果蔬超市经营公司商业计划书
果蔬超市创业计划书范文
果蔬超市创业计划书范文一、项目背景与介绍随着人们对健康饮食的重视和消费观念的改变，果蔬超市成为了一个备受关注的商业模式。
果蔬超市通过提供新鲜、有机、健康的水果蔬菜和其他食品，满足消费者对健康食品的需求，受到了广大消费者的喜爱。
我们计划在城市中开设一家专注于提供新鲜、有机、无污染的水果蔬菜的超市，同时也提供其他种类的健康食品，满足不同顾客的需求。
我们将通过建立供应链合作，确保货源的新鲜和品质，以及提供优质的服务，来赢得消费者的信任和支持。
二、项目定位与目标1. 客户定位：本项目的客户主要是追求健康生活和饮食的消费者，包括有机食品爱好者、家庭主妇、上班族等。
2. 产品定位：本项目的产品主要是水果蔬菜和其他健康食品，主打有机、无污染、新鲜的特点，满足消费者对健康食品的需求。
3. 服务定位：本项目将注重提供优质的服务，包括专业的选购建议、配送服务等，使消费者在购物过程中享受到便捷和舒适的体验。
4. 目标：通过不断提升品质和服务水平，吸引更多的消费者，建立良好的品牌形象，成为城市中具有一定影响力的果蔬超市。
三、市场分析1. 行业发展趋势：随着消费者对健康饮食的重视，果蔬超市的发展前景广阔。
市场需求不断增长，消费者追求有机、健康、新鲜的食品，对果蔬超市提出了更高的要求。
2. 竞争分析：当前市场上存在一些水果蔬菜专卖店和有机食品超市，但大多数超市的产品品质和服务水平参差不齐，存在假冒伪劣产品和服务不到位的情况。
我们将通过提供更优质的产品和服务，来与竞争对手进行竞争。
3. 消费者需求：消费者对健康食品的需求不断增长，愿意为新鲜、有机、健康的产品付出更高的价格，因此市场需求潜力巨大。
四、经营计划1. 产品策略：本项目主打水果蔬菜和其他健康食品，力求提供新鲜、有机、无污染的产品，同时也提供多样化的选择，满足不同顾客的需求。
2. 价格策略：本项目采取中高档价格定位，力求提供物有所值的产品，并确保产品的品质和服务水平超过竞争对手，提高顾客的忠诚度。
绿色家园——果蔬超市商业策划书
绿色家园—果蔬超市商业计划书目录一、项目背景 (1)二、项目概述 (1)2.1目的意义 (1)2.2项目特色 (1)2.3选址分析 (2)2.4绿色家园——果蔬超市布局设计图 (2)三、市场分析 (3)3.1环境分析 (3)3.2市场前景分析 (5)3.3竞争优势 (5)四、运行方案 (6)4.1人员管理 (6)4.2财务分析 (8)4.3营销宣传 (10)4.4后勤保障 (12)五、预算 (14)5.1固定资产预算 (14)5.2人力资源预算 (14)5.3营业费用预算 (15)一、项目背景中国有13亿人口，其巨大的市场潜力吸引着全世界的目光，以至于各种商品从世界各地纷至沓来。
为了这块市场，各个企业纷纷推出产品，而这些产品都是我们生活所必须的。
然而，有一种商品比生活用品的重复购买率更高，但是却没有生活用品那么完善。
那就是我们的“一日三餐”，每个人每天都离不开一日三餐，13亿的人口，其消费市场是巨大的，消费潜力是难以想象的。
但是，在目前的农贸市场中，出现的种种问题，如：环境卫生条件极差，市场混乱，农药残留量超标等，让消费者多了几分担心。
而且随着人们生活水平提高，生活质量要求随之上升，传统的农贸市场无法与之相适应。
因此，必须改变现有农贸市场现状，使之规范有序。
随着超市在中国零售业的普及完善，大型超市中也出现了专门的蔬果区，如家乐福、北京华联、沃尔玛。
作为一种新兴的消费方式，超市买菜日益受到人们的欢迎。
目前，在国内许多地区也出现了专门的蔬果超市以及网店。
如天津国志瓜果蔬菜，上海蔬菜网。
传统农贸市场脏、乱、差，大超市品种较少，而新型的蔬果超市则能够避免农贸市场与大超市的不足，具有自己的特色。
蔬果超市时以经营蔬菜、水果、水产品、肉类、日配品等为组成部分，以顾客自选为经营方式的一种零售形式。
它是适应人们高品质的生活需求而出现的，具有独特的优势，干净舒适的购物环境，卫生新鲜的商品，整齐一致的摆设，方便快捷的购物方式，周到热情的服务。
水果篮子果蔬超市经营公司商业计划书
水果篮子果蔬超市经营公司商业计划书目录执行总结.......................... 第2页项目背景......................... 第3页产品服务......................... 第4页市场分析......................... 第6页竞争对手分析...................... 第9页制造计划.......................... 第10页投资风险分析.......................第11页市场营销......................... 第13页财务分析......................... 第15页组织结构......................... 第21页公司战略. (21)1、执行总结1、1、公司针对在校学生当中存在的膳食营养问题，为高校学生提供合理膳食，并提供休闲娱乐场所，水果篮子名称取自日本著名女漫画家一一高屋奈月的同名动画，目的以吸引高校屮的年轻群体，同时又不排斥发展其他群体和社会阶层为客户。
水果篮子有限责任公司主营旗下的果蔬超市（及其附属果蔬吧）、生态果蔬主题公园及果蔬制品加工厂和果蔬研究屮心和公司独立智库（管理及实政）等，以果蔬超市及配套果蔬吧为经营起点及主营核心，并向更深层次的产业链发展。
逐步向集团化、股份制过度，建成一个股份制、集团化、跨产业、深层次的大型公司。
1、2、市场随着社会发展，健康已成为一重要主题。
健康饮食日受关注，尤以蔬菜水果，这种大众消费品已逐渐转变为生活必需品，是大众消费的一个重要组成部分。
而现在学生作为知识分子更懂得饮食健康，学生对于自己亲手制作加工水果蔬菜更是很有兴趣。
我们面对的消费群主要是以高校学生为主的年轻群体及情侣, 而前期建在福州大学新校区的水果篮子超市及果蔬吧的主要消费群体以福州大学新校区的学生和学生情侣为主，大学城其他各高校学生为辅。
果蔬超市计划书
果蔬超市计划书一、项目背景随着人们健康意识的提高和生活水平的提升，对于食品的需求也有了更高的要求。
尤其是对于新鲜、有机的果蔬产品的需求日益增长。
然而，目前市场上果蔬超市的数量有限，供应不足以满足市场需求。
因此，我们计划开设一家专门销售高品质果蔬的超市，以满足人们对新鲜、有机食品的需求。
二、项目目标2.1 主要目标本项目的主要目标是建立一家高品质果蔬超市，提供新鲜、有机的果蔬产品，满足消费者对于健康食品的需求。
2.2 具体目标•提供多样化的果蔬产品，包括有机果蔬、进口果蔬等；•确保产品新鲜、无农药残留，符合食品安全标准；•提供优质的购物环境和服务，让消费者有愉悦的购物体验；•建立品牌形象，打造知名度和美誉度；•实现稳定盈利，获得投资者的满意回报。
三、市场分析3.1 行业概况果蔬超市是食品零售行业的一部分，随着人们健康意识的提高，果蔬市场的需求持续增长。
然而，目前市场上的果蔬超市数量有限，供应不足以满足市场需求。
3.2 市场需求消费者对于健康食品的需求不断增长，他们更加关注食品的产地、质量和安全性。
新鲜、有机的果蔬产品受到消费者的青睐。
然而，目前市场上的果蔬超市无法满足消费者对于品质和价格的双重要求。
3.3 市场竞争目前市场上的果蔬超市数量有限，主要竞争对手包括一些大型超市和传统农贸市场。
然而，这些竞争对手的供应链不够稳定，无法保证产品的新鲜度和品质，存在一定的市场机会。
四、产品与服务4.1 产品特点本超市的主打产品是新鲜、有机的果蔬产品，包括国内外的进口果蔬。
我们将与多家供应商建立稳定的合作关系，保证产品新鲜、无污染，并且定期检测，确保产品质量符合食品安全标准。
4.2 产品优势•提供高品质的果蔬产品，满足消费者对于健康食品的需求；•与多家供应商建立稳定合作关系，确保产品供应的稳定性；•提供进口果蔬，丰富产品种类，满足消费者的个性化需求；•提供在线下单、配送服务，方便消费者购买。
4.3 服务特色•提供专业的果蔬选购建议，帮助消费者做出更好的选择；•提供快速、便捷的在线下单、配送服务；•提供退换货保障，确保消费者的权益。
果蔬店的创业计划书
果蔬店的创业计划书一、商业概述果蔬店是一个致力于提供新鲜、健康食品的零售店。
我们的目标是为顾客提供高质量的水果和蔬菜，并通过优质的服务和价格来吸引客户。
我们致力于建立一个可持续经营的品牌，为当地社区提供健康的食品选择。
二、市场分析1. 市场需求：人们越来越关注健康饮食，对新鲜、有机的食品有着更高的需求。
随着健康生活方式的普及，果蔬店的市场需求逐渐增长。
2. 竞争分析：果蔬店的竞争对手主要是传统的水果超市和蔬菜市场。
但随着人们对健康生活方式的重视，果蔬店有更好的市场前景。
3. 市场定位：我们将主要面向有健康意识的消费者，为他们提供新鲜、健康的水果和蔬菜。
我们将注重产品的品质和价格的竞争力。
三、产品与服务1. 产品：我们将提供各种新鲜、有机的水果和蔬菜，包括季节水果、有机蔬菜等。
我们将从当地农场和供应商采购优质的产品。
2. 服务：我们将通过提供优质的服务，例如免费配送、24小时订购等，来吸引客户。
四、市场营销1. 宣传推广：我们将通过社交媒体、广告、促销活动等渠道来宣传我们的品牌和产品。
2. 销售渠道：我们将建立线上和线下的销售渠道，包括实体店铺和在线商城。
3. 客户关系：我们将建立客户数据库，定期进行客户关怀，促进客户忠诚度。
五、财务计划1. 初始投入：我们计划投入100万人民币作为初始投资，主要用于租赁店铺、采购产品、宣传推广等方面。
2. 预期收入：我们预计第一年的销售额为200万人民币，第二年将增长至300万人民币。
3. 成本控制：我们将通过有效的采购管理、库存管理和成本控制，降低成本，提高盈利能力。
4. 盈利预测：我们预计第一年的净利润为50万人民币，第二年将增长至80万人民币。
六、团队介绍我们的团队由经验丰富的管理人员、营销专家、采购专员等组成，具有丰富的行业经验和优秀的专业素质。
七、风险分析1. 市场风险：市场竞争激烈，需充分了解市场需求和竞争对手，制定有效的市场营销策略。
2. 资金风险：初始投入较大，需合理规划资金流动，降低经营风险。
果蔬超市商业计划书
3 、消费者购买行为分析
从需求角度分析蔬菜消费行为，蔬菜研究表明：蔬菜鲜销仍然 是主体，未来 10年中国城乡居民对于新鲜蔬菜消费人均消费 水平是维持在相对稳定的水平，蔬菜需求总量随人口的增长呈 上升趋势，对蔬菜质量安全重视程度增加，未来的蔬菜消费结 构需调整，蔬菜加工品的消费需求量将会增加。 消费者市场购买行为的主要特点：
=2792635元
而当前类似的果蔬卖场的平均利润为0.15.则年采购投入为：
2792635÷{1+0.15}=2428378元
毛利润：2792635×0.15=418895元
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4 .果蔬投入与产出预测
纯利润：418895 - 180000（房租）-19913（折旧）-24000 （工资）-1500（执照）-3000（维修。）-6000（水电费）3360（宣传）=181122元。
（1）蔬菜类：平均每人日消费量 2.5元（仅包括教师及 家属）。
（2）水果平均每人日消费量：夏秋季节：1.5元 冬春季节：1元（包括老师及家属和学生）
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4 .果蔬投入与产出预测
（3）肉类： 平均每人每星期消费量：5元（仅包括教师及家属）
所以第一年学校整体的果蔬消费金额如下：
蔬菜类：蔬菜类 1.5*365*2700=1478250元 水果类：夏秋季节----1.5*2700＊180+1.5＊18000
果蔬的营养价值无法被取代， 所以替代品的威胁很小。
现有市场的竞争
目前来看，主要竞争者就是 财大校内的洋果行
供方讨价还价能力
郑州市大型果蔬批发市场数量有 限，仅有中牟、毛庄、刘庄、陈 栈等主要的几个，这就使供应商 们提高了他们讨价还价的资本。
买方讨价还价能力
最新某公司水果蔬菜超市项目商业计划书
**公司**水果蔬菜超市项目商业计划书一、项目开发的时代背景和前景近几年，随着国人收入逐渐富裕，生活水平日渐提高，对于生活质量要求及消费场所的选择愈加重视。
尤其改革开发后，外资超市快速在中国建立据点，将现代化的经营模式带到国内，激发城市超市整体经营技术的提升，给国人带来干净、明亮、卫生、亲切、价廉等的购物场所。
开办“生鲜超市”在我国一些大中城市悄然兴起。
不仅超市纷纷引入生鲜卖场，“农贸市场改超市”也在一些地方逐步展开。
“农改超”在国内几乎所有大中城市悄然兴起。
据了解，福州农贸市场改造的生鲜超市正在进入规范化、加速发展期，已开业和在建的有40家；上海联华超市已宣布到明年年底，将有300家生鲜加强型超市登陆沪上，把原来超市中生鲜食品、常温商品、工业品的比例调整为“7:2:1”；深圳农产品公司民润肉菜超市在深圳几乎家喻户晓，民润又准备在珠三角掀起新一轮“菜篮子超市化”运动；湖南首个由农贸市场改造而成的“生鲜超市”也即将亮相。
杭州市有关部门更是定下了“农改超”的目标：3年内市区主城区争取完成，2010年市区基本实现。
先试点后推开，政府引导，市场化运作。
目前启动已有3家：华润万佳超市云河店、解百超市江城路店、联华家友文苑店。
上个世纪80年代取代马路菜摊而发展起来的农贸市场在全国各地星罗棋布，商品丰富，经营活跃，成为居民购买生鲜食品的主要市场。
然而，随着经济发展和生活质量的提高，我国消费者开始对市场建设提出了更高要求。
原有的农贸市场摊位多、进货渠道广而杂，难以规范化管理，人们往往把其与脏、乱、差联系在一起，假冒伪劣、偷税漏税等现象屡禁不绝。
据悉，目前在欧美等发达国家，80%的肉菜等新鲜食品消费来自超市。
“生鲜超市”以其干净卫生的购物环境、安全放心的商品品质及配送渠道，正在被国内越来越多的市民认可。
生鲜关系到市民一日三餐，能极大地带动客流，也成为超市利润的重要来源，在原有的各大超市提高卖场生鲜商品比例的同时，一些商家开始把目光转向“生鲜超市”这一新的利润空间，农产品的营销业态正悄然进行着一场变革，即传统的农贸市场面临生鲜超市的挑战。
果蔬超市商业计划书范文模板
果蔬超市商业计划书一、立项依据与目的的意义超市--超级市场（supermarket）的简称，属于零售业中以自助服务和式一次性付款为特点的销售。
超市的，便以其综合优势和性社会的认可，风行全球的商业业态，被称为零售业的一场革命性变革。
任何产业的发展，都离不开自身的定位--即恰当的其在消费者心中的位置、场的位置，在产业空间的位置。
社区便利店，是近几年迅速发展起来的零售业态。
它以连锁店开设在社区内，其营业面积不大，商品种类不多，规模较小，属于小型简易商店类，便利店自有其特点：营业长（许多便利店都采用24小时全日制），填补超市和商店营业较短的空缺；供应的商品常用的、高回转率的、易消耗的，这既面向最消费群体日常的小额消费，便利店进货、降低成本的关键；了消费者就近购物、低价购物、诚信购物的消费需求。
社区便利店将是即大型百货超市后，又新兴的零售业态，是零售业发展的趋向。
谈到社区便利店的，又分为两种：百货便利店；分类商品便利店。
国内百货便利店以台资经营的7-11、喜事多等；合资的联华快客、可的、便利等为主。
济南市内以银座等品牌为主。
而分类商品便利店的在济南市还实质的发展起来，只烟酒超市、鲜花店、食品店、蛋糕店等。
它们是销售某个单一类型商品的门店，分类商品便利店的初级。
本报告将着重于分类商品便利店中的水果便利店为主要，试图分析和挖掘市场，开设济南市水果连锁超市的可行性方案。
二、内容与实施方案1、内容1-1零售业市场趋向零售行业的发展历程如下：（以济南市为例）①传统集市（早期业态）②百货商场（七、八十年代零售业态）③仓储式超市（九十年代零售业态）④社区小型百货超市（九十年代零售业态）⑤大型百货超市（新型零售业态）⑥社区便利店（当今最新零售业态）1-2 当前水果消费水果，大众消费品已逐渐转变为生活必需品，是大众消费的组成。
，大众消费群体的水果消费途径是由两种组成：⑴集市水果摊⑵大型超市消费群体而言，主要的水果消费途径是集市水果摊，往往选择时令水果主要消费，对非时令水果、进口水果等中高档水果的选购较少，也会在去大型百货超市采购的过程中选购水果。
果蔬连锁超市项目计划书
果蔬连锁超市项目计划书一、项目背景和意义随着人们生活水平的提高和健康意识的增强，越来越多的消费者开始注重膳食结构的合理性，追求健康饮食方式，蔬果已成为饮食中不可或缺的一部分。
然而，在传统的农贸市场和超市中，新鲜的果蔬质量无法得到保证，也缺乏专业的处理和销售，消费者难以获得有保障的新鲜果蔬。
因此，开设一家专业的果蔬连锁超市，将成为满足市场需求的有效途径。
本项目拟建设的果蔬连锁超市将提供新鲜、优质的水果蔬菜，同时结合线上平台，为消费者提供便利的购物方式和优质服务，满足消费者对新鲜、健康食材的需求，推动健康生活方式的普及。
二、经营范围和特色1. 经营范围：本项目将主要经营各类新鲜果蔬、果蔬制品以及相关的健康食材，包括但不限于水果、蔬菜、果汁、切片水果等。
2. 特色服务：与传统果蔬市场相比，本项目特色服务包括：（1）供应链优势：与多家果蔬供应商合作，保证货源新鲜可靠；（2）新鲜配送：每日定时配送新鲜果蔬，确保产品的新鲜度；（3）线上下单：提供线上购物平台，方便消费者随时下单购买；（4）定制服务：根据消费者需求提供定制化的服务，满足个性化需求；（5）健康推广：通过专业的营养师团队，开展健康知识推广和教育活动，引导消费者养成健康的饮食习惯。
三、市场分析1. 行业发展趋势：随着健康意识的增强和生活水平的提升，果蔬连锁超市将成为未来的发展趋势。
2. 消费需求：消费者对新鲜、健康的饮食需求不断增加，对果蔬质量和品种有更高要求。
3. 竞争分析：目前市场上果蔬连锁超市尚不普遍，竞争相对较小，但超市、传统市场等渠道也在逐渐发展果蔬销售。
4. 市场定位：本项目将以新鲜、优质的果蔬为主打产品，针对有健康意识的消费者进行市场定位。
四、项目规划1. 设立果蔬连锁超市：计划在城市主要商业区设立首家果蔬连锁超市，提供多样化的新鲜果蔬及果蔬制品。
2. 打造线上平台：与实体店形成线上线下结合的销售模式，建立专业的线上购物平台，提供便利的购物体验。
果蔬有限公司项目商业实施计划书
果蔬项目商业计划书目录一、基本概况 (3)（一）成立外商投资公司 (3)（二）投资方 (3)（三）投资项目情况： (3)（四）利益分配及风险承担 (3)（五）经营期限 (3)二、产品生产安排及其依据 (4)（一）产品性能、特点和用途 (4)（二）项目背景 (4)（三）国外市场分析预测 (5)（四）产品生产计划安排 (5)（五）产品销售计划安排 (6)三、物料、能源供应及交通安排 (7)（一）主要原辅材料年需求量及来源 (7)（二）能源（水、电、汽煤、油）年需求量及解决途径和办法 (7)（三）交通运输安排 (7)四、项目选址及其依据 (8)（一）厂址选择方案及依据 (8)（二）其他 (8)五、技术设备和工艺流程的选择及其依据 (9)（一）生产技术的选择及依据 (9)（二）生产设备的选择及依据 (9)六、生产组织安排 (10)（一）董事会的组成及表决方式 (10)（二）总经理、副总经理的产生 (10)（三）公司总定员及其来源 (10)七、环境污染治理、劳动安全和卫生设施办法 (11)（一）环境污染源及其治理办法 (11)（二）消防、劳动安全措施 (11)（三）卫生保护措施 (12)八、项目实施进度安排 (13)（一）资金到位及验资 (13)（二）土建和配套工程竣工 (13)（三）设备购置到位 (13)（四）安装调试 (13)（五）正式投产 (13)九、财务综合分析 (14)附表一 (15)附表二 (16)附表三 (17)附表四 (18)一、基本概况（一）成立外商投资公司名称：果蔬法定地址：某某农民创业园项目用地面积：30亩，其中20亩为项目用地，10亩为住宅配套用地。
宗旨：采用国际先进的技术、设备和科学的管理理念，提供生产高品质的水果、蔬菜等农副产品，以满足国市场的需求，并以我们优质完善的服务，获取企业满意的经济效益。
经营围：水果、蔬菜农副产品的加工、仓储和销售年生产规模：年销售收入约为45000万元人民币。
果蔬销售策划书3篇
果蔬销售策划书3篇篇一《果蔬销售策划书》一、项目概述随着人们健康意识的不断提高，对新鲜果蔬的需求日益增长。
本项目旨在建立一个高效、优质的果蔬销售体系，满足消费者对于新鲜、安全、多样化果蔬的需求。
二、市场分析1. 市场需求：消费者对于健康饮食的关注度持续上升，对果蔬的需求量大且稳定。
2. 竞争情况：存在一定数量的传统果蔬零售商，但缺乏具有特色和品牌影响力的销售平台。
三、产品与服务1. 提供丰富多样的新鲜果蔬，包括当季和反季品种。
2. 确保产品的品质和安全，严格筛选供应商。
3. 提供便捷的配送服务，让消费者享受购物的便利。
四、销售策略1. 线上线下相结合的销售模式，开设实体店铺的同时，建立电商平台。
2. 制定合理的价格策略，以具有竞争力的价格吸引消费者。
3. 开展促销活动，如满减、打折等。
五、营销策略1. 通过社交媒体、广告宣传等方式提高品牌知名度。
2. 举办健康饮食讲座、果蔬品尝活动等，增强与消费者的互动。
3. 与企业、学校等合作，提供团购服务。
六、店铺选址与装修1. 选择交通便利、人流量大的区域作为店铺地址。
2. 装修风格以清新、自然为主，营造舒适的购物环境。
七、人员招聘与培训1. 招聘热情、专业的销售人员和配送人员。
2. 对员工进行定期培训，提高服务水平和业务能力。
八、财务预算1. 初期投入包括店铺租金、装修、设备采购等。
2. 运营成本主要包括人员工资、采购成本、水电费等。
3. 制定合理的盈利预测，确保项目的可持续发展。
九、风险评估与应对1. 市场风险：密切关注市场动态，及时调整销售策略。
2. 产品质量风险：严格把控产品质量，建立完善的质量追溯体系。
3. 竞争风险：不断提升自身竞争力，突出特色服务。
十、项目实施计划1. 确定项目启动时间，按阶段推进各项工作。
2. 定期评估项目进展情况，及时调整计划。
篇二《果蔬销售策划书》一、项目背景随着人们生活水平的提高和健康意识的增强，对新鲜果蔬的需求日益增长。
果蔬商店创业计划书范文
果蔬商店创业计划书范文一、商业理念我们的果蔬商店致力于提供新鲜、有机、健康的水果和蔬菜，为顾客创造最高品质的购物体验。
我们的使命是为人们提供方便、快捷的健康食品选择，让他们能够享受到天然、美味的果蔬。
二、市场调研1. 市场需求：随着人们生活水平的提高和健康意识的增强，对水果和蔬菜的需求越来越大。
有机水果和蔬菜更是备受人们青睐，成为市场上一种新的消费趋势。
2. 竞争分析：当前市场上果蔬商店众多，竞争激烈。
但很多商店由于产品质量不过关、服务不到位等原因，难以获得顾客的认可。
我们将通过产品的品质、价格的合理性和服务的周到性来赢得市场。
3. 潜在客户分析：我们的目标客户群主要是追求健康、注重生活品质的中高端消费者，他们对产品的质量和健康性有较高的要求。
我们将通过不断改进我们的产品和服务，吸引更多潜在客户。
三、商业模式1.产品：我们将提供各种优质水果和蔬菜，包括有机水果、新鲜蔬菜、进口水果等。
我们将充分挖掘市场需求，不断推出新品种、新口味，以满足顾客的不同需求。
2.价格：我们的产品价格将根据市场需求和竞争情况进行合理定价，以保证产品的价格具有竞争力。
同时，我们也将根据产品的质量和口味来制定不同价格的产品，以满足不同消费者的需求。
3.渠道：我们将在城市繁华商业区开设实体店铺，为顾客提供购物场所和品尝体验。
同时，我们也将建立线上销售平台，方便顾客随时随地购买我们的产品。
4.服务：我们将提供贴心的服务，包括免费配送、推荐购物清单、健康食品知识普及等，以满足顾客的需求。
我们也将定期举办各类健康讲座和活动，吸引更多顾客。
四、运营计划1.筹备阶段：招募合适的团队成员，包括采购、销售、仓储、市场推广等，定位店铺所在地，制定详细的经营计划和预算。
2.开店阶段：配货入库、店面装修、员工培训、品牌宣传等工作，同时积极进行市场推广，吸引顾客，争取开业初期业绩平稳增长。
3.稳定阶段：建立固定销售渠道，树立健康食品品牌形象，维持产品的质量和服务的好评，并不断创新和改进。
蔬果超市经营计划书
蔬果超市经营计划书一、概述本文档旨在详细介绍蔬果超市的经营计划。
蔬果超市将致力于为消费者提供新鲜、优质并且价格合理的蔬果产品。
我们将采取多种经营策略，确保超市的竞争力和可持续发展。
二、市场分析1. 市场概况蔬果市场是一个巨大的市场，在市区或城镇中，人们对新鲜和有机食品的需求越来越高。
随着人们健康意识的增强，蔬果消费市场的规模也在不断扩大。
2. 竞争分析蔬果超市的竞争主要来自其他超市和农贸市场。
为了应对竞争，我们将提供更广泛的产品选择、更好的服务和更具吸引力的价格。
3. 目标客户我们的目标客户主要包括家庭主妇、上班族和学生等有购买蔬果需求的消费者。
我们将根据不同客户的需求定制营销策略，提供符合他们口味和需求的产品。
三、产品与服务1. 产品选择蔬果超市将提供各类新鲜蔬果，包括水果、蔬菜和有机产品等。
我们将确保产品的新鲜度和质量，与合作农场建立长期合作关系，以保证稳定的供应。
2. 产品定价我们将根据市场需求和成本考虑定价策略。
我们将提供竞争力的价格，同时提供质优价廉的产品，吸引更多消费者。
3. 优质服务蔬果超市将提供高品质的服务，包括友好的店员、舒适的购物环境、便捷的支付方式和及时的配送服务。
四、经营策略1. 营销推广我们将利用多种渠道进行宣传和推广，包括社交媒体、传统广告和口碑营销等。
我们将与当地社区合作，举办活动和优惠，吸引更多的顾客。
2. 客户关系管理为了提高客户满意度和忠诚度，我们将积极建立和管理客户关系。
我们将提供会员制度，为会员提供特别优惠和服务，同时通过电子邮件和手机短信等方式与客户保持密切联系。
3. 购买管理我们将建立与供应商的良好合作关系，并定期进行市场调研，了解消费者的需求和市场趋势。
我们将根据需求采购合理数量的产品，确保库存管理的高效和顾客满意度。
五、财务计划1. 启动成本启动蔬果超市的初期成本主要包括租金、装修、设备采购和库存采购等。
我们将制定详细的启动成本计划，并确保资金来源的合理分配。
蔬果商业计划书
蔬果商业计划书一、项目概述随着人们生活水平的提高和健康意识的增强，对新鲜、优质、安全的蔬果需求日益增长。
本商业计划旨在建立一家提供多样化蔬果产品的企业，满足消费者对健康饮食的追求，并在竞争激烈的市场中脱颖而出。
二、市场分析（一）市场规模近年来，蔬果市场呈现稳定增长的趋势。
消费者对于蔬果的品质、种类和便利性有了更高的要求。
（二）目标客户我们的目标客户主要包括家庭消费者、上班族、餐饮企业等。
家庭消费者注重蔬果的新鲜度和营养价值；上班族由于时间紧张，更倾向于购买方便快捷的蔬果产品；餐饮企业则对蔬果的品质和供应稳定性有较高的要求。
（三）市场竞争目前，蔬果市场竞争激烈，主要竞争对手包括传统农贸市场、超市以及线上蔬果平台。
我们的竞争优势在于提供更加优质、新鲜、个性化的蔬果产品和服务。
三、产品与服务（一）产品种类提供丰富多样的蔬果产品，包括当季蔬菜、水果，以及进口和特色蔬果。
（二）产品质量与优质供应商合作，建立严格的质量检测体系，确保所售蔬果符合食品安全标准。
（三）服务特色1、提供定制化的蔬果套餐，满足不同客户的需求。
2、提供配送服务，确保蔬果及时送达客户手中。
3、设立客户咨询和投诉渠道，及时解决客户问题。
四、营销策略（一）品牌建设通过优质的产品和服务，树立良好的品牌形象。
（二）线上营销利用社交媒体、电商平台等进行推广，吸引客户关注。
（三）线下活动举办蔬果品尝活动、健康讲座等，增加品牌知名度和客户粘性。
（四）会员制度建立会员体系，提供积分、优惠等福利，提高客户忠诚度。
五、运营管理（一）采购管理与供应商建立长期稳定的合作关系，确保蔬果的稳定供应和质量。
（二）库存管理采用先进的库存管理系统，实时监控库存水平，降低库存成本。
（三）人员管理招聘专业的销售人员、配送人员和管理人员，定期进行培训和考核。
（四）质量管理建立严格的质量检测流程，对每一批次的蔬果进行检测，确保品质。
六、财务规划（一）初始投资包括场地租赁、设备采购、人员招聘、库存准备等方面的费用。
水果篮子果蔬超市经营公司商业计划书
目录执行总结 (2)项目背景 (3)产品服务 (4)市场分析 (6)竞争对手分析 (9)制造计划 (10)投资风险分析 (11)市场营销 (13)财务分析 (15)组织结构 (21)公司战略 (21)1.执行总结1.1.公司针对在校学生当中存在的膳食营养问题，为高校学生提供合理膳食，并提供休闲娱乐场所，水果篮子名称取自日本著名女漫画家——高屋奈月的同名动画，目的以吸引高校中的年轻群体，同时又不排斥发展其他群体和社会阶层为客户。
水果篮子有限责任公司主营旗下的果蔬超市（及其附属果蔬吧）、生态果蔬主题公园及果蔬制品加工厂和果蔬研究中心和公司独立智库（管理及实政）等，以果蔬超市及配套果蔬吧为经营起点及主营核心，并向更深层次的产业链发展。
逐步向集团化、股份制过度，建成一个股份制、集团化、跨产业、深层次的大型公司。
1.2.市场随着社会发展，健康已成为一重要主题。
健康饮食日受关注，尤以蔬菜水果，这种大众消费品已逐渐转变为生活必需品，是大众消费的一个重要组成部分。
而现在学生作为知识分子更懂得饮食健康，学生对于自己亲手制作加工水果蔬菜更是很有兴趣。
我们面对的消费群主要是以高校学生为主的年轻群体及情侣,而前期建在福州大学新校区的水果篮子超市及果蔬吧的主要消费群体以福州大学新校区的学生和学生情侣为主，大学城其他各高校学生为辅。
1.3 产品概述水果篮子果蔬超市经营各种各样的蔬菜水果的销售，并为果蔬吧提供原材料。
水果篮子果蔬吧作为一个自主加工制作果蔬，举办各类与果蔬相关的比赛，为高校学生在学习之余提供休闲、放松、娱乐的场所。
顾客只需要缴纳一定的费用就可以从果蔬超市中获得原材料进行制作，顾客将从中获得自己动手的乐趣，放松心情，果蔬吧也是情侣培养情趣的好去处。
1.4 投资与财务因为前期的水果篮子果蔬超市及其果蔬吧属于低成本经营，所以前期资金来源可以采用团队独资，100%控股，如果前期有风险投资的介入，我们能获得比较多的启动资金的话，可以在农大开分店，双管齐下。
《果蔬店策划书》word版
策划书一、店名：果色果香果蔬乐园青青小园二、经营理念：诚信经营以人为本亲和友善微笑服务货真价实注重果蔬保鲜、价格优惠。
可以采取多种营销手段，比如会员制、每日特价、多买多送、降价打折处理区交替使用，保证每日营业额。
利用微信、网络等多种新型促销宣传。
突出年轻人特色。
三、市场调查分析1、小区的入住率，入住人群，消费水平及考虑成本利润。
2、店面选址、简单装修，包含水、强弱电、货架、镜子（扩大面积），每个水果要有产地、名称、到货日期等简单介绍、让顾客明白消费，增强对本店产品的认同感、信任感。
四、需要办理的证件1、卫生许可证2、营业执照五、成本预算与利润分析1、门面租金（5000-10000元）尽量选择当面门口的门面，人流量大的地方。
2、简单装修（2500元左右）3、进货准备（2000元左右）4、流动资金（3000元左右）5、水果的利润在毛利的35%—42%，普通水果平均有10-20%的利润。
要注意损耗成本，易损坏的水果要及时处理，防止连锁反应。
六、可经营的产品水果类：苹果、香蕉、橘子、榴莲、七、营销策略1、可以用一块红底黄字的大招牌，写上：实惠净菜*营养套餐。
将各式蔬菜洗净切好后，配成组合式净菜出售，主要出售给上班回家，赶着煮饭做菜的白领。
菜式组合要时常更换，价格要在3-8元之间：例如：素菜及素汤组合，都是3-4元，加有荤菜及荤菜汤的组合，则可以5-8元出售。
切记，一定要多与市场对比价格，菜品要干净、新鲜，价格要实惠。
2、你要在人流量大的地方找个铺面,50平米以上.房顶搞点塑胶藤条.买上几台水果陈列架,在请做电脑喷绘的做几张水果写真画,上边并写上水果的益处,贴在PC板上,挂在货架上方,增加气氛,颜色最好是绿色或接近绿色.3、水果品种要齐全,销量大的和季节性的水果要低价,一定要低于竞争对手.定价就采用20\80法则.4、节假日要搞点水果切成小块,给顾客免费试吃.大点的水果要切开卖,就是尽量的方便顾客,服务客气点,绝对避免争吵.5、进货去大型的批发市场,少进勤进!避免积压.6、投资有2万元(不包括租房\办证)就可以小规模做啦,如果有资金就做大点,越大就越有竞争力!做大时可以配售些其它商品.八、快问快答1、门头的选择很重要、一个优越的位置往往会使生意更加红火、这也是开头的第一步、究竟如何才能选择一个好门头呢？有何注意事项？人流必经之地大家来回走都看得到的地方通风良好的屋子因为你是水果要清凉2、与房东的交流问题、如何更好的谈妥相中的位置、为自己争取更多的利益、比如说取暖费、物业费的交付、是由哪一方支付、如何避免房子到期后续租的问题、避免房东坐地起价？这些东西开始都好谈因为是新区房租价格你和其他地方做个比较取暖物业应该看你的出租习惯总额符合当地出租行情即可签协议要正规你自然有首先续租的权利但是房东能否涨价你无法控制还是维系好关系比较合适这个没有保障3、在小区内开店要办理哪些手续？工商执照卫生许可消防税务4、货源的采购、如何保证商品的新鲜以及质量？初期少量进货慢慢有了销售量统计的时候根据实际销售进货5、蔬果类的商品何时去批发、也就是说凌晨几点去？一般凌晨4点左右货栈开门越早越好了九、技术攻克1、水果的保鲜技巧水果储藏要则水果买来后最好归好类别,不要统统放入冰箱,要根据种类的不同选择相应的储藏方式。
x绿色家园果蔬超市商业计划书4
x绿色家园果蔬超市商业计划书【最新资料，WORD文档，可编辑】目录一、项目背景二、项目在本地及外地的发展现状三、本项目的基本情况四、市场分析五、本项目的效益六．开店前的注意事项七．必须要达到的要求：八．易损耗的蔬菜管理策略：九．收银机应具备的功能：十．运行方案10.1人员管理10.2财务分析10.3营销宣传10.4后勤保障十一．项目后期开发一、项目开发的时代背景和前景近几年，随着国人收入逐渐富裕，生活水平日渐提高，对于生活质量要求及消费场所的选择愈加重视。
尤其改革开发后，外资超市快速在中国建立据点，将现代化的经营模式带到国内，激发城市超市整体经营技术的提升，给国人带来干净、明亮、卫生、亲切、价廉等的购物场所。
开办“生鲜超市”在我国一些大中城市悄然兴起。
不仅超市纷纷引入生鲜卖场，“农贸市场改超市”也在一些地方逐步展开。
“农改超”在国内几乎所有大中城市悄然兴起。
据了解，福州农贸市场改造的生鲜超市正在进入规范化、加速发展期，已开业和在建的有40家；上海联华超市已宣布到明年年底，将有300家生鲜加强型超市登陆沪上，把原来超市中生鲜食品、常温商品、工业品的比例调整为“7:2:1”；深圳农产品公司民润肉菜超市在深圳几乎家喻户晓，民润又准备在珠三角掀起新一轮“菜篮子超市化”运动；湖南首个由农贸市场改造而成的“生鲜超市”也即将亮相。
杭州市有关部门更是定下了“农改超”的目标：3年内市区主城区争取完成，2010年市区基本实现。
先试点后推开，政府引导，市场化运作。
目前启动已有3家：华润万佳超市云河店、解百超市江城路店、联华家友文苑店。
上个世纪80年代取代马路菜摊而发展起来的农贸市场在全国各地星罗棋布，商品丰富，经营活跃，成为居民购买生鲜食品的主要市场。
然而，随着经济发展和生活质量的提高，我国消费者开始对市场建设提出了更高要求。
原有的农贸市场摊位多、进货渠道广而杂，难以规范化管理，人们往往把其与脏、乱、差联系在一起，假冒伪劣、偷税漏税等现象屡禁不绝。
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目录执行总结 (2)项目背景 (3)产品服务 (4)市场分析 (6)竞争对手分析 (9)制造打算 (10)投资风险分析 (11)市场营销 (13)财务分析 (15)组织结构 (21)公司战略 (21)1.执行总结1.1.公司针对在校学生当中存在的膳食营养问题，为高校学生提供合理膳食，并提供休闲娱乐场所，水果篮子名称取自日本闻名女漫画家——高屋奈月的同名动画，目的以吸引高校中的年轻群体，同时又不排斥进展其他群体和社会阶层为客户。
水果篮子有限责任公司主营旗下的果蔬超市（及其附属果蔬吧）、生态果蔬主题公园及果蔬制品加工厂和果蔬研究中心和公司独立智库（治理及实政）等，以果蔬超市及配套果蔬吧为经营起点及主营核心，并向更深层次的产业链进展。
逐步向集团化、股份制过度，建成一个股份制、集团化、跨产业、深层次的大型公司。
1.2.市场随着社会进展，健康已成为一重要主题。
健康饮食日受关注，尤以蔬菜水果，这种大众消费品已逐渐转变为生活必需品，是大众消费的一个重要组成部分。
而现在学生作为知识分子更明白得饮食健康，学生关于自己亲手制作加工水果蔬菜更是专门有兴趣。
我们面对的消费群要紧是以高校学生为主的年轻群体及情侣,而前期建在福州大学新校区的水果篮子超市及果蔬吧的要紧消费群体以福州大学新校区的学生和学生情侣为主，大学城其他各高校学生为辅。
1.3 产品概述水果篮子果蔬超市经营各种各样的蔬菜水果的销售，并为果蔬吧提供原材料。
水果篮子果蔬吧作为一个自主加工制作果蔬，举办各类与果蔬相关的竞赛，为高校学生在学习之余提供休闲、放松、娱乐的场所。
顾客只需要缴纳一定的费用就能够从果蔬超市中获得原材料进行制作，顾客将从中获得自己动手的乐趣，放松心情，果蔬吧也是情侣培养情趣的好去处。
1.4 投资与财务因为前期的水果篮子果蔬超市及其果蔬吧属于低成本经营，因此前期资金来源能够采纳团队独资，100%控股，假如前期有风险投资的介入，我们能获得比较多的启动资金的话，能够在农大开分店，双管齐下。
后期等公司进展到一定时期需要找风险投资，进行扩大再生产，使公司更快进展。
1.5 组织与人力资源前期水果篮子果蔬超市及其果蔬吧规模较小，组织结构采取直线职能制。
前期的水果篮子果蔬超市店长一名，收银员一名，导购员一名，果蔬吧负责人一名，采购员一名，保洁员两名，市场调查人员一名。
均有水果篮子的团队成员担任。
2.项目背景2.1水果蔬菜对躯体好，顾客对此需求也大。
蔬菜水果食品富含维生素等高营养，在人类悠久历史里，能够讲人类离不开蔬菜水果。
蔬菜水果一般含有富含胡罗卜素、核黄素、维生素C、钙、纤维等，它们是人们体内必不可少的营养物质。
尤其是随着人们水平的提高，肥胖也成为大多数人们的头疼病，越来越多的人患有肥胖病。
多吃蔬菜水果则能减肥，因此蔬菜水果近年来因健康营养而需求量越来越大，价格也越来越高，因此前期开家蔬菜水果超市具有专门高的利润。
2.2在福州大学城，果蔬客户多且没有蔬菜水果专卖店。
随着高校的扩招，福州大学城目前具有将近20万的学生数，大多数学生的消费水平处于中低水平，蔬菜水果以其廉价营养而又必不可少为众人喜爱。
大学城内目前只有校内超市和不处摆摊的卖苹果，梨，香蕉等常见水果，并没有专业果蔬超市。
2.3 大部分学生表示情愿来果蔬吧消费。
大学生在学习之余的有意义的休闲场所不多，关于一家既能通过亲手加工果蔬锻炼动手能力，激发创意，也能在制作过程中缓解压力，放松心情，培养团队合作精神等一举多得的果蔬吧表示专门感兴趣，高达99%的被调查学生表示假如有如此的场所一定会来消费，同时会叫上同学一起来。
水果篮子果蔬超市及其水果篮子果蔬吧正是在这种背景下应运而生的，另外本店在福州大学分店的经营目标是扩大知名度，为以后在福州建立一个针对学生的集团公司，以满足福州各高校的学生日常水果蔬菜消费为现时期经营宗旨。
3.产品服务3.1产品介绍水果篮子果蔬超市经营蔬菜，水果自选，其中蔬菜分未经加工与初加工两种。
需求量不大，成本较高的蔬菜为了便于保存，保鲜，使用初加工的形式。
水果类型以应季水果为主，关于反季节销售的水果以及南方水果库存量要小。
果蔬超市更为要紧的一个作用是为果蔬吧提供原材料。
水果篮子果蔬吧不仅给顾客提供一个自己动手制作蔬菜水果的机会，也是一个在动手过程中开放思维，激发创意，在学习之余，放松休闲的好去处，顾客在制作果蔬过程中能体验动手的欢乐，更能参加果蔬吧定期进行的水果拼盘的竞赛，结识更多的朋友。
果蔬吧进展以下业务：3.1.1水果制作果蔬吧提供水果雕刻，水果拼盘，水果沙拉的制作工具，顾客要在水果篮子果蔬超市中选购原材料，只需交纳一定的费用就能够在指定位置进行制作，制作的成品归顾客所有，由于本吧环境优雅，动手加工水果乐趣无穷，果蔬吧将成为学生情侣培养情趣的绝佳去处。
3.1.2 水果包月订购，送货上门与福州大学生物科学与工程学院食品专业合作，通过专业技术为客户提供体质凉热性分析，并给出适合客户体质的水果组合建议。
通过办理月卡成为本吧的会员，每天早晨本吧将有专门人员给客户送去新奇的水果。
3.1.3 生日、节假日水果组合套装为宽敞的学生消费群体提供生日、节假日的水果组合套装。
譬如生日套装“心想事成”由五“星”杨桃、“香”蕉、“柿”子、“橙”子的组合来表达对好友生日的祝福，如圣诞节平安夜推出“苹果”创意组合装为学生消费群体提供时尚消费。
3.1.4 水果拼盘竞赛为丰富大学生的娱乐生活，本吧特推出水果拼盘服务。
为各类团体组织提供一个平台，让他们自己享受制作拼盘的乐趣。
本店还将与福州大学食品协会及美食协会进行合作开展颇具特色的水果拼盘大赛，大赛表现突出者将被聘请为本店水果拼盘技术指导，服务于本店的客户。
3.1.5 蔬菜烹饪果蔬吧的蔬菜以烹饪为主，为有兴趣自己煮东西吃的顾客提供桌子和工具，原材料要在果蔬超市提供，只需交纳一定的费用即可，适合团体的小聚。
3.2服务理念我们果蔬超市及其果蔬吧追求的服务理念是：健康、时尚、贴心、全面、休闲、享受消费。
3.3供货渠道已和超大现代农业集团有限公司有初步接触，为支持我们创业，我们的产品能够直接由超大集团在福州的果蔬基地进货，他们会给我们优惠，超大集团作为福州农业界龙头，由于自己的技术研发，他们的水果蔬菜的种类和质量明显由于其他的农场。
由于我们店离超大集团基地不远，也便于果蔬的运输。
3.4保鲜等技术问题我们公司将和福州大学生物科学与工程学院成为合作伙伴，他们食品专业的老师同学将为我们提供保鲜，包装，贮运等技术的支持，同时定期到果蔬吧指导顾客的饮食健康；果蔬超市和果蔬吧为生工学院的贫困生提供勤工岗位，同时能够赞助他们的活动，配合食品专业学生关于健康饮食的调查研究。
4.市场分析4.1 宏观分析4.1.1 福州大学城环境分析大学城是地点经济进展的生长点，大学城之于地点经济效应明显。
我国现有的诸多大学城在全国范围内形成了一个个“教育经济岛屿”，其“岛屿”效应不断释放，经济阻碍日趋凸显。
福州大学城位于福州闽侯上街镇，乌龙江南岸，西邻京福高速公路，东邻316国道，是福建高级人才培养、科学研究和交流的中心，是集教育、文化、生态于一体的多功能园区。
福州大学城占地十四点五平方公里，区内山丘点缀、河网密布、水系发达，具有良好生态自然景观。
目前进驻的高校一多达十来所，拥有学生约二十多万。
因福州大学城正处于进展的蓬勃期以及大学生思想观念的开放前卫，使其具有专门大的消费群体及专门好的市场前景。
其中，福大校区地处郊区，附近有在校学生两万多，因此消费群体同样较大的，随着健康意识的提升，及蔬菜水果的宣传，将有着更大的进展空间。
4.1.2 经济环境分析随着社会经济的进展，现在大学生的消费水平逐步提高，消费观念也逐步变得更加时尚、前卫。
福州大学城周边的各种商业设施，店铺已相继林立，呈现繁荣景象。
据调查统计，现在福州大学生每月的生活费平均约有七百元。
关于水果这种健康且价格适中的大消费品，大多数学生都能够消费得起且情愿消费。
4.2 微观分析4.2.1 大学生观念分析随着社会进展，健康已成为一重要主题。
健康饮食日受关注，尤以蔬菜水果，这种大众消费品已逐渐转变为生活必需品，是大众消费的一个重要组成部分。
而现在学生作为知识分子更明白得饮食健康，据对在校学生对饮食健康知识讲座的态度的调查结果显示如下：专门必要 83.1％无所谓 5.4%完全没有必要 11.5%从这一项调查中能够看出：有83.1%的在校生意识到健康知识的必要性和重要性，随着生活水平和知识层次的提高，人们将对健康问题也越来越重视。
4.2.2 大学生对水果的摄取量据统计，在校生水果的摄取状况如下：A、每日 37%B、两三天一次 31%C、一个星期一次 25%D、几乎一个月都不吃 7%从这调查可看出在校生对水果的消费量是专门可观的。
我们拥有着专门大的市场空间，只要我们能够尽量满足大学生关于水果及其制作的更方面要求及愿望，相信我们是能够成功的。
4.2.3 各消费群体的需求与兴趣水果篮子果蔬吧的出现能够满足消费者对商品低价、便利、时尚、诚信、高品质的需求，能够与当前综合性超市和水果摊的形式形成竞争，并具备较多优势，可望形成主流消费模式。
在对在校生的调查中可知传统的购物消费方式已难以满足现今学生关于新奇、浪漫的追求以及关于动手制造渴望。
请问您对我们提供的“果蔬自助加工制作”等服务感兴趣吗？A、专门感兴趣 23%B、有兴趣，希望能尽早开业 59%C、有点兴趣，有机会时会去看下 17%D、没兴趣 1%调查表明学生顾客尤其是学生情侣有动手加工蔬菜水果的愿望，但受学校条件的限制，这一愿望专门难实现，而且制作加工用具等想购买齐全成本也专门高，而学生购买利用率又不高，水果篮子果蔬超市有外卖蔬菜水果以满足学生的日常消费需求，果蔬吧更是能提供理想场所与制作工具以满足学生顾客动手制作加工蔬菜水果的愿望。
因此，水果篮子果蔬吧中自主制作加工的业务推广是比较容易的也是必要的。
在市场调查中，我们分析了各个消费群体的大约数目,比如：您会在什么情况下考虑光临我们果蔬吧或订购我们的产品呢？ [多选题]A、个人想制作、品尝 72%B、情侣之间分享、制作 64%C、和好朋友一起分享、制作 45%D、生日聚会 63%E、专门节日送礼（如女生节送上一份亲手做的果蔬小艺品） 23%F、其他情况（请注明） 9%从各项数据能够看出，各个消费群体都有它的各自比重，我们应慎密考虑，从个人对水果的消费制作观念、从情侣间对水果制作的要求、朋友聚会的气氛要求、生日的喜庆温馨、节日的特点等入手。
(1)个人对水果的消费制作观念：如希望具有更多新奇的活动，艺品；希望能通过果蔬吧这一渠道，交到水果制作，水果活动等方面的爱好者，在这共同的道路上共同探讨，共同探究；希望能有一个在紧张的学习等压力下放松自身的好处去；希望能通过果蔬吧这一渠道，增长自己的对水果营养的知识，加强自身的躯体健康。