设计变更工作流程及要求-参考模板
04-设计变更管理流程
设计变更管理流程……房地产公司……年……月……日目录1流程概述 (3)1.1流程目的及适用范围 (3)1.2定义 (3)1.3流程关系 (3)1.4部门职责 (3)1.5流程输入及输出文件 (4)2流程图 (4)3流程操作指引 (5)3.1设计变更控制原则 (5)3.2变更内容 (5)3.3工作程序 (6)3.4其它规定 (9)1流程概述1.1流程目的及适用范围1.2定义1.3流程关系1.4部门职责2流程操作指引3.1设计变更控制原则1)符合国家规范设计变更应是对原设计中不满足国家规范、法规的部分进行变更，使之满足国家相关规范、法规。
2)保证使用功能设计变更应是对原设计中不合理的部分进行变更，变更后应比原设计更合理、更满足使用功能。
3)降低建造成本在不影响使用功能、满足国家规范的前提下，变更方案应更加节约成本。
4)保证建造工期在不影响使用功能、满足国家规范的前提下，变更方案应更缩短施工周期。
5)权力限制原则：公司对设计变更管理实行严格的权限规定，不在权限范围之内的签字一律无效，如对公司造成损失，追究越权签字人的责任。
6)时间限制原则：公司对设计变更及其结算实行严格的时间限制，除事先沟通并得到认可外，一般不应事后补办。
7)一单一算原则：一个设计变更通知单应编制一份结算单，且对应一个工程合同。
8)一月一清原则：每月10日前，开发商、承包商应就截止上月末已完工且手续完备的设计变更，核清造价并签字确认，交部门领导复核。
9)完工确认原则：设计变更完工后，开发商现场工程师和监理工程师必须在完工后5日内签字确认，如属隐蔽工程，必须在其覆盖之前签字确认。
10)法律约束原则：必须签订《设计变更、现场签证补充协议》。
11)标准表格原则：所有的设计变更单都必须使用规定的标准表格。
3.2变更内容1)原设计中不符合国家规范、法规的内容；2)原设计中某些施工工艺做法现场难以实现、改进后更加合理的内容；3)原设计中某些功能要求不能达到或违背销售承诺而需要进行改进的内容；4)原设计中存在的遗漏、缺陷等内容；5)由于某种需要公司提出的对原设计的更改内容；6)客户提出的变更。
施工中设计变更办理流程
一、施工单位提出变更申请1、施工单位提出变更申请报总监理工程师；2、总监理工程师审核技术是否可行、审计工程师核算造价影响，报建设单位工程师；3、建设单位工程师报项目经理、总经理同意后，通知设计院工程师，设计院工程师认可变更方案，进行设计变更，出变更图纸或变更说明；4、变更图纸或变更说明建设单位发监理公司，监理公司发施工单位、造价公司。
二、建设单位提出变更申请1、建设单位工程师组织总监理工程师、审计工程师论证变更是否技术可行、造价影响；2、建设单位工程师将论证结果报项目经理、总经理同意后，通知设计院工程师，设计院工程师认可变更方案，进行设计变更，出变更图纸或变更说明；4、变更图纸或变更说明由建设单位发监理公司，监理公司发施工单位、造价公司。
三、设计院发出变更1、设计院发出设计变更；2、建设单位工程师组织总监理工程师、审计工程师论证变更影响；3、建设单位工程师将论证结果报项目经理、总经理同意后，变更图纸或变更说明由建设单位发监理公司，监理公司发施工单位、造价公司。
工程造价审计的“课外知识”工程审计人员的水平有高低之分。
我们常常看到，有的工程审计人员总是能很快发现问题，而有的工程审计人员忙了很久却总是发现不了什么问题，尤其是在任务重时间紧的情况下;有的工程审计人员在和被审计单位的预算员核对时，总能“说得赢”，而有的工程审计人员在和被审计单位的预算员核对时，却总是“说不赢”;有的工程审计人员能很好的解决几方面的矛盾，而有的工程审计人员非但解决不了矛盾，还会制造出新的矛盾，会陷入各种矛盾中;有的工程审计人员能得到委托单位和被审单位的好评，而有的工程审计人员却总是受人指责……为什么会这样呢?这里面的原因一定很多，有许多人会认为这主要是专业水平的高低造成的。
但我不能完全同意这种观点，有很多预算员也不同意这种观点，为此，他们很困惑，很不服气，“预结算我全懂了呀，不比谁差啊?”依我看，问题往往不在预算专业之内，而很可能是在预算专业之外，这就是我所要说的“课外知识”，而这类知识是正统的主流的课堂与书本中不会讲，也不方便讲的，所以有许多年轻的工程审计人员不了解，不掌握。
施工现场对设计变更处理流程
施工现场对设计变更处理流程第一章总则第一条为规范公司变更设计管理工作，不断完善和优化设计，保证工程建设安全、质量和工期。
第二条本办法所称变更设计是指施工图经审核批准后至工程正式验收前变更施工图的活动。
第三条经审核批准的施工图任何单位和个人不得擅自变更。
第四条变更设计必须严格执行国家工程建设强制性标准，在确保工程安全、质量和使用功能前提下，尽量节约投资。
第五条变更设计应当坚持“先批准，后变更；先设计，后施工”的原则。
尽量一次变更到位，避免“反复变更”(即同一工点发生2次或2次以上同一变更内容或同一工程问题引起的变更)。
未经批准自行变更和施工的不予计量，并追究相关单位领导责任，相关单位承担由于变更产生的全部费用。
第六条公司成立变更设计领导小组，总经理任组长，副总经理、总工程师任副组长。
具体工作归规划设计部管理，工程管理部等其它相关部门参与变更设计管理工作。
第二章变更设计分类及审批权限第八条变更设计原因分为以下5种。
（一）完善设计的变更，对设计文件缺陷、错误、遗漏的修改、— 1 —补充完善或优化；（二）工程质量事故的变更。
（三）按图施工无法施工的变更。
（四）材料、设备、优化后能满足建筑品质和规范要求的前提下能节约成本的变更。
（五）其他变更为上述原因之外的变更设计。
第三章变更设计程序和分工第十条施工过程中发现现场情况与设计不符时，施工单位、设计单位、监理单位都可提出变更设计建议。
第十一条变更设计整个过程分建议书审查、组织会勘、变更设计审查与批复三阶段进行。
第十二条建议书审查。
由提议单位填写《变更设计建议书》，详细说明变更理由，提出建议方案、技术与经济比较估算资料。
经提议单位负责人审查签发，提交监理单位审查，总监签署意见后，报建设单位，由建设单位负责分发建议书至各会勘单位。
其中Ⅰ类变更，变更设计领导小组讨论审查通过后，报公司市场开发部。
《变更设计建议书》一式4～6份，公司市场开发部（Ⅰ类）、青岛项目公司、监理、设计、施工单位各一份。
工程变更方案模板
工程变更方案模板1.概述本工程变更方案是为了解决工程施工中遇到的问题及需求变更而制定的，在变更过程中，将会涉及到工程项目的设计、施工、材料等方面的变更。
本方案将会对变更的内容、原因、影响、实施步骤等方面进行详细的规划和描述，以保证工程变更的顺利进行。
2.变更内容本次工程变更涉及到以下内容：1) 设计方面的变更：由于工程需求的变更，设计方案需要进行相应的调整和修改；2) 施工方面的变更：在实施施工过程中，发现施工方案需要做出调整；3) 材料方面的变更：因为施工现场实际情况的变化，需要更换或调整已选用的材料；3.变更原因对于设计方面的变更，主要原因是因为最初的设计方案无法满足新的工程需求。
施工方面的变更是由于施工现场实际情况与原有施工方案存在差异而需要进行调整。
材料方面的变更则是因为发现所选用的材料无法满足工程要求或者存在质量问题。
4.变更影响本次工程变更将会带来以下影响：1) 成本影响：工程变更会导致相关项目的成本发生变化，需要重新进行成本估算和预算调整；2) 进度影响：由于工程变更需要重新进行设计和施工，将会对工程进度产生一定的影响；3) 质量影响：工程变更后会对工程质量产生一定影响，需要重新进行质量控制和检查。
5.变更管理为了有效管理工程变更，将会采取以下措施：1) 变更审批：所有工程变更需要经过项目经理和相关部门的审批；2) 变更通知：对于所有工程变更，需要及时通知工程团队和相关方；3) 变更记录：对工程变更过程和实施进行记录和归档，以便后续参考和管理。
6.变更实施在实施工程变更时，将会分以下步骤进行：1) 变更评估：对工程变更内容进行评估，确定影响范围和实施步骤；2) 设计修改：对设计方面的变更进行修改和调整；3) 施工调整：对施工方面的变更进行调整，重新安排施工计划和任务；4) 材料更换：对需要更换的材料进行更换和调配。
7.变更验收在工程变更实施完成后，将会进行相应的验收工作，以确定工程变更的质量和效果。
工程设计变更报批工作实施细则及工程变更流程
工程设计变更报批工作实施细则及工程变更流程1、工程变更报批工作以义政发[2004]106号文件为实施依据。
2、施工、设计或监理单位提出工程变更申请，填《工程联系单》或《设计变更联系单》报监理单位审核，《工程联系单》上必须有项目经理签字和填报日期并盖章。
3、总监理工程师组织业主、施工、设计、勘察等相关人员对是否需要变更，在技术上是否可行、造价是否增加等逐项初审，形成洽商意见，填《工程洽商单》并由与会各方签字盖章。
4、根据《工程洽商单》意见由设计单位进行变更设计，设计单位出具《设计变更通知单》或《工程技术联系单》，回复建设单位。
5、建设单位对设计单位提交的《设计变更通知单》或《工程技术联系单》进行审查；审查后交监理，由监理审核后通知施工单位按规定程序办理审批手续。
6、施工单位提出变更申报，必须填报《工程变更申报表》和《工程变更审价表》，对路基、管沟、绿化等回填材料的变更还须提出废弃材料（土、石、淤泥等）处理方案，不造成新的废弃物。
因变更而引起的造价增减，由施工单位负责编制预算书，并加盖预算人员资格章，然后报监理单位审查。
7、监理单位应严格按监理规范要求组织审核，由总监理工程师签字并盖章后送建设单位现场管理人员处，交由设计确认并签字盖章。
8、工程现场管理人员初审及工程负责人审核后转送楼跃军处审核工程变更预算造价，再报科长、分管领导、主管领导，在3天内（节假日顺延）予以签字核准后交胡光华对此次变更做登记。
9、工程变更（含甩项）引起工程造价增加或减少的，按规定程序必须在14天内完成报批，并由建设单位工程负责人报市监察局、稽核中心备案，含政府采购项目的还必须报市采招监管办备案。
10、工程变更按规定的程序批准后，工程现场管理人员送项目监理部签收，由总监理工程师签发《工程变更指令》，送施工单位实施，若施工单位未经申报擅自实施，一切责任由施工单位自行负责。
11、施工单位现场施工后及时提交工程报验申请表，经专业监理工程师、总监和建设单位工程负责人现场核实后签证。
设计变更管理程序模板
修改记录Revision Records注意：本页面记录了本文档中包含的所有修订，所有以前有问题的版本在此被取代。
目录CONTENTS1目的12范围13定义14参考文件 (2)5职责26程序37附录41目的为了规范XXX项目（以下简称“XXX项目”）的设计变更管理流程，提升设计工作管理效率，明确设计变更管理职责，保证设计变更的及时性、合理性和经济性，最大限度地减少设计变更对工程成本和进度带来的消极影响，特制定本程序。
2范围本程序适用于XXX项目部（以下简称“项目部”）设计变更管理工作，适用于由项目工程管理部，施工单位以及设计院，设计分包商提出的，导致设计变更的管理。
3定义总承包项目：XXX主合同：XXX。
设计院：XXX设计分包商：XXX业主：XXX公司：XXX项目部：XXX项目部分管领导：XXX。
设计管理总部：XXX设计管理部：XXX采购物流部：XXX专业工程师：XXX控制部：XXX工程管理部：XXX文件控制中心：XXX项目咨询机构：XXX备注：更多详细定义请参见管理程序定义文件，由文件控制中心编制。
4参考文件5职责5.1项目经理负责确保设计变更活动所涉及的部门，均按本程序实施；负责组织项目部，对项目有重大影响的项目设计变更进行讨论、决策，及时向公司汇报，同时负责与业主管理层的沟通。
5.2 项目总工负责对分工范围内，非重大影响的项目设计变更进行决策；负责对有重大影响的项目设计变更向项目经理提供专业意见；有必要时，应及时项目经理汇报；负责与业主管理层的沟通。
5.3 QA经理负责建立设计变更过程质量体系，并对设计变更的提出、评估、批准和实施等全过程实施监督。
5.4 项目设计经理负责控制现场设计变更实施的过程；负责判断设计变更属于一般设计变更还是重要设计变更。
5.5 设计管理部负责设计变更申请单信息收集、整理；负责组织相关部门对设计变更进行设计技术论证；负责设计修改及与设计院的联系管理。
5.6 工程管理部负责根据施工实际情况提出设计变更申请；负责设计变更单审查，并确定可施工性；负责实施批准的设计变更文件，及时向设计管理部、商务部反馈设计变更文件实施的信息；设计变更单实施完成后，负责登记《工程设计变更关闭单》台账。
设计变更工作流程(附设计变更申请表)范本
设计变更工作流程设计变更流程说明为了加强设计变更管理，有效地控制成本，确保工程质量和工程进度，制定本流程。
一、设计变更提出1.设计单位在提交施工图后，因设计内容自身的错、漏、碰、缺等原因，而导致做法变动、材料代换或其他变更事项，提出的建筑、结构、安装、景观、装修专业的修改要求，填写《设计变更申请表》。
2.建设单位项目部根据现场实际情况提出的建筑、结构、安装、景观、装饰专业的修改或增补要求，填写《设计变更申请表》。
3.经新校区项目部负责人审核，召集论证会议通过。
二、设计变更的审批1.设计变更的成本测算和审批。
总工办核算员负责对设计变更所带来的成本变化进行分析，为最终的审批提供参考。
2.设计变更的技术核定。
总工办相关经办人根据变更要求签认《设计变更申请表》，并对其经济技术性负责。
3.设计变更申请需项目部负责人签字审批，报综合办备案。
三、设计变更的实施1.设计单位根据《设计变更申请表》出具《设计变更通知单》填写详尽的变更内容，所附图纸等资料齐全。
2.建设单位项目部负责人审批，监理单位、施工单位签字确认，综合办进行备案和分发。
3.工程部将《设计变更通知单》经工程部经办人员及工程部部长签字确认后，加盖项目部印章，联同相关附件发放给相关施工单位。
涉及到需要重新报建的，需将审批后的设计变更图纸送报批报建负责人履行报建程序后施工。
4.工程部负责跟踪变更实施情况。
于每月25日之前与监理单位、施工单位核对本月设计变更的完成情况，填写《设计变更完成情况表》。
5.当无法根据设计变更文件直接计算出工程量，或者相应设计变更文件的某条或某几条只完成一部分时，监理单位和工程部应直接在《设计变更完成情况表》中确认相应的工程量，并同时告知书面核算部。
6.对于造价调减的设计变更，工程部现场工程师要及时跟踪、落实、核定减少的具体数额，并与施工单位形成书面记录，防止因漏报而给学院造成损失。
7.对于隐蔽工程及事后不可复核的工程，工程部现场工程师应督促承包单位在隐蔽部位覆盖之前会同监理人员和核算部相关人员进行现场确认，项目部现场工程师和监理单位应在变更内容完成的5个工作日内对完成时间和完成情况进行说明，并附照片作为现场资料的附件。
设计变更管理流程
3个工作日内
《客户变更确认表和告知函》
3.
设计变更过程控制
工作流程：
1、成本管理部经理组织造价工程师对变更的费用进行估算。
5、如设计变更影响销售承诺，由营销策划部经理判断是否需ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ与客户进行沟通解释并执行。
6、如发生影响面积的设计变更，设计管理部经理需组织填写《设计变更审批表》并由相关领导审批签发后及时转交营销管理经理。原则上面积预测完成后，不再办理涉及面积变化的设计变更。
工作标准及重点：
1、需区分不同情况采取相应措施。
1.1设计变更管理流程图
1.2设计变更管理流程标准
流程名称
设计变更管理流程
流程目的
对设计变更的原因、方案进行论证和统计，使设计变更按规范程序进行，并提高设计管理能力。
流程节点
工作流内容
工作流程及工作重点
时限
相关记录
/支持性文件
1.
设计变更上报
工作流程：
1、公司提出对原设计功能配置要求的变更或材料、设备替换等的变更要求，设计管理部经理组织专业设计师进行设计变更信息的收集、分类和整理，由提出部门填写《设计变更审批表》提交设计管理部执行变更。
工作标准及重点：
1、设计变更论证的形式：
1)设计管理部经理对上述信息进行收集记录和判断，判断是否属于重大变更，根据具体情况判断设计变更可行性论证会的参与部门和形式；
2)对于一般变更，由设计管理部经理给出基本可行性及合理建议方案，并组织本部门专业设计师及成本管理部进行会签、论证，填写《设计变更审批表》；
工程设计变更程序
工程设计变更程序
1. 目的
本程序旨在规范工程设计变更的流程,确保变更过程受控,保证工程质量和安全。
2. 范围
本程序适用于公司所有在建和已建成的工程项目的设计变更。
3.职责
3.1 项目经理负责启动变更程序,监督执行,并审批变更申请。
3.2 设计部门负责评审变更申请,提供修订后的设计文件。
3.3 工程部门负责执行已批准的设计变更。
4. 流程
4.1 提出变更申请
相关方根据实际需求提出书面变更申请,并附上必要的依据资料。
4.2 评审变更申请
设计部门会同相关方评审变更申请的必要性、可行性及影响。
4.3 批准或拒绝
项目经理根据评审结果决定是否批准变更申请。
4.4 实施变更
获批后,设计部门提供修订设计文件,工程部门按文件要求实施变更。
4.5 总结评审
变更实施完毕后,相关方总结评审变更效果,并形成记录。
5. 记录
所有变更申请、审批意见、修订设计文件和总结评审记录均需归档留存。
工程变更整理方案范本
工程变更整理方案范本一、总则为了规范项目工程变更管理流程，提高项目管理效率和质量，特制定本方案。
本方案适用于工程项目中的任何变更，包括但不限于施工图设计变更、材料规格变更、施工方法变更等。
二、工程变更管理流程1. 变更申请阶段当项目组成员发现工程项目中需要进行变更时，应当第一时间向项目经理提出书面的变更申请，明确变更的原因、影响范围、变更方式等相关信息，并提供初步的变更设计或方案。
2. 变更审批阶段项目经理收到变更申请后，应当立即组织召开项目变更委员会（以下简称“变更委员会”）审议变更申请，变更委员会成员包括项目经理、设计师、施工管理人员等相关人员。
变更委员会应当综合考虑变更的合理性、影响范围、成本及时间等因素，进行批准或否决变更申请。
变更委员会应当根据变更申请的重要性和影响范围确定审批权限级别，一般分为A级、B级和C级三个等级。
A级变更需要由项目经理向公司领导层提出申请，并由公司领导层做出最终审批；B级变更需要由项目经理向部门主管提出申请，并由部门主管做出审批；C级变更由项目经理自行审批。
3. 变更设计阶段变更申请获得批准后，项目经理应当组织相关人员进行变更设计，明确变更的具体内容、影响范围、实施计划等，并形成变更设计文件。
变更设计文件应当包括变更的原因、设计内容、实施方案、成本效益分析等内容，项目经理应当对变更设计文件做出评审，并组织相关人员进行技术交流与确认。
4. 变更实施阶段变更设计文件经评审并确认无误后，由项目经理下发对应的变更指令，通知相关人员进行变更实施。
在变更实施过程中，项目经理应当对变更进度、质量、安全等方面进行全程监控，并及时与相关人员沟通协调，确保变更得以顺利实施。
5. 变更验收阶段变更实施完成后，项目经理应当组织相关人员进行变更验收，评估变更是否达到预期效果。
在变更验收过程中，项目经理应当将变更实施过程中所学到的经验和教训及时总结并反馈至项目管理团队，以便于以后的工程变更管理工作。
变更设计管理制度范本
变更设计管理制度范本第一章总则第一条目的与依据为规范设计管理工作，提高设计质量，保障设计进度与效果，制定本制度。
本制度依据公司相关法规、政策、规划以及设计管理的一般原则执行。
第二条适用范围本制度适用于公司内所有设计相关人员和项目。
第三条设计管理的基本原则1. 人员素质：设计管理工作由专业人员负责，要求设计管理人员具备相关的专业知识和经验。
2. 规范性：设计管理工作必须遵守国家相关的法律法规、政策以及公司内部的各项制度规定。
3. 效率性：设计管理要高效率、高质量地完成任务，降低项目的时间成本，提高工作效能。
4. 客户导向：设计管理过程中应始终以满足客户需求为导向，注重与客户的沟通与合作。
第四条设计管理的组织机构设计管理工作由公司的设计管理部门负责具体执行，包括设计经理、项目经理等相关岗位。
公司的设计管理部门向公司管理层负责并接受监督。
第二章设计管理的流程第五条设计规划阶段管理1. 设计管理部门负责进行项目的设计规划，包括项目目标、设计任务、设计进度、人员配置等的确定。
2. 设计管理部门负责与客户沟通，了解项目需求，制定相应的设计方案。
3. 设计管理部门负责协调设计人员，明确任务分工和工作计划。
4. 设计管理部门负责对设计过程进行监督和验收，确保设计质量和进度的控制。
第六条设计实施阶段管理1. 设计管理部门负责对设计人员的工作进行协调和指导，确保设计结果的满足要求。
2. 设计管理部门负责与相关部门和供应商进行沟通，确保设计实施过程中的相关资源的供给和配合。
3. 设计管理部门负责设计实施过程中的变更控制，及时处理和解决设计变更问题。
4. 设计管理部门负责对设计实施过程中的问题进行记录和分析，总结经验，提出改进意见。
第三章设计管理的措施第七条设计质量管理1. 设计管理部门负责对设计质量进行把关，要求设计人员按照相关标准和规范进行设计工作。
2. 设计管理部门负责组织设计专业技术人员进行设计质量的评估和审核。
建设工程设计方案变更流程
建设工程设计方案变更流程一、引言建设工程设计方案变更是指在设计方案编制完成后，对设计方案进行调整或修改的一项技术工作。
设计方案变更是建设工程设计过程中不可避免的一个环节，在实际工作中，由于各种原因，设计方案常常需要进行变更。
设计方案变更的目的是为了使设计方案更加合理、科学、经济和安全，以满足建设工程实际施工和使用的需要。
设计方案变更是一个复杂的技术工作，需要按照规定的程序和流程进行。
本文将从设计方案变更的概念、原因、目的和程序等方面进行详细介绍，以期为广大建设工程设计人员提供参考。
二、设计方案变更的概念设计方案变更是指在设计方案编制完成后，由于施工单位、管理部门或者业主等需求变化或技术要求变更，需要对设计方案进行修改或调整的工作。
设计方案变更包括施工图变更和设计变更。
施工图变更是指在设计方案编制完成后，由于施工单位、管理部门或者业主等需求变化或技术要求变更，需要对施工图进行修改或调整的工作。
设计变更是指在设计方案编制完成后，由于施工单位、管理部门或者业主等需求变化或技术要求变更，需要对设计方案进行修改或调整的工作。
三、设计方案变更的原因1. 施工单位的需求变化：在工程施工过程中，施工单位可能会因为各种原因而需要对设计方案进行调整或修改，比如地质条件发生变化、材料供应出现问题等。
2. 管理部门的要求变更：在工程施工过程中，管理部门可能会因为各种原因而需要对设计方案进行调整或修改，比如对环保、安全等方面的要求发生变化。
3. 业主的需求变化：在工程施工过程中，业主可能会因为各种原因而需要对设计方案进行调整或修改，比如业主对工程的功能要求发生变化等。
4. 技术要求变更：在工程施工过程中，由于技术进步或相关规定的更改，可能会需要对设计方案进行调整或修改。
四、设计方案变更的目的设计方案变更的目的是为了使设计方案更加合理、科学、经济和安全，以满足建设工程实际施工和使用的需要。
具体包括以下几个方面：1. 提高设计方案的适用性：通过对设计方案进行调整或修改，使设计方案更加适合实际施工和使用的需要。
工程设计制度变更流程
工程设计制度变更流程一、变更需求的提出当出现以下情况时，相关单位或个人可以提出工程设计制度变更的需求：- 新的技术或材料的应用需要更新设计规范；- 法律法规或行业标准发生变化；- 设计实践中发现现行制度存在不合理之处；- 用户或市场反馈表明需要改进设计要求；- 其他因环境变化导致的设计制度适应性问题。
二、变更申请的提交需求明确后，需由相关部门或个人撰写变更申请报告，该报告应包括以下内容：- 变更的原因和背景；- 预期的变更效果和目标；- 可能带来的影响分析；- 变更建议方案；- 相关支持材料或数据。
三、变更申请的评审提交的变更申请报告将交由专门的评审团队进行审查，评审团队通常由公司内部的高级工程师、项目经理、法律顾问等组成。
评审团队需要对变更申请进行全面评估，包括技术可行性、经济合理性、法律合规性等方面。
四、变更方案的制定评审通过后，将由专业团队负责制定详细的变更方案。
这一阶段需要综合考虑设计标准、技术参数、成本预算等因素，确保变更方案的科学性和实用性。
五、变更方案的公示与反馈制定的变更方案需要在公司内部进行公示，征求广大员工和其他利益相关者的意见和建议。
这一环节有助于发现方案中可能存在的问题，并对其进行优化。
六、变更方案的批准与实施经过充分的讨论和修改后，变更方案将提交给公司的决策层进行最终审批。
一旦获得批准，便可以正式实施新的工程设计制度。
七、后续监督与评估变更方案实施后，需要定期对其效果进行监督和评估，确保变更达到预期目的。
同时，对于实施过程中出现的新问题，应及时调整和完善相关制度。
工程变更办理规定及流程
为了加强在建项目工程设计变更、技术核定及现场签证的管理，规范其工作管理流程，确保工程质量和工程进度，有效的控制工程成本，特制定本管理办法。
本管理流程合用于公司在建各项目的工程设计变更、技术核定及现场签证的管理。
1．时间限制原则：公司对工程设计变更、技术核定、现场签证事项以及其结算实行严格的时间限制，保持与实施进度同步，严禁事后补办。
2．一单一算原则：工程设计变更单、技术核定单或者现场签证单应遵循一单一算原则，且对应于相应的工程合同。
3．量价分离原则：工程设计变更单、技术核定单及现场签证单所涉及项目工程由项目工程部主管责任工程师确认完成状况和发生的工程量，由专业造价工程师负责复核工程量、确认其单价和造价变量额。
4．先估算后施工原则：现场签证在施工前应先由主管造价工程师明确估价，按相应审批权限审批执行。
5．一月一清原则：每月26 日前，造价部就截止至本月25 日已完成且手续完备的工程设计变更单、技术核定单及现场签证单进行汇总，建立台账。
6. 完工确认原则：当工程设计变更单、技术核定单及现场签证单涉及工程完工后，主管责任工程师和造价工程师、监理单位、施工单位必须在完工后5 日内共同签字确认，如属隐蔽工程，必须在其隐蔽前签字确认。
7．原件结算原则：工程设计变更单、技术核定单及现场签证的结算必须要有齐备的、有效的资料原件作为结算依据。
8．标准表格原则：所有的工程设计变更单、技术核定单及现场签证都必须使用规定的标准表格，统一编号。
9．权利限制原则：对工程设计变更单、技术核定单及现场签证管理实行严格的权限规定，严禁越权签字。
10．签证避让原则：项目工程部或者产品研发中心、设计院等可以用工程变更或者技术核定单表示清晰和量化的工程项目内容，不得再现场签证。
11．坚持优化原则：工程变更、技术核定单及现场签证必须执行严格审批、规范程序的原则，坚持有利于工程项目在功能、质量、投资方面实施优化的原则。
一> 工程变更产生的原因及种类1.修改工艺技术，包括设备的改变；2.增减工程内容；3.改变使用功能；4.设计错误、遗漏；5.合理化建议， 在保证产品品质的条件下为节约工程造价发生的 变更；6.施工中产生错误；7.使用的材料品种的改变； 8.工程地质勘察资料不许确而引起的修改，如基础加深等； 9.为满足客户要求的变更；10.由于以上原因所提出变更的有可能是建设单位、设计单位、 施工单位或者监理单位中的任何一个单位， 有些则是上述几个单位都会 提出。
建筑工程设计变更合同协议书的设计变更程序和费用调整
建筑工程设计变更合同协议书的设计变更程序和费用调整
一、设计变更程序
1. 提出设计变更的原因
在建筑工程实施过程中，由于设计方案、施工环境、资源供给等原因，可能需
要对原先设计方案进行调整，因此需要提出设计变更的原因。
2. 编制设计变更申请书
施工方应与设计单位协商编制设计变更申请书，明确设计变更内容、影响范围、实施方案等要点，并签字确认。
3. 设计单位审核
设计单位应按照实际情况对设计变更申请进行审核，确定是否需要进行设计变更，并作出书面意见。
4. 修改设计文件
设计单位应及时对设计文件进行修改，包括图纸、报告等，确保设计变更内容
得以实施。
5. 审批设计变更
设计单位完成修改设计文件后，应向相关部门提交设计变更申请，并经审核批准。
二、费用调整
1. 设计变更费用评估
设计变更可能影响工程造价，施工方应按照设计单位评定的费用标准，对设计
变更费用进行评估。
2. 协商确定费用调整方案
设计单位、施工方应就设计变更费用进行充分协商，确定费用调整方案，并签
署协议确定调整额度。
3. 合同变更
根据确定的费用调整方案，对建筑工程设计变更合同进行修改，补充协议并签署。
4. 费用支付
根据合同约定，施工方应按照设计变更费用调整方案，及时支付相关款项，并
对相关票据进行妥善保存。
以上为建筑工程设计变更合同协议书的设计变更程序和费用调整流程。
希望双
方在进行设计变更时，能够按照程序操作，确保工程建设顺利进行。
以上内容根据建筑工程设计变更合同协议书的相关规定整理而成，供参考使用。
客户设计变更管理流程[模板]
![客户设计变更管理流程[模板]](https://img.taocdn.com/s3/m/179b5f45dd3383c4ba4cd2e0.png)
客户变更管理流程1.目的为确保客户变更在厂内能顺利导入并保障本厂之利益，特订立本流程。
2.概述适用于本司客户设计/工程变更的管控，涵盖本公司的产品生产工艺、材料规格、包装方式、环保法规等方面。
五个变更发生后对应的处理方案等级说明：第1级变更处理方案：产品全体召回包括所有受影响产品，含厂内所有制程/库存产品，已经出货至客户端的产品也需召回处理。
第2级变更处理方案：厂内产品全体隔离。
重工厂内未完成产品、半成品及成品进行返工或更换,已经出货客户端不执行处理。
第3级变更处理方案：立即切换,指厂内未完成产品、各工序半成品执行此变更，已加工成成品者不执行此变更。
第4级变更处理方案：自然切换。
厂内未完成产品、半成品及所有库存成品消耗完成后切换。
第5级变更处理方案：仅文件变更。
指不涉及产品处理的BOM、物料编码等文件相关变更；3.术语4.角色与职责执行后追溯；3.负责与客户确认并实施出货品召回。
4. 负责收集EC导入前后的良率提升资料。
5.负责质量标准培训。
6.检具点检。
7、负责EC变更品质测试数据报告。
1.负责变更后产品的交付货期排定；生产计划员2.负责变更涉及的生产费用评估。
EC新物料采购计划采购负责工程变更前后相关在制品、库存品、出货品的质量标识。
QC负责工程变更前后相关在制品、库存品、出货品的状态标识。
生产1、统计EC物料数量。
仓库2、物料分类放置，先进先出管理。
财务如涉及客户EC变更费用收取，负责EC产品出货后的费用收取。
会计5.流程图6.清晰版本见如下附件：无5.1、PDF文档无5.2、原始可编辑文档7.流程说明8.裁剪指南无9.流程范围10.流程绩效指标11.支持文件12.流程接口描述1）对应的上层流程：2）输入的流程接口描述：3）输出的流程接口描述客户变更管理流程文档密级：内部公开13.记录的保存14.补充说明无2021-07-19 第11页, 共11页。
设计变更的结算工作流程
设计变更的结算工作流程一、目的：使设计变更的结算工作更加规范化，提高设计变更的审核效率。
达到总部关于“设计变更月结”的要求。
二、适用范围：成都XX房地产有限公司开发的所有房地产项目。
三、设计变更结算资料的要求3.1用于结算的设计变更单必须完全具备而不仅限于以下条件：3.1.1原因及目的表达明确。
3.1.2设计变更必须明确提出方为以下之一：A、设计院，B、本公司设计部/工程部/项目部，C、购房客户。
3.1.3设计变更内容表达明确。
3.1.4设计变更发放前已经成本部确认或估价。
3.1.5设计变更是由工程部签发的。
3.2如果设计变更不满足以上要求，则不予结算，不计费用。
3.3设计变更的预算必须按照一单一算的原则分别编制打印，并附上详细的计算底稿。
四、设计变更的造价审算流程4.1施工单位在下月5日前向成本管理部报送上月26日至本月25日前我司或设计院提出的所有设计变更的预算书一式两份，否则不再接收及计费。
4.2成本管理部在收到预算的当月25日前将预算审核完成，并在30日前与施工单位完成核对工作。
4.3核对完成的预算书经双方核对人员签字后在成本部编号存档。
其造价金额不作为结算依据。
4.4施工单位完成每份设计变更的内容后，应在3个工作日内通知监理公司及我司项目部确认工程完成情况。
4.5项目部工程师及监理工程师在无特殊原因的情况下3个工作日内完成该设计变更完成情况确认，并送交成本管理部。
一般来说，工程师确认时只需要按照相应的设计变更文件确认完成或未完成的事实，而不需要确认具体的工程量。
但当无法根据设计变更文件直接计算出工程量或者相应设计变更文件的某条或某几条只完成一部分时，监理工程师及项目部现场工程师应直接在设计变更单中确认相应的工程量。
4.6成本管理部根据每份设计变更的完成情况调整该设计变更的预算，由双方确认。
经成本管理部内部复核及相关领导签字后成为正式结算造价。
4.7已审定设计变更的结算造价与当月工程进度款合并支付。
建设单位设计变更流程制度
设计变更管理办法＊***有限公司*＊年＊*月第一条目的1.1 为了加强设计变更管理，规范工作流程，有效地控制成本，确保工程质量和工程进度，特制定本流程。
1.2 通过对设计变更申报资料进行审查、审批，确保设计变更的及时性、合理性和经济性，消除设计变更对工程成本和进度带来的消极影响。
第二条设计变更是对设计内容进行完善、修改及优化，一般需要设计单位的签字、盖章。
设计变更共分为三类:（一)一般设计变更：不改变设计原则，不影响使用功能,不影响工程的质量和安全,不影响美观，变更发生费用在10000元（含)人民币以下的；（二)较大设计变更：变更发生费用在10000元以上，100000元（含）以下的；（三）重大设计变更：对原方案、原系统、主要结构布置、主要尺寸、坐标、主要标高、主要设备及主要使用功能改变及变更发生费用在100000元以上的。
第三条设计变更的体现形式分为四类:（一）由设计单位提出的设计变更；（二）由建设单位提出的设计变更；(三)由施工单位提出的设计变更；（四)由客户提出的变更申请。
对上述提出的工程设计变更，提出部门备齐相关原始资料，总工办、工程部应认真审查，确定是否进行变更。
第四条设计变更应将工程变更内容描述清楚.如：工程名称、变更原因、变更时间、变更部位、图纸比例、图示尺寸、规格型号、材料材质等，应达到根据变更单可准确计算工程量。
第五条设计变更单由项目管理部按楼号分专业依发生先后顺序进行编号（如金福花园项目1号楼建筑第一次变更，变更页数为1页，编号应为JF—1-JZ-1-1 ),并与后附的设计院出具的变更单内容对照.第六条设计变更的控制1．设计变更控制原则：1。
1 符合国家规范：设计变更应是对原设计中不满足国家规范、法规的部分进行变更，使之满足国家相关规范、法规;1。
2 保证使用功能:设计变更应是对原设计中不合理的部分进行变更，变更后应比原设计更合理、更满足使用功能；1.3 降低建造成本：在不影响使用功能、满足国家规范的前提下，变更方案应更加节约成本；1。
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设计变更工作流程
相关责任部门完成设计变更内容并完成专业会签：
建筑专业：由设计部负责；
结构专业：一般变更由项目经理部负责、设计部配合；
重大变更由工程管理部负责、项目经理部和设计部配合；
水电气暖通专业：由项目经理部和设计院负责。
成本管理部对变更估价。
注：1、重大设计变更的概念：
1）单体建筑总平位置的调整及因此引起的补勘；
2）建筑造型调整，外立面材质和色彩的定板及调整；
3）建筑高度的调整、楼层标高的调整；
4）建筑结构体系、布局的调整；
5）影响工程进度超过3天的设计变更；
6）室内装饰材料（磁片、地砖、吊顶面板等）的定板及调整。
2、设计变更实施后，需重复进行变更的，报公司领导审批后进行变更；造成超过1万元以上经济损失的，报公司总经理审
批。
3、设计变更单由部门长签字生效。
4、在设计变更工作流程中各部门应充分沟通、全力协作，切实提高工作效率。
5、实行“首问负责制”：首先发现需变更设计者，有责任知会相关专业责任部门并确认已进入设计变更流程。
6、应急情况处理：必须立即执行且延缓实施会造成更大损失的变更可由设计部（或项目部）负责人签署并实施，但在处理过
程中必须知会工程管理部及相关部门并在变更实施之日起3日内完成相关手续。
7、效率途径：相关责任部门在已明确设计变更做法的情况下，可在完成设计变更单及专业会签的同时知会工程管理部进行分
类管理。
设计变更的要求
掌握设计变更的要求
1.设计变更的主要原因
（1）经过会审后的施工图，在施工过程中，发现施工图仍有差错与实际情况不符者；
（2）因施工条件发生变化与施工图的规定不符者；
（3）材料、半成品、设备等，与原设计要求不符者。
2.设计变更的内容、手续及要求
（1）公路工程设计变更应当符合国家有关公路工程强制性标准和技术规范的要求，符合公路工程质量和使用功能的要求，符合环境保护的要求。
（2）公路工程设计变更分为重大设计变更、较大设计变更和一般设计变更。
（3）公路工程重大、较大设计变更实行审批制。
经批准的设计变更一般不得再次变更。
（4）公路工程勘察设计、施工及监理等单位可以向项目法人提出公路工程设计变更的建议。
设计变更的建议应当以书面形式提出，并应当注明变更理由。
（5）公路工程设计变更工程的施工原则上由原施工单位承担。
原施工单位不具备承担设计变更工程的资质等级时，项目法人应通过招标选择施工单位。
（6）由于公路工程勘察设计、施工等有关单位的过失引起公路工程设计变更并造成损失的，有关单位应当承担相应的费用和相关责任。
（7）新工艺、新技术以及职工提出合理化建议等受到采纳，需要对原设计进行修改时，均需用“变更设计申请”向设计单位办理修改手续。
（8）重要工程部位及较大问题的变更必须由建设单位、设计和施工单位三方进行洽商，由设计单位修改，向施工单位签发“设计变更通知单”方为有效。
（9）如果设计工程作较大变更而影响了建设规模和投资标准时，需报请原批准初步设计的主管单位同意后方可修改。
（10）“图纸会审纪要”、“设计变更通知单”“技术联系单”等技术文件，都要有详细的文字记录，一并会成明细表归入工程档案，将作为施工和竣工结算的依据。
考试难度
---精心整理，希望对您有所帮助。