用正确的人 做正确的事
“堂堂正正做人,认认真真做事”心得
“堂堂正正做人,认认真真做事”心得在我看来，“堂堂正正做人，认认真真做事”是一种一贯的行为态度和处事原则。
它要求我们在生活中坚守道德准则，做一个正直、诚实、守信的人；同时，在工作和学习中，要以认真负责的态度去对待每一项任务。
而这种行为态度和处事原则不仅是对自己的要求，更是对社会和他人的一种负责任的态度。
首先，“堂堂正正做人”是对内心的一种要求。
作为一个人，我们要明辨是非、善恶，建立起正确的价值观念。
只有明白了什么是对的，什么是错的，我们才能在日常生活中做出正确的判断和选择。
在与人交往中，我们要坚守道德底线，诚实守信，言行一致。
在面对困难和诱惑时，要有足够的勇气和坚持原则的决心，不为私欲所动，不做出有损于他人利益和公共利益的事情。
同时，做一个堂堂正正的人，还需要拥有高尚的品质和修养。
我们要时刻保持谦虚、宽容、尊重他人的态度，学会关心与帮助他人，形成一种善良、友善的形象。
在工作和学习中，“认认真真做事”则是对外在行为的一种要求。
无论是对待工作还是对待学习，我们都要以严谨的态度去对待每一个任务。
做事认真，就要对工作中的任何一个环节都不能马虎，尽心尽力去做好每一件事情。
只有我们对待工作的态度认真且负责，才会事半功倍。
同时，认真对待学习也是我们获得知识和成长的重要方式。
我们要不断学习、提升自己的能力，追求卓越。
只有用认真的态度去做事，我们才能获得更多的知识，积累更多的经验，提升自己的能力。
“堂堂正正做人，认认真真做事”这句话是我在生活和工作中的一种信念和行为准则。
在我看来，这种态度和原则是我做人、学习和工作的基石。
它提醒我要时刻保持自己的良心和道德底线，做一个有担当、有责任心的人；同时，它也要求我始终以认真负责的态度去对待每一个任务，不做因马虎而导致的错误和失误。
这种心态和行为准则不仅能够让我在人际关系中获得尊重和认可，也能够帮助我在工作和学习中获得更好的成绩和表现。
在工作中，我始终坚持认真负责的态度。
无论是面对一个小任务还是一个大项目，我总是全心全意地对待。
在正确的位子上做正确的事
在正确的位子上做正确的事经营管理04-24 1027：在人生的路上，每一个人都会有一个自己的位子，如果一个人的位子正好适合他，那么，他在这个位子上就容易走向成功，容易实现自身的价值，这个位子，对他来说就是正确的位子。
我们也知道，有些人，虽然他拥了正确的位子，但他没有做正确的事，结果也枉此一生，只能是在这个世界上走了一回，什么影响也没有，什么东西也没留下。
所以，一个人能有一个正确的位子，并在这个位子上做正确的事，那么，这个人就是最幸运的人，也是最富有的。
同样的一块石头，如果放错了位子，可能它一文不值，有的甚至还是一个障碍；如果处在正确的位子上，它可能造福人类，甚至价值连城。
对一个人来讲，也是这样，一个不适合当县长的人坐上了县长的位子，可能就是一种祸害，这就是位子的重要性。
那么，什么样的位子是适合自己的呢？我以为，只有他自己最清楚，所以，每一个人都应该在选择自己的位子上多加小心，尽量找准自己的位子。
但是，世事难料，很多时候并不能完全自己做主，你明明知道你找到了适合自己的位子，可自己说了不算，求而不得。
在这个时候，我们应该怎么办？这可能是很多人需要面对的一个现实问题。
我的意见是，既然“你在哪里、做什么工作”这个大的位子你说了不算，你决定不了，但是，你可以在这个已成定局的大位子里找准适合你的小位子。
比如说，和学生上学一样，你自己决定不了在哪个班，但你可以在那个班里找到适合自己的座位。
如果教师这个位子适合你，当然最好，如果当教师并不适合你，而且你又无力改变这种状况，那么你只要在教师这个位子上找到自己的比较优势，并努力让你的优势做大、做强，应该是最好的选择。
从这个意义上讲，对一个人来说，有没有适合自己的位子是相对的，能找到适合自己的发展领域是绝对的。
因此，我们不要一味地报怨自己入错了行，走错了路，没有好的环境等等，应该做的是，在现有的位子上找到适合自己发展的领域，心无杂念地、一往无前地、脚踏实地地向前走，努力地去把正确的事做好。
做正直的人,做正确的事的意思
做正直的人,做正确的事的意思
“做正直的人，做正确的事”这句话意味着要秉持正直的道德观念，坚持正确的行为准则，以此来指导自己的行为和生活。
“做正直的人”意味着在个人品格和道德修养上要坚持诚实、正直和公正的原则。
这意味着要尊重他人，不欺骗，不撒谎，不贪婪，不追求个人利益，不屈从于不义的权势。
同时，也要有勇气抵制不公正的行为，维护正义和公平。
“做正确的事”意味着在行动上要坚持正确的道德和行为准则，包括尊重他人的权利，遵守法律和规定，考虑行为的后果和影响等。
这意味着要做出符合道德和法律的行为，同时也要承担自己的责任和义务，不逃避困难和挑战。
总之，“做正直的人，做正确的事”意味着要坚持道德原则和正确的行为准则，以此为基础来指导自己的行为和生活。
这需要勇气、诚实和坚定的信念。
用正确的人做正确的事.docx
用正确的人做正确的事前言：学校使用中干部，期待用正确的人；我受学校的信任，当然要付出无私的奉献，所以我的目是：用我些正确的人把正确的事情做正确，打造成学校的精英部。
怎把正确的事情做正确，关在于行及行中的。
海集裁瑞敏“把每一件的事情做好就是不，把每一件平凡的事情做好就是不平凡” 。
以下是我在世《在行》和汪中求《决定成》之后的及感悟⋯⋯一、几“ ” ：1、等待：（1）、等待上的指示：上不安排坐等，上不指示不行，上不不，上不拖着。
很多工作是在多次和催下才完成的，是一种极大的浪。
（种象我不多，但也不排除，只是性情上的因素。
）（2）、等待下的：只布置任，但是没有、督。
不主深入情况，掌握第一手料，只是被地听下，不做核就做决定或者向上，出了，任往下身上推。
（的做法要不得，否不能成一个合格的管理者）（3）、等待方（不同部）的回复：我已与方系，什么候得到回复我无法决定，延工作的任由方，我只能等。
追究任也不怕，我某月某日把份文件送方，里得很清楚，方不回复我能怎么？你是和方系一下吧，以免耽工作。
（只是的将信息送方，在方没有音没有主的咨，致使工作延，也是一种浪，种象或意在我日常工作估会存在）2、无序“没有矩，不成方” ，句古明了秩序的重要性。
缺乏明确的章、制度、流程，工作中容易生混乱，是众所周知的。
但如果有令不行、有章不循，按个人意愿行事造成的无序浪，更是非常糟糕的事。
（1）、不清造成的无序：由于制度、管理等方面的原因，造成某工作好像两个部都管，是无序生的最可能期，是我要做的就是校常提到的相互台而不拆台。
当然一定要控制一种怪象：你次做了，今后工作就嫁到你或你部的上，是不可取的，也是一种无序，需要上部要努力避免的。
（2）、有章不循造成的无序：主管随心所欲，把学校的章制度当成他人的守，没有自律，不以身作，造成无章无序的管理，会直接影响到教工的极性和造性，影响部的整体工作效率和量。
需要我努力避免的。
3、不力所，就是指中的一切要素、工作或活要和地配合，以便于的整体目能利。
找对的人做对的事经典句子
找对的人做对的事经典句子在生活中，我们常常会遇到各种各样的选择和决定。
有时候，我们会觉得迷茫和无助，不知道该怎么做才是最正确的。
而在这样的时候，找对的人做对的事就显得尤为重要了。
下面就是一些关于找对的人做对的事的经典句子，希望能够给大家一些启发和帮助。
1. "与其花费时间和精力在错误的人身上，不如等待那个对的人出现。
"2. "选择合适的合作伙伴，才能事半功倍，否则将是一场灾难。
"3. "一个正确的决定，胜过千万个错误的选择。
"4. "要想走得更远，就要找对的人，做对的事。
"5. "人生之路上，不要错过那些对的人，和对的事。
"6. "与其将时间浪费在无关紧要的事情上，不如将精力放在找对的人，做对的事上。
"7. "在人生的路上，要懂得选择，要懂得找对的人做对的事。
"8. "正确的选择，是成功的第一步。
找对的人，做对的事，才能走向成功的彼岸。
"9. "合作伙伴的选择，决定了事业的成败。
要想走得更远，就要找对的人，做对的事。
"10. "不要轻易与错误的人携手，更不要做错误的事。
要懂得选择，找对的人，做对的事。
"通过这些经典句子，我们可以看到找对的人做对的事的重要性。
在人生的道路上，选择合适的合作伙伴和正确的事情，是成功的关键。
只有找到对的人，并做对的事，我们才能走得更远，取得更大的成就。
因此，让我们在人生的旅程中，时刻牢记这些句子，努力寻找对的人，做对的事，让自己的人生更加精彩和成功。
跟着对的人做对的事句子
跟着对的人做对的事句子人生中，我们总会遇到各种各样的人，有些人会影响我们的思想和行为，而有些人则会让我们迷失自我。
因此，选择跟谁走，成为了人生中非常重要的一步。
在这个过程中，我们需要学会辨别对错，选择正确的人和事，才能走向更好的未来。
“跟着对的人做对的事”，这是一句简短而有力的话。
这句话的意思是，要选择正确的人做正确的事情。
这句话看似简单，但实际上却包含了很多的道理。
如果我们能够把这句话融入到自己的生活中，那么我们就能够更加明智地做出选择，走向更加美好的未来。
首先，我们需要选择正确的人。
正确的人是指那些能够带给我们正能量，有着积极心态和正确价值观的人。
这样的人能够给我们带来启示和帮助，让我们更加成熟和自信。
而选择错误的人，则会让我们受到影响，甚至走向错误的方向。
因此，在选择朋友和伴侣的时候，我们需要慎重考虑，选择那些有着良好品质和正确价值观的人。
其次，我们需要做正确的事情。
做正确的事情是指那些符合我们的价值观和人生目标的事情。
这些事情能够让我们成长和进步，让我们更加自信和自豪。
而做错误的事情则会让我们迷失自我，甚至走向错误的方向。
因此，在做事情的时候，我们需要慎重考虑，选择那些符合我们价值观和人生目标的事情。
最后，我们需要把这句话融入到自己的生活中。
我们需要时刻提醒自己，选择正确的人和事情。
我们需要时刻保持警觉，避免被错误的人和事情所影响。
只有这样，我们才能够走向更加美好的未来。
在这个充满竞争和变化的社会中，选择正确的人和事情变得尤为重要。
如果我们能够学会“跟着对的人做对的事”，那么我们就能够更加明智地做出选择，走向更加美好的未来。
做正确的事,正确的做事,把事情做正确
最后一点是把事做正确
最后一点是把事做正确
这也是检查执行力完成情况最为直观和有效的 一个标准，你说你执行的再好，但最终没有出成果， 没把任务给完成或不符合领导下任务时的初衷，这能 叫执行的好吗？
最后一点是把事做正确
我们平时最爱说的一句话就是结果并不重要，过程才是最重要的，这 句话在这里显然不对，执行要的就是结果，执行最后看的也正是结果，因 此在完成一个任务时，没有任何的原因，理由以及借口可讲，不管你采取 什么样的方式方法，最后能把任务圆满有效的完成，那才能算是执行好了， 我们往往有这样一些人，在执行时遇到困难或棘手的问题就想把这项任务 当包袱一样甩掉或尽可能的拖延，找各种借口回避，殊不知这种行为比不 接手这项任务更影响问题的最终解决，因此在接手一项任务后就要严格按 照企业的制度尽职尽责的处理问题，并力求追求完美，只有这样才能使任 务在质和量上得到保证。
再见！
提高企业的执行力应当贯彻坚持四个原则：
一是已经决定的事情，任何人都不得以任何理由拒绝执行。企业运作永远都是团队 的运作，不是哪个人的运作，任何决策都必须坚持。所要坚持的是如何做好，而不是 讨论该不该做。
二是企业有明确规定的，必须坚决执行，也许某种行为或约束可能存在 这样或那样的问题，但这些都不能作为不执行的借口。
坚持以人为本，塑造文化
三、坚持以人为本，塑造文化
文化是建立在经验和制度之上的。打造企业文化，首先是要做好规范。 规范是前提、是基础，规范出生产力。我库近年来取得的重要成果很大的一 个原因就是因为抓了规范。抓好规范重在执行，强化执行重点在思想的统一。 世界组织行为学大师、领导力大师保罗·赫塞博士说：“执行力”的本质是 “领导力”！只有领导的思想一致了，统一了，执行才会有效力，才会有效 益。
做正确的事在把事情做正确-励志短语
做正确的事在把事情做正确_励志短语
1、不要诉求困难会终止，而要诉求有颗征服困难的心；把别人的失败当着做自己教训的人，你的成功机率将会比别人多。
2、世间的事都有一个因果关系，因为你这样，所以会这样；因为你这样，所以有这样的结果；明白“因果”关系，凡事要三思而后行。
3、快不快乐在己不在物，快不快乐在己不在人，快不快乐其实在于你自己，人在生活中不要太过于计较“患得患失”，多看书、多感受、体会人生、修心养性。
4、黑夜不会给你疗伤,它只会赋予你孤独,来阳光下吧,柔和的温度会给予你一切希望,所以,来吧,不要躲在黑暗中了。
5、在漫长崎岖的人生旅途中，人们要想实现自己的理想和事业，就必须走好自己人生的每一步，就必须领悟到成功者的经验和智慧。
幸福和快乐存在于自己抗争困难的过程中，决不是对困难的妥协。
放弃自己就等于放弃一切。
6、人生的路要靠自己走；人生的希望和机遇是自己去争取和创造的，不是别人给予的，不能把希望寄托在别人身上。
7、人从“生”到“死”这段生活的过程就是人生；简言之：人生就是人的生活和生存到生命的终结，在这有限的人生去实现你伟大的理想、生命的意义、人生的价值。
8、回避现实的人，未来将更不理想。
9、不要放弃自己，勇敢地接受生命的挑战。
有一天我们可以老死、病死、穷死，但绝不要允许自己失望而死，消极而死！
10、无志者常立志，有志者立常志，咬定一个目标的人最容易成功。
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我的主张：用正确的方式，做正确的事
我的主张：用正确的方式，做正确的事我的主张——我的班级管理主张（一）做正确的事，比正确地做事重要。
陶先知先生说：千教万教，教人求真；千学万学，学做真人。
因为学无止境，所以身为人师，我们教给孩子们的也是没有极限。
那么，有没有什么东西是最重要或是相对而言更重要呢？我以为有。
这就是我一直所着力倡导的三个“心理硬币”：自信乐观、与人为善和自我悦纳。
性格决定命运。
有些东西，学习之后可能会出现暂时性的遗忘，但一旦诸如“自信乐观”这些的品性得以确定，便会像硬币一样永不腐朽，在孩子们心灵深处扎根，并随着时间的推移，日渐枝繁叶茂，陪伴孩子的一生。
自信，就是自己相信自己。
而乐观，则是对事物发展充满信心。
譬如说，半杯水放在那儿你看到，你面有喜色：“还有半杯水呢。
”并且是兴高采烈的腔调。
那么，你就是一个自信的人。
譬如说，你去登一座山，爬到半山腰，明明你已经筋疲力竭，可仍旧笑吟吟地告诉自己：“已经爬了一半了，快到山顶了。
”这个就是乐观。
因为自信乐观，人便始终以一种乐呵呵的姿态存在，从而获得进取的不竭底气和永恒动力。
即便偶遇挫折或是困难，也能始终坚守如一，一直奋勇向前。
说到底，所谓自信乐观，其实不过是肯定自己。
俗话说得好：持之以恒必有益。
只要方向对头，肯定自己，再坚持行动，天长日久，不怕不能超越和创造自己。
与人为善，是作为一个个体的人，与他人相处时必须通晓的一个行为准则。
个体虽为个体，但个体的存在总脱离不了群体。
正所谓：人以群居。
所以生而为人，不得不与人处，也不能不与人处。
在家与父母，在校与师友，出了校园离开家门便是社会，无一处没有他人。
如果无论何时，无论何地，我们都能留给人美好的东西，譬如美好的记忆，譬如美好的心灵，那么这世界无疑是美好和谐而又让人留恋忘返。
俗话有云：赠人玫瑰，手留余香。
在帮助别人的同时，也愉快了自己，一举两得，何乐而不为？其实，另一种收益则是：助人者，人恒助之。
因为你不能不承认：一直执著于给予别人方便的人，总会格外容易受到别人的方便。
转业：在正确的时间，遇到正确的人，做正确的事
转业：在正确的时间，遇到正确的人，做正确的事—2018年北京军转论坛第一次线下活动体会【写在前面的话】如果没有“好师傅”，也许我们还要在军转道路上摸索更长的时间。
而绿宝书团队，无疑是一个很好的师傅团队。
我是一个新转中的老转，从2015年底，我就开始萌生了转业的念头，到2018年确定转业，我买了三年的“绿宝书”，也看着绿宝书从薄薄的“小册子”成长为厚厚的“大部头”。
年后，当我焦虑于是否报班，报哪个班的时候，孙海波大哥（2017老转，也是我去年学习小组的组长，后来我转业未果，但孙大哥一直关注并帮助着我）告诉我，“不用焦虑，只要你跟着绿宝书团队参加线下活动，完成好各项作业，一切都会成为你最好的安排。
”在正确的时间，遇到正确的人，做好正确的准备，必将迎来满意的结果。
3月31日对于很多军人来说，这个日子很特别：结婚、定职、定级、服役任职年限等时间计算都以它为节点；绿宝书团队选择这一天开课也许就是意味着她的责任就是“为军转无缝连接起营门与社会的大门”；这个日子对我来说又多了一层意义——我的生日，这是否意味着，我兜兜转转14年而不得要领，从此刻起，全新的人生模式也即将开启呢？待半年上岸后，我再来回答这个问题。
第一次线下活动，我个人有以下几点感受和体会，在此与各位转友分享。
体会一：志君大哥进京赶考的“稳准狠”给我下了一个备考“动员令”。
上午聚会，李志君大哥的分享给我留下的积极深刻的印象。
他声音洪亮，思路清晰，语言风趣幽默，在被他自信的状态吸引的同时，我用手机记录下了他的建议。
首先是心态稳。
过于放松是不行的，不能有补偿心态，转业不是旅行，是修行；过于侥幸也是不行的，转业备考是投资不是投机，复习的过程更是综合素质提高和思维方式转变的过程；过于沉重也是不行的。
务必要抛弃偶像包袱，不管你是多大机关的多硬的笔杆子，都要按照新的思维、写作、工作方式去思考和准备，“甩掉包袱，方能轻松前行”。
其次是方法要准。
如何运用好军转论坛是每一名军转必须冷静思考的问题，资料浩如烟海，培训多如牛毛，最好的方法不见得每一个人都能找到，但相对科学的方法严格执行下去，一定会有好的结果，许老师是军转辅导中最平衡的；要尽早和老转联系，“临时抱佛脚，越抱越蹩脚”，不能等到报岗前再去结识、咨询老转，效果是好不了的；敞开心扉和新转一起前行。
“堂堂正正做人,认认真真做事”心得(2篇)
“堂堂正正做人,认认真真做事”心得在这个充满竞争和挑战的社会中，无论是个人还是企业，都面临着巨大的压力和困难。
然而，只有堂堂正正做人，认认真真做事，才能立于不败之地，实现自己的价值和目标。
这是我在这段时间的观察和思考中得出的结论。
以下是我的心得，希望对大家有所启示。
首先，堂堂正正做人是做事成功的基础。
做人不仅仅是指言行举止得体，更重要的是要有正确的价值观和道德观。
正直、诚信、宽容、尊重他人等品质是堂堂正正做人的基本要求。
当我以这样的态度对待他人时，我发现人际关系变得更加和谐，合作更加顺利。
而当我遇到困境和挑战时，正直和诚信的品质更是让我得到了他人的支持和帮助。
因此，在做人方面，我要时刻保持正直和诚信的品质，做到言行一致，不欺骗他人，不说空话，不说谎话。
然后，在做事方面，认认真真是通往成功的必经之路。
这里的认真不仅是指对工作的责任心和投入程度，更包括对待每一个环节的细心和专注。
只有这样，才能确保工作的质量和效率。
在我实践中的经验是，认真是一种习惯，一种态度。
只有养成这种习惯，才能在任何岗位上取得优异的成绩。
在我的工作中，我发现每一个细节都至关重要，而只有认真对待每一个细节，才能保证整个工作的顺利进行。
因此，我要时刻保持专注和细心，提高自己的工作效率和质量。
此外，我还发现在做人和做事方面有许多共通之处。
比如，乐于助人是一种美德，也是在工作中取得成功的关键。
当我乐于助人，愿意给予他人帮助和支持时，我发现自己不仅获得了别人的信任和支持，还能拓展自己的人际关系。
在工作中，只有团队协作，并共同努力，才能取得更大的成功。
因此，我要时刻保持乐于助人的态度，愿意与他人合作，共同实现目标。
另外，坚持原则也是做人和做事的关键。
在面对诱惑和压力的时候，只有坚守自己的原则，才能保持内心的坚定和清晰。
在实际工作中，我也面临过各种各样的诱惑和压力，但我始终坚守自己的原则，不为利益所动摇。
我发现，只有这样，我才能保持自己的独立性和自主性，不受他人的控制和影响。
做正确的事，还是做正确的人
做正确的事，还是做正确的人我们整天都在讲要作对的事情，不要做错的事情，作正确的选择、正确的事情，是人们行动的方向。
我们又认为那些成功人士之所以能成功，是因为作了正确的事情，而假如他之后又失败了，那一定是因为他又做了错的事情。
事情的对错是有不同角度、有不同理解的，大多数情况下对于自己利益大的就是正确的，也就是利己先于利他，而利他其实也是另一种利己，它可以为自己的长期利益做储备，可以为自己建立信誉口碑人脉资源等等，总之归根结底利己就是正确的事情。
我们常常会说对事不对人，就是说这个人怎么样并不重要，重要的是事情做的怎么样，不要看人，而应该看事情。
但是人嘴上都是这么说，事实上却并不是心口合一的，人在作了正确的事情之后，尤其是在成功之后，在得到周围人的表扬之后，通常会把对于自己的要求升级，也就是由做正确的事演变成做正确的人，正确的人就是把自己做的大多数事情都当成是正确的，是应该得到肯定和支持的。
正确的人往往需要周围人的更多肯定，相反如果一旦遇到否定意见，就会感觉人家是在质疑他的整个人，是对他的全面否定。
我们发现越是职位高的人越会出现这种现象，常常会为别人对他很小的一点质疑就勃然大怒，他内心期待是别人对他所有事情的认同，而不是和他讨论这件事情的正确与否。
于是在他的身边就会自然会围绕着一群奴才，相反那些不愿意这么做的人则会被排挤在外。
正确的人越是感觉自己的责任重大，就越是强调自己的判断、自己的价值有多重要，他认为自己的决策能力、预知能力是超过他人的，也进而认为自己的成功完全得益于自己先于他人的优势，所以当他听到别人对自己全面肯定的时候，他会觉得那是理所应当的事情，并且认为肯定他的那些人是在做正确的事，于是在他周围就会形成一个关于如何正确的标准体系，所有人只要符合这个标准，就会被认同、被提拔，这就变成了一种带引号的效忠文化。
身处于这种文化当中的人，不会觉得自己是在迎合上级，而是很自然地觉得自己就应该是这么干的，相反自己如果不这么干的话，反而是大大地错误。
用正确的人做正确的事
用正确的人做正确的事——赢在执行观后感物业公司陶红霞前段时间，公司组织观看了余世维的《赢在执行》讲座，对于我这个从未专业系统学习过管理学的基层岗位管理人员来说，可以说，这次讲座让我受益颇多，感慨良深，尤其在听的过程中不断联想到自己物业管理的实际时，颇有启发。
通过听这次讲座，自我感觉对后面的实际管理工作有了更加明确的思路，也形成了一些初步的管理办法。
其实对于“执行”二字的理解，相信多数人都能产生共识：执行不就是去干嘛？说的再进一步一点，执行不就是毫无理由的去干嘛？在以前，我对“执行”的理解也停留在这个阶段，但听了讲座之后，我开始慢慢的感悟到，其实“执行”是个很宽泛的概念，“做”当然是其中重要的一方面，但当我们把“执行”抽象辩证的来看时，会看到通常理解的“执行”就是讲座里提到的“战略”，是“正确的事”，而把战略落实到位，也就是说执行好，完成“执行”的全部定义则需要正确的人去做——这就是说，用正确的人去做正确的事。
在我们的实际工作中，我们往往喜欢对手下的工作人员说一句话“你把这个事做好就行了，别问为什么”，这句话传递的初级信息就是，保质保量完成任务就是你当下的工作。
但事实有时候并不尽如人意，我们的条件反射就是去做这件事的人没有尽心尽力，能力有问题等等。
听完讲座，我开始慢慢认识到，作为部门领导，谈“执行”的基础一定是落实在具体一件事上的用人观要对，一件事执行不好，落实不到位，固然有种种客观原因，但归根结底一定是执行这件事的人没有做好，他没有做好可能有态度问题，可能有能力问题，而再追根溯源就会找到他的领导——这是领导的用人问题。
当领导对一件事情只注重如何去执行，而不关注让谁去执行的时候，就很容易出问题。
所以说，我们谈执行力，谈到最后都绕不开“让谁去执行”这个问题。
我们物业公司相对来说是一个人员组织构架差异化较大的部门。
差异化表现：在维修工可能是专业化人员，但保安、保洁人员又是来自“五湖四海”，技艺各不相同，而且年龄普遍偏大，综合素质相对较低，而物管员又不需要太多专业的知识背景，与人为善、善于与业主沟通又成了衡量他们的一个指标，可问题是，他们的服务对象却是一个群体。
看清方向用对人，做正确的事情
看清方向用对人，做正确的事情朗诵：不舍有些人不愿意学习，认为只要吃苦努力就能成功。
如果吃苦能成功，最成功的人应该是农民；如果努力可以成功，最成功的人应该是民工。
任何人的成功，除了真主的襄助外，就是自己学习的结果。
因为只有学习，才能看清方向用对人，做正确的事情。
任何时候，选择比努力重要，眼光比能力重要，学习比勤奋重要。
企业在顺利的时候，老板们并不重视培训，一旦出了问题，这才“乱投医”，到处找“大师”，希望通过一堂课就能解决所有的问题。
培训分很多种，素质培训应该贯彻在企业的各个阶段，“临时抱佛”难有实效。
管理培训的本质就是开启思路，通过学习各种案例，打开自己的思路，从而产生出适合自己发展的办法。
有些人对企业文化理解的太肤浅，基本都当作宣传品。
其实，只有当企业文化与员工个人的发展目标一致时，才能培养出人才、留住人才。
所以，企业文化是企业的软实力，是最为核心的部分，像手机的芯片一样。
有些企业以“感恩”为企业文化，但感恩的前提是有信仰，没有信仰，哪来知感？没有知感，哪来感恩？总想快速发达，却又不想踏踏实实做事的人，其实还没成熟。
因为他不懂得做任何事情，都必须一步一个脚印的道理。
对创办企业的人而言，取巧、碰运气，是最危险的思想。
真主说：“你说：我告诉你们在行为方面最吃亏的人，好吗？他们就是在今世生活中徒劳无功，而认为自己是手法巧妙的人。
”（18：103-104）许多人不是在忙碌的日子里深淹得太久，就是在涣散的时光里缠绵得太深；不是越来越绝望，就是越来越懒散；不是盲目蛮干就是不思进取。
欲望迷乱了精神，信仰就在迷惘中溃散；在虚幻的梦乡里待得太久，难免会忘了回家的路。
愿我们每日一篇短文，能给您带去一丝启迪。
民族文化｜哲思美文｜每日推送｜宣传善行。
找正确的人做正确的事
运用到我们的日常工作中
• 首先，要能够发现下属的长处
工人的长处不是一眼就能看出来的， 需要你去发现，这是 用人所长的前提。需 要注意的是；
日常工作中多观察工人，看他们什么事情干的又 快又好又顺手；什么事做起来费劲又没成效；倾 听工人的意见；给工人充分发挥的空间，在可控 的情况下多授权。 “是骡子是马拉出来溜溜”
从的人做正确的事
• 就目前而言，很多企业都是先制定好发展方向或 者说企业规划，然后再招兵买马朝着制定的方向 前进。 • 而管理大师吉姆· 柯林斯在《从优秀到卓越》一书 中所描述的是，优秀到卓越的企业都是“先人后 事”的理念 • 先人后事的概念 把合适的人请上车，让他们各就其位，让不合适 的人下车，之后车上的人就会知道如何选择最佳 的路线到达目的地。（实现跨越）
分类管理，区别对待
• 车间生产中有那么一部分人是高素质的员工，在对待这部 分员工时，你需要的是好好的保护他们，因为他们会在你 需要赶急货或其他急事时，义不容辞站出来的人。
• 同样也会有那么一小撮大事不犯，小事不断的‘坏’分子， 他们在很多时候会传递一些负能量的东西，或者说在关键 的时候，会拖后腿。对于这种工人，在可能的情况下，应 该立即淘汰。
善用人长，发挥优势
• 中国历史至今在善用人长方面的代表人物 要数汉高祖刘邦。 • 楚汉相争，刘邦能够得天下，与他能够善 用人长是密不可分的。 • 比如：韩信带兵 张良谋划 萧何治国
能够让人才发挥自己最大的优势，才是用人最重要的成功之道
汉高祖刘邦的领导艺术
• 刘邦用人的六个特点分别是：
知人善用；了解其性格、特征、长处、短处 不拘一格；不看出身，最大限度的发挥其作用 不计前嫌；不计较，真正的放下以往不好的旧事 坦诚相待；实事求是，如实相告，绝不隐瞒 用人不疑；决定了就放手使用，绝不怀疑 论功行赏；有多大的成绩就应该有相对应的收获
有感于“正确地做事与做正确的事”
有感于“正确地做事与做正确的事”(2009-09-24 23:08:48) 凤舞菩提0214下午聆听了褚宏启教授的报告《现代学校管理与校长的思维方式》，褚教授特别提到管理者的两种能力，即管理者：执行力——做正确的事；领导者：领导力——正确地做事。
由此我想到这样一个故事：爱若和布若差不多同时受雇于一家超级市场，开始时大家都一样，从最底层干起。
可不久爱若受到总经理的青眯,一再被提升，从领班直到部门经理。
布若却像被遗忘了一般，还在最底层混。
终于有一天布若忍无可忍，向总经理捉出辞呈并痛斥总经理狗眼看人，辛勤工作的人不提拔，倒提那些吹牛拍马的人。
总经理耐心地听着，他了解这个小伙子，工作肯吃苦，但似乎缺了点儿什么，缺什么呢？三言两语说不清楚，说清楚了他也不服，看来……他忽然有了个主意。
“布若先生”，总经理说：“您马上到集市上去，看看今天有什么卖的。
”布若很快从集市卜回来说，刚才集市上只有一个农民拉了车土豆在卖。
“一车人约有多少袋，多少斤？”总经理问。
介若又跑去，回来后说有40袋。
价格是多少？”布若再次跑到集上总经理望着跑得气喘吁吁的他说：“请休息一会儿吧，看看爱若是怎么做的。
”说完叫来爱若对他说；“爱若先生，您马上到集市上去，看看今天有什么卖的。
”爱若很快从集市上回来了，汇报说到现在为止只有一个农民在卖土豆，有40袋，价格适中，质量很好，他带回几个土豆给总经理看。
这个农民一会儿还将弄几箱西红柿上市，据他看价格还公道，可以进一些货。
想这种价格的西红柿总经理可能会要，所以他不仅带回来几个西红柿作样品，而且把那个农民也带来了，他现在正在外面等回话呢。
总经理看了眼脸红红的布若，说：“请他进来。
”做事情的时候应该注意两点：一是不要做重复的工作，也就是不做“把煤球洗白”的无用功；二是正确领会领导的意思，把问题考虑得滴水不漏。
用正确的人，做正确的事，再把事做正确。
项目管理之道，被大家广为论之，摘录了这一段话，与大家分享：“让什么人做什么事”。
找正确的人做事情的句子_哲理的句子
找正确的人做事情的句子_哲理的句子
“做正确的事”是指首先要决策正确，找对方向与目标，“正确的去做事”是指方法选择正确，要有效率。
如何理解二者的关系是本命题的关键，其实很简单-【找正确的人做事情的句子】。
1、闻道有先后，术业有专攻。
2、我们应该利用天时地利人和的原则去处理问题。
天时就是在正确的时间，地利是在正确的地点，人和就是在用正确的人，所有这些俱全的话才能做正确的事情，才能为我们节省成本，节省时间，提高效率，促进发展。
3、评价管理者管理能力的关键衡量因素就是解决问题的能力。
另外还需要有管理“人”的能力，把“合适的人放在合适的岗位”上，也就是让“正确的人，做正确的事”，确保人尽其才。
4、人各有能，因艺授任。
-南朝·宋·范晔南朝宋史学家范晔《后汉书·张衡传》
5、人能尽其才则百事兴。
-孙文
6、录人一善，则无弃人;采材一用，则无弃材。
-唐·马总
7、人既尽其才，则百事俱举;百事举矣，则富强不足谋也。
-孙文
8、货恶其弃于地也,不必藏于己.力恶其不出于身也,不必为己.。
-韩愈
9、做正确的事，正确的做事，成为正确的人做事。
-泉霳。
用对人做对事的感悟
用对人做对事的感悟在我们的生活中，我们常常会面临做出决定的抉择。
而这些决定的结果，往往取决于我们对人做对事的态度。
对人做对事，是一种积极向上的行为方式，它不仅能够帮助我们与他人建立良好的关系，还能够让我们的行为更加正直和有意义。
在我个人的经历中，我深深感受到了这一点。
对人做对事可以帮助我们建立良好的人际关系。
在与他人的交往中，我们往往会面临各种各样的问题和挑战。
而对人做对事的态度，是我们与他人建立信任和信心的关键。
当我们以积极的态度去对待他人，尊重他人的权益，并尽力帮助他人解决问题时，我们就能够建立起良好的人际关系。
这不仅能够让我们在与他人的交往中更加顺畅和愉快，还能够为我们的个人发展和事业发展提供更多的机会和资源。
在我们的行为中，对人做对事也能够让我们的行为更加正直和有意义。
在面对各种诱惑和困难时，我们往往需要做出选择。
而对人做对事的态度，可以帮助我们坚守自己的原则和价值观，不被外界的干扰所左右。
当我们坚持做正确的事情，并对自己的行为负责时，我们就能够为自己的生活赋予更多的意义和价值。
同时，对人做对事也能够树立我们的良好形象，赢得他人的尊重和认可。
对人做对事也能够帮助我们实现自己的人生目标。
在我们的人生旅程中，我们常常会面临各种挑战和困难。
而对人做对事的态度，可以帮助我们保持积极向上的心态，并在困难面前坚持不懈。
当我们不断努力，克服困难，并以诚实和正直的态度面对自己和他人时，我们就能够不断提升自己的能力和素质，实现自己的人生目标。
对人做对事是一种积极向上的行为方式，它不仅可以帮助我们与他人建立良好的关系，还能够让我们的行为更加正直和有意义。
在我们的生活中，我们应该始终坚持对人做对事的原则，并将其融入到我们的日常行为中。
只有这样，我们才能够在与他人的交往中取得更好的结果，让我们的行为更加有意义和有价值。
让我们共同努力，用对人做对事的态度去面对生活的各种挑战和困难，实现我们的人生目标。
用对人,才能做对事
用对人，才能做对事用人的关键在于用对人。
能不能把人用好，就看能否最大限度地扬其所长，避其所短，否则就算你有不错的人才，你也不能把他的才能发挥出来，甚至反而会使工作受阻或者造成损失，这一点在我身上是有深刻教训的。
我曾担任一家企业的营销总监。
由于市场部经理外出学习了6个月，我暂时负责了这段时间市场部的工作。
为了更好地开拓市场，我们将围绕新推出的新产品开展大规模的推广活动，营销部负责这方面的策划。
该部门的规划专家在调查后向我提交了商业计划书。
经过与相关部门的阅读和讨论，我觉得这个计划很好，很有创意。
如果执行得好，预期效果一定会好。
我原计划直接组织实施，但由于我要处理销售方面的重大紧急情况，新产品的推广迫在眉睫，我急忙授权规划专员暂时负责新产品的市场推广组织工作，并要求相关部门全力配合。
结果推广效果大大降低，与预期相差甚远。
审查后得出的结论是，该计划不错，但该组织很薄弱。
这完全是因为规划专员的组织能力问题。
虽然专员擅长计划，但他的组织能力是他的弱点，这是我典型的不当雇佣。
我们知道，用人的对与错直接关系到事情的成与败，关于这方面的话题，历史上有一个非常经典故事：春秋末期著名知识分子范蠡在帮助越王勾践打败吴国后选择退休。
据史料记载，他三次发财，三次挥霍钱财。
范蠡有三个儿子，在他漂泊贫困的时候生养了老大，在事业初具规模的时候生养了老二，后来在事业发达成为大富翁的时候生养了老三。
范蠡把次子送到楚国做生意。
结果，他意外地提起了诉讼。
为了救二哥，范蠡找到了小儿子，给了他一大笔金子，对他说：“去楚国找我的好朋友庄生，把钱给他，请他帮你救二哥。
”就在这时，老板进来了。
老板很固执，不得不为这项任务而奋斗。
他说：“我在家里有点事要承担。
我是我的兄弟。
你为什么不派我来代替我的兄弟呢？我以后怎么能认识人呢？”范蠡别无选择，只能送他去。
老大到楚国见到庄生，奉上书信和黄金说明了来意。
庄生收了书信和黄金，第二天就去见楚王，利用楚王对自己的信任编了个理由，说服楚王大赦天下。
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用正确的人做正确的事前言：学校使用中层干部，期待用正确的人；我们受学校的信任，当然要付出无私的奉献，所以我们的目标应该是：用我们这些正确的人把正确的事情做正确，打造成学校的精英部门。
怎样把正确的事情做正确，关键在于执行及执行中的细节。
海尔集团总裁张瑞敏这样说“把每一件简单的事情做好就是不简单，把每一件平凡的事情做好就是不平凡”。
以下是我在阅读俞世维《赢在执行》和汪中求《细节决定成败》之后的归纳及感悟……一、几类“问题”：1、等待：（1）、等待上级的指示：上级不安排坐等，上级不指示不执行，上级不询问不汇报，上级不检查拖着办。
很多工作是在多次检查和催办下才完成的，这是一种极大的浪费。
（这种现象我们不多，但也不排除，只是性质情节上的因素。
）（2）、等待下级的汇报：只布置任务，但是没有检查、监督。
不主动深入调查情况，掌握第一手资料，只是被动地听下级汇报，不做核实就做决定或者向上级汇报，出了问题，责任往下级身上推。
（这样的做法要不得，否则不能成为一个合格的管理者）（3）、等待对方（不同部门）的回复：我已与对方联系过，什么时候得到回复我无法决定，延误工作的责任应该由对方负责，我只能等。
追究责任也不怕，我某月某日把这份文件送给对方，这里记录得很清楚，对方不回复我能怎么办？你还是和对方联系一下吧，以免耽误工作。
（只是简单的将信息送给对方，在对方没有音讯时没有主动的咨询过问，致使工作延误，也是一种浪费，这种现象或意识在我们日常工作估计会存在）2、无序“没有规矩，不成方圆”，这句古语说明了秩序的重要性。
缺乏明确的规章、制度、流程，工作中容易产生混乱，这是众所周知的。
但如果有令不行、有章不循，按个人意愿行事造成的无序浪费，更是非常糟糕的事。
（1）、职责不清造成的无序：由于制度、管理等方面的原因，造成某项工作好像两个部门都管，这时是无序产生的最可能时期，这是我们要做的就是校长经常提到的相互补台而不拆台。
当然一定要控制这样一种怪现象：你这次做了，今后这项工作就转嫁到你或你部门的头上，这是不可取的，这也是一种无序，需要上级部门要努力避免的。
（2）、有章不循造成的无序：主管随心所欲，把学校的规章制度当成他人的守则，没有自律，不以身作则，造成无章无序的管理，会直接影响到教职工的积极性和创造性，影响部门的整体工作效率和质量。
这需要我们努力避免的。
3、协调不力所谓协调，就是指组织中的一切要素、工作或活动要和谐地配合，以便于组织的整体目标能够顺利实现。
有了良好的协调，就会出现1＋1＞2的协同效应。
（1）、工作进程的协调不力：一般由两个部门共同承担的工作出现问题，双方都不主动联系，还需要第三个部门协调，工作进度当然会受到影响。
某些工作应由哪个部门负责没有明确界定，处于部门间的断层，相互间的工作缺乏协作精神和交流意识，彼此都在观望，认为应该由对方部门负责，结果工作没人管。
（2）、上级指示的贯彻协调不力：对上级的工作指示及相关会议布置的工作没有传达，即使传达了却没有进行有效的协调来组织落实，形成口号接力，工作在本部门出现停滞，没有得到有效地贯彻，形成工作盲区。
（3）、信息传递的协调不力：信息流转到某个部门出现了停滞，使应该得到这些信息的相关部门掌握不到，难以有效地开展工作。
信息没有分类汇总，停滞在分散之中；信息没有得到充分分析、核实和利用，依旧停滞在原始状态之中；信息不准确；把信息视为本部门或个人私有，有意不再传递。
（4）、业务流程的协调不力：绝大多数的管理活动，不是一个部门所能独立完成的，需要两个以上部门相互配合，按横向的业务流程来完成。
但是由于纵向部门设置对业务流程的割裂，会形成一些断点，如果不能及时搞好协调，业务流程就不能顺利运行，会造成后续流程停滞，形成损失，即使想方设法绕过去，也造成效率降低，还可能达不到预期的效果。
协调不力是管理工作中最大的浪费之一，它使整个组织不能形成凝聚力，缺乏团队意识、协调精神，导致工作效率的低下。
4、应付：检查上的应付。
没有一个积累的意识，临时抱佛脚，即使能蒙混过关，但质量也不会高，人的惰性都存在，但是作为我们中层主管却绝对要不得这样的思想。
5、制度建设：学校在不断的发展变化之中，有发展变化就有新的现象，新的问题产生，作为影响学校发展的各项制度的建设就成为非常重要的工作，部门则是这项建设工作的重要力量，我们是否具有这样的意识，有没有采取必要而卓有成效的行动，这是衡量我们部门领导的一项重要指标。
这一点，至少到现在为止还不够，也许我们更多的是停留在开办之初的制订上，常更常新是我们今后的目标。
二、几种习惯：1、习惯之一：延长工作时间。
许多人对这项习惯不屑一顾，认为只要自己在上班时间提高效率，没有必要再加班加点，提高效率的想法做法实在是没有任何错可言。
但是，延长工作时间的习惯对管理者的确非常重要。
也许，在上班时间内你工作处理的井井有条，但你还要应付其他突发事件，还要去思考部门的管理及发展规划。
有大量的事情不是在上班时间出现，也不是在上班时间可以解决的。
根据不同的事情，我们不妨这样去：为了完成一个计划，你可以在学校加班；为了理清管理思路，可以在周末看书和思考；为了获取信息，可以在业余时间与相关人员交流沟通。
2、习惯之二：自愿承担艰巨的任务。
学校的每个部门和每个岗位都有自己的部门及岗位职责，但总有一些突发事件无法明确的划分到部门或个人，而这些事情往往还都是比较紧急或重要的。
如果你是一名合格的管理者，就应该从维护学校利益的角度出发，积极去处理这些事情。
如果这是一件艰巨的任务，你就更应该主动去承担。
不论事情成败与否，这种迎难而上的精神也会让大家对你产生认同。
另外，承担艰巨的任务是锻炼你能力的难得机会，长此以往，你的能力和经验会迅速提升。
在完成这些艰巨任务的过程中，你有时会感到很痛苦，但痛苦只会让你成熟。
3、习惯之三：养成与人主动沟通的良好习惯。
学校中的主体是教师与学生，很多好的建议，好的想法，好的构思与与之对立的一些群众的呼声、思想态势，可能通过这样的方式了解，当及早的了解到问题出现比问题出现在你面前再去想办法解决结果是完全不同的。
特别是我们在做人的工作。
4、习惯之四：向领导提出部门或学校管理问题及建议作为一名管理者，你必须始终以管理者的眼光观察学校所发生的事情，并及时将发现的问题归纳总结，向学校领导提出管理建议。
你的上级可能不会安排你做这些事情，但你的管理能力却是上级考核你的重要内容。
你必须让别人感觉到，你始终关心着学校的发展。
除向上级提出管理建议之外，一些小的管理方法可以直接在部门内部实施。
只要这些方法行之有效，提高了部门的工作效率，你的工作就会被肯定。
三、几项“戒律”：我们中层职能部门领导，既是领导者同时又是被领导者，要充分认识自己及自己的角色，正确行使权力而不逾越，明确自己的奋斗方向，几项戒律不可不为：1、诫奋斗目标不明确。
必须及早明确和认清自己的努力方向和奋斗目标，在自己成长的历史中，学习有关专业的知识技能，积累经验，建立必要的社会关系。
2、诫超越规章制度的约束。
不能我行我素，学校的规章制度面前人人平等，我们只有更加认真的去履行，而没有任何特权去逾越。
3、诫拉帮派玩弄权术。
我们管理者所拥有的权力，只是“足以行使职权”就够了。
学校是绝对不能容忍分裂核心凝聚力的现象存在的。
4、诫自恃不可或缺。
不管你是学校的开朝元老也好，还是公司的中流砥柱也罢，你都不要错误地认为自己的地位无人可以取代。
一句话，没有了任何人，太阳依旧每天从东方升起。
5、诫疏于保护个人的信誉。
管理者是一项需要取得合作的工作，别人对你是否信服，将直接影响到你的管理成效。
但在管理者中，最可怕的是这样一种人：他对上级一味奉迎，而对下属则除了批评之外便无任何鼓励。
管理者要维护自己的信誉，最关键的一条，是待人处事采取客观态度。
6、诫既无反对勇气，更缺乏接受的胸襟。
在工作中意见分歧是极正常的。
最糟糕的是这样：在决策过程中缺乏提出反对意见的勇气，而在决策已定之后，却又没有接受事实的襟怀，因而导致既定决策未能达到最好的效果。
7、诫对学校欠缺归宿感。
管理者理应忠于自己的学校，但同时又必须胸怀宽阔，才会有一个明确的目标。
8、诫荒废专业技能。
无论工作如何繁忙，都不能放弃进取的机会。
要不断丰富自己的知识，提高业务水平；唯如此，才能充满信心去迎接任何挑战。
即使有一天离开这个单位，你仍然可在其他单位施展才干。
四、几个原则：1、表扬在先批评人之前应该这样做。
先把他的优点提出来，就是铺平了批评的道路。
切记：即使最有涵的人，也不喜欢指出他做错了事。
先进行表扬，让他知道上级是赏识他的，他就会诚心接受批评，否则，他就会憋一肚子怨气。
2、享受工作西方国家流传着一个故事：三个商人死后见上帝时，讨论他们在尘世中的功绩。
一个商人说：“尽管我经营的生意接近于倒闭，但我和我的家人并不在意，我们生活得非常快乐。
”上帝听罢，给他打了50分。
第二个商人说：“我很少有时间和家人呆在起，我只关心我的生意。
你看，我死之前，是一个亿万富翁！”上帝听罢默不作声，也给他打了50分。
这时，第三个商人开口了：“我在尘世时，虽然每天忙着赚钱，但我同时也尽力照顾我的家人，朋友们和我很谈得来，我们经常在钓鱼或打高尔夫球时，就谈成了一笔生意。
活着的时候，人生多么有意思啊！”上帝听他讲完，立刻给他打了满分。
3、说服工作管理人员有权力命令某人做事，但若用说服的办法，就会事半功倍的。
谁也不愿意被人支使，最好的办法是在分配工作任务的时候，加上“请你”，“如果你不介意的话”，“不知道你是否愿意”这类的语句。
这样做，定会产生更理想的效果，下级也会心悦诚服，所以，分配工作任务时，要采取多种方式。
4、敢于承认错误一个对了百分之六十，而乐意把另外百分之四十的错误改正过来，他就是很不错的人。
一个肯承认错误的人特别受人尊敬，这是大人物的特点。
5、慎用“试试看”当你向下属交待一项任务时，对下属说：“这事你试着办一办”是错误的。
下属回答说“试试看”也是错误的。
“试试看”后面的潜台词就是“反正办不成我也不管”。
要让下属养成这样的口头语：“这事我来办！”6、关心下属关心下属的生活永远都不错。
尤其是在东方，饱含人情味的关切话语能营造一个良好的工作氛围；实际为下属解决一二件生活小难题，下属会把这当故事讲给别人听，这就是他拿快乐与人分享。
而你给他带来快乐，他自然会加倍努力来回报你。
7、保守秘密秘密好比俘虏，放走秘密，只有严惩看守。
你对下属说“这件事千万不要对别人说……”时就已变成了一个该受处罚的看守了。
上层的决策也许对你来说压在心里不好受，但是如果你透露给了下属，下属反而就失去了对你的信任。
因为秘密必须由知道秘密的人自己严守。
8、允许土虱的存在喜欢钓鱼者都晓得，如果把鱼钓上来超过个把个小时，放在篓子里的鱼儿往往奄奄一息，所以擅长钓鱼者经常在鱼篓里放一尾土虱，由于土虱生性喜欢攻击身边的鱼，鱼群必须持续跳、躲、闪以避免其攻击，因此即使经过数个小时，钓上来的鱼还是活得很新鲜。