营业员提成管理制度

电信营业厅营业员提成制度

电信营业厅营业员提成制度南闸营业厅营业员提成制度1. 终端提成:底薪+店长补贴(李敏)+业务协销奖励+终端提成+配件提成2. 全业务提成:底薪+业务协销奖励+业务受理+终端提成3. 用户到营业厅后，营业员必须主动热情接待，从终端(活动机型或者公司主推机型)---业务协销—业务受理，每完成一步有相应的提成。

(提成:谁营销成功谁拿)业务协销奖励的比例按照7:3(协销7，受理3)4. 终端提成构成:(1) 主副卡/10元;话补零售5元/个;协议单3元/个。

(2) 苹果，零售30元/台，活动补差15元/台。

(3) 主推机型提成，当月制定。

(4) 促销机提成，当月制定.(5) 零售补差提成:价格零售补差600元以下 10 5601-1000元 20 101001-1500元 30 151501-2000元 40 202001-2500元 50 255. 业务酬金提成:单价(元/个) 店长单价(元/个)新装固话 0.90 1.08固话回馈-20 1.50 1.80固话回馈-23 1.80 2.169分卡套餐 1.95 2.34大众套餐 1.20 1.44年轻套餐 3.60 4.32年轻套餐(4O元保底) 2.40 2.88年轻套餐(7O元保底) 6.00 7.20 天翼乐享3G-201108上网版49元 6.00 7.20 天翼乐享3G-201108上网版69元 9.00 10.80 天翼乐享3G-201108上网版89元12.00 14.40 天翼乐享3G-201108上网版129元 19.50 23.40 天翼乐享3G-201108上网版159元 22.50 27.00 天翼乐享3G-201108上网版189元 27.00 32.40 天翼乐享3G-201108上网版289元 43.50 52.20 天翼乐享3G-201108上网版389元 58.50 70.20 天翼乐享3G-201108上网版489元 73.50 88.20 天翼乐享3G-201108上网版589元 88.50 106.20 天翼乐享3G-201108聊天版59元 7.50 9.00 天翼乐享3G-201108聊天版89元 12.00 14.40 天翼乐享3G-201108聊天版129 元 19.50 23.40 天翼乐享3G-201108聊天版159元 22.50 27.00 天翼乐享3G-201108聊天版189元 27.00 32.40 天翼乐享3G-201108聊天版389元 58.50 70.20 天翼乐享3G-201108副卡 1.05 1.26畅聊套餐169 16.50 19.80畅聊套餐49 3.90 4.68畅聊套餐89 7.80 9.36iTV标准资费(收费) 3.00 3.60四季行180元包100小时 0.90 1.08翼通宽带 5.00 6.00四季行400元包300小时 3.00 3.60 家庭宽带2M包月标准(单产品) 8.40 10.08家庭宽带4M包月标准(单产品) 9.60 11.52 家庭宽带8M包月标准(单产品) 13.80 16.56 家庭宽带12M包月标准(单产品) 18.00 21.60 家庭宽带20M包月标准(单产品) 25.50 30.60 家庭宽带50M包月标准(单产品) 45.90 55.08 家庭宽带100M包月标准(单产品) 85.50 102.60无线宽带50元 4.80 5.76无线宽带100元 9.90 11.88无线宽带200元 19.80 23.76无线宽带300元 30.00 36.00 来显(含C网和固网) 0.60 0.72 彩铃(含C网和固网) 0.60 0.72铃音盒 0.30 0.36通信助理 0.30 0.36189邮箱(收费) 0.60 0.72 移机不改号(收费) 24.00 28.80短信手机报 0.45 0.54彩信手机报 0.75 0.90话费周周报 0.30 0.36 短信包—3元包50条 0.45 0.54 短信包,5元包100条 0.75 0.90 短信包,10元包200条 1.35 1.62 短信包,20元包400条 2.70 3.24手机上网包,5元 0.75 0.90手机上网包,10元 1.35 1.62手机上网包,20元 2.70 3.24手机上网包,30元 3.90 4.68手机上网包,50元 6.60 7.92 手机上网包,100元 13.50 16.20 手机上网包,200元 25.80 30.96 手机上网包,300元 39.00 46.80 天翼视讯—5元及以下包月 0.75 0.90 天翼视讯—5元以上包月 1.35 1.62 短信包——1元包100条0.15 0.18 短信包——40元包800条 4.50 5.40寒暑假漫游包-2元 0.30 0.36 宽带包——10元包20小时 1.05 1.26 宽带包-40元包100小时 4.50 5.40校园特惠包-1元 0.15 0.18 宽带包-20元包40小时 2.10 2.52畅享包—5元 0.75 0.90畅享包—10元 1.35 1.62畅享包—15元 1.95 2.34畅享包—20元 2.70 3.24畅享包—30元 3.90 4.68e6-26 2.40 2.88e6-36 3.60 4.32e6,46 4.80 5.76e6,66 7.50 9.00e6,96 13.50 16.20e6,166 24.00 28.80e8-1(惠农版) 6.60 7.92e9-79 7.50 9.00紧融合光速尊享e9-159 24.00 28.80紧融合光速尊享e9-179 27.00 32.40 尊享e9松融合-229(打手机送宽带) 34.50 41.40光速10-159 24.00 28.80光速10-209 31.50 37.80光速10-299 45.00 54.00 e9松融合-49-宽带四季行400包2880小时(e6-46)(宽带) 3.60 4.32 e9松融合-59/56-宽带四季行360包2880小时(e9松融合组合营销)(宽带) 3.60 4.32 e9松融合-59/56-宽带四季行600包2880小时(e9松融合组合营销)(宽带) 6.00 7.20 e9自主版/寒暑假/乐享3G-59(宽带) 3.00 3.60 e家自主版/乐享3G-59-2M包时(宽带) 3.60 4.32 e家自主版/乐享3G-59-4M包时(宽带) 6.00 7.20 e家自主版/乐享3G-89-2M(宽带) 5.10 6.12 e家自主版/乐享3G-89-4M(宽带) 7.50 9.00 e家自主版/乐享3G-89-8M(宽带) 10.50 12.60 e家自主版/乐享3G-89-12M(宽带) 13.50 16.20 e家自主版/乐享3G-129-4M(宽带) 4.50 5.40 e家自主版/乐享3G-129/159-8M(宽带) 7.50 9.00 e家自主版/乐享3G-129/159-12M(宽带) 10.50 12.60e家自主版/高速宽带/乐享3G-129/159-20M(宽带) 12.00 14.40e家自主版/高速宽带/乐享27.00 32.403G-129/159-50M(宽带)e家自主版/高速宽带/乐享3G-129/159-100M(宽带) 54.00 64.80 e家自主版/乐享3G-189-12M(宽带) 6.00 7.20e家自主版/高速宽带/乐享3G-189-20M(宽带) 7.50 9.00e家自主版/高速宽带/乐享3G-189-50M(宽带) 22.50 27.00e家自主版/高速宽带/乐享3G-189-100M(宽带) 49.50 59.40e家自主版/高速宽带/乐享3G-289-50M(宽带) 15.00 18.00e家自主版/高速宽带/乐享3G-289-100M(宽带) 42.00 50.40e家自主版/高速宽带/乐享3G-389-50M(宽带) 7.50 9.00e家自主版/高速宽带/乐享3G-389-100M(宽带) 34.50 41.40e家自主版/高速宽带/乐享3G-489-100M(宽带) 27.00 32.40 年费宽带续费【公用】预付年费600元宽带不限时/Xa+C/月返50/12月 3.00 3.60 年费宽带续费【公用】政企有线宽带4M不限时融合乐享签约2年优惠资费(70元) 4.00 4.80 年费宽带续费【南通】adsl商务领航专业市场2M1536元包年 8.00 9.60 年费宽带续费【南通】e9-109/天翼宽带4M-1308元包1年1560小时(送1月) 8.00 9.60 年费宽带续费【南通】e9-109/天翼宽带4M-468元包1年1440小时(月付70元) 2.00 2.40 年费宽带续费【南通】e9-109/天翼宽带4M-468元包1年2880小时(月付70元/iTV组合) 2.00 2.40 年费宽带续费【南通】e9-109/天翼宽带4M-468元包1年2880小时(月付70元) 2.00 2.40 年费宽带续费【南通】e9-109/天翼宽带4M-年付1308元包13个月3120小时 8.00 9.60年费宽带续费【南通】e9-109/天翼宽带4M-年付1308元包13个月3120小时(iTV组合) 8.00 9.60 年费宽带续费【南通】e9-139/天翼宽带4M-1668元包1年不限时(送1月) 9.00 10.80 年费宽带续费【南通】e9-139/天翼宽带4M-1668元包1年不限时(送1月)_话补 9.00 10.80 年费宽带续费【南通】e9-139/天翼宽带4M-600元包1年不限时(月付89元) 3.00 3.60 年费宽带续费【南通】e9-139包年包年宽带708元(月付80元) 4.00 4.80 年费宽带续费【南通】e9-139包年宽带1529 9.00 10.80 年费宽带续费【南通】e9-79包年宽带869包1440小时 5.00 6.00 年费宽带续费【南通】e9-99包年宽带1089包1440小时 6.00 7.20 年费宽带续费【南通】e9-99包年宽带1089元包2880小时(iTV组合) 6.00 7.20 年费宽带续费【南通】e9-99包年宽带468元包1440小时(月付60元) 3.00 3.60 年费宽带续费【南通】e9-99包年宽带468元包2880小时(iTV组合) 3.00 3.60 年费宽带续费【南通】e9松融合59/4M充值600元/50元/12月/2880小时 3.00 3.60 年费宽带续费【南通】e9松融合版光速10-109/天翼宽带4M-720元年包1440小时 4.00 4.80 年费宽带续费【南通】e9松融合版光速10-139/天翼宽带4M视频版-1080元不限时 6.00 7.20 年费宽带续费【南通】e9自主版寒暑假预存年费240/3600小时/10小时/2M 1.50 1.80 年费宽带续费【南通】宽带-09版快乐寒暑假480/1800 2.00 2.40 年费宽带续费【南通】宽带-甲种四季行180元包100小时 1.00 1.20年费宽带续费【南通】宽带-甲种四季行400元包300小时 2.00 2.40 年费宽带续费【南通】宽带-我的e 家年1176元包2880小时 7.00 8.40 年费宽带续费【南通】宽带-我的e 家年816元包1440小时(惠农版) 4.00 4.80 年费宽带续费【南通】宽带e8-2-年2136包3600小时 12.00 14.40 年费宽带续费【南通】宽带甲种四季行580 元/年包1800 小时 3.00 3.60 年费宽带续费【南通】宽带甲种四季行980元/2年包3600小时 4.00 4.80 年费宽带续费【南通】宽带农村党员教育年480元包1440小时 2.00 2.40 年费宽带续费【南通】宽带四季行360元/年包2880小时(e9松融合组合营销) 2.00 2.40 年费宽带续费【南通】宽带四季行360元/年全包(e6组合营销) 2.00 2.40 年费宽带续费【南通】宽带四季行400元/1年包2880小时(e6-36和iTV组合) 2.00 2.40 年费宽带续费【南通】宽带四季行400元/1年包2880小时(e6-46组合) 2.00 2.40 年费宽带续费【南通】宽带四季行480元/年全包(e6组合营销) 2.00 2.40 年费宽带续费【南通】宽带四季行580元/年包2880小时 3.00 3.60 年费宽带续费【南通】宽带四季行580元/年包2880小时(e6-36组合营销) 3.00 3.60 年费宽带续费【南通】宽带四季行600元/年全包(e6组合营销) 3.00 3.60 年费宽带续费【南通】宽带乙种2M998元包3600小时 4.00 4.80 年费宽带续费【南通】乐享3G我的e家包年宽带-600 3.00 3.60 年费宽带续费【南通】乐享3G我的e家两年包宽带-1200 6.00 7.20 年费宽带续费【南通】乐享e9-109 包1年1308元包1440小时(12月) 8.00 9.60年费宽带续费【南通】乐享e9-109包1年1308元包1440小时(12月)_话补 8.00 9.60 年费宽带续费【南通】乐享e9-109包1年1308元包1560小时(送1月) 8.00 9.60 年费宽带续费【南通】乐享e9-109包1年1308元包2880小时(12月) 8.00 9.60 年费宽带续费【南通】乐享e9-109包1年1308元包2880小时(12月)_话补 8.00 9.60 年费宽带续费【南通】乐享e9-109包1年1308元包3120小时(送1月) 8.00 9.60 年费宽带续费【南通】乐享e9-109包1年宽带468元包1440小时(月付70元) 2.00 2.40 年费宽带续费【南通】乐享e9-109包2年2616元包3120小时(送2月) 14.00 16.80 年费宽带续费【南通】乐享e9-109包2年2616元包6240小时(送2月) 14.00 16.80 年费宽带续费【南通】乐享e9-109包年宽带468元包2880小时(月付70元) 2.00 2.40 年费宽带续费【南通】商务领航定制终端宽带3576包年 18.00 21.60 年费宽带续费【南通】商务领航松融合360包2880小时/年/2M 2.00 2.40 年费宽带续费【南通】商务领航松融合600元/年包1800小时 3.00 3.60 年费宽带续费【南通】商务领航松融合包年宽带/2M/360不限时 2.00 2.40 年费宽带续费【南通】商务领航松融合包年宽带/2M/600不限时 3.00 3.60 年费宽带续费【南通】商务领航松融合包年宽带/4M/600不限时 3.00 3.60 年费宽带续费【南通】商务领航预付年费1068/Xa+C/月返89/12月(送1月) 6.00 7.20 年费宽带续费【南通】商务领航预付年费1908/XTa+C/月返159/12月(送1月) 9.00 10.80年费宽带续费【南通】商务领航预付年费3468/XTa+C/月返289/12月(送1月) 20.00 24.00 年费宽带续费【南通】商务领航预付年费4668/XTa+C/月返389/12月(送1月) 30.00 36.00 年费宽带续费【南通】预存年费480元e9-寒暑版/累计3600小时/10小时 3.00 3.60 年费宽带续费【南通】月付费光速e9充值1788元/159元/12月/8M_话补 10.00 12.00 年费宽带续费【南通】月付费光速e9充值1788元/159元/12月/8M(优惠) 10.00 12.00 年费宽带续费【南通】月付费光速e9充值1908元/159元/12月/8M 10.00 12.00 年费宽带续费【南通】月付费光速e9充值2148元/179元/12月/12M 11.00 13.20 年费宽带续费【南通】月付费光速e9充值2148元/179元/12月/12M_话补 11.00 13.20 年费宽带续费【南通】尊享e9-159-iTV版包年宽带1749 10.00 12.00 年费宽带续费【南通】尊享e9-159-手机上网版包年宽带1749 10.00 12.00 年费宽带续费【南通】尊享e9-199 包年宽带2189 13.00 15.60 年费宽带续费【南通】尊享e9-229包年宽带2519 15.00 18.00 年费宽带续费【南通】尊享e9松融合版光速10-159/天翼宽带4M视频版-1080元包年不限时 10.00 12.00 年费宽带续费【南通】尊享e9松融合版光速10-209/天翼宽带8M视频版-1440元包年不限时 13.00 15.60。

销售业务提成工资考核管理制度（四篇）

销售业务提成工资考核管理制度第一章总则第一条为了规范销售业务提成工资的管理，激励销售人员的积极性，提高销售业绩，制定本制度。

第二条本制度适用于所有销售人员，包括正式员工和临时员工。

第三条销售人员是公司销售业务的核心力量，应当严格按照本制度的要求履行职责，不得进行欺诈、窜货等行为。

第四条提成工资是根据销售人员的业绩来计算的，业绩包括销售额、销售额增长率等指标。

第二章提成工资的计算方式第五条提成工资的计算采用固定比例的方式，具体比例根据销售人员的级别确定，并由公司进行统一调整和公布。

第六条销售人员的级别按照其职务、工作年限和绩效等因素来确定，具体级别标准由公司进行统一规定。

第七条提成工资的计算公式如下：提成工资 = 销售额× 提成比例第八条销售额是指销售人员所负责的销售业务的总额，包括销售金额和退款金额。

销售人员应当及时记录和报告销售额，并配合公司进行核对。

第三章提成比例的确定和调整第九条提成比例根据销售人员的级别来确定，不同级别的销售人员拥有不同的提成比例。

第十条提成比例的调整由公司进行，一般在年度绩效评估后进行。

公司将综合考虑销售人员的业绩、市场情况和公司利益等因素来确定提成比例的调整。

第十一条提成比例的调整应当与公司的发展目标相一致，既能激励销售人员，又能保证公司的盈利。

第四章考核管理第十二条公司将采取多种方式对销售人员的业绩进行考核，包括但不限于销售额、客户满意度、回款率等指标。

第十三条考核结果将以考核报告的形式通知销售人员，涉及考核结果的奖惩将按照公司规定的奖惩制度执行。

第十四条公司将定期组织销售人员进行业绩分享、经验交流等活动，以提高销售人员的工作能力和销售技巧。

第十五条销售人员应当主动配合公司进行业绩考核，及时报告销售情况，并接受公司的监督和指导。

第十六条销售人员在考核期间发现销售外泄、窜货等违规行为，应立即向公司进行报告。

第五章奖励制度第十七条公司将根据销售人员的业绩给予相应的奖励，奖励包括但不限于现金、旅游奖励、升职等。

佣金提成管理制度模板

佣金提成管理制度模板一、目的为了激励员工积极性，提高公司销售业绩，特制定本佣金提成管理制度。

二、适用范围本制度适用于公司所有参与销售活动的员工。

三、提成计算基础1. 提成基数：员工的提成基数为其销售的产品和服务的合同金额。

2. 提成比例：根据员工的销售业绩和公司规定的提成比例进行计算。

四、提成比例设定1. 初级销售：提成比例为合同金额的X%。

2. 中级销售：提成比例为合同金额的Y%。

3. 高级销售：提成比例为合同金额的Z%。

五、提成发放时间1. 月度提成：每月结束后的第X个工作日内发放。

2. 季度提成：每季度结束后的第Y个工作日内发放。

六、提成发放条件1. 员工必须完成公司规定的销售任务。

2. 销售合同必须已经签订并生效。

3. 销售款项必须已经到账。

七、特殊情况处理1. 如遇退货或取消订单，将从提成中扣除相应金额。

2. 对于长期未收回款项的订单，公司有权暂扣相关提成，直至款项到账。

八、提成争议处理1. 员工对提成计算有疑问时，应在发放提成后的X个工作日内向财务部门提出。

2. 财务部门应在收到疑问后的Y个工作日内给予答复。

九、制度修订1. 本制度由公司管理层负责解释和修订。

2. 任何修订应提前通知所有员工，并从通知之日起的下个月开始实施。

十、附则1. 本制度自发布之日起生效。

2. 本制度最终解释权归公司所有。

请根据公司实际情况调整上述模板中的具体数字（如X%、Y%、Z%、X个工作日、Y个工作日等），并确保所有员工都已阅读并理解本制度。

业务员销售人员工资提成管理制度方案以及考核方案

业务员销售人员工资提成管理制度方案以及考核方案一、业务员销售人员工资提成管理制度方案1.定义2.提成比例(1)提成比例应根据不同的销售类型和销售目标的难易程度进行设定，以体现销售人员的努力和贡献；(2)可以根据销售额达到一定的阶梯性目标来提高提成比例，激励销售人员超额完成销售任务。

3.提成计算方法(1)提成金额=销售额×提成比例；(2)可以根据销售人员的级别和职务进行差异化的提成比例设定，以激励销售人员的晋升和职业发展。

4.提成结算周期(1)建议统一采用月度结算周期，以保证薪酬计算的及时性和准确性；(2)确定结算日和结算方式，以方便销售人员获得提成报酬。

5.提成发放方式(1)提成金额可以以固定薪资的形式发放，或者根据销售人员的选择以一次性奖金的形式发放；(2)发放形式应提前明确并向销售人员进行说明，以提高其对薪酬的可预期性和满意度。

6.提成退回与扣减(1)对于存在违规操作或骗取业绩的行为，公司有权对已发放的提成金额进行退回或扣减；(2)应明确违规行为的标准和流程，并保证公正和透明性，以避免不公平对待销售人员。

7.监督与评估(1)建立销售人员绩效考核体系，对销售人员的销售业绩进行定期评估；(2)可以通过客户满意度调查、销售额、客户维护情况等指标来评估销售人员的工作表现；(3)评估结果作为提成发放和晋升职位的参考依据，以激励销售人员的积极性和主动性。

8.员工维权机制(1)建立员工维权机制，设立专门的维权渠道，及时解决销售人员的工资提成问题；(2)可以设置员工代表或委员会，代表销售人员与公司进行沟通和协商，保护销售人员的合法权益。

二、业务员销售人员工资提成考核方案1.考核指标(1)销售额：销售人员所负责的销售额的完成情况；(2)销售增长率：销售人员所负责的销售额相对于同期的增长率；(3)客户满意度：客户对销售人员的服务满意度和回头率等指标。

2.考核周期(1)建议每月进行一次销售考核，以及不定期的综合考核；(2)考核周期内的业绩和表现将作为提成发放和晋升职位的决定依据。

业务提成管理制度模板

一、目的为激励员工积极完成销售任务，提高公司整体业绩，特制定本业务提成管理制度。

二、适用范围本制度适用于公司所有从事业务销售工作的员工。

三、提成构成1. 基本工资：根据员工岗位及职责，设定基本工资。

2. 提成：根据员工完成销售任务的业绩，给予相应的提成。

四、提成比例1. 销售额提成：按照销售额的一定比例给予提成，具体比例如下：（1）销售额在1万元（含）以下的，提成比例为3%；（2）销售额在1万元（不含）至5万元的，提成比例为5%；（3）销售额在5万元（不含）至10万元的，提成比例为7%；（4）销售额在10万元（不含）以上的，提成比例为9%。

2. 新客户开发提成：根据新客户开发数量给予一定比例的提成，具体比例如下：（1）新客户开发1-3家，提成比例为2%；（2）新客户开发4-6家，提成比例为3%；（3）新客户开发7家以上，提成比例为5%。

3. 新业务开发提成：根据新业务开发数量给予一定比例的提成，具体比例如下：（1）新业务开发1-3项，提成比例为1%；（2）新业务开发4-6项，提成比例为2%；（3）新业务开发7项以上，提成比例为3%。

五、提成发放1. 提成发放时间为每月25日，遇节假日或公休日提前至最近的工作日发放。

2. 提成发放方式：以银行转账或现金形式发放。

六、提成调整1. 公司根据市场行情、业绩完成情况等因素，对提成比例进行调整。

2. 员工对提成比例有异议的，可在调整方案公布后5个工作日内向人力资源部提出申请，经人力资源部审核后予以处理。

七、违规处理1. 员工存在以下违规行为之一的，公司将扣除其当月全部提成：（1）泄露公司商业秘密；（2）违反公司规章制度；（3）损害公司利益；（4）其他违反公司规定的行为。

2. 员工因违规行为被扣除提成后，如能及时纠正，公司可酌情考虑给予恢复。

八、附则1. 本制度由人力资源部负责解释。

2. 本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。

3. 本制度如有未尽事宜，由公司另行规定。

销售人员_提成管理制度

第一章总则第一条为规范公司销售人员的薪酬结构，激发销售人员的积极性和创造性，提高销售业绩，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有销售人员，包括但不限于销售代表、销售经理等。

第三条本制度的制定遵循公平、公正、激励的原则，旨在建立科学合理的提成制度，实现公司与员工的共同发展。

第二章提成计算方式第四条提成计算基础：1. 销售人员的基本工资；2. 完成销售任务的业绩；3. 达成公司年度销售目标的系数。

第五条提成比例：1. 基本提成比例：根据不同岗位设定不同的基本提成比例，如销售代表为销售金额的3%，销售经理为销售金额的5%；2. 业绩提成比例：根据销售人员的实际销售业绩，超出基本提成比例部分，按照超额比例进行提成，如超出部分为销售金额的1%；3. 年度目标达成系数：根据年度销售目标的完成情况，设定不同系数，如完成100%目标的系数为1.2，完成120%目标的系数为1.5。

第六条提成计算公式：提成金额 = （基本工资 + 实际销售金额× 基本提成比例 + 超额销售金额× 业绩提成比例）× 年度目标达成系数第三章提成发放第七条提成发放时间：1. 每月销售结束后，次月5日前发放上月提成；2. 每年销售结束后，次年1月10日前发放年度提成。

第八条提成发放方式：1. 通过银行转账方式发放至销售人员个人账户；2. 部分提成可按公司规定以现金形式发放。

第四章奖励与惩罚第九条奖励：1. 达成或超额完成年度销售目标的，给予一定的奖金；2. 在销售过程中表现突出的，给予表彰和奖励；3. 对为公司创造重大业绩的销售人员，给予特别奖励。

第十条惩罚：1. 未完成年度销售目标的，根据未完成比例扣除部分提成；2. 违反公司规章制度，影响公司利益的，根据情节轻重扣除部分提成或给予警告、记过等处分；3. 严重违反公司规定的，解除劳动合同。

第五章附则第十一条本制度由公司人力资源部负责解释。

第十二条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。

销售提成管理制度模板

销售提成管理制度模板
一、制度目的
本制度旨在规范公司销售提成管理，明确提成计算和发放的相关规定，激励销售人员积极工作，促进销售业绩的提升，为公司持续发展提供有力支持。

二、适用范围
本制度适用于公司所有销售人员，包括但不限于内部销售团队和外部销售代表。

三、提成计算方式
1. 销售提成=销售金额 ×提成比例
2. 提成比例根据销售情况和公司内部政策确定，具体比例由销售部门领导和财务部门协商确定并向销售人员公布。

四、提成发放时间
1. 提成的结算周期为（具体时间段），结算周期结束后，销售部门将提成金额进行核算并安排发放。

2. 提成将在每月（具体日期）之前发放到销售人员的工资卡或进行现金颁发。

五、提成相关规定
1. 提成发放以公司实际收款情况为准，如出现订单退货或欠款等情况导致无法实际收到款项的，相应提成将暂停发放。

2. 对于合作伙伴介绍的客户，提成归属规则由公司内部规定执行。

3. 本制度内容如有调整，将提前通知销售人员并制定相应的过渡方案。

六、违规处理
1. 对于违反本制度规定带来的提成纠纷或纠纷，销售人员需承担相应责任，公司将视情况采取警告、扣减提成或甚至终止合作的处理措施。

七、其他
1. 本制度解释权归公司所有，并与公司其他人事管理相关规定相一致。

2. 公司将会对销售提成相关数据进行严格保密，不得向外透露。

3. 公司将根据实际运营情况和市场形势调整提成政策，销售人员需服从公司统一管理。

以上内容仅为销售提成管理制度模板，具体执行细则按公司实际情况确定，如有补充或调整，以最新制度文件为准。

营业员提成管理制度

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营业员提成管理制度
第一条目的
建立和合理而公正的薪资制度，以利于调动员工的工作积极性。

第二条薪资构成
导购员的薪资由底薪、提成及奖金构成；发放月薪=底薪+提成+全勤奖
第三条底薪设定
基本薪资，底薪800元/月；工作满半年可以申请调薪一次,领导视工作表现审批第四条销售业绩
销售业绩=当月销售额—当月退款数
第五条提成设定
1.业务提成分为自营提成和业务带单提成两部分。

2.营业员自营提成实行分段制：10000- 20000元销售提成1.5%；20001-40000
销售提成1.8%；40001-80000销售提成2%；80001元以上销售提成2.2%。

3.业务员带单部分提成为(销售额—退款)×1%。

第六条提成发放
1. 业务提成随底薪一起发放，遇节假日或公休日提前至最近的工作日发放。

本规则自 2011年 11月10日起实施,试用期限半年。

市场管理部
2011-11-10
1。

全新业务员提成管理制度方案

全新业务员提成管理制度方案
【管理制度内容】
一、提成管理目标
提升业务员的积极性与工作热情，有效激励业务员提高工作业绩，提
升企业的经济效益和竞争力，提高客户满意度。

二、提成相关制度
1、全员提成：根据不同月份或季度的业务销售额，所有业务员将按
照统一政策领取提成。

2、提成比例，具体比例按照：个人月销售额（单位：万）*比率：
月销售额（万）≤1：比例3%
月销售额（万）>1：比例4%-8%
3、提成标准：所有业务员销售额必须实现月度指标，方可提成：
月销售额（万）≥3：可提成
月销售额（万）<3：不可以提成
4、发放日期：提成将于每月底或季度底发放至个人指定账户
三、考核与管理
1、准备：根据业务员工作要求，定期审核和考核业务员的服务质量、产品销售质量，以及工作态度，备有绩效考核记录。

2、跟踪：定期或不定期进行绩效考核，及时跟踪业务员的销售表现，并定期与业务员进行沟通，了解与及时反馈执行情况，保证达到政策要求。

四、提成备案及记录。

业务员提成管理制度方

业务员提成管理制度方一、提成计算方式1.固定提成比例：根据业务员的不同职称、工作经验、绩效等级等因素，设定不同的提成比例。

这样可以激励员工提升自我素质，进而提高业绩。

2.动态提成比例：根据公司业绩情况，设定不同的提成比例。

当公司业绩良好时，提成比例可以适当上调，以激发员工的工作积极性。

3.个人业绩提成：根据员工个人的销售业绩，设定不同的提成比例。

业绩越高，提成比例也越高。

这样可以促使员工积极主动地开展工作，提高业绩。

二、提成发放时间1.提成结算周期：每个月底进行一次提成结算，确保提成及时发放给员工，并避免误差。

2.提成发放方式：提成可以以现金形式发放，也可以以奖金或股权形式发放，根据公司的实际情况和员工的需要进行选择。

三、绩效考核标准1.销售业绩：以销售额或销售数量作为绩效考核标准，根据员工的销售情况进行评估，制定合理的目标，给予相应的提成奖励。

2.服务质量：考核员工的客户服务态度和能力，如客户满意度调查、客户投诉率、客户维系率等，以确保员工在销售过程中能够提供优质的服务，提高客户满意度。

3.团队合作能力：考核员工在团队中的配合与贡献程度，鼓励员工之间的互助合作，提高团队整体业绩。

四、提成调整1.定期评估：定期对提成制度进行评估，根据员工的反馈和市场变化情况，适时进行提成比例调整，以确保提成制度的合理性和公正性。

2.激励优秀员工：对业绩突出、表现优秀的员工，可以适当提高其提成比例，以激发更好的工作动力。

3.培训与发展：定期为员工进行培训，提升其技能和能力，提高业绩水平。

同时，为员工提供晋升机会，给予更高的提成比例，以激励员工不断提升自我素质。

五、监督与反馈1.监督机制：建立监督机制，确保提成制度的执行和落实，防止提成发放的不公平和不规范。

2.反馈机制：及时听取员工对提成制度的反馈意见，针对问题及时改进和调整，提高员工对提成制度的认同感和满意度。

以上是关于业务员提成管理制度方面的建议，通过合理的提成计算方式、提成发放时间、绩效考核标准、提成调整和监督与反馈机制，可以更好地管理业务员提成，激发员工的工作激情，提高公司的业绩。

公司销售人员提成管理制度

第一章总则第一条为规范公司销售人员提成管理，激励销售人员积极开拓市场，提高销售业绩，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有销售人员，包括内部销售人员和外部代理商。

第三条本制度的宗旨是公平、公正、公开，激励与约束并重，确保公司销售目标的实现。

第二章提成计算方法第四条提成计算以销售合同金额为基数，按以下方式进行计算：1. 销售人员提成比例为销售合同金额的固定比例，具体比例根据产品类型、销售难度等因素由公司制定；2. 提成比例根据销售人员的级别、业绩等因素进行调整，具体调整方案由公司制定；3. 提成计算周期为一个月，以当月实际销售合同金额为准。

第五条提成计算公式如下：销售人员提成 = 销售合同金额× 提成比例第六条对于销售额达到一定标准的销售人员，公司可根据实际情况给予额外奖励。

第三章提成发放第七条提成发放时间为每月的次月15日前，具体发放方式由公司财务部门根据实际情况确定。

第八条提成发放需提供以下材料：1. 销售合同原件；2. 销售人员提成申请表；3. 部门经理审核意见；4. 公司审批意见。

第九条销售人员应在规定时间内提交相关材料，逾期未提交者，公司将不予发放提成。

第四章约束与处罚第十条销售人员如有以下行为之一，公司将扣除或取消其提成：1. 擅自更改销售合同内容，导致公司利益受损；2. 故意隐瞒销售信息，影响公司销售业绩；3. 收受贿赂，损害公司利益；4. 违反国家法律法规和公司规章制度。

第十一条销售人员如有上述违规行为，公司有权追回已发放的提成，并追究其法律责任。

第五章附则第十二条本制度由公司人力资源部门负责解释。

第十三条本制度自发布之日起实施，原有提成管理制度自行废止。

第十四条本制度如与国家法律法规相抵触，以国家法律法规为准。

第十五条本制度如有未尽事宜，由公司根据实际情况进行修订。

业务员规章制度提成

业务员规章制度提成一、提成计算公式1. 提成计算公式为销售额乘以提成比例，即提成金额 = 销售额 × 提成比例。

2. 销售额为业务员实际销售的商品金额，提成比例根据公司制定的提成标准确定。

3. 业务员应当按照公司规定的销售额和提成比例计算提成金额，不得私自调整或篡改。

二、提成发放时间1. 提成发放时间为每月月底，公司将在次月月初将提成金额通过银行转账的方式发放到业务员的工资卡账户上。

2. 若业务员提成金额未按时发放，由公司负责进行解释和处理，并按照实际情况进行调整。

三、提成发放标准1. 业务员应当按照公司制定的销售目标完成销售任务，达到销售目标后方可获得提成。

2. 若业务员未完成销售任务，或销售额未达到公司规定的销售目标，则不享有提成奖励。

3. 公司保留根据销售业绩进行提成比例调整的权利，并将调整情况及时告知业务员。

四、提成管理规定1. 业务员提成金额应当如实记录在公司提成管理系统中，不得随意更改或删除记录。

2. 公司有权对业务员的销售数据进行审查和监控，确保提成发放的准确性和公正性。

3. 若发现业务员存在提成违规行为，公司有权终止其提成资格，并追究相关责任。

五、提成奖励措施1. 公司设立“销售之星”、“销售冠军”等提成奖励措施，对业绩突出的业务员进行奖励并提高其提成比例。

2. 公司定期进行销售培训和素质提升活动，鼓励业务员提升销售技能，提高销售效率。

3. 公司鼓励业务员之间相互学习和帮助，促进销售团队的协作精神和合作意识。

六、附则1. 本规章制度自发布之日起正式执行，所有业务员均应遵守规定并认真执行。

2. 公司有权根据实际情况对本规章制度进行调整和修改，并及时通知相关业务员。

3. 对于提成制度的任何问题和纠纷，由公司进行解释和处理，业务员应当配合公司进行调查和处理。

以上为公司业务员提成制度规章制度的具体内容，希望所有业务员能够严格遵守并按照规定履行相关义务，共同努力，实现销售目标，提升公司业绩。

公司销售提成管理制度模板

第一章总则第一条为规范公司销售提成管理，激励员工积极性，提高销售业绩，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有销售人员。

第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，确保销售提成制度的合理性和透明度。

第二章提成政策第四条销售提成以销售额为依据，根据不同产品或服务设定不同的提成比例。

第五条提成比例：1. 基础提成：按销售额的一定比例提取，如销售额的5%；2. 额外提成：对超额完成销售目标的销售人员，按超额部分的销售额的一定比例提取，如超额部分的10%；3. 专项奖励：对达成特定销售目标的销售人员，给予额外奖励，如年度销售冠军奖、季度销售明星奖等。

第六条提成计算方式：1. 基础提成 = 销售额× 基础提成比例；2. 额外提成 = （销售额 - 基础销售额）× 额外提成比例；3. 专项奖励 = 达成特定销售目标后，根据奖励标准确定。

第三章提成发放第七条销售提成每月计算一次，次月发放。

第八条销售人员应于每月底前提交销售报表，经部门主管审核后报财务部门。

第九条财务部门根据审核后的销售报表，计算销售人员的提成金额。

第十条提成发放前，财务部门应核对销售人员的工资、奖金等收入，确保提成发放无误。

第十一条提成发放方式：通过银行转账或现金发放。

第四章管理与监督第十二条销售部门负责监督销售人员的销售行为，确保销售业绩的真实性。

第十三条财务部门负责监督提成的计算和发放过程，确保提成制度的公平、公正。

第十四条公司定期对销售提成制度进行评估，根据市场变化和公司发展需要，对提成政策进行适当调整。

第五章附则第十五条本制度由公司人力资源部门负责解释。

第十六条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。

第十七条本制度如有未尽事宜，由公司另行规定。

销售人员薪酬提成管理制度

销售人员薪酬提成管理制度一、制度目的为了调动销售人员的积极性、激励其销售业绩、提高公司销售业绩和市场占有率，制定销售人员薪酬提成管理制度。

二、适用范围本制度适用于公司所有销售人员，包括销售主管、销售代表等。

三、提成计算方法1. 销售人员的提成按照其销售业绩来计算，销售业绩指销售人员所销售产品或服务的总金额。

2. 提成计算公式：提成金额=销售业绩×提成比例。

3. 提成比例根据销售人员的不同级别和岗位而定，一般情况下，销售主管的提成比例较高，销售代表的提成比例较低。

四、提成比例设定1. 提成比例的设定应该根据销售人员的实际销售业绩、市场竞争情况、行业规律等因素来确定。

一般情况下，提成比例应该在5%到15%之间。

2. 公司可以根据销售人员的不同情况制定不同的提成比例，以满足不同销售人员对薪酬的需求。

五、提成发放时间1. 提成一般按月结算，发放时间为每月月底或次月初。

2. 如果销售人员的业绩较大，公司可以考虑设立季度或年度提成奖励制度。

六、提成管理1. 公司应当建立完善的业绩记录和提成核算的管理制度，确保销售人员的提成计算准确无误。

2. 对于销售人员提出的提成异议，公司应当及时进行核实和处理，保证提成发放的公平公正。

七、激励机制1. 公司可以设立销售人员的销售业绩考核机制，对于业绩优秀的销售人员给予额外的激励奖励，如绩效奖金、出国旅游等。

2. 公司还可以为销售团队设立销售业绩排名奖励，激励团队协作和共同进步。

八、附则1. 本制度自发布之日起正式实施。

2. 公司保留对本制度做出调整的权利。

以上即为本公司销售人员薪酬提成管理制度，希望广大销售人员遵守并严格执行，共同努力，为公司的发展做出更大的贡献。

某某业务部业务提成管理制度

某某业务部业务提成管理制度第一章总则第一条为了促进业务部业务员积极主动地发展业务，提高业绩水平，特制定本业务提成管理制度。

第二条本制度适用于业务部所有从事销售业务的员工。

第三条本制度的宗旨是激励员工积极推动业务发展，提高自己和团队的收入水平。

第四条本制度执行中，应严格按照国家有关政策和法律法规的规定执行。

第五条本制度的制定、修订和废止必须经过业务部领导小组的讨论和批准。

第二章业务提成制度第六条业务提成是业务部对员工业绩的奖励，该部门整体业务收入的一定比例将作为提成奖励用于分配给员工。

第七条业务提成的计算方式为：个人业绩提成=个人销售额×提成比例第八条提成比例由业务部领导小组根据业务部整体业绩和目标进行合理分配，确保员工的激励和员工整体福利的平衡。

第九条业务部会根据员工的不同销售业绩和贡献度，设定不同的提成比例来激励员工的积极性。

高销售额的员工将获得高提成比例，低销售额的员工将获得低提成比例。

第十条业务部将按照一定的周期（一般为月度）结算提成，并在工资发放之前将提成金额告知员工。

第三章业务提成分配第十一条业务部将员工的业务提成分为个人提成和团队提成两部分。

第十二条个人提成是员工根据自己的销售业绩所获得的提成奖励，由员工独享。

第十三条团队提成是员工作为团队的一员所获得的提成奖励，由团队的成员按照事先确定的比例进行分配。

第十四条业务部将团队提成的分配比例和方式事先进行明确的约定，并在团队成员之间公示。

第四章其他规定第十五条业务部将业务提成金额以实际金额支付给员工，不得采取虚增或者其他违法手段进行奖金的分配。

第十六条业务部将业务提成纳入员工的税前收入范围，并按照国家有关税收政策进行相关税收的计算和缴纳。

第十七条业务部将员工的业务提成作为员工绩效考核的重要参考依据，业绩突出的员工将有机会获得晋升和加薪的机会。

第十八条业务部将按照规定对本制度进行监督、检查和评估，确保该制度得到有效执行和落实。

第十九条如本制度存在问题或需要修订，由业务部领导小组负责组织相关人员进行修订和调整，并及时通知全体员工。

业绩提成的管理制度

业绩提成的管理制度
一、总则
为了激励员工积极工作，提高企业销售绩效，特制定本业绩提成管理制度。

二、适用范围
本制度适用于全体销售人员。

三、提成计算标准
1. 提成比例
根据个人销售额的不同，销售人员分为不同提成比例的档次。

一般情况下提成比例与销售
额成正比，销售额越高，提成比例越高。

2. 计算方法
提成=销售额 x 提成比例
四、提成发放时间
提成以月为单位，每月月底根据当月销售额进行结算，并在次月15日之前发放。

五、提成核算
1. 销售额核算
销售人员需要每天更新销售额到系统，务必不能漏报。

2. 提成核算
销售额核算后，由销售主管审核并确认提成金额，然后由财务部门进行发放。

3. 异议处理
如果销售人员对提成核算结果有异议，可以在核算确认后的5个工作日内向销售主管提出，公司将在15个工作日内处理完毕。

六、提成奖励
1. 优秀销售奖
每季度评选出1-2名优秀销售人员，奖励高额的提成和奖金。

2. 销售竞赛奖
公司定期举办销售竞赛，获得第一名的销售人员将获得丰厚的奖金和提成奖励。

七、违规处罚
1. 如发现任何形式的作假行为，将取消提成资格，并给予相应的处罚。

2. 如发现销售人员利用不正当手段提高销售额，将取消提成资格，并追究其法律责任。

八、补充条款
1. 公司有权随时调整提成标准和规定，并以内部通知形式发布。

2. 本规定的解释权归公司人力资源部。

以上为《业绩提成管理制度》，请所有销售人员遵守并执行。

业务员提成管理制度范文

业务员提成管理制度范文业务员提成管理制度一、总则为了激励业务员积极性，提高销售业绩，制定本提成管理制度。

本制度适用于公司所有销售人员。

二、提成计算方式1.提成计算公式业务员提成=销售额×提成比例2.提成比例根据业务员的销售绩效和公司的提成政策确定具体的提成比例。

提成比例将根据销售额的不同档次进行分级，销售额越高，提成比例相应地越高。

3.提成计算周期提成计算周期为每个月底，根据业务员在该月的销售额计算提成。

4.提成额度和封顶公司设有每月销售额度和提成封顶，如果业务员的销售额超过公司设定的销售额度，其超出部分不再计算提成。

提成封顶是对业务员提成金额设定的最高限制，超出封顶金额的部分不再计算提成。

5.提成基数提成基数为业务员实际销售的产品数量或销售额，根据具体业务情况而定。

三、提成计算规则1.采用实时计算业务员的销售订单一经锁定，提成即时计算并发放。

2.多次销售的提成累计如果业务员对同一个客户进行了多次销售，提成将累计计算，以客户为单位计算提成。

3.退货和退款的提成扣减如果业务员所负责的客户发生退货或退款，其对应的提成金额将从该业务员已领取的提成中扣减。

4.提成发放时间提成将在每个月的10号发放到业务员的工资卡中，业务员可随时查询提成金额。

5.提成争议解决业务员对提成金额有异议的，应当在提成发放后十个工作日内提出，公司将在三个工作日内给予回复并做出决策。

四、提成考核1.销售额考核业务员的提成将根据其销售额进行考核，销售额越高，提成比例越高。

2.销售次数考核除了销售额，业务员的提成还受到销售次数的考核。

销售次数较多的业务员将享受更高的提成比例。

3.客户满意度考核除了销售额和销售次数，业务员的提成还受到客户满意度的考核。

客户满意度将根据客户的评价和反馈进行评定，满意度高的业务员将获得额外的奖励。

4.提成考核结果公示公司将在每个月底公示当月的提成考核结果，并给予业务员评分和反馈。

五、违规处理1.提成造假如果发现业务员在销售过程中伪造订单、虚报销售金额等造假行为，公司将取消该业务员当月的提成资格，并给予相应的处罚。

店铺提成管理制度

店铺提成管理制度第一章总则为了激励店铺员工的积极性，提高业绩，本公司制定了一套完整的店铺提成管理制度。

该制度适用于公司旗下所有店铺员工，包括销售人员、服务人员、管理人员等。

第二章提成计算方式1. 个人提成计算（1）销售提成：按照销售额的一定比例计算，具体比例根据产品的不同而定，提成比例以销售合同为准。

（2）服务提成：服务员工完成一定的业绩目标，提供优质服务，并获得客户的满意度反馈，可以获得一定的提成奖励。

（3）管理提成：根据店铺整体业绩完成情况，店铺管理人员可以获得相应的管理提成奖励。

2. 团队提成计算当店铺整体业绩达到一定水平时，将发放团队提成奖励。

团队提成奖励的比例根据公司的业绩指标确定，由店铺经理负责按照规定比例进行分配。

第三章提成发放时间1. 个人提成发放时间个人提成将根据每月的销售业绩和服务水平进行计算，于每月底发放。

2. 团队提成发放时间团队提成将在店铺月度业绩确认后，由总部进行核算并发放。

第四章提成核算标准1. 提成核算标准提成核算标准是店铺提成管理制度中的一个重要环节。

店铺经理需要按照公司规定的标准，对个人销售及服务员工的业绩进行核算，确保提成的公平和准确。

2. 提成核算标准包括但不限于以下几个方面：（1）销售额核算：对于每位销售员的销售额进行核算，包括订单的数量、价值、付款情况等。

（2）服务水平核算：对于服务员工的服务水平进行核算，包括客户的满意度反馈、投诉情况、服务质量等。

（3）管理业绩核算：对于店铺管理人员的业绩进行核算，包括店铺整体销售情况、服务水平、团队管理能力等。

第五章提成管理流程1. 提成申请每月底，店铺员工需要根据销售业绩和服务水平填写提成申请表，并提交给店铺经理进行审核。

2. 提成核算店铺经理和总部负责对提成申请进行核算，确保提成的准确性和公平性。

3. 提成发放经过核算确认后，总部将根据提成申请表进行提成发放，并通知店铺经理进行确认。

店铺经理负责将提成发放通知告知到位的员工。

超市团队提成管理制度

超市团队提成管理制度一、总则提成是激励团队成员积极工作，并促进销售增长的一种有效方式。

为了确保提成管理公平、透明、合理和规范，超市制定了本制度。

二、提成计算标准1. 提成计算标准包括销售额、销售额增长、销售利润率等指标。

2. 提成计算公式：提成=销售额×提成比例+销售额增长提成+销售利润率提成。

3. 提成比例按团队成员不同职位设置不同，销售额增长提成和销售利润率提成根据具体情况确定。

三、提成分配方式1. 提成分配方式包括固定提成和浮动提成。

2. 固定提成是按月固定金额发放，根据团队成员职位、工作年限等因素确定。

3. 浮动提成根据销售业绩大小、增长速度等因素确定。

四、提成结算周期1. 提成结算周期为每月一次，具体结算时间为每月月底。

2. 超市会在每月月底对团队成员进行提成结算，将提成金额以工资形式发放。

五、提成发放方式1. 提成发放方式为转账或现金发放，具体方式根据团队成员个人偏好和便捷性确定。

2. 提成一律不予退换，提成金额不得用于购物消费，必须用于团队成员本人个人消费。

六、提成管理责任1. 超市将设立提成管理小组，负责提成计算、分配和发放工作。

2. 提成管理小组成员应当保持公正、客观、透明，不得利用职权谋取私利。

3. 如有团队成员对提成计算有异议，可以向提成管理小组提出申诉，提成管理小组将及时受理并处理。

七、提成奖励机制1. 超市设立提成奖励机制，对表现突出、销售业绩优秀的团队成员给予额外奖励。

2. 提成奖励根据销售额、销售额增长、销售利润率等综合考量因素确定，具体方式由提成管理小组制定。

八、提成管理制度的宣传和培训1. 超市将对全体团队成员进行提成管理制度的宣传和培训，确保团队成员了解提成计算标准和分配方式。

2. 提成制度宣传和培训将定期进行，确保团队成员对提成管理制度有清晰的认识和了解。

综上所述，超市团队提成管理制度将为团队成员提供一个公平、透明、合理和规范的工作环境，激励他们努力工作，提高工作积极性和工作效率，促进销售增长，实现双方共赢。