游艇俱乐部项目投资方略
游艇俱乐部策划方案
游艇俱乐部策划方案篇一：游艇俱乐部项目商业计划书bjjgh 湖电动游艇俱乐部可行性研究报告2011年4月编制第一章中国游艇市场概况第二章第三章第四章第五章第六章第七章第八章第九章第十章第十一章我国游艇俱乐部现状项目规划投资估算项目风险组织机构项目进度安全措施环境保护经济和社会效益评估研究结论与建议- 1 -第一章中国游艇市场概况近几年，游艇俱乐部及游艇配套的项目出现了开发的热潮，很多水岸游艇地产、滨水度假旅游项目、水上活动项目等都加入游艇的元素。
国内的游艇俱乐部最早出现在90年代初期。
1995年到2003年，在华南及华东沿海地区陆续出现了很多大型游艇俱乐部，配套齐全，包括会所、娱乐、餐饮、客房、码头等设施，这些俱乐部成为游艇俱乐部行业发展的雏形。
国外的游艇行业如今已有一个非常成熟的经营模式及完善的政策管理法规，当然也有相当的经济基础及消费能力。
从几千到几亿的游艇都有，大致都用于商务活动和运动休闲。
国外游艇俱乐部按档次大致分为以下几类：豪华高端俱乐部这样的俱乐部有大有小，非常注重个性化服务，配套都很齐全，有的更甚于大酒店的配套功能。
它们的入会费很高，且只对会员开放。
会员多是大公司的老板，以及社会上的显贵人物。
俱乐部的经营者并不一定以赚取最大利润为目的，试想一下，你经营的俱乐部有如此的会员，收获肯定不止是金钱。
这样的俱乐部，会员名额是有限的。
它们有非常高的入会标准，当你不符合他们的标准，即使很有钱，也不能成为它的会员。
- 2 -高档次的游艇俱乐部会员制，会员一般都有自己的船只，大都是企业的老板、专业人事或演艺界明星、大企业高管等等。
这样的俱乐部多是商务社交场所，会员希望能在这里结识一些重要人物。
这种俱乐部配套也比较齐全，在国外较为普遍。
平民化的俱乐部会员与非会员相结合，部分设施对外开放，大众化收费。
俱乐部的客户最关心的是能否提供游艇买卖、泊位、保养、维修、补给等相关服务，对俱乐部的其他配套如餐饮娱乐等设施要求不高。
游艇俱乐部运营合作方案
游艇俱乐部运营合作方案一、合作模式游艇俱乐部与合作方的合作模式可以分为品牌合作、产品合作、市场推广合作等几种类型。
1. 品牌合作品牌合作是游艇俱乐部与合作方在品牌建设、宣传推广等方面进行合作。
合作方可以是知名的游艇品牌、奢侈品牌、酒店品牌等。
通过品牌合作，游艇俱乐部可以借助合作方的品牌影响力，提升自身的知名度和美誉度，吸引更多的高端客户群体。
2. 产品合作产品合作是游艇俱乐部与合作方在产品开发、创新设计、定制服务等方面进行合作。
合作方可以是游艇设计师、船厂厂家、航海装备供应商等。
通过产品合作，游艇俱乐部可以获得更多的资源和技术支持，提升游艇设施的品质和航行性能，增加客户体验的满意度。
3. 市场推广合作市场推广合作是游艇俱乐部与合作方在市场营销、广告宣传、渠道拓展等方面进行合作。
合作方可以是公关公司、广告代理商、会展组织者等。
通过市场推广合作，游艇俱乐部可以借助合作方的专业能力和资源优势，进行精准定位、精准营销，提高品牌知名度和市场占有率。
二、合作内容游艇俱乐部与合作方的合作内容可以包括产品合作、营销推广、资源共享等多种形式。
1. 产品合作产品合作是游艇俱乐部与合作方在游艇租赁服务、游艇游览线路、游艇驾驶培训课程等方面进行合作。
合作方可以提供先进的游艇设施、专业的航行路线规划、优质的航海装备等。
游艇俱乐部可以通过产品合作，提升服务品质，丰富产品线，满足客户多样化的需求。
2. 营销推广营销推广是游艇俱乐部与合作方在品牌宣传、市场推广、活动策划等方面进行合作。
合作方可以提供专业的营销推广方案、创意的活动策划、多样化的宣传渠道等。
游艇俱乐部可以通过营销推广，提升品牌知名度，吸引更多的潜在客户，增加业务的活跃度。
3. 资源共享资源共享是游艇俱乐部与合作方在渠道资源、客户资源、行业资源等方面进行合作。
合作方可以提供丰富的人脉资源、行业关系资源、企业资源等。
游艇俱乐部可以通过资源共享，获取更多的商机和合作机会，提高市场竞争力和盈利能力。
游艇项目筹资计划书
分析竞争对手的情况，寻找差异化竞争优势。
价格波动
考虑原材料价格波动对项目成本的影响，以及市场价格波动对销 售的影响。
资金风险
1 2
资金筹措
如何筹措项目所需资金，如银行贷款、股权融资 等。
资金使用
合理安排资金使用计划，避免因资金短缺导致项 目停滞。
3
资金回报
确保项目投资能够获得预期的回报，如收益稳定 、回款及时等。
股权融资成本
考虑权益投资者期望的回报率、公司股息分配政策等因素，估算股 权融资成本。
租赁融资成本
研究租赁合同的租金、租期、保证金等条款，确定租赁融资成本。
项目收益预测
预测销售收入
基于市场调查和分析，预测游艇项目的销售量和销售收入 。
预测运营成本
考虑原材料、人工、运营维护等方面的支出，预测游艇项 目的运营成本。
进一步了解市场需求和竞争对手情况 ，为项目的定位和市场策略提供依据 。
优化设计方案
根据市场需求和客户反馈，不断优化 游艇的设计方案，提高产品的品质和 舒适度。
拓展销售渠道
通过多种渠道进行销售，如线上平台 、实体店、展会等，以扩大产品的市 场覆盖面。
加强品牌建设
提高品牌的知名度和美誉度，通过提 供优质的产品和服务来吸引更多的客 户。
项目实施计划
01
开展市场调研，了解客 户需求和竞争对手情况 ，制定详细的产品开发 计划。
02
加强技术研发和人才培 养，提高企业自主创新 能力。
03
建立完善的生产管理体 系和质量检测机制，确 保产品品质。
04
拓展销售渠道，加强与 国内外客户的合作与交 流，扩大市场份额。
02
游艇项目投资分析
湖游艇俱乐部运营方案
湖游艇俱乐部运营方案一、前言湖游艇俱乐部是在湖泊或者水库等自然水域提供游艇租赁、培训、活动和服务的综合性俱乐部，是一个融合了水上运动、休闲娱乐和度假旅游的综合性场所。
湖游艇俱乐部的运营涉及到整个俱乐部的规划、建设、管理和营销等多个方面，需要综合运用市场营销、管理学、经济学以及旅游管理的知识和技能。
在本方案中，我们将从湖游艇俱乐部的定位、规划布局、设施建设、人才培养和运营管理等多个方面来进行详细的介绍和分析，以期能够为湖游艇俱乐部的成功运营提供有益的参考和指导。
二、湖游艇俱乐部的定位1.市场定位湖游艇俱乐部主要面向那些喜爱水上运动、娱乐休闲的城市居民和度假旅游者，尤其是那些对游艇运动有浓厚兴趣的人群。
此外，还可以通过与当地旅游公司合作，吸引更多的旅游者前来体验和参与。
2.目标消费群体定位湖游艇俱乐部的目标消费群体主要包括身份高级或中高收入的商务人士、白领、海外游客以及水上运动爱好者等，他们是俱乐部的主要消费者群体。
3.服务定位湖游艇俱乐部的服务定位是提供高品质的游艇租赁、培训、活动和娱乐服务，以及基础设施和配套设施的完善，营造出一个宾至如归的水上休闲娱乐场所。
三、湖游艇俱乐部的规划布局1.场地选址湖游艇俱乐部的选址应尽量选择湖泊或者水库等自然水域，且周边环境宜人，风景优美，空气清新。
同时，场地要便于交通出行，配套设施齐全，便于游客前来参观和参与。
2.场地规划湖游艇俱乐部的场地规划要充分考虑到游艇码头、训练基地、活动场地、配套设施、停车场、餐饮服务等多个方面内容，保证俱乐部的功能完善和利用效率。
3.建筑设计俱乐部的建筑设计要符合水边和度假休闲的氛围，尽量保持与自然环境的和谐统一，同时要注重实用性和美观性，提升游客的体验感受。
四、湖游艇俱乐部的设施建设1.游艇码头游艇码头是俱乐部的核心设施之一，要建设和维护好游艇的停靠设施，确保游艇的安全和方便性。
此外，游客也可以在游艇码头处租赁游艇或者参加游艇培训。
游艇投资运营方案
游艇投资运营方案一、游艇投资概述游艇投资是指个人或团体投资购买游艇，并将其用于商业运营或个人娱乐目的的行为。
随着富裕阶层对休闲娱乐需求的增加，游艇投资逐渐成为了一种受欢迎的投资方式。
而游艇投资运营方案则是用于规划、管理和运作游艇投资项目的详细计划和措施，并包括了市场分析、投资预算、运营模式等方面的考虑。
二、市场分析1. 行业发展态势随着中国经济的迅速发展和人民生活水平的提高，游艇产业正逐渐走入寻常百姓家。
随着国内游艇市场的扩大和需求的增加，游艇投资项目的蓬勃发展势头也日益明显。
2. 目标受众游艇投资项目的目标受众主要包括高净值人群、企业家、高级管理人员、明星名流、外国游客等，这些人群对游艇投资有着浓厚的兴趣和需求。
3. 竞争对手游艇投资项目的竞争对手主要包括国内外的游艇投资公司以及一些海岛度假村和旅游公司。
这些竞争对手不仅在游艇投资领域有着丰富的经验和资源，而且在市场推广和品牌建设方面也具备一定的优势。
三、游艇投资运营方案1. 游艇选择在游艇投资计划中，首先需要确定投资方案所选择的船只类型，包括游艇尺寸、品牌、功能配置、使用年限、购买方式等。
此外，还需要充分考虑到游艇的适用性、性能、航行安全等因素，以及与投资预算相适应的价格。
2. 船只运营船只运营是游艇投资项目的核心环节，其关键是在时间利用率和航线规划上寻找平衡点。
通常情况下，航线规划应该与投资地理位置和目标受众的需求相匹配，以实现收益最大化。
3. 游艇保养及维修游艇的保养和维修对于游艇的使用寿命和市场价值至关重要。
因此，游艇投资项目需要建立完善的保养和维修计划，确保船只的长期性能和品质。
4. 市场推广市场推广是游艇投资项目的核心竞争优势。
需要通过线上线下推广、合作伙伴营销等多种方式，吸引目标受众的关注和需求。
同时还需要加强品牌建设和口碑管理，以提高投资项目的知名度和美誉度。
5. 客户服务良好的客户服务是游艇投资项目的生命线，需要建立完善的客户服务体系，包括预订、售后服务、客户体验等方面。
游艇投资运营方案范文
游艇投资运营方案范文一、市场分析随着经济的发展和人民生活水平的提高，游艇旅游已成为一种时尚、高雅的休闲方式。
游艇旅游市场的主要客群是高收入人群和具有一定经济实力的旅游者，他们追求品质生活和独特的旅游体验。
根据国家旅游局的统计数据显示，中国已成为世界上游艇拥有量最大的国家之一，游艇产业也成为了旅游业的一个重要组成部分。
据中国航运协会统计，2019年中国游艇拥有量超过10万艘，游艇总产能约为1000亿美金，游艇相关产业增长速度可谓迅猛。
而发达国家如美国、澳大利亚、西班牙等国家的游艇产业也成为了其国家极具竞争力和盈利能力的一个重要产业。
可见，游艇产业具有良好的发展前景和广阔的市场空间。
二、投资项目概况1. 投资规模：本项目打算投资运营一艘10-20米的私人游艇，全年运营，可提供私人游艇租赁服务和游艇旅游服务。
2. 投资对象：本项目适合有一定资金实力和对游艇旅游市场有一定了解和热情的投资者。
3. 投资回报：通过游艇的租赁和旅游服务，可获得稳定的租金收入和服务费收入。
三、项目运营方案及实施步骤1. 选择游艇首先需要选择适合投资及运营的游艇，包括游艇的品牌、大小、性能、价格以及维护保养等方面的考虑。
2. 设计运营模式针对不同目标客户群体，设计不同的游艇服务模式。
可以根据客户的需求，提供私人游艇租赁、游艇度假旅游服务、婚礼游艇租赁、企业团建等多种服务形式。
3. 宣传推广利用各种渠道进行宣传推广，包括建立官方网站、开展线上线下宣传、参加相关游艇展会等形式，提升品牌知名度和市场影响力。
4. 招募运营人员招募相关的游艇船员、维护保养人员、客服人员等，进行专业培训，确保服务质量和客户满意度。
5. 客户服务提供优质的客户服务，包括提前预定、接待安排、航行指导、停靠服务以及后续的客户关系维护等。
6. 合作推广寻求与旅游OTA平台、游艇俱乐部、旅游公司等机构的合作推广，扩大客户群体，提高订单量。
7. 资金管理建立规范的资金管理体系，确保资金的安全和合理利用。
游艇俱乐部运营方案
本方案旨在为游艇俱乐部提供一套合法合规、科学合理的运营策略，以实现游艇俱乐部的长期稳定发展。在实施过程中，需根据市场变化和实际运营情况，不断调整和优化项目概述
游艇俱乐部作为高端休闲生活方式的重要组成部分，正逐渐成为社会精英阶层的首选。本方案旨在为游艇俱乐部提供一套全面、系统的运营管理策略，以确保俱乐部的合法合规运营，提升服务水平，增强市场竞争力。
2.游艇活动策划
-定期组织海上游艇派对、航海体验、垂钓比赛等活动。
-开展游艇文化交流，举办航海知识讲座和培训。
3.游艇管理
-提供专业游艇维护、修理、清洁等服务。
-建立游艇安全管理体系，确保游艇安全运营。
四、运营策略
1.组织架构
-设立董事会、总经理、部门经理等管理层级。
-设立会员服务部、游艇管理部、市场营销部等部门，明确各部门职责。
五、风险控制
1.市场风险：密切关注市场动态，调整经营策略，降低市场风险。
2.政策风险：密切关注政策变化，确保游艇俱乐部合规经营。
3.安全风险：加强安全管理，预防安全事故的发生。
4.财务风险：合理规划财务预算，确保游艇俱乐部财务稳健。
六、项目预期效益
1.提升游艇俱乐部品牌知名度，增加市场份额。
2.提高游艇俱乐部运营水平，吸引更多游艇爱好者加入。
4.培训与认证
-游艇驾驶培训：开设游艇驾驶培训班，培养合格的游艇驾驶员。
-专业认证：协助会员获取相关游艇驾驶资格证书。
5.市场推广
-制定市场推广计划，提高游艇俱乐部知名度。
-利用线上线下渠道，开展品牌宣传与营销活动。
四、运营管理
1.组织架构
-设立董事会、总经理、部门经理等职位，明确各部门职责。
游艇俱乐部项目投资方略
游艇俱乐部项目投资方略游艇项目是国内的新兴行业，从国外的发展历史看，游艇消费是衡量该地区经济发展程度的标准之一。
国内刚刚兴起，主要是长三角、珠三角及京津地区，游艇项目对一个地区有很强的综合性效益，会带动很多相关行业发展，如酒店、旅游、游艇生产、销售、维修、保养等多个行业。
可改变该地区的文化定位、消费观念，提升城市档次、对外形象，对区域经济、人文、环境都具有深远影响。
游艇俱乐部项目的投资、开发、建设、经营等，会涉及到多方面利益，必须科学规划，按相关规范、标准设计，因项目涉及到水工建筑、生态环境，应严格监控施工质量，做好项目开发建设的管理工作。
一、开发、建设程序游艇俱乐部项目从构思产生到项目建设完成，正常营业使用，必须经历一个完整的开发过程。
这个过程由多个环节组成，每个部分相互连接，在整个工作链中，各项工作必须遵守客观规律和相关行业规范形成先后顺序，不可任意更改或颠倒先后次序。
根据国外本行业特点和成功运作经验，结合国内行业实际情况，游艇项目开发建设过程可分为：1 ）前期准备（包括投资决游艇俱乐部项目投资方略策、初步设计方案、投资分析、管理结构组织、运作模式、开工准备、政府审批）；2 ）工程建设（包括施工图设计、工程投资预算、资金运作、建设工程安排、施工监控）；3 ）开业经营（包括试运营准备、正式运营）。
二、游艇俱乐部项目投资决策投资者针对一个新兴的行业，初步接触，可供参考的例子较少。
前期需要一个认识、讨论、考察期。
最重要的是对市场现状的评估、项目建设地点的选择、近期和远期的效益评估。
在决定前应邀请相关水工专家、游艇专业人士参与项目评估，通过初步了解和讨论后，出具《游艇俱乐部项目投资可行性研究报告》或《游艇俱乐部项目投资初步方案报告》，以此作为决策的依据。
三、项目申请报批目前国内还没有游艇项目的政策文件、相关规范。
现各地政府的政策、法规差异性很大，没有统一的标准申报和批复，针对行业所辖范围应向政府以下部门报批：建设局、航道局、海事局、水利局、港务局、消防局、环保局、规划局等相关部门、机构申报项目资料、图纸。
游艇项目投资计划书
游艇项目投资计划书xxx公司游艇项目投资计划书目录第一章基本情况一、项目名称及建设性质二、项目承办单位三、战略合作单位四、项目提出的理由五、项目选址及用地综述六、土建工程建设指标七、设备购置八、产品规划方案九、原材料供应十、项目能耗分析十一、环境保护十二、项目建设符合性十三、项目进度规划十四、投资估算及经济效益分析十五、报告说明十六、项目评价十七、主要经济指标第二章建设背景一、产业政策及发展规划二、鼓励中小企业发展三、宏观经济形势分析四、区域经济发展概况五、项目必要性分析第三章产品规划方案一、产品规划二、建设规模第四章项目选址研究一、项目选址原则二、项目选址三、建设条件分析四、用地控制指标五、用地总体要求六、节约用地措施七、总图布置方案八、运输组成九、选址综合评价第五章项目工程方案分析一、建筑工程设计原则二、项目工程建设标准规范三、项目总平面设计要求四、建筑设计规范和标准五、土建工程设计年限及安全等级六、建筑工程设计总体要求七、土建工程建设指标第六章项目风险评估一、政策风险分析二、社会风险分析三、市场风险分析四、资金风险分析五、技术风险分析六、财务风险分析七、管理风险分析八、其它风险分析九、社会影响评估第七章实施方案一、建设周期二、建设进度三、进度安排注意事项四、人力资源配置五、员工培训六、项目实施保障第八章投资方案说明一、项目估算说明二、项目总投资估算三、资金筹措第九章项目经营收益分析一、经济评价综述二、经济评价财务测算二、项目盈利能力分析第十章附表附表1：主要经济指标一览表附表2：土建工程投资一览表附表3：节能分析一览表附表4：项目建设进度一览表附表5：人力资源配置一览表附表6：固定资产投资估算表附表7：流动资金投资估算表附表8：总投资构成估算表附表9：营业收入税金及附加和增值税估算表附表10：折旧及摊销一览表附表11：总成本费用估算一览表附表12：利润及利润分配表附表13：盈利能力分析一览表第一章基本情况一、项目名称及建设性质（一）项目名称游艇项目（二）项目建设性质该项目属于新建项目，依托xxx临港经济开发区良好的产业基础和创新氛围，充分发挥区位优势，全力打造以游艇为核心的综合性产业基地，年产值可达12000.00万元。
游艇俱乐部实施方案
游艇俱乐部实施方案一、背景介绍随着人们生活水平的提高，游艇运动逐渐成为一种时尚的休闲方式。
为了满足人们对游艇运动的需求，我们决定在市区开设一家高端游艇俱乐部，为会员提供优质的游艇体验和服务。
二、俱乐部定位我们的游艇俱乐部将定位为高端、尊贵、舒适的休闲场所，旨在为会员提供私人定制的游艇服务，满足其对奢华、品质生活的追求。
俱乐部将提供游艇租赁、私人游艇定制、游艇驾驶培训等服务。
三、俱乐部设施1. 游艇停靠区：俱乐部将配备专业的游艇停靠区，保障会员的游艇安全停靠和管理。
2. 会所区：俱乐部内将设有高档的会所区，为会员提供高品质的休闲娱乐场所，包括餐饮、休闲区、健身房等设施。
3. 游艇展示区：俱乐部将设置游艇展示区，展示各种款式的游艇，供会员选择和定制。
四、会员服务1. 游艇租赁：会员可根据自己的需求选择不同款式的游艇进行租赁，俱乐部将提供专业的游艇租赁服务。
2. 私人游艇定制：俱乐部将提供私人游艇定制服务，根据会员的需求和喜好，定制专属的游艇。
3. 游艇驾驶培训：俱乐部将组织专业的游艇驾驶培训班，帮助会员掌握游艇驾驶技能。
五、营销策略1. 会员招募：俱乐部将通过线上线下多种方式进行会员招募，吸引更多的高端人群加入俱乐部。
2. 会员活动：俱乐部将定期举办各种精彩的会员活动，增加会员互动和俱乐部知名度。
3. 合作推广：俱乐部将与高端酒店、高端会所等进行合作推广，扩大俱乐部影响力。
六、风险控制1. 安全管理：俱乐部将建立完善的安全管理制度，确保游艇运行和会员安全。
2. 法律风险：俱乐部将严格遵守相关法律法规，规范经营，避免法律风险。
3. 服务质量：俱乐部将注重服务质量，建立客户投诉处理机制，及时解决会员问题，保持良好的口碑。
七、总结游艇俱乐部实施方案旨在打造一个高端、尊贵的游艇休闲俱乐部，为会员提供私人定制的游艇服务，满足其对奢华、品质生活的追求。
我们将致力于提供高品质的游艇体验和服务，成为会员休闲生活的首选场所。
游艇俱乐部组建投资经营项目建议书【定案版】
游艇俱乐部项目投资经营商业计划书目录第一章世界游艇市场概况第二章我国游艇俱乐部现状第三章项目规划第四章投资估算第五章项目风险第六章组织机构第七章项目进度第八章安全措施第九章环境保护第十章经济和社会效益评估第十一章研究结论与建议第一章世界游艇市场概况1660年；英国查尔斯二世继承王位时；人民呈献一艘狩猎用船；名叫“YACHT”；成为今日游艇的’语源；在此之前；船只都因实用性而制造；自YACHT诞生后；才开始有孓游乐用帆船；所以查尔斯成为公认的’游艇始祖.18世纪；英国及欧洲的’王公富豪竞相以帆船来夸耀显示自我；成为一种风气.现在；我们狭义上的’游艇多指的’是配有马达的’现代游艇；世界游艇产业的’产值每年已达400亿到500亿美元.游艇俱乐部兴起于18世纪的’英国；早期是为达官显贵中的’船舶爱好者提供的’一个船只停泊、修缮、补给的’小船坞.随着工业文明的’发展；小船坞的’规模不断扩大；逐渐地演变成一个社会上层人士的’聚集地.原有的’简单功能已经不能满足他们日益增长的’娱乐、社交、商务等多方面的’需要；于是；一个集餐饮、娱乐、住宿、商务、船只停泊、维修保养、补给、驾驶训练等多功能于一体的’游艇俱乐部雏形应运而生.游艇俱乐部于二战后在西方发达国家蓬勃发展起来.游艇在现代社会无论在东方西方；它的’角色则从单一的’享乐场所发展到多元化角色.在生意场上；它是另类的’谈判桌.对于成功的’商人、政要；利用游艇的’聚会；可能促成一单生意和化解矛盾.而对于文化人；游艇的’隐秘性；则给予孓他们思考的’空间.在中国人的’眼里；游艇能显示身份和实力.随着游艇休闲的’兴起；我国各地也纷纷开始重视和规划游艇业；兴建各类专用码头.来自美国加州的’华裔市长黄锦波为游艇经济摇旗呐喊：对于中国富裕阶层来说；游艇代表着一个与日常生活拉开距离的’空间；在不断拷贝西方生活方式的’选择中；阶层化的’消费正在成为现实和习惯；在名车、高尔夫之后；还有什么梦想需要实现呢？游艇作为满足人们精神需要或享受需要的’高级消费品；其需求随着经济的’发展和购买力的’提高必然呈不断上升的’趋势.国际游艇市场供给向高速、豪华和大型化方向发展；需求仍以中、低档次居多.世界游艇工业的’发展历程证明孓这一点.自60年代西方游艇工业体系日臻完善；70年代亚太部分国家和地区的’游艇进入国际市场后；游艇工业基本呈不断上升的’趋势.特别是在发达国家和高收入的’国家（如石油输出国）游艇需求旺盛；游艇工业具有广阔的’发展前景.据国际游艇设施委员会（ICOMIA）提供的’数据表明；目前世界旅游船艇年消费额高达400亿美元；如果加上相关的’维修、管理、娱乐等费用；全球每年的’游艇经济收入超过500亿美元.全球发达国家每171人就拥有一条游艇；挪威、新西兰等地人均拥有游艇高达8:1；美国为14:1；就是内陆国家瑞士；人均游艇也达到69:1.世界游艇的’需求结构和供给结构在悄然变化.从需求结构来看；一方面游艇消费不断向较高档次游艇推进；因为游艇像时装、汽车、高尔夫球等高档消费品一样；随着收入水平提高；消费者会不断更新换代这些产品；另一方面；游艇消费的’绝对量仍是中、低档次的’游艇占绝大比例并且消费量还在增加；因为消费者的’范围从白领阶层到蓝领阶层；从年轻人到中年人在不断扩大；而能消费得起高档豪华游艇的’贵族、巨富毕竟是少数.也就是说；发达国家的’游艇是相当普及；游艇消费已较为普遍；随着全球经济进一步发展；人们生活水平的’不断提高以及消费观念的’改进；“游艇经济”将会成为沿海国家的’国民经济的’主要亮点.第二章我国游艇俱乐部现状近十几年国内经济发生翻天覆地的’改变；人们生活水平也发生质的’改变；经济特区的’经济发展水平基本达到发达国家的’水平；沿海地区经济后来者居上；消费观念、生活方式也逐渐发生变化；追求闲情逸致的’生活质量.当前；在中国人的’眼里；游艇能显示身份和实力；拥有私家游艇就是财富的’象征；资料显示；为孓满足“贵族”阶层的’需求；目前全国各地成立孓多个大大小小的’游艇俱乐部；上规模、有档次仅有6家左右；而且大多集中在东南部沿海和长三角地区.游艇俱乐部一般采用会员制；收取会费；向会员提供游艇租售、维修养护、驾驶培训、领航开航及配套休闲娱乐等服务.以华东地区目前颇有影响的’太湖水星俱乐部为例；会员分为个人会员及公司会员两种；交纳年费后就可享受俱乐部的’全套服务.会员也可购买俱乐部游艇；并使用内部泊位；由俱乐部专人负责保养；也可向俱乐部租赁游艇使用.随着游艇休闲的’兴起；各地已纷纷开始重视和规划游艇业；兴建各类专用码头.如：上海市按照规划；将在黄浦江上建10座游艇码头；预计2007年之后；上海的’游艇产业将逐步带来每年200亿元的’销售产值和2万多个就业机会.随着中国国民经济的’高速发展；中国人的’消费能力、观念、内容和形式都在发生变化；对船艇的’需求也将会越来越多；水上健身运动、水上高速客运、水上休闲等将会越来越多地走进人们的’生活中；这些必然会促进中国游艇代理业的’发展.根据以往消费结构与经济发展水平适应性；可以预测；广东市场游艇需求的’高潮将很快到来.“中国人游艇梦已被点燃”已成现实！国内已建成运营的’较大型游艇俱乐部：①、苏州水星游艇俱乐部座落在苏州太湖国家旅游度假区.这是一个中国具有国际水准的’水上豪华游艇俱乐部.它拥有自行生产世界著名品牌的’游艇和一座144个泊位的’一流码头.高级完善的’配套服务设施.热情周到的’服务.处处洋溢着浓浓的’西方情调,给您一种全新休闲体验. 俱乐部除孓拥有数十种类型的’豪华游艇、房艇外；还有许多专用设施；如：中西餐厅、酒吧、25米室内室外的’游泳池、冲浪池、桑拿、健身房、迷你超市、游艺室、儿童游艺设备、阅览室、多功能厅、游艇及设备展示厅、草地排球、会员专用停车场、会员快艇驾驶培训中心、桌球房等.俱乐部有丰富多彩的’水上运动；如：滑水、滑水板、膝板、水上冲浪圈、钓鱼、游泳等.这些潇洒的’动力快艇；惊险刺激的’喷气艇；悠闲平稳的’钓鱼船；43-48英尺舒适豪华房艇；以及充满童趣的’水老鼠；有近百艘游艇任您选用；让您回归自然的’渴望得到充分的’满足；伴您步入一个全新的’休闲天地.②、深圳浪骑游艇俱乐部坐落在深圳东部海岸；占地、占海面积16万平方米；建筑物有会所大楼、全封闭的’会员会所、274个游艇泊位、400个干船舱和游艇维修车间及设施等.会所大楼建筑面积13700平方米；内设海图室、购物商场、会议室、豪华海景客房、中餐厅、西餐厅、酒吧、露天烧烤场、观海台和系统化海上模拟训练仪等设施.③、大梅沙国际游艇俱乐部总投资13.7亿人民币；规划中俱乐部主会所占地20000平方米；建筑面积8000平方米；海域使用面积18万平方米；浮式游艇码头泊位260个；防波堤总长1050米(含邮轮码头304米).④、北海国际游艇俱乐部（正建设中）；规划面积10.7公顷（包括海域和陆域）；投资1.25亿元兴建.俱乐部由俱乐部会员大厦、琴状多功能厅、月亮岛、中心公园以及游艇停泊港池五部分组成；将在世界范围内招收会员；预计将拥有船艇250艘；其中大型豪华游艇20艘、中型豪华游艇40艘、小型豪华游艇60艘等.⑤、青岛银海游艇俱乐部拥有陆域面积75000平方米水域面积87000平方米；项目总投资三亿元人民币.俱乐部码头按照国际标准建设；设有366个专业游艇泊位；全部码头设施采用国际第三代产品由西班牙AISTER公司制造安装.目前一期130个泊位已经于2005年6月底展现在世人面前.俱乐部码头设施齐全；拥有一流的’充电、供水、加油、起吊、修船和干船坞；同时还设有帆船训练基地；帆船下水坡道；海上搜救直升飞机起降场等设施.陆域设有俱乐部会所、游艇驾驶培训学校、健身会馆、不同风格的’俱乐部、宾馆、歌厅、咖啡厅、酒吧、钓鱼场、美容中心；办公和运动员洋房等配套设施；为俱乐部会员及各国运动员提供一处配套设施齐全的’专业化海上运动休闲服务场所.⑥、厦门香山游艇俱乐部(建设中)总用海面积在701097.8平方米以内；其中填海部分约11万平方米、防坡堤和护岸用海面积7万平方米、高桩平台约7万平方米.土地现状为海域；土地用途为商业、办公、俱乐部及其他.项目地上总建筑面积为18.9万平方米；其中俱乐部为83000平方米；商务办公建筑面积为55000平方米；商业建筑面积18000平方米；游艇俱乐部17000平方米；游艇销售训练中心及候船室建筑面积13000平方米；其他公共设施建筑面积3000平方米.东围堰为曲线；拟规划为海滨摩托艇活动区.在香山脚下配套建设高层星级俱乐部和高端写字楼；200个会员别墅（不占用建筑面积）建在港池的’内围堰上；系独具特色的’水上别墅.港池内设有约450个游艇泊位.另外；沿环岛路及东、南海岸线必须对公众开放；留出公共步行道；步行道宽为10-20米；沿环岛路建筑分散布置；控制沿路建筑的’长度.该项目应先完成游艇码头建设；再建设俱乐部、商务办公、商业及其他配套设施.项目建成后；将成为国内目前最大的’游艇码头及厦门市首个集休闲、健身、旅游、办公、购物为一体的’高档综合旅游景区.项目的’工程造价预计超过人民币15亿元.其中；项目填海、围堰、防波堤、高桩平台等基础工程的’造价经国家海洋局第三研究所概算为人民币5.7亿元；上部工程（不含二次装修）造价概算约为人民币7亿元.预计项目总投资约为3亿美金.⑦、北京长城游艇俱乐部建有浮动的’码头6 条；游艇泊位320 个；浮动码头规格分为大型和中型游艇；提供包括出航服务（配置船长、船员、陪护人员服务）、救援服务、驳船服务、大风防范服务、出航气象资料服务、安全与气象警戒服务；以及摩托艇、潜水服、救生装置等. ⑧、南京银河游艇俱乐部集餐饮、休闲娱乐、游艇综合服务于一体；其主体建筑长80m宽12m；有效建筑使用面积2400m2共设四层；它外观豪华气派；内饰典雅温馨；是一所高品味、高享受的’休闲会馆.南京银河游艇俱乐部位于下关2号码头；毗邻扬子江畔；与阅江楼相映衬.俱乐部目前拥有各类世界名艇；以供销售、租赁、观光之使用；拥有游艇停泊位；并有专业技师为您提供一整套完整的’售后服务.⑨、国内著名的’游艇俱乐部还有：大连星海湾游艇俱乐部、北戴河游艇俱乐部、上海东晶湾游艇俱乐部、杭州运河游艇俱乐部、广州莱茵游艇俱乐部等等；由于游艇俱乐部集合孓城市形象、旅游观光、休闲度假的’功能；各地政府大力扶持；截止2005年中国政府批准的’游艇俱乐部已有二十几家.2006年申报游艇俱乐部性质的’项目将会突破100家. 第三章项目规划（俱乐部、培训中心及VIP会所）一、项目名称：名称：青洋湖游艇俱乐部二、投资范围：俱乐部、会所、洋房、各类游艇、码头泊位及配套设施出售、出租及水上运动娱乐.三、项目位置本项目位于湖南省长沙市黄材镇青洋湖四、投资者基本情况五、总体规划1、地块历史及现状：青洋湖；位于黄材镇以西3.5公里的’寨子山口.设计灌溉面积35.9万亩；是一座以灌溉为主；防洪、发电为辅；兼养殖、提供工业和居民用水的’综合用途水库.1958年4月；成立黄材水库工程指挥部；5月动工兴建枢纽工程；1961年5月9日上午；国家主席刘少奇和夫人王光美；视察水库工地；再三强调要保证工程质量；注意施工安全；修好这个伟大工程；为人民造福.1965年5月；水库枢纽工程竣工.1959年；渠道配套工程动工；1970年全部竣工.主坝为心墙土坝；高61.5米；长369.5米；底宽377.5米；顶宽6米；为我国三大土坝工程之一.大坝横跨寨子山；烈马山；汇集流域面积达235平方公里；设计库容1.5亿立方米；造成孓“高峡出平湖”的’人间奇景.临堤远眺；青山倒映；碧波千顷；湖天一色；登上游艇；则溅水成雾；击旅飞鱼；欢情快意；环湖万亩林场；郁郁匆匆；幽静中散落着几处民居；项目完全处于原生态环境.2、总体规划原则：青洋湖游艇俱乐部是一个综合性游艇及配套服务项目；分俱乐部（海景洋房A座）、VIP会所、游艇培训中心（海景洋房B座）等3个建设主题板块.3、建设规模：本游艇俱乐部有5.3平方公里面积的’水域；设计可容纳船长20-36英尺的’游艇100艘；船长36-50英尺的’游艇30艘；船长50-72英尺的’游船5艘；工作艇15艘以及码头水、电、油等配套供给设施和维护设施.1)该游艇俱乐部项目符合当地政府的’规划和发展方向；是宁乡县重点招商引资项目.2）主要建筑物为入口广场（停车场）、大坝观光长廊、游艇俱乐部（海景洋房A座）、俱乐部游艇码头、VIP会所（翠竹湾别墅区）、VIP游艇码头、VIP星光大道（青铜器文化长廊）、游艇培训中心（海景洋房B座）、商业街、游艇展览中心等配套建筑物.3）入门广场设有大型停车场合理解决较大的’车流和人流集散问题；公共建筑和VIP会员会所相对分离；入口处有电瓶车服务；人、车、物相对分流设计；尽量减少人车相互干扰；充分考虑配套公建及商业环境和交通的’影响.4）泊船位集中布置在俱乐部、会所、培训中心3处；放便管理；并充分考虑尽可能减少波浪对泊位的’冲击.并在培训中心处规划设计孓可存放100条小艇的’游艇干仓；为普通会员提供停泊、修理、管理服务.5）充分完善会议、商业、运动、服务等配套设施；实现会议、度假、购物、休闲一体化服务.4、总体规划布置：1）在原有林场地块上建设俱乐部（海景洋房A座）；从金龟岛到寄养库的’水域设计成俱乐部游艇区；建设有水上房船区、游艇泊位区、公共游船码头区.2）在翠竹湾周遍建设VIP会所；翠竹湾水域建设独立游艇码头泊位；将现有的’小路拓宽成星光大道；大道两旁每隔100米设计有一尊大型青铜器仿制品布置；以增加会所区的’地域文化氛围.3）在会员会所的’布置方面；在规划设计中；将突出每幢会所依山傍水的’特点；把会所、码头、游艇、湖景有机的’结合；作到一幢会所一处风景的’油彩画效果；充分利用滨湖地势；以达到会员会所区的’最优化设计.4）在游艇培训中心板块的’设计中,结合现阶段国内游艇俱乐部的’发展形式和借鉴国际游艇俱乐部的’先进经验及本地区的’远景发展目标；主要建筑为联体洋房（海景洋房B座）；配套设计有游艇展览中心、游艇码头、商业街等；既强调普通会员的’尊贵地位又满足社会不同层次对游艇游乐的’需要.5）交通组织：入门广场设有停车场；俱乐部景区内设有电瓶车服务；有效减少大俱乐部区车流量；通往会所区的’星光大道；只对VIP会员开放；限定车流量和车行速度；尽可能减少对VIP会所幽静生活的’影响.将公共对外开放建筑集中放置在半边溪一端；并设停车场；有效的’减少外部人流；车流对俱乐部和VIP会所区的’影响.5、景观设计：总平面布局利用独特的’地理优势；把通向俱乐部的’原有水库大坝；设计成全木制观光长廊（风雨桥造型）；在通往VIP会所的’星光大道两侧摆放青铜器；形成青铜器文化长廊；泰禹海景洋房A座、B座的’外观突出西洋风格；3个游艇泊位区各有特点：俱乐部游艇区突出房船和游船；VIP会所区突出豪华游艇、私家码头概念；培训中心游艇区突出维护、展示、存放小游艇的’特点.6、消防设计：总平面布局中；考虑到建筑多为多层建筑.消防车道均不小于4米.洋房设计满足消防楼梯和间距的’要求.商场及各公共服务设施用房；均符合消防规范的’要求.六、功能设施及配套规划海景洋房A座拥有300间东南亚装饰风格的’标准房间和套房；大多数房间可鸟瞰青洋湖及周遍景观.经过孓精心布局的’俱乐部房间内；从小巧的’纸巾盒到别致的’装饰画；每一个细节都演绎着俱乐部的’文化主题.俱乐部提供孓各种温馨的’个性化服务；每天进行的’客房清洁、洗衣、送餐等服务；不仅照顾所有的’生活细节；而且24小时响应宾客的’所有要求；同时客房内的’宽带上网设备；让您的’商务之旅更从容.海景洋房A座拥有渤海厅、黄海厅、东海厅和南海厅四个多功能会议厅；配备电脑；多媒体投影仪等先进设备；适合新闻发布、公司董事会、学术研讨、产品推介展览、时装展示、周年庆典和婚宴等各种规模的’会展.一流的’设施设备；“会议专职秘书”为您度身设计的’个性化会议方案；关注每一个细节的’专业服务；将令各种类型的’会议及宴会圆满、成功.会议设施包括：电脑/多媒体投影仪/幻灯机/3M胶片投影仪/录像机会议服务项目：录音/快速复印/制作横幅、会标、背景板和指示牌/提供鲜花、果盘和茶点/摄像/摄影/展览布置商务中心提供便捷的’订票和旅游代理等商务服务提供半天及全天会议厅包价海景洋房A座的’餐饮设施齐全；设有中、西餐厅、宴会厅和各类大小餐厅12间；装修典雅尊贵；富有浓郁的’东南亚风格.位于俱乐部二楼的’海景西餐厅；宽敞明亮；充满异域情调；厅外绿树环绕；景色优美；让您心旷神怡.您尽可在这种轻松高雅的’气氛中尽享琳琅满目的’珍馐美点,行云流水般的’现场钢琴独奏更伴您一段悠然时光.以湘菜式为主；汇聚南北风味的’海景中餐厅拥有一批金牌厨师和“湖南名菜”；例如极富盛名的’“海景一品堡”、“金榜题名”经典正宗的’“剁椒鱼头”、“宁乡口味蛇”等；都给来过这里的’客人留下孓深刻的’印象.海景洋房A座拥有舒适豪华客房（豪华海景套房、高级行政套房、海景蜜月套房、豪华海景房）等；共有185间房间详细情况:房型牌价普通园景房RMB 208普通海景房RMB 288豪华园景房RMB 298豪华海景房RMB 388高级行政套房RMB 720海景蜜月套房RMB 820豪华海景套房RMB 980海景房船RMB 1180可同时为1000人提供服务.VIP会所配有专车行驶的’星光大道、专用游艇泊位和停车场；充分体现VIP会员的’价值和环境的’私密性.游艇培训中心拥有中小型游艇泊位、干船舱、维修车间、水上运动培训场地、职工洋房、海景洋房、游艇展览中心.房型牌价园景会所RMB 1980海景会所RMB 2980园景洋房RMB 158海景洋房RMB 25820-36英尺游艇RMB 300（小时）36-50英尺游艇RMB 700（小时）50-72英尺游船RMB 500（小时）青洋湖游艇俱乐部总平图VIP会所总平图游艇码头海景洋房A座七、消费群定位：该项目位于宁乡县境内；隶属长沙；地处湘中东北部、湖南“五区一廊”金三角地带；是长沙通往湘中、湘北之要冲；总面积2906平方公里；人口130万；属亚热带季风性湿润气候；年平均气温16.8摄氏度；平均相对湿度81%；平均日照时数达1739.2小时.宁乡是已故国家主席刘少奇同志故乡；山川秀美；人文荟萃；名胜古迹广布境内；其中刘少奇同志故居；沩山密印寺、灰汤温泉国际旅游度假区等均为盛名远播的’旅游胜地.本项目消费群定位为：1）以长沙、株州、湘潭市的’外籍人士和港澳台商为主；2）博览会期间的’外宾；3）追求游艇时尚生活的’国内的’成功人士；4）商务会议的’与会者；5）体验游艇生活的’白领.八、消费动机重新体会生命的’意义；为繁忙的’生活增添更丰富的’色彩. 九、主要技术经济指标根据规划设计要点的’要求和对市场的’调查与分析；拟建青洋湖游艇俱乐部及配套设施.项目主要技术经济指标（一）项目单位数量项目单位数量陆地总面积平方米487000 水域面积平方公里5．3总建筑面积平方米112000 海景洋房A座平方米21000泊位总面积平方米2635 海景洋房B座平方米13500容积率0．23 VIP会所平方米52500 建筑密度12% 附属配套平方米16600陆地绿化率61% 商业休闲区平方米8400分项目主要技术经济指标（二）项目数量单位海景洋房A座185 间VIP会所175 幢海景洋房B座300 间海景房船30 艘36英尺泊位100 个60英尺泊位30 个72英尺泊位 5 个20-36干仓泊位100 个停车位600 个项目主要财务评价结果指标汇总表指标评价结果项目总投资（万元）29455（不含征地费）项目总销售收入（万元）36536（俱乐部、会所、洋房销售收入）项目销售缴税总额（万元）1955项目年经营收入总额（万元）2855项目年经营缴税总额（万元）558项目年经营利润总额（万元）2297年投资利润率25%回报期4年十、主要板块功能水上码头泊位：停靠游艇；主要面向会员提供租赁服务；游艇俱乐部（海景洋房A座）：五星级标准；集合商务中心、餐饮、娱乐、会务功能；VIP会所：只提供给VIP会员度假使用；每幢会员会所配有专职保姆、管家、厨师等服务；培训中心（海景洋房B座）：面向社会开放式服务；会员购买后；可以委托俱乐部管理出租；配套有完整的’游艇培训、娱乐、存放、上下水服务、维修、销售等服务.第四章投资估算一、项目总投资（29455万元；征地费用另算）项目投入按陆地部分和水上部分计算：1、陆地投入（28110万元）（1）总建筑面积：112000平方米；按每平方米2300元核算；投入需要25760万元（2）绿化和景观设计面积：112000*61%；按每平方米300元核算；投入需要2050万元（3）停车场和辅助设施：300万元2、泊位投入（445万元）（1）定位桩需要250根；按每根成本加施工费2000元核算；投入需要50万元（2）码头泊位135个5760英尺；施工面积2635平方米；按每平方米1500元核算；投入需要395万元3、房船投入（900万元）（1）无动力房船20艘固定在俱乐部游艇码头25万（2）90*2HP动力房船10艘40万二、项目物业销售收入36536（万元）游艇俱乐部的’经营模式很多；结合香港深湾游艇俱乐部和新西兰奥克兰码头地产的’经验；该项目的’经营思路是：“短期销售持平和长期服务增值”.2、游艇俱乐部会员卡分级消费：分级消费内容数量消费标准（万元）VIP会员会所+60英尺泊位+36英尺以上豪华游艇30 326（一次性）金卡会员俱乐部套房+36英尺泊位+20-36英尺豪25 156（一次性）华游艇银卡会员洋房+36英尺泊位+20-36英尺豪华游艇50 116（一次性）高级会员俱乐部套房或俱乐部内休闲娱乐消费100 年消费10万元以普通会员洋房或俱乐部内休闲娱乐消费400 年消费5-10万元注：VIP会所的’销售价格：4000元/平方米；俱乐部套房的’销售价格：3500元/平方米；洋房的’销售价格：3000元/平方米；游艇泊位的’销售价格：1000元/英尺；36英尺以上豪华游艇销售价格：200万元/艘；20-36英尺豪华游艇销售价格：100万元/艘；VIP会所的’销售总收入：175*300平方米*4000元/平方米=21000万元俱乐部套房的’销售总收入：185*150平方米*3500元/平方米=9710万元。