4.12-工期管理考核办法
工程工期的考核制度
工程工期的考核制度一、背景介绍随着社会经济的快速发展，建筑工程项目日益增多，工程工期的控制成为项目成功的关键因素之一。
工程工期不仅关系到项目的投资回报率，更关乎到项目的利益。
为了有效控制工程工期，提高项目的进展和质量，许多企业实施了工程工期考核制度。
本文将从工程工期考核制度的目的、内容、流程、标准等方面进行详细介绍。
二、目的工程工期考核制度的目的主要有以下几点：1. 激励施工人员积极进取，提高工作效率和质量。
2. 规范工程管理行为，加强工程进度控制。
3. 保证工程质量和安全。
4. 提高企业形象和竞争力。
三、内容工程工期考核制度主要包括以下内容：1. 工程工期的规定：明确工程的起止时间、总工期、分部工期等。
2. 工程责任人员：明确工程项目负责人、工程经理、监理工程师等工程管理人员的职责和权利。
3. 工程工期考核标准：确定工程工期的具体考核标准，包括完工进度、安全质量、材料使用等。
4. 工期考核流程：确定工程工期考核的具体流程，包括考核周期、考核方式、考核人员等。
四、流程工程工期考核的具体流程如下：1. 制定工程工期考核计划：根据工程的实际情况确定工期考核计划，包括考核周期、考核标准、考核人员等。
2. 收集工程进度数据：定期收集工程的进度数据，对比实际进度和计划进度。
3. 进行工期考核：根据工期考核标准对工程进度进行考核，把握工程的实际进展情况。
4. 整理考核结果：整理工期考核结果，对工程进度进行评估和分析。
5. 提出改进措施：根据考核结果提出工程进度改进措施，及时解决问题。
五、标准工程工期考核标准主要包括以下内容：1. 完工进度：要求工程在规定时间内按时完工。
2. 安全质量：要求工程达到相关安全质量标准。
3. 资金使用：要求合理使用资金，避免浪费。
4. 材料管理：要求合理使用材料，减少损耗。
六、总结工程工期考核制度对于提高工程管理水平，加强质量控制，保证工程进度具有积极意义。
各企业应根据自身实际情况，制定科学合理的工程工期考核制度，确保工程工期的顺利进行。
工程工期考核方案
工程工期考核方案一、背景介绍工程是现代社会发展的重要支撑，工程项目的完成对于国家经济发展和社会进步具有重大意义。
工期是工程项目的关键参数之一，直接关系到工程项目是否能够按时完工，对于保障工程质量、节约资源、提高效益具有重要意义。
因此，对工程工期进行科学、合理的考核和管理是至关重要的。
二、研究目的1. 了解当前工程工期考核存在的问题和不足，针对性地提出解决方案和改进措施；2. 制定合理的工程工期考核方案，明确工期考核的指标、方法和标准，建立完善的考核机制，实现工程工期的科学管理和评价。
三、工期考核指标1. 工程进度：主要包括分阶段的工程进度计划和实际完成情况的比对，评估工程施工的进展情况；2. 工程质量：参考工程施工过程中的质量问题和整改情况，评估工程质量对工期的影响；3. 工程成本：对工程成本进行核算和分析，评估成本控制对工期的影响；4. 现场管理情况：包括现场安全、环保、卫生等管理状况，评估管理对工期的影响；5. 合同约定：考核工程项目是否按照合同约定的工期完成工程建设，评估承包方和监理方的履约情况。
四、工期考核方法1. 定性评价：综合考虑工程进度、质量、成本、现场管理等多个因素，通过专家评审或委员会评定工程工期的优劣；2. 定量评价：通过数据分析和比对，对工程工期进行量化评价，以具体的数据指标为依据进行考核；3. 案例分析：结合实际工程项目的案例，对工期考核的方法和结果进行案例分析，总结经验和教训，指导今后的工期考核工作。
五、工期考核标准1. 工程进度标准：按照工程进度计划和合同约定的时间节点，评估工程进度是否符合预期；2. 工程质量标准：按照相关标准和要求，评估工程质量对工期的影响；3. 工程成本标准：按照工程成本核算方法，评估成本控制对工期的影响；4. 现场管理标准：按照相关规定和标准，评估现场管理对工期的影响；5. 合同约定标准：评估工程项目是否按照合同约定的工期完成工程建设，评估承包方和监理方的履约情况。
工程工期考核办法
工程进度考核办法为了加强对工程进度的过程控制，强化对开工子项进度的动态管理，使所有在建或新开子项能够按期顺利完工、投产；同时根据近一个月的运行情况，现制定工程进度的管理考核办法：1、各参建单位的施工计划应本着科学、合理、安全的原则进行编制，同时必须照顾到总体进度安排。
2、电力部是动力站所有建设工程进度控制的监管部门，负责对片区范围内的基建项目工程进度进行监管。
3、总包单位是项目建设进度控制实施的责任主体；各施工单位在总包单位的统一协调管理下，积极组织承建的相关工程，是完成各个建设阶段进度指标的直接责任者；监理单位必须为新疆国泰新华矿业动力站负责建设各道工序的现场监管职责，是完成各个建设阶段进度指标的重要责任者。
4、施工单位必须结合本工程实际情况编制年度，季度和月度进度计划，今后对各个子项工程进度的考核以经过总包单位、监理批准的施工单位上报的月度计划为基准。
5、各施工单位在工程组织过程中，由于政策性因素，或遇特殊的地质构造等不可抗力原因影响指标完成时，要及时以书面形式上报总包单位、监理，经调研后，确定是否调整指标，否则影响指标完成因素一律不予考虑。
6、电力部定期召开生产作业分析会，分析原因，总结经验，制定措施；对于未能完成进度指标的，由总包单位负责人及时组织有关单位和部门认真分析原因，采取对应措施。
7、监理单位和施工单位必须建立健全工程组织管理机构和各项制度，积极组织完成指挥部下达的各项工作任务。
8、各施工单位负责人在建设过程中必须根据不同的施工阶段和实际情况优化施工方案，保证工程各个阶段满足工程进度的需要。
9、电力部要及时掌握整体工程进度进展情况和存在问题，会同相关单位积极协调解决施工中存在的各种问题。
10、考核办法：（1）进度考核的依据为指挥部当月下达的作业计划，考核结果由电力部集中上报指挥部并在月度考核例会上通报。
（2）已取得中标通知书的工程，施工单位应按照合同约定的要求及时组织开工。
对于施工单位未能按时组织开工、未能按期编制或未能按期报送《施工总包单位组织设计》的，也未按要求分解季度/月度指标的，《施工组织设计》未报工程部备案或审批的，考核项目经理1000元，分管副职2000元，项目部5000元。
生产工期管理考核办法
生产工期管理考核办法为保证所有项目按合同工期完成，所有工序按作业计划完成，使客户对我厂工期满意，为开拓市场提供有力支持，特制订本办法。
一、适用范围本办法适用于合同签订后从技术资料准备开始到产品完成出场过程中对工期会产生影响的各个环节。
二、有关程序、职责1、合同签订两个工作日内转到生产，项目进入生产流程，所有项目必须按合同工期完成，完不成对生产运行中心进行考核，拖期超过30天对分管厂长进行考核。
2、所有工序项目必须按计划指令完成，完不成由项目所在工序提交未完成原因分析，生产口综合分析原因并进行考核。
3、所有计划、调度指令必须得到坚定执行。
3.1生产在全厂范围内对产品、设备、能源、生产人员及工序周转实施综合平衡和统一指挥、调度。
3.2各单位对生产的指挥、调度必须严格执行，对生产指挥、调度仅有建议权，不具有否决权。
3.3所有的生产指令都要通过生产运行中心统一下达。
4、人员：各事业部零工由车间负责招工并报建议单价，人员由车间管理，费用由车间核算，生产运行中心负责单价及费用审核并报厂部审批。
5、技术准备：技术口按生产口要求时间提供生产过程中所需的各种技术资料。
6、设备能源：6.1设备维修：机运中心设备维修时间按车间要求完成，拖期由设备所在车间反馈给设备口，不反馈视为按车间要求完成。
设备口根据车间反馈分析拖期原因进行考核。
6.2备件供应：自制备件按机运中心要求时间给生产提供图纸安排加工；外购备件按机运中心要求时间进厂。
6.3水、电、天然气，积极协调公司，满足生产需要。
7、原材物料7.1项目用原材物料、库领件、标准件，由工艺科提供预算及外购明细表，生产运行中心按项目工期要求给供应科提出进货时间，车间按工期落实进厂时间并反馈给生产运行中心。
7.2车间提出购买的原材物料，由车间、物配协商进厂时间，生产运行中心对车间书面反馈上来的影响事项进行考核。
8工序周转：8.1调度、计划、车间、货台对具备周转条件的工件写周转表时要写明转到时间及地点并签字，留底一联。
工程质量管理考核办法
工程质量管理考核办法随着工程建设的不断发展，工程质量管理的重要性越来越受到大家的关注。
为了保证工程质量的稳定，各个企业都需要建立相应的考核办法，以检验员工的工作质量。
下面，我们将详细介绍“工程质量管理考核办法”。
一、制定考核标准制定考核标准是考核办法的重要一环。
通过制定科学合理的考核标准，才能够更加有效地评估员工的工作表现和工程建设的质量，从而提高整体效益。
制定考核标准的过程中，需要考虑的因素包括对关键过程的掌控能力、事故的处理能力、客户反馈的满意度、统计指标、日常工作等。
二、确定考核周期和流程考核周期和流程的确定也是非常重要的。
考核周期通常设在半年或者一年，流程包括考核主体的设定、考核方法的设计、考核结果的统计和口头反馈等。
必须保证流程的透明公正、程序的规范有序，确保该过程是公正的、可持续的。
三、考核方法的设计考核方法是考核的关键之一。
通常情况下，考核方式分为定量和定性两种方式。
定量指标主要从原材料、技术、安全、质量、进度等方面入手，进行细致地记录，以数字方式反映出员工和企业的实际表现；而定性指标主要着眼于员工的思维逻辑能力、团队协作能力、沟通能力等软技能方面的表现。
考核方法不仅包括具体的指标选取，还要详细的阐述其考核结果的判定标准以及对于不同考核结果的后续处理，例如表彰、奖励或者处分。
四、实施考核并反馈结果最后一步就是具体实施考核，解析数据并从中提取信息，以便为后面的工作提供有效的帮助。
考核结果可以通过多种方式提供反馈，如口头表扬或提供奖金等，也可以选择记名批评或者调整岗位等方式进行，以加强企业及个人对于建设方案、技术流程和安全标准的事务性思考和进一步市场竞争力的提升。
总之，工程质量管理考核办法是企业建立一套完善的准则，监控员工、部门和公司的执行力的必要工具，能够有效地提高员工的核心技能、构建良好的团队业务关系并改进现有的流程。
企业应该坚持不断学习、创新和优化，以适应市场发展的变化，推进企业持续健康发展，提高核心竞争力。
工程施工进度考核管理办法
工程施工进度考核管理办法1．目的为了加强工程施工进度管理工作，提高工程进度计划管理水平，规范工程进度管理考核行为，实现工程既定的网络计划目标，确保按时完成山西神头发电有限责任公司“上大压小”2×600MW 机组建设工程项目。
2．范围本细则适用于工程建设阶段。
3. 职责3.1 项目公司：批准工程进度奖励专项计划、方案3.2工程公司：负责工程进度管理考核工作的归口管理，落实工程进度奖励专项计划、方案，负责制定工程建设施工进度考核细则，并进行工程进度管理过程的考核审核；3.3监理公司：负责月季工程进度管理过程的考核。
3.3工程进度工作组，负责编制工程进度月度、季度关键节点或战役奖励计划，报考核小组及领导小组审核批准，负责考核制表经办。
4．工程进度奖励考核4.1里程碑节点奖励：施工承包商按照施工合同约定的担保完工进度及本工程一级网络工期要求，按期实现，将对完成单位进行节点进度奖励，见表1。
表1里程碑节点进度奖励注：以上奖励金额为约定数#1、2机组台机636万元，考核组可根据工程实际情况进行调整。
4.2工程进度重要节点、月度、季度或战役奖励：360 万元4.2.1二级网络进度计划重要节点（季度计划考核）责任单位奖励的总额为5000-20000元4.2.2考核工期按项目部内控工期及相关专题会议确定的工期进行考核，责任单位奖励的总额为5000-10000元。
4.2.3承包商月考核能按计划完成每个月的计划，表现突出，对责任单位奖励的总额为5000-20000元4.2.4承包商连续三个月考核都能按计划完成每个月的计划，表现突出，每季度评出一个施工单位奖励10000-30000元。
4.2.5对于各标段在施工建设中表现突出、服从现场管理的班组或个人，工作组有权提出奖励通知，下发奖励通知单，奖励以现金形式发放。
奖励金额为500-5000元。
4.3施工进度组织协调奖励：104万元4.3.1工程公司、监理公司根据现场实际零星安排工作及在周协调会上安排的诸如施工分界、配合设备厂家、工序衔接配合等协调工作，承包商能主动、积极配合，并按期完成，给与配合承包单位3000～30000元奖励。
工程施工安全生产管理积分考核办法
工程施工安全生产管理积分考核办法一、考核目的和依据工程施工安全生产管理积分考核办法（以下简称“考核办法”）旨在提高施工现场的安全生产管理水平，促进施工企业履行安全生产责任，减少施工安全事故的发生。
考核办法依据《中华人民共和国安全生产法》、《建筑施工企业安全生产管理规定》等法律法规制定。
二、考核内容和标准考核内容包括但不限于施工现场安全管理、职工安全培训、施工设备和工器具安全使用、施工工艺和作业操作安全、特种作业人员持证上岗、消防设施和消防演练等方面。
考核标准根据不同的考核内容进行评分，综合得分作为考核结果。
三、考核方式和周期考核方式分为自评和第三方评估两种。
自评由施工企业自行填写考核表，对各项考核内容进行自我评估和打分。
第三方评估由安全生产管理机构或专业评估机构进行评估，对施工现场进行实地检查和评估。
考核周期按照施工项目的工期划分，一般为每三个月进行一次考核。
四、考核结果和奖惩措施根据考核得分，按照分值划定考核结果的等级，一般分为优秀、合格、基本合格和不合格等四个等级。
根据考核结果，给予相应的奖励和惩罚措施：1. 优秀：给予奖励和表彰，如奖金、荣誉证书等；2. 合格：正常施工，无特殊措施；3. 基本合格：要求整改存在的问题，并限期整改；4. 不合格：暂停工程施工，并责令限期整改。
五、考核结果的公示和监督考核结果应及时公示，施工单位应将考核结果在施工现场进行公示，并向相关部门报送。
考核结果应纳入施工单位综合信用评价体系，纳入政府和社会监督。
六、其他事项本办法由施工单位安全生产管理部门负责制定和解释，并定期进行修订和完善。
以上是工程施工安全生产管理积分考核办法的主要内容，供参考。
具体执行应根据实际情况进行调整和制定。
公司工期考核办法
产品工期考核方案为加强产品工期履约管理，预防、控制和化解工期风险，确保产品按照合同约定工期及相关工期条款的约定履约，进一步加强产品的履约能力，强化工期履约管理，落实枣局文件精神，按照装备公司要求与规定，结合各事业部实际情况，特定该方案：一、适用范围鲁南装备公司各事业部所有已经生产以及已经安排下的任务；二、基本规定1、今后由各事业部每月每周制定产品工期节点滚动计划，由总调度室审批后发布实施。
2、本办法由公司每月xx日进行节点工期考核，在当月公司会上就各产品工期履约情况作会议通报，每季度一次在公司平台上发布当季最终考核结果。
3、因其他原因导致工期未完成的，具体奖惩措施另行分析处理。
4、公司规划战略部根据考核结果，执行奖罚措施。
三、节点考核1、工期滞后风险等级划分：Ⅰ级：工期滞后时间≥7天Ⅱ级：3天≤工期滞后时间＜7天Ⅲ级：1天≤工期滞后绝对时间＜3天2、考核由总调度室连同公司规划战略部在进行月度检查时，按公司发布的节点，对产品进度完成情况按上述计算方法，计算各产品工期滞后时间，并划分风险等级。
四、奖罚措施1、奖惩标准根据合同标的额，产品目标产值等因素加以考虑。
2、工期Ⅲ风险：产品黄色预警，根据暂扣发事业部、车间相当于合同标的额%或者产品目标产值%的季度绩效奖金，风险解除后补发，如风险未能化解，则扣除；工期Ⅱ风险：产品红色预警：根据暂扣发事业部、车间相当于合同标的额%或者产品目标产值%的季度绩效奖金，风险解除后补发，如风险未能化解，则扣除；工期Ⅰ级风险：产品红色预警：根据暂扣发事业部、车间相当于合同标的额%或者产品目标产值%的季度绩效奖金，风险解除后补发，如风险未能化解，则扣除；3、对于工期如期履约或超前完成任务的产品给予适当奖励：提前1周以上的，给予相当于合同标的额 %或者产品目标产值%的季度绩效奖金奖励；提前3天及以上的，给予相当于合同标的额 %或者产品目标产值%的季度绩效奖金奖励；注：工期提前时间当季考核，当季奖励，并对后续节点时间按已提前的时间整体前移，动态管理。
工程施工进度管理考核制度
工程施工进度管理考核制度一、背景工程施工是一个复杂的过程，需要各个环节的协同配合才能保证工程的顺利进行。
而工程施工进度管理则是保证工程按时完工的关键环节。
因此，建立科学合理的工程施工进度管理考核制度，对于提高施工效率、保障工程质量具有重要意义。
二、制度目的1. 确保施工项目按时完工；2. 促进施工过程中各方的合作与协调；3. 提升施工人员的执行力和责任意识；4. 有效控制和减少施工中的延误和风险。
三、考核内容1. 施工计划：包括初步进度计划、详细施工进度计划等，要求合理、具体、可行，并经过相关人员审批；2. 施工日志：记录每日施工进度、遇到的问题及解决方案等，要求真实、及时、详细；3. 工程进度：按照计划完成的工程量及验收情况，要求定期更新并公布；4. 现场管理：包括现场秩序、施工安全、材料管理等方面的考核；5. 施工质量：根据工程质量检测和验收情况进行考核；6. 延期原因：对于工程延期的原因进行分析和后果评估。
四、考核方式1. 考核主体：项目经理、工程监理、业主代表等相关人员；2. 考核周期：按照工程阶段划分，进行定期考核；3. 考核内容：采用问卷调查、现场检查、抽样核实等方式进行考核；4. 考核结果：根据考核结果，采取奖惩措施，对考核较好的进行表彰奖励，对考核不合格的进行追责处罚。
五、考核标准1. 工程进度：按照计划完成工程量的及时性；2. 施工质量：参照工程质量验收标准进行评估；3. 现场管理：根据相关规定和标准进行评估；4. 安全管理：考核施工过程中的安全措施和实施效果。
六、改进机制1. 定期组织工程进度管理会议，对施工进度进行评估和分析，及时调整工程进度计划；2. 对于重大延误事件，成立专门调查组进行调查，找出问题根源并提出整改措施；3. 加强对施工管理人员的培训和考核，提升其施工管理水平和责任意识。
七、结语工程施工进度管理考核制度的建立和实施，对于提高工程施工质量、节约成本、促进企业可持续发展具有重要意义。
工期管理办法（最新）
工期管理办法（最新）工期管理办法第一章总则第一条为了规范公司项目的进度管理，明确工作标准及流程，加强过程管控，使开发项目的运行和管理更加规范化、标准化、程序化，结合开发公司实际情况特制定本办法。
第二章术语和定义第二条工期管理的相关的术语和定义1、节点达成率指在统计期间内（月度、季度、年度）提前完成、制度要求正负偏差天数内完成的节点比例。
2、节点完成率指在统计期间内（月度、季度、年度）完成的节点比例。
3、生产计划指根据工期策划的结果对项目应达到的工期目标及资源配置的管理工作计划。
4、标准工期根据公司业务分布区域及气候特点结合公司项目开发经验，确定公司的标准工期。
5、进度预警根据项目实际进度与生产计划对比，结合标准工期对后续进度节点形成的预估预判结果。
第三章工期管理原则第三条开发公司的工期管理原则目标策划过程控制节点考核诚信守约优良服务客户满意第四章工期管理目标第四条开发公司工期管理目标按时交房率100%第五章职责范围第五条开发公司总经理职责1、宏观调控开发公司的项目工程工期管理2、负责配备工期管理的各项资源第六条开发公司分管经理职责1、组建工期管理机构；2、负责组织策划工期管理办法、规定的编制工作；3、负责项目生产计划一级节点的审批工作；4、策划并实施项目工期进度的检查；5、领导开发工程部开展各项工作。
第七条开发工程部职责1、负责传达、下发上级部门相关文件。
2、负责制定、下发开发公司项目工期管理方面的规章制度。
3、负责制定、下发开发公司项目工期管理方面的奖惩制度，并根据工程实际进度情况执行奖罚。
4、工程部负责审核施工单位和监理单位的管理人员配备情况，以满足施工需要。
5、建立项目工期台账并结合工程进度进行更新；6、建立工程款、专业分包款台账，严格审核支付款是否与合同节点相符，并负责支付申请的系统录入。
7、负责开工报告的审批，并依据开工报告时间将节点工期转换为具体施工时间；8、负责制定项目生产计划一级节点，并对二、三级节点进行审批；9、每月依据一、二、三级节点对项目部人员、监理工程师进行月度考核。
工程进度管理和考核办法
XX有限公司工程进度管理和考核办法第一章总则第一条为使工程建设进度得到有效控制，使工程建设全面、有序、均衡地进行，确保项目优质如期建成，尽快发挥投资效益，根据项目总工期要求，特制定本办法。
第二条工程进度必须与安全质量同步进行，严禁以牺牲工程安全质量为代价实现工期投资计划，当进度与安全质量发生冲突时，应以确保工程安全质量为准则。
第三条应尽量采用科学管理手段、先进的施工工艺以及统筹规划的方法加快工程进度，坚持“以人为本”的原则，不得采用人海战术、疲劳战术，不得以牺牲工程质量及增加安全风险的方式来抢赶工期。
第四条工程进度管理实行统一监督、分级管理，公司负责监督管理，并及时向上级主管部门汇报进度情况，施工、监理、设计单位应依据合同要求集体实施进度控制。
第五条管理和考核依据（铁总建设〔2014〕86号）；1.中国铁路总公司《铁路建设项目监理企业信用评价办法》（铁总建设〔2014〕129号）；2.中国铁路总公司《铁路建设项目施工企业信用评价办法》3.济南铁路局《济南铁路局铁路建设项目质量安全事故、投资完成与招投标挂钩办法（试行）》（济铁建发〔2015〕101号）；4.公司与承包单位签订的承包合同；5.指导性施工组织设计、各标段实施性施工组织设计；6.公司下发的季度、月度投资计划及形象进度。
第六条本办法适用于XX铁路工程（以下简称“XX铁路”）建设管理的全过程。
第二章进度管理的方法第七条根据铁路总工期及标段工程量，工程进度实现阶段目标考核与单项控制性工程考核进行管理，以确保终期目标。
原则上以每季为一阶段，每一阶段的目标任务以书面下达为准。
必要时，有限公司（以下简称“公司”）将与各参建单位签订标段或关键性单项工程阶段目标责任书，明确本阶段需完成的投资、形象进度，作为工程进度目标考核的依据，以确保阶段目标的顺利完成。
第八条公司组织设计、施工、监理等单位，根据合同中的开工、完工时间或阶段目标，编制体现里程碑工期的一级网络计划，作为整个工程的进度目标。
建筑工程工期考核制度
建筑工程工期考核制度一、引言建筑工程是一个复杂的系统工程，其施工周期长、工程量大，需要多方面的资源投入和协调，因此工期控制一直是工程管理中的一个重要方面。
而建筑工程的工期控制又直接关系到项目的投资效益、质量安全和公司的形象，因此建立一套科学合理的工期考核制度对于提高工程质量、确保工程安全和实现项目效益具有重要意义。
二、建立工期考核制度的背景在建筑工程管理中，工期是一个核心问题。
一方面，单位时间是成本的一部分，工期过长会增加成本；另一方面，客户对项目的交付时间有着明确的要求，过长的工期会导致客户不满，影响公司的信誉。
因此，建立一个合理的工期考核制度对于提高工程管理的效率和效益具有重要作用。
三、建立工期考核制度的目的1.监督施工方的工作进度，确保工程按照合同要求按时交付；2.激励施工方加快进度，提高施工效率；3.改善工程管理体系，提高施工质量和安全水平；4.减少项目风险，确保项目顺利进行。
四、建立工期考核制度的原则1.科学合理：工期考核制度必须建立在科学的依据和合理的基础上，不能随意规定或单方面的要求；2.公平公正：工期考核制度针对所有施工方，要求相同，并且在考核标准上要公开透明；3.激励导向：工期考核制度应该以奖惩相结合的方式鼓励施工方加快工作进度，提高效率；4.持续改进：工期考核制度应该不断改进和完善，保持创新和前瞻性。
五、建立工期考核制度的内容1.考核标准：工期的考核标准应该明确明确，包括整体进度计划、各个工序的进度要求、里程碑节点的完成情况等；2.考核时机：工期的考核时机应该明确明确，包括每日、每周、每月的考核频次，以及项目结束时的总体考核；3.考核方法：工期的考核方法应该科学合理，包括现场记录、视频监控、进度图表等多种方式，确保考核结果真实可靠；4.考核奖惩：工期的考核奖惩应该有激励性，包括奖励表彰、罚款扣款等方式，确保施工方遵守工期要求。
六、建立工期考核制度的实施1.建立考核小组：项目经理或其他相关工程管理人员应组成专门的工期考核小组，负责项目的工期考核和管理；2.建立考核制度档案：所有的工期考核资料应该做好档案记录，确保考核结果真实可靠；3.严格执行考核流程：工期的考核过程应该按照既定的流程进行，不得擅自更改或放松；4.及时反馈考核结果：工期的考核结果应该及时反馈给施工方，确保其及时调整工作计划。
工程进度管理及考核办法
工程进度管理考核办法一、目的为了加强工程施工进度管理工作，提高工程进度计划管理水平，规范工程进度管理考核行为，确保工程保质保量完成，特制定本办法。
二、适用范围本办法适用于XXX公司各单位及施工单位。
三、职责（一）生产车间1、负责审核施工单位编制的月、周施工进度计划。
2、负责及时掌握施工单位的人员、材料、机械配备情况。
3、负责对施工单位的人员、材料、机械不足情况及时监督、督促落实，保证工程按施工进度计划实施。
4、负责监督检查施工单位施工材料，确保与实际工程配套，并具有真实性。
5、负责工程施工进度管理的监督、落实和考核，依据合同对施工单位因工程质量或其它原因而造成工期延误等，进行考核。
（二）生产技术部1、每月22日组织生产车间及公司其它相关部室编制次月生产作业计划，经公司会审签字后，于每月23日正式下发至公司各单位。
2、对工程的质量、进度进行监督管理，尽量避免造成影响工程进度的不利因素。
3、熟悉施工合同，及时掌握工程施工进度信息，协调解决技术中存在的各种问题，促进工程的顺利进行。
4、对施工单位反馈的工程中遇到的困难和技术问题，应及时、合理、协调解决。
（三）施工单位1、根据公司下达的月生产作业计划进行编制月、周、日施工进度计划并及时上报至生产车间审核。
2、根据当日实际施工进度情况编制生产日报表，于当日下午17:00前上报至生产车间审核，生产车间审核通过后报至生产技术部备案。
3、根据生产车间批准的月、周、日施工进度计划，结合施工现状及生产实际情况编制次日施工进度计划，于每天下午17:00前上报至生产车间审核，生产车间审核通过后报至生产技术部备案。
4、工程施工中遇到困难和问题而达不到施工进度要求时，应及时以书面形式反馈生产车间，以便公司及时协调处理，促进工程施工进度。
四、工程进度计划的编制1、施工单位根据公司每月下达的生产作业计划，结合施工条件，人员、机械设备、材料等资源配备，编制月、周、日施工进度计划。
施工进度管理和考核办法
施工进度管理和考核办法施工进度管理和考核办法为了有效控制工程施工进度，合理安排资源供应，节约工程成本，保证项目部在规定工期内完成合同约定的工程任务，并完成在《单项工程承建责任书》确定的质量管理目标中规定的质量等级，制定了本办法。
工程进度必须与质量同步进行，严禁以牺牲工程质量为代价实现工期进度。
当工期与质量发生冲突时，应以确保工程质量为准则。
___是施工进度的主管部门，负责监督检查工程施工进度的执行情况并进行考核评比工作。
项目部需要编制施工总进度计划，每月编制月施工进度计划。
原则上，进度计划应采用网络图表达，采用project2000或梦龙系列办公软件，利用计算机编制打印。
如有困难或工程较简单，也可用横道图表达。
外地工程可用电子邮件的形式或用梦龙办公软件上网与分局交流。
工程月进度计划要切实可行，编制时应以工期定额为依据，综合考虑工程总工期要求、人力资源、施工流水、机械设备的工作能力以及材料供应的情况，进行适当调整。
工程进度计划一经确定，必须严格执行，并每月进行考核，作为当月项目部奖金的发放依据。
每月下旬分局召开生产调度会，项目部生产副经理或技术负责人参加。
每月生产调度会前项目部将本工程下月的进度计划上报分局工程质安科。
上报材料包括上月计划完成情况，下月工程进度计划说明，用软件编制的网络计划，要求上报软盘并打印一份并经项目经理签发。
编制施工进度计划时，对控制性施工进度计划，要列出分部工程；对实施性进度计划，要列出分项工程。
施工进度计划要简明，突出重点。
要在工程进度计划表中标出工程量、时间定额、需用劳动量、工作天数和工人人数，作为参考。
对分包单位签订的施工合同的工期应与有关进度计划目标相协调。
项目部要落实各层次的进度控制人员、具体任务和工作责任。
建立进度控制的组织系统，确定进度控制工作制度，确定检查时间、方法、协调会议时间、参加人员。
作业班组必须按时完成规定任务，确保各项计划的目标、任务、实施方案和措施为所有相关人员所明确，确保管理层和作业层之间协调一致。
工程施工管理考核方案
工程施工管理考核方案一、考核目的工程施工管理考核是对施工管理人员工作绩效的一种评估和监督手段，旨在促进施工管理工作的规范化、标准化和科学化，提高工程质量、安全和进度，保障工程的顺利进行。
通过考核，可以及时发现和解决工程施工管理中存在的问题，促进施工管理人员的素质提升，推动施工管理工作的持续改进。
二、考核内容1. 项目管理能力考核项目管理能力主要包括项目进度管理、工程质量管理、安全生产管理和成本控制管理四个方面。
对项目进度管理的考核主要包括工程进度计划编制与管理、进度跟踪与控制、进度风险分析等内容；对工程质量管理的考核主要包括质量计划编制与实施、质量检验与验收、质量事故处理与整改等内容；对安全生产管理的考核主要包括安全生产管理体系建设与实施、安全生产教育培训、安全生产风险控制等内容；对成本控制管理的考核主要包括工程造价预算编制与控制、工程变更管理、工程成本分析和核算等内容。
2. 团队管理能力考核团队管理能力主要包括领导力、沟通协调能力、决策能力、组织协调能力和团队激励能力等方面。
领导力考核主要包括对团队建设和团队激励的能力；沟通协调能力考核主要包括与不同部门、不同层次之间的沟通协调能力；决策能力考核主要包括面对复杂问题时的决策能力；组织协调能力考核主要包括对各项工作的组织安排和协调能力；团队激励能力考核主要包括对下属的激励和团队凝聚力的培养能力。
3. 技术管理能力考核技术管理能力主要包括施工技术管理、材料管理、设备管理和施工过程质量控制等方面。
施工技术管理的考核主要包括施工方法和工序的合理性、技术方案设计和施工图纸审核等内容；材料管理的考核主要包括材料采购、入库验收、库存管理和物资调配等内容；设备管理的考核主要包括设备选型与采购、设备维护保养、设备使用效率等内容；施工过程质量控制的考核主要包括施工现场管理、施工过程监管、施工质量把控等内容。
4. 环境管理能力考核环境管理能力主要包括环境保护方面的管理能力和施工现场环境整治能力。
建设单位工期管理责任考核制度
建设单位工期管理责任考核制度1. 背景随着建设项目数量的增加以及工期管理的重要性日益凸显，建设单位需确立一套有效的工期管理责任考核制度。
该制度旨在提高建设单位对项目工期的管理水平，保证项目的按时完成，确保项目工期管理的持续改进。
2. 目的本制度的目的是明确建设单位对工期管理的责任，并对建设单位进行考核，以激励其积极履行工期管理职责。
3. 考核指标考核指标应包括但不限于以下内容：- 项目工期的计划编制质量- 工期执行情况的监督和管理- 项目工期延误的原因及处置情况- 与建设单位有关的其他因素对工期的影响评估4. 考核方法- 建设单位需按照规定的时间提交相应的工期管理报告。
- 考核可以采用定期抽查、全面评估或综合评价等方式。
- 考核结果将作为建设单位绩效评价的重要依据，并影响其进一步参与新的项目。
5. 考核结果与奖惩机制- 根据考核结果，对建设单位进行奖惩：- 优秀表现者可以获得相应的奖励，如表彰、奖金等。
- 未能达到考核要求的建设单位将面临相应的处罚，如降低项目优先级、减少合同机会等。
6. 监督与改进- 建设单位工期管理责任考核制度应受到监督，保证考核的公正性和有效性。
- 定期对该制度进行评估，发现问题及时进行改进，并督促建设单位改善工期管理能力。
7. 实施与培训- 建设单位应对该制度进行认真宣传，确保其全面贯彻。
- 建设单位需要针对工期管理的相关知识和技能进行培训，提高工作人员的工期管理能力。
8. 附则- 本制度的解释权归建设单位所有，并可根据需要进行修订和补充。
- 本制度自公布之日起生效。
以上是关于建设单位工期管理责任考核制度的文档，旨在确保项目工期按时完成，并激励建设单位积极履行工期管理职责。
该制度通过明确考核指标和方法，建立奖惩机制，以及加强监督和培训，旨在提高建设单位的工期管理能力和水平。
4.12-工期管理考核办法
工期管理考核办法第一章 总 则第一条 为规范承建工程工期管理考核工作，进一步加强工期管理的计划性、真实性、严肃性，满足合同及建设单位对工期的要求，树立企业良好形象，特制定本办法。
第二条 本办法适用于处承建的工程。
第二章 职 责第三条 分管生产领导负责工程工期管理考核领导工作。
第四条 工程管理部是工程工期管理考核工作的责任部门，具体负责日常工期管理考核、建档管理、信息传递工作。
负责编制工程项目工期节点计划；负责年度《工程项目工期目标责任书》的起草与签订。
第五条 各生产单位应建立以项目经理为责任主体的项目进度控制组织机构，开工前签订项目工期管理目标责任书，实行工期目标管理责任制，严格遵守处相关部门对项目部的检查、考核与奖惩制度。
第三章 工期管理程序第六条 工程承包合同签订一周内，由工程管理部按合同工期要求编制一级工期网络计划，一级网络计划中必须明确主线上的各控制节点，经分管领导批准后发至相关项目部执行。
土建工程节点主要划分为基础、主体、装饰、竣工四个节点，安装工程主要划分为基础验收、吊装安装到位、单机和/或联合试运行、竣工四个节点。
第七条 各生产单位在工程开工前10日内上报进度控制组织机构，明确项目工期管理责任人；上报经建设单位批准的单位工程开工报告及二级工期网络计划。
计划中应明确基础、主体、装饰、竣工等重要节点完成日期。
上报与二级工期网络计划中施工进度相对应的劳务人员进场与出场计划、劳务资金计划，材料、设备入场计划与资金计划。
第八条 网络计划实施过程需根据现场实际情况对主线重点节点进行调整，调整后必须由建设单位签认，每月25日前上报处工程管理部审核、备案，并由工程管理部在每月生产计划中明确，否则则按原节点目标进行考核。
第九条 工期网络计划图可采用梦龙、Project、Excel等软件格式编制。
第十条 每周周五上午，各生产单位向工程管理部上报单位工程形象进度、产值完成、劳动力状况、下周工作安排、监理例会会议纪要及工程照片，照片需加注时间、单位工程名称等信息（附件1）。
工程工期考核办法
工程进度考核办法为了加强对工程进度的过程控制，强化对开工子项进度的动态管理，使所有在建或新开子项能够按期顺利完工、投产;同时根据近一个月的运行情况,现制定工程进度的管理考核办法:1、各参建单位的施工计划应本着科学、合理、安全的原则进行编制，同时必须照顾到总体进度安排。
2、电力部是动力站所有建设工程进度控制的监管部门，负责对片区范围内的基建项目工程进度进行监管。
3、总包单位是项目建设进度控制实施的责任主体;各施工单位在总包单位的统一协调管理下,积极组织承建的相关工程,是完成各个建设阶段进度指标的直接责任者；监理单位必须为新疆国泰新华矿业动力站负责建设各道工序的现场监管职责，是完成各个建设阶段进度指标的重要责任者。
4、施工单位必须结合本工程实际情况编制年度,季度和月度进度计划,今后对各个子项工程进度的考核以经过总包单位、监理批准的施工单位上报的月度计划为基准。
5、各施工单位在工程组织过程中,由于政策性因素，或遇特殊的地质构造等不可抗力原因影响指标完成时,要及时以书面形式上报总包单位、监理,经调研后,确定是否调整指标，否则影响指标完成因素一律不予考虑。
6、电力部定期召开生产作业分析会,分析原因，总结经验，制定措施；对于未能完成进度指标的，由总包单位负责人及时组织有关单位和部门认真分析原因，采取对应措施。
7、监理单位和施工单位必须建立健全工程组织管理机构和各项制度，积极组织完成指挥部下达的各项工作任务。
8、各施工单位负责人在建设过程中必须根据不同的施工阶段和实际情况优化施工方案，保证工程各个阶段满足工程进度的需要。
9、电力部要及时掌握整体工程进度进展情况和存在问题，会同相关单位积极协调解决施工中存在的各种问题。
10、考核办法：(1）进度考核的依据为指挥部当月下达的作业计划,考核结果由电力部集中上报指挥部并在月度考核例会上通报。
(2)已取得中标通知书的工程，施工单位应按照合同约定的要求及时组织开工。
对于施工单位未能按时组织开工、未能按期编制或未能按期报送《施工总包单位组织设计》的,也未按要求分解季度/月度指标的，《施工组织设计》未报工程部备案或审批的，考核项目经理1000元，分管副职2００0元,项目部５000元。
工期管理办法
山东鲁泰建工集团工程工期管理办法为了加强工程项目工期管理，促进项目工期管理工作科学化、规范化，增强企业诚信履约能力和市场竞争能力,维护企业信誉，结合公司工作实际，特制定本办法。
本办法适用于公司所属分公司、项目部的矿、土、安等工程项目工期管理工作，是考核公司各层次工程项目工期管理和控制的依据。
一、工期管理网络与职责1、公司对工程工期实行统一计划管理，生产部是工程工期管理的主管部门。
依据施工合同，负责工程工期的全面管理。
主要职责是：（1）审查各工程工期计划方案（2）进行工期考核及督查，制定或审查加快或保证工期的技术措施方案等。
（3）总结和推广工期管理的经验，不断优化工期管理方案。
2、生产部负责按工程工期总计划、节点工期计划和月度生产计划对工程施工的全过程进行进度控制和考核，施工过程中按照“计划-实施-控制-调整-落实”的管理程序对工期进行动态管理，以保证合同工期的实现。
3、各基层施工单位行政负责人是工程合同工期的第一责任人。
房地产所属工程，工程项目管理部负责人和基层施工单位行政负责人是工程合同工期的第一责任人。
二、有关规定1、自签定工程合同或协议之日起，各分公司、项目部根据合同总工期要求必须在10日内编排好工程施工工期总计划（用横道图表示），大型工程（单位工程造价500万元以上）或构造特殊的工程15日内编排完成。
经单位行政负责人签字，报公司分管领导和建设单位签章认可后，交生产部备案。
重点工程的方案由生产部负责主持编排。
（1）工期计划由各单位行政负责人及技术负责人负责组织有关人员根据合同工期编写。
编写时要充分考虑到工程的特点，施工现场周边环境、季节性施工、材料供应等因素，要有前瞻性。
（2）工期计划要根据合同总工期要求，安排详细、具体。
划分月工期、节点工期及单位工程竣工工期，并注明地基与基础、主体、装饰装修、安装等节点工程的验收时间点和形象进度。
（3）工期总计划要比施工组织设计有5％至10%的提前量。
2、分公司、项目部要根据合同总工期要求，划分各节点工期及单位工程工期，分析确定重点工程工期。
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工期管理考核办法
第一章 总 则
第一条 为规范承建工程工期管理考核工作，进一步加强工期管理的计划性、真实性、严肃性，满足合同及建设单位对工期的要求，树立企业良好形象，特制定本办法。
第二条 本办法适用于处承建的工程。
第二章 职 责
第三条 分管生产领导负责工程工期管理考核领导工作。
第四条 工程管理部是工程工期管理考核工作的责任部门，具体负责日常工期管理考核、建档管理、信息传递工作。
负责编制工程项目工期节点计划；负责年度《工程项目工期目标责任书》的起草与签订。
第五条 各生产单位应建立以项目经理为责任主体的项目进度控制组织机构，开工前签订项目工期管理目标责任书，实行工期目标管理责任制，严格遵守处相关部门对项目部的检查、考核与奖惩制度。
第三章 工期管理程序
第六条 工程承包合同签订一周内，由工程管理部按合同工期要求编制一级工期网络计划，一级网络计划中必须明确主线上
的各控制节点，经分管领导批准后发至相关项目部执行。
土建工程节点主要划分为基础、主体、装饰、竣工四个节点，安装工程主要划分为基础验收、吊装安装到位、单机和/或联合试运行、竣工四个节点。
第七条 各生产单位在工程开工前10日内上报进度控制组织机构，明确项目工期管理责任人；上报经建设单位批准的单位工程开工报告及二级工期网络计划。
计划中应明确基础、主体、装饰、竣工等重要节点完成日期。
上报与二级工期网络计划中施工进度相对应的劳务人员进场与出场计划、劳务资金计划，材料、设备入场计划与资金计划。
第八条 网络计划实施过程需根据现场实际情况对主线重点节点进行调整，调整后必须由建设单位签认，每月25日前上报处工程管理部审核、备案，并由工程管理部在每月生产计划中明确，否则则按原节点目标进行考核。
第九条 工期网络计划图可采用梦龙、Project、Excel等软件格式编制。
第十条 每周周五上午，各生产单位向工程管理部上报单位工程形象进度、产值完成、劳动力状况、下周工作安排、监理例会会议纪要及工程照片，照片需加注时间、单位工程名称等信息（附件1）。
第十一条 每月24日前，各生产单位向工程管理部上报本月工程完成情况及次月“施工作业计划”，“施工作业计划”必须明
确所有在建单位工程的合同工期、形象进度、详细工程量、产值及工程造价中心签认的“已完工程验工月报”。
第十二条 各生产单位对未能按时开工、因故停工的工程，必须有业主提供的签字及说明并加盖建设单位工程管理部门公章，签字中必须有时间安排，签证资料必须及时反馈至工程管理部。
第十三条 各生产单位要根据工期网络计划的节点控制目标进行检查，对未能按计划完成的，查找原因，由于资金、设备、图纸等原因造成工期延误的，需由相关单位、部门开具证明报工程管理部，否则，视为未完成计划。
第四章 考核和奖罚
第十四条 工期考核工作由工程管理部负责组织实施，日常考核根据工程重点节点进行考核。
省内工程每季度考核一次；省外工程每半年考核一次。
考核依据：每月生产计划中项目工程主线重点节点。
第十五条 未按要求上报开工报告及二级工期网络计划的的，经查实，每迟报一项给予项目部500元罚款，拒不上报的给予项目负责人2000元罚款。
第十六条 未按要求上报劳务人员进出场及资金需求计划及材料设备进场及资金计划的，每迟报一项给予项目负责人500元罚款。
第十七条 周（月）进度资料未能按照要求及时上报的，每次给予项目负责人200元罚款。
第十八条 工程管理部将在生产经营周报中提前及时提醒重点控制节点的相关信息。
重点节点到时未完成且无签证资料顺延工期的，将在生产经营周报及生产计划上通报，并根据节点关键程度给予项目部5000元罚款，相关负责人1000元罚款。
对未完成工期控制节点的各项处罚，在工程竣工后一并执行，如过程采取赶工措施，最终竣工时间按期完成，则视情况予以减免。
第十九条 考核时未能提供一级网络计划图和重点控制节点，由经营管理部依据《考核与责任追究管理办法》给予工程管理部扣3分的处罚，相关责任人1000元罚款；考核时生产单位未能提供二级网络计划的，由工程管理部给予生产单位5000元罚款、相关负责人1000元罚款。
第二十条 工期管理中建设单位对工程建设过程来函表扬，为处带来经济效益的，经工程管理部确认，每次给予单位10000元奖励，项目经理1000元奖励，项目负责人1000元奖励。
工期管理中政府部门对工程建设过程来函表扬，为处带来经济效益，并具有一定影响力的，经工程管理部确认，处长批准，每次给予单位20000元奖励，项目经理2000元奖励，项目负责人2000元奖励。
第二十一条 年终工期考核工作结束后，工程管理部对年终考核结果进行总结和评比，评出优胜单位和先进单位若干，由处
统一奖励；对于工程施工过程中，受到建设单位工期方面表扬或嘉奖的项目部，由工程管理部提出奖励意见，报请领导审批后给予适当奖励。
第五章 附 则
第二十二条 本办法解释权归工程管理部。
第二十三条 本办法自2015年1月1日起实施。