种子专业调研报告

甘肃农业职业技术学院

种子生产与经营专业

人才需求与专业设置调研报告

一、职业领域

种子生产经营人员（包括种子生产技术员、种子加工技术员、种子质量检验员、种子仓库保管员、种子营销员、种子企业办公文员等种业企业从业人员）

二、技术与管理系统分析

我国种子生产企业主要采用

作物杂交种生产技术系统，国内主

要进行玉米、水稻、棉花、油菜、

向日葵、西甜瓜、蔬菜、花卉等作

物杂交种子生产，一般采用人工去

雄授粉杂交种子生产法，化学杀雄

杂交种子生产法，不育系、保持系、

恢复系“三系”配套杂交种子生产

法和光温敏不育系、恢复系“两系”

杂交种子生产法，核不育系、恢复

系“两系”杂交种子生产法，自交

不亲和系杂交种子生产法等途径。

常规种生产技术含量低，农户自留

种比例高，知识产权保护难度较

大，经济效益低，种子生产企业一

般只生产少量的蔬菜、花卉等作物

常规种，而以杂交种生产为主。作

物生产采用杂交种是历史发展的

趋势，除小麦等少数种类的作物

外，大宗作物已基本实现杂种化，瓜菜、花卉等小作物也逐步向杂种化发展，杂交种采用率越来越高。种子生产企业主要依靠杂交种生产获取利润，常规种只是作为少量补充。种子生产通常采用公司+农户的生产组织方式。

作物杂交种生产技术系统由产业链上游的杂交品种选育（研发）机构（或企业）选育并进行田间试验，从而获得优良杂交品种，然后向系统提供亲本（自交系）。系统获得的杂交种子成品（经过加工包装）经由下游的物流和销售部门（或企业）销售给种子用户（一般为农户）。

种子生产企业普遍采用根据“计划—做—检查—执行”的管理理念制定的种子生产质量管理系统（QMS），本着重点满足客户要求，促进高质量目标，保证

不断提高质量管理来满足客户要求的质量方针，通过质量目标分解、质量管理系统计划、生产收购加工仓储过程

控制（文件控制和记录控制），

以及检测、分析和改进，提高质

量，满足客户要求。企业设有独

立的质量检验部门负责质量检

验、监督和保障。种子生产质量

管理系统以ISO9000族标准质

量管理体系为基础，为广大种子

生产企业所采用，只是质量管理

的严谨程度有一定差异。种子生

产质量管理系统发展的最终趋

势是采用全面质量管理（TQM）。

根据对部分高层管理人员

和人力资源部门负责人进行的调查，种子生产经营企业更为重视从业人员的敬业精神与责任心、与人共处与合作、思想品德、纪律性和法制观念等思想品德素质指标，质量意识、安全意识等职业素质，人际交往能力等社会能力，专业核心能力等专业能力，专业知识等专业技术知识，认为人文社会知识、自然科学知识、方法论知识等科学文化知识，专业基础能力等专业能力，思考问题的思维模式等科学文化素质，经济观念等职业素质，身体素质等身心素质指标比较次要。其他指标比较一般。因此，可以认为，上述系统设计者对从业人员的假设是：具有基本的思想道德水平和职业素质、一定的专业知识和专业能力和一定的人际关系能力，只需要严格遵守操作规程、文件和制度，经过一定培训，能够组织、指导农民生产，履行岗位职责，而不需要更高的知识积累、创新能力和研究能力。在现阶段企业从业人员由少量本科种植类专业毕业生、高职种植类专业毕业生、中职种植类专业毕业生和其他专业高职、中职毕业生，有农业生产经验的初、高中毕业生。

三、典型工作组织与工作计划、任务分配

多数

种业企业

以订单生

产为主，没

有自有品

种，由客户

提供亲本，

回收产品

或由销售

商负责销

售，不设专

门的研发

部门（科研

部）和销售

部门（销售部），主要采用订单→计划。→生产→客户的营运模式（主营运模式）。也有少数企业拥有自有品种，自研、自产、自销，采用计划→生产→销售→客户的营运模式（次营运模式），设有科研部和销售部。一般种业企业均设有行政部，负责日常行政事务和人力资源管理，协助公司高管工作。生产部和加工储藏部是种业企业的主要业务部门，集中了企业的大部分人员，负责种子生产、收购、加工和储藏，以及部分物流工作（大部分物流工作外包），小型企业的加工储藏部的主要加工技术员由生产技术员兼任。质量检验部独立负责质量监督控制和产品检验工作。财务部负责财务工作。企业一般聘有科研院所和高等院校的专家教授担任技术顾问，也聘请专家作为经营顾问对企业经营管理提供咨询和指导。还有相当一部分企业同时采用两种营运模式。

种业企业编制计划的第一步一般由公司高层管理人员获取订单，或由销售部提出年度销售目标，由高层管理人员协同部门经理，在行政部协助下制定企业年度营业目标。第二步由财务部据

此编制财务计划，估算收益，做

出资金预算；由生产部编制生产

计划，根据种子及自交系产量目

标计划生产基地种子等生产要素

和生产过程，生产计划需要逐月

修订，并编制收购计划；由质量

检验部编制质量管理计划。与此

同时，销售部编制销售计划，科

研部编制研发计划。第四步由行

政部人力资源助理编制人力资源

计划，这一计划在第五、六步后

应当修订。第五步由加工储藏部

编制加工、储藏、物流计划；由

销售部门编制客户服务计划。第

六步编制基建、购置和设施维修

计划。

工作任务根据计划流程由各部门逐级分配到个人。

四、行业发展状况分析

农作物种子生产分为自交系品种种子、杂交种品种种子和营养器官种子生产三类。种子生产经营的程序依次是基因库（育种资源）建设（含转基因技术）→品种选育→品种试验→种子生产加工→种子销售，其中前三个阶段属于研发阶段，我国主要由科研院所进行，种子生产加工主要由种子生产企业承担，种子销售由种子生产企业或经营企业承担。跨国企业同时承担种子的研发、生产和销售，但有时也进行内部分工，美国先锋国际良种公司（杜邦先锋）在我国就建立了四家合资企业，分别承担资源建设（北京凯拓迪恩生物技术研发中心）、品种选育和试验（铁岭先锋种子有限公司）、种子生产加工与销售（敦煌种业先锋良种有限公司、山东登海先锋种业有限公司）。

国际种子产业一般以跨国企业为主，种子生产经营日趋国际化。至2006年，

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