薪酬管理-现代医院薪酬管理与岗位评价 精品
现代医院的薪酬管理体系探讨
可 以分为两大部分 ： 物质薪酬 和非物质薪 配 。绩效工 资是 整个 薪 酬 中相 对 比较活 医院可依据 员工 实 际 的绩 效 和所做 贡献 酬。其中 ， 物质报酬 又可分为直 接报酬 和 的部分 ， 要依据医 院的经济效益 大小而浮 进行 自主分 配 ， 这样 的 政策 更合 理 、 更有
绩效 的回报 ， 是 医院 的一 种人 力 资本 ， 调控 和政策指导 ， 既 医院在核定 的绩效工 资 中从未涉及 绩效 工 资 ， 导致 “ 干好 干坏 一
也是一种促进 医 院和 员工共 同发 展 的桥 总量 内 ， 按照规范 的程序和要 求依据各个 个样” 而为 医 院创 收增 益的 人才 在付 出 ， 梁Ｈ 。医院的薪 酬 系统 从 表现 形 式上 看 员工实 际的绩 效和 所做 贡 献进 行 自主分 了劳动后却得 不到相应 的报 偿。改革后 ， Ｊ
中国卫生事业管理 ２０ 年第 ４ 总第 ２０ ０９ 期（ ５ 期）
现 代 医 院 的薪 酬 管 理 体 系探 讨
孟令芸 ， 李士 雪 ， 英杰 ， 张 刘 晖
（ 东大学公 共 卫 生学 院 ， 东 济 南 ２０ １） 山 山 ５０２
【 要］ 薪酬 管理 是现代 医院人 力资源开发 与管理 的核 心 ， 立一套有竞 争、 摘 建 有激励 、 活力的符合 现代 医院管理 有 理念的 、 学合理 的运行机 制是 现有条件下 医院革新机 制、 科 激发 活力 的重要途径 之一。探 讨现行薪酬 管理体 系的优 点和 弊端 ， 以为改进 薪酬 管理体 系提供 科学的依 据。 可
利 于医疗 事业发展 目标 的实现。 １ 薪酬的基本概念 员和管理人员 设置 了 ６ ５个 薪级 ， 对工 人 无疑显 得 客 观 和科 学 ， 以人 为本级 对应 一 个工 资 现 。 每
医疗行业企业薪酬管理
医疗行业企业薪酬管理一、概述在医疗行业企业中，薪酬管理是一项至关重要的工作。
良好的薪酬管理能够激励员工积极工作，提高企业整体绩效，同时也有助于吸引和留住优秀人才。
本文将探讨医疗行业企业薪酬管理的重要性、目标、策略以及具体实施方法。
二、薪酬管理的重要性薪酬作为一种激励手段，对员工的工作积极性、创造力和忠诚度有着直接的影响。
在医疗行业，员工的专业技能和工作表现直接关系到患者的健康和生命安全，因此合理的薪酬水平能够激励员工不断提升专业技能、提高工作效率，确保医疗服务的质量和安全。
三、薪酬管理的目标1.确保员工薪酬合理公正，与个人工作表现和市场水平相匹配。
2.激励员工积极工作，提高工作绩效，实现企业业绩目标。
3.吸引和留住优秀的医疗人才，提升企业核心竞争力。
四、薪酬管理策略在制定薪酬管理策略时，医疗行业企业需要考虑员工的专业特点和行业特性，以下是一些常见的薪酬管理策略： 1. 差异化薪酬：根据员工的不同职位、工作内容和绩效表现制定不同的薪酬标准。
2. 绩效奖金：设定明确的绩效评估机制，将绩效与薪酬挂钩，激励员工提高绩效。
3. 福利制度：提供符合员工需求的福利待遇，如医疗保险、培训机会等，增强员工的归属感和忠诚度。
4. 薪酬激励政策：设立激励机制，如年终奖、加班补贴等，鼓励员工积极工作。
5. 市场调研：定期进行薪酬调研，了解行业内的薪酬水平，保持薪酬的竞争力。
五、薪酬管理的实施方法1.制定薪酬管理制度：建立完善的薪酬管理政策和流程，明确薪酬标准和激励机制。
2.绩效评估：建立科学的绩效评估体系，定期对员工进行评估，将绩效与薪酬挂钩。
3.沟通和反馈：与员工进行及时有效的沟通，告知他们薪酬政策和标准，接受员工的反馈意见。
4.培训和提升：加强员工的培训和职业发展计划，帮助他们提高专业技能和绩效表现。
六、结语医疗行业企业薪酬管理是企业人力资源管理的重要组成部分，对于企业的发展和员工的工作积极性都具有重要影响。
医院薪酬管理
医院薪酬管理在医疗行业中，医院薪酬管理是一项至关重要的工作。
它不仅关系到医护人员的工作积极性和满意度，还直接影响着医院的服务质量和整体运营效率。
薪酬管理的首要任务是制定合理的薪酬体系。
这需要充分考虑医院的战略目标、经济状况以及市场竞争等多方面因素。
对于医院来说，其战略目标可能包括提升医疗技术水平、拓展服务领域、增强患者满意度等。
在确定薪酬体系时，要确保薪酬能够与这些目标相匹配，激励员工为实现目标而努力。
市场竞争也是影响薪酬制定的重要因素。
如果医院的薪酬水平低于同地区同类型医院，可能会导致优秀人才的流失；反之，如果薪酬过高，又会增加医院的运营成本。
因此，必须对市场进行充分的调研，了解同行业的薪酬水平，从而制定出具有竞争力又合理的薪酬标准。
工作岗位的差异在薪酬管理中也应得到充分体现。
医生、护士、行政人员、后勤人员等不同岗位，其工作性质、责任大小、技能要求等都各不相同。
例如，医生的工作往往需要高度的专业知识和丰富的临床经验，承担着较大的责任和风险，因此其薪酬水平相对较高；而后勤人员的工作相对较为简单和常规，薪酬水平则相对较低。
通过合理区分不同岗位的薪酬，能够体现工作的价值差异，激发员工在各自岗位上发挥最大的效能。
绩效评估是医院薪酬管理的关键环节。
一个科学、公正、有效的绩效评估体系能够准确地衡量员工的工作表现，为薪酬调整提供依据。
在设计绩效评估指标时，应结合医院的工作特点和目标，涵盖工作质量、工作效率、服务态度、团队合作等多个方面。
对于医生来说，治疗效果、手术成功率、患者满意度等可以作为重要的评估指标；对于护士，护理质量、护理操作的规范性、病人的康复情况等则是关键的考量因素。
绩效评估的过程要确保公平公正。
评估者应具备客观的态度和专业的能力，避免主观偏见和人情因素的干扰。
同时，要给予员工充分的反馈和沟通机会，让他们了解自己的工作表现以及改进的方向。
根据绩效评估的结果，对表现优秀的员工给予相应的薪酬奖励，如绩效奖金、晋升、调薪等；对表现不佳的员工，则要提供帮助和培训，促使其改进工作。
现代医院管理制度薪酬
现代医院管理制度薪酬一、现代医院管理制度的薪酬体系设计原则1.公平性：薪酬设计应当公平合理，避免存在差别过大导致内部职工之间的不公平感，同时也要避免与其他医院相比造成不公平竞争。
2.激励性：薪酬设计是激励医疗人才积极工作的有效手段，要根据不同员工的工作业绩和能力水平制定不同的薪酬激励措施，激发员工的工作热情和积极性。
3.透明性：薪酬设计要尽量保持透明，让员工明确自己的工资来源和构成方式，避免因为薪酬不透明引发员工的不满和抵触情绪。
4.竞争性：医院的薪酬水平应当具有竞争力，既要吸引和留住医疗人才，又要控制薪酬成本，确保医院长期稳健的发展。
5.长期性：薪酬设计要有长期性的考虑，不仅要关注短期激励，还要考虑如何激励员工持续提升能力和工作绩效，实现长期稳定发展。
6.效益性：薪酬设计要与医院的运营效益相匹配，既要确保员工获得公平报酬，又要保障医院的正常运转和发展。
二、现代医院管理制度的薪酬构成1.基本工资：基本工资是员工参与医院工作的最基本报酬，较为稳定，按照医院内部统一标准执行。
2.绩效工资：绩效工资是根据员工的工作绩效和贡献度来确定的，可以根据工作完成情况和工作岗位的不同而有所差别。
3.津贴和福利：包括通讯津贴、餐补津贴、交通津贴、住房补贴、职称津贴、节日津贴等，作为员工的额外福利，以提高员工的生活质量和工作积极性。
4.奖金和激励奖励：奖金和激励奖励是医院对员工在工作中表现突出或取得优异成绩时给予的一种额外奖励，旨在鼓励员工不断进步和提高工作水平。
5.补贴和保险：包括工伤保险、意外险、医疗保险等，保障员工在工作中的权益和安全。
三、现代医院管理制度的薪酬调整机制1.薪酬调整的频率：医院应当根据员工的工作业绩和医院的运营情况，适时对薪酬进行调整，一般可以考虑每年进行一次薪酬调整。
2.调薪标准和方式：薪酬调整的标准应当明确，如何确定员工的薪酬调整幅度应当有明确的规定，可以根据员工的工作绩效、职位晋升和市场行情等因素进行综合考量。
医院绩效薪酬管理分析
医院绩效薪酬管理分析引言：在日益竞争激烈的医疗市场中，医院绩效薪酬管理显得尤为重要。
医院绩效薪酬管理是通过激励和奖励员工优秀的工作表现，提高员工的工作积极性和效率，进而提升整个医院的绩效。
本文将从绩效评估、薪酬设计和激励机制三个方面对医院绩效薪酬管理进行分析。
一、绩效评估医院绩效评估是医院绩效薪酬管理的基础，它主要是对员工的工作表现进行评价，以便更精确地激励和奖励员工。
医院可以根据员工的具体岗位设定相应的绩效指标，如临床医生可以通过手术成功率、患者满意度等进行评估，护士可以通过护理质量、护理技术等进行评估。
同时，医院还应建立完善的绩效评估体系，包括绩效评估流程、评估标准和评估方法等，确保评估的公正性和客观性。
二、薪酬设计医院绩效薪酬管理的目的是通过薪酬激励来提高员工的工作积极性和效率。
因此，医院在薪酬设计时应充分考虑员工的绩效水平和成就度，采取差异化的薪酬激励策略。
一方面，可以设定基本工资作为员工的固定薪酬，根据员工的职务和工作年限进行合理调整，保障员工的基本生活需求。
另一方面，可以设立绩效工资作为员工的激励薪酬，根据员工的绩效评估结果进行发放，激励员工在岗位上不断取得优异的表现。
三、激励机制除了薪酬激励外，医院还可以通过其他激励机制来提高员工的绩效和工作积极性。
首先，可以建立奖惩机制，对表现优秀的员工进行奖励，如年度优秀员工评选、表彰大会等，激发员工的竞争意识和上进心。
其次，可以开展培训和提升机制，为员工提供广阔的发展空间和职业发展通道，让员工感受到在医院内成长的机会，激励员工不断提升自己的能力和素质。
此外，医院还可以推行员工参与决策的机制，鼓励员工提出自己的建议和意见，增强员工的归属感和责任感，提高员工对工作的投入程度。
结论：医院绩效薪酬管理是促进医院绩效提升的重要手段，通过合理的绩效评估、薪酬设计和激励机制可以有效激发员工的工作积极性和创造力。
因此，医院应重视绩效薪酬管理的重要性，建立科学合理的绩效评估体系，制定差异化的薪酬激励策略，同时探索多元化的激励机制，以提高医院的整体绩效和竞争力。
现代医院绩效考核目标管理与薪酬分配
职务晋升
奖励与惩罚
在同等条件下，优先考虑绩效考核结果优秀 的医务人员晋升职务。
对于绩效考核结果优秀的医务人员可给予一 定的奖励，对于落后者采取相应的惩罚措施 ，以达到奖优罚劣的目的。
03
现代医院薪酬分配体系设计
薪酬调查与分析
了解行业薪酬水平
通过薪酬调查，掌握本行业、本地区的薪酬水平和结构，为设计合理的薪酬体系 提供参考。
考核周期与方式
该医院的绩效考核周期为一个季度，采用定量与定性相结合的考核方 式，以客观指标为主，主观评价为辅。
03
薪酬分配依据
该医院的薪酬分配依据主要是员工的职务、职称、工龄、绩效等级等
因素，同时结合绩效考核结果，实行绩效工资制。
THANKS
感谢观看
薪酬分配走向多元化
医院薪酬分配逐渐走向多元化，以岗位、能力、绩效等多种要素 为依据，更全面地反映医务人员的贡献。
管理手段不断创新
绩效考核与薪酬分配的手段不断创新，如引入大数据、人工智能等 技术手段，提高管理效率和精度。
面临的挑战
信息不对称
由于医疗服务的信息不对称，绩效考核和薪酬分配存在一定的难 度。
根据实际情况可设定为月度、季度、半年或年度考核。
考核方式
采用定量与定性相结合的方式，既注重指标数据的收集和分析，也要听取医 务人员的意见和建议。
绩效考核结果应用
薪酬分配
培训与发展
根据绩效考核结果，可适当调整医务人员的 薪酬水平，激励优秀表现者，促进落后者改 进。
根据绩效考核结果，针对医务人员的弱项进 行培训与发展，提升个人技能和素质。
量化指标难以确定
医疗服务的质量和效率难以完全量化，导致绩效考核的指标难以 确定。
医院薪酬管理
医院薪酬管理医院薪酬管理简介：薪酬管理是指医院为员工提供工资和福利的过程。
医院薪酬管理是医院人力资源管理的重要组成部分，直接关系到员工的工作积极性和医院的效益水平。
医院薪酬管理的目标是吸引、激励和留住优秀的医疗人才，提高员工的工作满意度和忠诚度，促进医院的发展和提高患者满意度。
一、薪酬管理的重要性1. 激励员工：薪酬是培养员工积极性和创造力的重要手段。
通过合理的薪酬体系，可以激励员工的工作动力和工作热情，使他们更加认真、努力地工作，提高工作效率和工作质量。
2. 吸引人才：薪酬是吸引优秀人才的重要手段。
医院竞争激烈，吸引和留住优秀的医疗人才对医院的发展至关重要。
合理的薪酬体系可以吸引人才的加入，提高医院的竞争力。
3. 绩效管理：薪酬是绩效管理的重要组成部分。
通过将薪酬与员工的绩效相挂钩，可以激励员工提高工作绩效，促进员工的职业发展，提高医院的整体绩效。
二、薪酬管理的原则1. 公平公正：薪酬管理要公平公正，保证不同岗位、不同层级的员工在薪酬分配上的公平性，避免出现薪酬差距过大的情况，不仅要考虑到员工的责任和能力，还要考虑到员工的贡献和付出。
2. 灵活多样：薪酬管理要灵活多样，根据不同的岗位、不同的地区、不同的员工群体制定不同的薪酬政策。
同时，要考虑到员工的个体差异和需求，提高薪酬的差异化，激发员工的积极性和创造力。
3. 管理科学：薪酬管理要科学、系统、全面地进行，通过科学的薪酬管理方法和工具，进行薪酬测算、薪酬调整和薪酬评估，确保薪酬的合理性和可持续发展。
4. 风险可控：薪酬管理要控制风险，避免薪酬成本过高，影响医院的经济效益。
通过合理的薪酬预算和监控体系，及时发现和解决薪酬管理中的问题，保证薪酬发放的准确性和及时性。
三、薪酬管理的实施步骤1.需求分析：根据医院的发展战略和人才需求，确定医院的薪酬管理目标和指标。
通过需求分析，了解员工的薪酬期望和市场行情，确定薪酬管理的重点和侧重点。
2.薪酬设计：根据医院的薪酬管理目标和指标，设计合理的薪酬体系和薪酬结构，包括基本工资、绩效工资、奖金、津贴等。
医院薪酬管理制度
医院薪酬管理制度在现代医疗行业中，薪酬管理制度是一个至关重要的组成部分。
医院作为一个以提供医疗服务为主的机构，如何合理且公正地制定薪酬待遇，不仅关系到医院的人员招聘与留任，也直接影响到医务人员的工作积极性和医疗质量。
本文将对医院薪酬管理制度进行探讨，并提出一些改进建议。
1. 背景介绍医院薪酬管理制度的出现是为了解决医务人员薪酬待遇不公平、不透明的问题。
过去，医生和护士的工资往往由行政部门或院方决定，缺乏科学的考核和评价体系，导致薪酬分配不公平。
为了改变这一现状，医院薪酬管理制度应运而生。
2. 目的与原则医院薪酬管理制度的目的是通过建立科学的薪酬评价和分配体系，保证医务人员的薪酬待遇公平和透明。
在制定薪酬管理制度时，应遵循以下原则：- 公平性：薪酬分配要公平公正，基于医务人员的业绩和贡献进行评价。
- 激励性：薪酬制度应能激励医务人员提高工作积极性和医疗质量。
- 可持续性：薪酬水平应与医院的财务状况相适应，保证薪酬制度的可持续性。
3. 薪酬评价体系医院的薪酬评价体系应该根据医务人员的不同岗位和职责进行分类评估。
常见的评价指标可以包括以下几个方面：- 业绩考核：根据医务人员的医疗技术水平、临床治疗效果、科研成果等来评估他们的工作表现。
- 教育背景：医师的医学学历和职称等反映了他们的专业素养和医疗能力。
- 岗位要求：不同岗位的工作性质和工作内容不同，应根据岗位的特点来确定薪酬水平。
4. 薪酬福利体系除了基本薪酬外，薪酬管理制度还应包括绩效奖金、津贴、福利待遇等方面。
这些附加福利可以作为一种激励措施，鼓励医务人员提高工作质量和效率。
同时，也可以提供丰富的培训和发展机会，帮助医务人员提升自身能力和职业素养。
5. 改进建议为了进一步完善医院薪酬管理制度，以下是一些建议：- 定期调整薪酬水平，保障医务人员的实际收入不受通货膨胀等因素的影响。
- 加强对薪酬制度的宣传和解释，让医务人员了解自己的薪酬结构及加薪机制。
医院人事薪酬管理制度
医院人事薪酬管理制度一、总则为了加强医院的人才队伍建设，提高员工的工作积极性和工作效率，制定本薪酬管理制度。
本制度适用于医院的全体员工。
二、薪酬构成1.基本工资：基本工资按照员工的岗位、级别和工作年限确定，每月固定发放。
2.绩效工资：根据员工的工作表现、绩效评定结果确定绩效工资，并且绩效工资将作为基本工资的一定比例。
3.奖金：医院设立各类奖金，包括但不限于绩效奖金、岗位津贴等，奖金根据员工的工作表现、绩效评定结果等确定。
4.福利待遇：医院为员工提供各类福利待遇，包括但不限于医疗保险、住房补贴、带薪年假等。
5.社会保险和公积金：医院缴纳员工的社会保险和公积金。
6.其他：其他薪酬构成视具体情况而定。
三、薪酬调整1.定期调整：医院将定期对员工的薪酬进行调整，根据员工的工作表现、绩效评定结果等确定调整幅度。
2.特殊调整：对于特殊情况下表现优秀的员工，医院将给予额外的薪酬调整。
3.薪酬公开：医院将对员工的薪酬设定公开透明的原则，员工可随时查阅自己的薪酬情况。
四、福利待遇1.医疗保险：医院为员工缴纳医疗保险，员工可享受医疗保险的各项权益。
2.住房补贴：医院为城市外来员工提供住房补贴。
3.带薪年假：员工根据工作年限享受带薪年假，年假天数根据工作年限确定。
4.节日福利：医院为员工提供节日福利，包括但不限于节日福利金、节日礼物等。
5.其他：其他福利待遇视具体情况而定。
五、薪酬管理1.绩效评定：医院将对员工的绩效进行评定，评定结果将作为确定薪酬调整的重要依据。
2.薪酬激励：医院将建立薪酬激励机制，鼓励员工提高工作积极性和工作效率。
3.薪酬监督：医院将建立薪酬监督机制，监督薪酬的发放情况，确保薪酬的公正合理。
4.信用评估：医院对员工的信用状况进行评估，根据评估结果确定薪酬等级。
六、违纪处罚对于违反医院规定的员工，医院将按照规定进行相应的处罚，包括但不限于降低薪酬等级、停发奖金等。
七、附则1.本制度自公布之日起生效。
2.对本制度的解释权归医院所有。
医院全面薪酬管理体系(一)
医院全面薪酬管理体系(一)随着社会的不断发展，医院全面薪酬管理体系也越来越受到关注。
什么是全面薪酬管理体系呢？简单来说，就是将员工绩效与薪资管理紧密结合，不仅考虑员工的岗位薪资，还要考虑员工的工作贡献、成长空间、市场薪资水平等因素。
医院全面薪酬管理体系的优点1. 激励员工工作积极性，提高工作效率。
薪酬管理直接关系到员工的收入水平，如果员工感觉到自己的工资水平与其贡献不成比例，就会影响其工作积极性，降低其工作效率。
而全面薪酬管理体系能够更好地考虑员工的贡献情况，通过科学的考核、激励和奖惩机制，激励员工积极性，提高工作效率。
2. 提高医院的竞争力。
在市场经济的竞争下，员工的选择也越来越多，若不能给员工提供具有吸引力的薪酬福利，很容易流失优秀人才。
而全面薪酬管理体系不仅可提高员工粘性，减少员工流失，还可以提高医院的整体竞争力。
3. 增强员工的归属感和士气。
对于医疗行业的员工而言，他们的工作是为了更好地保护人民的生命健康，而医院的全面薪酬管理体系能够更好地反映其贡献，增强员工对医院的认同感和归属感，从而提高员工的士气和工作动力。
医院全面薪酬管理体系实施的几点建议1. 考虑员工的实际需求，让薪酬管理贴近员工。
对员工来说，工作收入虽然是一个因素，但还有诸如保险福利、休假制度、培训机会等方面的需求。
医院的薪酬管理应当充分考虑员工的实际需求，并且与员工进行沟通，让薪酬管理更具体、贴近员工。
2. 市场有竞争，要注重薪酬水平的合理性。
尽管全面薪酬管理体系考虑到了员工的工作贡献情况，但是在市场竞争中，员工的薪酬水平也应当与市场接轨，否则在市场经济下，仅凭员工的忠诚不足以留住优秀人才。
3. 建立科学的考核机制，明确员工的评价标准。
只有建立清晰、透明的考核机制，明确员工的评价标准，才能更好地评估员工的工作贡献情况，从而更细致地制定员工的薪酬福利体系。
总之，医院全面薪酬管理体系对于医院员工的发展、医院的竞争力和医院的稳定发展都非常关键。
现代医院的人力资源薪酬管理论文
现代医院的⼈⼒资源薪酬管理论⽂现代医院的⼈⼒资源薪酬管理论⽂ 摘要：在现代医院管理中，薪酬管理是其重要的组成部分，也是体现医院⼈⼒资源管理⽔平的因素之⼀。
在当前背景下，从医院的长远发展⾓度出发，健全现代医院的⼈⼒资源薪酬管理体系是⼗分有必要的。
可以说良好的薪酬管理体系能够提⾼激发⼯作⼈员的积极性，提⾼其⼯作质量。
本⽂阐述了现代医院⼈⼒资源的薪酬管理中存在的问题，并针对这些问题提出了有效的解决策略，希望能够提⾼现代医院的薪酬管理⽔平。
关键词：现代医院;⼈⼒资源;薪酬管理;问题;策略;探究 21世纪，企业之间的竞争，归根结底就是⼈才的竞争。
尤其是对于医院⽽⾔，医护⼯作者压⼒⼤、责任重，如果不能够设置完善的薪酬管理，那么极其容易导致⼈员流动问题的出现。
因此，医院要想能够吸引⾼⽔平的⼈才并留住⼈才，就必须要重视薪酬管理机制的构建和完善。
如果薪酬管理机制是有效的，那么就势必能够起到激励员⼯的作⽤，员⼯的⼯作积极性就会得到提⾼。
反之，如果薪酬管理机制不合理，那么员⼯的⼯作热情就会⽐较低。
⽽本⽂就是对现代医院⼈⼒资源的薪酬管理问题进⾏探究。
⼀、概述 薪酬定义薪酬是指单位向员⼯所⽀付的劳动报酬和各种形式的补偿。
2.薪酬管理定义薪酬管理是指在组织的发展战略指导下，对员⼯薪酬⽀付原则、薪酬结构、薪酬构成进⾏确定、分配和调整的动态管理过程。
3.医院薪酬管理内容在医院，薪酬是指医务⼈员因做出的绩效⽽获得的回报，属于⼈⼒资本。
通常医院的薪酬管理可以分为两部分，⼀部分是货币性薪酬，如⼯资、奖⾦、津贴、保险、福利、假期等等。
另⼀种是⾮货币性薪酬，如⼯作成就感、社会⿎励、个⼈价值的实现等等。
4.医院薪酬制度的构成当前，我国医院的薪酬制度基本都是岗位绩效制。
员⼯的⼯资由岗位⼯资、薪级⼯资、绩效⼯资和各种补贴所组成。
⽽在具体的实施过程中，医院可以根据实际情况对每⼀组成部分的⽐例进⾏适度的调整，以此来激励员⼯。
⼆、现代医院⼈⼒资源的薪酬管理机制存在的问题 1.薪酬管理与绩效管理发展⽔平有差距在医院，薪酬管理与绩效管理⼆者之间应该是相辅相成的`关系。
现代医院岗位评价及薪酬设计调研报告
现代医院岗位评价及薪酬设计调研报告绩效管理与薪酬管理是医院人力资源管理的核心内容。
医院在管理中重视绩效考核和薪酬分配对员工的激励作用，是保证医院业绩增长的基础。
此次调研以X医院的绩效薪酬管理为蓝本，全视角地反映了医院绩效与薪酬管理的组织领导、体系建立、指标设置、考核程序与办法、成本核算、费用归集与分摊、薪酬组成与标准、科室二级核算与分配等内容，既遵循了国家对医院的公益性要求，又体现了医院的经营管理特点。
希望对同等规模的医院将具有一定借鉴与指导作用。
1.X医院情况简述X医院作为一所政府公立综合性医院，已经有50多年的发展历史，在汉中、陕南和全陕西省都有一定的影响。
在半个世纪的发展历程中，医院始终坚持“以病人为中心”的办院宗旨，狠抓基础质量、医疗安全、学科建设、人才培养、科研教学和医德医风建设，在确保完成常规医疗服务的同时，在微创外科、心血管疾病防治等方面进行了许多重大的创新和研究，先后获得多项国家级、省级和市级科研成果，涌现出了一大批享受国务院及省、市政府津贴的优秀专家及受到省、市表彰的优秀医务工作者，得到了老百姓的信赖和社会的认可。
近年来，X医院紧紧把握时代脉搏，抓住发展机遇，锐意改革创新，以“陕南一流，全省知名”为目标，以“特色技术、精益管理、低端价位、高端服务”为战略，以绩效考核为突破口，在医院全面建立和实施了医疗技术管理、财务经营管理、人力资源管理、后勤保障管理、营销管理和医院文化管理，医院的管理体系日趋完善和成熟，体现了现代医院管理的规范化、系统化和科学化。
2.绩效考核的原则与目的在考核过程中，公开透明原则、客观考评原则、简单易操作原则、相关性原则、实用性原则、差别化原则以及沟通原则将会被一直贯彻到底。
医院通过绩效考评促使全院各科室和全体员工进一步明确医院的战略目标任务和各项工作的要求，并按绩效衡量标准开展工作和履行职责。
同时，还能通过绩效考评，对员工的业绩贡献进行比较科学、合理的评估，为薪酬发放、晋升晋级、成长平台的创造等提供重要依据，从而提高员工的积极性和创造性。
论现代医院绩效与薪酬管理的相关理论探讨
论现代医院绩效与薪酬管理的相关理论探讨前言如今，医疗行业的迅速发展给医院带来了新的管理挑战。
与此同时，医院的绩效评估与薪酬管理也逐渐成为关注的焦点。
本文旨在探讨现代医院绩效与薪酬管理的相关理论，以帮助医院在薪酬管理方面进行更合理、科学的决策。
现代医院绩效管理的基本概念现代医院的绩效管理是一个将整个医院的运作与目标进行综合分析、总结，获得反馈的过程。
它是一个持续的、系统化的绩效测量、监测和评估过程，能够帮助医院达到各项目标。
在绩效管理中，医院将关注以下几个方面的绩效：效率、效益、质量和安全。
1.效率绩效效率绩效是指医院在相同的资源投入下提供的产品或服务的数量和质量。
医院的关注点主要是在医疗资源的利用效率上。
通过提高医院的效率，可以有效地控制医疗资源的使用成本。
2.效益绩效效益绩效是指医院的产品或服务的质量和效果，以及客户的满意度和忠诚度。
医院通常通过改善医疗服务的质量和效果来提高效益绩效。
3.质量绩效质量绩效是指医院产品或服务符合客户要求、规范要求，有持续改进的能力。
医院通常通过建立和实施一系列的管理体系、不断强化医院内部管理流程来提高质量绩效。
4.安全绩效安全绩效是医院提供的各类产品或服务没有出现任何安全事故的指标。
医院通常通过不断强化管理、可持续改进来提高安全绩效。
现代医院薪酬管理的基本概念在现代医院中，薪酬管理是一个非常重要的环节。
医院的薪酬管理直接影响到医院员工的工作积极性、员工的忠诚度等。
因此，医院必须做好薪酬管理工作。
薪酬管理包括薪资设计、薪资调整、薪资福利管理等。
1.薪资设计在医院内部薪资设计中，首先要考虑的是员工的岗位、职责和工作要求。
医院的职员大多需要有一定的专业背景和技能，并且需要具有良好的团队协作能力。
因此，薪资设计应根据各岗位的不同需求，量身定制薪资管理。
同时，要考虑市场的竞争情况，确保薪资待遇与市场水平保持一致，吸引和留住人才。
2.薪资调整薪资调整是保证员工薪资水平正常增长、确定晋升、发展和业绩价值的重要环节。
现代医院绩效考核与薪酬分配
• 患者满意度考核
（1）诊疗护理质量满意度 （2）服务态度满意度 （3）价格收费合理满意度 （4）环境卫生清洁满意度
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• 经营效益考核
（1）医院资产（国有、民营）保值 增值情况（投资收益、收支结余）； （2）公共卫生服务机构（妇幼保健、 疾控中心、城市社区卫生服务中心、 乡镇卫生院等）实行“收支两条线” 管理后，如何做到收支平衡。
（效率）情
况（20 分）
满意度（患
者、一线科
室）（10 分）
遵守纪律
医德医风
（10 分）
团队建设
学习成长
（10 分）
合计
100 分
医院绩效考核办公室制
考核人（签字）：
科主任（签字）：
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临床科主任考核内容与方法 医技科主任考核内容与方法 护士长考核内容与方法 医生考核内容与方法 护士考核内容与方法
9
一、现代医院的 绩效考核
10
• 绩效考核是现代医院人力资源 管理的重要内容 • 什么是人力资源与医院人力资 源管理？ • 人力资源管理的八大内容
11
1、绩效考核定义：
是指医院对照年度工作目标 和岗位责任制，采用科学方法， 定期评价员工履行岗位职责和 工作业绩，并将结果反馈给被 考评者的工作过程。
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办公室绩效考核内容与方法 人力资源部绩效考核内容与方法 财务科绩效考核内容与方法 医务科绩效考核内容与方法 护理部绩效考核内容与方法 总务科绩效考核内容与方法
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附表 1：
XX 省 xx 市 xx 医院临床、医技科室主任绩效考核表
2011 年 月 日
姓名
科 室
职务
职称
考核 项目
考核内容
医院工资待遇管理方法
医院工资待遇管理方法1. 简介该文档旨在介绍医院工资待遇管理的方法。
医院作为一个组织，需要有效地管理员工的工资待遇，以保证员工的合理薪酬和激励，并提高工作满意度和工作绩效。
2. 工资体系建立为了有效管理工资待遇，医院应建立清晰的工资体系。
该体系应考虑以下几个方面：- 岗位职责和技能要求：针对不同岗位的职责和技能要求制定相应的薪资水平。
- 工作表现和绩效：根据员工的工作表现和绩效进行评估，给予相应的薪资调整或奖励。
- 员工级别和资历：根据员工的级别和资历确定基础薪资水平，并结合其他因素进行个别调整。
- 市场薪资水平：了解行业内的市场薪资水平，确保医院的薪酬具有竞争力。
3. 工资福利管理除了基本工资外，医院还应提供一定的福利待遇，以增加员工的福利满意度。
以下是一些常见的工资福利管理方法：- 社会保险和公积金：及时缴纳员工的社会保险和公积金，保障员工的权益。
- 健康福利：提供医疗保险、健康体检等健康福利，关注员工健康。
- 年假和带薪休假：设立合理的年假和带薪休假制度，保证员工的休息和休闲时间。
- 节日福利：提供额外的福利待遇或福利活动，增加节日氛围和员工的获得感。
- 培训和发展：提供职业培训和发展机会，激励员工提升技能和知识。
4. 工资核算和发放医院应建立健全的工资核算和发放机制，确保工资待遇的准确和及时。
以下是一些相关措施：- 工资核算：建立完善的工资核算系统，包括计算工资的各项因素和标准。
- 工资发放：设立固定的工资发放日期，按时向员工发放工资，并确保发放准确无误。
- 工资保密：对员工的工资待遇进行保密，防止信息泄露和不必要的纷争。
5. 工资待遇调整医院应定期对工资待遇进行调整，以适应市场和员工的需求变化。
以下是一些建议的调整方法：- 薪资调研：定期进行薪资调研，了解市场薪资水平，并根据调研结果进行相应的调整。
- 绩效评估：定期对员工进行绩效评估，根据评估结果进行相应的薪资调整或奖励。
- 岗位升级：当员工的职务发生变化或晋升时，对其工资待遇进行相应调整。
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医院薪酬的形式
医院薪酬设计及管理
薪酬设计及管理是医院激励机制的核心。它 对调动员工的积极性起着关键的作用，是人们 最为关切、敏感的人力资源管理活动。医院的 薪酬政策、薪酬制度和薪酬结构体系设计得合 理，就可以起到吸引、留住、充分激励员工的 作用，否则，就会产生消极的影响，甚至会出 现员工士气低落、工作效率下降、人才流失的 严重后果。
目前医院薪酬制度的主要问题
4、薪酬回报与绩效的关联性不足
现有的薪资主要由职位、职称、学历、工作年限 等因素决定。虽然工资表上绩效工资占了相当大的 比重，但是目前的绩效工资并没有真正参与考核与 工作绩效挂钩。在奖金分配方面，由于医院绩效考 评体系不健全，除个别一线科室将任务量化考核与 奖金分配挂钩外，大部分科室、特别是职能科室仍 然是平均分配，与个人的工作绩效基本没关系。奖 金与考核的联系不紧密，无法体现绩效对个人收入 的影响，使得奖金的导向性不明显，起不到奖金应 有的激励作用。
目前医院薪酬制度的主要问题
2、薪酬制度的内部公平性不足 医院各类人员工资是以行政职务和职称为基础核定
的，不管是哪个部门、职位技术要求高低、风险大 小如何，只要职级相同工资都一样，不能正确反映 职位的真实价值。依然未能从根本上解决工资制度 的平均主义和大锅饭问题。 3、没有进行科学的职务分析和职位价值评价 由于没有进行科学的职务分析和职位价值评价，员 工不知道自己职位的价值多少，应该拿多少报酬， 因此总感到自己拿的太少，抱怨多。
120
100
80
60
40
20
0
351
很满意
81 63 56
比较满意
110006 88
不满意
37 2203
很不满意
内部比较
外部比较
付出与收入比较
沈阳二四二医院薪酬调查结果
沈阳二四二医院薪酬调查结果
基层人员对目前工资的满意度
很不满意
不满意
比较满意
很满意
00 0
0
22 8 11 15
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S-O-3P模式 医院薪酬管理与职位评价
交流提纲
一、薪酬管理概述 二、目前我国医院薪酬管理的现状 三、解决当前医院薪酬问题的思路 四、怎样成功进行岗位价值评价 五、医院薪酬设计的方法与策略
医院薪酬概念
医院薪酬是医院对员工为组织所付出的劳 动而支付的一种报酬。
医院薪酬设计与分配就是医院管理者对员 工的薪酬形式、薪酬结构、薪酬水平、薪酬标 准等内容进行制定和调整，以最大限度地调动 员工的工作积极性和创造性，并使医院获得最 佳的效益。
其中的“过度医疗”、“提高收费 价格”、“提高收费较高项目的比 例”、“降低服务质量”等四种办 法都与患者利益直接相悖！
目前医院薪酬制度的主要问题
将医生的种种行为都和利润挂上钩，演绎到极 为细致的地步。在这个分配制度下，医生们很 清楚干什么能得钱，干什么少得钱或不得钱， 制度本身将医生的行为逐渐导向唯利是图、斤 斤计较的境界.加上社会价值分配方面的许多不 公平,导致医务人员心理不平衡。以“利润”为 导向的绩效分配制度成为公立医院逐利行为的 制度基础，即使营利性医院也应考虑顾客利益。
医院每月工资奖金发的不少,为什么员工还是 不满意？
有些骨干员工不积极性不高，有的甚至想跳 槽怎么办？
只要职称相同不管职位风险、贡献大小工资、 奖金都一样，不公平，怎么办？
我们办公会确定的职位系数挺“合理”为什 么大家还是有意见？
即墨市人民医院薪酬调查结果
即墨市人民医院员工 对收入水平的满意状态
20
30
40
50
61
60
70
与本院其他人相比 与同类医院的相同岗位相比 与实际工作付出相比
目前医院薪酬制度的主要问题
1、骨干人员薪酬外部不公 随着外部人才市场的成熟，人员流动性越 来越大，骨干流失是事业单位目前面临的 巨大威胁。一方面原因是外部机会的诱惑， 另一方面是骨干人员的薪酬低于市场水平， 造成骨干人员薪酬的外部不公。外部不公 不但造成人员流失的隐患，并且影响外部 人才引进。
目前医院薪酬制度的主要问题
人人都会将自己与在外单位任相似职位的 同学和朋友进行比较。在公立医院中，骨 干大多会感到不满。与此相反，庸人或闲 人的收入却比外部相应岗位高，甚至要高 很多，所以庸人非常愿意长期呆下去。这 样“本末倒置”的薪酬分配，导致的后果 不仅仅是员工短期的不满，还会使单位变 成一个养闲人的“养老院”。
目前医院薪酬制度的主要问题
奖金系数制定不科学。医院虽然规定了各类人 员的奖金系数，但系数制定过程科学性不足。 管理和后勤科室的一般人员系数相同都拿综合 奖，效益不好的临床科室也拿综合奖；年终奖 大家都拿一样多。平均主义、大锅饭现象比较 严重。目前的工资制度，由于各类人员正常收 入拉不开档次，员工创造的价值与所得薪酬回 报匹配性不良，挫伤了部分骨干员工的积极性。 另外，一些行业不正之风也腐蚀着一些员工的 灵魂，加剧了分配上的矛盾，影响了员工对分 配的公平感。
我国医院将面临一个竞争更加激烈的环境。提 高医院的薪酬管理水平，发挥薪酬的激励功能， 是院长们亟需认真研究的重要问题。
交流提纲
一、薪酬管理概述 二、目前我国医院薪酬分配的现状 三、解决当前医院薪酬问题的思路 四、怎样成功进行岗位价值评价 五、医院薪酬设计的方法与策略
目前医院薪酬分配现状
医院院长的困惑
案例：广西某医院
例如：广西有一家综合性医院，二百多张病床， 多年来病床使用率在30%以下，医疗资源大量浪 费，该医院制定了一个以“利润”为导向的分配 制度，除了外科有“利润”，其他科室几乎分文 不取，不到三年，该医院经营难以为继，陷入绝 境，究其原因就是制定绩效分配制度时根本就没 有考虑医院的发展问题，到头来，“死”都不知 道自己得的什么病。很明显，这家医院发展中最 需要的是最大限度的使医疗资源得到充分利用， 尽量的扩大患者来源，显然以“利润”为导向的 分配制度没有满足医院发展的需要。
目前医院薪酬制度的主要问题
5、单纯以利润为基础的效益工资分配产生导向偏差。
个人 奖金 提高
科室 奖金 提高
科室 收益 提高
科室 收入 提高
科室 成本 降低
增加服务量
提高收费价格 提高收费
较高项目比例 降低服务质量
合理节约
提高效率 多收患者
过度医疗
目前医院薪酬制度的主要问题
从上图可以看出:员工可以通过最末 端的6个途径达到提高个人奖金收入 的目的。