安顺市工程施工总承包(EPC)-框架协议(最终版)(3)
EPC项目设计、施工、采购一体化管理制度
EPC项目设计、施工、采购一体化管理制度1、目的与范围1.1为明确EPC项目总承包建设模式下的建设单位、总承包商、监理单位之间的工作关系，规范EPC工程管理，建立合理的工作流程和有效协调机制，明确作为EPC总承包商的主要职责分工，指导区域公司/分公司EPC项目所在地，对EPC项目管理和EPC设计、采购、施工等工作的监督和有效管理，制定本管理制度。
1.2本管理制度适用于公司范围内EPC项目设计、采购、施工等工作的相关事宜。
2、依据性法律法规及上级文件2.1《中华人民共和国公司法》2.2《中华人民共和国建筑法》2.3《中华人民共和国合同法》2.4《中华人民共和国招标投标法实施条例》2.5《建设工程工程量清单计价规范》2.6《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300）2.7《工程建设施工企业质量管理规范》（GB/T50430）3、术语EPC(Engineering Procurement Construction)：是指公司受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。
交钥匙总承包：是指设计、采购、施工总承包，总承包商最终是向业主提交一个满足使用功能、具备使用条件的工程项目。
该种模式是典型的EPC总承包模式。
4、管理职责4.1董事长负责对本制度的审核批准。
4.2总经理4.2.1对EPC项目全过程实施负全面责任。
4.2.2负责EPC项目施工合同、框架协议等合同的审批。
4.3分管经营副总经理4.3.1负责EPC项目承接领导责任。
4.3.2负责EPC项目施工合同、框架协议等合同的审批。
4.3经营处4.3.1负责EPC项目的前期跟踪及承接，牵头负责公司EPC项目的信息收集、项目承揽、项目框架协议、合作意向书、联合体协议书的洽谈和编制，向合约处提交项目相关资料。
4.3.2负责EPC项目框架协议、合作意向书、联合体协议书评审流程的发起、综合项目管理系统录入。
4.3.3负责将中标的EPC项目相关资料移交至合约处进行归档。
EPC工程合作框架协议书-标准版
2023年度：EPC工程合作框架协议书-标准版第一章总则1.1 本协议的签署方甲方：_______________（公司名称、地址、法定代表人）乙方：_______________（公司名称、地址、法定代表人）1.2 协议的目的为确保在EPC工程合作过程中，甲乙双方之间的权利义务明确，风险可控，达成一致意见，制定本协议。
1.3 定义1.3.1 EPC工程：即Engineering - Procurement - Construction。
包括设计、采购和建造。
1.3.2 工程进度表：指EPC工程各项工作的时间安排表，以天或周为单位划分。
1.3.3 竣工验收：经过验收，确定工程完成情况。
1.3.4 担保期：指工程完工后一定期限内，若出现质量问题，由承包商负责修复或更换相关部件的时间段。
第二章合作方式2.1 合作模式本合作采用EPC总承包方式进行。
2.2 甲方的职责2.2.1 提供项目投资、设计目标和要求。
2.2.2 提供项目用地及必需的权属手续。
2.2.3 根据EPC总承包合同向乙方支付预付款、进度款和最终结算款等支付义务。
2.3 乙方的职责2.3.1 根据项目投资、设计目标和要求进行设计、采购和建造并取得竣工验收。
2.3.2 保证工程质量符合设计目标和要求。
2.3.3 完成工程进度表中所规定的各项工作。
2.3.4 在担保期内负责修复或更换出现的质量问题。
第三章工程管理和控制3.1 工程管理甲方和乙方应按照EPC总承包合同约定的章程组织管理工程。
3.2 工程控制工程控制的内容包括：工程质量控制、工程进度控制、工程安全控制、工程成本控制。
3.3 工程变更甲方和乙方在工程实施过程中，如需对工程设计、材料、设备和工程量等进行变更，应经由双方协商确认，并以书面形式记录下来。
第四章合同价款及支付方式4.1 合同价款本工程合同总价款为：_______________元。
4.2 合同价款支付方式根据工程进度表中规定的进度及工作完成情况，乙方向甲方提出支付申请，并提供相应的财务凭证。
EPC工程合作框架协议
EPC工程合作框架协议1. 引言本文档旨在约定EPC工程合作框架协议的基本条款和条件，以确保各方在EPC工程项目中的合作顺利进行。
本协议适用于任何涉及工程、采购和施工方面的合作，建立了一个明确的合作框架，以增加透明度和减少潜在的纠纷。
2. 定义•EPC工程：指由一方承包商（Contractor）按照合同约定的标准和要求，完成工程的设计（Engineering）、采购（Procurement）和施工（Construction）三个阶段的一种综合性工程合作模式。
3. 合作框架3.1 项目范围3.1.1 本协议适用于以下项目范围：•描述项目范围和规模•指明项目执行地点3.1.2 项目范围可能根据实际需要在合同签署前进行适当的修改和调整，但修改和调整均需经过各方协商一致。
3.2 合作原则3.2.1 诚实守信原则：各方应遵守合同约定的义务和责任，诚实守信地履行自己的职责。
3.2.2 互惠互利原则：各方应根据项目的实际情况和所承担的风险，在合作过程中实现互相优势互补，确保相互受益。
3.3 协作机制3.3.1 项目管理机制：各方应共同制定项目管理计划，明确项目组织、沟通和决策机制，确保项目按计划进行。
3.3.2 信息共享机制：各方应及时共享项目相关信息，包括但不限于设计文件、采购清单、交付时间等。
3.3.3 进度控制机制：各方应定期召开进度会议，及时更新项目进展情况，共同解决项目中遇到的问题和风险。
3.4 项目风险管理3.4.1 各方应共同识别、评估和管理项目风险，并制定相应的风险控制和应对策略。
3.4.2 在项目风险控制过程中，应重点考虑安全、环境和品质等方面的风险。
3.4.3 如因不可抗力或其他无法预见的原因导致工程延期或无法完成，各方应协商解决并相互支持。
3.5 合同管理3.5.1 所有合同应明确约定双方的权利和义务，包括但不限于工作范围、工期、质量要求、付款方式等。
3.5.2 各方应定期审查合同执行情况，解决合同履行中存在的问题，并及时做出必要的调整和补充协议。
供货框架协议书(专业14篇)
供货框架协议书（专业14篇）供货是企业发展的重要环节，它需要有良好的供应链管理和对市场的洞察力。
下面是一些供货管理方面的专家观点和建议，供大家参考和借鉴。
框架协议书甲方：乙方：为加快________市政根底设施的建设步伐，甲乙双方根据《中华人民共和国合同法》等法律规定，本着平等互利的原那么，经过友好协商，一致同意建立合作关系，特订立本合作框架协议。
1、__________工程以bt方式投资、建设和移交，即乙方负责筹措大局部建设资金并作为工程总承包单位组织工程建设，建设完毕后将工程移交给甲方，甲方在约定期限内对工程进行回购。
2、本工程根据前期工作完成情况逐个实施、逐个签订bt合同并逐个回购。
甲乙双方根据具体工程签订bt合同。
甲乙双方拟就____________工程展开合作。
拟合作具体工程符合本合作框架协议bt合作模式原那么性条件的由双方按法定程序推进实施。
合作期限为_______年，自本协议签字生效之日算起。
期满后双方如有继续合作的愿望，以本协议为根底重新签订协议。
1、负责组织实施各工程的前期工作，包括：取得有权机关批准的合法、正式的工程立项、环评、规划、用地预审、科研、用地等正式批准文件，完成征地、拆迁、勘察、设计、施工图审查，依法确定监理单位，并办理其他建设手续。
2、前期工作完成时间在bt合同中具体约定。
3、负责完本钱协议约定的工程保证所需的相关手续，并向乙方提供约定的工程保证相关文件。
4、负责按bt合同约定筹集工程资金。
5、负责工程建设过程中相关地方性矛盾的协调处理。
6、成立现场管理机构，负责工程建设质量、进度、平安、造价的监督管理。
7、负责协助乙方进行bt工程的融资。
1、负责组织投入各工程工程建设所需资金。
2、负责施工组织管理和bt工程建设资金的支付。
3、负责工程平安施工，保证工程进度，确保工程质量合格。
合作期内未经工程合作各方同意，任何人不得将技术及客户资料转让，不得与工程合作双方以外的合作方进行合作或为他人谋取利益，不得将技术泄密。
大型建筑企业工程总承包(EPC)项目管理办法
大型建筑企业工程总承包（EPC）项目管理办法总则一、定义、目的及意义1、工程总承包是国际通行的建设项目组织实施方式，EPC工程总承包，是根据业主委托，按照合同约定对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。
大力推进工程总承包，有利于提升项目可行性研究和初步设计深度，实现设计、采购、施工等各阶段工作的深度融合，提高工程建设水平。
2、本暂行办法是为了贯彻响应住建部关于进一步加强城市规划建设管理工作，深化建设项目组织实施方式改革，推广工程总承包制，提升工程建设质量和效益，大力推进工程总承包模式而制定。
同时为了增强公司层面对EPC项目的管控能力、有效提高项目层面的实施能力，全面提高EPC总承包项目管理工作的规范性、系统性、科学性，发挥工程总承包企业的技术和管理优势，积极促进公司总承包类业务的发展，助力公司做优做强。
二、适用范围本暂行办法适用于以XX有限责任公司的名义承接的国内招标的EPC模式工程总承包项目。
第一章项目的投标及策划1.1 EPC项目的投标审批1.1.1 以公司资质参加的投标（包括公开招标、邀请招标）均统一纳入公司经营、生产管理体系。
经营处组织生产处、财务处、投资发展处等相关处室对招标文件进行综合评价并作出投标的决策。
1.1.2 EPC项目投资金额3000万元以下的，公司不提倡承揽，如有特殊原因，由经营处审核并报分管领导批准后方可进行投标。
2.1.3投标文件评审由经营处负责，投标文件中的技术文件、设计文件，由经营处各科室对其质量进行把关。
拟任的项目经理应有相当的资历及经验，投标文件按经营处的《投标文件检查要点评审表》与《投标文件装订和封标检查要点表》严格进行检查。
2.2联合体的选择投标单位（分公司）应择优选取具有设计、勘探等资质的单位组成联合体进行投标，对资质齐全、技术力量雄厚，社会信誉度高且有过良好合作的单位应优先考虑，并签订战略合作协议。
2.3 EPC项目策划2.3.1 项目启动投标程序后，投标单位（分公司）应进行项目策划，综合考虑项目的战略定位，并按中标后确保人员能够就位的原则，拟定项目经理（执行经理）、主要管理人员及数量。
总承包(EPC)框架合同(83P)
** 发电工程 EPC（设计、采购、施工）总承包项目 框 架合 同
( 合同编号：** )
业 主：** 总 承 商：**
签订地点：
签订日期：2010 年××月××日
目录
一、合同协议书 ........................................................................................1 二、通用条款 ......................................................................7
三、专用条款 ..........................................................................................58 1. 一般规定..................................................................................58 2. 业主..........................................................................................60 3. 总承包人..................................................................................60 4. 设计..........................................................................................63 5. 设备和材料..............................................................................64 6. 施工与安装..............................................................................65 7. 调试与启动..............................................................................66 8. 机组移交..................................................................................67 9. 性能验收试验及其违约责任..................................................67 10. 施工开工、完工和终止........................................................67 11. 责任限额................................................................................68 12. 变更和调整............................................................................69 13. 合同价格和付款....................................................................70 14. 缺陷责任与质量保证............................................................70 15. 提前终止................................................................................71 17. 保密........................................................................................74 18. 文件资料................................................................................75 20. 不可抗力................................................................................75 22. 争议解决................................................................................75 23. 其他........................................................................................76 24. 补充条款：............................................................................76 25. 本合同未尽事宜，双方友好协商解决。............................76
浅谈EPC项目前期阶段项目策划的重要性
浅谈EPC项目前期阶段项目策划的重要性发布时间：2021-12-16T02:20:12.806Z 来源：《房地产世界》2021年13期作者：王争气1 周禄2 车海滨3[导读] 随着我国经济的不断发展和社会的不断进步，我国建设事业飞速发展，工程承包模式也随之发生了改革和进步，，EPC工程总承包模式应运而生,其对我国的经济发展和社会进步起着十分重要的作用。
中国建筑第八工程局有限公司发展建设分公司青岛 266061摘要：随着我国经济的不断发展和社会的不断进步，我国建设事业飞速发展，工程承包模式也随之发生了改革和进步，，EPC工程总承包模式应运而生,其对我国的经济发展和社会进步起着十分重要的作用。
本文针对目前我国 EPC工程总承包模式的前期阶段项目策划的重要性和相关措施进行探讨，希望对于EPC工程总承包在前期阶段项目策划有一定的参考和借鉴意义。
关键词：EPC工程总承包；前期阶段；项目策划；可持续发展前言随着我国建设事业的飞速发展，工程承包模式也在与时俱进。
国家层面上党中央、国务院高度重视，推进工程总承包已上升为国家战略。
地方层面上不少省市大力推进、出台有利于工程总承包开展的政策，多地取消以审计结果作为结算依据。
行业层面上从建筑产业发展现代化的角度积极呼吁倡导“大力推行工程总承包制度”的呼声越来越高。
尽管目前我国的工程承包项目越来越多，EPC 作为我国工程总承包项目的重要组成部分，其模式已经越来越成熟，但是其发展过程中同样产生了一些不利于工程项目正常发展的不利因素。
文章就目前我国EPC总承包模式的前期阶段的项目策划过程中存在的问题进行了系统分析和调查，并针对我国EPC总承包模式的前期阶段的项目策划过程中存在的问题提出了些许建议，希望能对EPC总承包模式实现可持续发展提供适时的参考。
一、EPC工程总承包的概念EPC(EPC—Engineering Procurement Construction)其实指的就是我们通常所说的工程总承包 ,EPC工程总承包是指承包单位按照与建设单位签订的合同，对工程的设计、采购、施工或者设计、施工等阶段实行总承包，并对工程的质量、交全、工期和造价等全面负责的工程建设组织实施方式。
EPC项目实施要点(共3个模板)
EPC项目实施要点（方案一）1、勘察设计实施要点（1）本工程总承包项目的设计由具备相应设计资质和能力的勘察设计公司承担。
（2）勘察、设计应遵循国家有关的法律法规和强制性标准，并满足合同规定的技术性能、质量标准和工程的可施工性、可操作性及可维修性的要求。
（3）勘察、设计管理由勘察、设计经理负责，并适时组建项目勘察、设计组。
在项目实施过程中，勘察、设计经理应接受项目经理和勘察、设计管理部门的双重领导。
（4）工程总承包项目的勘察、设计应将采购纳入勘察、设计程序。
（5）勘察、设计计划在项目初始阶段由勘察、设计经理负责组织编制，经公司有关职能部门评审后，由专业总工程师批准实施。
（6）勘察、设计计划应满足合同约定的质量目标与要求、相关的质量规定和标准，同时应满足公司的三标一体化管理体系的要求。
（7）勘察、设计计划应明确项目费用控制指标、勘察、设计人工时指标和限额勘察、设计指标，并建立项目勘察、设计执行效果测量基准。
（8）勘察、设计进度计划应符合项目总进度计划的要求，并应充分考虑与工程勘察、采购、施工、试运行的进度协调，还应考虑勘察、设计工作的内部逻辑关系及资源分配、外部约束条件等。
（9）勘察、设计组应严格执行已批准的勘察、设计计划，满足计划控制目标的要求。
（10）勘察、设计经理应组织对全部勘察、设计基础数据和资料进行检查和验证，经业主方确认后，由项目经理批准发表。
（11）勘察、设计组应建立勘察、设计协调程序，并按公司有关专业之间互提条件的规定，协调和控制各专业之间的接口关系。
（12）建立勘察、设计评审程序，并按计划进行勘察、设计评审，保持评审记录。
勘察、设计详审必须讨论各专业勘察、设计优化工作。
（13）勘察、设计工作应按勘察、设计计划与采购、施工等进行有序的衔接并处理好接口关系。
勘察、设计组应负责提供请购文件；在采购过程中进行技术评审和质量检验；进行可施工性分析并满足其要求。
（14）编制施工图勘察、设计文件，应当满足设备材料采购、非标准设备制作和施工以及试运行的需要。
基于EPC模式的项目建设管理运行系统分析
基于EPC模式的项目建设管理运行系统分析摘要：EPC作为应用广泛的工程项目承包模式，在具体应用中需要按照合同内容进行设计、采购、施工等，并可以加强对进度、质量和安全等方面的管理，既有利于缩短项目的施工时间，也有利于保证工程的施工安全。
采用EPC项目管理，有利于提高项目整体的管理水平，从而减少项目开发时间和成本，并解决项目管理中的问题。
关键词：EPC模式；项目建设管理；运行系统；策略1EPC总承包模式概述EPC总承包模式是一种一体化的建筑工程管理模式，将建筑工程施工中的前期勘察、设计、材料设备采购、具体施工以及竣工验收等全过程或若干阶段交由总承包单位负责，并根据工程要求拟定承包合同。
承包单位全方位、全过程负责项目合同规定的内容，合同内容包括具体的方针政策、施工要求、施工内容、管理责任等。
总承包单位再依据委托责任与承包合同规定的内容，通过公开招投标将建设项目的部分工作交由具有相应资质的分包商，分包商按照合同约定开展施工，对总承包单位负责。
EPC项目管理包含设计、采购和施工等，这需要在决策阶段进行风险识别、分析和应对等，以有效规避项目开发风险。
基于EPC项目管理，提高了项目抵御风险的能力。
根据EPC合同条款，在施工、质量、安全等实施管控，提高项目开发及管理效率。
在项目实施阶段，通过设计协调、采购协调、施工协调，严格控制施工安全及质量。
因此，基于EPC模式项目管理，提高了项目建设及风险管理能力，在技术服务和成本方面提供支持，为进一步的项目建设奠定良好的基础。
根据EPC合同方式，加强各方的联系，进而有效地缩短工程开发工期，提高了项目开发及管理的效率。
2基于EPC模式的项目建设管理运行措施2.1工程设计为使EPC项目设计质量和周期满足项目要求，项目管理部必须利用现有资源选择合适的设计单位。
根据客户的实际需求进行开发，审核整个项目的设计文件。
在设计阶段，根据质量管理体系的相关规则，制定科学的措施完成设计。
采取质量保证措施，确保管理体系各项规定得到实施，严格按照设计、评审和批准实施计划。
2024年epc总承包合同协议参考范本（三篇）
2024年epc总承包合同协议参考范本甲方：_____乙方：_____鉴于工程施工的实际需要，甲方决定将以下工程交由乙方进行施工。
依据《中华人民共和国民法典》、《中华人民共和国建筑法》及相关建筑施工管理条例、施工规范，经甲乙双方充分协商，达成以下条款，双方须严格遵守。
一、工程地点及名称1. 工程地点：_____2. 工程名称：_____二、承包内容、价款及工期1. 承包内容：污水站全部土建工程2. 工程造价：一次性包死3. 工程工期：自开工之日起，乙方需完成全部承包内容三、付款及质量1. 付款方式：污水地底板验收合格后支付30%的工程款，主体验收合格后支付至70%，发包方进行竣工验收合格后支付至95%，剩余工程款在工程保修期满后一次性付清。
2. 工程质量：合格四、甲方责任甲方需协助乙方解决水源电源问题，协助乙方处理施工现场出现的问题，并提供施工图纸及交底工作。
五、乙方责任乙方需严格按照施工图纸及相关规范进行施工，并遵守安全文明施工的相关规定。
乙方需承担因安全和质量问题产生的责任和费用。
六、保修期及质保金1. 保修期：自发包方竣工验收合格之日起计算，共计六个月。
2. 质保金：承包总价的10%作为保修金，保修期满后付清全部承包价款。
七、合同生效与失效本合同自双方签字之日起生效，保修期满且质保金付清后自行失效。
甲方：_____乙方：_____签字：_____身份证号：_____日期：_____日期：_____2024年epc总承包合同协议参考范本（二）发包方：_____(以下简称甲方)承包方：_____(以下简称乙方)根据《中华人民共和国民法典》、《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国劳动法》等相关法律、行政法规的原则，经甲乙双方友好协商，特订立本合同条款如下，双方共同遵守：一、工程概况1. 工程名称：_____工程2. 工程地址：_____3. 建筑面积：____平方米4. 结构类型：框架5. 工程造价：______(待具体确定)二、承包方式乙方对_____工程项目劳务人工费实行总承包。
epc工程项目合作框架协议
EPC工程项目合作框架协议1. 背景和目的本协议旨在规范建设工程EPC（设计、采购、施工）项目中的合作关系，明确各方的权利和义务，提高项目的交付质量和效率，确保项目的顺利进行。
2. 定义•EPC：EPC是建设工程项目中的一种合作模式，包括设计、采购和施工三个阶段，通常由一家承包商承担全部责任。
•项目业主：指委托EPC承包商进行项目建设的法人或其他组织。
•EPC承包商：指负责项目的设计、采购和施工的开发商或承建商。
•技术要求：包括项目业主对项目所需的技术指标和技术标准的要求。
•合同价款：指项目业主按合同约定支付给EPC承包商的款项。
3. 合作原则3.1 诚信合作项目业主和EPC承包商应本着诚实守信的原则进行合作，互相信任，共同遵守合同约定的各项条款，积极配合合同履行的各个环节。
3.2 合理分工项目业主应根据项目的实际情况和自身能力，合理确定EPC承包商的设计、采购和施工任务，确保合同履行的高效性和协同性。
3.3 风险管理项目业主和EPC承包商应充分评估项目的风险，并制定相应的风险管理措施，共同承担项目风险，并确保项目的顺利进行。
3.4 资源协调项目业主和EPC承包商应协调和合理利用各方资源，包括劳动力、原材料、设备等，确保项目能够按时完成，达到预期目标。
4. 合同约定4.1 合同签署项目业主和EPC承包商应在双方达成合作意向后，签署正式的EPC工程项目合作框架协议。
合同中应明确双方的权利和义务，明确项目的目标和计划。
4.2 技术要求和标准项目业主应向EPC承包商提供项目的技术要求和标准，包括设计参数、产品规格等，确保项目能够满足业主的需求。
4.3 合同价款支付项目业主应按照合同约定，及时支付合同价款给EPC承包商，并提供相应的支付凭证。
EPC承包商应按照工程进度和合同约定的支付方式进行工程款项的申领和结算。
4.4 交付和验收EPC承包商应在规定的交付期限内完成项目，并按照验收标准进行质量验收。
项目业主应在验收合格后及时接收项目，并进行付款。
2024年EPC项目合同履约管理办法-(含多场合)
EPC项目合同履约管理办法-(含多场合)EPC项目合同履约管理办法第一章总则第一条本办法依据《合同法》、《建筑法》等相关法律法规制定，旨在规范EPC（工程、采购、建设）项目的合同履约行为，确保合同各方权益，提高项目管理水平。
第三条合同履约管理应遵循公平、公正、诚实信用原则，确保合同各方权益，提高项目管理水平。
第二章合同签订第四条业主与总承包方在签订合同时，应明确合同范围、合同价款、工期、质量标准、履约担保、违约责任等条款。
第五条合同签订前，业主应进行资格预审，审查总承包方的资质、业绩、信誉等情况。
总承包方应提供真实、完整的资料。
第六条合同签订后，业主与总承包方应将合同副本报相关部门备案。
第三章合同履行第七条总承包方应按照合同约定，完成设计、采购、施工等任务，确保工程质量和工期。
第八条业主应按照合同约定，支付合同价款，提供施工场地、资料等，配合总承包方履行合同。
第九条业主与总承包方应建立合同履行过程中的沟通协调机制，及时解决合同履行中的问题。
第十条合同履行过程中，如发生设计变更、工程量增减等情况，业主与总承包方应签订补充协议，明确变更内容、价款、工期等。
第十一条合同履行过程中，业主与总承包方应相互监督，确保合同约定的质量、安全、环保等目标的实现。
第四章合同验收与结算第十二条工程竣工后，总承包方应按照合同约定进行竣工试验，向业主提交竣工资料。
第十三条业主应组织工程验收，对工程质量、安全、环保等方面进行评估。
验收合格后，双方办理工程结算。
第十四条工程结算应按照合同约定进行，包括合同价款、变更价款、索赔价款等。
第五章违约责任第十五条合同一方违反合同约定的，应承担违约责任，向守约方支付违约金。
第十六条因不可抗力等原因导致合同无法履行或部分无法履行的，双方应协商解决，或按照合同约定办理。
第六章争议解决第十七条合同履行过程中，如发生争议，双方应友好协商解决；协商不成的，可依法向合同签订地人民法院提起诉讼。
第七章附则第十八条本办法自发布之日起施行。
招标方式解读
招标方式解读采购与招标的关系招标是采购一种常用的方式。
采购是属于买方主导的购买行为，招标是一种有序的市场竞争交易方式，也是规范选择交易主体、订立交易合同的法律程序。
既有购买行为（如工程、货物和服务的采购），也有出售行为（如特许经营权、土地使用权、科研成果和技术专利等的出售或出让）。
采购、供应双方在采购合同订立过程及订立后，双方的行为和责任、权利和义务受《合同法》的约束；但在招标过程中，招标投标双方的权利、义务、招标投标程序等须严格遵守《招标投标法》的规定，同时受《合同法》的约束。
采购的主要方式1)招标。
是有序竞争采购方式。
分公开和邀请招标。
2)询价。
指采购人向3个及以上潜在供应商或承包人就采购的工程、货物或服务询问价格，从中选择交易对象的采购方式。
3)比选。
公开发出采购信息，邀请多个潜在供应商或承包人就拟采购的工程、货物或服务提供报价和方案，按照事先公布的规则进行比较选择交易对象。
4)磋商。
是采购人与一个或多个供应商或承包人就拟采购的工程、货物或服务通过谈判、报价、还价、承诺等步骤达成交易的方式。
5)竞买。
是指采购人通过参加拍卖向拍卖人发出竞买表示从而达成交易的采购方式。
6)订单。
是指采购入主动向供应商或承包人发出订单从而达成交易的采购方式。
招标、询价、比选通常是卖方竞争。
竞买通常是买方竞争。
招标投标特性1)竞争性。
市场经济的本质要求，也是招标投标的根本特性。
2)程序性。
必须遵循严密规范的法律程序。
3)规范性。
对招标投标各个环节的工作条件、内容、范围、形式、标准以及参与主体的资格、行为和责任都作出了严格的规定。
4)一次性。
投标要约和中标承诺只有一次机会，且密封投标，双方不得在招标投标过程中就实质性内容进行协商谈判，讨价还价，这也是与询价采购、谈判采购以及拍卖竞价的主要区别。
5)技术经济性。
经济性则体现在中标价格是招标人预期投资目标和投标人竞争期望值的综合平衡招标的方式和方法(1)招标方式按竞争开放程度，招标分为公开招标和邀请招标两种方式。
EPC工程合作框架协议
EPC工程合作框架协议公司标准化编码[QQX96QT-XQQB89Q8-NQQJbQ8-MQM9N]合作框架协议书甲方：江西省火电建设公司乙方：广州固源电力工程设计有限公司中乙双方经友好协商，一致同意在优势互补、平等互利的基础上合作开发工程（以下简称本工程），从市场开发到中标后的工程实施阶段进行全过程合作。
为明确合作过程中的责、权、利等关系，双方签署以下框架协议，以资共同遵守：一、合作范围双方合作项訂仅指：1、云南楚雄禄丰大荒山风电场220kV送出线路EPC总承包，2、云南楚雄南华打挂山风电场220kV送出线路EPC总承包。
合作范围包括从工程的报名、资质审查、投标开始直至中标后合同的签订、工程实施、竣工结算、保修、工程款回收的全过程。
二、合作模式1、中方负责投标的具体工作，山屮方负责联合福建省电力勘测设计院组成联合体参与投标。
乙方负责收集工程信息、处理公共关系、提供咨询服务，协助甲方为主的投标联合体中标。
2、对于中标的工程，中乙双方各自派出有关人员共同组建联合项目部，负责工程的具体实施。
项H部以江西省火电建设公司派出机构的名义开展工作。
双方根据本协议的约定，分别承担项LI实施过程中的责任、权利和损益。
3、无论合作投标的项LI是否中标，双方均应各自承担前期工作和投标过程中所发生的费用。
三、投标过程中双方的责任、权利和义务1、乙方负责收集项目信息，做好投标前期各种资料收集工作，及时将了解到的各类项忖信息告知甲方，为屮方建立并提高在招标方评价体系中的企业信誉及知名度提供意见和建议。
2、乙方应及时收集、了解和分析招标方的有关要求，就中方投标文件的编制提供意见和建议，以增加投标文件的针对性。
3、中方负责投标过程中的报名、资格预审、投标文件编制出版等工作，派出专业人员递交标书，参与开标，并负责评标过程中的各类答疑澄清工作。
4、在充分尊重乙方提出的咨询意见的基础上，双方协商确定本工程最终的投标报价。
乙方对最终的投标报价负责。
工程总承包（EPC）在施工过程中的利弊
工程总承包（EPC）在施工过程中的利弊摘要：工程总承包（EPC）制度是一种常见的建筑工程管理模式，广泛应用于各种规模的建筑项目。
EPC项目管理具有复杂性和高风险性，EPC承包商需要在项目预算中留出一定的安全边际和逆向风险，并根据实际情况进行适当调整，以确保项目的质量和效益。
为此，在EPC施工过程中，承包商可以通过加强质量控制、加强沟通和流程管控、应用现代化施工方法以及持续改进和优化，来提高效率和质量，降低成本和风险。
关键词：施工总承包；施工过程；利弊工程总承包（EPC）是一种将设计、工程、采购、施工和调试等项目管理功能整合在一起的方式。
与其他常规的建造项目不同，EPC承包商通常是拥有专业技能和专业知识的大型企业；他们负责将所有施工所需的物品和工程服务提供给客户，而客户则只需支付总成本或协商好的价格。
一、EPC在施工过程中的利1.承接项目成功率高由于EPC项目管理中需要综合考虑多个方面，例如设计、采购、施工和调试等，因此EPC承包商通常拥有丰富的经验和专业知识。
他们在多年的EPC项目管理中，积累了大量的经验并且参与了许多复杂的项目，这使得他们能够更好地应对各种挑战和难题。
此外，EPC承包商通常通过一系列的质量控制和技术管理方法，确保工程的成功和高水平的服务，这使得项目的成功率比较高。
EPC项目管理的重点在于全过程控制和全方位管理，以确保整个项目的顺利实施。
因此，EPC承包商的专业知识和经验是非常重要的，这也是为什么他们能够提供一流的服务并保持较高的成功率的原因。
2.保障项目效益更高EPC承包商通常面向生产、工业等领域的企业，而这些企业通常需要大型的工程和设施建设，并且需要整体的项目管理。
这些企业通常不具备自己的专业工程队伍和项目管理经验，因此需要寻找可以提供一站式服务的EPC承包商来完成整个项目。
企业需要承包商将项目从最初的规划设计到施工建设、设备采购、工地管理以及最后的运行维护等环节进行全方位的管理，以确保项目的全面成功。
epc项目总承包合同范文
epc项目总承包合同范文甲方（发包方）：名称：[甲方公司名称]法定代表人：[甲方代表姓名]地址：[甲方公司地址]联系方式：[甲方联系电话或邮箱]乙方（承包方）：名称：[乙方公司名称]法定代表人：[乙方代表姓名]地址：[乙方公司地址]联系方式：[乙方联系电话或邮箱]一、项目概况。
1. 项目名称：[项目全称]2. 项目地点：[详细地址]3. 项目内容：本项目包括但不限于工程设计、采购、施工、调试、试运行直至竣工验收合格并交付使用等全过程的总承包工作。
具体的项目范围以双方另行确定的详细工程范围清单为准，这个清单就像是我们这个项目的购物清单，啥东西该谁负责都得写得清清楚楚的，可不能含糊。
二、合同工期。
1. 本项目的总工期为[X]个日历天，从合同签订之日起开始计算。
这个工期就像一场马拉松比赛的时间限制，大家都得朝着这个时间目标努力往前冲。
2. 乙方应制定详细的工程进度计划，并提交给甲方审核。
如果在施工过程中遇到不可抗力或者甲方的原因导致工期延误，乙方要及时通知甲方，就像你在路上遇到堵车（不可抗力或者甲方造成的阻碍）得告诉甲方一声，我们要重新规划下到达终点（项目完成）的时间。
三、合同价款及付款方式。
1. 本项目合同总价为人民币[X]元（大写：[大写金额]）。
这个价格可是咱们双方都认可的，就像去市场买菜，谈好了价钱就不能随便变啦。
2. 付款方式：预付款：合同签订后[X]个工作日内，甲方支付合同总价的[X]%作为预付款，这笔钱就像是给乙方的启动资金，让乙方可以先去准备材料、安排人员之类的。
进度款：乙方按照工程进度计划完成相应的工程节点后，向甲方提交付款申请及相关证明文件，甲方在收到后的[X]个工作日内审核并支付该节点对应的合同价款的[X]%。
这就像是乙方每跑过一段路程（完成一个工程节点），甲方就给一些奖励（付款）。
竣工验收款：本项目竣工验收合格后[X]个工作日内，甲方支付合同总价的[X]%。
这时候项目就像一个成品摆在那里了，甲方得付大部分的钱啦。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
安顺市七眼桥镇二铺村景观工程设计施工总承包(EPC)框架协议发包人：承包人：发包人：（以下简称“甲方”）承包人：（以下简称“乙方”）为了加快安顺市七眼桥镇二铺村景观工程项目建设，确保本项目建设顺利推进，根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及有关法律规定，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，双方就安顺市七眼桥镇二铺村景观工程设计施工总承包（EPC）事宜协商一致，共同达成并订立如下协议：一.工程概况1.工程名称：安顺市七眼桥镇二铺村景观工程。
2.工程地点：贵州省安顺市七眼桥镇。
3.工程立项批准文号：号。
4.资金来源：安顺市七眼桥镇级财政资金。
5.建设规模：详见可行性研究报告和设计图纸。
6.工程内容：本工程的设计、施工直至竣工验收合格及整体移交、工程保修期内的缺陷修复和保修工作；与有关部门的验收、移交工作。
7.工程承包范围：本工程的设计、施工直至竣工验收合格及整体移交、工程保修期内的缺陷修复和保修工作；与有关部门的验收、移交工作。
二.合同工期计划开工日期：年月日。
计划竣工日期：年月日。
工期总日历天数：陆个月（含设计及施工）。
工期总日历天数与根据前述计划开竣工日期计算的工期天数不一致的，以工期总日历天数为准。
三.质量标准设计质量标准：符合现行国家有关设计规范标准及强制性文件要求。
施工质量标准：工程质量符合设计文件及现行国家有关工程施工质量验收规范和标准，工程验收合格。
四.签约合同价与合同价格形式1.签约合同价为：暂定人民币（大写）伍仟柒佰贰拾贰万陆仟贰佰元整（小写：¥57226200.00元）。
1.1设计：按照国家发展计划委员会、建设部制订的《工程勘察设计收费标准》（2002年修订本）之规定设计收费标准下浮25%计算，计费额为经安顺市七眼桥镇人民政府投资项目评审中心评审后的控制价。
暂定设计费人民币 1355200.00元（大写：壹佰叁拾伍万伍仟贰佰元整）。
1.2施工：以经安顺市七眼桥镇人民政府投资项目评审中心评审的预算价作为计价基础。
暂定施工签约合同价人民币55871000.00元（大写：伍仟伍佰捌拾柒万壹仟元整），最终工程结算价款以安顺市七眼桥镇人民政府投资项目评审中心审定金额为准。
2.合同价格形式：施工合同价格为单价合同（采用工程量清单计价，执行《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500-201 3）、使用贵州省2004版计价定额及其配套文件）。
3.合同款项支付方式：以银行电汇、转账支票、银行承兑汇票等方式支付。
五.工程计量计价1.工程计量（1）计量单位：计量采用国家法定的计量单位。
（2）计量方法：结算工程量根据竣工图纸及现场施工签证情况，按照承包人实际完成且按照本项目评审的工程量清单、《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500-2013）及贵州省贵阳市相关配套文件规定应予计量的工程量进行计算。
（3）计量周期：同本框架协议中《计价周期》一致。
（4）工程量的计量①已评审工程量清单中的工程量为暂估工程量，不得将其视为实施的工程实际或准确的工程量。
已评审工程量清单中的任何错误和遗漏，不应免除承包人根据合同约定的义务和其按图纸、规范履行合同的责任。
结算工程量是承包人实际完成的，并按合同约定的计量方法进行计量的工程量。
因承包人原因造成返工或增加的工程量，发包人不予计量。
②承包人对已完成的工程进行计量，向监理人提交已完成工程量报表和有关计量资料。
③监理人对承包人提交的工程量报表进行复核，以确定实际完成的工程量。
对数量有异议的，可要求承包人进行共同复核和抽样复测。
承包人应协助监理人进行复核并按监理人要求提供补充计量资料。
承包人未按监理人要求参加复核，监理人复核或修正的工程量视为承包人实际完成的工程量。
④监理人认为有必要时，可通知承包人共同进行联合测量、计量，承包人应遵照执行。
⑤承包人完成工程量清单中每个子目的工程量后，监理人应要求承包人派员共同对每个子目的历次计量报表进行汇总，以核实最终结算工程量。
监理人可要求承包人提供补充计量资料，以确定最后的准确工程量。
承包人未按监理人要求派员参加的，监理人最终核实的工程量视为承包人完成该子目的准确工程量。
⑥承包人完成的工程量最终以办理工程结算经政府审计部门审核的工程量为准。
2.工程计价（1）计价周期①本工程自项目开工至工程完工：按月支付工程进度款，承包人在每月25日至30日根据经评审的施工图预算所列清单单价编制工程进度款报表报监理人审核，工程进度款报表经监理人审核后的报发包人审核，发包人审核确定后按照50%支付比例支付工程进度款。
②工程竣工验收合格及承包人编制完成竣工资料和结算资料（经过监理单位审核完成）提供发包人后：经发包人审核（包括合同内项目和合同外项目）确定后，工程进度款支付至审核金额的50%。
③工程结算经政府审计部门审定并出具审计认定书后：发包人收到承包人的工程结算资料（经过监理人审核签章）后，报政府审计部门进行工程结算审计，工程结算经政府审计部门审定并出具审计认定书后，工程款付至结算总价（扣减承包人承担的核减金额超过总价10%以上的超过部分的审计费后）的90%。
④质量保修期结束后：结算总价（扣减承包人承担的核减金额超过总价10%以上的超过部分的审计费后）的10%作为质量保证金扣留，在质量保修期结束后付清，质保金在保修期内不计利息。
（2）计价原则及计价依据①本工程采用工程量清单计价，执行《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500-2013）、使用贵州省2004版计价定额及其配套文件。
②工程取费标准:人工费调整执行《黔建建通[2014]462号》、《黔建建通[2014]463号》文件；机械费调整执行《黔建建通[2 011]564号》文件；税金执行《黔建建通[2016]148号》文件。
③本工程施工图预算编制完成后报送安顺市七眼桥镇审计局评审，经过评审的施工图预算所列工程量清单综合单价作为本工程进度款支付和工程结算依据。
④材料价差按照造价信息差额调整法进行调整，依据贵州省人民政府造价管理机构发布的《贵州省建设工程造价信息》（贵阳市区建筑安装材料市场综合参考价）执行。
《贵州省建设工程造价信息》（贵阳市区建筑安装材料市场综合参考价）没有的材料价格，由甲方、乙方、监理单位及相关部门经过市场询价确定，最终材料价格以安顺市七眼桥镇政府审计部门工程结算审计金额为准。
⑤合同价款的调整按照甲乙双方签订的总承包合同约定执行。
3.工程款（进度款）支付①本工程自项目开工至工程完工：按月支付工程进度款，承包人在每月25日至30日根据经评审的施工图预算所列清单单价编制工程进度款报表报监理人审核，工程进度款报表经监理人审核后的报发包人审核，发包人审核确定后按照50%支付比例支付工程进度款。
②工程竣工验收合格及承包人编制完成竣工资料和结算资料（经过监理单位审核完成）提供发包人后：经发包人审核（包括合同内项目和合同外项目）确定后，工程进度款支付至审核金额的50%。
③工程结算经政府审计部门审定并出具审计认定书后：发包人收到承包人的工程结算资料（经过监理人审核签章）后，报政府审计部门进行工程结算审计，工程结算经政府审计部门审定并出具审计认定书后，工程款付至结算总价（扣减承包人承担的核减金额超过总价10%以上的超过部分的审计费后）的90%。
④质量保修期结束后：结算总价（扣减承包人承担的核减金额超过总价10%以上的超过部分的审计费后）的10%作为质量保证金扣留，在质量保修期结束后付清，质保金在保修期内不计利息。
六.竣工结算1.工程结算编制按照经评审的施工图预算所列工程量清单综合单价的计价基础，根据本框架协议及甲乙双方签订的总承包合同约定进行调整。
2.工程竣工验收合格后，承包人根据实际完成工程量和按照合同约定编制工程结算书，提供完整的竣工结算资料。
报送监理单位审核，监理单位审核后报甲方审核，甲方对报送的结算资料审核后报安顺市七眼桥镇政府审计部门进行工程结算审计。
3.本工程最终结算金额以安顺市七眼桥镇政府审计部门审计出具的审计报告和审计认定书载明的金额为准，结算合同价款应扣减由承包人承担的相关费用。
七.安全文明施工及工程质量措施1.乙方必须根据本工程特点编制安全生产专项施工方案（包含但不限于高空作业、防高空坠物等专项方案），配备专职安全生产人员。
2.乙方在施工现场必须设置醒目安全标示牌，高空作业使用的工具设备必须做好防坠落措施，认真填写安全施工日志。
3.乙方必须做好现场文明施工，根据有关部门文件要求和文明施工相关文件标准组织施工，同时达到安顺市七眼桥镇创文创卫目标要求。
4.提供的设计图纸必须经过审查合格，按图施工。
5.工程质量必须满足设计文件及现行国家有关工程施工质量验收规范和标准要求，工程验收合格。
6.在施工过程中，本工程承包范围的一切安全事故和质量事故，由乙方承担。
7.本工程所涉及的工程材料、设备必须满足国家验收标准和相关强制性文件规定。
八.违约责任1.承包人的设计、承包人文件、实施和竣工的工程不符合法律以及合同约定，视为违约。
承包人必须修正和整改，所产生的费用不计入本工程建设费用，由承包人自行承担。
2.承包人不得转包或分包本工程，发包人一旦发现承包人转包或分包本工程，承包人应赔偿发包人由此引起的一切损失。
3.若因乙方原因导致工期延误，乙方同意按双方同意的合同工期，每延误一天向甲方支付1000元违约金，违约金总额不超过预算评审金额的百分之一。
4.若因甲方原因导致工期延误，甲方同意按双方同意的合同工期，每延误一天向乙方支付1000元违约金，违约金总额不超过预算评审金额的百分之一。
九.招投标本协议签订后，甲方按照程序组织招标工作，乙方参与投标。
若乙方中标，则和甲方签订总承包合同，继续施工，本工程一切建设活动按照双方签订的总承包合同执行；若乙方未能中标，甲方组织乙方、监理单位及中标单位对乙方已完成工程量进行签字确认，按照本框架协议约定支付乙方工程款，同时乙方必须在工程量确认签字日期后3天内无条件退场，工程所涉及的相关资料同步移交给甲方，不得以任何理由和方式影响工程继续建设。
十.协议生效本协议自双方的法定代表人或其委托代理人在协议书上签字并盖单位章后生效。
十一.补充协议本协议未尽事宜由甲乙双方另行签订补充协议进行明确，补充协议与本协议具有同等法律效力。
十二.其他相关事宜1.本协议在安顺市七眼桥镇城市建设投资有限公司签订，协议一式陆份，甲乙双方各执叁份。
2.本协议履行期间，甲乙双方如有争议，双方友好协商解决，协商不成，甲乙双方向项目所在地人民法院提起诉讼。
以下无正文（本页无正文）甲方（盖章）：安顺市七眼桥镇城市建设投资有限公司法定代表人（签字）：日期：年月日乙方：浙江森禾种业股份有限公司法定代表人（签字）：日期：年月日高考是我们人生中重要的阶段，我们要学会给高三的自己加油打气。