跨国公司组织结构的基本形式及选择
跨国公司的组织结构
一、跨国公司组织结构的概念
跨国公司的组织结构是为实现跨国经营 目标而确定的一种内部权力、责任、控 制和协调关系的形式。它既涉及跨国公 司内部部门之间、岗位之间及员工之间 的相互联系，也涉及公司内部的决策和 控制系统。
组织结构的目标 管理范围与管理层次 各管理层的权力与责任
二、跨国公司组织结构的形式
组织结构的基本形式 跨国公司组织结构的形式
组织结构的基本形式
（一）基本的职能结构
总部
研究与开发
生产
营销
财务
（二）基本的产品与地区结构
产品结构：
总部
产品群体A
产品群体B
产品群体C
产品群体D
研究与开发 生产 营销 财务
研究与开发 生产 营销 财务
研究与开发 生产 营销 财务
研究与开发 生产 营销 财务
跨国公司内部组织结构的网络化 全球商业网络与跨国公司组织设计 全球生产和设计网络中由技术进步诱发跨国公
司组织变革
对国外子公司管控的主要途径
所有权控制 计划控制 人员控制 财务控制
董事会
母公司总经理
总部职能部门
国内子公司A
国内子公司B
国外子公司C
国外子公司D
（三）国际部结构
董事会 总经理
总部职能部门
副总经理 产品部A
副总经理 产品部B
副总经理 产品部C
国内分公司或 子公司
经理 地区甲
副总经理 国际部
经理 地区乙
经理 地区丙
（四）全球性结构
1. 全球性职能分部结构
董事会
总经理
生产副总经理国 内外制造厂
制造工厂 (国内与国外)
67第六讲跨国公司的组织结构
4、全球混合结构
全球混合结构是根据扬长避短的原则，在兼 顾不同职能部门、不同地理区域以及不同产品 类别之间的相互依存关系的基础上，将以上两 种或三种组织结构结合起来设置分部而形成的 组织结构。
全球混合结构优点是利于企业根据特殊需要 和业务重点，选择或采用不同的组织结构，且 灵活性强，可以根据外部环境和业务活动的变 化及时进行调整。其缺点是组织结构不规范， 容易造成管理上的混乱，且所设分部之间差异 大，不利于合作与协调。
（三）国际业务部结构
国际业务部结构是适应跨国公司初步 发展阶段的一种组织结构。它是在母公 司国内结构中增设一个“国际业务部”， 该部设有与总部各职能部门基本对口的 职能部门，由国际经营管理专家和其他 人员组成，通常由一名副总经理领导， 代表总部管理、协调本企业所有的国际 业务。该副总经理对各项国际业务负责， 并直接向总经理报告。
该结构比较适合于从事多国性生产经营不久、 产品标准化、技术稳定、地区分布不广的中小型跨 国公司.发展到 全球性的规模，需要公司总部将决策权 集中到上层，从全球角度将国内业务与 国外业务统一起来。这就必需一种新的 组织结构取代原有的国际业务部组织结 构。这种组织结构就是全球联合结构。 全球联合结构又可分为全球职能结构、 全球区域结构、全球产品结构和混合型 全球结构四种类型。
第六讲 跨国公司的组织结构
一 跨国公司的法律形式 二 跨国公司的组织结构形式
三 组织结构设计与选择
一 跨国公司的法律形式
（一）母公司 一家公司拥有另一家或几家公司的股
权，并足以控制其业务活动，则该公司 便是母公司，另一家公司或几家便是子 公司。
母公司
如果母公司只掌握股权或其他有价证券，自己不 再从事别的业务从事别的业务活动，而且也不参与 被它控制的其他公司的经营管理，这家母公司就叫 “纯控股公司”。按有些国家的法律规定，纯控股 公司不得从事工商业活动，也不得直接与公众进行 交易，除了自己的办公楼外，不得拥有额外的房地 产。但是许多母公司既从事参股和控股活动，又经 营工商业，故称为“混合控股公司”。混合控股的 方法不仅盛行于制造业，也进入了金融业。
跨国公司的组织结构
2023
学习目标:
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第四章 跨国公司的组织结构
- CONTENT -
母公司
第一节 跨国公司的法律形式
东华理工大学
分公司
第一节 跨国公司的法律形式
分公司(branch company)是指在业务、资金、人事等方面受本公司管辖而不具有法人资格的分支机构。
第二节 跨国公司的组织结构形式
6、全球矩阵结构 在全球混合结构基础上发展起来的组织形式，它给予职能区域、地理区域和产品组三维因素中的二维甚至三维以同等到的权力，对公司的全部业务进行纵横交叉甚至立体式的控制与管理。
总经理
产品分部A
产品分部B
产品分部C
营销
生产
研发
计划
财务
人事
欧洲分部
亚洲分部
美国分部
东华理工大学
法律特点： 子公司具有独立法人资格，拥有自己所有的财产，自己的公司名称、章程和董事会，对外独立开展业务和承担责任。 但涉及公司利益的重大决策或重大人事安排，仍要由母公司决定。
东华理工大学
分公司和子公司的区别
第一节 跨国公司的法律形式
分公司的法律地位与子公司不同 从法律上讲，子公司属于独立法人，而分公司则不属于独立法人，它们之间的不同在于： 设立手续不同； 核算和纳税形式不同； 税收优惠不同。 分公司在责任承担上和子公司不同 设立程序不同 承担债务的责任方式不同
东华理工大学
第二节 跨国公司的组织结构形式
4、全球性职能组织结构 将整个公司业务按公司的主要职能展开，各个职能部门负责按专业分工管理全球业务。
总经理
研发部
行政部
跨国公司的管理组织形式
跨国公司的管理组织形式
跨国公司的管理组织形式可以分为以下几种：
1. 分公司/子公司：跨国公司在不同国家设立的分支机构或子公司，每个分公司/子公司有独立的管理团队，负责各自国家的业务运营
和管理。
2. 区域性管理：跨国公司将各个国家或地区划分为不同的区域，每个区域设立一个负责该区域业务的管理团队，负责统一协调和管理
该区域内的各个分公司/子公司。
3. 跨国矩阵组织：跨国公司在全球设立的不同业务部门之间形
成矩阵式的管理结构，即在按产品线或业务领域划分的部门组织之外，还有按地区或国家划分的辅助管理层级。
这种组织形式强调产品或业
务专业性和地区灵活性的结合。
4. 跨国联盟：由不同国家的独立企业或组织组成的联合组织，
共同合作并管理跨国事务。
每个成员企业或组织保持独立性，但通过
合作协议来共享资源和市场。
5. 跨国虚拟组织：跨国公司通过信息技术和互联网等工具，建
立起一种虚拟的组织形式，将全球各个分公司/子公司、部门和团队进
行联结，并协同合作，实现全球统一管理。
以上是常见的跨国公司的管理组织形式，不同的公司根据自身的
情况和战略选择适合的组织形式，以提高公司的效率和竞争力。
跨国公司在全球化下的组织结构与管理
跨国公司在全球化下的组织结构与管理随着全球化的深入，跨国公司成为了经济发展的新动力，它们在全球范围内开展业务，吸引了高素质的人才、投资和资源。
但是，跨国公司面临着人力、物力、财力的分散和利益冲突的问题，如何建立有效的组织结构和管理机制，成为了他们的重要挑战。
一、组织结构跨国公司的组织结构主要由两方面构成：地域和功能。
地域结构是指根据业务所在的地理区域将公司分为几个区域，每个区域管理一定的部门、员工和业务。
这样的组织结构可以充分利用当地资源和市场优势，提高工作效率和业务规模。
功能结构是指将公司按照业务性质划分为不同的功能部门，如人力资源、财务、销售、研发等，每个部门各自负责特定的业务内容。
这样的组织，可以更加专业化，提高事务效率和质量。
然而，由于跨国公司业务覆盖面广、多元化程度高，导致组织结构层次复杂、职责不清，甚至出现分权分立、利益冲突的情况。
因此，跨国公司应当适度灵活地构建组织结构，在强调专业化的前提下，实现地域和业务的统筹协调，建立管理高效、资源整合的机制。
二、管理跨国公司的管理主要包括人力资源管理、财务管理、战略管理等多个方面。
这些管理领域涉及群体、组织、利益和资源等多个因素，对跨国公司的战略和发展至关重要。
以下是几个方面的说明。
1.人力资源管理跨国公司的人力资源管理面临跨文化、跨国界的挑战，这需要人力资源管理部门在招聘、培训、激励和管理方面根据各地区和不同文化背景的情况，采用适当的方法和策略。
同时，跨国公司应该建立激励机制，使员工在协同合作和共赢的基础上发挥潜力，提高员工满意度和公司绩效。
2.财务管理跨国公司的财务管理需要面对不同的货币、税收、会计标准等问题。
对此，应该建立透明、合法、规范的财务管理体系，严格执行合规、审计、报告制度，提高资金使用效率和风险控制能力，进一步促进公司健康发展。
3.战略管理跨国公司的战略管理应该根据全球市场的行情、竞争情况和外部环境的变化，及时调整公司战略和业务结构，避免市场风险、政策风险和技术风险，促进公司长期稳定发展。
对跨国公司组织结构的介绍
• 缺点：
–容易影响母公司最高管理层的效率。 –母公司对子公司的指导也未必有效。 –子公司常常只着眼于本公司利益。 –各子公司内职能部门等重复设置。
精品课件
❖ 三、国际部结构
总部职能机构
公司总部
国内分部A
第五章
跨国公司的组织结构
精品课件
学习目标
跨国公司的法律组织形式与选择。 跨国公司公司的组织结构概述。 跨国公司组织结构的选择。 发达国家跨国公司的组织结构。
精品课件
第一节跨国公司的法律组织形式与选择
❖ 一、母公司
❖
母公司是指拥有其他公司一定数额的股份或
根据协议，能够控制、支配其他公司的人事、财务、
种网络一体化式组织结构。
精品课件
二 、跨国公司的组织结构的基本形 式
❖ 一、出口部结构
董事会
总经理
研究与开发 物资
供应
生产
营销
会计与财务
国内部
精品课件
国际部
❖ • 优点：
❖ – 省掉出口商或管理公司的利润或佣金。
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❖ – 有一个统一的对外机构来引导和协调企业的对外经 营，有利于了解国际市场行情，扩大企业产品的出口。
❖ 四是管理关系。
❖
母公司与子公司之间的关系，特别是它们之间的控制
关系，可被利用，比如操纵子公司转移定价、避税、对抗公
共政策或逃避其应承担的法律责任等等。
精品课件
精品课件
❖ 三、分公司
分公司是指在业务、资金、人事等方面受本公司
管辖而不具有法人资格的分支机构。
跨国公司的管理组织形式
跨国公司的管理组织形式跨国公司的管理组织形式是指公司在进行跨国经营时所采取的组织结构和管理方式。
以下是跨国公司常见的几种管理组织形式：1.全球性组织结构全球性组织结构是一种以公司总部为核心，以全球化为导向的组织结构。
公司总部对全球的业务进行集中管理和决策，各地区的分支机构则负责执行总部的决策和开展当地的业务。
这种组织结构适用于全球范围内业务种类相似、市场重叠的大型跨国公司。
2.跨国性组织结构跨国性组织结构是一种以不同国家或地区的业务单元为主要构成单元的组织结构。
每个国家或地区的业务单元具有一定的独立性和自主权，可以根据当地的市场需求和资源条件进行决策和运营。
公司总部对各业务单元进行战略规划和协调，实现资源的优化配置和共享。
3.跨国网络组织结构跨国网络组织结构是一种以全球范围内的合作伙伴、供应商和客户等为主要构成单元的组织结构。
公司通过与合作伙伴、供应商和客户等建立紧密的合作关系，形成一种全球性的网络结构，实现资源的共享和优化配置。
这种组织结构适用于需要利用外部资源进行创新和竞争优势获取的跨国公司。
4.国际业务部组织结构国际业务部组织结构是一种以国际业务部为基本构成单元的组织结构。
国际业务部负责公司在全球范围内的特定业务或产品线，具有相对独立的经营权和决策权。
公司总部对国际业务部进行战略规划和协调，确保各国际业务部之间的协同和资源的优化配置。
5.产品部组织结构产品部组织结构是一种以产品线为基本构成单元的组织结构。
每个产品部负责研发、生产和销售特定的产品线，具有相对独立的经营权和决策权。
公司总部对各产品部进行战略规划和协调，确保各产品线之间的协同和资源的优化配置。
6.地区部组织结构地区部组织结构是一种以地区为基本构成单元的组织结构。
每个地区部负责公司在特定地区的市场开发和运营，具有相对独立的经营权和决策权。
公司总部对各地区部进行战略规划和协调，确保各地区之间的协同和资源的优化配置。
7.矩阵组织结构矩阵组织结构是一种以职能和产品或项目为维度形成的组织结构。
公司组织架构：跨国公司组织架构设计方案
公司组织架构：跨国公司组织架构设计方案概述本文将探讨在跨国公司中设计有效的组织架构的方案。
随着全球化趋势的加强，跨国公司面临着多地点、多部门和多文化背景下的管理挑战。
一个合适的组织架构可以帮助企业更好地实现跨国运营和协调各个分支机构之间的合作。
组织架构设计原则1.灵活性：跨国公司需要能够快速调整和适应不同市场环境和需求变化，因此组织结构应具备一定的灵活性。
2.地理位置考虑：由于分布在不同地理位置上的分支机构存在时区差异、文化差异等问题，需要考虑到这些因素来设计合适的组织架构。
3.信息流通畅通：为了确保信息能够在不同部门、团队和地区之间流动，必须建立良好的沟通渠道和信息共享机制。
4.协作与决策权责平衡：有效的跨国公司组织架构应平衡总部与分支机构之间的协作和决策权责，通过建立合适的委托与授权机制来实现。
跨国公司组织架构设计方案1. 地区分支机构模式•划分为地域性负责的分支机构，例如亚太地区、美洲地区等。
•每个地区分支机构均设立本地管理团队，负责当地市场开拓和运营。
•总部设立跨地区协调团队，负责协调各个地区之间的合作和资源共享。
2. 功能部门矩阵模式•根据不同功能划分出各个部门，例如销售部门、研发部门等。
•部门之间的交叉合作由相应的项目经理或领导负责。
•每个部门在不同地点设立主要职能团队，并有专门人员负责协调各地点团队之间的工作。
3. 虚拟团队模式•建立跨越地理边界的虚拟团队，由各个领域专家组成。
•成员可以根据需要从不同分支机构中选拔，提供特定领域知识与技能支持。
•团单位或带头人负责管理和协调虚拟团队成员的工作。
实施与监控•在实施组织架构调整时，需要确保员工对变化有清晰的理解和支持，并提供培训或指导以适应新的组织结构。
•通过定期监控和评估组织架构的绩效，及时发现问题并进行调整优化。
结论跨国公司在设计组织架构方案时，需要考虑到地理位置、文化差异和各部门之间的协作等因素。
合理灵活的组织架构可以促进信息流通、决策权衡平和资源共享，从而有效地推动全球化运营。
跨国公司组织结构
2．跨国经营程度
跨国经营的产品品种数量和销售份额的不同，采用的组 织结构也不相同。
图 跨国经营程度与组织结构
3．管理人员的能力
管理人员的经营思想、业务素 质以及适应变化的能力等，对组 织结构形式的选择也具有重要的 影响。
第三节 跨国公司的组织控制
一、跨国公司的管理传统 二、集权与分权 三、海外子公司的所有权结构 四、跨国组织管理能力
三、海外子公司的所有权结构
1. 对独资子公司的控制 母公司在经营管理权的控制上掌握完全的主
动，因此，实行全球战略的跨国公司通常希望 在国外建立独资子公司。
独资子公司并不是毫无决策权。根据产品市 场的特点、子公司管理人员的能力等，母公司 需要授予子公司一定的经营自主权。
2. 对合资子公司的控制 对海外合资子公司的控制涉及到合资伙
副总经理 B产品部
副总经理 C产品部
副总经理 D产品部
副总经理 E产品部
4.职能型组织结构
副总经理 工程/技术
董事会 总经理 总部职能机构
副总经理 生产
副总经理 市场营销
副总经理 财务
副总经理 采购
5.混合型组织结构
董事会 总经理 总部职能机构
副总经理 财务
副总经理 技术
副总经理 产品A
副总经理 产品B
1. 组织结构设计中必须考虑的问题
组织结构的目标 管理范围与管理层次 各级管理人员的权力和责任
2. 跨国公司组织结构设计中最棘手的问题： 集权和分权的程度问题
二、组织结构的演变过程
• 跨国公司的组织结构是随着经营规模、产品结 构和竞争环境的变化而演变的。
• 跨国公司组织结构的一般演变过程：
出口部阶段 → 国际部阶段 → 跨国性组织结构阶段
跨国公司管理 第5章 跨国公司的组织结构
混合型组织结构
董事会 总经理
总部职能机构
副总经理 财务
副总经理 技术
副总经理 产品A
副总经理 副总经理 产品B 地区A
副总经理 地区B
5.1.6 矩阵式组织结构
• 明确权责、交叉控制管理，利于各层次各部门之 间的协作，增强公司整体实力，利于对综合因素 进行分析，有很强的应变能力；但结构复杂，难 于协调各层次各部门之间利益关系，一旦高层权 利过强，不利于监管和控制，一旦部门之间发生 冲突就需要多方协调，反而可能影响对外竞争。
• 2.2.产品特点。企业产品特点是制约跨国公司管 理模式的又一个重要因素。一般而言，企业产品 越复杂，集权管理就越困难。如果跨国公司生产 经营的产品比较单一、所提供服务多样化程度较 低，那么，适应这种生产经营活动的需要，管理 体制就应当采取集权的模式。但是，随着跨国公 司生产经营的产品和服务多样化程度的不断提高， 跨国公司的统一决策就会因难以满足各种复杂的 情况而变得越来越不适应，这就要求总公司将部 分决策权下放给子公司，实现管理模式由集权向 分权转化。
国际业务理 国内业务部
副总经理 国内业务部
副总经理 国内业务部
副总经理 国内业务部
副总经理 国际业务部
总部职能：财务、人事、研发、后勤等
5.1.2全球性产品组织结构：
采用无差别的全球性规划和对企业 资源（技术、生产、销售和信息等） 的统一管理； 缺点是公司的长期预计、投资、销 售、利润分配和资源整和不易于实现 集中统一的决策和规划，重复设置并 且强调公司的协作性，不利于加快实 际工作的流程和速度，不能物尽其用、 人尽其才；
• • • • • • • 通常跨国公司的组织结构采用六种类型： 国际业务部 产品组织部 地区组织部 职能组织部 混合组织结构 矩阵式组织结构
跨国公司的组织结构及演变
跨国公司的组织结构及演变随着全球化的发展，越来越多的公司跨越国界进行业务拓展，成为跨国公司。
在不同国家和地区开展业务的跨国公司需要一种有效的组织结构来协调和整合各个部门和地区的活动。
本文将探讨跨国公司的组织结构及演变。
一、跨国公司的组织结构跨国公司的组织结构包括全球型、区域型和本地化三种类型。
全球型组织结构是指在全球范围内统一控制和管理的体系。
区域型组织结构是将全球分成若干个区域，每个区域都有一个管理层来负责区域的运营。
本地化组织结构是将每个地区视为独立的业务单位，采取本地化的管理方式进行运营。
在实践中，很少有跨国公司完全采用某一种组织结构，而是根据公司规模、市场分布、业务性质等因素综合考虑使用不同的组织结构，并进行灵活调整。
二、跨国公司组织结构演变随着全球化发展，跨国公司的组织结构也在不断演变。
1. 20世纪50年代-60年代初期在这一时期，大多数跨国公司采用全球一体化的组织结构。
公司总部直接控制全球各地区的业务，形成了以美国为中心的世界经济结构。
随着欧洲和日本经济的崛起，这种组织结构逐渐失去了优势。
2. 60年代-70年代在这一时期，跨国公司开始采用区域化的组织结构。
公司将全球分为几个地区，每个地区有独立的管理层来负责该地区的业务。
这种组织结构有利于跨国公司更好地适应各地区的文化、法律和市场环境，也有利于简化公司管理结构、提高决策效率。
3. 80年代-90年代在这一时期，跨国公司开始采用本地化的组织结构。
在全球化的背景下，跨国公司需要更好地融入当地市场，逐渐发展出了以本地化组织为主的管理模式。
在这种结构下，公司将每个地区视为独立的业务单位，由当地管理层负责管理和决策。
4. 21世纪随着信息技术的发展，跨国公司采用混合型的组织结构，将全球、区域和本地化结构有机结合起来。
通过信息化手段，跨国公司可以实现全球范围内的沟通和协作，形成虚拟团队，同时也可以更好地适应各个地区的文化和市场环境。
总之，跨国公司的组织结构是根据公司规模、市场分布、业务性质等综合因素定制的。
跨国公司的组织结构与管理效能
跨国公司的组织结构与管理效能当今全球化的时代，跨国公司成为全球经济中重要的角色之一。
跨国公司的组织结构与管理效能对于其发展和运营至关重要。
本文将探讨跨国公司的组织结构和管理效能，并分析其对公司运营的影响。
一、跨国公司的组织结构跨国公司的组织结构是指其内部各个部门和职能之间的关系和协作方式。
一般来说，跨国公司的组织结构可以分为以下几种类型：1. 地理型组织结构地理型组织结构是指按照地区或国家进行划分的组织形式。
跨国公司经常采用地理型组织结构，将业务分布到不同的地区或国家，并在各个地区设立分支机构。
这种结构可以使跨国公司更好地适应不同地区的市场和文化环境。
2. 产品型组织结构产品型组织结构是以产品或服务为基础进行划分的组织形式。
跨国公司通常根据其产品类别或业务领域来组织结构，每个产品线或业务领域都有独立的部门或事业部负责管理。
这种结构可以更好地实现产品专业化和市场细分。
3. 全球矩阵型组织结构全球矩阵型组织结构是一种综合地理型和产品型组织结构的形式。
跨国公司可以通过全球矩阵型结构将地区和产品进行交叉组合，以实现更好的协调和管理。
这种结构需要高度的沟通和协作能力，但同时也能够更好地适应跨国公司复杂多变的经营环境。
二、跨国公司的管理效能管理效能是指跨国公司如何利用其组织结构和管理措施来实现高效运营和竞争优势。
1. 整合资源和能力跨国公司可以通过有效的组织结构和管理，整合不同地区和部门的资源和能力。
例如，跨国公司可以通过市场营销团队和供应链管理部门的协作，实现产品的快速推广和流通。
这样，跨国公司就能够更好地利用整个组织的资源和能力，提高协同效应。
2. 知识管理与技术创新在全球化的背景下，跨国公司需要不断进行知识管理和技术创新。
通过建立有效的知识管理系统和创新机制，跨国公司可以促进各个地区和部门之间的知识共享和技术创新。
这样，跨国公司就能够更好地应对市场竞争，提高管理效能。
3. 人力资源管理与文化融合跨国公司面临着来自不同国家和文化背景的员工。
跨国公司组织结构的基本形式及选择
跨国公司组织结构的基本形式及选择▪一、组织结构的基本形式▪1.国际业务部▪1）国际业务部的适用条件▪组织结构：▪适用条件：▪①企业出口业务量小，产品品种较少，产品的产量规模不大；▪②国外市场地理集中，国外业务的好坏对企业影响不大▪2）国际业务部形式的优点▪①集中国际业务▪②有利于形成统一的国际市场观念，制定必要的策略▪③有关国外业务，统一由一个机构指挥▪④有利于正确处理国内业务和国际业务的关系▪3）国际业务部形式存在的问题▪①潜在的渠道梗塞▪②内、外销之争可能影响出口▪③限制了整个公司管理才能的发挥▪4）跨国公司的转移价格策略对利润在各部门之间的分配产生影响▪①将国际业务部列为出口的利润中心，国内产品部变为成本中心，减少它们之间的内销和出口方面的摩擦；▪②将国内产品部列为接受利润信贷中心，国际业务部作为成本中心，从而减少它们之间对盈利的争夺；▪③实行滑动利润的办法，避免国内产品部和国际业务部就费用和利润分离等问题发生争执。
2.全球职能组织结构▪1）适用条件▪组织结构：▪适用：产品品种不多、市场相续稳定的企业▪2）全球职能组织结构的优点▪①有利于增加在全球范围内的竞争能力▪②不会出现人员重叠的现象▪③不会导致各利润中心彼此冲突的情况▪3）全球职能组织结构的缺点▪①不利于相互之间信息交流与沟通▪②因为不同职能部门之间的协调问题而拖延时间▪③不利于综合考核跨国经营活动3.全球地区组织结构▪1)适用条件：▪①产品品种数量不多，各地区及地区内各东道国对产品要求的差异性较大，因而对产品的适应性要求较高；▪②东道国的关税、定额或其他关税壁垒较高，设在东道国的子公司的生产经营以满足当地市场需求为主；▪③跨国经营活动的区域颁较为分散。
▪2）全球地区组织结构的优点▪①实现了地区性分散化▪②有利于适应不同市场的需要▪③有利于地区内职能机构的相互配合，使其有效地行使权力。
▪3）全球地区组织结构的缺点▪①容易重视地区业绩，忽视公司的全球战略目标▪②往往忽略产品改进、技术转让及地区间的技术协作▪③各个地区同类人员重叠，地区总部缺乏真正懂得国际业务的人4.全球产品组织结构▪1)适用条件：▪①存在产品的全球性市场，产品不需要进行适应性调整；▪②产品品种较多，产品标准化程度较高，可进行大规模生产；▪③东道国国内的进口壁垒较低，运输成本较低，在全球范围内统一组织产品的生产与销售▪2）优点：▪①强调产品和技术▪②加强统一管理▪③最大限度地缩小国内和国外的业务差别▪3）缺点▪①削弱了有国外业务知识和专长人员的职责▪②不利于中央层的集中统一▪③机构设置重叠▪④地区性功能被削弱了5.混合式（矩阵式）结构▪2）优点：▪有利于应付复杂的国际业务环境▪使各公司根据自身情况，选择适合于本身不同成分的组合▪3）弱点▪各层次的关系和利益难以完全协调一致。
第7章 跨国公司的组织结构
21
3.全球地区组织结构
定义：地区组织结构就是按照地区标准来组织全
球经营活动。将整个公司业务分成若干个地区， 每个地区对公司总裁负责。在政策许可范围内， 地区组织对地区内所有活动有充分的管理权和控 制权。 地区的选择标准是同一地区内具有相似的市场需 求。
35
混合组织结构图
董事会
总经理
总部职能机构：计划、生产、 市场、人事
财务
研发
产品A
产品B
地区A
地区B
36
通用电气公司
通用电气公司采用的是混合组织结构。在每个产品部门 下采取了职能式的组织结构，其中生产部门又采取了地区化 的组织结构；为了配合主体结构的有效实施，通用电气又在 不同地区设置了区域性职能部门，沟通与协调同一地区内不 同产品部之间的关系，其本身并未有真正的权力，只负责地
4
3．国际部阶段 随着跨国经营规模的扩大，海外子公司不断增加， 有必要设立独立的国际业务部来专门负责处理海 外的经营业务。
5
4.跨国性（全球性）组织结构阶段 当跨国经营规模的扩大到一定程度时，海外子公司的数量 和分布区域进一步增加，而企业内部的其他部门也都会不 同程度地介入国际业务，需要建立跨国性组织来管理和协 调国际经营活动。
内的竞争能力 ②强调集中控制,不会出现人员重叠的现象 ③成本和利润集中在上层,不会导致各利润
中心彼此冲突的情况
20
3）全球职能组织结构的缺点 ①不利于相互之间信息交流与沟通:在一个
地区的职能部门间发生矛盾无法解决,只能 交到上一层部门去解决
②因为不同职能部门之间的协调问题而拖 延时间
2
跨国公司的组织结构既涉及公司内部职能 部门之间、岗位之间和员工之间的相互关 系，也涉及公司内部的决策和控制系统。
跨国公司组织管理
（2）能促使最高管理层对海外经营的充分注意，并从全球的角度考 虑资源配置；
（3）当子公司之间有内部交易时，国际部可以调整其经营策略以降 低整个公司的税收负担；
（4）依靠国际部的联系，各子公司之间可以互通过情报、信息等。
国际部组织结构的不足之处
（1）当国际部在海外市场制造和销售的产品与国内部门相同或相似 时，往往会造成资源浪费和业务上难以协调；
小结
１．跨国公司组织结构基本形式，即：国际业务部、全球职
能结构、地区组织结构、产品组织结构、混合组织结构和矩 阵组织结构．
２．关键是掌握２种 基本形式，即：地区组织结构与产品组
织结构
３． 跨国公司组织结构，随跨国经营业务的发展而不断变化
和完善。 经历了三个阶段：国际部阶段、地区组织结构 或 产品组
第一节 组织结构基本概念
1、组织结构 组织结构是企业内部的权力与责任、控制与协调关系所形成的结构体 系; 组织结构决定于企业战略，又支撑着战略的实施。
_______________
组织结构是组织正常运营和提高经济效益的支撑和载体。 一个组织要能够高效率地正常运转，必须有一个分工明确、责权利清晰、而且能协作配合的组织结 构。
全球职能结构的不足之处
①各部门由于受本位主义影响，部门之间缺乏沟能与合 作，不同地区的生产与营销常常协调困难；
②子公司常会因为向不同部门汇报而造成工作上的困难， 有时指令不一致还会造成工作停滞；
③总经理一人负责整个企业的经营决策，精力有限，从而 难以制定正确的经营决策。
67第六讲跨国公司的组织结构
其他形式的子公司
铜牌公司——有些避税港的法律，对 前来注册登记的公司，只要求有一间办 公室和一名秘书，并聘请一位当地律师 即可，可以没有实际业务，只是在办公 室门前悬挂标明公司名称的铜牌，故称 “铜牌公司”，又可称为“空壳公司”。
其他形式的子公司
中途歇脚公司（垫脚石公司）——母国和东 道国为了防止跨国公司避税，也制定了一些限 制措施，而跨国公司又力图设法绕开这些限制， 垫脚石公司便是方法之一。母公司须先物色好 一个与东道国订有避免双重征税协定的第三国， 如有环境宽松立法不严而又税率偏低的国家， 则最为理想，可在该国设立一家子公司，将在 东道国所获利润汇入该国后，又立即设法转移 到避税港，形同中途歇脚,故有此名称。
（四）其他形式的子公司
车间子公司，分厂子公司，中转子公司—— 母公司在海外设立工厂，生产零部件或从事装 配，其设计、研制、营销和管理等均由母公司 控制，而且只向母公司提供产品或服务，形同 一个车间或分厂，故称为车间或分厂子公司。 如果自主权较大，除面向母公司外，也向第三 者供应其产品或服务，或者将来自母公司一部 分订单再分包给东道国当地的其他工厂。
二 跨国公司的组织结构形式
（一）出口阶段组织结构 1、有出口分部的职能结构组织 企业原有组织形式为职能结构时，通 常在营销部下设立出口分部，专事出口 业务。随着出口业务的扩大，出口在企 业的重要性提高，企业有可能将出口分 部从营销部下独立出来，变成一个专门 职能部门，将原营销部变为国内营销部.
有出口分部的职能结构组织
（1）主要优点：强调全球范围内产品生产和销售各环节统一规划；建立 了从顾客到企业组织中拥有特定产品知识的专家和技术人员的直接信息联 系，从而有利于积极改进和发明适合世界各地顾客需要的产品，随时引入 新产品生产，淘汰亏损产品的生产，并重视各种产品的组合效益，而不像 区域结构中那样，往往重视大宗产品，却忽视其他产品；易于对各产品生 命周期每一阶段的持续时间进行控制，从而有利于通过营销组合管理来规 划产品及其周期范围。 （2）全球产品结构形式的主要缺点：这种组织结构需要既懂得特定产品 生产经营又懂国际业务的高级综合人才担任相关产品部领导，这样的人才 需要在多国环境中得到一定时期的锻炼，因而在企业采取产品结构组织形 式的最初一段时间，企业的管理效率会受到影响；出现本位主义与协调困 难。各部负责人会更多地站在本产品部的利益立场上考虑问题，将局部利 益置于公司全局利益之上，使公司整体经营达不到最佳效果。由于各产品 部自成体系，总部协调各部之间的关系存在一定难度，这有可能导致组织 结构不稳定。 总部若不能控制则会被架空；分部各个职能部门会导致机构 臃肿；某产品部负责人会对其他发迹的产品偏心；产品部会忽略对于远期 增长前景好而近期状况平平的市场开发，区域协调困难。
跨国公司的组织形式有哪些
跨国公司的组织形式有哪些⽆论何种类型的跨国公司，⼤多数都是采取股份有限公司的形式。
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跨国公司的组织形式有哪些⽆论何种类型的跨国公司，⼤多数都是采取股份有限公司的形式。
跨国公司的具体组织，包括设在母国的母公司，设在东道国的⼦公司、分公司以及**港公司。
1、母公司母公司是跨国公司在母国登记注册的法⼈公司，也是跨国公司在母国的发源地和基地组织。
母公司通过在各东道国参股和控股活动来实际控制⼀些⼦公司，使它们成为母公司的附属公司。
各国对母公司控制⼦公司有不同的法律规定。
有些国家规定要达到50%以上的股本，有的国家规定只要达到10%以上的股本；有的国家规定只要母公司是⼦公司在册股东并能实际控制其董事会。
母公司管理机构通常是跨国公司的总部。
2、⼦公司⼦公司是在东道国登记注册的法⼈公司。
它受母公司管理和控制，按照母公司统⼀的全球战略进⾏⾃主经营、独⽴核算。
作为⼀个独⽴的法⼈组织，⼦公司有⾃⼰的名称和章程，在产供销和⼈财物6个⽅⾯具有⼀定的权限。
母公司与⼦公司之间以及各⼦公司之间⼀般都有密切的联系和往来。
3、分公司分公司是母公司的派出机构。
⼀般是由于⽣产经营的需要或者是为了加强管理，⽽在母国母公司⾮注册地或东道国设⽴的组织。
分公司没有⾃⼰的名称和章程，所以它并不是法⼈实体，仅仅是母公司的分⽀机构。
4、**港公司全球的避税港和避税区的数⽬呈上升的趋势。
中国⾃改⾰开放10多年以来，在⼤陆沿海港⼝也建⽴了避税区。
在避税港或避税区内，公司的⼈员、物资、资⾦都可⾃由进出，不受多少限制，⽽且实⾏低税率或免税政策。
跨国公司为了逃避征税，常把利润从⾼税率国家转移到避税港或避税区来，在避税港或避税区设⽴公司。
分公司与⼦公司在法律特征上有什么不同(1)分公司是总公司的分⽀机构：不具有法⼈资格，不能独⽴承担责任，其⼀切⾏为后果及责任由总公司承担；分公司由总公司授权开展业务，⾃⼰没有独⽴的公司名称和章程；分公司的所有资产属于总公司，其债务也由母公司⽆限承担；分公司不受当地国家法律保护，⽽受母公司的外交保护等；(2)⼦公司是指按⼀定的⽐例被另⼀家公司拥有或协议⽅式⽽受到另⼀公司的实际控制的公司：⼦公司是独⽴法⼈；⼦公司在经济上和业务上被母公司实际控制；母公司对⼦公司的实际控制或是基于股权参与或是⽀配性协议等⾮股权安排；⼦公司受到当地国家的法律保护，⽽不受母公司的外交保护。
跨国公司组织结构
• 分公司与子公司的比较
分公司
子公司
1 设立不复杂，只需得到当地政府同 须依当地法律设立，注册费用较
意批准，但批准可能随时被取消
低，成立之后不易被取消
2 母公司对之有完全控制权，不利于 控制权在子公司管理层，有较佳
公司形象的建立
公司形象，但母公司难以控制
3 资本全部来自母公司，母公司承担 能适应本地资产参股，偿还责任
分公司的全部债务
限于子公司资产
4 分公司亏损可以从母公司盈利中扣 亏损不得自母公司盈利中扣除，
除。若盈利汇回母公司时无须缴付 股息派与母公司时须缴付预扣税， 预扣税，在当地所付所得税享有租 享有租税扣抵待遇 税扣抵待遇
5 在天然资源开发上享有租税上的减 无此项待遇 免待遇
二、组织结构的演变过程
❖ 跨国公司应根据外部环境的要求去制定相应的 经营战略，然后根据战略目标来调整和改善企 业原有的组织结构。
传统组织结构的主要类型
（一）出口部组织结构 （二）母子结构 （三）国际部组织结构
一、出口部阶段
在以出口方式为主的初期阶段，通常建立一个出口部 门来负责开拓国际市场，并逐步在海外建立自己的 销售、服务和仓储机构。
（一）步入国际化的初期 被动、组织结构不需做什么改变
（二）国际化发展的初级阶段 主动、增设出口部
第七章 跨国公司组织管理
第一节 跨国公司组织结构 第二节 跨国公司的组织结构的基本形式及选择 第三节 跨国公司管理控制
一、组织结构的含义
• 跨国公司的组织结构：是为实现跨国经营目标而确定的一种内部 权力、责任、控制和协调关系的形式。
• 跨国公司的组织结构既涉及公司内部职能部门之间、岗位之间和 员工之间的相互关系，也涉及公司内部的决策和控制系统。
跨国公司的组织结构选择
跨国企业的组织结构选择摘要：众所周知，组织结构存在不同的类别，不同的组织会根据不同的需要而选择不同的组织结构。
而跨国企业的组织结构因其生产、销售、经营、管理的国际化和复杂化而备受研究者和跨国企业管理者的关注。
本文从理论与实践的不同视角，对跨国企业广泛选择与使用的组织结构——事业部制结构进行了论述，并对事业部制组织结构的特征进行了分析。
追求单一适用的组织结构无法使跨国企业过的成功，因此也根据现实情况与未来预测，对跨国企业组织结构的变革趋势进行了思考与展望。
关键词：组织结构事业部跨国企业一，前言组织结构是组织中各工作单元间的分工协作关系和协调运作方式，它决定着一个组织的总体架构和基本功能，一般可以通过专业部门化、控制层级化和运作规范化等维度来进行分析和描述。
组织结构存在很多不同的类型，不同的组织也可以根据其实际情况选择不同的组织结构。
跨国公司组织结构因其复杂性和特殊性而受到研究者和管理者的关注。
跨国公司究竟选择什么样的组织结构？二，组织结构的一般形式如前所述，组织结构会存在多种不同的类型。
一般来说，为人所熟知的组织结构类型包括直线式结构、职能式结构、事业部式结构和矩阵式结构，并且这四种组织结构会满足于组织不同发展阶段对于组织结构的要求与需求。
除此之外，一些学者也根据自己的研究提出了组织结构的不同类型。
1. 明兹伯格的经典组织结构类型明兹伯格认为，存在五种最理想的组织结构类型，分别是简单结构、机械官僚结构、专家官僚结构、多分部结构和临时委员会组织。
（1）简单结构在简单结构中，没有技术结构，缺乏辅助性人员，劳动分工松散，部门差异很小，缺少严格的管理等级。
简单结构从严格意义上来说不是一种组织结构，它往往存在于大多数企业，特别是小型、创业型企业的早期形成阶段，这时企业往往拥有一位强权的企业家，从计划到控制拥有所有的决策权。
但是当企业不断地发展壮大，这种组织结构就不能满足企业进一步生存与发展的要求。
可以说，简单结构对于小企业或创业型企业是一种理想模式。
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跨国公司组织结构的基本形式及选择
▪一、组织结构的基本形式
▪1.国际业务部
▪1）国际业务部的适用条件
▪组织结构：
▪适用条件：
▪①企业出口业务量小，产品品种较少，产品的产量规模不大；
▪②国外市场地理集中，国外业务的好坏对企业影响不大
▪2）国际业务部形式的优点
▪①集中国际业务
▪②有利于形成统一的国际市场观念，制定必要的策略
▪③有关国外业务，统一由一个机构指挥
▪④有利于正确处理国内业务和国际业务的关系
▪3）国际业务部形式存在的问题
▪①潜在的渠道梗塞
▪②内、外销之争可能影响出口
▪③限制了整个公司管理才能的发挥
▪4）跨国公司的转移价格策略对利润在各部门之间的分配产生影响
▪①将国际业务部列为出口的利润中心，国内产品部变为成本中心，减少它们之间的内销和出口方面的摩擦；▪②将国内产品部列为接受利润信贷中心，国际业务部作为成本中心，从而减少它们之间对盈利的争夺；▪③实行滑动利润的办法，避免国内产品部和国际业务部就费用和利润分离等问题发生争执。
2.全球职能组织结构
▪1）适用条件
▪组织结构：
▪适用：产品品种不多、市场相续稳定的企业
▪2）全球职能组织结构的优点
▪①有利于增加在全球范围内的竞争能力
▪②不会出现人员重叠的现象
▪③不会导致各利润中心彼此冲突的情况
▪3）全球职能组织结构的缺点
▪①不利于相互之间信息交流与沟通
▪②因为不同职能部门之间的协调问题而拖延时间
▪③不利于综合考核跨国经营活动
3.全球地区组织结构
▪1)适用条件：
▪①产品品种数量不多，各地区及地区内各东道国对产品要求的差异性较大，因而对产品的适应性要求较高；▪②东道国的关税、定额或其他关税壁垒较高，设在东道国的子公司的生产经营以满足当地市场需求为主；▪③跨国经营活动的区域颁较为分散。
▪2）全球地区组织结构的优点
▪①实现了地区性分散化
▪②有利于适应不同市场的需要
▪③有利于地区内职能机构的相互配合，使其有效地行使权力。
▪3）全球地区组织结构的缺点
▪①容易重视地区业绩，忽视公司的全球战略目标
▪②往往忽略产品改进、技术转让及地区间的技术协作
▪③各个地区同类人员重叠，地区总部缺乏真正懂得国际业务的人
4.全球产品组织结构
▪1)适用条件：
▪①存在产品的全球性市场，产品不需要进行适应性调整；
▪②产品品种较多，产品标准化程度较高，可进行大规模生产；
▪③东道国国内的进口壁垒较低，运输成本较低，在全球范围内统一组织产品的生产与销售▪2）优点：
▪①强调产品和技术
▪②加强统一管理
▪③最大限度地缩小国内和国外的业务差别
▪3）缺点
▪①削弱了有国外业务知识和专长人员的职责
▪②不利于中央层的集中统一
▪③机构设置重叠
▪④地区性功能被削弱了
5.混合式（矩阵式）结构
▪2）优点：
▪有利于应付复杂的国际业务环境
▪使各公司根据自身情况，选择适合于本身不同成分的组合
▪3）弱点
▪各层次的关系和利益难以完全协调一致。