组织有关部门就是否新建中国邵东国际贸易城做民意调查时发现，全县已形成了高度统一的认识，据统计，我们调研中，共发放调查问卷2000份，实收1858份，其中支持建市场的1533份，占82.7%，省外200份调研问卷，支持家乡建新中国邵东国际贸易城的120份，占60%。所以说，新建中国邵东国际商贸城是民心所向，大势所趋。
七、效益分析
新建中国邵东国际商贸城，有利于提升邵东商贸环境，提高邵东商品品位，扩大邵东商品对中西部地区的辐射范围，吸引外流经营大户重返邵东。新建中国邵东商贸城将为邵东商贸业的再次崛起提供有力的保障，为邵东跻身省十强县和领跑邵阳经济发展提供坚强动力。该项目属县重点建设项目，投资风险小，前景十分广阔。