实施“居站分离”社区服务管理试行办法
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实施“居站分离”社区服务管理试行办法
第一章,总
则
第一条:为深入推进社区建设,规范社区管理,建设和谐社区,依据国家有关法律、法规和政策,按照新区《滨海新区街道社区服务中心(站)建设实施方案》(津滨政发〔2010〕68
号),创新社会管理模式,实施“居站分离”体制调整。
第二条:“居站分离”是居委会与社区工作站职责分离,社区工作站,承接从居委会剥离出来的行政服务和管理工作,使社区居委会摆脱沉重的行政负担,从行政事务中脱离出来,在组织和功能上恢复居委会的自治地位,主要从事居民自我管理、自我教育、自我服务和自我监督的工作。
第三条:社区组织包括社区党组织、社区自治组织、社区工作站及社区各类社会组织等。
第四条:社区工作站在街道党工委、办事处的领导下开展工
作,并接受民政部门及其他政府工作部门的业务指导。社区党组织是社区组织和社区工作的领导核心,居委会、社区工作站等各类社区组织要在社区党组织的领导下依法履行职责,共同推进社区各项事业。
第五条:按照社区党组织、社区自治组织、社区工作站各自功能定位,分别制定工作职责。
第二章,社区工作站设立
第六条:社区工作站的设立、调整和撤销,由街道办事处提出申请,经民政局机构编制部门提出审核意见,报汉沽管委会批准。
第七条:设立社区工作站,应有利于社区管理和服务,有利于整合社区资源,有利于居民工作和生活。逐步建立起覆盖社区全体成员、服务主体多元、服务功能完善、服务内容丰富、服务质量和管理水平较高的社区服务平台。
第八条:社区工作站以每个社区居委会设立一个工作站。为适应工作需要,社区工作站要确保一定面积的工作用房。
第九条:社区工作站原则上每300—400户居民配备1名工作人员,社区工作站一般设站长1名、副站长2名,可由社区党组织或社区居委会负责人兼职。社区党组织、社区居委会相关人员与社区工作站工作人员可视情况适度交叉任职。
第十条:社区工作站站长、副站长的任命由辖区街道办事处负责。
第三章,社区服务站建设标准
第十一条:社区在“五统一”的基础上,结合自身工作实际,创新工作思路,进一步丰富社区规范化建设内容及形式。
第十二条:名称标识统一。
1、社区党组织、社区居委会和社区服务站,名称设置应风格统一(白底,党组织为红字,居委会和服务站为黑字)、大小一致(30cm×180cm的立式牌或40cm×60cm的铜牌)。
2、社区服务站标识统一服务形象标识。
第十三条:窗口项目统一。
社区服务站统一窗口和服务项目,根据居委会社区服务站功能,设置6个服务站(窗口):
六室:社区党组织和社区居委会办公室、居民代表大会会议室、社区警务室、阅览室、多功能活动室。
六站:党员服务站、社区工作站、综治信访服务站、计生服务站、劳动和社会保障服务站、慈善捐助站。
实际工作中,社区党组织、居委会和服务站工作人员应统筹安排,可将各类协管员和部分居委会委员纳入社区服务站。此外,限于人员少,任务重,可设置一员多岗或一岗多责,角色兼任,灵活安排。
第十四条:制度规范统一。
1.社区简介及办公区域功能图;
2.党组织、居委会、工作站人员岗位职责;
3.社区服务站服务流程图;
4.社区党组织、社区居委会组织体系示意图;
5.社区党组织、社区居委会、社区工作站主要职责;
6.社区党组织工作制度:例会制度、学习制定、党员发展制度等;
7.社区居委会工作制度:六大委员会工作制度、社区社会组织培育和参与制度、社区事务听证会制度、楼门院管理制度、业主委员会工作制度等;
8.社区服务站工作制度:一口受理制度、首问负责制度、分办落实制度、组织协调制度、投诉处理制度等;
9.社区服务站各类专业服务指南;
10.考勤制度、例会制度、信息制度、学习制度等;
前5项为上墙制度,建议其中1、2安装在室外,3、4、5安装在室内,具体安装过程中,应根据不同组织不同办公区域安装;后5项可印刷成册,其中:建议室外版面使用不锈钢宣传栏,室内统一为60cm×90cm的亚克力或玻璃板材。
第十五条:工作规范统一。
在社区服务站设立咨询岗位,对诉求项目进行初步分流,在此基础上严格按照工作流程和业务工作制度,细心受理各项服务申请,实现四个规范,即:
职业规范:以人为本、敬业爱岗、优质高效、甘于奉献。
作风规范:求真务实、开拓创新、首问有责、重信守诺。工作规范:主动热情、严谨细致、一次告知、耐心周到。形象规范:礼貌待人、举止文明、谈吐得体、公正廉明。第十六条:服务标准统一。
社区是党和政府工作的最基层组织,代表党和政府的形象,社区服务站更是窗口部门,必须坚持高标准严要求,工作人员应持证上岗、着装得体、举止文明、态度友善,应统一着装。社区服务站受理服务项目,属于受理范围的申请要认真承办或代办、转办,并严格按照审批时间办理,禁止拖延时间,不属于受理范围内的事项要及时告知申请人,并协助申请人向上级部门或有关单位申请办理。项目办理过程中要切实遵守首问负责和一口受理等制度规范,追求高效、卓越、守信、务实的工作理念,为社区居民提供最优质的服务,予社区居民以最大方便。
第四章,社区网格化社会管理
第十七条:网格化社会管理模式是以责任制为依托,以社会各类人的管理为重点,合理划分网格管理单元,综合考虑“地、物、情、事、组织”等因素,进行精细化管理的一种常态方式。网格化社会管理模式充分运用网格理念和现代信息技术,重点化解当前社会安全稳定中存在的薄弱环节和重点难点问题。
第十八条:网格化社会管理的组织层级为:“三级平台”,即汉沽社会服务管理综合指挥中心、街道社会服务管理综合指挥分中心、社区社会服务工作站;“四个层级”,即辖区级、街道级、社区级、网格级。
第十九条:社区居委会实行“网格化管理”,将辖区按每300—400户左右为一格,合理划分为若干网格。工作建制下设,工作重心下移,工作力量下沉。打破“条块壁垒”,让“条”的职能延伸到网格,实现工作机制、人员力量、管理手段在“块”整合,力求小事调解不出网格,大事化解不出社区。
第二十条:“网格化管理”实行“一格五员制”管理体系,即每个网格由居委会成员任管理员,辖区志愿者或组长为信