仓库管理基本知识
仓库保管员必须知道的31条知识-仓管员最基础理论知识---仓库管理员
仓库保管员必须知道的31条知识仓库管理员(仓库保管员), 简称仓管, 在企业中应该算是一个基础的工作岗位, 工作内容绝大部分都是实际的操作, 可以说是更多的注重经验。
但是, 对于一位优秀的仓管员, 学习基础的理论知识也是十分必要的, 不仅有利于做好本职工作, 对于以后的升职发展也有帮助。
这里总结一些我们公司仓管员上岗入职必须学习的基础知识, 没有长篇大论, 只有基础概括的仓储知识。
仓库管理员: 主要任务就是通过对仓库物品的管理, 发挥好仓库的功能。
岗位职责包括:1.按规定做好物资设备进出库的验收、记帐、发放和盘点工作, 做到帐帐相符。
2.随时掌握库存状态, 保证物资设备及时供应, 充分发挥周转效率。
3.定期对库房进行清理, 保持库房的整齐美观, 使物资设备分类排列。
4.存放整齐, 数量准确。
熟悉相应物资设备的品种、规格、型号及性能, 填写分明。
5.搞好库房的安全管理工作, 检查库房的防火、防盗设施, 及时堵塞漏洞。
6.完成仓库部门领导, 或者仓库班组长交办的其它工作。
全文目录1.仓库管理的五项基本制度是什么? (2)2.仓库作业程序包括哪些环节? (2)3.物资堆、码的基本要求是什么? (2)4.物资出库的基本要求是什么? (2)5.对库存物资进行维护保养的基本方式有哪些? (2)6.物资盘点的基本形式有哪些? (2)7、物资盘点的内容有哪些? (2)8、什么叫物资存放的“四号定位”, “五五化”? (2)9、什么是“三有一保证”? (2)10、库房的“五净”、“五无”、“三条线”指的是什么? (3)11.影响库存物资质量变化的自然因素有哪些? (3)12.物资在保管保养期间要求做到“三勤”, 哪“十不”? (3)13.保管员基本功中的“四懂”“五会”指的是什么? (3)14.什么是仓库五距? (3)15.仓库十防内容是什么? (3)16.什么是“三违”? (3)17、盗窃的大概种类是什么? (3)18、引起燃烧的三要素是什么? (3)19、仓库灾害一般包括哪些? (4)20、可能引起火灾和爆炸的物质有哪些? (4)21.库房内不准使用哪些电器?灯泡最大不能超过多少瓦? (4)22.帐务处理规范化的“一坚持”“五不许”“八准确”指什么? (4)23.材料台帐月末出现红字时应如何处理? (4)24.仓库安全物“四防”指的是什么? (4)25.仓库应配备哪些消防器材? (4)26.常用的灭火器有哪些? (4)27、仓库常用的计量单位有哪些?如何表示? (4)28、物资包装标识分为几种?各包括哪些内容? (5)29、常用的几种标志符号。
仓储基础知识:仓库管理必备技能
仓储基础知识:仓库管理必备技能
仓储基础知识是指仓储管理中必备的基本技能和知识。
以下是仓库管理必备技能的一些基本要点:
1. 了解仓库管理的基本原则和流程:了解仓库管理的目标、职责和流程,熟悉货物的收货、储存、拣选、包装和发货等基本环节。
2. 学习仓库物流的基本知识:了解货物在仓库内的流动方式和通道设计、储存设备的使用和维护等。
3. 熟悉仓库管理软件和工具的使用:掌握熟练使用仓库管理软件和工具,能够实现货物的管理、追踪和统计等操作。
4. 熟悉货物的分类和编码:了解货物分类的方法和编码系统,能够根据货物属性和特点进行分类、编码以及分配储存位置。
5. 掌握仓库安全管理知识:了解仓库安全管理的要求和措施,能够制定安全操作规程和应急预案,保障仓库的安全。
6. 学会利用仓库管理指标进行绩效评估:了解仓库管理的关键指标和绩效评估方法,可以对仓库运作进行监控和改进。
7. 学习团队协作和沟通技巧:仓库管理涉及多个环节和多个职能部门,需要掌握良好的协作和沟通技巧,确保各个环节的流畅和高效运转。
8. 了解仓库管理的法律法规和政策:了解仓库管理的相关法律法规和政策,遵守相关规定,保障仓库运作的合法性。
以上是仓储基础知识中一些必备的技能和知识,仓储管理人员应该掌握并不断提升自己的综合能力,以便更好地管理和运营仓库。
仓库管理基本知识
仓库管理基本知识一、仓库管理的主要任务:物资或产品的验收、保管、发放、清仓核资、信息反馈和服务。
(一)、物资或产品的验收入库:物资或产品入库前,要进行严格的检查和验收,包括:数量、品种、规格、质量以及合格证、装箱单、产品名称、单价、金额等。
物资或产品要做到四个不收:凭证不全不收、手续不齐不收、数量不符不收、质量不合格不收。
出现问题立即报告,查明原因,及时处理。
进口物资要在索赔期内验收完毕,免受损失。
(二)、物资或产品的保管:物资或产品入库后、要根据各类物资或产品的性能、化学、成分、体积大小、包装情况等不同要求,.分别加以保管。
有毒、易燃危险品按规定严加管理。
1.物资或产品保管做到:不短缺、不损坏、不变质、不湿(不湿杂、乱码放),帐卡物相符。
2.物资或产品的存放要做到:科学管理、整齐清洁、标志鲜明、便于取送、发放、检查和盘点。
3.物资或产品要做到“十防”:防盗、防火、防水、防潮、防震、防腐、访磨(划)、防锈、防尘。
4.仓库科学管理方法:“分区分类、四号定位、立牌立卡、五五摆放”。
1).分区分类:是根据物资或产品的类别、合理规划、将其摆放在固定区域。
2).四号定位:是按库号、架号、层号、位号、对物资或产品统一编号,并和帐卡上的编号对上。
3).立牌立卡:是对定位、编号的各类物资或产品建立标牌和卡片。
4).五五摆放:是按物资或产品的性质和形状,以“五”为基数,做到“五五成行、五五成方、五五成堆、五五成层”。
(这里只是表示一种方法,各仓库应根据库内物资或产品的实际情况制定摆放方法)。
(三)。
物资或产品的发放:仓库物资或产品一律凭证发放,不得无证出库。
发放工作要面向生产,面向销售、面向基层、面向用户,不断提高工作质量和服务质量。
1.物资半成品或包装物的发放:1).按照计划单限额发料。
(1).按定额发料.(2).按用料计划或资金限额发料.2).实行送料制.实行定期、定量、定点送货上门,把限额发料和送料结合起来。
仓库管理的基础知识
第一部分:仓库基础知识1、固定储位:固定规划一个储位,只能摆放规定某种物料的这个储位作用:将物料固定摆放在一个区域储位,以便迅速找到物料2、自由储位:可以摆放任何物料的储位,没规定只能摆放某种物料的储位作用:一般用于摆放临时来料、暂存物料、大批量物料暂时摆放3、第一储位:物料摆放的第一个储位,相对第二储位而言(第一储位一般为固定储位)4、第二储位:物料第一储位摆放不下,在增加的一个储位,相对第一储位而言(第二储位一般为自由储位)5、仓库定位管理:将仓库物料分类分区,并物料固定摆放在某区域或储位的管理方法6、仓库账、物管理原则:账目管理原则:见单发料,见料入账物料管理原则:先进先出;分类管理;一料一码料卡管理:料卡上要标明物料编码,名称,规格型号,出入库数量;生产单号,领料人或入库人物料卡作用:当账、物、卡数量不一致时起到追溯原因作用,查明出错原因7、仓库7S管理:整顿:将物料分类摆放,并划分区域整理:将有作用的物料保留并摆放齐整,将没作用的物料报废、丢弃、撕毁等等方法处理清扫:每天清理打扫设备,以便及时发现设备不良清洁:个人着装干净整洁素养:每天按以上做,养成良好习惯安全:在作业时要注意人身,财产安全。
生产时人身安全摆在第一位节俭:养成良好习惯,不浪费公司一滴水,一张纸,提出改善意见,提高公司人力资源,财物资源利用率8、仓库目视化管理:一级标识:大区域标识:仓库分成品区;半成品区;电子料区;五金件区;结构料区(壳料);包材区;化学品区;耗材区二级标识:由大区域进一步划分:成品区分:软包锂电池区,锂离子电池区,镍氢电池区,镍铬电池区,铅酸电池区等电子料区分:电阻区,电容区,电感区,磁珠,IC,PCB,插座等五金件区分:螺丝区,螺母区,弹片区,连接片区,弹簧区,PVC等结构料区分:上壳区,下壳区,后盖区,前盖区等包材区分:外纸装箱区,内纸装箱区,吸塑区,珍珠棉区,PE袋区等区域三级标识:由二级区域进一步划分:锂离子电池区分:圆柱形锂离子电池区和方形锂离子电池区软包锂电池区分:圆柱形软包锂电池区和方形软包锂电池区镍氢电池区分:圆柱镍氢电池区和方形镍氢锂电池电阻区分:插件电阻区,贴片电阻区电容区:插件电容区,贴片电容区四级标识:由三级区域进一步划分贴片电阻区:0805贴片电阻区;0603贴片电阻区;0402贴片电阻区贴片电容区:0805贴片电容区;0603贴片电容区;0402贴片电容区9、仓库定位管理:将仓库物理分类分区,并物料固定摆放在某区域或储位的管理方法10、颜色分辨法:以十二种颜色代表十二个月份,一个颜色固定代表一个月份,用以识别仓库入库物料月份的方法11、仓库场地规划准则:场地要充分利用往空中发展;货架摆里,靠墙摆,中间留空地,进门不摆货架;物料摆放内轻外重,内小外大;靠窗防水防晒物物料,上轻下重,上小下大12、仓库单据管理:仓库单据种类分为:供应商送货单,采购入库单,生产领料单,产品入库单,销售出库单,其他入库,其他出库,盘点单,委外发料单,委外入库单将单据按类型分类,不同月份分开,系统和纸制单据月份不同的,以系统为准,更改纸制单据第二部分:仓管员工作任务一、基本职责1.及时、准确维护库存管理系统,确保仓库物品的帐、卡、物三者一致,仓库区域划分明确,物料标识清楚,存卡记录连续、字迹清晰;2.做好仓库物料的收发存管理,严格按流程要求收发物料,并及时跟踪外发物料的发送,4.对物料管理的有序性、安全性、完整性及有效性负责,对部品物料的实行分区存放管理,确保库容库貌,按要求定期填制提交呆滞报废物料的处理申请表。
仓储知识整理(仓库人员培训用),仓库管理的基本常识
仓储知识整理(仓库人员培训用)一、仓储概念和分类1.○1存放、保管、储存物品的建筑物和场地的总称,可以是房屋建筑、洞穴、大型容器或特定的场地等,具有存放和保护物品的功能。
○2储存、储备,表示收存以备使用,收存、保管、交付使用。
2.○1性能与技术条件(专用仓库:配有冷藏、保温等设施的仓库。
药材、禽畜肉等商品。
通用仓库:常温保管、自然通风、无非凡功能。
商品分区分类治理。
比重较大。
危险品仓库:配置有非凡装备和相应消防手段。
其他)○2仓库职能(储备仓库:常年生产、季节性消费的商品,或季节性生产、常年消费商品。
批发仓库:储存批发部门收购进来的商品。
零售仓库:为零售商店短期存货。
大的零售商店专设零售仓库;超级市场和大型零售商业有配送中心中转仓库:商品在运输途中由于换装运输工具的暂时停留而产生的仓储。
○3建筑结构和构造(平房仓库:建筑物是平房,结构简单,便宜,人工操作比较方便,数量多。
楼房仓库:建筑结构在两层或以上的仓库。
可以采用机械化。
高层货架仓库:内部货架层数较多,配备拣选式自动化设备,发达国家多用。
柱式仓库:呈柱形或球形,用来储存石油、天然气等。
思考:单层仓库与多层仓库区别,设计上注重点二、仓储设备设施仓储设备是指能够满足储藏和保管物品需要的技术装置和机具,其并非仅指以房屋、有锁之门等外在表征的设备,具体可分为装卸搬运设备和保管设备、计量设备、养护检验设备、通风照明设备、消防安全设备、劳动防护设备以及其他用途设备和工具等。
(一)装卸搬运设备是用于商品的出入库、库内堆码以及翻垛作业。
目前,中国仓库中所使用的装卸搬运设备通常用可以分成三类:1、装卸堆垛设备。
包括:桥式起重机、轮胎式起重机、门式起重机、叉车、堆垛机、滑车、跳板以及滑板等。
2、搬运传送设备。
包括:电平搬运车、皮带输送机、电梯以及手推车等。
3、成组搬运工具。
包括:托盘、网络等。
(二)保管设备包管设备是用于保护仓储商品质量的设备。
主要可归纳为以下几种:⒈苫垫用品:起遮挡雨水和隔潮、通风等作用。
仓库基础知识
仓库基础知识一、基本术语及定义1、仓库:1.1、是保管、储存物品的建筑物和场所的总称。
仓库的功能已经从单纯的物资存储保管,发展到具有担负物资的接收、分类、计量、包装、分拣、配送、存盘等多种功能。
1.2、是指产品在生产或商品流通过程中因各种原因而使产品、物品暂时存放的场所。
简单的说就是产品暂时存放的场所。
2、仓库管理:就是对仓储货物的收发、结存等活动有效控制,其目的为企业保证仓储货物的完好无损,确保生产经营活动的正常进行,并在此基础上对各类货物的活动状况进行分类记录,以明确的图表方式表达仓储货物在数量、品质方面的状况,以及目前货物所在的地理位置、部门订单归属和仓储分散程度等情况的综合管理形式。
3、发料:物料由仓库根据生产计划将促成物料直接向制造部门的生产现场发放的现象叫发料。
4、领料:物料由制造部门宣传人员在某产品制造之前填写领料单向仓库领取物料的现象叫领料。
×√5、呆料:即物流存量过多、耗用量极少,而库存周转率极低的物料。
呆料为百分之百可用的物料,一点都未丧失物料原有应具备的特性和功能,只是呆滞在仓库中很少动用而已。
6、旧料:物料经使用或储存过久,已失去原有的性能或色泽,而致物料的价值降低者。
7、残料:只加工过程中所产生的物料零头,虽已丧失其主要功能,但仍可设法利用者。
8、废料:即报废的物料。
经过相当使用,本身已残破不堪或磨损过甚或已超过其使用寿命年限,以至失去原有的功能而本身无利用价值的物料。
9、库存:指的是仓库中处于暂时停滞状态的物资10、安全库存:(了解)安全库存亦称“缓冲存量”,就是从现在起到指定时间点的计划入库量与现库存量之和不小于从现在起到指定时间点的计划需求量,其数量为紧急采购(或生产)周期×每日需求量。
(各个行业、各个企业以及各种不同的管理书籍对安全库存的定义和计算方法有很大的出入)11、最高库存:(了解)等于安全库存+采购(或生产)周期×每日需求量。
仓储货位管理基础知识
仓储货位管理基础知识1. 仓库货位分类仓储货位是指仓库中用来储存货物的空间单位,常见的仓库货位类型有以下几种:1.1. 根据储物方式分类•托盘储位:通常是为了储存托盘而设置的货位,可直接使用叉车或堆垛机进行移动和储存操作。
•地堆储位:也称为地面堆垛,这种货位不需要任何设备,直接将货物放在地上即可。
•立柱货位:常见于高仓库,多层货架可用于垂直储藏。
•货架货位:货架通常包括单面货架、双面货架和重型货架等,通过设置横梁、立柱等配件组合构成货架系统,方便高层储存和取货。
1.2. 根据储存物品的性质分类•水平流道:适用于存放大量类型一致,不易破损的货品,如书籍、文具、药品等。
•斜流道:适用于非常规形状或重量超过人体承受极限,难以使用人力取货的物品。
•冷藏货位:针对需要低温储存的食品、药品等提供低温存储条件。
•平层货位:适用于无特殊储存要求的中小型货物,也是常见的一种货位类型。
2. 货位编号规则货位编号是仓库管理中不可缺少的一部分,可以有效提升货物的定位和管理效率。
货位编号的规则应该遵循以下原则:1.编号应该尽量简单,便于操作员快速识别,可以用阿拉伯数字或者字母进行组合编号,避免使用过于复杂的编号方式。
2.货位编号应该与货位位置相对应,便于快速查询和定位。
3.货位编号可以分为三级进行编号,例如A区域1排1层1号货位为A1-01-01。
3. 货位管理流程优秀的货位管理流程可以保证货物的存储、调度和盘点等工作能够高效完成,以下是一些常见的货位管理流程:3.1. 入库流程1.按照规定的仓库通道入库,将货物放在指定的货位上。
2.按照仓库管理系统的要求,填写货位编号、数量、批次号等相关信息。
3.仓库管理员对货物进行检查和核实,确保货物品质和数量无误,执行入库操作。
3.2. 出库流程1.根据仓库管理系统的要求,填写出库单并确定出库数量和货位编号等信息。
2.根据出库单要求,到指定货位上取货。
3.填写领料单等相应的单据并提交审核。
仓库管理基础知识大全
仓库管理基础知识大全一、仓库管理人员主要职责是什么?做好商品的入库及出库工作,确保商品存储过程的安全,并配合企业的生产和销售情况做好库存控制及仓库规划。
二、仓库管理工作的任务有哪些?1、充分利用仓库条件,做好商品的储存工作;2、定期对库存商品进行盘点,使仓库的帐、物、卡相符;3、与生产及采购部门紧密配合,将商品库存成本降至最低。
三、保管知识的应知应会包括哪些?(一)商品质量变化形式1、物理变化;2、化学变化;3、生理变化;4、某些生物引起变化(二)商品质量变化因素1、内在因素;2、外在因素四、仓库管理人员应具备哪些检验知识?(一)了解测量工具知识1、衡器设备:案秤、台秤、汽车衡2、衡器设备的保养量具设备(1)普通量具:①钢卷尺②直尺③皮尺(2)精密量具:①游标卡尺②千分尺(二)了解质量检验知识1、检验内容:外观质量检验、内在质量检验2、检验方式:免检、全检、抽检五、仓库的分类?(一)根据仓库在商品流通中所担负职能1、采购类;2、批发类;3、零售;4、转运;5、加工;6、物流配送(二)根据仓库在产品生产中所处的领域1、物料;2、成品;3、物流中转;4、临售商;5、国家储备(三)按隶属关系1、工业企业附属仓库;2、储运公司所属;3、物资供销机构所属(四)按仓储条件1、库房;2、货棚;3、货场(五)按仓储货物种类1、综合性仓库;2、专业性仓库;3、特种仓库(六)按作业方式1、人力;2、半机械化;3、机械化;4、半自动化;5、自动化六、商品编号方法和注意事项?(一)编号方法1、层次编;2、平行;3、混合(二)注意事项1、编号要简明;2、编号要唯一;3、编号要分类;4、编号要可扩展;5、编号要稳定七、仓库管理制度,进库、出库、退库、呆废料/半成品/成品(一)入库1、商品接货规范;2、商品验收及异常情况处理办法;3、各类商品入库方法;4、各类入库报表法(二)出库1、出库手续审核;2、成品出库操作规范;3、仓库物品领用规定(三)呆废料1、呆废料界定;2、处理呆废料的流程;3、处理呆废料的方法。
仓库管理基础知识培训
目录
• 仓库管理概述 • 仓库布局与设计 • 货物入库与出库管理 • 库存管理与盘点 • 仓库安全与环境控制 • 仓库管理软件与信息系统
01 仓库管理概述
仓库管理的定义
总结词
仓库管理是指对仓库进行全面规划、组织、协调、控制和监督的一系列活动, 以确保仓库安全、高效地运行。
详细描述
仓库管理涵盖了对仓库的布局、物资的存储、进货、出货、库存管理以及安全 等方面的管理,旨在确保仓库的高效运作,满足企业的生产和销售需求。
仓库管理的重要性
总结词
仓库管理对于企业的运营至关重要,它直接影响到企业的成本控制、客户服务水 平和运营效率。
详细描述
仓库管理的好坏直接关系到企业的成本,如库存积压、物资损坏和丢失等都会增 加企业的运营成本。同时,高效的仓库管理能够确保及时供货,提高客户满意度 ,进而提升企业的竞争力。
温湿度控制
根据存储物品的特性,控制仓库温湿度,保证物品质量。
06 仓库管理软件与信息系统
仓库管理软件的功能与选择
功能介绍
具备入库、出库、库存管理、报 表生成等基本功能,同时还应包 括商品信息管理、员工权限管理 、预警系统等高级功能。
选择标准
根据企业规模、业务需求、预算 等因素,选择适合的仓库管理软 件,确保软件功能全面且易于操 作。
05 仓库安全与环境控制
仓库安全管理制度
员工安全培训
定期为员工提供安全培训,确保 员工了解并遵守安全规定。
安全检查制度
建立定期安全检查制度,对仓库 设施、设备进行全面检查,及时
发现并消除安全隐患。
应急预案
制定针对火灾、盗窃等突发事件 的应急预案,确保在紧急情况下
能够迅速、有效地应对。
仓库管理员必备的基础知识
熟悉货物包装和标识的要求,确保货物包装完好并附有正确的标识信息
安全与环境
保护
了解仓库安全管理的重要性,包括防火防盗、安全通道设置、货物堆放规范等,同时关注环境保护和危险品管理
货物搬运和
装卸
掌握货物搬运和装卸的基本技巧,避免因操作不当导致货物损坏或安全事故
库存盘点
学会进行定期的库存盘点,核对实际库存与系统记录,及时发现并处理库存差异
仓库管理员必备的基础知识
工厂物料仓
管理员
基础知识
相关内容
仓库管理
原则
了解仓库管理的基本原则,包括货物存储、出入库管理、库存盘点、货物分类等
库存管理
掌握库存管理的方法和技巧,包括货物入库登记、出库处理、库存盘点、库存周转率等内容
货物分类
了解货物的分类方法,根据不同的货物特性进行分类存放,确保货物的安全和便捷取用
物流知识
了解基本的物流流程和配送方式,协助优化仓储物流管理
计算能力
具备基本的数学运算能力,能够准确计算货物数量、库存周转率等指标
熟悉仓库
管理软件
熟练掌握仓库管理软件的操作,能够利用系统进行库存管理、数据查询和报表生成等工作
仓库管理员基础知识培训仓管员工作内容与操作要点
仓库管理员基础知识培训仓管员工作内容与操作要点一、仓库管理员的基础知识培训内容:1.仓库管理的基本概念:了解仓库管理的定义、目标和重要性。
2.仓库运作流程:熟悉仓库物资的入库、出库、存储、盘点等基本流程,理解每个环节的作用和重要性。
3.库存管理知识:学习库存的存货分类、计算方法以及库存管理的原理和技巧。
4.物资安全管理:掌握物资安全管理的基本要求,包括防火、防水、防潮、防盗等措施的实施。
5.物资处理知识:了解物资的分类和处理方法,包括报废、退货、调拨等操作流程。
7.危险废物处理与储存:了解危险废物的分类和处理方法,掌握危险废物的储存要求,以保障环境安全。
8.仓库管理软件的使用:学习仓库管理软件的操作方法,熟悉软件的功能和应用,提高工作效率。
二、仓管员工作内容与操作要点:1.入库操作要点:-检查货物是否符合数量和质量要求,核对货物进货单据;-根据货物的不同特性,采取相应的处理和保管措施,如分类存放、封存、防潮等;-及时更新库存信息,并填写入库记录,确保库存数据的准确性。
2.出库操作要点:-根据出库申请单和出库计划,核对货物的准确性和数量;-按照库存管理的原则,先进先出地进行出库,确保货物的及时供应;-对货物进行验收、封装和标识,做好发货记录,确保货物的安全和准确交付;-及时更新库存信息,并记录出库行为,确保库存数据的准确性。
3.库存管理要点:-定期进行库存盘点,确保库存的准确性和及时性;-根据库存情况,及时补充库存,防止缺货和过剩;-对库存进行分类管理,合理规划存放空间,确保仓库有序和货物易于查找;-积极参与库存管理软件的使用和操作,提高库存管理效率和准确性。
4.仓库安全管理要点:-遵守仓库安全操作规程,使用相关安全工具和设备;-做好仓库防火、防盗、防潮等措施,确保物资的安全;-定期进行安全巡视,及时发现和解决安全隐患;-做好危险废物的分类储存和安全处理,保障环境安全。
5.仓库卫生和整理要点:-定期进行仓库的清洁和整理,保持仓库的干净和整洁;-确保货物的摆放整齐,防止货物的乱堆乱放;-严格按照相关规定处理仓库内的垃圾和废弃物;-关注仓库环境的卫生和整洁,做好污染防治工作。
仓储管理基础知识
仓储管理基础知识仓储管理是指对物资、货物进行规范化、有效管理和组织的过程。
它包括仓库选址、仓库建设、仓库布局、物料管理、库存管理、运输管理等多个方面。
以下是仓储管理的一些基础知识。
1. 仓库选址和建设:仓库的选址应考虑市场距离、道路交通、运输便利性、人力资源和基础设施等因素。
仓库的建设包括设计和施工,设计要符合物资运输、存储和处理的要求,施工要注重质量和安全。
2. 仓库布局:仓库的布局应合理利用空间,保证物资的存储和取放效率。
布局包括货架设置、通道设计、货物分类和存放位置等,要考虑货物种类、尺寸和重量的不同。
3. 物料管理:物料管理是指对物资、货物进行分类、标识、记录和监控的过程。
它包括采购、接收、入库、出库、盘点和报废等环节。
物料管理要求准确、实时、高效,以确保库存的准确性和及时性。
4. 库存管理:库存管理是指对库存物资进行计划、控制和补充的过程。
它需要根据需求和供应情况进行合理的库存水平设定。
库存管理的目标是降低库存成本、提高交付能力和服务水平。
5. 运输管理:运输管理是指对货物运输过程进行组织和控制的过程。
它包括运输计划、运输方式选择、运输合同签订和运输跟踪等。
运输管理需要考虑运输成本、运输时间、运输安全和货物状况等因素。
6. 仓储设备和技术:仓储设备和技术是支撑仓储管理的重要因素。
它包括货架、叉车、输送设备、仓库管理系统等。
这些设备和技术可以提高物资的存储和取放效率,减少人力和时间成本。
7. 安全和风险管理:仓储管理需要注重安全和风险管理。
包括防火、防盗、防潮、防尘和防鼠等措施。
必要时还要进行灾害防范和应急预案制定,以保障仓库和货物的安全。
综上所述,仓储管理是一个复杂而重要的管理过程,它涉及多个方面的知识和技能。
正确的仓储管理可以提高物资的利用率和运作效率,减少库存和运输成本,提高客户满意度。
在现代物流和供应链管理中,仓储管理的重要性不言而喻,它对企业的竞争力和经济效益有着重要影响。
因此,对仓储管理基础知识的掌握是学习和从事物流管理的重要前提。
仓库管理基础知识培训
仓库管理基础知识培训仓库管理是指对仓库的物品进行储存、安排和管理。
良好的仓库管理可以帮助企业提高效率、减少成本和优化物流流程。
以下是仓库管理的一些基础知识。
1. 仓库布局仓库布局是指合理地将仓库空间划分为不同区域,并将不同类型的物品放置在合适的位置。
合理的仓库布局可以最大程度地利用空间,便于物品的存储和取用,提高工作效率。
2. 存储方式仓库中的物品可以按照不同的存储方式进行分类和储存。
常见的存储方式包括堆放式、折叠式、托盘式、流通式等。
根据物品的性质和特点选择合适的存储方式可以提高仓库的存储密度和利用率。
3. 货架管理货架是仓库中存放物品的主要工具,良好的货架管理可以提高物品的存储效率和可靠性。
仓库管理人员需要对货架进行定期巡检和维护,确保货架的稳定性和安全性。
4. 入库管理入库管理是指对物品进入仓库的管理和记录。
包括接收物品、验收物品的数量和质量、标记和分类物品等。
仓库管理人员需要及时更新入库记录,保证物品的可追溯性和准确性。
5. 出库管理出库管理是指仓库管理人员按照需求,按照特定的程序和规范,从仓库中取出货物供应给客户或其他部门。
仓库管理人员需要对出库的货物进行准确的记录和标记,确保出库的及时性和准确性。
6. 库存管理库存管理是指对仓库中的物品进行盘点和管理。
仓库管理人员需要定期对仓库中的物品进行清点,并及时更新库存记录。
通过库存管理,可以及时了解库存情况,提高物料管理的精确性和效率。
7. 安全管理仓库安全管理是仓库管理的一个重要环节。
有效的安全管理可以防止盗窃、火灾、事故等意外情况发生。
仓库管理人员需要制定和执行安全规章制度,定期进行安全培训,并严格执行安全操作程序,确保仓库及其周边的安全。
总之,仓库管理是企业物流管理中的重要环节。
掌握仓库管理的基础知识可以帮助企业提高仓库的运作效率和管理水平,为企业的发展提供良好的保障。
仓库管理在现代物流体系中扮演着重要的角色,对于企业的运作效率以及客户满意度具有至关重要的影响。
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仓库管基本知识
一、仓库管理的定义
1、所谓仓库,就是在产品生产或商品流通过程中因各种原因而使产品、物品暂时存放
的场所。
它是暂时的临时的场所。
主要作用就是保持生产的连续性。
2、仓库管理,就是对仓储货物的发放、结存等活动的有效控制,其目的是为伽也保证
仓库货物的完好无损,确保生产经营活动的正常进行,并在此基础上对各类货物的
活动状况进行分类记录,以明确的图表方式表达仓储货物的数量、质量方面的状况,以及目前所在的地理位置、部门、订单归属和仓储分散程度等情况的综合管理形式。
二、仓库管理在供应链中的重要地位
1、物料仓储是供应链中不可缺少的重要环节。
2、物料仓储能够保证进入下一环节前的质量。
3、物料仓储是加快流通、节约流通费用的重要手段
4、树立全新观念:库存就是负债与浪费
三、仓库管理目标、范围、要求、内容
(一)仓库管理的目标主要体现的方面
1、正确计划用料
2、适当的库存量管理
3、强化采购管理
4、发挥盘点的功效
5、确保物料的品质
6、发挥储运功能
7、合理处理呆滞
(二)几个基本问题
1、仓库管理的核心
2、仓库管理的范围
3、仓库管理的内容
4、仓库控制的要求
5、库存管理中的加强和注意
6、建立仓储管理内部合计控制
7、如何有效的控制物料
8、如何采购物料以满足企业生产和经营的需求
9、如何管理库存量以有效地支持生产。
(三)库存管理中的加强和注重
1、加强接货管理
2、加强保管管理
3、注重价值变化
4、注重物资维护与保养
5、减少不合理储存
(四)库存管理中通常存在的问题
1、标识不清
2、预算管理不到位,缺乏过程控制
3、库存品的分类不合理
(五)仓库管理的内容
1、一齐:整齐
2、二化:统一化,清晰化
3、三致:帐、物、卡一致
4、四清:物请、帐清、质量清、用途清
5、五整:整改、整顿、整理、整洁、完整
6、六防:防损、防缺、防滞、防火、防盗、防害
(六)仓库管理的流程
1、仓储部门的职能:三个字:收、管、发
2、储存注意事项,归拢为:四化、四清、四保、四定
3、收发料流程,包含二个方面:材料的收发和产品的收发。
4、收发料应遵循的原则:
5、一般物料发放的注意事项
6、危险物品、贵重物品的管理规定
7、物料卡的作用
8、交付(物料交接)交付过程注意事项
9、物料管理技巧
10、做账与盘点
四、仓库管理人员的角色认识
(一)仓储管理人员角色认知
(二)仓库管理员的工作职责
(三)仓库管理人员应有的能力
(四)仓库管理人员该干什么
五、仓库管理之重——盘点
(一)常见的盘点方法
1、缺料盘点法
2、定期盘点法
3、循环盘点法
(二)盘点时机
1、定期盘点
2、不定期盘点
(三)盘点的一般步骤
1、盘点准备
2、初盘作业
3、复盘作业
六、企业零库存管理问题探讨
“每个管理失误最后都会变成库存”
(一)零库存的概念
1、零库存并不是等于不要储备或没有储备
2、所谓的零库存,是指物料(包括原材料、半成品和成品等)在采购、
生产、销售、配送等一个或几个经营环节中,不以仓库存储的形式存
在,而是处于周转的状态。
(二)实施零库存管理的效果评价
1、零库存里与传统库存管理比较
2、零库存管理优势分析
(三)实施零库存管理注意的问题
1、树立零库存管理的思想
零库存管理是综合管理实力的体现
零库存管理是一个物流、生产、库存和计划管理的现代化
零库存只是手段、而不是目标
追求零库存管理
2、研究零库存管理的条件
经营环境
供应链管理
信息体统
(四)实施零库存的方法
1、内部供应链的优化
2、外部供应链的优化。