信息化项目管理流程培训

信息化项目管理流程1）建设方提出立项报告报市经贸委，市新产局

2）市经贸委审查后汇总提出年度项目计划建议，编制列出年度实施计划表，分别为数据库存储和网上公示。表格的初步形式如下：

4）建设方做可行性研究报告（代实施方案），分两种途径上报，一种为网上直接上报，另外为下载相关资料表格填写后以盘的形式直接送到市经贸委、市新产局。

其中可行性研究报告的形式见“可行性研究报告修改形式.doc”，

5）市经贸委、市信产局对可行性研究报告进行初审，给出初审意见，公示于网

①首先从专家管理子系统中挑选参加认证的专家，具体的挑选办法为根据

专家的专业特长和所需的专家人数随机从库中挑选专家

划，以表格或者文本的形式公示于网上。并与建设方签订合同书，依照合同

书的内容进行下一步的中期检查和综合验收。合同书的初步形式如下：

8）信息化项目中期检查

①建设方进行自检，从网上填写自检表上传，以及下在表格填写后报盘。

②专家进行中期项目实施情况检查

1）首先从专家管理子系统中挑选参加认证的专家，具体的挑选办法为根据专家的专业特长和所需的专家人数随机从库中挑选专家

2）专家评审后给出专家评审意见，填写贵阳市制造业企业信息化项目中期检查专家评估表

9）市经贸委、市信产局、市财政局组织项目竣工综合验收

1）首先从专家管理子系统中挑选参加认证的专家，具体的挑选办法为根据专

家的专业特长和所需的专家人数随机从库中挑选专家

2）市经贸委、市信产局组织专家评审后，然后给出综合验收意见，给出项目竣工验收结论，填写相关表格，并将结果公示于网上。