人员晋升管理制度

人员晋升管理制度

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2020年4月19日

1、目的:

为了鼓励并激发员工积极向上的进取心，不断提高员工的业务能力和素质，吸引选拔优秀的人才，激发员工的工作热情，多做贡献及奖励先进、选拔贤能，为使公司员工晋升及调任有所依据，制定此办法。

2、适用范围

本管理办法适用于良田科技及下属分公司的员工流动、晋升管理。

3、员工内部流动的需求

3．1、员工因自我发展所提出的提高能力和丰富职业经验的需求；

3．2、员工综合评估的结果；

3．3、部门组织机构调整的需求；

3．4、岗位空缺的需求。

4、员工内部流动的原则

4．1、要有利于人员优势的整合和优化，有利于员工的发展，有利于业务发展的需要。

4．2、企业提升人员、选拔人才的规范、规程、政策，要保证企业人员晋升工作有章可循、公平合理、公开透明的必要的措施。

4．3、职位空缺时，首先考虑内部人员，在没有合适人选的情况下，考虑外部招聘。外部招聘的条件，由人力资源部会同用人部门共

同商定。

4．4、人员之晋升及调任，应以各部门编制职称及人数为基准，遇有缺额时始得办理；

4．5、各部门编制职称及人数。每年至少应检讨修订一次，并于每年十二月前（年度预算核定前）提报人事单位转呈总经理核定；

4．6、晋升各级主管以先晋升副主管再晋升正主管为原则，其任职副

主管至少应满一年以上，并经考核适任，始得晋升为正主管，无

副主管编制者亦同。

4．7、公司员工工作努力、业绩突出者，均可成为被晋升的对象。对员工的晋升应当严格要求，公平对待。

4．8、由本人提出调动须在原岗位工作三个月（含）以上，普通员工一年以上。组织调动不受此限制。

4．9、符合竞聘职位要求者，直接上级同意其流动者；

4．10、对不符合上述条件但仍需进行流动者，由该人员所属部门的直接上级与总厂人力资本部审批，意见仍不统一者，由分厂厂长、

副总经理审批。

4．11、员工年度内受处罚未抵消者，次年不能晋升职位。

5、员工内部流动的方式

5．1、正常调动

5．2、竞聘上岗

5．3、升职

5．4、降职

5．5、平级调动

5．6、竞聘上岗

6．晋升较高职位必须具备以下条件（依据）：

6．1、较高职位所需技能；

6．2、相关工作经验和资历；

6．3、在职工作表现良好；

6．4、完成职位所需要的有关课程训练；

6．5、具备较好的适应能力和潜力。

7、凡具备下列条件之一者，给予晋升工资一级：

7．1、忠于公司，在公司效力5年以上且表现良好者；

7．2、积极做好本职工作，连续3年成绩突出受到公司表彰者；

7．3、业务有突出专长，个人年创利100万元以上者；

7．4、连续数次对公司发展提出重大建议为公司采纳，并产生重大经济效益者；

7．5、非本人责任而为公司挽回经济损失30万元以上者；

7．6、领导有方，所领导的单位连续2年创利200万元以上或成绩显著者；

7．7、领导亏损单位扭亏为盈，经营管理有方者；

7．8、有其它突出贡献，董事会或总经理认为该给予晋级嘉奖者。对成绩特别突出或贡献特别重大者，可给予晋升工资二级，同时

具备领导才能者，可给予提升行政职务一级。

8、晋升类型：

8．1、定期：

每年7月，根据人事考核办法（另行规定）和组织经营情况，统

一实施晋升计划。

8．2、不定期：

破格提升：职员在平时人事考核中，对组织有特殊贡献、表现优异者。随时得以提升；在年度工作中，对公司有特殊贡献、表

现优异的员工，根据部门经理推荐随时予以提升。

9、晋升考评标准