SIYB游戏模块2-(新2)

第一周: 4日（星期日）
休息
2017年8月24日星期四
第二周: 5日（星期一）
采购:从张纲的批发店购入原料
2017年8月24日星期四
第二周: 6日（星期二）
制造帽子
2017年8月24日星期四
第二周:7日（星期三）
制造商销售帽子，零售商购买帽子。
2017年8月24日星期四
第二周: 8日（星期四）
2017年8月24日星期四
游戏背景
该城市的人于每月17日领工资。第四周 到第五周多一点的时间里该城有更多的钱，
而在发薪日之前的一周里，该市的人确实没
钱了。这说明，第三周对帽子的需求量最低 （靠供给需求表移动红色三角体现出来）。
2017年8月24日星期四
游戏介绍
每组有 100 货币单位的储蓄，在该月的
2017年8月24日星期四
教 训
与企业合作伙伴建立良好的关系能 够改善你的企业，在企业中与方方面面 的有效沟通是一个重要工具。合同有助 于推动这个进程。当问题出现时，合同 还可以保护你。
2017年8月24日星期四
问题讨论（零售商小组）
1、零售商面对波动的需求如何制订销售战略？ 2、在制订战略之前，他们是否在现实的基础上 查明每个制造商的生产量？ 3、如何与制造商谈判？是否签订了合同，合同 是否得到履行？ 4、与制造商之间的沟通和合作是否有用？ 5、零售商每周都获得最佳价格了吗？是否充分 利用了第四周的潜在优势？为此目的存货了吗？ 6、他们怎样才能做得更好？
支付110元薪金
2017年8月24日星期四
第四周:25日（星期日）
休息
2017年8月24日星期四
第五周:26日（星期一）
采购:从张纲的批发店购入原料
2017年8月24日星期四
第五周:27日（星期二）
制造帽子 交房租100元
2017年8月24日星期四
第五周:28日（星期三）
制造商销售帽子，零售商购买帽子。
2017年8月24日星期四
分组确定角色
分三个小组：红、蓝和绿组。 红组现在是零售商；
蓝组和绿组生产标准帽子。
2017年8月24日星期四
游戏规则：制造商（绿队 蓝队）
制造商将产品出售给李玉商店,李玉每 周只从每个制造商小组那里购买三项质量好 的帽子，收购价格是80元。 制造商也可把产品卖给红组。不过两组 之间要围绕质量、数量和价格进行谈判。 制造商还可将产品以90元的价格卖给赊 销市场。不过制造商要转动转轮的方式来确 定是否能得到货款和得到多少货款。
采购:从张纲的批发店购入原料
2017年8月24日星期四
第三周:13日（星期二）
制造帽子
2017年8月24日星期四
第三周:14日（星期三）
制造商销售帽子，零售商购买帽子。
2017年8月24日星期四
第三周:15日（星期四）
零售商销售帽子,制造商回收货款
2017年8月24日星期四
来自百度文库
第三周:16日（星期五）
市场上的供应和需求
1. 2. 3. 4.
如何为赢利而给产品定价 簿记 销售技巧和谈判艺术 质量赢得生存
2017年8月24日星期四
游戏中的角色和道具
制造标准帽子
2017年8月24日星期四
游戏模块1与游戏模块2比较
增加了供求关系、价格波动、 劳动力成本等因素，游戏内容更加 接近市场实际。
2017年8月24日星期四
2017年8月24日星期四
游戏中的角色和道具
道具7 张纲的 批发店
以40元的 价格卖原 材料，20 元的价格 回收。
2017年8月24日星期四
注
意
一切的机会和风险都来 源于市场本身。
市场经济——追求利润 最大化！
2017年8月24日星期四
各组每日的活动
周一：制造商从张纲的批发店购买原材料 周二：制造商生产标准帽子 周三：制造商销售，零售商购买。 李玉从每队只能买三顶80元的帽子。 零售商购买的价格和数量由洽谈的结果决定。 赊销市场每顶90元。 周四：零售商销售。然后制造商收回他们的钱。 周五：各组制订计划，小组之间进行谈判。零售商要在“供 求图”上（挂在墙上）确定下一周的市场。 周六：各组每周支付110货币单位工资。 周日：各组休息。
2017年8月24日星期四
游戏中的角色和道具
道具1
赊销转盘： 用来确定 赊销后还 钱的情况
2017年8月24日星期四
游戏中的角色和道具
道具2
供求指示图
供零售小组确定销售 标准帽子的单价。上面一 行数字代表零售商计划销 售的帽子数量，下面一行 数字显示零售商销售每顶 帽子的价格。把红色三角 贴在价格条上你所处的那 一周，当你把红色三角的 箭头指向出售的产品数量 时，价格条上面方框内显 示出每顶帽子的销售价格。
2017年8月24日星期四
第五周:29日（星期四）
零售商销售 帽子，制造 商回收货款 还银行本息 250元。支 付工资110 元。
2017年8月24日星期四
第五周:30日（星期五）
游戏小结： 帽子数量， 金额， 利润。
2017年8月24日星期四
各组厂长总结本厂经营状况
2017年8月24日星期四
SIYB游戏模块Ⅱ
供给与需求 实战模拟演练
2017年8月24日星期四
模块2的目标
游戏结束时学员应有以下经历和实践： 市场营销（预测需求和供应） 存货控制（计划适当的存货量） 购买（计划数量、谈判价格、支付条件） 成本计算（确定成本以便制定价格） 企业记账 企业计划
2017年8月24日星期四
学习要点：
2017年8月24日星期四
教
训
谈判和签订合同是你控制在波动的市 场上发生意外事件时的重要方法。在企业 中，有效的谈判是重要的工具，它可以帮 助你达到企业的最佳效果。
2017年8月24日星期四
问题讨论（其它）
1、承担风险对业绩产生何种影响？
2、各组是否正确地进行簿记什么，簿记有
哪些帮助？
3、是否利用成本计算做出价格决定？ 4、分工和团队精神是否有助于企业业绩？ 5 、下个月哪些小组有资格获得银行贷款 ? 为什么?
2017年8月24日星期四
开始游戏
各组做一个月的计划，时间30分钟。
2017年8月24日星期四
第一周:1日（星期四）
你有100元
存款，今天 你可从银行 贷款200元
2017年8月24日星期四
第一周:2日（星期五）
做一周的计划
2017年8月24日星期四
第一周:3日（星期六）
支付110元工资
2017年8月24日星期四
2017年8月24日星期四
教
训
适当地承担一定的风险有助于企业
的成长，但是作任何决定都需要准确的
信息。精确的记账将帮助你掌握企业的
情况和分析企业的业绩，以便在将来做
出正确的决定。
2017年8月24日星期四
讨
论
1、为了制订恰当的企业计划你需要什么信息？ 2、为了使企业成功你应该采取哪些步骤？ 3、在你的新企业中你要避免哪些事情？ 4、在创办你的企业之前你需要了解哪些情况？
2017年8月24日星期四
游戏规则：零售商（红队）
每周三从制造商那里收购帽子卖给顾客，你可 以和他们讨价还价。如果给制造商的出价太低，他 们会卖给别人；如果你被迫出价太高，盈利将变得 很困难。 每周四可以将库存直接卖给顾客，销售额和售 价由上周使用“供给和需求”指示图决定。顾客会 根据“供给和需求”指示图所确定的帽子数量和价 格来购买。如果你待售的帽子数量太少，你可能就 不需要改变你上周五制定的价格；如果你待售的数 量超出你的计划，你就必须留下一些帽子以待下周 出售。
制造帽子
2017年8月24日星期四
第四周:21日（星期三）
制造商销售帽子，零售商购买帽子。
2017年8月24日星期四
第四周:22日（星期四）
零售商销售帽子，制造商回收货款
2017年8月24日星期四
第四周:23日（星期五）
做下一周 企业计划 谈判、签 订合同。
2017年8月24日星期四
第四周:24日（星期六）
2017年8月24日星期四
游戏中的角色和道具
道具3 货币
道具4 储蓄盒
2017年8月24日星期四
游戏中的角色和道具
道具5
李玉的收 购店
收购生产商 的帽子再进 行销售，每 组每周以每 顶80元价格 收购3顶。
2017年8月24日星期四
游戏中的角色和道具 道具6
月初开展 贷款业务， 月底归还 本付息， 存款不付 利息。
2017年8月24日星期四
与游戏模块1的不同
5、产品及价格：
（1）生产标准帽子 （2）生产商销售给利李玉收购店：80元/顶 但每周限3顶。赊销90元/顶 （3）零售上销售给李玉的数量、价格由市场 供需图决定。赊销90元/顶
2017年8月24日星期四
与游戏模块1的不同
6、 道具：
供求指示图 零售小组用于 确定他们帽子 零售价格和收 购数量的 指示 图。
讨
论
1. 实际销售和计划销售相比是 什么情况？两者之间为什么不同？ 2 实际销售帽子的数量与计划 之间有何不同？
2017年8月24日星期四
教
训
了解供需关系很重要。对你 的产品有需求才能形成销售。制 订任何计划都必须考虑有关市场 准确信息。
2017年8月24日星期四
讨论问题（制造商组）
1 市场上存在哪些机会？如何充分利用这 些机会？ 2 如何与零售商谈判？是否签订了合同， 合同是否得到履行？ 3 在制造商之间存在哪些有效的合作？ 4 什么影响了企业业绩 ( 赊销、书面合同 等等）？ 5 为什么一个制造商比另一个赢利更多或 损失更大？
零售商销 售帽子， 制造商回 收货款
2017年8月24日星期四
第二周:9日（星期五）
做下一周 企业计划 谈判、签 订合同。
2017年8月24日星期四
第二周:10日（星期六）
支付110元薪金。
2017年8月24日星期四
第二周:11日（星期日）
休息
2017年8月24日星期四
第三周:12日（星期一）
2017年8月24日星期四
教
训
研究和了解市场对企业成功而言 是必不可少的。你的产品和市场规模、 市场消费力、竞争的性质等信息有助 于为你的企业成功定位。
2017年8月24日星期四
SIYB游戏模块II 结束评估
结合计划、实施计划、盈利
状况和帐目表，为各小组评分。
2017年8月24日星期四
与游戏模块1的不同
1、角色任务：
红组扮演零售商，蓝、绿组扮演制造商
2、资金：
自有资金100元，贷款200元，月底还款250元，房租 100元，每周发放工资110元。
3、场景：
没有场景卡和诚信超市，不需要购买食品。 设立赊销市场。
2017年8月24日星期四
与游戏模块1的不同
4、企业周期：
周一：制造商购买原材料 ．周二：制造商生产标准帽子 ．周三：制造商销售（零售商、李玉、赊销市场）零售商购买。 ．周四：零售商销售，然后制造商收回他们的钱。 ．周五：各组制订计划。接着谈判。零售商要在“供求图”上（挂 在墙上）确定下一周的市场。生产商要看市场。 ．周六：各组支付每组60和50货币单位的工资，包括该月第一个和 最后一个星期六。 ．周日：各组休息。
做下一周 企业计划， 各组之间 进行谈判、 签订合同。
2017年8月24日星期四
第三周:17日（星期六） 支付110元薪金.
2017年8月24日星期四
第三周:18日（星期日）
休息
2017年8月24日星期四
第四周:19日（星期一）
采购:从张纲的批发店购入原料
2017年8月24日星期四
第四周:20日（星期二）
第一天，每组从银行获得200货币单位的贷款。
在29日，要偿还250货币单位的贷款。在27日
周四，每组还要支付100货币单位的租金。每
周六均需支付工资与薪金110货币单位，包括 第一周与第五周都需支付工资与薪金。
2017年8月24日星期四
各组内部角色设定
各组应有一名经理指导小组活动； 有一名秘书作月计划，随时调整周计 划；有一名会计记帐；有二名业务员 进行存取款结帐和采购销售；还要有 一名营销员与经营伙伴洽谈业务签定 协议；各组正确使用各种游戏模块II 的工具。