超级执行力训练(1)
执行力心得体会700字(20篇)
执行力心得体会700字（20篇）执行力心得体会700字（精选20篇）执行力心得体会700字篇13月1日分公司全体管理人员在堤岭项目部会议室观看了《高效执行力》培训视频，经过教师的讲解，让我对如何提高执行力有了更加明确的认识，也明确了今后提高执行力的方向。
1、明确制度、确定执行力方向员工要提高执行力，只靠自觉是远远不够的，还要有制度作为约束和保障，这样才能构成规范、持久的执行力。
我们制定制度时要充分尊重每个团队成员的意见，做到大家的制度大家定，建立科学、严谨的管理制度，明确绩效考核措施，用制度和绩效考核来约束员工、激励员工，提高员工的执行力。
2、用正确的人做正确的事作为一个团队的带头人，今后我会充分了解项目部每位员工的本事水平和个人意愿，充分挖掘员工的长处，做到取长补短，让适宜的人干适宜的事，这样才能做到人岗匹配，充分发挥每个员工的本事，调动员工的进取性，提高工作的效率。
3、加强沟通交流良好的沟通是保证工作完成的前提，是消除工作障碍的武器，今后工作必须要做到双向沟通，经过高效的沟通寻求完成工作的最佳途径，明确解决问题的最佳办法，提高整个团队的工作效率。
4、坚持目标化管理今年是我们公司成立的第二年，也是公司奠定基础最重要的一年，公司强力推行目标化管理，作为项目负责人我会在项目管理上坚决落实目标化管理，多为成功找办法，少为失败找借口，坚持结果第一、理由第二。
同时不断反思、改正自我在工作和生活中的消极因素，以身作则进取端正心态，在工作中严格要求自我，切实提高自我的执行力，用自我的实际行动带动每位员工，努力将我们团队打造成有高效执行力的团队。
执行力心得体会700字篇2团县委组织我们基层团委书记学习王成长书记的署名文章《勇争执行力建设先锋》，文中号召全市广大团干部要培养、具备“善操作、会落实、能创新”的鲜明特质，现就结合我的工作谈一点心得体会：根据团干部流动性比较大的特点，扎实做好基层团建工作，制定一些规章制度，方便基层团干部好操作，进一步规范操作，加强管理，提高效能。
超级执行力--SMART原则
A
(Attainable)可达成性
目标是要能够被执行人所接受的， 上司不能利用一些行政手段，利用权利性的影响力一厢情愿地把自己所制定的 标强压给下属，下属典型的反映是一种心理和行为上的抗拒。 领导者应该更多的吸纳下属来参与目标制定的过程，即便是团队整体的目标。 定目标成长，就先不要想达成的困难，不然热情还没点燃就先被畏惧给打消念头了
放大镜原理
年目标的重要性，月计划的灵活性
目标设置要有项目、衡量标准、达成措施、 完成期限以及资源要求。 使考核人能够很清晰的看到部门或科室月计 划要做哪些那些事情，计划完成到什么样的 程度。 执行人、时间、地点、事件等要素要明确具 体。
• 实施要求：
S：(Specific) 明确性；
M (Measurable)衡量性
实施要求：
T：(Time bound)时限性
• 明确性；衡量性； • 可达成性；相关性； • 时限性。
• 目标的完成是受哪些影响的？
超级执行力 SMART原则
• • • • •
SMART原则是制定计划的重要管理工具。 解决大家每日时间管理表的目标空洞的问题。 培养计划、规划能力。 凡事预则立，不预则废。 是执行力文化的重要组成部分。
概述
• • • • •
S：(Specific) M：(Measurable) A：(Attainable) R：(Relevant) T：(Time bound)
• 优秀的运动员和全国冠军 • 我要减肥和我要减多少 • 希望比去年挣到更多钱的与比去年多挣多少钱之间的差距
(Measurable)衡量性
应该有一组明确的数据，作为衡量是否达成目标的依据。
如果制定的目标没有办法衡量，就无法判断这个目标是否实现。 领导和下属对团队目标会产生的一种分歧。 大方向性质的目标就难以衡量。
全员执行力培训教程
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二、关注(guānzhù)细节与执行力
1、天下大事，必做于细 观念(guānniàn)的改变 ——杀鸡就要用牛刀
细节造成的差距 ——千里之堤，溃于蚁穴 ——1%的疏忽导致100%的失败 ——一个马掌钉灭亡一个国家 ——“88888”帐号毁了巴林银行
4、 各层次人员(rényuán)必要技能
分析
高层领导 中层干部 基层管理者 一线操作者
技术能力
人事能力
判断能力
备 注 代表含义：很重要较重要次重要 不重要
提问(tíwèn)：从上表中你看出什么样的规律来？
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二、培养技能成为(chéngwéi)技术专家
1、白领精英基本技能 素质修养的综合体现 ——内在：学识(xuéshí)、能力、品德、气质 ——外在：A、纪律性与服从服务意识
方法
HR团队 个体 群体 组织
行动
内在
制度
机制
执行力
素质
流程
文化
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五、全方位提升(tíshēng)执行力
1、什么是执行力 执行
——组织行为学的三种形态 A、执行是个人完成任务的行为 B、执行是团队达成目标的过程 C、执行是组织决策、运营、操作的系统集成
——执行是一种(yī zhǒnɡ)暴露现实并根据现实采取行 动的
二、关注(guānzhù)细节与执行力
3、微利时代的精细化管理 改革开放以来(yǐlái)的老板们 ——第一代老板靠什么？ ——第二代老板靠什么？ ——第三代老板靠什么？
细节决定成败 细节是执行力价值的前提 ——没有细节管理执行力难以发挥
如何打造超级执行力团队
车，但晚上没地方休息 如果中途转车，北京到济南有X趟，出发时间：XX；到达时
间： XX；济南去青岛有X趟，出发时间：XX；到达时间： XX； 买站台票上车补票，要保证10个人都上车比较难 如果可以坐飞机，XX日有X班飞机，时间分别是。。。。。。 如果可以坐汽车，包车费用是XX元 豪华大巴每天有X次，时间分别是。。。。。。，票价X元
中国民营企业平均寿命3.5年!
我们拥有哪三个时空？
（ ××和oo）
成 就Βιβλιοθήκη 过去 现在
未来
重复过去不能使你超越！
今天的学习是用 什么方式进行的？
游泳 骑自行车 开车 打麻将
要真正掌握，就必须 充分体验，全身体验, 全情投入!
体验的结果和目的是什么？
不要带着标准和结论去学习， 标准和结论只能让你重复过去 的自己！
有效，透明，公正，公开的晋级制度 是团队健康发展的长久保证！
4R管理
一个团队，一个动作
所
有 人 都 犯 错 误 了
只
要 一 个 人 出 错 ，
结果改变命运，积累创造人生！
播种行为，收获习惯！ 播种习惯，收获性格！ 播种性格，收获命运！ 播种命运，收获成功！
这件事情的结果是什么？
做事之前，给自己5秒钟的时间 去思考：
“这件事情的结果是什么？”
执行开始于结果,也结束于结果
结果原理：我们是靠结果生存，我们不可能靠 理由生存，没有结果，我们就不能生存，这是 硬道理。
对外：没有结果就无法商业交换，企业 就注定要死亡！
对内：结果不清我们就会陷入权谋文化、 面子文化、以及人对人的管理圈套中！
如何提高执行力测试题
最新执行力测试：如何提高执行力测试题（A卷)一、单项选择题1最高管理者是一个三位一体的角色，这“三位”指的就是决策、执行和（ B ）A 控制B 制度C 协调D 管理2如果从执行这个角度来看，最高管理者还要关注事务的细节,也就是指要（ B )A 具体去负责细节工作B 必须了解业务细节C 参与细节的工作D 以上都不对3以下关于流程说法不正确的是（ D ）A 一个企业真正核心的内容是流程B 内部流程是外部流程的一个反映C 整个组织结构是为了流程的更通畅而建立的D 结构决定流程4执行的主要执行技巧不包括（ D ）A 势能B 杠杆C桥梁D 沟通5 （ A ）是一种环境管理的工具A 势能B 杠杆C 桥梁D 沟通6以下关于岗位和角色的说服正确的是( C ）A 他们是两个相同的概念，但是使用范围不同B 他们是不同的两个概念,但是使用范围相同C 岗位是一个点，而角色则是一个区域D岗位是一个区域，而角色则是一个点7将权力下放到更小的操作单元时，应该注意的事项不包括( B )A 有一个强有力的权威B边界和标准不能过分清晰C 授权给受过职业训练的人D 有监控措施8影响执行力的第一个要素是( A ）A 恐惧B 习惯C 激励D 冲突9执行的过程包含很多环节，联接这些环节的主要方式就是充分运用不同种类的( B )A 势能B 杠杆C 桥梁D 沟通10企业变革时往往会出现“721”情况，在这种情况下,一定要抓住那( B )，因为他们就是变革的桥梁A 20％的支持者B 10%的支持者C 70%的支持者D 以上都不对11导致企业缺乏执行力的首要因素是（ B )A 人力因素B 决策因素C 环境因素D 战略因素12以下不属于执行力包括的四大核心要素的是( D ）A 心态B 工具C 流程D 能力13 (D）是一种系统运作工具A 势能B 杠杆C 桥梁D 联线14执行力心态有三个层次：态度、信念和( B )A 性格B 激情C 爱好D 热情15企业在进行考核时，个人得分都有七八十分，而部门的得分却往往只有三四十.这样的情况说明（A）A 企业过于重视对岗位职责的评估，而忽视了个人角色的作用B 企业过于重视个人角色的作用，而忽视了对岗位职责的评估C 企业评估方法不科学D 以上都不对二、列举题1．教育因素是导致企业执行力缺乏的主要因素,教育因素的缺乏主要哪些方面的表现？教育因素的缺乏主要表现在三个方面：第一,传统教育的致命伤是将知识与能力等同；第二,传统培训的根本缺陷是知识与技能培训单一化；第三,传统组织的局限是未重视个人学习的组织化2．请简要回答最高执行者应该具备的四个素质最高执行者应该具备的四个素质包括：第一，执行的勇气,也就是要有克服一切困难的勇气,有坚强的意志第二，执行的创造力，也就是要自己判断前进的方向，要灵活机动，善于将理论和实际巧妙的结合起来第三,善于创建一个核心的团队，也就是要学会把管理者的工人能力转变为组织执行能力的中间枢纽第四，下属执行能力的培养和启发，也就是要建立自己与下属沟通交流的平台，通过目标明确的培训培养和启发下属的执行能力3．有哪些因素会导致奖励无用？奖励无用的主要因素包括：第一，所提供的奖励并不是人们所重视的第二,因没有获得奖励而心生怨恨，工作积极性从此受到影响第三，不能及时得到应得的奖励而对奖励失去信心第四，当奖励因给予团队中的一人而导致了团队内部的关系复杂，反而使协作困难第五,奖励往往鼓励并强化在过去曾经成功的模式，从而影响了创新第六，奖励可能使人们单纯为奖励而工作,忘记了工作本身的目标4．请列举执行力包括的四大核心要素执行力包括的四大核心要素分别是：第一,心态第二，工具第三,角色第四,流程这四大要素相辅相成，统一于执行之中三、简答题1．如何正确地分解目标？正确地分解目标包括八个步骤，分别是:第一，确定关键，也就是目标选中关键的目标来执行，确保目标的集中性第二，选择优先事务，也就是按照促成结果的重要性来选择优先要做好的事项第三,进行核心规划，也就是要为优先事务做好关键规划第四,识别主要因素,也就是根据核心规划来确定主要因素第五，传递简单信息，也就是简单、扼要并系统地把执行信息传达出去第六，草拟执行路线,也就是要对执行事项做到心中有数第七，强调现实措施，也就是要制定好现实措施第八，进行评估程序,开始绩效评估2．以执行能力为目标的系统教育所关注的事项包括哪些方面？以执行能力为目标的系统教育所关注的事项包括以下几点：第一，愿景，让员工了解企业发展的大方向第二,忠诚，为企业培养忠诚的员工队伍，让员工对自己的职业有忠诚感第三,演习，演习要与培训结合，才能使培训产生效果第四，团队，主要对于执行者在执行过程中的流程准确性、完整性和优化进行评估第五，操作，主要对于执行者的执行结果(阶段性成果和最终成果）进行评估第六，英雄，培育企业的英雄人物,这在推动执行力度的过程中是非常有价值的第七，全体,强调组织的执行力要能推动所有员工获得成长和发展3．请简要论述企业成长的主要因素企业成长主要取决于两个主要因素：战略因素和组织因素。
执行力建设培训
二、关注细节与执行力
2、伟大源于细小的积累
要了解竞争对手，但目标并不是它 ——打败你的是你自己 ——魔鬼存在于细节之中 ——企业家要对细节无限的爱 ——时针、分针与秒针 ——科学管理的魅力就在于精确、标准、精细 创业很刺激，管理很平淡
—— 逻辑思维能力
——敏锐的目光(观察力)
——敏捷的反应力 ——巧干是智慧的体现
潜能挖掘
—— 勤能补拙
一、职业化员工的素质模型 2、新时期员工素质模型
能
知识素质
技能
专业技能、情商、经营人生
——合理的知识结构
——较高的知识层次
——广博的知识范围
——行业的专业知识 ——口语演讲能力
表达：交际沟通能力
——每天早晨比规定时间起早十分钟
——做好正式工作前的准备工作
二、时间管理与工作执行力 3、应该记住的20条实用方法
要培养的好习惯（7） ——利用各种装备如电话/信件等节省时间 ——把最困难的事放在效率最高的时候
——利用零碎时间处理例行性事务
——午餐或下班前开会效率最高/避免上午开会
——休息片刻/伸个懒腰/冲杯咖啡/茶/其他饮料
二、关注细节与执行力
3、微利时代的精细化管理
改革开放以来的老板们 ——第一代老板靠什么？ ——第二代老板靠什么？ ——第三代老板靠什么？ 细节决定成败 细节是执行力价值的前提 ——没有细节管理执行力难以发挥
三、人们常犯的执行力错误
1、执行力错误面面观
与心理、性格、能力相关的多种类型
高效执行力训练营
心为性之先
——天将降大任于斯人也… ——意志力修炼
42
一、职业化员工的素质模型
——个性测验（卡特尔16PF中的人格特征）
特质 乐群性 聪慧性 稳定性 恃强性 兴奋性 有恒性 敢为性 敏感性 怀疑性 幻想性 世故性 忧虑性 实验性 独立性 自律性 紧张性 低程度特征 缄默、孤独 迟钝、学识浅薄 情绪激动 谦虚顺从 严肃审慎 权宜敷衍 畏缩退怯 理智、着重实际 依赖随和 现实、合乎成规 坦白直率、天真 安详沉着、有自信心 保守、服膺传统 依赖、随群附众 矛盾冲突、不明大体 心平气和
《个人高效执行力修炼》
《提升团队执行力》
No.3
No.4
6
第一讲
执行力课程前沿
7
执行力
是什么？
拉里•博西迪(Larry Bossidy) 拉姆•查兰(Ram Charan)
管理中的四大问题
动力问题
协调问题
效率问题
持续问题
做一天和尚撞一 天钟 你的员工能跟你 走多远？（为什 么、靠什么？）
上下级关系、 部门之间的矛 盾、新老员工 间的矛盾、空 降兵与老员工 间关系、公司 与供应商的关 系
——基础智能，表现：
A、智商 （IQ：Intelligence Quotient） B、基础文化：学历和其它综合性知识 C、情商 （EQ：Emotional Quotient） ——心理性格能力，表现： A、灵商 （SQ：Spiritual Quotient） 事业心和使命感，主动工作的意愿
B、敬业精神、责任感、忠诚
执行——是目标与结果之间“缺失的一环”；是公司没 有实现预定目标的主要原因；是公司领导层希望达到的目标 和组织实现该目标的实际能力之间的差距；它不是简单的战 术，而是一套通过提出问题、分析问题、采取行动的方式来 实现目标的系统流程；它是战略的一部分……执行，是企业 在一年365天里最基本的常态。
团队执行力提升的几个方法和措施
课程背景：不会执行与结果发生，战略不落地、企业不赢利很正常你也许懂得发动机的原理，但你会开车吗？你知不知道开车不认真会车毁人亡？你也许看了无数场足球比赛，但你真正懂得踢球吗？你知不知道踢球不全力以赴就会被淘汰？你知不知道踢球有可能会把脚踢断？但你想过没有，一个好的司机是有价值的，一个好的球员更是身价千万！这就是市场，市场只回报那些真正的执行者。
培训内容：第一部分：执行的主体----强大团队1、领导：领导不是任命出来的，是自己主动承担责任而站出来的。
2、个人：什么是团队？无原则的友爱不是团队，只是朋友的小圈子，只有各自独立地履行职责，互相提供价值，同事之间才有合作的前提，团队的成功是创造更高的价值，让客户感动。
3、团队：执行的团队有统一的目标，统一的思想、统一的行动、统一的声音。
没有内心强大的员工，就没有强大的公司。
4、机制：团队的成长，要有机制，品牌积分是一个竞争机制，也是价值认同与强化的一个机制。
经典训练：团队建设第二部分：执行的基因------商业人格一、什么是执行力执行是将目标变成结果的行动；企业执行力是将公司战略目标变成财务结果的企业组织能力，是我们企业的核心竞争力。
二、为什么执行难？我们行动的准则，不是自己的职责，而是老板的脸色、同事的行为，没有自己独立的人格，突出的表现是把别人的错误当成自己错误的理由，这就是商业人格的缺失；部门之间不是职业价值的交换，而是责任的推诿，一旦出现了问题，立即推给别人，没有独立的自省意识，这也是商业品格的缺失。
三大落后文化：人治文化、含糊文化和面子文化。
三、什么是商业人格打掉依赖人格，从权力依附体系向价值交换体系转变，从情感关系向责任关系转变。
商业人格---坚守商业原则，倡导价值交换的独立品格。
1、独立地坚守公司原则，制度面前“六亲不认”,责任第一，遵循成年人逻辑；2、独立地做出价值结果，用与团队、客户做公平交换，提倡社会人心态。
四、商业人格的修炼方法（四要四不要）1. 对客户：要结果，不要理由；2. 对上级：要价值，不要讨好；3. 对同事：要对事，不要对人；4. 对自己：要原则，不要人情。
团队执行力心得体会(十五篇)
团队执行力心得体会(十五篇)团队执行力心得体会1在公司周六组织观看的陈永亮老师《超级团队执行力》学习中，让我让我受益匪浅，感触良多，以下是我的一点心得体会，愿与大家分享。
我主要谈谈陈老师明确提出的“不错的沟通是执行的核心”。
沟通是个人和组织日常生活中的基本方式，是信息和思想的交换，以及情感的共享与交流的过程。
沟通是把一个组织中的成员联系在一起，以实现共同目标的手段，沟通是双向的，不必要的误会都可以在沟通中消除，沟通也是双方面的事情，如果任何一方积极主动，而另一方消极应对，那沟通也是不会成功的。
很多企业管理问题多是由于沟通不畅引起的，既“通则不痛，痛则不通”。
若团队执行力是把战略、决策转化在结果的满意度、精确度以及速度，是一项系统工程，是管理的不断优化，是文化的建设与演进。
则不错沟通则是管理的灵魂是执行的核心。
在管理过程中，无论是工作安排、化解冲突，还是进行计划控制，无不需要不错的沟通。
企业内部不错的沟通文化可以使所有员工真实地感受到沟通的畅通带来的是工作的快乐。
加强企业内部的沟通管理，既可以使管理层工作更加轻松，也可以使普通员工大幅度提升工作效益，同时还可以加强企业的凝聚力和竞争力。
因此，无论管理组织还是团队，只有进行有效的沟通，才能打造出高效执行力的团队，从而显示出其在企业经营活动中的强大生命力。
以下是学到的3点沟通技巧：1）“汉堡包”式沟通，“我听到你说……我很欣赏……但我认为……”，一共分为三层，正如同汉堡包，两片面包夹着一层肉，多体现在高深领导的身上。
2）利用肢体语言，促使团队成员参与沟通。
有时，不太开放的成员不善于抓住说话的机会，需要有人帮他们一把。
要帮助他人参与沟通，根本在于你的关注。
3）掌控情绪如果你表现出强烈的自信心，会使你的沟通对象倾听于你。
如果你表现出一种焦虑，你的沟通对象会看到一个紧张不安的表情，就会对你的建议产生疑惑。
团队执行力心得体会2一个团队要有执行力，首先要服从领导安排，做好交流与沟通，没有领导把握方向，整个团队就会迷失道路，一个没有目标没有方向的团队早晚要被淘汰掉的。
团队执行力培训总结(精选多篇)
团队执行力培训总结(精选多篇) 第一篇：团队执行力培训总结连续两天的执行力培训，在欢快及轻松的氛围中度过，在这两天里，通过老师现场理论的讲解，实战的拓展游戏，现场感悟的自由发挥，充分的结合以前的工作模式，了解了现有工作中的瓶颈点，对自身的工作及性格内在的缺点，进行了充分的剖析，下面就以自身的感悟，作出以下总结：第一：领导者能力的标准核定。
在我们处于基层领导者的时候，而到了中层，流程及沟通时工作的主打方向，到了高层，战略及沟通是主打方向，而现实中，找不到工作方向，或者是被动的工作，所带来的负面效果，是非常严重的，，不利于工作的整理效率。
而在这里面，不管是哪个位置，沟通都占据了较为重要的角色，体现出了沟通的重要性，工作中，重要的各司其职，彼此间多沟通，信任，才能使工作更加有效的去完成。
第二：执行力的战略意义：首先，执行力对于企业而言，意味着战略方向，没有执行力，就没有与市场竞争的核心，所谓兵贵神速，一个好的战略及发展方向，必须要具备好的执行，只要将战略，付之行动，才能得到优秀的结果，下面就必须要具备一批敢打，敢拼，如军队般的执行。
阿里巴巴ceo马云曾讲过：机会往往是让人不舒服的，机会往往就在你身边，只有你感受到机会，应对机会对你的挑战，战胜机会，你才会拥有机会，而机会，就等同于执行，把握机会，执行机会。
第三：执行力在企业的现状，将一件事情无法完成或不想完成，找出n多个借口，缺乏对事情的分析，完不成是理所应该。
首先身为管理者，这种想法必须要转变：如《亮剑》里。
李元龙和旅长的对话，如果有枪，有钱，有炮，有兵，还要你李云龙干嘛？所以在工作中，管理者必须具备这样一个理念：有条件要上，没条件创造条件也要上。
第三：执行中，如何选人，用人。
现有团队中，用人不够理性，将主观关系，能力，安全，信任等全部放在选人中，如这个跟我关系很好，哪个干了几年的老员工，能力很好，我就要提拔他，等等现象，包括我们主任提升下面的组长线长，感性过于理性，没有充分的分析任用者的本身条件，会导致团队的氛围的不和谐，员工之间的不信任，员工对于绩效考核的不信任等等，甚至你提升的人，最后背叛你，使你的工作出现被动。
最新执行力测试：如何提高执行力测试题（带答案）
2014年目标执行力测试题一、名词解释：（30分）1.目标：目标是指激发人们行为的预期要求达到的目的或结果。
2.目标管理：目标管理，是一种程序或过程，它使组织中的上级和下级一起协商，根据组织的使命确定一定时期内组织的总目标，由此决定上、下级的责任和分目标，并把这些目标作为组织经营、评估和奖励每个单位和个人贡献的标准。
3.执行力：执行力是一个组织或个人对影响组织发展的文化理念、管理制度、规范、决策、规划、计划、任务等事物的执行能力、力度、效力的总和与总称。
二、单项选择题（30分）1最高管理者是一个三位一体的角色，这“三位”指的就是决策、执行和（ B ）A控制B 制度C 协调D 管理2如果从执行这个角度来看，最高管理者还要关注事务的细节，也就是指要（ B ）A具体去负责细节工作B 必须了解业务细节C 参与细节的工作D 以上都不对3以下关于流程说法不正确的是（ D ）A一个企业真正核心的内容是流程B 内部流程是外部流程的一个反映C 整个组织结构是为了流程的更通畅而建立的D 结构决定流程4执行的主要执行技巧不包括（ D ）A势能B 杠杆C桥梁D 沟通5 （ A）是一种环境管理的工具A 势能B 杠杆C 桥梁D 沟通6以下关于岗位和角色的说服正确的是（ C ）A他们是两个相同的概念，但是使用范围不同B 他们是不同的两个概念，但是使用范围相同C 岗位是一个点，而角色则是一个区域D岗位是一个区域，而角色则是一个点7将权力下放到更小的操作单元时，应该注意的事项不包括（ B ）A有一个强有力的权威B边界和标准不能过分清晰C 授权给受过职业训练的人D 有监控措施8影响执行力的第一个要素是( A )A 恐惧B 习惯C 激励D 冲突9执行的过程包含很多环节，联接这些环节的主要方式就是充分运用不同种类的( B )A势能B 杠杆C 桥梁D 沟通10企业变革时往往会出现“721”情况,在这种情况下，一定要抓住那( B )，因为他们就是变革的桥梁A 20%的支持者B 10%的支持者C 70%的支持者D 以上都不对11导致企业缺乏执行力的首要因素是( B )A人力因素B 决策因素C 环境因素D 战略因素12以下不属于执行力包括的四大核心要素的是( D )A心态B 工具C 流程D 能力13 （D）是一种系统运作工具A势能B 杠杆C 桥梁D 联线14执行力心态有三个层次：态度、信念和( B )A性格B 激情C 爱好D 热情15企业在进行考核时，个人得分都有七八十分，而部门的得分却往往只有三四十。
最新执行力测试：如何提高执行力测试题(带答案)
2014年目标执行力测试题一、名词解释：（30分）1.目标：目标是指激发人们行为的预期要求达到的目的或结果。
2.目标管理：目标管理，是一种程序或过程，它使组织中的上级和下级一起协商，根据组织的使命确定一定时期内组织的总目标，由此决定上、下级的责任和分目标，并把这些目标作为组织经营、评估和奖励每个单位和个人贡献的标准。
3.执行力：执行力是一个组织或个人对影响组织发展的文化理念、管理制度、规范、决策、规划、计划、任务等事物的执行能力、力度、效力的总和与总称。
二、单项选择题（30分）1最高管理者是一个三位一体的角色，这“三位”指的就是决策、执行和（ B ）A 控制B 制度C 协调D 管理2如果从执行这个角度来看，最高管理者还要关注事务的细节，也就是指要（ B ）A 具体去负责细节工作B 必须了解业务细节C 参与细节的工作D 以上都不对3以下关于流程说法不正确的是（ D ）A 一个企业真正核心的内容是流程B 内部流程是外部流程的一个反映C 整个组织结构是为了流程的更通畅而建立的D 结构决定流程4执行的主要执行技巧不包括（ D ）A 势能B 杠杆C桥梁D 沟通5 （ A ）是一种环境管理的工具A 势能B 杠杆C 桥梁D 沟通6以下关于岗位和角色的说服正确的是（ C ）A 他们是两个相同的概念，但是使用范围不同B 他们是不同的两个概念，但是使用范围相同C 岗位是一个点，而角色则是一个区域D岗位是一个区域，而角色则是一个点7将权力下放到更小的操作单元时，应该注意的事项不包括（ B ）A 有一个强有力的权威B边界和标准不能过分清晰C 授权给受过职业训练的人D 有监控措施8影响执行力的第一个要素是( A )A 恐惧B 习惯C 激励D 冲突9执行的过程包含很多环节，联接这些环节的主要方式就是充分运用不同种类的( B )A 势能B 杠杆C 桥梁D 沟通10企业变革时往往会出现“721”情况,在这种情况下，一定要抓住那( B )，因为他们就是变革的桥梁A 20%的支持者B 10%的支持者C 70%的支持者D 以上都不对11导致企业缺乏执行力的首要因素是( B )A 人力因素B 决策因素C 环境因素D 战略因素12以下不属于执行力包括的四大核心要素的是( D )A 心态B 工具C 流程D 能力13 （D）是一种系统运作工具A 势能B 杠杆C 桥梁D 联线14执行力心态有三个层次：态度、信念和( B )A 性格B 激情C 爱好D 热情15企业在进行考核时，个人得分都有七八十分，而部门的得分却往往只有三四十。
团队执行力小游戏
正性乐观的情绪是创造力的催化剂。因此，在最困难的时候，
不要忘记幽默可以使你保持乐观。
6
团队建设
整理ppt
6、扮时钟
游戏规则： 1、在白板或墙壁上画一个大的时钟模型，分别将时钟的刻度
标识出来； 2、找三个人分别扮演时钟的秒针、分针和时针，手上拿着三
种长度不一的棍子或其他道具（代表时钟的指针）在时钟 前面站成一纵列（注意是背向白板或墙壁，扮演者看不到 时钟模型）； 3、主持人任意说出一个时刻，比如现在是3小时45分15秒， 要三个分别扮演的人迅速的将代表指针的道具指向正确的 位置，指示错误或指示慢的人受罚 4、可重复玩多次，亦可有一人同时扮演时钟的分针和时针， 训练表演者的判断力和反应能力。 点评： 1、该游戏非常适合在晚会上或培训课程的休息时间 进行，可以活跃气氛 2、亦可在《时间管理》课程上引用 这个游戏，同时可以训练人的反应能力。
头脑风暴的基本准则应当是：
1. 不允许有任何批评意见 2. 欢迎异想天开（想法越离奇越好） 3. 我 们所要求的是数量而不是质量 4. 我们寻求各种想法的组合和改进 有 了这些基本概念后，将全体人员分成每组4－6人的若干小组。他们的 任务是在60秒内尽可能多地想出回形针的用途（也可以采用其它任何 物品或题目）。每组指定一人负责记录想法的数量，而不是想法本身。 在一分钟之后，请各组汇报他们所想到的主意的数量，然后举出其中 “疯狂的”或“激进的”主意。有时，一些“傻”念头往往会被证实 为很有意义的。
6. 每队有三十秒到一分钟的时间来问问题（看题目难度而订），有三次（看 题目难度而订）的机会猜答案。
7. 每一轮派不同的人上来猜不同的题目，直到所有的题目被猜完。
8. 可看每组猜对的数目来算分数，输的队必须接受处罚。
最新执行力测试：如何提高执行力测试题(带答案)范文
2014年目标执行力测试题一、名词解释：（30分）1.目标：目标是指激发人们行为的预期要求达到的目的或结果。
2.目标管理：目标管理，是一种程序或过程，它使组织中的上级和下级一起协商，根据组织的使命确定一定时期内组织的总目标，由此决定上、下级的责任和分目标，并把这些目标作为组织经营、评估和奖励每个单位和个人贡献的标准。
3.执行力：执行力是一个组织或个人对影响组织发展的文化理念、管理制度、规范、决策、规划、计划、任务等事物的执行能力、力度、效力的总和与总称。
二、单项选择题（30分）1最高管理者是一个三位一体的角色，这“三位”指的就是决策、执行和（ B ）A 控制B 制度C 协调D 管理2如果从执行这个角度来看，最高管理者还要关注事务的细节，也就是指要（ B ）A 具体去负责细节工作B 必须了解业务细节C 参与细节的工作D 以上都不对3以下关于流程说法不正确的是（ D ）A 一个企业真正核心的内容是流程B 内部流程是外部流程的一个反映C 整个组织结构是为了流程的更通畅而建立的D 结构决定流程4执行的主要执行技巧不包括（ D ）A 势能B 杠杆C桥梁D 沟通5 （ A ）是一种环境管理的工具A 势能B 杠杆C 桥梁D 沟通6以下关于岗位和角色的说服正确的是（ C ）A 他们是两个相同的概念，但是使用范围不同B 他们是不同的两个概念，但是使用范围相同C 岗位是一个点，而角色则是一个区域D岗位是一个区域，而角色则是一个点7将权力下放到更小的操作单元时，应该注意的事项不包括（ B ）A 有一个强有力的权威B边界和标准不能过分清晰C 授权给受过职业训练的人D 有监控措施8影响执行力的第一个要素是( A )A 恐惧B 习惯C 激励D 冲突9执行的过程包含很多环节，联接这些环节的主要方式就是充分运用不同种类的( B )A 势能B 杠杆C 桥梁D 沟通10企业变革时往往会出现“721”情况,在这种情况下，一定要抓住那( B )，因为他们就是变革的桥梁A 20%的支持者B 10%的支持者C 70%的支持者D 以上都不对11导致企业缺乏执行力的首要因素是( B )A 人力因素B 决策因素C 环境因素D 战略因素12以下不属于执行力包括的四大核心要素的是( D )A 心态B 工具C 流程D 能力13 （D）是一种系统运作工具A 势能B 杠杆C 桥梁D 联线14执行力心态有三个层次：态度、信念和( B )A 性格B 激情C 爱好D 热情15企业在进行考核时，个人得分都有七八十分，而部门的得分却往往只有三四十。
执行力是训练出来的
执行力是训练出来的执行力是训练出来的--明阳天下拓展培训很多人一生确实是停滞不前的，或者说是在原地转圈，不过结果都是一事无成。
之所以会出现这种现象，并不是因为他们愿意这样做，而是因为他们不知道如何正确地处理通往成功之路上的各种现实障碍。
主持培训工作时，我总是首先询问学员，他们是否有过以种种借口放弃追求理想的经历。
无一例外，所有学员都会点头称是。
诚然，在追求美好理想的过程中，我们肯定会遇到困难，甚至是难以逾越的困难。
所以，当人们遇到特别巨大的障碍不得不退回到起点时，很多人会认为情有可原。
但是，那些成功人士是不会退缩的。
相反，无论遇到什么问题，他们都会想方设法地找出解决办法。
我多年的研高管的一项重要能力是使别人执行的能力，下属的执行力强大与否与此有很大关系。
要做好战略已不易，贯彻更不易。
“使之执行”的能力就是高管最好的执行力。
当一个员工情绪激昂，心情愉悦的时候，不用我们督促，他的执行力就会很高，行为很积极主动;反之，当他的情绪不高，心情郁闷的时候，即使他嘴里对我们说“一定好好干”，但其行动一定是不理想的，执行力也不可能有多强。
“没有任何借口”体现的是一种完美的执行能力，一种服从、诚实的态度，一种负责、敬业的精神。
在现实生活中，我们缺少的正是这种人:他们想尽办法去完成任务，而不是去寻找借口。
每个组织并不缺乏伟大的战略，真正需要的是，把战略落实到位的执行力。
毕竟，再不景气，仍有公司达到预定的运营目标;构想再伟大，也要有人将它实践出来，这一切靠的就是执行力。
你是否想过:为什么满街的咖啡店，唯有星巴克一枝独秀,为什么同是做PC(PersonalComputer)，唯有戴尔独占鳌头,为什么都是做超市，唯有沃尔玛雄居零售业榜首,应该说，各家便利商店和咖啡店的战略都是大致相同的，然而绩效却是大不相同，道理何在,关键就在于是否具有非常强的执行力。
当戴尔的直销模式在美国超级成功时，一向以“渠道优势”著称的联想电脑公司也开始转型，在中国通过大客户部、电话直销中心等展开直销业务，以对抗戴尔兵临城下的竞争。