一级建造师项目管理课件
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2024年一级建造师《项目管理》课件
2024/2/29
4
项目管理基本概念
01
项目定义与特征
项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作，具有明确
的目标、有限的资源、独特性和一次性等特征。
02
项目管理过程组
包括启动过程组、规划过程组、执行过程组、监控过程组和收尾过程组
，涵盖了项目从启动到收尾的全生命周期管理。
2024/2/29
评价内容
包括项目目标实现程度、项目效益、项目管理效果等 方面。
评价方法
采用定量与定性相结合的方法，如对比分析、成功度 评价、专家评分等。
数据收集
收集项目相关文件、数据和信息，为后评价提供支撑 。
2024/2/29
25
项目经验教训总结及改进方向
经验教训总结
分析项目过程中出现的问题、挑战和应对策略 ，总结经验教训。
考试形式与时间
一级建造师考试采用笔试形式，考试时间为每年9月的第三个周末，考试时长为两天。
2024/2/29
考试科目与题型
一级建造师考试共设4个科目，分别为《建设工程经济》、《建设工程项目管理》、《建设工程法规及相 关知识》和《专业工程管理与实务》。考试题型包括单选题、多选题和案例题等。
6
CHAPTER 02
项目立项与启动
2024/2/29
7
项目需求分析
2024/2/29
确定项目需求
通过与客户、利益相关者沟通，明确项目目标、范围、约束条件 等。
需求评估
对项目需求进行合理性、可行性、优先级等方面的评估。
需求文档化
将项目需求整理成文档，为后续项目计划、执行、监控等提供依 据。
8
项目建议书编制
项目背景分析
一级建造师管理课件
详细描述
建筑工程质量的监督和验收程序包括但不限于以 下几点
2. 验收程序
一级建造师应当组织竣工验收，对完成的整个工 程进行全面检查和评定，确保工程质量符合标准 和要求。在此过程中，一级建造师还需负责整理 工程资料并归档保存。
如检查施工过程中的关键 工序和隐蔽工程的质量， 以及监督施工现场的安全 文明施工等。
如对完成的分部分项工程 进行自检、互检和专检， 以及对最终竣工的整个工 程进行全面验收等。
掌握建筑工程质量的监督和验收程序
总结词
熟悉并掌握建筑工程质量的监督和验收程序，是 实施质量控制的必要手段。
1. 监督程序
一级建造师应当监督施工过程，确保施工单位按 照标准和要求进行施工，同时对完成的分部分项 工程进行质量检查和评定。
协调管理的方法和工具，如工作坊、 协调会议、进度计划等。
协调管理与风险管理、质量管理、成 本管理等其他管理要素的关系和互动 。
05 建筑工程质量控制
熟悉建筑工程质量的标准和要求
总结词
了解并掌握建筑工程质量的标准和要求，是实施质量控制的前提。
详细描述
建筑工程质量的标准和要求，包括但不限于施工图纸、施工合同、施工组织设计、施工规范等文件中 对质量的要求，以及国家或地方政府的施工标准、规程和规定等。一级建造师应当全面掌握这些标准 和要求，并在施工过程中认真执行。
资源投入
指为完成工程项目所需投入的人力、物力、财力等资源。 资源的投入与工程项目的规模和复杂程度密切相关。
熟悉工程经济的分析方法
定量分析法
通过对历史数据和预测数据的统计分析，建立数学模型， 预测未来发展趋势。这种方法需要大量的数据支持，适用 于对工程项目进行定量评估。
静态分析法
一级建造师项目管理课件PPT
全金康
10
一级建造师培训
建设工程项目管理
二.设计方项目管理的目标和任务 与设计工作有关的安全管理 设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制 设计进度控制 设计质量控制 设计合同管理 设计信息管理 与设计工作有关的组织与协调等
2019/9/272009--5
全金康
11
全金康
20
一级建造师培训
建设工程项目管理
1ห้องสมุดไป่ตู้201023 掌握项目管理的工作任务分工
一.工作任务分工
首先应对项目实施的各阶段的费用控制、进度控制、质量控 制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细 分解，再分解的基础上，把这些任务分别落实到主管部门或 主管人员头上。
把各类项目管理任务进行详细分解
2019/9/272009--5
全金康
26
一级建造师培训
建设工程项目管理
1Z201042 掌握建设工程项目总承包的模式
工程总承包—工程总承包企业—按合同约定对工程 项目的勘察、设计、施工、设备采购、试运行、竣 工验收等实行全过程和若干阶段的承包。
建设单位可以将勘察、设计、施工、设备采购一并 发包给一个工程总承包单位， 也可将其中的一项或 多项发包给一个工程总承包单位，不得将应当由一 个承包单位完成的建设工程肢解成若干部分发包给 几个承包单位。
建设工程项目管理的国内背景
我国于1983年由原国家计委提出推行项目前期项目经理负责 制。
我国于1988年开始推行建设工程监理制度。
我国于1995年由建设部颁发了建筑企业项目经理资质管理办 法，推行项目经理负责制
建设工程项目管理的国外背景
2024版年度《一级建造师》PPT课件
17
建筑工程合同管理
2024/2/2
合同类型与选择
了解不同类型的工程合同及其特点，掌握合同选择的原则和方法。
合同订立与履行
熟悉合同订立的过程和要素，掌握合同履行中的权利和义务，了解 合同变更和解除的条件和程序。
合同索赔与纠纷处理
了解合同索赔的原则和程序，熟悉纠纷处理的方式和途径，包括协 商、调解、仲裁和诉讼等。
工作经验与实践能力
具备丰富的建筑工程实践经验，能够独立承担大型、复杂建筑工程 项目的施工管理工作，解决施工过程中的技术难题。
职业素养与道德观念
一级建造师应具备良好的职业素养和道德观念，保持诚信、公正、 客观的态度，遵守职业道德规范。
28
一级建造师职业发展路径与规划
初级阶段
从基层施工员、技术员 等岗位起步，逐步积累 实践经验，提升专业技 能水平。
《一级建造师》PPT 课件
2024/2/2
1
• 引言 • 建筑工程基础知识 • 建筑工程项目管理 • 建筑工程经济与法规 • 建筑工程实务操作 • 建筑工程案例分析 • 一级建造师职业发展
2024/2/2
目录
2
01
引言
2024/2/2
3
课程背景与目的
2024/2/2
课程背景
介绍一级建造师的职业背景，包括 建筑行业的发展趋势、市场需求等 方面。
2024/2/2
22
06
建筑工程案例分析
2024/2/2
23
住宅建筑工程案例分析
案例一
某高层住宅楼施工全过程解析， 包括地基处理、主体结构施工、 装修装饰等关键环节的技术要点
和质量控制措施。
2024/2/2
案例二
某住宅小区规划设计与施工方案探 讨，重点分析小区布局、户型设计、 绿化配套等方面的优化策略。
建筑工程合同管理
2024/2/2
合同类型与选择
了解不同类型的工程合同及其特点，掌握合同选择的原则和方法。
合同订立与履行
熟悉合同订立的过程和要素，掌握合同履行中的权利和义务，了解 合同变更和解除的条件和程序。
合同索赔与纠纷处理
了解合同索赔的原则和程序，熟悉纠纷处理的方式和途径，包括协 商、调解、仲裁和诉讼等。
工作经验与实践能力
具备丰富的建筑工程实践经验，能够独立承担大型、复杂建筑工程 项目的施工管理工作，解决施工过程中的技术难题。
职业素养与道德观念
一级建造师应具备良好的职业素养和道德观念，保持诚信、公正、 客观的态度，遵守职业道德规范。
28
一级建造师职业发展路径与规划
初级阶段
从基层施工员、技术员 等岗位起步，逐步积累 实践经验，提升专业技 能水平。
《一级建造师》PPT 课件
2024/2/2
1
• 引言 • 建筑工程基础知识 • 建筑工程项目管理 • 建筑工程经济与法规 • 建筑工程实务操作 • 建筑工程案例分析 • 一级建造师职业发展
2024/2/2
目录
2
01
引言
2024/2/2
3
课程背景与目的
2024/2/2
课程背景
介绍一级建造师的职业背景，包括 建筑行业的发展趋势、市场需求等 方面。
2024/2/2
22
06
建筑工程案例分析
2024/2/2
23
住宅建筑工程案例分析
案例一
某高层住宅楼施工全过程解析， 包括地基处理、主体结构施工、 装修装饰等关键环节的技术要点
和质量控制措施。
2024/2/2
案例二
某住宅小区规划设计与施工方案探 讨，重点分析小区布局、户型设计、 绿化配套等方面的优化策略。
一级建造师项目管理课件
进度监控和偏差调整措施
进度监控
通过定期收集项目进度数据 ，与计划进行比较分析，及
时发现进度偏差。
偏差原因分析
针对发现的进度偏差，深入 分析原因，识别影响项目进
度的主要因素。
调整措施制定
根据偏差原因分析结果，制 定相应的调整措施，如调整 资源投入、优化工作流程、 加强沟通协调等，以确保项 目按计划进行。
项目经理角色与职责
角色定位
项目经理是项目的领导者、组织者、协调者和决策者，对项目成功负有最终责 任。
主要职责
制定项目计划、组织项目实施、协调资源分配、控制项目进度和质量、沟通项 目信息、应对项目风险等。
高效团队建设策略
合理分工协作
根据团队成员的专业特长和性 格特点，进行合理分工和协作 ，提高团队整体效率。
据。
项目总结报告编写技巧
结构清晰
按照项目背景、目标、实施过程、成 果展示和总结展望等逻辑顺序进行编 写，确保报告条理清晰。
数据支撑
运用图表、数据等直观方式展示项目 成果和效益，增强报告的说服力。
突出重点
着重阐述项目创新点、关键技术和经 验教训，为类似项目提供借鉴和参考 。
语言简练
使用简洁明了的语言，避免冗余和复 杂的表述，提高报告的可读性。05项目成本估算、预算与控 制
成本估算方法及应用
类比估算法
利用历史数据或类似项目的成本数据，通过比较和调 整后得出新项目成本估算。
参数估算法
基于项目特征参数建立数学模型，通过计算得出成本 估算。
自下而上估算法
对项目各个组成部分进行详细估算，然后汇总得出总 成本。
成本预算编制和审批流程
编制成本预算
03
项目组织结构与团队建设
丁士昭一级建造师《项目管理》课件23页PPT
各方任务范围
按合同界定的 任务范围 进行 项目管理
2021/8/26
同济大学 丁士昭
6
1Z201020
概论掌握(二) 监理
监理概念
监理工作性质
监理工作任务
（1）强制性 （2）三大目的 （3）地位关系 （4）监理依据
质量 水平 效益
委托被委托 控制被控制
（5）实施范围 （6）活动准则 （7）隶属管理范畴
•
29、在一切能够接受法律支配的人类 的状态 中，哪 里没有 法律， 那里就 没有自 由。— —洛克
•
30、风俗可以造就法律，也可以废除 法律。 ——塞·约翰逊
注册建造师考前培训讲座
建设工程项目管理
主讲教师： 丁士昭
目录
1Z201000建设工程项目管理概论 1Z202000建设工程项目施工成本控制 1Z203000建设工程项目进度控制 1Z204000建设工程项目质量控制 1Z205000建设工程职业健康安全与环境管
理 1Z206000建设工程合同管理 1Z207000建设工程项目信息管理
2021/8/26
同济大学 丁士昭
3
1Z201000 建设工程项目管理概论
2021/8/26
同济大学 丁士昭
4
1Z201000
建设工程项目管理概论
掌握
（一）类型、任务目标 （二） 工程监理 （三） 组织理论 （四） 项目管理规划 （五） 项目采购模式 （六） 动态控制原理 （七） 施工项目经理 （八） 人力资源管理 （九） 工程总承包
发包人 不得指 定厂商
2021/8/26
同济大学 丁士昭
13
1Z201060
概论掌握(六) 动态控制
一级建造师项目管理课件PPT
一级建造师培训
建设工程项目管理
一级建造师培训
课程：建设工程项目管理
主讲：全金康
2019/11/252Байду номын сангаас09--5
全金康
1
一级建造师培训
建设工程项目管理
1Z201000
1Z202000
1Z203000
1Z204000
1Z205000
1Z206000
1Z207000
习题集
2019/11/252009--5
全金康
19
一级建造师培训
建设工程项目管理
二.项目管理的组织结构图 项目管理的组织结构图
反映一个组织系统中各子系统之间和各元素之间的 组织关系，反映的是各工作单位、各工作部门和各 工作人员之间的组织关系(见图1Z201022-8)
2019/11/252009--5
与承包商约定某些物 资为指令供货商
承包商采购(发包单位不 得指定生产厂、供应商)
2019/11/252009--5
全金康
31
一级建造师培训
建设工程项目管理
1Z201044设计任务委托模式
设计任务委托途径
中国—通过设计招标委托设计
国际—通过设计竞赛，业主方综合分析研究设计竞赛成果后 再决定设计任务的委托
全金康
10
一级建造师培训
建设工程项目管理
二.设计方项目管理的目标和任务 与设计工作有关的安全管理 设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制 设计进度控制 设计质量控制 设计合同管理 设计信息管理 与设计工作有关的组织与协调等
2019/11/252009--5
全金康
设计任务委托模式
建设工程项目管理
一级建造师培训
课程：建设工程项目管理
主讲：全金康
2019/11/252Байду номын сангаас09--5
全金康
1
一级建造师培训
建设工程项目管理
1Z201000
1Z202000
1Z203000
1Z204000
1Z205000
1Z206000
1Z207000
习题集
2019/11/252009--5
全金康
19
一级建造师培训
建设工程项目管理
二.项目管理的组织结构图 项目管理的组织结构图
反映一个组织系统中各子系统之间和各元素之间的 组织关系，反映的是各工作单位、各工作部门和各 工作人员之间的组织关系(见图1Z201022-8)
2019/11/252009--5
与承包商约定某些物 资为指令供货商
承包商采购(发包单位不 得指定生产厂、供应商)
2019/11/252009--5
全金康
31
一级建造师培训
建设工程项目管理
1Z201044设计任务委托模式
设计任务委托途径
中国—通过设计招标委托设计
国际—通过设计竞赛，业主方综合分析研究设计竞赛成果后 再决定设计任务的委托
全金康
10
一级建造师培训
建设工程项目管理
二.设计方项目管理的目标和任务 与设计工作有关的安全管理 设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制 设计进度控制 设计质量控制 设计合同管理 设计信息管理 与设计工作有关的组织与协调等
2019/11/252009--5
全金康
设计任务委托模式
一级建造师 《项目管理 》 质量 课件
监控：
●业主、设计、监理、政府监督。 ●监理机构：根据监理规划和实施细则，采取现场旁站、 巡视、平行检验等形式，进行监督检查。
质量控制的主要途径
事前预控 :
●施工条件的调查分析—图纸会审和设计交底—施工组织 设计的编制与审查—工程测量定位和标高基准点的控制 分包单位的选择和资质审查—材料设备的采购质量—施 工机械设备及工器具的配置与性能。
7
企业质量管理体系标准
质量管理体系的八项原则：
●以顾客为焦点 ● 全员参与 ●管理的系统方法 ●基于事实的决策方法 ●领导作用 ● 过程和方法 ●持续改进 ●与共方互利的关系
质量体系文件：
●质量方针和质量目标 ●质量手册 ●程序文件 ●质量记录
企业获准认证的有效期3年
8
工程质量统计方法
分层法：准确有效找出问题及原因 因果分析法：(人、机、料、法、环）找出最主要原因 排列图法：
经检测鉴定
经返修或 加固补强
外形 缺陷
否
不可验收
竣工质量验收
依据：
●合同 ●图纸 ●统一标准 ● 验收规范 ● 法律、法规、标准
备案：15日内。
要求：
●10条
标准：
●分部验收均合格；●质量控制资料应完整； ●分部工程有关安全和功能的检测资料应完整； ●主要功能项目的抽检结果符合验收规范的规定； ●观感质量验收应符合要求。
4
建设工程项目质量控制
施工阶段的质量目标：
●建设单位目标：达到决策确定的质量标准。 ●设计单位目标 ：达到设计文件规定的质量标准。 ● 施工单位目标：施工合同和设计文件规定的质量标准。 ● 供货单位目标：合同规定的质量标准。 ●监理单位目标：施工合同和设计文件规定的质量标准。
一建《建设工程项目管理》课件第1章组织与管理全文
一建《建设工程项目管理》课件第1章组织与管理
第一页，共112页。
建设工程项目的组织与管理 工 建设工程项目施工成本控制 程 项 建设工程项目进度控制 目 建设工程项目质量控制 管 理 建设工程职业健康安全与环境管理
建设工程合同与合同管理
建设工程项目信息管理
第二页，共112页。
1.2 组织
建设工程 项目
从方案中选择
执行决策
如发现新的问题
管理职能
决策是否执行
决策执行效果
第二十九页，共112页。
管理职能分工表示例
某工程项目施工阶段管理职能分工表
工作任务分类
任务承担者的职能分工
子项名称
P-提出问题及拟定计划方案
主 项 D-执行或实施 项 次 C-检查
A-决策或处置
分管
经营 副经
科 理主
任师
经营 办公
室
工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。（P42） 4. 项目信息管理的目的旨在通过有效的项目信息传输的组织和控制为项目建设的增值服务。
（P358） 5. 工程管理信息化有利于提高建设工程项目的经济效益和社会效益，以达到为项目
建设增值的目的。（P364） 6. 项目信息门户是基于互联网技术为建设工程增值的重要管理工具，是当前在建设工
B1 B2 B3
2. 每个工作部门可能 会有多个矛盾的 指令源；
C1 C2 C3 C4 3. 我国工程项目管理中常用。
第二十二页，共112页。
1.2.3 组织结构模式
2. 线性组织结构模式 在线性组织结构中，每一个工作部门只能对其直接的下
属部门下达工作指令。
A
B1
B2
B3
C1 C21 C22 C23 C3
第一页，共112页。
建设工程项目的组织与管理 工 建设工程项目施工成本控制 程 项 建设工程项目进度控制 目 建设工程项目质量控制 管 理 建设工程职业健康安全与环境管理
建设工程合同与合同管理
建设工程项目信息管理
第二页，共112页。
1.2 组织
建设工程 项目
从方案中选择
执行决策
如发现新的问题
管理职能
决策是否执行
决策执行效果
第二十九页，共112页。
管理职能分工表示例
某工程项目施工阶段管理职能分工表
工作任务分类
任务承担者的职能分工
子项名称
P-提出问题及拟定计划方案
主 项 D-执行或实施 项 次 C-检查
A-决策或处置
分管
经营 副经
科 理主
任师
经营 办公
室
工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。（P42） 4. 项目信息管理的目的旨在通过有效的项目信息传输的组织和控制为项目建设的增值服务。
（P358） 5. 工程管理信息化有利于提高建设工程项目的经济效益和社会效益，以达到为项目
建设增值的目的。（P364） 6. 项目信息门户是基于互联网技术为建设工程增值的重要管理工具，是当前在建设工
B1 B2 B3
2. 每个工作部门可能 会有多个矛盾的 指令源；
C1 C2 C3 C4 3. 我国工程项目管理中常用。
第二十二页，共112页。
1.2.3 组织结构模式
2. 线性组织结构模式 在线性组织结构中，每一个工作部门只能对其直接的下
属部门下达工作指令。
A
B1
B2
B3
C1 C21 C22 C23 C3
2024版年一级建造师《建设工程项目管理》课件
报告机制
建立定期的风险报告机制，向项目干系人及时汇报项目风险情况， 确保项目干系人对项目风险的了解和掌握。
应对措施调整
根据风险监控和报告结果，及时调整风险应对策略和措施，确保 项目风险管理工作的有效性。
典型风险案例分析
技术风险案例
市场风险案例
分析项目中可能出现的技术 难题、技术更新等风险因素， 通过案例讲解相应的应对策 略和措施。
分类
根据项目的性质、规模、投资来源、建设周期等因素，建设工程项目可分为不 同类型，如政府投资项目、企业投资项目、外资项目等。
建设工程项目管理目标与任务
管理目标
建设工程项目管理的目标是实现项 目的质量、进度和成本三大控制， 确保项目按照既定的目标顺利完成。
管理任务
为实现项目管理目标，需要完成一 系列管理任务，包括项目策划、组 织、指挥、协调、控制和监督等。
项目决策案例分析
通过具体案例，分析项目决策过程中应注意的问题和决策方法的实 际应用。
项目决策的风险管理
介绍项目决策过程中可能出现的风险及相应的风险管理措施，如风 险识别、风险评估、风险应对等。
04
建设工程项目进度管理
进度计划编制方法及工具应用
进度计划编制方法
包括关键路径法（CPM）、计划评审 技术（PERT）、甘特图等，这些方法 可以帮助项目经理有效地制定项目进 度计划。
02
建设工程项目组织与管理
项目组织结构类型及选择
1 2 3
线性组织结构 适用于小型、简单的项目，具有明确的上下级关 系，信息传递速度快，但灵活性差。
职能组织结构 适用于大型、复杂的项目，能够充分利用各职能 部门的专业优势，但存在多头领导、协调困难的 问题。
矩阵组织结构 适用于同时承担多个项目的企业，能够平衡项目 与职能部门的需求，但需要较高的组织和管理能 力。
建立定期的风险报告机制，向项目干系人及时汇报项目风险情况， 确保项目干系人对项目风险的了解和掌握。
应对措施调整
根据风险监控和报告结果，及时调整风险应对策略和措施，确保 项目风险管理工作的有效性。
典型风险案例分析
技术风险案例
市场风险案例
分析项目中可能出现的技术 难题、技术更新等风险因素， 通过案例讲解相应的应对策 略和措施。
分类
根据项目的性质、规模、投资来源、建设周期等因素，建设工程项目可分为不 同类型，如政府投资项目、企业投资项目、外资项目等。
建设工程项目管理目标与任务
管理目标
建设工程项目管理的目标是实现项 目的质量、进度和成本三大控制， 确保项目按照既定的目标顺利完成。
管理任务
为实现项目管理目标，需要完成一 系列管理任务，包括项目策划、组 织、指挥、协调、控制和监督等。
项目决策案例分析
通过具体案例，分析项目决策过程中应注意的问题和决策方法的实 际应用。
项目决策的风险管理
介绍项目决策过程中可能出现的风险及相应的风险管理措施，如风 险识别、风险评估、风险应对等。
04
建设工程项目进度管理
进度计划编制方法及工具应用
进度计划编制方法
包括关键路径法（CPM）、计划评审 技术（PERT）、甘特图等，这些方法 可以帮助项目经理有效地制定项目进 度计划。
02
建设工程项目组织与管理
项目组织结构类型及选择
1 2 3
线性组织结构 适用于小型、简单的项目，具有明确的上下级关 系，信息传递速度快，但灵活性差。
职能组织结构 适用于大型、复杂的项目，能够充分利用各职能 部门的专业优势，但存在多头领导、协调困难的 问题。
矩阵组织结构 适用于同时承担多个项目的企业，能够平衡项目 与职能部门的需求，但需要较高的组织和管理能 力。
一级建造师项目管理课件
时间估算
根据项目工作内容和资源情况， 估算出合理的时间范围。
进度控制
通过监控和调整项目进度，确 保项目按时完成。
项目管理的成本管理
1
成本估算
根据项目工作内容和资源需求，估算项目的成本。
2
成本控制
通过预算管理和成本控制措施，控制项目的成本。
3
成本分析
对项目的成本进行分析，找出成本的利益和风险。
项目管理的质量管理
一级建造师项目管理课件
欢迎来到一级建造师项目管理课程，本课程将全面介绍项目管理的定义、作 用以及相关技能和工具。准备好开始探索这个领域吧！
项目管理的基本原则
明确目标
确保项目有明确的目标和可衡量的成果，以引 导项目团队的努力方向。
风险管理
识别、评估和应对项目风险，以在项目执行过 程中减少不确定性和风险。
有效沟通
通过及时、准确的沟通，保持项目干系人之间 的信息流畅，减少沟通误差。
合理分配资源
根据项目需求，合理分配人力、物力和财力资 源，以确保项目能够顺利推进。
项目管理的生命周期
1
项目启动
明确项目目标、制定项目计划和组建划实施各项工作，进行项目过程监控和执行。
3
项目收尾
根据项目需求，确定合适的团队成员，并进 行招募和选拔。
2 培训与发展
提供培训和发展计划，提升团队成员的技能 和能力。
3 绩效评估
定期评估团队成员的绩效，为个人和团队的 持续改进提供反馈。
4 激励与奖惩
根据团队成员的贡献和表现，进行适当的激 励和奖惩措施。
项目管理的时间管理
进度计划
制定详细的项目进度计划，包 括里程碑和关键路径。
对项目完成情况进行评估和总结，完成项目交付和结算。
一级建造师建设工程项目管理学习课件完整
促进经济发展
项目管理在推动基础设施建设、产业 发展等方面发挥着重要作用，对经济 发展具有积极的影响。
项目管理的发展历程
01
传统项目管理阶段
以工程进度控制为主，强调工期和成本控制。
02
现代项目管理阶段
注重项目整体效益和项目利益相关方的需求，强调项目全生命周期的管
理。
03
项目管理知识体系建立阶段
国际项目管理协会（IPMA）和美国项目管理协会（PMI）分别建立了
目管理挑战。
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感谢您的观看
特点
建设工程项目管理具有明确的目标导 向、全面的风险管理、高度的协调性 、复杂性和系统性。
项目管理的重要性
提高项目成功率
有效的项目管理能够确保项目的顺利 实施，提高项目的成功率。
降低项目风险
通过全面的风险管理，可以降低项目 风险，减少项目失败的可能性。
提升企业竞争力
项目管理能够帮助企业更好地实现战 略目标，提升企业的竞争力。
承担责任与义务
项目管理团队应承担相应的责任和义务，确保项目的顺利完成。
05 建设工程项目管理未来发 展与挑战
项目管理的新趋势与新理念
数字化项目管理
利用数字化技术，如BIM（建筑 信息模型）和项目管理软件，实 现项目信息的实时共享、协同工 作和数据分析。
可持续发展项目管
理
将可持续发展的理念融入项目管 理中，关注环境、社会和经济效 益的平衡，实现项目的长期价值。
建设工程项目进度控制
对项目进度进行监控和调整，确保项目按计划进行。
建设工程项目质量管理
建设工程项目质量计划
制定项目质量标准和要求，明确质量责任和质量控制点。