干部管理制度确定版
干部管理制度(确定版)
干部管理制度(确定版)干部是党的事业和国家事业中的中坚力量，是推动经济社会发展、维护政治稳定、推进全面建设社会主义现代化国家的重要力量。
在全面建设社会主义现代化国家的过程中，一套科学合理的干部管理制度显得尤为重要。
为此，以下确定版的干部管理制度，旨在通过加强干部管理，提高干部素质，加强干部队伍建设，更好地发挥干部作用，实现党和人民的基本利益。
一、干部选拔任用制度1. 突出政治标准。
对于任何拟任职干部，必须先经过这些人的政治水平和政治信念的考核。
这是考虑干部任用的基本标准和最重要的标准。
2. 重视专业能力和素质。
我们必须根据工作岗位的需要，选用适合的人才。
而素质和专业技能是必要的选择因素之一。
3. 完善考核评价体系。
我们将建立双向考察机制，考察本人的业务能力、工作经验、绩效能力、学习能力、分析判定能力、组织协调能力、实践创新能力等多方面的问题，全面衡量干部综合素质。
4. 加强选人使用的制度。
我们将建立权相对匹配的制度，推进干部能力和岗位匹配，要求干部有所作为，取得实实在在的贡献，同时加速向领导干部层层渗透，推动各个领域的工作。
二、干部培训和提升制度1. 把思想政治工作放在首位。
加强思想政治建设，全面提升干部的全面素质和综合实力。
2.建立定期培训机制。
定期组织全体干部进行业务培训、政治理论课程、职业发展课程、领导能力提升课程等，提高综合素质、掌握强化业务技能。
3.实行导师制度。
对于青年干部，采取“导师制”进行指导，使他们可以学习党的基本理论和党的路线、政策和方针，提高自己的思想政治理论和政策水平，克服思想方向的偏差，深入学习本业，将多年的经验和知识分享给青年干部，达到教育后人的目的。
三、干部考核评价制度1. 建立责任追究制度。
实行全员纳入考核的“加强干部考核检查工作”，全面考察干部的工作作风、工作实绩、业务素质、党风廉政建设等方面，并把考核评价作为重要的条件，形成压力效应，保证各领域党员“党性体检”。
公司干部管理制度范本（二篇）
公司干部管理制度范本第一章总则第一条根据公司的组织结构、发展战略和管理需要，制定本制度。
第二条干部管理制度是指对公司干部进行选拔、任用、考核、培养、激励、监督和管理的一系列规定的制度。
第三条干部是指担任公司各级管理职务的员工，具备较高的管理水平和领导能力，为公司发展做出重要贡献。
第四条公司干部应遵守公司章程、规章制度和各项管理制度，严守职业道德和操守，忠诚履责，勤勉尽责，以身作则，发扬公司的核心价值观。
第五条公司干部岗位设置按照公司业务发展和管理要求而定，具体岗位设置由公司领导层决定，并由人力资源部门负责管理。
第六条公司干部管理实行分类管理，根据干部的不同职务和级别，采取不同的管理方式和激励机制。
第二章干部选拔任用第七条干部选拔任用应公开、公平、公正，遵循以能力为核心、以素质为前提的原则，将优秀人才选拔任用到公司的各级管理岗位。
第八条干部选拔任用应当切实把握人才管理的全局，选择具有全面素质和应对挑战能力的人才，注重挖掘和培养潜力，兼顾公司发展的长远性和稳定性。
第九条干部选拔任用可以通过公司内部选拔、外部引进、派驻和委派等方式进行，具体使用何种方式由公司领导层决定。
第十条公司内部选拔重点关注员工的岗位能力、工作表现和潜力发展，通过评定考核、组织面试、咨询评审等多种方式确定干部选拔任用的对象。
第十一条公司外部引进重点关注个人的背景、经历和能力，通过招聘、选拔考核、面试、背景调查等方式确定干部选拔任用的对象。
第十二条派驻指将公司干部派往其他公司、机构或地方工作，委派指将其他公司、机构或地方的人员派到公司工作。
派驻和委派的干部应具备较强的协调、管理和沟通能力。
第十三条担任公司高级管理岗位的干部，应具备丰富的管理经验、高度的责任感和敬业精神，具备较高的领导能力和危机处理能力。
第十四条担任公司中层管理岗位的干部，应具备较强的组织协调能力和团队管理能力，善于与下级员工沟通和协作。
第十五条担任公司基层管理岗位的干部，应具备一定的管理和协调能力，善于指导和激励员工，能够有效执行上级指示。
集团的干部管理制度模板范本（2篇）
集团的干部管理制度模板范本第一章总则第一条为了规范干部管理，提高干部队伍的素质和能力，适应集团发展的需要，根据有关法律法规和集团实际，制定本制度。
第二条干部管理应坚持党的领导，坚持党管干部原则，坚持选拔干部的民主集中制和干部管理的规范化制度化，坚持公开、公平、公正原则。
第三条干部管理工作涉及的干部范围包括：党政机关、企事业单位、学校等各级各类组织机构的党政领导职务、行政职务以及其他干部人员。
第四条干部管理的基本要求是：严格遵守党纪国法，强化制度约束，端正干部作风，落实领导干部的岗位责任和绩效考核，完善培养选拔机制，提高干部队伍素质和能力，加强干部培训和教育，激励干部积极性，创造良好的工作环境。
第二章干部选拔任用第五条干部选拔任用坚持德才兼备、以德为先原则，强化岗位要求，突出能力标准。
第六条干部选拔任用应坚持公开、公平、公正的原则，创设阳光干部选拔任用的环境。
第七条干部任用工作应进行综合考核，包括履历审查、能力测评、民主评议、职务考察等环节。
第八条干部选拔任用应坚持岗位分析、岗位竞争、岗位公开的原则，确保选拔任用的透明度和公正性。
第九条干部任用应坚持民主集中制原则，通过集体决策，提高选拔任用的科学性和公信力。
第十条干部任用后应加强培训和教育，提高干部素质和能力，确保其能够胜任所任职务。
第三章干部考核评价第十一条干部考核评价应坚持综合考核、分类评定原则，突出岗位责任和工作业绩。
第十二条干部考核评价应充分听取下级组织和干部的意见，充分发挥群众评议的作用，提高评价的准确性和公正性。
第十三条干部考核评价应注重定期、定岗、定人，全面了解干部的履责情况，及时发现和纠正问题，推动工作的开展。
第十四条干部考核评价结果应作为干部使用、调整和奖惩的重要依据，推动干部队伍的优胜劣汰。
第四章干部培养和教育第十五条干部培养和教育应根据干部的实际情况和工作需要，分类施策，因材施教，注重实践训练。
第十六条干部培养和教育应坚持理论学习与实践相结合，注重培养干部的创新精神和实践能力。
班干部管理制度模版
班干部管理制度模版一、制定目的和背景为了加强班级管理，提高班级组织效能，推动班级事务的顺利进行，特制定本班干部管理制度，以规范班级干部的职责、权力和义务，促进班级的稳定发展。
二、适用范围本班干部管理制度适用于所有班级的干部，包括班长、团支书、学习委员、生活委员等。
三、原则1.依法依规：干部必须遵守学校规章制度和各项相关法律法规，不得私自扩大权力，违反规章制度。
2.公正公平：干部要公正对待每一位同学，不偏袒任何一方，维护公平，并使用公正的方式对待同学之间的纠纷。
3.服务意识：干部要以服务为宗旨，尽力满足同学的需求，关心同学的生活、学习和利益，为同学排忧解难。
四、职责和权力1. 班长- 组织班会，制定班级工作计划，并协调负责各项工作的开展。
- 组织班级活动，如迎新会、班级联谊等，要提前进行计划，并征求同学们的意见。
- 组织学习，确保同学们按时完成作业和学习任务，督促学习委员及时进行课堂笔记整理和学习资源分享。
- 协助班级学习委员和生活委员处理同学们的问题和困难，提供必要的帮助和指导。
2. 团支书- 承担班级团支部的组织工作，组织团日活动、青年志愿者活动等。
- 开展团员志愿服务活动，协调班级团员参与社会实践和义务劳动。
- 组织班级团课，提高团员们的团队合作和组织管理能力。
- 维护班级团组织的形象，增强团员的凝聚力和向心力。
3. 学习委员- 协助班长组织学习和考试等相关工作，对同学们的学习情况进行统计和汇总。
- 收集和整理各科课堂笔记和学习资源，确保同学们能够及时获取学习资料。
- 协助班主任组织班级文化活动，如知识竞赛、辩论赛等，提高同学们的学习兴趣和能力。
4. 生活委员- 组织班级生活管理工作，包括班级卫生和文明作息的常规检查。
- 组织班级文体活动，如运动会、篮球比赛等，增强同学们的体质和团队协作能力。
- 协助班长处理同学们的生活问题，如寝室卫生、食堂用餐等，保障同学们的健康生活环境。
五、义务和责任1. 干部要严格按照学校规章制度执行各项工作，不得违反学校纪律，言行举止要充分代表班级形象。
干部管理制度范本
干部管理制度范本一、制度目的为了规范干部管理工作，保证干部队伍的健康发展，提高干部工作效能，特制定本管理制度。
二、适用范围本制度适用于我单位所有干部，包括正职和副职。
三、管理原则1. 公正公平：对干部进行管理要公正公平，任人唯贤，不偏袒任何一方。
2. 民主决策：干部任命和调整需要经过民主程序，充分征求干部群众意见。
3. 高效运作：干部管理工作要高效运作，确保岗位的有效配备和干部能力的充分发挥。
四、管理程序1. 干部选拔任用：根据干部岗位需要，进行干部选拔和任用，确保干部的能力和素质与职务相匹配。
2. 干部考核评价：定期对干部进行考核评价，对工作出色的干部进行奖励，对工作表现不佳的干部进行惩罚或调整。
3. 干部培养培训：开展干部培养培训工作，提高干部的专业素质和管理能力，为他们的职业发展提供支持。
4. 干部激励机制：建立完善的干部激励机制，通过提供晋升机会、奖励制度和福利待遇等方式，激励干部积极工作。
5. 干部监督制约：加强对干部的监督制约，建立健全的干部纪律和惩处机制，对违反纪律的干部进行严肃处理。
五、责任与权利1. 干部责任：干部应当履行职责，严格落实各项工作任务，保持良好的工作纪律和道德品质。
2. 干部权利：干部享有合理的权利，包括参与决策、表达意见、提升职务和享受福利待遇等。
六、奖惩措施1. 奖励制度：根据干部工作表现和岗位需要，建立奖励制度，对出色工作的干部给予表彰和奖励。
2. 惩罚制度：对违反干部纪律和工作纪律的干部，依法依纪进行严肃处理。
七、改进机制定期对干部管理制度进行评估和改进，充分吸收干部和职工的意见和建议，确保制度的科学合理性和有效性。
以上为干部管理制度的范本，可根据具体情况进行调整和完善。
干部管理制度范本
干部管理制度范本干部管理制度第一章总则第一条为了加强对干部队伍的管理，规范干部任免和考核评价工作，提高干部队伍的素质和能力，确保干部队伍的健康、稳定和高效运行，制定本制度。
第二条干部管理制度适用于本单位所有干部。
第三条干部管理制度的依据有：《党章》、《党的纪律处分条例》、《干部选拔任用工作条例》等。
第四条干部管理的基本原则是党管干部、科学管理、激励机制、依法行政。
第五条干部管理应遵循的导向是上级依法管理、干部自律、干部间相互监督、群众监督。
第六条干部管理的目标是培养和选拔优秀年轻干部，组织干部教育和培训，提高干部工作能力和素质，提升组织效能和业务水平。
第七条干部管理要注重突出重点，根据工作需要和干部队伍状况，制定具体管理办法和政策。
第二章干部选拔与任用第八条干部选拔与任用要坚持公平、公正、公开的原则，选拔任用以德才兼备为核心。
第九条干部选拔与任用要注重年轻干部的培养和培训，尊重干部的意愿，优化干部队伍结构，注重提拔和使用年轻干部。
第十条干部选拔与任用要充分发挥群众的监督作用，加强干部选拔工作的透明度和公正性。
第十一条干部选拔与任用要加强对干部个人品德和履职能力的考核评价，对不合格的干部要进行严肃问责。
第三章干部教育与培训第十二条干部教育与培训要注重理论与实践相结合，提高干部的政治理论素养和实践能力。
第十三条干部教育与培训要根据干部的具体工作需要和发展需求，开展系统化、分类化、个性化培训。
第十四条干部教育与培训要加强对党的理论和方针政策的学习，推动干部增长政治敏锐性和辨别力。
第十五条干部教育与培训要注重培养干部的领导能力和组织管理能力，提高干部工作能力和业务水平。
第四章干部考核与评价第十六条干部考核与评价要坚持德才兼备的原则，注重突出绩效导向，强化年度考核和常态化评价。
第十七条干部考核与评价要公平、公正、公开，充分听取群众意见，加强对干部履职情况的监督和评估。
第十八条干部考核与评价要注重综合考核和分类评价，对干部的政治才能、业务能力、工作作风、廉政自律等方面进行综合评估。
干部管理制度模板
干部管理制度模板第一章总则第一条为了加强干部队伍建设，规范干部管理行为，提高干部工作效能，根据相关法律法规和党内制度，制定本制度。
第二章干部选拔任用第二条干部选拔任用应本着公平、公正、公开的原则，按照能力、品德、业绩等综合评价的标准进行。
第三条干部选拔任用应注重培养年轻干部，提高干部队伍的整体素质。
第四条干部选拔任用应注重精神风貌、家庭背景、廉洁从政等因素的考察。
第三章干部考核评价第五条干部考核评价应以岗位目标、工作实绩、作风表现等为评价依据。
第六条干部考核评价应注重量化指标和定性评价相结合，综合评价干部的工作能力和道德品质。
第七条干部考核评价应定期进行，周期不得超过一年。
第四章干部培训发展第八条干部培训发展应遵循因人而异的原则，根据干部的不同层次和需求进行分类培训。
第九条干部培训发展应结合工作实际，注重理论与实践相结合，提升干部的综合素质和工作能力。
第十条干部培训发展应建立健全培训机制，推动干部精细化管理，促进干部队伍的不断壮大。
第五章干部激励保障第十一条干部激励保障应建立健全绩效考核和奖惩制度，按照干部的工作表现和贡献给予适当的奖励。
第十二条干部激励保障应提供良好的工作环境和发展机会，为干部提供广阔的发展空间。
第十三条干部激励保障应落实各项政策和待遇，保障干部的合法权益。
第六章干部监督管理第十四条干部监督管理应加强党风廉政建设，规范干部的政治行为和生活作风。
第十五条干部监督管理应强化内部监督，建立健全干部责任制和监督机制。
第十六条干部监督管理应注重外部监督，接受群众监督和舆论监督，保持干部的廉洁从政和公正执法。
第七章附则第十七条对违反本制度的干部，将按照相关纪律处分和法律追责的原则进行处理。
第十八条本制度由干部管理部门负责解释和修订。
第十九条本制度自颁布之日起施行。
2024年干部管理制度范本
2024年干部管理制度范本第一章总则第一条为了加强干部队伍的管理，提高干部素质，建设一支忠诚敬业、勤政为民、作风过硬的干部队伍，根据党中央和国家机关有关文件规定，制定本制度。
第二条干部是党和国家事业的中坚力量，是实现党和人民事业发展的主要支撑力量。
干部管理制度是党和国家管理干部工作的基本规范，是干部工作的重要保障。
第三条干部管理制度适用于全体干部，包括党政机关、事业单位、企事业单位和社会组织中的干部。
第四条干部管理要坚持党的领导，坚持党管干部原则，坚持正确用人导向，坚持用人分类管理，充分发挥干部在党和国家事业中的作用。
第五条干部管理要注重培养选拔干部，注重激励干部，注重监督考评干部，建立健全科学的干部选拔任用机制和考核评价制度。
第六条干部管理要重视廉洁从政，加强党风廉政建设，坚决纠正和惩治干部队伍中的腐败和不正之风。
第七条干部管理要加强沟通交流，提高组织的凝聚力和战斗力，推动党和国家事业发展。
第二章干部选拔任用第八条干部选拔任用要坚持党管干部原则，坚持德才兼备、以德为先、以能力为重、以功绩为要的用人标准，注重选拔优秀年轻干部。
第九条干部选拔任用要坚持公开、公平、公正的原则，通过公开选拔、职务竞争、考试等方式选拔干部，杜绝搞关系、拉票拉票的不正之风。
第十条干部选拔任用要注重实际工作经验和能力，要了解干部承担过的职责、完成的工作、取得的成绩，进行全面评估。
第十一条干部选拔任用要坚持民主集中制原则，广泛听取干部的意见和建议，形成科学决策。
第十二条干部选拔任用要严格执行干部任免程序，按照有关法律法规和有关规定，确保任免干部的合法性和规范性。
第三章干部培训第十三条干部培训要坚持德才并重，通过培训提高干部的理论水平、业务能力和创新能力。
第十四条干部培训要注重实战训练和实践锻炼，组织干部到基层一线实践、到企事业单位锻炼，提高干部解决实际问题的能力。
第十五条干部培训要注重个性化培养，根据干部特点和需要，制定详细培训计划和个人培训方案，提供有针对性的培训。
集团的干部管理制度(3篇)
集团的干部管理制度1.总则1.1为规范集团的干部管理，根据集团实际和《____集团人力资源核决权限手册》，特制定本制度。
1.2本制度中的“干部”是指经正式任命的高级主管级及以上经营管理人员，分为总裁级、副总裁级、总监级、主任级、副主任级、高级主管级六个级别。
副主任级及以上干部为高级管理人员，高级主管级为中层管理人员。
1.3干部管理权限见《____集团人力资源核决权限手册》。
2.编制2.1干部编制。
根据管控类型及具体运营情况确定各二级集团干部编制，具体按照《____集团____管理办法》及《____集团人力资源核决权限手册》执行。
3.干部聘任及晋升3.1干部实行岗位聘任制，根据《____集团人力资源核决权限手册》分级进行聘任。
3.2各二级集团总(裁)经理、财务负责人、直属公司总经理、直属公司财务负责人的聘任，由集团总部推荐或总裁提名，报集团总裁办公会批准及董事会审议通过后，进行聘任；其他高级管理干部的聘任，由各二级集团、公司推荐或提名，按照《____集团人力资源核决权限手册》报集团审核、批准或备案后，分级聘任。
3.3高级主管级中层干部的聘任，由各二级集团、公司根据《____集团人力资源核决权限手册》进行聘任。
原则上男超过____周岁，女超过____周岁不再担任中层正职职务。
3.4干部原则上不越级晋升，对于确因工作需要越级晋升的，应有六个月的试岗考察期。
4.干部考核集团负责各二级集团、直属公司总(裁)经理、财务负责人的考核(根据具体考核方案及权限执行)。
其他干部根据《____集团人力资源核决权限手册》及集团相关指导意见由所在单位进行考核。
考核结果作为干部调整、奖惩的主要依据。
5.干部的解聘与辞聘5.1依照聘任程序聘任的干部，要履行职务职责，行使其权力，享受相应的待遇，并严格遵守《____集团干部行为规范》。
5.2聘期内如发现干部违法违纪，违反《____集团干部行为规范》的，按照管理权限及有关程序进行降职、降级、解聘直至解除劳动关系。
村干部管理制度(优秀11篇)
村干部管理制度(优秀11篇)村干部管理制度篇一为了加强姚伏镇干部管理，落实“专事、专人、专职、专责”，在全镇大力弘扬“实、细、快”的`工作作风，提高工作效率，推动全镇各项工作快速协调发展，特制定本制度。
一、干部实行分级负责，归口管理制。
干部务必服从站所长工作安排，各站所、村委会主要负责人向分管领导、镇长及书记负责。
二、镇分管领导及站所、村委会主要负责人对书记、镇长及党委、政府会议安排的重点工作要在3日内拿出具体思路、具体措施，措施要有针对性、有可行性，要有完成时限、有奖罚标准，原则上谁分管的工作谁安排，主要领导只做强调。
三、各站所长管理1、遵守姚伏镇制定的各项工作制度。
2、务必毫无条件地坚决执行镇党委、政府会议的决议、决定，立说立行，想方设法，保质保量地完成工作任务。
3、对书记、镇长和分管领导安排的'各项工作，在3日内务必采取措施加以落实，并将落实状况、存在的问题及时报告。
4、工作要先向分管领导汇报，再同分管领导一齐向镇长或书记请示汇报。
5、就本站所工作用心主动地向党委汇报，并提出合理性、建设性、超前性意见，供分管领导和镇长、书记参考。
6、如因工作不用心、不主动，推诿扯皮，造成工作延误，将严厉追究职责人职责，给予停职处理。
四、各村领导班子管理1、创新环境。
各村主要负责人要与本村班子成员、班子成员与干部之间要相互配合、互相帮忙、相互团结、相互补台，努力营造相互关心、相互理解、相互支持和谐相处的氛围，减少内耗，严禁闹无原则纠纷，如造成工作被动或较大负面影响的做待岗处理。
2、千方百计地调动本村干部的工作用心性和主动性，鼓励和支持干部创造性地开展工作。
3、有以下情形之一者，由各村主要负责人向分管领导、主要领导提出申请，提交党委会议研究决定，视情节做出一个月到半年的待岗处理：（1）闹矛盾、挑起纠纷，造成本村班子不团结的；（2）不服从主要负责人的管理，安排工作不执行的；（3）消极怠工，影响工作任务完成的；（4）工作不负职责造成损失或工作失误的。
干部日常管理制度规定
第一章总则第一条为加强干部队伍建设，提高干部队伍素质，规范干部行为，确保干部队伍廉洁自律，特制定本制度。
第二条本制度适用于各级领导干部、机关工作人员及事业单位工作人员。
第三条本制度遵循以下原则：（一）依法行政，公开公正；（二）严格管理，奖惩分明；（三）以人为本，注重实效；（四）持续改进，不断完善。
第二章工作纪律第四条严格遵守国家法律法规，执行党的路线、方针、政策，坚决维护党的领导。
第五条严格执行工作职责，切实履行岗位职责，提高工作效率。
第六条严肃工作纪律，严禁迟到、早退、旷工，保持良好的工作状态。
第七条保守国家秘密和单位商业秘密，不得泄露、传播、利用秘密信息。
第八条严禁在工作中弄虚作假、徇私舞弊、贪污受贿。
第九条严禁在工作时间从事与工作无关的活动，不得利用工作之便谋取私利。
第十条严格遵守会议纪律，按时参加各类会议，不得无故缺席。
第三章考勤管理第十一条严格执行考勤制度，实行签到、签退制度。
第十二条工作日上班时间为上午8:30至12:00，下午14:00至18:00。
第十三条上下班实行指纹签到，迟到、早退、旷工等行为按相关规定予以处理。
第十四条因特殊原因需请假的，需提前向部门负责人请假，并说明请假原因。
第四章请假制度第十五条因病请假，需提供医疗机构出具的病假证明。
第十六条因事请假，需提供相关证明材料。
第十七条请假审批权限：（一）请假1天以内（含1天）的，由部门负责人审批；（二）请假1天以上3天以内（含3天）的，由分管领导审批；（三）请假3天以上的，由主要领导审批。
第五章保密制度第十八条严格遵守保密制度，加强保密意识，确保党和国家秘密安全。
第十九条不得在非保密场所谈论、记录、传播秘密事项。
第二十条不得擅自复制、摘抄、销毁、泄露保密文件、资料。
第六章奖惩制度第二十一条对表现突出、成绩显著的干部，给予表彰和奖励。
第二十二条对违反本制度的干部，依据情节轻重，给予批评教育、通报批评、纪律处分等处理。
第二十三条对严重违反本制度，构成犯罪的，依法追究刑事责任。
干部管理制度范本
干部管理制度范本第一章总则第一条为规范干部管理，提高干部队伍素质，实现干部能力提升和绩效提升，特制定本制度。
第二条干部管理制度适用于本单位全体干部。
第三条干部管理工作应依法依规、公正公平、科学合理、透明高效，遵循公开、竞争、择优、激励的原则。
第四条干部管理工作应与本单位发展战略和目标相匹配，为维护本单位整体利益和干部个人利益相统一。
第五条干部管理工作应注重培养、选拔、任用和监督，建立健全干部激励和约束机制。
第六条干部管理工作应注重保障干部权益、规范干部行为，营造健康、和谐的工作氛围。
第二章干部选拔任用第七条干部选拔任用应公开、公平、公正、竞争，坚持德才兼备、选拔优秀的原则。
第八条干部选拔任用采取综合评价、任职资格审查、面试考察等方式进行。
第九条干部选拔任用应确保干部激励、晋升机会的公平分配。
第十条干部选拔任用应建立干部培训机制，提升干部能力和综合素质。
第三章干部考核评价第十一条干部考核评价应公开透明、客观公正、科学有效。
第十二条干部考核评价应定期进行，包括定期年度考核、不定期专项考核等。
第十三条干部考核评价应充分听取干部本人意见和履职评价，建立多元化考核评价机制。
第十四条干部考核评价结果应作为选拔任用、激励奖励、晋升晋级的重要依据。
第四章干部激励奖励第十五条干部激励奖励应依据干部工作业绩、能力水平、廉洁表现等综合考量。
第十六条干部激励奖励形式包括表扬、奖金、晋升、荣誉称号等。
第十七条干部激励奖励应建立激励机制，鼓励干部积极进取、主动担当。
第十八条干部激励奖励应注重公平和公正，避免任性奖励和权力寻租。
第五章干部纪律约束第十九条干部纪律约束应遵循党纪国法和本单位规章制度，严格执行。
第二十条干部纪律约束包括廉洁纪律、工作纪律、廉政风险防控等。
第二十一条干部纪律约束应建立正常化的监督机制，发现问题及时处理，形成高压态势。
第二十二条干部纪律约束应依法处理违纪违法行为，打击权力腐败。
第六章干部职务管理第二十三条干部职务管理应根据干部专业能力和综合素质，合理安排职务。
干部管理制度模板范本
干部管理制度模板范本第一章总则第一条为规范干部管理，激励干部积极工作，提高干部工作效能，根据我单位的实际情况，制定本干部管理制度。
第二条本制度适用于我单位所有干部，包括党政领导干部和其他各级干部。
第三条干部管理的目标是选拔、培养、推荐和考核优秀人才，实现干部队伍的组织纪律性和战斗力的提升。
第四条干部管理工作必须遵循科学、公平、公正、公开的原则。
第二章干部选拔任用第五条干部选拔任用工作必须坚持党的领导，按照党和国家的相关法律、法规和政策进行。
重点考察干部的政治素质、工作能力和道德品质。
第六条干部选拔任用工作应该坚持竞争择优原则，根据干部的实际工作能力和贡献，进行公开、公正、公平的选拔和任用。
第七条干部选拔任用程序应当规范，包括干部岗位需求的明确、申报、选拔、任用和任期等。
第八条干部选拔任用中，对于重要领导岗位的干部应制定相应的选拔任用方案，并经组织部门审批。
第三章干部培养和培训第九条干部培养和培训是组织和加强干部队伍建设的重要环节，必须加强干部的理论学习和实践锻炼，提高干部的工作能力和业务水平。
第十条干部培养和培训应当有计划、有步骤地进行，包括各级干部的理论学习、专业培训、实践锻炼、工作交流等。
第十一条干部培养和培训应当根据干部的职务职级、岗位要求和发展需求进行分类和区别对待，并因人施教，深化培训效果。
第十二条干部培养和培训可以采取多种方式，包括集中培训、轮岗交流、实地考察、指导导师等。
第四章干部考核评价第十三条干部考核评价工作要求科学、公正、客观，真实反映干部的工作能力和工作贡献。
第十四条干部考核评价应当有明确的考核指标和考核标准，不断完善考核评价体系。
第十五条干部考核评价应当公开透明，向干部公布考核结果，并说明评价依据，接受干部的监督和申诉。
第十六条干部考核评价工作应当注重实绩和潜力的综合考察，充分体现干部的能力和潜力。
第五章干部奖惩第十七条干部奖惩是对干部工作的表扬和批评的一种形式，是激励和约束干部的重要手段。
干部管理制度范本
干部管理制度范本一、干部管理的基本原则1. 党委领导，全员参与2. 紧密联系实际，科学选任3. 平等公正，依法用人4. 严格管理，奖惩分明5. 定期考核，激励激励二、干部选拔任用制度1. 依法选拔任用干部，坚持党委领导、民主集中、个人争取的原则。
2. 建立科学的干部选拔机制，包括考察、考核、考察等环节。
3. 强化年度干部考核，针对不同岗位制定相应的考核指标和评价标准。
三、干部培养教育制度1. 制定干部培养计划，根据干部的实际需要和发展方向进行培养。
2. 加强干部学习教育，提供丰富的学习资源和培训机会。
3. 注重业务培训和管理能力提升，促进干部全面发展。
四、干部监督制度1. 建立健全的干部监督机制，实行领导干部互相监督和群众监督相结合。
2. 加强对干部工作的监督和评估，倡导透明公开，提供有效反馈和建议。
3. 严明纪律要求，对违法违纪行为进行严肃处理。
五、干部激励机制1. 建立健全干部激励机制，对优秀干部给予奖励和晋升的机会。
2. 通过岗位轮岗、挂职锻炼等方式提供晋升通道。
3. 加强干部自身价值和成长的激励，提供广阔的发展平台。
六、干部安置和流动制度1. 建立合理的干部安置和流动机制，根据干部的实际情况和工作需要进行安排。
2. 倡导干部流动，促进岗位交流和经验分享。
七、干部廉洁从政制度1. 加强干部廉洁从政教育，倡导廉洁从政的理念和行为规范。
2. 建立干部廉洁从政监督机制，加强对干部的廉洁约束。
3. 加强反腐败工作，坚决查处腐败分子，确保廉洁从政的环境。
以上仅为干部管理制度范本，实际制度应根据具体机构和组织的实际情况进行调整和完善。
干部管理制度模板
干部管理制度模板一、总则1. 目的：为规范干部管理，提高干部队伍素质，确保组织目标的实现，特制定本制度。
2. 适用范围：本制度适用于公司所有在职干部。
二、干部选拔与任用1. 选拔原则：坚持公开、平等、竞争、择优的原则。
2. 任用条件：干部应具备良好的政治素质、业务能力、工作业绩和领导能力。
3. 选拔程序：包括公告发布、报名、资格审查、考试、面试、组织考察、公示、任命等环节。
三、干部培训与发展1. 培训计划：定期组织干部参加各类培训，提升其专业技能和管理水平。
2. 个人发展：鼓励干部制定个人职业发展规划，并提供必要的支持。
四、干部考核与评价1. 考核内容：包括工作业绩、工作态度、团队协作、创新能力等。
2. 考核周期：年度考核与日常考核相结合。
3. 考核结果：作为干部晋升、奖惩、培训的重要依据。
五、干部激励与约束1. 激励机制：建立合理的薪酬体系和晋升机制，激发干部工作积极性。
2. 约束机制：对违反公司规章制度的干部，根据情节轻重给予相应处分。
六、干部交流与轮岗1. 交流目的：通过干部交流与轮岗，提高干部的综合素质和工作能力。
2. 交流计划：根据工作需要和干部个人情况，制定交流与轮岗计划。
七、干部监督与问责1. 监督机制：建立干部监督体系，确保干部廉洁自律。
2. 问责制度：对工作中出现重大失误或违规行为的干部，实行问责制。
八、附则1. 本制度自发布之日起实施，由人力资源部负责解释。
2. 对本制度的修改和补充，由人力资源部提出方案，经公司管理层审议通过后执行。
请注意，这只是一个模板，具体内容需要根据组织的实际情况进行调整和完善。
干部管理制度模板
干部管理制度模板1. 总则a. 为了规范干部的选拔任用、培养教育、考核奖惩等管理工作，提高干部队伍素质和能力水平，特制定本干部管理制度。
b. 本制度适用于本单位所有干部，包括正职干部、副职干部和其他中层干部。
c. 干部管理工作要遵循公平、公正、公开、透明的原则，严禁任人唯亲、任人唯利等不正之风。
d. 干部管理工作要与本单位的研究、教学、科研实践等工作紧密结合，充分发挥干部的核心作用和示范引领作用。
2. 干部选拔任用a. 干部选拔任用要根据干部的政治素质、专业能力、工作责任心等综合条件进行评估。
b. 干部的选拔和任用应该经过公开招聘、考核、面试等程序，确保选择最适合岗位需求的人才。
c. 干部任用要注重岗位适应性和轮岗锻炼，倡导干部在不同岗位之间的流动和交流。
3. 干部培养教育a. 干部培养教育要以提高干部的综合素质和能力为目标，根据干部的岗位需求和发展潜力进行培训计划制定。
b. 干部培养教育要注重理论学习和实际工作相结合，提倡干部在工作实践中不断锤炼、提高自己的能力。
c. 干部培养教育要注重团队建设和协作能力培养，倡导干部之间的互相支持和合作。
4. 干部考核评价a. 干部考核评价要根据干部的绩效、工作态度、业务水平等因素进行综合评估。
b. 干部考核评价要注重定性与定量相结合，注重绩效考核和能力评估相结合。
c. 干部考核结果应该为干部的晋升提供参考，同时也应该为干部的奖惩决策提供依据。
5. 干部奖惩管理a. 干部奖惩管理要加强激励机制建设，注重干部业绩和个人贡献的认可和奖励。
b. 干部奖惩管理要严格按照规章制度进行，确保奖惩公正、透明、依法依规。
c. 干部奖惩管理要注重纠正问题、惩处不良行为，维护组织团结和工作秩序。
6. 干部信息管理a. 干部信息管理要建立完善的干部档案，及时收集、整理、更新干部的个人和工作信息。
b. 干部信息管理要保护干部的隐私和个人信息安全，严禁将干部信息用于其他目的。
c. 干部信息管理要注重信息的共享和利用，提供给需要的部门和个人参考和使用。
干部管理制度模板模版
干部管理制度模板模版第一章总则第一条为了加强对干部的管理，规范干部的行为，提高干部的工作效能，根据党的干部管理制度和相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于本单位所有干部管理工作。
第三条干部管理工作应坚持党的领导，依法公正，贯彻民主集中制原则，积极发挥干部在工作中的示范带动作用。
第四条干部管理工作应做到科学化、规范化、透明化，保障干部的合法权益，激励干部成长成才。
第二章干部选拔任用第五条干部选拔任用应以党的基本路线为统领，坚持德才兼备、以德为先的原则。
第六条干部选拔任用工作应公开、公正、公平，遵循干部选拔任用的程序和标准。
第七条干部选拔任用应注重学历、资历、能力等因素的综合考量。
第八条干部选拔任用应坚持精选干部、任人唯才的原则，突出岗位需求，充分发挥干部的专业优势。
第九条干部选拔任用应实行任前公示制度，接受公众监督。
第十条干部选拔任用应建立健全干部岗位任职轮岗制度，促进干部的全面发展。
第三章干部培养教育第十一条干部培养教育工作应紧密联系本单位实际，充分发挥干部培训的导向作用。
第十二条干部培养教育工作应根据干部的特点和需求，制定个性化培训方案。
第十三条干部培养教育工作应坚持理论联系实际，将实践与理论相结合，促进干部的理论水平和实践能力一致性。
第十四条干部培养教育工作应注重培养干部的创新精神，提高干部的创新能力。
第十五条干部培养教育工作应注重培养干部的团队合作精神，提高干部的团队协作能力。
第十六条干部培养教育工作应健全评估机制，及时评估干部培养教育的效果。
第四章干部考核评价第十七条干部考核评价工作应公开、公正、公平，根据干部的实际表现进行综合评价。
第十八条干部考核评价工作应注重工作实绩以及廉洁自律情况的评价。
第十九条干部考核评价工作应突出重点岗位和重大工程项目的考核评价。
第二十条干部考核评价工作应注重干部在群众工作中的表现，提高干部的群众工作能力。
第二十一条干部考核评价工作应建立健全激励和约束机制，激励优秀干部，约束不良干部。
干部管理制度模板范本（2篇）
干部管理制度模板范本第一章总则第一条为加强和规范干部管理，提高干部队伍质量和水平，充分发挥干部的作用，制定本制度。
第二条干部管理工作坚持党的领导，遵循党的纪律和政策，贯彻执行干部管理原则，确保干部队伍健康发展。
第三条干部管理工作以提高干部队伍的思想政治素质、专业能力和职业道德水平为核心目标，注重选拔、培养、考核、使用和监督干部。
第四条干部管理工作坚持公正平等原则，依据干部职务和职级，对干部实行分类管理。
第五条干部管理工作要注重干部的激励和约束，确保干部能够充分发挥其在工作中的职能和作用，同时又不得超越自己的权限。
第二章干部选拔任用第六条干部选拔任用工作必须严格按照党和国家的干部制度进行，确保选拔任用的公平性、公正性和普遍性。
第七条干部选拔任用要根据岗位要求，科学合理制定选拔条件和程序，确保选拔出最适合的人才担任相关职务。
第八条干部选拔任用要落实民主集中制原则，充分听取干部的意见，保证干部选拔工作的科学性和准确性。
第九条干部选拔任用要注重培养和选拔青年干部，激发青年干部的积极性，培养青年干部的能力和素质。
第十条干部选拔任用要坚持鼓励干部积极进取，减少制度性障碍，让优秀干部脱颖而出。
第三章干部培养教育第十一条干部培养教育要紧密结合干部工作实际，以提高干部的能力和素质为目标，注重理论学习和实践经验的结合。
第十二条干部培养教育要注重基础知识的学习，提高干部的专业能力和综合素质。
第十三条干部培养教育要注重培养干部的创新思维和团队合作意识，营造良好的学习氛围和工作环境。
第十四条干部培养教育要注重实践锻炼，通过实际工作任务和项目推进，提高干部的应变能力和领导能力。
第十五条干部培养教育要定期开展干部培训课程，不断更新教育内容和方法，以适应干部队伍的发展需求。
第四章干部考核评价第十六条干部考核评价要明确考核标准和评价指标，坚持科学公正、客观中立的原则，确保考核结果准确反映干部的工作表现和能力水平。
第十七条干部考核评价要注重定量指标和定性评价相结合，兼顾干部的业绩和作风表现。
干部管理制度
干部管理制度（修订稿）第一章总则第一条为打造一支高素质、高效率的管理团队，规范集团公司管理干部选拔、考察、聘任、问责，结合集团公司实际，制订本制度。
第二条本制度适用范围本制度适用于集团公司管理层、集团公司部门中层、二级企业管理层、二级企业部门中层管理人员。
二级企业部门中层管理人员的人事变动要及时提交集团公司人力资源部备案。
第三条管理干部的层级划分第四条管理干部选拔、组织考察和聘任原则：（一）任人唯贤、德才兼备原则；（二）恪尽职守、开拓进取原则；（三）务实创新、民主集中原则；（四）权责对等、效益优先原则；（五）综合评价、群众公认原则；（六）公平竞争、择优选拔原则。
第五条管理干部晋升原则（一）必须和岗位的要求结合起来。
晋升必须严格考评，有业绩支持，有能力评估，并根据公司发展计划，按岗位编制配备。
（二）职位空缺时，同等条件下，优先考虑公司内部员工；能积极培养人、有继任/储备人才的管理干部优先考虑晋升。
（三）一般不跳跃提升，只有特别有能力的管理干部方可破格提拔。
到集团公司总部工作的管理人员，有五年以上一线工作经验者优先。
第二章选拔方式第六条管理干部选拔方式：管理干部选拔原则上推行竞聘上岗，并经组织考察、讨论决定等程序。
第七条竞聘上岗的基本程序（一）集团公司人力资源部根据管理干部空缺或任职期满等情况，编制管理干部竞聘方案，报总经理批准后实施；（二）竞聘者报名；（三）对竞聘者资格审查；（四）符合条件竞聘者参加公开竞聘演讲；（五）竞聘演讲后进行民主测评；（六）依据民主测评及年度综合评价考核结果，初步拟定聘任侯选人。
第三章组织考察第八条考察管理干部，要按照选拔聘用条件和不同职位要求，全面考察德、能、勤、绩、廉，尤其要注重考察工作实绩。
第九条考察管理干部，应坚持群众路线，充分发扬民主，实行领导与群众相结合，广泛听取各方面的意见，全面、准确了解考察对象的表现。
第十条考察管理干部的基本程序（一）由集团公司党委（或二级企业党总支委）和人力资源部（或综合办公室）组织考察组，对候选人考察。
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干部管理制度确定
版
干部管理制度
一、目的
为提升公司综合管理水平和管理效率，规范公司各项管理，打造职业化管理团队，为企业发展培养干部队伍，特制定本制度。
二、适用范围：适用于阿波罗公司及旗下所辖所有分子公司。
三、管理职责
1、董事会：负责本制度审批和重大事项的决策和监督执行；
2、副总经理：负责本制度的审核及监督执行；
3、综合管理部：负责本制度的拟定和相关事项的组织实施；
4、各级管理干部：负责按本制度要求执行各项工作。
四、定义
干部是指在工作中履行组织、计划、沟通、协调、控制和激励等职能，对其它员工进行管理，并对部门的业绩进行直接负责的管理岗位人员。
在公司职级中，具体指主任级及以上岗位人员。
五、具体内容
1、选拔及任命
1.1干部队伍的选拔严格按相关岗位的任职资格标准进行，并按对应流程进行
综合评估后才可定为候选人；
1.2干部候选人在筛选时，须严格对其价值观和职业素养进行评估，价值观和
职业素养不匹配的，严格拒绝录用；
1.3 干部候选人正式任命前需进行公开演讲和答辩，由综合管理部负责组织评
审团对其进行评估；
1.3干部的任命须经综合管理部综合评估后，提报副总经理审核，经董事会批
准后正式任命。
2、培训
2.1培训作为组织的发动机，是保证员工胜任工作岗位的有效手段之一，管理
干部既是受训者也是培训讲师，承担着应负的责任和义务；
2.2管理干部须主动担任公司培训内训讲师，积极主动分享管理经验和知识、
技能，并积极收集培训素材、开发培训课件；
2.3 管理干部须根据岗位要求，积极参加公司组织的各级培训，应达到岗位要
求的培训积分值；
2.4 综合管理部负责培训体系构建和培训组织实施，并建立培训干部的培训档
案（培训积分卡）。
3、目标制定与结果提报
3.1目标制定。
干部人员每月28日前，须对本月工作进行总结，并制定下月工
作目标和计划，详见附表《月度工作总结与计划》；
3.2干部人员的工作总结和计划须与直属上级进行沟通，结合公司阶段性工作
目标和企业实际情况，确定部门的工作目标，原则上，工作计划须包含部门重点例行工作和专项改进工作；
3.3干部人员的《月度工作总结与计划》须提报直属上级、综合管理部总监、
副总经理和董事会成员，其中副总经理《月度工作总结与计划》可直接提交董事会成员；
3.4 逾期未及时提交《月度工作总结与计划》的，由稽核部进行稽查，对当事
人进行行政处罚并通告；
3.5 综合管理部和监察部对各部门提交的工作计划和达成情况进行统计，并根
据各部门工作计划达成率进行评比，奖优罚劣；
3.6 针对公司经营管理中的重点管理事项，综合管理部和监察部须重点进行关
注及跟进，形成公司《重点工作事项推进表》，并将工作结果及时向董事会汇报。
4、工作述职
4.1主任级及以上、总监级以下岗位每个季度做一次工作述职；总监级及以上
岗位每半年做一次工作述职。
工作述职以PPT形式展示，内容须涵盖部门工作目标、阶段性重点工作、落差原因分析、改进措施及下阶段行动计划等；
4.2主任级及以上、总监级以下岗位工作述职，由直属主管领导、所属一级部
门负责人和综合管理部主任、总监及副总经理参加，并进行现场点评；4.3总监级及以上岗位工作述职，由全司所有总监级人员、副总经理和董事会
成员参加，并进行现场点评；
4.4干部人员的工作述职由综合管理部统一进行组织和管理，具体时间根据公
司实际情况，以OA上通知时间为准。
5、部门团队建设
5.1各部门每周至少须召开一次周例会，且会议纪要须发送综合管理部总监、
厂部、副总经理和董事会成员；
5.2 各部门每个季度对部门关键岗位人员相互进行一次自评、众评，并根据自
评和众评的结果制定行动改进计划，评估结果和改进计划须提报综合管理部总监、副总经理和董事会成员；
5.3 各部门须在办公区域附近规划一块区域做部门的文化墙，文化墙设计及内
容要求见“文化墙管理规定”，原则上，各部门的文化墙每个月更新一次，最迟不得晚于两个月更新一次；
5.4 各部门须实行《周计划/周总结》管理，并根据《周计划/周总结》的执行
结果，对部门人员进行PK和排名，PK的结果纳入部门文化墙；
5.5 各部门每月至少举行一次内部学习交流分享会，对部门人员进行工作技能
提升培训，培训记录须提报综合管理部培训专员处存档；
5.6 各部门每个季度至少须举行一次聚餐或户外拓展活动，加强彼此之间的交
流，促进相互了解，打造齐心团队；
5.7 各部门负责人须每月对部门人员进行绩效评估，并根据绩效评估结果与当
事人进行绩效面谈；
5.8 各部门定期与综合管理部一起对部门人员进行人才盘点和职业发展规划，
根据人才盘点和职业发展规划结果实施轮岗、培训、职务代理和岗位内容丰富化或扩大化，帮助部门人员完成职业发展与提升。
6、体系执行
6.1各部门在综合管理部统一要求下编制本部门的《运营管理手册》（具体见
《运营管理手册》编制方案）；
6.2 各部门体系文件执行情况，部门的各项工作严格按部门制度、流程、操作
程序和表单操作，部门定期进行内审，由综合管理部和监察部组织对各部门的体系执行情况进行不定期检查和审核；
6.3 综合管理部和监察部定期召开体系专题会议，对各部门的体系执行情况进
行通报，树立典型，奖优罚劣；
6.4 各部门负责人作为部门体系监督执行的主要责任人，当部门员工出现违背
体系进行作业时，部门管理人员负有连带责任；
6.5 各部门的体系文件管理按公司《文控管理制度》规定执行。
7、定期人才盘点
7.1 综合管理部每年组织一次关键岗位人才盘点，并将盘点结果进行备案，作
为公司关键岗位人才晋升和职业发展管理的依据；
7.2 综合管理部负责组织建立公司的领导力模型和领导力测评资料，并对相关
人员进行培训，帮助各级管理者掌握人才盘点知识，以便做好人才盘点工作；
7.3 人才盘点作为公司的战略项目之一，各部门须高度重视并执行到位，对不
配合人才盘点工作开展的，综合管理部将严肃处理，给予行政处罚。
8、职业发展管理
8.1公司所有管理岗位实行聘任管理，聘期为1—3年，每年做一次综合评估，
聘期内被评估为不胜任岗位工作的，由综合管理部另行安排，聘期结束，综合管理部根据管理者在任职期间的工作业绩再做安排；
8.2 干部人员的评估标准、评估流程由综合管理部拟定，具体详见综合管理部
出具的文件或通知；
8.3 管理岗位的晋升和发展严格按“领导梯队”中的领导力发展模型和绩效-
能力矩阵操作，由综合管理部每年对管理干部进行综合评估后，为管理干部制定职业发展目标；
8.4 确定职业发展目标后的管理干部，根据目标岗位的胜任能力要求，自主提
升各项综合能力，综合管理部有责任提供培训及支持，保证管理干部技能
提升以更好的胜任岗位要求。
9、行为准则
公司的管理干部须遵守以下行为准则（包含但不限于）：
（1）服从上级领导管理，尊敬领导、爱护员工，不做影响或破坏集体的事；（2）个人利益服从团队利益，不得为了一己私利，做有损团队名誉和利益的事；
（3）为人正直、诚实、勇敢、敬业和勤奋，工作认真负责、精益求精；（4）遵守公司纪律，发挥模范带头作用，做有人格魅力的领导者；
（5）不得煽风点火、鼓动风潮，不得传播消极言论或信息；
（6）做人光明磊落、积极乐观，不弄虚作假、阴奉阳违；
（7）不墨守成规，敢于拥抱变化，能接纳新思想、新思维；
（8）不结党营私，做事公正，待人诚恳，为人公平、公正。
10、奖惩管理
10.1 当出现以下行为时，综合管理部和监察部能够对相关人员进行处罚，具体如下：
10.2 针对干部管理事项中要求的条款和内容，综合管理部对其中表现优秀的个人和部门，提报上级领导审批经过后进行奖励。
六、附则
1、本制度由综合管理部制定，解释权归综合管理部；
2、本制度经董事会批准后立即生效执行；
3、本制度运行过程中出现与本制度相违背或不符的，以本制度要求为准。
七、附表
1、《月度工作计划与总结》；
2、《周计划/周总结》；
3、《运营管理手册目录大纲》；
4、《重点工作事项推进表》。