新时期招标控制价审核中的风险管控分析
招投标中的风险评估与风险控制策略
招投标中的风险评估与风险控制策略招投标中的风险评估与风险控制策略：在商业领域，招投标是一种常见的商务活动，旨在选择最合适的合作伙伴，并确保项目的顺利进行。
然而，在招投标过程中存在许多风险，因此需要进行风险评估和采取相应的风险控制策略，以减少潜在的商业风险。
一、风险评估招投标过程的风险评估是为了识别潜在的风险和可能的问题，以便提前采取措施来降低这些风险。
风险评估主要包括以下几个方面：1. 市场风险评估：在招投标之前，需要对市场进行充分研究和评估，包括了解竞争对手、市场需求和前景等因素。
通过了解市场情况，可以预测并评估潜在的市场风险，从而为后续的风险控制策略提供依据。
2. 业务风险评估：对于招投标项目涉及的业务进行全面的风险评估，包括了解项目的复杂性、技术要求、供应链等方面的风险。
通过评估业务风险，可以防范潜在的项目延期、质量问题等风险。
3. 合作伙伴风险评估：在选择合作伙伴时，需要进行合作伙伴的资质和信誉度评估。
通过了解合作伙伴的财务状况、过往业绩以及合作伙伴的可靠性，可以减少合作伙伴方面的风险。
二、风险控制策略通过进行风险评估，可以制定相应的风险控制策略来降低风险的发生概率和影响程度。
以下是一些常见的风险控制策略：1. 多方沟通：招投标过程中，与招标方、投标方以及其他相关方保持充分的沟通和协商非常重要。
确保双方对项目的需求和细节有清晰的理解，减少信息不对称带来的风险。
2. 严格的合同管理：在招投标过程中，签订详细且具有约束力的合同非常重要。
合同应该明确规定项目要求、交付时间、质量标准、支付方式等关键条款，以确保各方履行自己的责任。
3. 风险分散：在选择合作伙伴时，可以考虑与多个合作伙伴合作，分散风险。
当一个合作伙伴无法履行合同时，可以依靠其他合作伙伴来保证项目的正常进行。
4. 监控和控制措施：招投标项目需要建立有效的监控机制，定期对项目进行评估和监测，及时发现和应对潜在的风险。
同时，应建立相应的控制流程和制度，以规范项目的执行和管理。
招标工作中的风险控制建议
招标工作中的风险控制建议招标工作是企业进行采购的重要环节，是保障企业利益、确保采购品质的关键步骤。
招标工作中存在着各种风险，需要企业在进行招标过程中进行有效的风险控制。
本文将就招标工作中的风险进行分析，并提出相应的风险控制建议。
一、投标商资质风险在进行招标工作时，投标商的资质是企业需要重点考虑的问题。
企业需要对投标商的资格证书、经验、财务状况进行充分的调查和评估。
企业需要对投标商的信用状况进行核实，以避免因为投标商的信用状况不佳而对项目进度和质量造成影响。
企业需要对投标商的法律风险进行评估，确保投标商的行为符合相关法律法规。
针对以上风险，企业可以通过建立完善的资质审查制度，对投标商进行全面的尽职调查，以降低资质风险的发生。
二、潜在合作伙伴风险在招标工作中，企业可能会遇到合作伙伴在履约过程中出现诸如执行能力不足、管理混乱、资金问题等风险。
为了降低这些风险，企业可以建立合作伙伴评估体系，对潜在合作伙伴进行严格的背景调查和审核，确保其具备充足的履约能力。
企业还可以在合同中明确约定双方的权利和义务、违约责任和争议解决机制，有效规避潜在合作伙伴风险。
三、招标文件编制风险招标文件是企业进行招标的重要依据，编制不完善或不清晰的招标文件可能会带来各种风险。
为了规避这些风险，企业可以建立完善的招标文件编制制度，确保招标文件的严谨性和完整性。
企业可以邀请专业的律师或资深的招标专家参与招标文件的编制，以确保招标文件的合法合规性和准确性，降低相关风险的发生。
四、信息安全风险在招标工作中，信息安全风险是企业需要高度重视的问题。
特别是在招标公告、投标文件等环节，泄露信息可能带来严重的商业风险。
为了降低信息安全风险，企业可以采取一系列措施，例如加强信息的加密保护、限制相关人员的权限、加强对敏感信息的管控等，确保招标信息的安全性。
五、合规风险在招标工作中，企业需要遵守各种法律法规和政策，一旦发生合规风险可能导致企业受到罚款、处罚甚至合作中止。
招投标管理风险点和防控措施
评审过程不公正
评审专家主观性过强，或受外界干扰，导致评审结果不公正。
1. 建立评审专家库，随机抽取评审专家，确保评审的独立性。2. 对评审过程进行全程录音录像，保留评审证据。3. 设立监督机构，对评审过程进行监督，确保评审的公正性。
5
合同履行风险
中标人未能按照合同约定履行义务，影响项目进展。
1. 在合同中明确双方的权利和义务，包括违约责任。2. 加强对中标人的履约能力评估，确保中标人有能力履行合同。3. 设立履约保证金或履约担保，降低违约风险。4. 定期跟踪合同履行情况，及时发现并解决问题。
招投标管理风险点和防控措施
序号
风ห้องสมุดไป่ตู้点
描述
防控措施
1
招标信息不透明
招标公告发布范围有限，导致潜在投标人无法及时获取信息。
1. 通过正规、广泛认可的渠道发布招标公告。2. 明确招标公告的发布时间、地点和方式，确保信息透明。3. 建立投标人质疑和答疑机制，及时解决潜在投标人的疑问。
2
串通投标
投标人之间或投标人与招标人之间串通，操纵投标结果。
1. 严格审查投标人的资质和背景，避免有关联的投标人参与同一项目。2. 采用电子招投标系统，减少人为干预。3. 加强监督，对发现的串通投标行为进行严厉查处。
3
招标文件不规范
招标文件内容模糊、要求不明确，导致投标结果难以评估。
1. 制定详细的招标文件编制规范，明确技术要求、评审标准等。2. 聘请专业机构或专家对招标文件进行审查，确保其合法、合规、合理。3. 提供充分的答疑时间，确保投标人对招标文件有清晰的理解。
招投标中的风险管理与控制
招投标中的风险管理与控制在市场经济的背景下，招投标作为一种常见的商务活动方式，被广泛应用于各个领域。
然而，招投标活动中存在着各种潜在的风险，这些风险可能对参与者的利益产生严重影响。
因此，风险管理与控制在招投标过程中显得尤为重要。
本文将详细探讨招投标中的风险管理与控制方法，并提出一些建议，旨在帮助招投标参与者更好地应对潜在的风险。
一、风险识别与评估在招投标活动中，风险的识别与评估是风险管理的第一步。
参与者应该全面了解项目的背景、目标和要求，并分析可能的风险因素。
通过充分的市场调研和竞争对手分析，参与者可以较为准确地判断项目的风险程度。
同时，参与者还应关注政策法规和合同条款等方面的风险，确保自身具备合规性。
对于已识别的风险，参与者应进行评估，确定其可能带来的影响程度和概率，以便后续的风险控制措施。
二、风险规避与转移针对已经识别的风险，招投标参与者可以通过规避和转移的方式进行风险管理。
规避风险意味着参与者采取措施使得风险无法发生或降低及最小化风险的程度。
例如，参与者可以选择不参与高风险的项目，或者通过提升自身的能力和技术水平来降低风险。
另一方面，参与者还可以通过转移风险的方式将风险责任转嫁给他方，例如投保责任险或与供应商签订保证协议，这样可以在一定程度上减轻自身的风险。
三、风险控制与管理风险控制与管理是招投标活动中风险管理的核心环节。
在控制与管理风险时，参与者需要结合项目实际情况，制定相应的风险应对策略。
首先，参与者需要建立风险管理体系，明确责任分工，确保风险管理的有效性和及时性。
其次，参与者应制定详细的风险控制计划，包括预防风险的措施和应急响应措施。
同时，参与者还应建立相应的风险监控机制，及时发现并防范风险的发生。
此外，参与者还应建立风险溯源和评估机制，为风险管理和控制提供依据。
四、合同管理与纠纷解决在招投标活动中，合同管理是风险管理与控制的重要环节。
合同应明确阐述各方的权利、义务和责任，以减少合同纠纷的可能性。
浅谈招投标过程的风险及如何进行风险预控
浅谈招投标过程的风险及如何进行风险预控招投标过程是企业在进行采购和销售时常见的一种方式，通过公开招标和投标的方式，确保了交易的公平和透明。
然而，在招投标过程中也存在着一定的风险，需要企业进行风险预控，以确保交易顺利进行。
本文将从招投标过程的风险和风险预控两个方面进行探讨。
一、招投标过程的风险1.1 不确定性风险：招标项目的需求可能会发生变化，导致投标方无法满足新的需求。
1.2 信息不对称风险：招标方和投标方之间信息不对称，可能导致信息不完全或错误的情况。
1.3 不合规风险：招标方或投标方可能存在不合规行为，违反相关法律法规，导致交易风险增加。
二、如何进行风险预控2.1 制定详细的招标文件：在招标过程中，招标方应该制定详细的招标文件，明确项目需求和规定，降低不确定性风险。
2.2 加强信息披露：招标方和投标方应该加强信息披露，确保信息的真实性和完整性，减少信息不对称风险。
2.3 建立风险管理机制：企业应该建立完善的风险管理机制，对招投标过程中可能出现的风险进行识别、评估和控制。
三、建立合作关系3.1 寻找可靠的合作伙伴：在招投标过程中，企业应该寻找可靠的合作伙伴，建立长期稳定的合作关系，降低交易风险。
3.2 建立信任关系：企业应该通过多次合作建立信任关系，提高交易的透明度和可预测性。
3.3 规范合作流程：企业应该规范合作流程，明确责任和义务，避免因合作方的不当行为导致风险增加。
四、加强内部管理4.1 建立内部审计机制：企业应该建立内部审计机制，对招投标过程进行监督和检查，确保合规性和透明度。
4.2 加强内部培训：企业应该加强内部培训，提高员工对招投标规定的认识和遵守度，降低因员工操作不当导致的风险。
4.3 定期评估风险：企业应该定期评估招投标过程中存在的风险，及时调整风险管理策略，保障交易的顺利进行。
五、持续改进5.1 吸取经验教训：企业在招投标过程中应该吸取经验教训，总结成功和失败的经验，不断改进管理措施。
招标风险点及防控措施
招标风险点及防控措施
一、风险点
1. 投标人资质不符合要求。
2. 投标人信誉不佳，存在违约、欠款等问题。
3. 投标人报价不合理，存在恶意低价竞标或围标行为。
4. 投标人不具备实际履约能力，存在虚假投标行为。
5. 招标文件编制不规范，存在漏洞或歧义。
6. 评标过程不公正，存在主观因素和人为操控。
7. 合同条款不完善，存在漏洞和风险。
8. 工程量清单不准确，存在漏项或数量错误。
9. 工期、质量要求不明确，存在无法按时完工或质量不达标的风险。
10. 安全生产措施不到位，存在安全隐患和事故风险。
二、防控措施
1. 对投标人资质进行严格审查，确保其符合要求。
2. 对投标人信誉进行调查，避免与存在问题的投标人合作。
3. 对投标报价进行合理性分析，防范恶意低价竞标和围标行为。
4. 对投标人履约能力进行评估，防止虚假投标行为。
5. 规范招标文件编制，避免漏洞和歧义。
6. 建立公正的评标机制，减少主观因素和人为操控。
7. 完善合同条款，确保公平、合理、无漏洞。
8. 对工程量清单进行认真核对，避免漏项和数量错误。
9. 明确工期和质量要求，确保工程按时完成且质量达标。
10. 加强安全生产管理，落实安全生产措施，消除安全隐患和事故风险。
谈招标控制价评审中的风险
谈招标控制价评审中的风险[摘要]招标控制价是招标人根据国家或省级、行业建设主管部门颁发的有关计价依据和办法，以及拟定的招标文件和招标工程量清单，结合工程具体情况编制的招标工程的最高投标限价。
国有资金投资的工程建设项目应实行工程量清单招标，并应编制招标控制价。
按财政部关于印发《财政投资评审管理规定》的通知（财建〔2009〕648号）规定，财政部门通过对财政性资金投资项目预（概）算和竣工决（结）算进行评价与审查，对财政性资金投资项目资金使用情况，以及其他财政专项资金使用情况进行专项核查及追踪问效，是财政资金规范、安全、有效运行的基本保证。
本文从评审项目的设计风险、现场风险、量价风险、特征风险等几个角度，对招标控制价评审中的风险进行了论述，并提出了评审的要点和注意事项，有效的规避风险的发生，提高资金的利用效率。
[关键词]招标控制价；评审；风险管理前言招投标报价在项目的预决算中具有举足轻重的地位，其审查的科学性将直接关系到施工合同的实施能否顺利进行。
所以，在评审招标控制价时，应充分考虑可能存在的计量风险，并尽可能地避免初始阶段的风险。
本文通过对大量招标控制价评审案例的分析和处理，总结和归纳了可能存在的评审风险，并提出了相应的控制措施。
以下是对这些问题的分析和解释。
一、设计风险根据项目的不同阶段将其划分为:建议书、初步设计概算、施工图预算、项目实施和结决算。
一般来说，在施工图预算阶段中，招标控制价审查的图纸是对初步设计图的一种细化和补充，所以招标控制价评审的成果更详细和准确。
在工程实施阶段，设计不会有太大的变动，只会有一些小的调整，不会对招标控制价金额和合同的执行造成很大的影响。
然而，从许多工程实例中我们可以看到，因为前期准备不足，工期紧张，缺乏经验，仓促开工等原因在招标控制价审核阶段、在实际施工过程中，又经常发生变更，甚至发生重大变更，造成了后续工作的被动[2]。
要想解决这个问题，首先，根据基本建设程序，应该把每个建设程序放在功能任务的首位，有足够的时间做背景研究，认真、实事求是地分析和研究，并选择权威的设计机构，并与设计部门全面沟通;要集中精力进行现场踏勘，制定科学合理的初步设计，然后着手设计施工图;在项目实施过程中，必须严格遵守项目要求，不得修改方案。
招投标中的风险评估与控制
招投标中的风险评估与控制在招投标过程中，风险评估与控制是至关重要的环节。
无论是招标方还是投标方，都需要对可能面临的风险进行评估和控制，以保证招标过程的公平、透明，并最大程度地避免和减少潜在的风险对双方的不利影响。
本文将对招投标中常见的风险进行分析，并提出相应的评估和控制措施。
一、信息不对称的风险评估与控制在招投标中，信息的不对称性是常见的风险因素之一。
招标方通常拥有更多的信息，而投标方则面临着信息获取不足的困境。
为了评估和控制这一风险，招标方需要充分披露与项目相关的信息，确保投标方能够了解招标要求、项目背景、合同条款等重要信息。
投标方则需要积极主动地提出问题和澄清疑虑，以确保获得准确和全面的信息。
二、投标方资质风险评估与控制招投标过程中，投标方的资质是一个重要的风险因素。
招标方需要对投标方的资质进行评估，以确保其具备完成招标项目的能力和经验。
评估投标方的资质可以通过查阅其过往的业绩、信用记录以及人员组织情况等方式进行。
投标方则需要充分展示自身的实力和能力，提供相关的证明文件和参考案例。
三、价格风险评估与控制价格风险是招投标中常见的风险之一。
招标方需要合理确定招标预算，并将其明确地告知投标方。
投标方需要根据招标预算制定合理的报价，同时考虑项目的风险和竞争情况。
招标方可以采用开标现场公开报价的方式，以保证报价的公平透明。
投标方则需要根据项目要求和自身实际情况确定报价，并确保报价的合理性和可行性。
四、合同履约风险评估与控制在招投标完成后，双方进入合同履约阶段。
合同履约风险主要包括履约能力不足、合同变更和索赔等方面。
为了评估和控制这一风险，双方需要在合同中明确约定各自的权利和义务，并确保合同条款的合理性和合法性。
同时，双方还需加强沟通与合作，及时解决履约过程中的问题和纠纷，以减少风险对项目的影响。
综上所述，招投标中的风险评估与控制是确保公平、透明和顺利进行的关键环节。
双方需要认真评估和控制信息不对称性、投标方资质、价格、合同履约等方面的风险。
招标各环节的风险及解决措施
招标各环节的风险及解决措施招标是企业采购的重要环节，但在招标过程中也存在着各种风险。
本文将从招标各环节的角度出发，分析招标过程中可能存在的风险，并提出相应的解决措施。
一、招标前期风险及解决措施1. 招标文件编制不规范招标文件是招标过程中最重要的文件，如果编制不规范，容易导致招标过程中出现问题。
解决措施是在编制招标文件时，要严格按照相关法律法规和招标规定的要求进行编制，确保招标文件的规范性和合法性。
2. 招标范围不清招标范围不清容易导致招标过程中出现争议，影响招标的公正性和透明度。
解决措施是在招标前期，要明确招标范围，确保招标的公正性和透明度。
3. 招标人资质不合格招标人资质不合格容易导致招标过程中出现问题，影响招标的公正性和透明度。
解决措施是在招标前期，要对招标人的资质进行严格审核，确保招标人资质合格。
二、招标中期风险及解决措施1. 投标人资质不合格投标人资质不合格容易导致招标过程中出现问题，影响招标的公正性和透明度。
解决措施是在招标中期，要对投标人的资质进行严格审核，确保投标人资质合格。
2. 投标人联合投标投标人联合投标容易导致招标过程中出现问题，影响招标的公正性和透明度。
解决措施是在招标中期，要对联合投标的投标人进行严格审核，确保联合投标的投标人资质合格。
3. 投标人价格过低投标人价格过低容易导致招标过程中出现问题，影响招标的公正性和透明度。
解决措施是在招标中期，要对投标人的价格进行严格审核，确保投标人价格合理。
三、招标后期风险及解决措施1. 中标人资质不合格中标人资质不合格容易导致招标过程中出现问题，影响招标的公正性和透明度。
解决措施是在招标后期，要对中标人的资质进行严格审核，确保中标人资质合格。
2. 中标人履约能力不足中标人履约能力不足容易导致招标过程中出现问题，影响招标的公正性和透明度。
解决措施是在招标后期，要对中标人的履约能力进行严格审核，确保中标人履约能力足够。
3. 中标人价格变动中标人价格变动容易导致招标过程中出现问题，影响招标的公正性和透明度。
浅谈招投标过程的风险及如何进行风险预控
浅谈招投标过程的风险及如何进行风险预控招投标过程是企业进行采购和供应链管理的重要环节。
在这个过程中，存在着一定的风险，包括信息不对称、合同履约风险、竞争激烈等。
为了降低风险，企业需要进行风险预控，采取相应的措施来保障招投标过程的顺利进行。
一、招投标过程的风险1. 信息不对称风险：招投标过程中，供应商和采购方之间存在信息不对称的情况。
供应商可能掌握更多的信息，而采购方可能无法全面了解供应商的真实情况，从而导致信息不对称风险。
2. 合同履约风险：在招投标过程中，双方签订合同后，存在合同履约风险。
供应商可能无法按照合同要求及时交付产品或者提供服务，或者产品质量不符合标准，导致采购方的利益受损。
3. 竞争激烈风险：招投标过程中，可能存在竞争激烈的情况。
供应商为了赢得合同，可能会采取不正当手段，如行贿、串标等，导致招投标过程的公平性受到破坏。
二、风险预控措施1. 加强信息披露：采购方应加强对供应商的尽职调查，了解供应商的经营状况、资质认证、信誉等情况。
同时，采购方也应将招标信息充分披露，确保供应商获得公平的竞争机会。
2. 建立合同管理制度：采购方应建立完善的合同管理制度，明确合同的履约要求和标准，对供应商进行监督和考核。
同时，采购方也应制定相应的风险应对措施，如合同违约的处罚条款等。
3. 强化监督机制：采购方应建立健全的监督机制，加强对招投标过程的监督和管理。
可以通过第三方机构进行监督，或者建立内部审计机构，对招投标过程进行全面的监督和审计，确保招投标过程的公平性和透明度。
4. 建立风险评估体系：采购方可以建立风险评估体系，对供应商进行评估和分类，将高风险供应商与低风险供应商进行区分，采取相应的措施进行风险预控。
5. 加强培训和教育：采购方应加强对员工的培训和教育，提高员工的风险意识和风险管理能力。
员工应了解招投标过程中存在的风险，并学会如何进行风险预控。
三、风险预控的意义进行风险预控可以匡助企业降低招投标过程中的风险，保障企业的合法权益。
招投标中的风险管理与项目控制
招投标中的风险管理与项目控制一、引言随着经济的发展和市场的竞争日益激烈，招投标在各行各业中扮演着重要的角色。
然而，在招投标的过程中，存在着各种风险，如果不加以管理和控制，将会对项目的顺利进行和企业的利益产生不良影响。
因此，本文就招投标中的风险管理与项目控制进行论述。
二、招投标中的风险管理1. 风险识别在招投标过程中，正确识别各类潜在风险至关重要。
首先，需要对招标文件进行全面细致的分析，确定合同条款、技术要求、工期等各方面是否存在风险。
其次，应对投标人的资质进行审查，以排除不具备实施能力或信誉不良的投标人。
此外，还需考虑市场环境、政策法规等因素对招投标进程产生的潜在风险。
2. 风险评估与分析评估和分析风险有助于确定其可能对项目造成的影响程度和可能性。
通过对风险的定性定量分析，可以判断其对项目进展、成本和质量等方面的潜在影响，为控制风险提供决策依据。
此外，还可以对风险进行分类，针对不同类型的风险采取相应的应对措施。
3. 风险应对策略根据风险评估的结果，制定相应的风险应对策略是招投标中风险管理的重要环节。
常见的风险应对策略包括：规避风险、转移风险、减轻风险和接受风险。
在实施招投标过程中，可以通过调整合同条款、加强对承包商的管理、购买保险等方式来应对各类风险。
三、招投标中的项目控制1. 目标确定与计划制定项目控制的第一步是明确项目的目标和范围，在招投标阶段，需要对项目的目标进行细化和明确，同时制定合理的计划以保证项目的顺利实施。
项目目标和计划的制定应充分考虑招投标过程中的风险因素，合理分配资源和时间。
2. 进度控制在招投标过程中，及时监控项目的进度是保证项目按计划执行的重要环节。
建立有效的进度控制系统，监测项目的各项活动是否按时完成，及时发现并解决进度延误的问题。
同时，要充分考虑各类风险对项目进度的影响，采取相应的应对措施。
3. 成本控制项目的成本控制在招投标过程中尤为重要。
通过建立健全的成本控制体系，及时监测项目的成本，避免成本超支和资源浪费。
浅谈招投标过程的风险及如何进行风险预控
浅谈招投标过程的风险及如何进行风险预控招投标过程是企业在采购、建设或者服务项目中选择供应商的一种常见方式。
在这个过程中，存在着一定的风险，包括信息不对称、不公平竞争、合同履行风险等。
因此，进行风险预控是非常重要的。
本文将从招投标过程的风险及风险预控两个方面进行详细阐述。
一、招投标过程的风险1. 信息不对称风险：招标方和投标方之间的信息不对称可能导致一方在决策过程中处于劣势地位。
例如，招标方可能对项目的需求和预算有更详细的了解，而投标方可能只能根据招标文件中的信息进行决策。
这种信息不对称可能导致投标方在报价和方案设计上存在误差，从而影响项目的实施。
2. 不公平竞争风险：在招投标过程中，可能存在不公平竞争的情况，例如行贿、利益输送等。
这些行为可能导致某些投标方获得不公平的竞争优势，从而影响招标结果的公正性。
3. 合同履行风险：一旦中标，供应商需要履行合同中的承诺。
然而，在实际操作中，可能存在合同履行风险，例如供应商无法按时交付产品或者无法提供合格的服务。
这可能导致项目延误、成本增加或者质量问题。
二、如何进行风险预控1. 加强信息披露：招标方应在招标文件中提供尽可能详细的项目需求和预算信息，以减少信息不对称风险。
投标方则应充分利用招标文件中的信息，并在需要时向招标方提出问题，以确保对项目有准确的了解。
2. 强化监督和审查：相关部门应加强对招投标过程的监督和审查，确保招标过程的公正性和透明度。
对于发现的不公平竞争行为，应及时采取措施进行查处，并对相关责任人进行严肃处理。
3. 建立合同管理机制：招标方应在合同中明确供应商的责任和要求，并建立合同管理机制。
合同管理机制应包括履约监督、验收标准和违约责任等内容，以确保供应商能够按时交付产品或者提供合格的服务。
4. 选择信誉良好的供应商：在评估投标方时，招标方应综合考虑其技术实力、项目经验、信誉等因素，选择信誉良好的供应商。
这样可以降低合同履行风险，提高项目的成功率。
浅谈招投标过程的风险及如何进行风险预控
浅谈招投标过程的风险及如何进行风险预控招投标是企业在采购过程中非常重要的环节，但是在招投标过程中也存在一定的风险。
本文将从招投标过程中的风险出发，探讨如何进行风险预控。
一、招投标过程中的风险1.1 招标文件不清晰招标文件不清晰会导致投标方对项目需求理解不清晰，容易出现误解或漏项，从而影响后续项目的顺利进行。
1.2 技术规范不明确技术规范不明确会导致投标方在编制方案时存在模糊性，无法准确把握项目要求，容易导致后续项目实施过程中出现问题。
1.3 投标方资质不符合要求如果投标方的资质不符合招标文件的要求，可能会导致后续项目无法按照要求进行，影响项目进度和质量。
二、如何进行风险预控2.1 制定详细的招标文件在招标过程中，应该制定详细的招标文件，明确项目需求、技术规范和资质要求，避免出现不清晰或模糊的情况。
2.2 定期组织技术交流会议定期组织技术交流会议，与潜在投标方沟通项目需求和技术规范，确保投标方对项目有充分的理解，减少后续问题的发生。
2.3 严格审核投标方资质在招标过程中，应该严格审核投标方的资质，确保其符合招标文件的要求，避免后续项目因为资质问题而受阻。
三、加强项目管理3.1 建立项目管理团队建立专业的项目管理团队，负责项目的规划、执行和监控，确保项目按照计划进行，减少风险的发生。
3.2 制定详细的项目计划制定详细的项目计划，明确项目目标、任务分工和时间节点，确保项目进度和质量可控。
3.3 定期进行项目评估定期进行项目评估，及时发现和解决项目中的问题，确保项目顺利进行，减少风险的发生。
四、建立风险管理机制4.1 制定风险管理计划在项目实施前，应该制定详细的风险管理计划，明确风险识别、评估、应对和监控的流程和责任人。
4.2 建立风险管理团队建立专业的风险管理团队，负责项目中风险的识别和应对，及时采取措施降低风险的影响。
4.3 定期进行风险评估定期进行风险评估，及时更新风险管理计划，确保项目风险可控，避免风险对项目进度和质量的影响。
采购招标当中存在的风险与控制措施
采购招标当中存在的风险与控制措施采购招标是企业进行物资采购时常用的方法之一。
在采购招标的过程中，存在着一定的风险，需要进行有效的控制措施。
本文将详细介绍采购招标中存在的风险以及相应的控制措施。
一、投标文件风险与控制措施1.1 投标文件不齐全或有误导性信息采购方在编制投标文件时，可能存在遗漏或错误的情况，或者使用误导性信息，导致投标人无法正确理解采购需求。
控制措施：- 严格按照招标文件要求编制投标文件，确保内容的准确和完整。
- 对投标文件进行审查，在发现问题时及时提出修改和补充要求。
1.2 技术要求与实际需求不匹配采购方可能在技术要求上过于严格或不够明确，导致投标人难以满足实际需求。
控制措施：- 使用明确、清晰的技术要求，确保投标人对采购需求有全面的理解。
- 定期召开投标人会议，明确解释技术要求，解答投标人提出的问题。
1.3 投标人资质不合格采购方可能因为疏忽或其他原因，未正确评估投标人的资质和能力，导致选择了不合格的供应商。
控制措施：- 对投标人进行严格的资质审核和评估，确保其能够满足采购需求。
- 邀请第三方机构对投标人进行资质验证，增加审核的可信度。
二、投标评审风险与控制措施2.1 评审过程不公正或不透明评审过程中可能存在评审人员的主观偏好、利益冲突或不公正的行为，导致评审结果不准确或有偏差。
控制措施：- 明确评审标准和流程，确保评审过程公正透明。
- 邀请外部专家参与评审，提高评审的客观性和公正性。
2.2 评审人员能力不足评审人员对采购需求的理解不深入或技术水平不够，导致评审结果不准确。
控制措施：- 加强评审人员的培训和学习，提高其对采购需求的理解和评审能力。
- 邀请具有相关专业知识和经验的人员参与评审。
2.3 评审文件丢失或泄露评审文件可能因为管理不善、技术失误或其他原因，丢失或被泄露，导致评审过程受到干扰或影响。
控制措施：- 建立严格的评审文件管理制度，确保评审文件的安全性和完整性。
- 对评审文件进行加密和备份，防止文件丢失或泄露。
浅谈招投标过程的风险及如何进行风险预控
浅谈招投标过程的风险及如何进行风险预控招投标过程是企业进行商业合作的一种常见方式，但在这个过程中存在一定的风险。
本文将从招投标过程的风险以及如何进行风险预控两个方面进行详细探讨。
一、招投标过程的风险1.信息不对称风险：在招投标过程中，投标方和招标方之间的信息可能存在不对称。
招标方可能没有提供充分的信息，或者投标方可能没有理解招标方提供的信息。
这种情况下，投标方可能会根据错误或者不完整的信息做出决策，导致投标失败或者承担不必要的风险。
2.竞争风险：招投标过程通常涉及多个竞争对手，竞争激烈。
投标方需要面对来自其他竞争对手的竞争压力，可能需要在价格、技术、服务等方面做出妥协。
如果投标方没有充分了解竞争对手的优势和策略，可能会失去竞争优势，导致投标失败。
3.合规风险：在招投标过程中，投标方需要遵守相关法律法规和招标文件的规定。
如果投标方没有充分了解相关法律法规或者没有子细阅读招标文件，可能会违反法律法规或者招标文件的规定，导致投标被取销或者被拒绝。
4.合作风险：招投标过程中，投标方和招标方之间需要进行合作。
如果双方在合作过程中存在沟通不畅、合作意愿不强或者合作能力不足等问题，可能会导致合作关系破裂，影响项目的顺利进行。
二、如何进行风险预控1.信息采集与分析：投标方在参预招投标过程之前，需要充分了解招标方的需求、项目背景、竞争对手等信息。
通过与招标方的沟通、查阅相关资料和市场调研等方式，采集并分析相关信息，以便更好地了解招标方的需求和竞争环境。
2.制定风险预控策略：在了解了相关信息的基础上，投标方可以制定相应的风险预控策略。
例如，针对信息不对称风险，投标方可以要求招标方提供更详细的信息，或者自行进行市场调研，以减少信息不对称的影响。
针对竞争风险，投标方可以通过提高自身的技术水平、优化服务等方式提升竞争力。
针对合规风险，投标方可以委托专业律师或者法务团队进行法律审核，确保投标行为合规。
3.建立有效的内部控制机制：投标方可以建立一套有效的内部控制机制，以确保招投标过程的规范和透明。
谈招标控制价审核中的风险管控
第42卷第33期• 224 • 2 0 1 6 年 1 1 月山西建筑SHANXI ARCHITECTURE Vol.42 No.33 Nov.2016文章编号：1009-6825 (2016) 33-0224-02谈招标控制价审核中的风险管控苏宇明(阳泉市财政投资评审中心，山西阳泉045000)摘要:从设计风险、现场风险、量价风险、特征风险等方面，介绍了工程项目招标控制价审核过程中常见的问题，阐述了招标控制 价审核的重点和注意事项，旨在有效规避审核中的风险、提高资金的使用效益。
关键词:招标控制价，工程造价，风险管控，项目管理中图分类号:TU723.31 文献标识码:A〇引言招标控制价在整个工程预（结）算过程中，起着至关重要的 标杆作用，其审核的科学与否直接影响建筑工程合同执行是否 能够顺利地进行。
因此，在招标控制价审核过程中，要充分考虑 潜在的计价计量风险，尽量在起始和源头阶段将其风险规避到 最小程度。
阳泉市财政投资评审中心2011年一2015年五年间，累计完成评审项目340个，审核金额90. 69亿元，核减金额12. 86亿元，核减率14.18% ,为财政节省了大量的真金白银，使 得财政性投资资金发挥了极大的效益，切实把好了财政项目事 前审核的关口。
其经验就是十分注重并一直致力于市级财政的建设工程招 标控制价审核工作，此文将通过对大量的招标控制价案例的分析 和整理，对招标控制价审核过程中潜在的风险进行归纳和总结，有针对性地提出相应的管控方案。
下面，从以下几个方面进行分 析和阐述。
1设计风险按照工程建设各阶段的功能划分，共分为项目建议书阶段、初步设计概算阶段、施工图预算阶段、项目实施阶段以及结算阶 段。
与招标控制价相对应的是施工图预算阶段。
一般情况下，施 工图阶段中，招标控制价审核图纸应比较详细，是对初步设计图 的细化和补充，在工程实施阶段不会发生太大变化，只可能出现 一些细微的调整，不会对招标控制价金额和合同执行产生太大影 响。
招投标过程中的风险管理与控制
招投标过程中的风险管理与控制在现代市场经济条件下，招投标是企业完成拓展市场、开拓新业务的重要手段，是企业发展的重要环节。
但是，在招投标过程中，也存在着各种各样的风险，影响着企业的发展。
因此，在招投标过程中，进行风险管理与控制是非常重要的。
一、招标风险招标方面，招标文件的编写与实施是风险的集中体现。
招标文件中的规范要求可能会对竞标者造成负面影响。
另外，招标文件的优劣与竞争者的数量也会影响企业竞标的竞争力。
招标方还需对竞标者的获得资格、业绩、资信等相关信息进行调查和核实，以减少合作风险。
二、投标风险投标方面，竞标者可能会为了赢得招标而过分降低价格、承诺过高的质量等虚假承诺，从而导致最终合作无法达成。
此外，合同内容的规定可以导致未来发生合同争议。
因此，投标方面需要对招标文件进行全面分析和整体风险评估，以拟定最佳的投标策略，尽可能地减少不必要的风险。
三、合作风险合作风险是招投标的重要风险之一，特别是在长时间合作后的产品或服务也面临风险。
首先，缺乏有效的合作条款，会引起合同争议，进而对企业的正常经营造成影响。
其次，因为双方合作的不同需求和目标，缺乏协调和沟通，容易发生冲突。
为减少合作风险，需要在签订合同之前尽可能详细地了解合作方的诚信度、资信情况、财务状况等，以此为基础采取合理的风险控制措施。
四、信息安全风险随着互联网时代的到来，信息泄漏等风险也成为招投标过程中需要重点关注的问题。
在招标方面，泄露招标信息可能会导致造假的行为发生，导致竞标者按照招标文件的规定提出价格偏低、业绩虚假等问题。
在投标方面，泄漏竞标者的信用信息和技术专利库等信息可能导致未来产生商业竞争。
因此，招投标方面需要相应的信息保护机制，包括数据备份和防泄露技术。
针对以上不同类型的风险，为合理降低其对企业运营的影响，事先制定对应的风险管理措施显得尤为必要。
以下是一些风险管理措施：1、强化招标文件的规范性，使其具有明确性和一致性。
2、认真评估并充分披露招标文件的风险。
招投标中的风险评估与风险控制
招投标中的风险评估与风险控制在招投标活动中，风险评估和风险控制是至关重要的环节。
合理的风险评估与有效的风险控制措施能够保障招标程序的公正、透明，并减少潜在的风险对项目的影响。
本文将探讨招投标中的风险评估与风险控制的重要性，以及实施这些措施的具体方法和注意事项。
一、风险评估的重要性风险评估在招投标过程中扮演着决定性的角色。
它能够帮助招标人在决策过程中全面了解项目相关的风险并评估其可能对项目造成的影响。
风险评估还可以帮助招标人识别潜在的风险因素，从而采取相应的风险控制措施。
通过有效的风险评估，招标人可以降低争议的发生概率，提高中标方案的可行性，保障整个招标过程的公平性和透明度。
二、风险评估的方法1.收集信息在进行风险评估之前，招标人需要充分了解项目的背景信息、技术要求、市场需求等方面的内容。
通过收集和整理相关信息，招标人可以更好地把握项目的风险情况。
2.制定评估指标根据项目的特点和需求，招标人可以制定相应的评估指标。
这些评估指标可以包括但不限于：技术风险、市场风险、合规风险等。
通过制定评估指标，招标人能够系统性地评估各个方面的风险，从而全面了解项目的风险状况。
3.量化评估通过量化评估，招标人可以将风险问题具体化，便于比较和分析。
量化评估可以采用多种方法，如概率分析、统计模型等。
通过进行量化评估，招标人可以更准确地把握风险的大小和可能带来的影响。
三、风险控制的方法和注意事项1.制定风险控制策略在进行风险控制之前，招标人需要制定相应的控制策略。
对于已经确定的风险，招标人可以通过合理的控制措施来降低其对项目的影响。
对于潜在的风险，招标人可以通过加强管理、优化流程等方式进行控制。
2.建立风险预警机制招标人可以建立风险预警机制，及时发现和解决风险问题。
通过建立风险预警机制，招标人可以在风险发生前采取相应的应对措施，从而保障项目的顺利进行。
3.保持信息沟通招标人与投标人之间的信息沟通非常重要。
及时、准确地向投标人传达风险评估结果和风险控制措施，能够增加对投标人的信任，提高投标人的积极性和参与度。
浅谈招投标过程的风险及如何进行风险预控
浅谈招投标过程的风险及如何进行风险预控招投标是企业采购和销售的重要环节，涉及到大量的资金和资源。
在招投标过程中，存在着各种风险，如信息不对称、不合理报价、不合规操作等。
因此，进行招投标风险预控是非常必要的。
一、招投标过程的风险分析1.信息不对称风险：招标方和投标方之间的信息不对称可能导致投标方无法准确理解招标方的需求，从而导致投标方的方案与要求不匹配，影响投标的成功率。
2.不合理报价风险：投标方在报价时可能存在过高或者过低的情况。
过高的报价可能导致招标方认为价格过高，而选择其他投标方；过低的报价可能导致投标方无法获得利润，甚至亏本。
3.不合规操作风险：在招投标过程中，如果招标方或者投标方存在不合规操作，如行贿、串标等，将会导致招投标结果的失真，伤害公平竞争的原则。
二、招投标风险预控措施1.建立完善的招投标管理制度：制定招投标管理制度，明确各个环节的责任和流程，规范招投标行为，提高透明度和公正性。
2.加强信息沟通和交流：招标方应充分沟通需求，明确要求，并提供充足的信息；投标方应主动与招标方沟通，确保准确理解需求，避免信息不对称。
3.严格筛选投标方资质：招标方应对投标方进行资质审核，确保其具备相应的能力和信誉；投标方应提供真正的资质证明，避免虚假投标。
4.合理定价和报价：投标方应根据市场行情和自身成本，合理定价和报价，避免过高或者过低的情况发生。
5.加强风险评估和控制：对招投标过程中可能浮现的风险进行评估，并采取相应的控制措施，如加强监督、提高审核的严格性等。
6.加强合同管理：招标方和投标方应建立明确的合同，明确双方的权利和义务，防止合同纠纷的发生。
7.加强监督和检查：招标方应加强对招投标过程的监督和检查，发现问题及时处理，确保招投标的公正性和合规性。
三、招投标风险预控的意义1.提高招投标的成功率：通过风险预控，可以减少信息不对称和不合理报价等风险，提高投标方的成功率。
2.保护企业利益：风险预控可以避免投标方的不合规操作，保护企业的合法权益。
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新时期招标控制价审核中的风险管控分析新时期招标控制价审核中的风险管控分析摘要：新时期是信息化的时代，信息技术的快速发展给社会和市场环境都带来许多新的变化，招标控制在建筑工程的发展中占据重要地位，造新时期也会受到一定的影响。
所以文章通过分析市场风险、量价风险、特征风险等内容，进一步阐述了工程项目招标审核过程，对其中存在的问题进行深入探究，并且对招标控制价格的审核内容和重点内容进行分析，目的在于更加合理的减少审核中存在的风险，从而提高工程的经济效益。
文章对新时期招标控制价审核中的风险管控进行分析。
关键词：新时期；招标控制价；风险管控前言：当前在整个建筑工程项目中的预算过程中，招标控制价格占据重要的位置。
招标价格控制审核中，是否科学合理对建筑工程的合同执行过程有直接的影响，决定着合同执行是否可以顺利开展。
所以在招标控审核过程中，应该重视将建筑工程中潜在的计价计量风险综合考虑，将招标最初阶段就将可能存在的风险及时规避，需要最大程度的降低风险。
能够获得较高经济效益的重点在于把握好财政项目的审核关口。
根据相关经验，建筑工程重视财政招标控制的审核工作可以非常有效的提高经济效益。
文章通过对招标控制案例进行归纳总结，从而提出科学合理的的管控方案。
1 新时期招标控制价审核的主要作用在招标控制价中，招标人员对招标工程的清单以及招标过程控制价，实施这一工作的在项目工程中至关重要。
能够更加科学化、规范化的评审投标报价，这样可以帮助减少招标中存在的清单漏洞，在工程施工中降低报价审核的难度，从而加快工程的工程进度，缩短工期。
此外审核过程可以使招标人员加紧监督管理工作的落实，进一步采取更加切实有效的措施，保障招标控制加的精确性、完整性。
在工程的源头对建设项目的造价进行控制。
所以清单审核也能够有效的指导项目工程的造价，进一步促进工程建设中的计量和计价工作更加规范合理的进行。
招标控制价的准确性以及合理性，主要是由相关的招标人员进行负责，这一工作也有效降低由于工程量造成的不准确问题，以及项目漏掉的问题，这些问题会在施工中产生一系列的索赔问题，因此需要进行严格的审核。
主要审核内容包括对招标控制价的资金量，是否符合设计概算具体范围，审核具体的招标控制价的精确性和全面性，以及造价指标是否在一个合理的范围内。
2 新时期招标控制价审核中的风险管控分析2.1 市场风险在招标控制价审核中的风险管控中，市场风险管控至关重要，由于当前相关的法律法规不够健全，审核招标多是适用于《中国人民共和国招标法》，这一标准针对的借助招标承担业务的建筑行业，法律主要内容是限制工程建筑综合的行业突出问题，多是规定招标方在过程中应该保持公正公平，不能相互串通，忽视审计中的职业道德。
在投标过程中，会计事务所需要考虑审核中可能承担的风险支出。
在竞争较大的市场中容易引发“价格战”，双方通过降低价格吸引更多的客户，从而使自己在行业内占据重要位置。
一个建筑项目中需要完全执行建筑原本基础的建设程序，同时需要更加重视起前期的施工阶段的任务，在前期充分做好施工准备，留下更多的时间在建筑施工前期，对存在的问题积极分析和交流，同时选择信誉和施工技术较好的单位，重视施工的实地考察和研究，根据考察和分析结果，形成规范科学的初步施工方案，进一步更改施工图纸，在工程实施阶段，严格按照施工方案落实建筑施工要求，不再进行施工方案变更。
在这些措施下，才能进一步保证招标控制价格的审核得到有效的控制，对后续的合同执行可以形成较好的引领作用。
在具体的实施阶段，调整设计方案更是不被允许的，同时也是违反实际建设程序的。
但是在建筑施工项目中，很多建筑一旦前期建设准备工作没有做好，将会导致施工阶段不断变更，所以建筑的后续工作也会被影响。
2.2 现场风险根据当前的工程建设中各个环节和阶段，进行功能性划分可以划分为项目建议阶段、项目初级设计概算阶段、施工工程具体预算阶段、项目实施阶段，还有最后的工程结算阶段。
常规情况下，在建筑工程的施工图纸阶段，招标控制价中的审核图纸应该是比较详细的阶段，能够对初期的设计图纸进行深入的细化，根据实际需求进行调整，这样降低招标的控制价格和合同造成较大的影响。
从以往的工程案例中，工程的实施以及招标控制价格审核中，很多工程由于前期设计存在问题，所以在施工中会产生很大的变动。
由于设计一直在变动，导致招标控制价单不再适用，其中合同清单也会很难执行，增加一定程度的管理难度，工程造价也就无法控制。
在工程造价控制中设计风险属于宏观意义上的风险，但是招标控制价审核风险的具体化就是现场风险。
现场风险就是要求招标控制价的审核者经常在施工现场进行勘察，进一步熟悉工程整体的施工程序，在此过程中，审核者一方面需要完全了解施工的设计意图，还需要将施工现场的情况对比设计图纸，在对比中发现的不同及时进行调整，相关的设计人员还需要及时根据施工需求进行调整，同时尽量避免工程施工中由于设计问题造成的不断变更。
比如在加油站工程招标控制价的项目施工中，相关的项目组在现场施工中发现很多室外的档墙没有完全在评范围内，针对这一问题和相关的项目设计单位进行沟通，逐渐对外墙的资料进行补充。
同时项目组还需要严格核实现场存在道德问题，进一步增加审核，共计审增150万。
2.3 量价风险当前在工程造价中，主要的影响因素包括两个方面，分别就是价和量。
价格和量两者相比各自都有自己的特点。
在量上具有一定的隐性，但是由于其子目的类别较多，所以在计算时较为复杂，需要耗费较长的时间，而且会出现错误，这种错误不方便检查出来。
相对的价的特点就是显性，可以参考寻常的价格进行，对存在错误和误差的问题进行改进时相对会比较简单。
所以在量价风险中，主要是量占据主要地位，而价则是出于次要的地位。
长期以来，量价风险在招标控制价审核工作在实际建筑中很多，并且存在一定的危险，所以在招标控制价的审核管理过程中，需要制定科学合理的规定。
以某市的集中供热配套管网工程项目为例进行量价风险分析，这一项目中涉及到的预制直埋保温管较长，而且送审金额较高，使用的都是大口径的管道，是一种非标管道。
针对这一情况，市场价格存在很大程度的差异，所以需要和相关的热力公司联系，对各个公司的大口径管道，包括管道的材质和工艺，以及管道是否属于进口产品都严格调查，还要明确产品的实际价格。
结合已经调查的结果，对实际管道价格进行估计，可以有效的降低审计价格。
2.4 特征风险在建筑工程中的合同执行阶段中，由于实际工作情况常常和项目本身的特征有一定的差距甚至是相反，所以由此导致的工程计价中产生很大的矛盾。
出现这种问题的主要原因包括几种，首先是工程中的很多小项目在工作中包括地质条件和施工方式以及其他的各种客观因素。
这些都和实际项目特征有很大的出入，从而造成项目不能按照项目本身的条件开展工作。
还有一个主要原因就是项目的特征描述不是非常全面，也不够精确严谨。
所以相关的承包人就借助这一项目问题，进行不平衡报价，一旦这一承包人中标，会将很多客观原因为由，进一步影响项目的合同单价，这样就直接导致项目合同单价不能正常执行，需要不断的变更报价，在这样的过程中，承包人可以获得较大的经济利益。
但是在实际建筑施工中，项目单价主要分为两种形式，首先是建筑在投标竞争夹断中产生的一种单价，这种单价的产生是在一个项目的子目中由于很多家投标人共同竞争报价，这一中标的投标报价实际上就属于合同单价。
在竞争中产生的这个单价相对于国家给出的定额水平，其定额水平明显较高，而且单价也会比较低。
还有一种单价，不是在竞争环境下产生的。
这种单价是由于投标人在中标之后，由于合同清单中缺少适合的单价，导致需要承包人进行申请，而且需要发包人进行审核和确认的综合性质的单价。
这种非竞争的综合单价和竞争单价相比，缺少一定的竞争因素，所以导致最终的审定单价不够真实。
由于不够真实，所以在实际的项目管理中，需要尽量减少这种非竞争单价的产生，从而避免更多的变更程序。
进一步加强以及提高整体建筑项目的投资水平。
在招标控制价的审核阶段，需要对工程建设中的很多客观因素进行预判，对项目特征做出更加科学合理的说明，将项目中的风险进行预判和界定，从而在实施清单报价时，结合存在客观情况借助项目的相关定额。
这些项目的特征方面的处置，不仅可以在很大程度上降低由于项目特征问题造成的变更，还能加快项目工作的开展。
此外，在实际的清单健项中，需要遵循一定的原则，包括计量单位的简化以及优先原则。
还有一个是对便于计量的实体工程优先考虑。
首先在计量单位优先原则上，简单来说就是在单位上能够使用米为单位的就尽量不要使用平方米和立方米之类的单位。
举例来说，围堰的计量单位中，在计价上相对比较规范的规定包括可以使用米或者立方米。
但是常规情况下的围堰断面的具体形式由于没有设计，所以只能作为简单的临时挡水措施。
假设围堰设计有了断面的形式，但是在实际的项目施工中依然比较难以进行，在进行测量时也存在一定的操作难度。
所以围堰在计量时，使用立方米的计量形式，将会导致计量难度增加。
而如果按照米作为单位计量，则会相对比较简单，不会产生很大的计量难度，也没有争议。
还有一个计量原则就是项目在建设中，需要优先考虑方便计量的建筑工程，对于一些相对比较难以计量的隐蔽性的工程，在计量时，需要采用定额的形式，同时还需要在清单项目中进行明确说明，这种计量原则就是属于常规的计量不计价的。
比如：以桥梁建筑为例，在措施项目清单中的支架设备上，招标控制价审核时，项目特征中的工序说明已经被列出，包括满堂支架、河道排水、淤泥清理以及填土工程等，在项目中的套用定额过程中，已经对各个工序做好了测量和计算。
其中对于排水和淤泥清理等属于隐蔽性质的工程，相对不便于计量，应该结合地勘资料进行实地勘察，然后根据实际情况进行数据计量估算，同时套用相应定额。
计量部分主要分为清单支架的实际体积，在计价部分是综合了项目中的各个程序。
清单特征实质上是对项目工序进行明确，由于承包人认为没有需要变更的必要，所以通常都会更加重视项目成本的节省，进一步加快项目的实施进度。
相对的，在很多隐蔽性的工程中，由于不易计量，所以桥梁施工中的排水、淤泥清理、以及填土等工程中都进行建设时，这个工程需要深度清理淤泥，同时填土工程也会耗费较多的是新建，这样就增加了工程项目的造价，延误了工期。
结语综上所述，为了保障招标控制审核过程更加科学合理，相关的招标控制审核人员应该具备非常专业的工程技术水平以及良好的工程计价经验。
对设计意图需要具有良好的领悟能力，对施工现场需要不断地勘察、对施工中可能存在的潜在变更进行预测，这样才能更好的在清单计价中进行有效的风险评估。
作为招标控制价的管理者，需要经常发挥良好的指导作用，对市场建筑工程的变化和相关的规则及时掌握，和相关的工程部门一起熟悉了解工程的特点，才能更好地开展招标控制价审核中的风险管控工作。