第一次工地会议监理单位发言内容
第一次工地例会监理发言稿
第一次工地例会监理发言稿作为监理，在第一次会议上进行发言应该说些什么?下面是店铺给大家整理的第一次会议监理发言，仅供参考。
第一次会议监理发言【篇一】按照《公路工程施工监理规范》的规定，由总监办主持召开的第一次工地例会即将完成规定的议程。
刚才，建设各方充分交换了意见，明确了目标和责任，统一了思想和认识，增强了优质、高速的意识。
同时，各单位还总结了前阶段施工准备情况，反映了存在的一些问题，并进行了讨论，明确了解决办法，使开工准备工作做得更充分、更细致，使建设管理工作有了一个良好的开端。
下面，我代表XX公司提几点意见和要求。
一、统一认识，明确目标XX自筹备以来，XX市委、市政府以及沿线各级党委、政府非常重视，在各承包人、监理单位后方的大力支持和配合下，经过全体建设者的努力工作和辛勤劳动，目前各承包人、监理单位已基本完成驻地建设，人员和设备已陆续进场，施工组织设计和总体施工计划已初步编制完成，正在报批过程中，已具备单项工程开工的内部条件。
但是，这只是万里长征的第一步。
我们一定要统一认识，明确目标。
本项目的建设，具有四个特点：一是意义深。
大家都知道，XX是XX国道主线的关键路段。
修建这条路对改善区域内的交通环境和投资环境, 加快西部大开发，具有十分重要的意义。
同时，本项目还是XX市引进国内投资基础设施建设的一个项目，其显著的企业投资、企业建设、企业管理的BOT模式，能否成功建成，对内资企业的经营战略有着关键性的影响。
二是工期紧。
XX项目主线全长XX公里，总投资XX亿元，安排建设总工期36个月，计划20xx年11月20日交工。
XX个土建施工合同段工期为24～28个月，11月20日已下发开工令，并起算工期，也就是说24个月工期的合同段要在20xx年10月20日交工，28个月的合同段要在20xx年2月20日交工。
三是难度大。
全线有特大桥XXX米/4座、大桥XX6米/17座、中桥XX米/11座、小桥XX米/6座，涵洞XX横延米/243座，隧道XX 米/11座，互通式立交X处，分离式立体交叉X处，车行天桥XX座，人行天桥XX座，服务区X处，半幅主线收费站X处，路基土石方有挖方XX万m3，填方XX万m3。
第一次开工会议监理发言稿
第一次开工会议监理发言稿尊敬的各位领导、各位业主代表、施工方代表：大家好！我是本项目的监理，感谢大家在百忙之中前来参加开工会议，对于本项目的开工我们倍感荣幸。
在接下来的监理工作中，我们将一如既往地尽职尽责，为本项目的实施提供全程监管服务。
首先，我想针对本项目的一些重要事项进行汇报。
本项目位于市中心的繁华地段，周围环境十分复杂，交通、配套设施等方面都需要进行全面考虑。
同时，本项目定位高端，建筑质量、施工安全必须得到充分重视。
监理团队将在各个环节严格把关，确保项目的顺利实施。
其次，我想就本项目的监理工作向大家做一些说明。
监理工作是对建设工程全过程的监督检查和技术指导，目的是保证工程实行合同、质量标准和法律、法规的要求，达到安全、经济、高效、绿色、可持续的建设目标。
监理工作对工程建设质量和进度都有着非常重要的意义。
在本项目的监理工作中，我们将秉持严谨、公正、客观、独立的原则，依据国家相关法律法规和监理规范，随时关注工程建设的各个环节，及时发现和纠正工程建设中存在的问题，向业主提供专业建议，确保工程建设按照法规要求有序进行。
同时，我们将与施工单位紧密合作，共同推进本项目的实施。
最后，我想再次向大家保证，我们将充分发挥监理的职责和作用，认真履行监理职责，规范管理本项目建设，如实向业主报告项目进展和存在的问题，保证本项目的高质量、高效率以及安全、可持续性建设。
非常感谢各位领导和业主的信任与支持，同时也非常感谢施工方代表与我们的配合。
我们将在未来的合作中，共同努力，为实现本项目的建设目标而不断努力。
谢谢大家！。
第一次工地例会监理发言内容
第一次工地例会监理发言内容尊敬的各位领导、各位施工单位及相关人员：大家好！我是本工地的监理负责人，今天非常荣幸能够在这里向大家做一个工地例会的发言。
首先，我想对大家在工地上的辛勤付出表示衷心的感谢。
大家都知道，作为一家建筑工程，我们面临着很多困难和挑战，但是通过大家的共同努力，我们已经取得了一些成绩。
在这里，我要特别夸奖一下现场施工人员的工作，他们在施工过程中非常认真负责，保证了施工质量的有效控制。
当然，在取得成绩的同时，我们也面临着一些问题需要解决。
首要问题是施工期间的安全问题。
施工现场存在许多危险因素，我们必须要加强安全管理，严格遵守相关安全规定，确保工人们的生命安全。
其次，我们需要进一步加强施工质量控制，确保工程的质量能够达到设计要求。
最后，我们还需要加强与相关单位的协调与配合，确保项目的顺利推进。
针对以上问题，我们将采取以下措施来解决：一、安全措施的加强：1. 组织安全培训，确保施工人员有足够的安全意识；2. 减少施工现场的危险因素，及时安排相关设备和材料的清理和储存；3. 每日进行安全巡查和记录，发现问题及时整改；4. 加强对施工人员的安全教育和培训。
二、质量控制的提升：1. 加强对施工工艺的解读和解析，确保施工质量符合设计要求；2. 加强工艺流程的控制和验收，确保每个环节的质量可控；3. 加大对施工单位监督力度，严格按照合同要求进行验收。
三、协调与配合的加强：1. 加强与项目管理方的沟通，及时分享进展情况和存在的问题；2. 定期召开工地例会，解决各方面存在的矛盾和问题；3. 建立良好的沟通渠道，确保信息的畅通。
最后，我想提醒大家，在工地上要保持团结和友好。
我们作为一个团队，必须要相互支持和帮助，共同解决问题。
只有在团结合作的前提下，我们才能取得更大的成就。
谢谢大家！。
工地第一次会议监理发言
工地第一次会议监理发言尊敬的各位领导、各位同事们：大家好！我是本次工地的监理，很高兴能在这里与大家共同工作。
首先，我想借此机会向大家介绍一下我的职责和工作计划。
作为监理，我们的职责是确保工地施工过程的合规性和质量安全。
我们将对施工过程进行全面监督，确保施工方按照相关法规和规范进行施工；同时，我们也将对工程质量进行把关，确保工程质量符合设计要求和合同约定。
在本次会议上，我将就以下几个方面进行发言：1. 工地安全管理工地安全是我们最关注的问题之一。
我们将督促施工方严格执行安全操作规程，确保施工现场的安全。
同时，我们还将监督施工方做好防护设施的设置和维护，提高工人的安全意识和安全技能。
2. 工程质量管理工程质量是工地建设的核心。
我们将对施工过程中的各项工作进行全面检查，确保施工方按照设计图纸和施工规范进行施工。
我们将关注施工工艺、材料选用、施工工序等方面的质量控制，及时发现并解决存在的质量问题。
3. 进度管理工地建设的进度是保证项目按时完工的重要保证。
我们将监督施工方制定详细的施工进度计划，并及时跟踪施工进度的执行情况。
我们将密切关注施工过程中的关键节点和关键工序，确保施工进度的控制和推进。
4. 合同管理在本次工地建设中，我们将密切关注合同的执行情况。
我们将对施工方履行合同义务的情况进行监督，确保施工方按照合同约定完成各项工作，并保证材料采购、工程设计、施工方案等方面的合规性。
5. 沟通协调作为监理，我们将积极与工地各方进行沟通协调，及时解决工地建设中的问题和矛盾。
我们将与施工方、设计方、业主方等各方保持紧密联系，共同推动工地建设的顺利进行。
以上就是我在本次会议上的发言内容。
我将全力以赴，履行好监理的职责，确保工地建设的顺利进行。
同时，我也期待大家的支持和合作，共同为工地的顺利建设做出贡献。
谢谢大家！。
第一次工地例会监理发言范本
第一次工地例会监理发言范本
尊敬的各位领导、各位同事：
大家好！我是本工地的监理，今天我很荣幸能有机会在这个例会上与大家交流和分享我对于我们工地的一些观察和建议。
首先，我要对工地整体的运行情况给予肯定。
我们在过去的一段时间里，取得了很不错的进展。
大家对于工艺标准的执行情况，以及施工进度的控制，都做到了很好的把握。
这要归功于各位施工人员的辛苦付出和团队的密切配合。
但是，在我对于工地的观察中，也发现了一些问题和待改进之处。
首先，是安全生产方面的问题。
虽然我们在每个工作日都进行了安全会议，但是在实际工作中，有些施工人员对于安全措施的执行却不够严谨，存在一定的隐患。
我建议我们要加强对于安全知识的培训，提高施工人员的安全意识，确保每个人都能做到安全施工。
其次，我还观察到了质量问题。
尽管我们在施工过程中进行了多次的检测和验收，但是有些细节部分却出现了一些不合格的情况。
我认为我们应该进一步加强对于施工工艺的把控，加强对材料质量的监督，确保施工质量的稳定和可靠。
此外，我还希望我们能够更加注重与业主之间的沟通。
我们要及时向业主反馈工地的进展情况和一些问题，及时解答业主的疑虑和需求，确保我们的工作符合业主的期望。
最后，我衷心希望大家能够密切沟通合作，共同努力，解决好各种问题，确保我们工地的顺利推进。
希望大家能够积极参与讨论，提出更多的宝贵意见和建议，让我们的工地能够取得更好的成果。
谢谢大家！。
工地例会监理发言稿
工地例会监理发言稿工地例会监理发言稿监理的发言着重点在于监察、发现问题和给出整改意见，下面是小编整理的几篇工地例会监理发言稿，欢迎阅读参考。
工地例会监理发言稿篇1建设单位：宣布第一次工地例会开始。
监理单位：一、监理的会议制度：1．监理例会参加单位及人员：监理部全体监理工程师；建设单位驻工地代表及有关人员；施工单位生产经理，安全、质量、技术负责人；分包单位负责人。
23．每次监理例会内容：上周施工情况，下周工作安排，生产安全情况，上周例会议定事项的落实情况，4（1）监理例会由总监或总监代表主持。
（2）首先由施工单位生产经理汇报总计划、月计划、周计划的完成情况，安全生产及质量情况，检查上周计划的完成情况，下周计划安排，分析未完成计划的原因及对策等，施工单位其他人员补充。
（3）各专业监理工程师就各自分管工作发言。
（4）总监代表总结。
（5）由监理单位整理会议纪要，会签后于次日下发与会各方。
二、监理方介绍项目机构组成人员及分工内容三、总监代表的职责范围及分工：总监代表可按总监的授权行使总监的部分职责和权力。
（以下内容除外：主持编写项目监理规划，审批项目监理实施细则，签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单、工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单，审核签认竣工结算，调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔，审批工程延期，根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配、调换不称职的监理人员，安全责任，安全监理专题报告。
）四、监理单位、建设单位、施工单位的关系：1．监理与建设单位是委托与被委托的合同关系，监理规范规定：监理单位必须维护建设单位的合法权益。
2．监理单位与施工单位的关系是监理与被监理的关系（无合同关系）。
监理规范规定：监理单位在维护建设单位的合法权益时，不损害承建单位的合法权益。
3．监理单位受建设单位的委托，是建设单位驻工地唯一合法代表。
五、监理的责任：1．安全责任。
第一次工地会议监理发言内容
第一次工地会议监理发言内容1、做好监理工作离不开甲方的支持、施工单位的配合、监理自身的努力。
希望我们三方在以后的工作中合作愉快。
2、监理职责包括“三控、两管、一履责、一协调”，监理的控制方式包括事情控制、事中控制及事后控制，控制的方法包括巡视、旁站、平行监控，监理的依据是合同、图纸、规范、图集、法律法规及有关技术资料。
3、目前工程刚开始施工希望施工单位抓紧时间完善三大技术体系，即：质量、安全、技术保证体系，保证各司其职、各负其责。
我们监理单位也尽快根据工程进展情况安排不同专业监理工程师进场。
4、完善前期资料：包括施工合同、企业资质、人员资质报审、实验室资质（包括营业执照、试验范围、人员资质、计算工具检测证明材料）施工组织设计、土方开挖支护方案、测量放线方案、临时用电、脚手架搭设方案、塔吊安装方案、雨季施工方案、防暑降温措施等、定位放线及±0.000点定位复测及书面交接记录（需甲方签字盖章）、施工进度计划等，安全资料需要报审安全生产许可证、三类人员资质证书及安全继续教育培训证书、特殊工种上岗证、安全防护、文明施工措施费用使用计划、安全管理制度、应急救援预案、重大危险源管理办法（开挖深度超过3m（含3m）的基坑（槽）的土方开挖工程、各类工具式模板工程：包括大模板、滑模、爬模、飞模等工程、混凝土模板支撑工程：搭设高度5m及以上；搭设跨度10m及以上；施工总荷载10kN/m2及以上；集中线荷载15kN/m及以上；高度大于支撑水平投影宽度且相对独立无联系构件的混凝土模板支撑工程、起重吊装及安装拆卸工程、搭设高度24m及以上的落地式钢管脚手架工程）、大型机械设备报审，我们监理根据施工图纸及施工单位上报的资料尽快抓紧完善监理规划、监理细则、及旁站方案，甲方应提供图纸、地勘资料及地下周边管线、环境等资料，充分做好安全、质量的事前控制。
5、质量控制：首先正式开工前每天必须报验施工安排，验收内容及验收时间。
第一次工地会议监理单位发言内容
第一次工地会议监理单位发言内容(一) 介绍监理规划中有关内容及建立程序监理规划包括十二个部分：1、建设工程概况2、监理工作范围3、监理工作内容：施工准备阶段施工阶段监理工作的主要内容施工验收阶段监理工作的主要内容合同管理工作的主要内容委托的其他服务4、监理工作目的5、监理工作依据6、项目监理机构的组织形式7、项目监理机构人员配备计划8、项目监理机构人员岗位职责9、监理的工作程序10、监理的工作方法及措施11、监理的工作制度12、监理设施（二）例会制度和要求监理例会的目的是参建各方交流沟通，研究解决合同履行中存在的各种问题，由项目监理部组织的现场工作会议。
由业主方、施工方（分包单位）参加，施工方必须有项目经理（项目负责人）和技术负责人参加，必要时资料员、质检员、安全员也要参加。
监理例会定期组织召开，每周一次周例会，定在每周_______上午（下午）_______点召开。
节假日时对会议时间做相应调整，希望与会人员不要无故缺席或迟到，如有特殊情况应像总监理工程师请假并获批准。
参会人员应做好会前的资料准备工作，包括周进度计划、月进度计划和有关问题的书面报告，如质量、进度、投资、安全、合同等一些重大的，需要相关单位协调解决的有关问题，并将资料汇总，及时在会上通报。
会议程序为：首先由施工单位汇报上周工程情况(进度、质量、安全、资料等)，以及需要建设单位、监理单位协调、解决的问题，再对上周提出的问题作跟踪（是否已解决），建设单位提出对工程的要求、变更等，最后由监理单位进行总结。
（三）本监理部组织机构及分工根据工程实际情况，本项目部配备总监理工程师：徐青海，总监代表：李东，土建监理工程师：杨斌，水电监理工程师：栾绍辉，见证、取样员、资料员：钱长明。
（四）提出几点要求、规定1、各方之间的工作往来联系，以文字传递的形式进行，应有有关人员负责履行签收等手续。
2、建设单位、监理单位、施工单位对工程中问题，应按程序申报处理，其申报和处理程序为：承包单位→监理单位→业主（其他相关单位）。
监理单位第一次工地会议发言
监理单位第一次工地会议发言大家好，今天咱们在这儿召开第一次工地会议，真是个好日子啊，阳光明媚，工地的气氛也很不错，听到大家的笑声，心里总归是舒服。
作为监理单位的代表，我真心觉得咱们这个项目就像一只正在蓄势待发的小鸟，翅膀抖动着，准备展翅高飞呢。
得感谢大家的辛勤付出，工人们早出晚归，像老黄牛一样在这儿默默耕耘。
要是没有你们的努力，这个项目还真不知啥时候才能开工。
说到工地，大家的安全可得放在心上，毕竟安全第一，平安回家才是最重要的。
听说有些工人兄弟为了节省时间，常常忽视安全措施，这可不行啊，咱们可不能图一时方便，贪小便宜。
俗话说“吃一堑长一智”，希望大家都能时刻警惕，别让小意外影响了大计划。
今天咱们聊聊施工进度，这可是个关键点啊。
听说咱们现在已经完成了基础施工，真是可喜可贺，大家为此辛苦了。
不过，未来的工作可还多着呢，大家要继续保持这股劲儿，像打篮球一样，不能放松。
要想把这个项目做到最好，咱们得团结一致，齐心协力，大家就像一根绳上的蚂蚱，得往同一个方向使劲儿。
说到进度，我想提醒大家，工期可是个死命的东西，耽误不起。
若是有啥问题，别藏着掖着，咱们开诚相见，及时沟通，别让问题像大海里的暗流，等到翻了船再来后悔。
说到沟通，咱们这次会议可不仅仅是个形式，真心希望大家都能畅所欲言。
像我这样的人，虽然在这里发言，但其实也想听听大家的声音，咱们在这个工地上就像一锅大杂烩，大家的意见越多，味道才越鲜美。
若是有啥困难，尽管提，别顾虑，大家都是一家人，互帮互助的精神咱们可不能丢。
施工过程中，难免会遇到各种各样的问题，就像走在泥泞的路上，得加把劲，才能走出去。
希望大家能积极分享经验，谁遇到的坑，谁踩过的雷，别让后来的兄弟再碰到。
咱们在工地上工作，除了技术和安全，心情也很重要。
你看，今天阳光好，大家心情也不错，不如咱们多点欢声笑语。
施工的过程不该是一个沉闷的苦役，而是一次共同成长的旅程。
工作的时候，大家不妨放点音乐，愉快的氛围会让干活的劲儿更足。
完整版)第一次工地例会监理发言
完整版)第一次工地例会监理发言严格监理程序确保工程质量尊敬的业主、总工室、各位领导、各部室长、XXX项目经理、总工及同仁们：今天召开了某某工程施工监理第一次会议，总工室、业主非常重视，各位领导都参加了会议。
在第一次工地会议上，我代表监理部发言。
前段时间，某某工程的施工准备工作已经在总工室、业主的精心组织、科学管理、周密安排下进行完毕，现在承建某某工程的施工队都已经进场。
按合同要求组建了工地试验室，检测仪器和设备进行了标定，施工单位和监理部试验室的临时资质正在报市交通质监站审批。
在外业方面，施工单位按I级导线测量的技术要求复测了平面控制的导线点，并按II级导线测量加密了平面控制点；按四等水准测量的技术要求复测了高程控制水准点。
恢复了路线中桩、放样测量了左、右边桩，以及征地红线。
对挖方区取土样做标准试验。
对原地面线，纵、横断面图进行了复测。
对河砂、碎石、砼配合比和相关材料已经取样做出实验。
某某工程于2010年10月28日在某某路与某某路交口处举行了工程开工奠基典礼大会，施工单位某某公司322线零陵段改线工程项目部于2010年8月下旬开始进行某某路路基清表，排水管预制场也陆续进场，土石方工程已于2011年8月上旬绿影路段进行了全面施工。
某某工程指挥部于2011年4月25日对我部监理人员的到位及试验室情况进行了检查，结果是基本满意的。
2011年5月1日我监理部已经对该工程派驻地监理工程师和监理员，对该工程按有关程序进行日常监理工作。
一、严格程序确保质量程序是工程建设各方共同的语言。
要按程序办事。
这里我重点陈述工程质量控制的主要程序和单项工程进行质量控制的程序，是对所有监理人员、承包人、业主必须公共遵循的基本程序。
1、单项工程开工报告：在各单位工程、分部（项）工程开工之前，承包人应向驻地监理部提交单项工程开工报告。
单项工程开工报告应有一系列文件支持，表明材料、设备、劳力及现场管理人员等项的准备情况，并提供放线测量、标准试验、施工图等必要的基础资料及施工方案。
市政工程第一次工地例会监理发言稿
市政工程第一次工地例会监理发言稿全文共5篇示例，供读者参考市政工程第一次工地例会监理发言稿篇1会议地点:出席人员:建设单位，施工单位，监理单位相关人员会议主持:会议主题:a2、a3第四次工地例会会议议程:一、施工单位项目经理做工程进度与计划材料汇报a2标段项目经理曾金泉主要汇报了a2标段的工程概况、主要工程量、当月完成的进度以及下个月的计划。
其中进度包含了完成的工程量以及其占总工程的比例。
a3标段项目经理黄志良主要汇报了该标段的工程概况、工程进度分析、下月计划以及目前施工中存在的主要问题。
二、监理单位评述工程施工情况a2现场监理:1.对于高边坡的工程必须进行安全防护。
2.填方中有土石混填的路段压实度抽检频率不够，后期需要加强。
3.对抽检试验需迅速完成资料并及时上报。
a3现场监理:1.k10+涵洞墙身存在空洞，要求施工方采取补救措施。
2.抽检资料不够完善，要求后期做好相应的工作。
实验室主任:1.各标段汇报的材料缺少试验抽检频率数据。
2.完成的实验数据没有及时上报。
3.a3标段k13+.61涵洞混凝土基础检测不合格，需要重做。
4.加强工地实验室与监理中心实验室的联系，并及时汇报每次试验资料。
测量工程师:凡是与测量有关的事项都需及时上报，我办将及时组织人员进行旁站或复测。
总监:1.a2标段土石方工程完成较早，在a2与a3的交接处路基填筑已基本完成。
在接下来的路床施工中必须严把质量关，加大压实度抽检频率，对不合格的地方必须依据相应规范要求进行处理。
2.两个标段构造物的建设存在太大缺陷，例如a2标段盖板涵沉降缝错位、堵塞，a3标段盖板涵面筋缺失等等问题。
各标段现场技术负责人必须加强现场指导，做好放样工作。
同时与监理方加强联系，及时就地解决相应的问题。
3.安全工作要重视，要落到实处。
对现场用水、用电、以及安全警示标志等出现问题必须立马进行处理以免影响后期的施工更或者造成安全问题。
4.资料要完善，对于现场试验资料或变更资料必须及时上报并做好存档工作。
第一次工地例会监理发言稿
进行开工报审、完善开工手续；
资质报审：企业资质证书，施工许可证及营业执照（要看原件交复印件）；
项目经理法人授权书，项目管理人员要总公司下文明确，要附相关证书并证实相符，人证合一；
编制施工组织设计细化篇，（原施工组织设计是技术标）要根据施工现场及工程的难点特点来写，批准人是项目总工，不能代签名，要加盖总公司公章；
三、加强进度控制与协调
混凝土浇灌前先提交：混凝土浇筑申报表、混凝土开盘鉴定，施工专业会签表，混凝土试块模，无监理签署的混凝土浇灌令，不得擅自浇灌混凝土，要求施工单位浇灌混凝土事先通知监理旁站，建立混凝土浇灌台帐。
钢结构验收要求先提交：施工技术资料，施工物质资料，施工试验记录；钢结构材料进行抽样、见证、送检，试验合格报告后方可使用。高强度螺栓连接副的施拧顺序和初拧、复拧扭矩应符合设计要求。隐蔽工程验收应提前多长时间向监理报验？
编制预埋件、预留孔、预留洞、预埋螺栓明细表、下料加工单；水泥用建设单位指定厂家；
项目部组成人员名单、特殊工种证、施工人员花名册，以及相关专业人员岗位证书；（要看原件交复印件）持证上岗；
项目部人员分工岗位职责要明确，项目部管理人员要进行到位考勤；项目部管理人员尽快到位；
要提交有价值的网络进度计划和质量计划；尽快熟悉图纸，图纸会审要提出问题；测量仪器年检合格证；
最后，我想再次强调监理单位的重要性和职责。监理单位是业主在工程建设中的重要代表和助手，必须尽心尽责地履行职责和义务。同时，我们也将积极与各参建单位进行沟通和协调，共同推进工程建设顺利进行。
谢谢大家！第一次工地例会监理发言稿3
建设向监理提供：招投标文件，中标通知书，施工合同，各分包单位施工合同；工程量清单，工程地质勘察报告。图纸、施工图设计总说明、施工许可证，施工招标文件示范格式文本，工程招标答疑，施工通知。
第一次开工会议监理发言稿
第一次开工会议监理发言稿各位领导、各位同仁：大家好！今天，咱们聚在这里，召开这个重要的开工会议。
作为监理方，我这心里呀，既兴奋又紧张。
兴奋的是，又一个项目要轰轰烈烈地展开了；紧张的是，肩头的责任那是沉甸甸的。
先来说说我对这个项目的初印象吧。
我第一次来到项目现场的时候，那场面，真是一片空旷，杂草丛生。
我站在那里，风呼呼地吹着，心里就在想，这以后会变成啥样呢？能在咱们手里变成一座漂亮的大楼、一条宽敞的马路，或者是一个现代化的工厂吗？我心里充满了期待。
咱们这个项目啊，可不是一件小事。
从规划图上看，那是相当的宏伟。
但大家都知道，要把这图纸上的东西变成实实在在的建筑，可不是喊喊口号就能行的。
这一路上，肯定会有各种各样的困难和挑战。
就拿施工团队来说吧，我知道大家都是经验丰富、技术过硬的行家。
但我还是得唠叨几句，安全这根弦，任何时候都不能松。
我前几天去别的工地，看到有个工人没戴安全帽，从脚手架上掉了下来。
虽说最后没啥大事，但把大家都吓得够呛。
咱们可不能让这样的事情发生在咱们这儿，安全帽、安全带，该戴就得戴，别嫌麻烦。
还有材料的问题，这可是关乎工程质量的关键。
我听说有些工地为了省钱，用一些劣质材料，结果工程没完工就出了问题。
咱们可不能干这种自毁招牌的事儿。
每一批材料进来，都得严格检验，不符合要求的，坚决不能用。
施工的进度也得把握好。
我知道大家都想早点完工，但欲速则不达。
每个环节都得按照计划来，不能为了赶进度就偷工减料。
比如说打地基，这可是基础中的基础，如果地基没打好，上面盖得再漂亮也是白搭。
说到质量，这是重中之重。
我会像个“啄木鸟”一样，紧紧盯着每一个施工环节。
墙砌得直不直，钢筋绑得牢不牢，混凝土的配比对不对，这些我都会一一检查。
要是发现了问题，咱可别藏着掖着，该整改的就得整改，不能抱有侥幸心理。
再说说和业主的沟通吧。
咱们得及时了解业主的需求和想法，不能闷着头干活。
业主提出的合理要求，咱们要尽量满足；不合理的，咱们也要耐心解释，不能和业主闹别扭。
第一次监理例会发言稿共4篇(监理第一次例会发言稿简短)
第一次监理例会发言稿共4篇(监理第一次例会发言稿简短)演讲之前的演讲稿一定要用心准备，优质的演讲稿是我们进行演讲的关键，那么相关的演讲稿该如何写呢？下面是分享的第一次监理例会发言稿共4篇(监理第一次例会发言稿简短)，供大家品鉴。
第一次监理例会发言稿共1刘宝民总监第一次监理例会发言华能德州电厂南线热网项目一期首先自我介绍:对工程的简介:华能德州电厂南线热网项目一期工程共三个标段，工期要在12月25号全线贯通，工程时间紧任务重。
我监理单位派驻现场的监理人员经过专业培训，在各自的方面都有较强的工作能力，且建设方各项制度完善要求严格，我们监理人员能胜任此次任务，为建设方和施工方服好务。
对施工方提出的要求如下：1.施工方抓紧上报施工组织设计，施工方案各专项施工方案，作业指导书，安全方案，环境控制方案，对涉及质量安全的方案要具有可操作性，特别是焊接和起重吊装，对质量和安全的影响很大，一定要能够指导现场生产工作。
2.施工方的资质资料，人员资料，人员配备及分工，按要求进行提供。
对人员的资质证件必须提供原件进行复查，人证相符方可上岗。
3.施工方对施工所用的机械设备按要求提供各类证件。
特殊设备要按要求进行检测并备案登记后方可使用。
以上三条要求施工方抓紧提供，经监理和建设方审查合格后，方可签发开工令进行施工。
4.对监理例会的说明：（1）每周五下午召开监理例会，地点电厂办公楼招标室。
（2）例会由监理主持，会议力求简明扼要。
（3）各施工单位（标段）以文字形式，对施工进度，质量，安全及施工中要解决的问题进行汇报。
（4）会员参加人员：建设方负责人，监理方监理人员，施工各标段项目经理，技术，质量，安全负责人，各项目的安全员及其他人员。
（5）会上由监理方和建设方，对各单位施工中存在的问题进行指出，并提出对施工方的要求。
各施工单位对问题进行解释，并拿出整改措施。
并对进度的情况进行汇报。
列出没有完成的原因，对下周的进度计划进行汇报。
第一次开工会议监理发言稿
第一次开工会议监理发言稿各位同仁们：今天咱们聚在这儿，开这个第一次的开工会议，我心里还真有点小激动。
作为监理，我先跟大家唠唠嗑，讲讲我对这个工程的一些想法和期望。
咱先说这个工程，那可不是一般的小打小闹。
这是一个承载着梦想和责任的大项目，从规划图上看，那是相当壮观。
但大家都知道，要把这图纸上的美好变成实实在在的建筑，可不是一件容易的事儿。
我还记得我刚入行的时候，碰到过一个类似的工程。
那时候我也是个愣头青，啥都不太懂，就跟着前辈们后面瞎转悠。
结果有一天，因为一个小细节没注意，差点出了大岔子。
那是在浇筑混凝土的时候，本来一切都顺顺利利的，可谁知道，后来发现有个地方的模板没固定好，混凝土都往外漏了。
这可把大家急坏了，工人们赶紧停下手中的活儿，想办法补救。
我在旁边看着，心里那个后悔呀，就想着自己要是能早点发现这个问题，就不会有这么多麻烦了。
从那以后，我就明白了，监理这活儿，一点儿都不能马虎。
每一个螺丝，每一根钢筋，都关系着整个工程的质量和安全。
回到咱们这个项目，我希望大家都能打起十二分的精神。
施工单位的兄弟们，你们可得严格按照施工规范和设计要求来干活儿。
别为了赶进度就偷工减料，质量永远是第一位的。
材料进场的时候，一定要把好关，别让那些不合格的材料混进来。
还有啊，安全问题绝对不能忽视。
我可不希望听到有人在工地上受伤的消息。
安全帽要戴好，安全带要系牢，各种安全设施都要到位。
别觉得这些是小事，真出了事，那可就是大事。
设计单位的朋友们，你们的设计方案是整个工程的蓝图，一定要考虑周全。
如果在施工过程中发现有需要调整的地方，要及时和大家沟通，咱们一起想办法解决。
建设单位的同仁们，你们是出钱的主儿，但也不能只盯着钱。
要给施工单位提供必要的支持和保障，让他们能心无旁骛地把工程干好。
我作为监理，会一直盯着这个工程。
我不会故意刁难大家，但也不会放过任何一个问题。
我会公正、公平地处理各种事情，咱们的目标是一致的，那就是把这个工程干好，让它成为一个精品工程。
第一次开工会议监理发言稿
第一次开工会议监理发言稿尊敬的各位领导、各位同事，大家好！很荣幸能够在这次第一次开工会议上发表监理方面的发言。
首先，我代表监理团队对我们公司能够荣幸承担此工程的监理工作表示感谢和赞赏。
同时，也要向施工方表示祝贺和支持，相信在我们共同努力下，这个工程一定会顺利完成。
本次发言我将从三个方面出发，向大家介绍监理工作的主要内容和要求。
首先，我将简要介绍本次工程的背景信息。
其次，我将就监理工作的目标和重点进行阐述。
最后，我将分享一些监理工作的具体做法和预防控制的方案。
一、背景信息作为一项重要的工程，本次项目是我们公司参与的一个大型民用建筑工程。
该工程位于城市中心地带，涉及到多项工程内容和施工标准。
由于地理位置独特，施工条件复杂，因此监理工作的难度也相应提高。
二、监理工作的目标和重点1. 监督合同执行情况监理工作的首要目标是确保合同约定的要求得到有效执行。
我们将对施工方在各个阶段的工作进行全程监督和检查，确保工程进度和质量符合合同要求。
同时，我们还将关注合同约定的相关事项，如环保要求、施工安全等，以确保工程的合法合规。
2. 优化施工流程为了提高工程的施工效率和质量，我们将密切配合施工方，优化施工流程。
通过与施工方进行沟通和协调，我们将共同解决工程中可能出现的问题和难题，避免工期延误和质量问题的发生。
3. 风险防控在工程监理过程中，我们将特别重视风险防控工作。
我们将对可能出现的各类风险进行预判和分析，并提前采取相应的防范和控制措施。
同时，我们还将与相关部门和专家进行合作，确保工程的安全和可靠性。
三、监理工作的具体做法和预防控制方案1.工程进度管理我们将制定详细的施工进度计划，并定期检查和评估施工进度的合理性和可行性。
对于出现的延期情况，我们将与施工方进行沟通，协商解决，并在必要时采取相应的法律手段。
2.质量管理我们将对工程质量进行全面监控和检查，区别对待对施工方进行考核。
对于施工质量不达标的情况，我们将指出问题并提出修正意见，确保工程质量符合合同要求。
第一次开工会议监理发言稿
第一次开工会议监理发言稿各位朋友，今天站在这儿，我这心里头还真有点小紧张。
毕竟这是咱们这个项目的第一次开工会议，我作为监理，责任重大啊！先来说说我对这个项目的初步感受。
我前几天去工地转了转，那场面，真是一片繁忙。
工人们来来往往，各种设备轰隆隆地响。
我当时就在想，这就像是一个大舞台，咱们每个人都是台上的主角，都得把自己的戏唱好。
咱们这个项目，可不是闹着玩的。
从规划到现在，凝聚了多少人的心血和期望。
这就好比盖房子，根基得打牢，每一块砖、每一根钢筋都不能马虎。
我看到施工方的朋友们已经准备得热火朝天，那架势，就像要打一场大仗。
但是，光有热情还不够，咱们得有计划，有规矩。
比如说，材料的进场，那得严格把关。
不能让那些质量不过关的材料混进来，这可是关乎整个工程质量的关键。
我就亲眼见过有的工地，因为材料的问题，后面出了一堆麻烦，修修补补，费时费力又费钱。
所以啊，咱们在这一点上，绝对不能掉以轻心。
还有施工的流程，那必须得按照规范来。
不能想怎么干就怎么干，要有条理，有顺序。
就像做饭一样，先洗菜，再切菜，最后下锅炒，一步都不能乱。
不然的话，做出来的菜不好吃，咱们这工程也不会漂亮。
说到安全问题，这更是重中之重。
我在别的工地看到过，有工人不戴安全帽就上工，那多危险啊！万一有个什么东西掉下来，脑袋可就开瓢了。
咱们这儿绝对不能出现这种情况，每个人都得把安全放在心上，时时刻刻提醒自己。
再讲讲进度的事儿。
咱们都知道，时间就是金钱。
但是，也不能为了赶进度就不顾一切。
得在保证质量和安全的前提下，合理安排时间。
比如说，遇到下雨天，有些工作就没法干，那咱们就得提前想好应对措施，不能让工程卡在那儿。
我也知道，大家都不容易，都想把这个项目干好。
但是，有时候可能会因为这样那样的原因，出现一些小摩擦。
这时候，咱们可不能互相指责，得坐下来好好沟通，把问题解决掉。
毕竟，咱们的目标是一致的，都是为了让这个项目顺顺利利地完成。
我呢，作为监理，就是要给大家把好关，做好服务。
第一次工地例会监理发言稿
侯寨滨河花园社区一期安置区项目第一次工地会议河南创达建设工程管理有限公司汇报材料（顾平新）根据相关法律法规文件和标准规范以及承包合同和监理委托合同，监理单位的主要职责是控制质量、投资、进度和合同信息的管理以及现场的协调，保证现场的文明施工和安全生产。
主要的工作内容：1、审核施工单位的各项资质证明文件；2、审核施工单位的施工组织设计或者施工方案，以及各项的进度计划；3、工程材料、构配件、设备的进场检查验收以及各项见证取样；4、隐蔽工程的检查验收以及工序的质量验收；5、分部分项工程的检查验收；6、技术资料的检查签认，协助参建单位的备案工作；7、文明施工以及安全生产管理；8、工程量的审核以及工程款支付的签认；9、预验收由监理单位组织进行验收，在验收合格后由建设方组织，合同勘察、设计、施工单位进行单位工程的竣工验收；10、监督检查施工单位的保修计划的执行。
监理单位的主要工作手段：1、会制度以及建立沟通机制，进行专题会议2、通过现场巡视、平行检查、旁站记录等监理手段增加人员的调配加强质量、进度的控制；3、审核现场的进度与上报的各种资料进度的执行情况；4、监理通知单以及监理工作联系单；5、暂停工指令：工程中出现下列情况之一时，监理单位有权下发停工指令。
①工程中使用未经验收或者验收不合格的材料；②隐蔽工程未经验收或者验收不合格而擅自隐蔽者；③工程出现质量缺陷未经整改或者整改不合格而进入下一道工序者；④施工中出现质量下降趋势且未采取有效措施者；⑤施工进度严重滞后且未采取有效措施者。
监理单位的工作程序和要求：㈠开工前的准备工作1、收集有关资料：施工单位的企业资质证书、营业执照、注册号；国家企业等级证、信用等级证书；企业法人证书、质量体系认证证书、施工单位提供的试验室资质证书、工程项目管理人员资质证书（项目经理、施工员、技术员、质检员、取样员、安全员、特殊工种操作人员证书）；施工组织设计（施工方案）包括施工机械名称、规格、型号性能以及技术质量监督局年间证书。
第一次工地会议监理单位发言内容
第一次工地会议监理单位发言内容(一) 介绍监理规划中有关内容及建立程序监理规划包括十二个部分：1、建设工程概况2、监理工作范围3、监理工作内容：施工准备阶段施工阶段监理工作的主要内容施工验收阶段监理工作的主要内容合同管理工作的主要内容托付的其他服务4、监理工作目的5、监理工作依据6、项目监理机构的组织形式7、项目监理机构人员配备支配8、项目监理机构人员岗位职责9、监理的工作程序10、监理的工作方法及措施11、监理的工作制度12、监理设施（二）例会制度和要求监理例会的目的是参建各方沟通沟通，探讨解决合同履行中存在的各种问题，由项目监理部组织的现场工作会议。
由业主方、施工方（分包单位）参加，施工方必需有项目经理（项目负责人）和技术负责人参加，必要时资料员、质检员、平安员也要参加。
监理例会定期组织召开，每周一次周例会，定在每周_______上午（下午）_______点召开。
节假日时对会议时间做相应调整，希望和会人员不要无故缺席或迟到，如有特别状况应像总监理工程师请假并获批准。
参会人员应做好会前的资料准备工作，包括周进度支配、月进度支配和有关问题的书面报告，如质量、进度、投资、平安、合同等一些重大的，须要相关单位协调解决的有关问题，并将资料汇总，刚好在会上通报。
会议程序为：首先由施工单位汇报上周工程状况(进度、质量、平安、资料等)，以及须要建设单位、监理单位协调、解决的问题，再对上周提出的问题作跟踪（是否已解决），建设单位提出对工程的要求、变更等，最终由监理单位进行总结。
（三）本监理部组织机构及分工依据工程实际状况，本项目部配备总监理工程师：徐青海，总监代表：李东，土建监理工程师：杨斌，水电监理工程师：栾绍辉，见证、取样员、资料员：钱长明。
（四）提出几点要求、规定1、各方之间的工作往来联系，以文字传递的形式进行，应有有关人员负责履行签收等手续。
2、建设单位、监理单位、施工单位对工程中问题，应按程序申报处理，其申报和处理程序为：承包单位→监理单位→业主（其他相关单位）。
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第一次工地会议监理单位发言内容
(一) 介绍监理规划中有关内容及建立程序
监理规划包括十二个部分：
1、建设工程概况
2、监理工作范围
3、监理工作内容：
施工准备阶段
施工阶段监理工作的主要内容
施工验收阶段监理工作的主要内容
合同管理工作的主要内容
委托的其他服务
4、监理工作目的
5、监理工作依据
6、项目监理机构的组织形式
7、项目监理机构人员配备计划
8、项目监理机构人员岗位职责
9、监理的工作程序
10、监理的工作方法及措施
11、监理的工作制度
12、监理设施
（二）例会制度和要求
监理例会的目的是参建各方交流沟通，研究解决合同履行中存在的各种问题，由项目监理部组织的现场工作会议。
由业主方、施工方（分包单位）参加，施工方必须有项目经理（项目负责人）和技术负责人参加，必要时资料员、质检员、安全员也要参加。
监理例会定期组织召开，每周一次周例会，定在每周_______上午（下午）_______点召开。
节假日时对会议时间做相应调整，希望与会人员不要无故缺席或迟到，如有
特殊情况应像总监理工程师请假并获批准。
参会人员应做好会前的资料准备工作，包括周进度计划、月进度计划和有关问题的书面报告，如质量、进度、投资、安全、合同等一些重大的，需要相关单位协调解决的有关问题，并将资料汇总，及时在会上通报。
会议程序为：首先由施工单位汇报上周工程情况(进度、质量、安全、资料等)，以及需要建设单位、监理单位协调、解决的问题，再对上周提出的问题作跟踪（是否已解决），建设单位提出对工程的要求、变更等，最后由监理单位进行总结。
（三）本监理部组织机构及分工
根据工程实际情况，本项目部配备总监理工程师：徐青海，总监代表：李东，土建监理工程师：杨斌，水电监理工程师：栾绍辉，见证、取样员、资料员：钱长明。
（四）提出几点要求、规定
1、各方之间的工作往来联系，以文字传递的形式进行，应有有关人员负责履行签收等手续。
2、建设单位、监理单位、施工单位对工程中问题，应按程序申报处理，其申报和处理程序为：承包单位→监理单位→业主（其他相关单位）。
3、要求承包单位在整个施工过程中，严格按照国家有关规范规程和设计要求组织施工，创安全生产文明施工现场，实现三大控制目标。
4、监理工作基本程序和控制方法，承包商应认真贯彻到各个班组，各个施工人员，以便于做好与监理单位的配合工作。
（五）对质量、进度、投资、安全等控制及管理程序的要求质量控制措施：
1、施工技术交底制度：
技术交底是承包商极为重要的一项技术管理工作，其目的是使参与建筑安装工程施工的技术人员与工人熟悉和了解所承担的工程项目特点、设计意图、技术要求、施工工艺及应注意的问题。
根据建筑安装工程项目连续性和多变性的固有特点，承包商必须严格贯彻技术交底负责制，加强施工质量检查、监督和管理，
以达到提高施工质量的目的。
2、原材料、构配件、设备的报验认可程序
首先承包商填写原材料、构配件、设备报验单，要求附有三证：生产许可证（或准运证）、出厂合格证（合格证的复印件必须由有资格的供货单位加盖公章）、检验报告单，经现场监理工程师认可后，承包商方可采购和将原材料、构配件、设备抵运施工现场。
进场后由承包商、业主、监理三方共同检查验收，符合要求后，由承包商检验人员在监理单位或业主旁站下进行试样的抽样送检，承包商及时将报告数据提交现场监理工程师，现场监理工程师和业主代表对材料、构配件、设备有疑问时，应在进行抽样送其他试验单位复检，合格后方可用于工程施工。
3、分项、分部、隐蔽工程的重要或关键工序的质量报验认可制度
报验前首先由承包单位在自检，自检合格的后将资料你上报监理单位。
监理工程师除现场旁站检查外，必要时，对承包单位的自检质量进行抽检，实际项目抽检不合格率大于10%为不合格，需要重新检测，认定其质量，在此之前不得进行下道工序施工。
4、重要分项、分部工程必须由有关单位共同检验合格后方可准予进入下一道施工的制度
基础施工验收，必须由业主、监理、质监、勘察设计单位参加检查，经验收合格后方可进行上部施工。
钢筋砼构件施工中，制作、钢筋绑扎、预留预埋均需监理工程师、业主检查认可后，由监理工程师签发砼浇灌令，方可进行砼浇灌施工。
5、工程质量的控制措施
监理部抓好事前预控，事中检查，事后验收，从对质量的事后把关，过渡到事前、事中控制，从对产品的质量检查，过渡到对工作质量的检查；对工序的质量检查；对中间产品的质量检查是保证工程质量的有效措施。
进度控制要求：
1、总进度计划的审批，由承包单位编制合同段（标段）总进度计划，提交监理工程师审查，经监理部审核，报业主代表审定批准实施，总进度计划经业主批准，不得修改，特殊情况可经业主批准同意稍作调整。
承包单位必须严格按照总进度计划实施施工。
2、承包商在批准的总进度计划的基础上，编写月进度计划，提交现场监理工程师审查，总监或总监代表审定后报业主，总监或总监代表应组织监理工程师和承包单位商讨，对月进度计划实施情况进行分析对比，及时采取相应措施，特别是承包商的劳动力、材料配合，机械设备要有详细的计划和要求，确保月进度计划的实施。
安全文明施工管理措施
1、安全管理的一般规定：
承包单位对现场安全文明施工负全部管理责任，各承包单位进入工程施工现场，应严格遵照国家有关部门和行业颁布的有关规定组织施工，严格遵守安全生产制度。
承包单位建立安全管理体系，健全安全制度，从技术、组织和管理上采取有力措施，加强监督检查，解决和消除不安全因素，防止事故的发生。
承包单位的现场施工经理为安全第一负责人，现场技术负责人为安全技术负责人，各单位应指定专职安全员，对施工现场通过旁站、巡视等方式进行安全监督检查。
2、安全教育
承包单位领导班子应经常组织各下属单位扶着人学习有关安全生产的知识，特种作业人员还应进行专门的安全技术培训和考核，持证上岗，要监理施工班组安全例会制度，结合施工特点，每周召开一次安全会议，并作好记录。
施工班组在每天班前会议上都应强调安全问题、危险部位施工问题，要坚持班前安全讲评。
承包单位应在施工现场设立适当数量的安全标识牌，在危险部位设置安全警示。
3、安全文明检查
承包单位应每周、月组织一次全面的安全施工大检查，承包单位的项目相关人员应亲自参加，检查后将检查结果书面报监理部，监理部将对承包单位每周、月组织一次施工质量、安全文明大检查（时间定在承包单位自检以后）。
4、安全技术管理
编制施工组织设计或施工方案，必须结合工程特点，编制切实可行的安全技术措施，在进行技术交底时，必须交底安全施工内容，。
必须坚持“三不施工”，
即没有安全技术措施不施工；没有进行安全技术交底不施工；危险因素未排除不施工的原则。
搞好文明施工，服从施工现场管理，施工现场场地应做到机械、设备、材料摆放整齐，临时设施、水、电、管线布置合理，现场临时用电应遵循《施工现场临时用电安全技术规范》，现场排水布局合理、流畅，施工道路畅通。