企业生产物流的计划与控制ppt课件

3、MRPII特点
MRPⅡ最大的特点就是它运用管理会计的概念， 用货币形式说明了执行企业“物料计划”带来的 效益，实现物料信息同资金信息集成。
即把传统的帐务处理同发生帐务的事务结合起来， 不仅说明帐务的资金现状，而且追溯资金的来龙 去脉。保证了"资金流（财务帐）"同"物流（实物 帐）"的同步和一致，改变了资金信息滞后于物料 信息的状况，便于实时做出决策。
基于TOC理论的生产物流计划 与控制原理
"V"型企业
"A"型企业
"T"型企业
第一节、以MRP、MRPII、ERP原理为指导的
生产物流运营方式
任何一种物料都是由于某种需要而存在。一种物 料的消耗量受另一种物料的需求量的制约，购进 原材料是为了加工成零件，而生产零件又是为了 装配成产品。
一、MRP（Material Requiring Planning—
—物料需求计划）的产生及原理
1、MRP的产生
对于一个制造企业，一种产品往往是由多种部件组装而成， 每种部件又是由多种零部件和材料制造而成。这样产品和 零部件及材料用品之间就构成相互依赖的连动需求关系， 因此必须把企业产品中的各种物料分为独立物料和相关物 料，将这种需求关系纳入计算机系统并按时间段确定不同 时期的物料需求，从而解决库存物料订货与组织生产问题。
3、MRP与传统的存货管理相比，有
如下特点
（1）传统的存货管理用单项确定的办法解决生产中的物 料联动需求。而MRP系统用规划联动需求，使各项物料相 互依存，相互衔接，使需求计划更加客观可靠。
（2）实施MRP要求企业制定详细，可靠的主生产计划， 提供可靠的存货记录，迫使企业分析生产能力和对各项工 作的检查，把计划工作做得更细。MRP系统提供的物料 需求计划又是企业编制现金需求计划的依据。
从大范围来讲，一个企业的产品，可能是另一个 企业的原料，这种相关需求不但有品种、规格、 性能、质量和数量的要求，而且有时间的要求。 在不需要某种物料的时刻，要避免或减少过早地 保留库存；相反，在真正需要的时刻，又必须有 足够的库存满足需求。这就是以物料为中心的MRP 系统计划与控制生产物流的基本出发点，体现了 为顾客服务、按需定产的宗旨。
1、MRPII产生
这是是由美国著名生产管理专家奥利夫怀 特(Oliver Wight)在1977年提出来的，对制 造企业全部资源进行系统综合计划的一种 方法。由于它与MRP有着同样的字母缩写， 同时又是在MRP的基础上发展起来的，为 了有所区别，所以在MRP后加上一个罗马 数字II。
2、MRPII原理
三、ERP(（Enterprise Resources
Plannin——企业资源计划）的产生及思想
ERP是由美国加特纳公司（GartnerGroupInc.）在 90年代初首先提出的。
其核心管理思想是供应链管理。
即在MRPⅡ的基础上通过前馈的物流与反馈的信 息流和资金流，把客户需求和企业内部的生产活 动以及供应商的制造资源整和在一起，体现完全 按用户需求制造的一种供应链管理思想的功能网 络结构模式。
MRPII的基本思想是把MRP同所有其他与生产经营活动 直接相关的工作和资源，以及财务计划连成一个整体，实 现企业管理的系统化。这样通过计算机模拟功能，系统输 出按实物量表述的业务活动计划和以货币表述的财务报表 集成，从而实现物流与现金流的统一 。
MRPII是一个闭环系统，一方面，它不单纯考虑MRP，还 将与之有关的能力需求计划、车间生产作业计划和采购计 划等方面考虑进去，使整个问题形成“闭环”；另一方面， 从控制论的观点，计划制定与实施之后，需要不断根据企 业的内外环境变化提供的信息反馈，适时做出调整。
ERP( （ Enterprise Resources Plannin——企业资源计划）
ERP与MRPII的区别
以JIT思想为宗旨的生产物 流运营方式 掌握 难点
JIT——准时生产、即时配送的 基本内容及其特点
JIT方式的技术体系构造
以TOC（Theory of Constraint— —约束理论）理论为依据的生 产物流运营方式 理解 难点
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企业生产物流的计划与控制 的主要内容
以 MRP 、 MRPII 、 ERP 原 理 为指导的生产物流运营方 式 难点 理解 认识
MRP （ Material Requiring Planning——物料需求计划）
MRPII （ Manufacturing Resources Planning——制造资源计划）
（3）企业的主生产计划发生变化，MRP系统将根据主生 产计划的最新数据进行调整。
（4）在MRP环境下，减少库存资金占用的同时，保证物 料按计划流动，保证生产过程中的物料需求及生产的正常 运行，从而使产品满足用户和市场的需求。
二、MRPII（Manufacturing Resources Planning——制造资源计划）的产生及原理
第七章、企业生产物流的 计划与控制
在生产物流的计划与控制中，计划的对象是物料， 计划执行的结果要通过对物料的监控来考核。 对生产物流进行计划就是根据计划期内规定的出 产产品的品种、数量、期限，具体安排物料在各 工艺阶段的生产进度，并使各环节上的在制品的 结构、数量和时间相协调。 而对生产物流进行控制则主要体现在物流（量） 进度控制和在制品管理两方面
2、MRP基本原理
MRP按照基于产品结构的物料需求组织生产，根据 ຫໍສະໝຸດ Baidu品完工日期和产品结构规定生产计划；
即根据产品结构的层次从属关系，以产品零件为 计划对象，以完工日期为计划基准倒排计划，按 各种零件与部件的生产周期反推出它们的生产与 投入时间和数量，按提前期长短区别各个物料下 达订单的优先级，从而保证在生产需要时刻所有 物料都能配套齐备，不到需要的时刻不要过早积 压，达到减少库存量和占用资金的目的。
2、ERP的特征——概括起来主要体现在三方面
（ 1 ） 、 ERP 是 一 个 面 向 供 应 链 管 理 （ Supply Chain Management）的管理信息集成