安全风险管控体系建设
企业安全风险分级管控体系建设方案：全面梳理、分类分级、有效管控
企业安全风险分级管控体系建设方案：全面梳理、分类分级、有效管控企业安全风险分级管控体系建设方案一、确定风险点1.1 对企业生产和运营过程中的所有环节进行全面梳理，确定可能产生风险的作业活动、设备设施、物料和人员等因素。
1.2 明确各环节可能产生的危害类型、程度和影响范围，对可能产生危害的因素进行分类和归纳。
二、划分风险等级2.1 根据确定的危害因素，对其可能造成的后果进行评估，将风险划分为不同等级，如重大风险、较大风险、一般风险和低风险等。
2.2 根据风险等级，对各类风险进行分类管理，确定管控重点和资源投入。
三、制定风险控制措施3.1 根据不同风险等级，制定相应的风险控制措施，包括工程技术措施、管理措施和培训教育措施等。
3.2 对各项风险控制措施进行评审和验证，确保其科学、合理、可行和有效。
四、实施风险管控4.1 将制定的风险控制措施落实到实际生产和管理过程中，对各项措施的实施情况进行监督和检查。
4.2 对未能达到预期效果的风险控制措施进行调整和完善，确保风险得到有效控制。
五、监督与检查5.1 建立健全监督检查机制，定期对各环节的风险管控情况进行检查和评估。
5.2 对发现的问题及时进行整改和反馈，确保风险管控体系的有效运行。
六、风险评估与更新6.1 定期对企业的风险进行全面评估，了解现有风险的变化情况和新的潜在风险。
6.2 根据风险评估结果，对现有的风险控制措施进行优化和调整，确保持续有效地控制风险。
七、培训与宣传7.1 对全体员工进行安全风险知识培训，提高员工对风险的认知和应对能力。
7.2 通过宣传和教育活动，强化员工的安全意识，增强风险防范意识，提高企业的整体安全素质。
八、记录与报告8.1 对风险管控过程中的重要事件、措施和结果进行记录，形成档案资料，以便查阅和追溯。
8.2 定期向上级主管部门报告风险管控工作情况，以便上级部门了解和指导企业的风险管控工作。
九、定期汇报9.1 企业应定期向上级主管部门汇报风险管控工作情况，包括风险点确定、风险等级划分、风险控制措施制定和实施、监督检查、风险评估与更新等方面的情况。
企业安全风险分级管控体系建设通则
企业安全风险分级管控体系建设通则随着信息技术的飞速发展和企业的数字化转型，企业面临的安全风险日益增加，安全管理已成为企业发展的重要组成部分。
为了科学、有序地管理企业安全风险，建立合理的风险管控体系势在必行。
本文旨在介绍企业安全风险分级管控体系的建设通则，以指导企业在面对安全风险时能够采取有效的措施进行管控。
一、风险分级管理的重要性风险分级管理是企业安全管理的基础，通过对安全风险进行分类和评估，有针对性地采取措施，可以更加高效地保护企业的资产和利益。
风险分级管理的重要性主要体现在以下几个方面：1. 提高风险管理效益：通过将安全风险进行分级，可以将有限的资源和精力集中在最高风险的领域，提高风险管理的效益。
2. 强化预防措施：不同级别的安全风险需要采取不同的预防措施，风险分级管理能够帮助企业更好地制定和实施预防措施，减少安全事故的发生。
3. 优化资源配置：通过风险分级管理，企业可以合理配置资源，将有限的资源用在最有需求的地方，提高资源利用效率。
二、企业安全风险分级管控体系的建设原则企业安全风险分级管控体系的建设应遵循以下原则：1. 科学性原则：风险分级评估应基于科学的方法和标准，确保评估结果客观准确。
2. 系统性原则：风险分级管控体系应是一个完整的体系，包括风险识别、评估、控制和监控等环节，确保全面有效地管理安全风险。
3. 可操作性原则：风险分级管控体系应具有实际可操作性，能够指导企业进行具体的风险管理工作。
4. 动态性原则：风险分级管控体系应具备动态调整的能力，能够随着企业发展和环境变化做出相应的调整和优化。
三、企业安全风险分级管控体系的建设步骤企业安全风险分级管控体系的建设可分为以下几个步骤：1. 风险识别：通过对企业的业务流程、信息系统和物理设施等进行全面的调查和分析，识别潜在的安全风险，并进行分类。
2. 风险评估：对识别出的安全风险进行定量或定性评估，确定风险的可能性和影响程度，并根据评估结果进行分级。
安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防性体系建设工作内容和实施步骤
安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防性体系建设工作内容和实施步骤（一）施工企业安全风险分级管控体系建设工作内容企业应依据《山东省危险企业风险等级判定标准(试行)》，按单元自下而上逐级辨识风险、评估分级、制定管控措施，自上而下逐级落实管控责任，从而实现安全风险分级可控、在控。
1、排查风险点。
企业要组织专门力量，充分发挥全员的作用，对每一个单元的风险（包括部位、区域、设备、设施、场所等）进行排查，建立风险点排查辨识登记表。
2、判定安全风险等级。
依据《山东省企业风险等级判定标准(试行)》，按照单元内的场所、设备（设施）固有安全状态和企业安全生产标准化等级情况，将安全风险级别分为1、2、3、4级（1级最危险，依次降低）。
有条件的企业可采用作业条件危险性分析（LEC法）或风险矩阵（LS法）等方法，对排查出来的危险有害因素确定风险类别，对其安全风险进行科学准确分级。
（1）特殊规定有下列情形之一的，应直接确定该单元风险等级为1级安全风险等级：a.安全防护距离不符合要求的；b.构成一级、二级重大危险源的危险化学品罐区未设置紧急停车装置的；c.重大危险源罐区未实现温度、压力、液位等信息的远程不间断采集检测，未设置可燃和有毒气体泄漏检测报警装置的；d通过定量风险评价的重大危险源，个人和班组风险值超过可接受标准且未采取降低风险措施的。
（2）各单元风险等级判定①安全风险等级判定取值见下表注：企业要按照实际情况对每个项目进行打分，各项得分累加后得到的总分为基础分。
②安全生产标准化建设情况系数值：③安全风险等级分级企业将风险取值得分乘以安全生产标准化系数后的得分，对照下表进行安全风险等级分级：3、制定分级管控措施。
针对排查确定的安全风险类别和等级，制定相应的管控措施，将风险管控责任逐一落实至企业的各层级（班组、岗位）和具体的责任人。
管控措施包括工程技术措施、管理措施、教育措施、个体防护措施以及应急处置措施等五个方面。
1级（红色风险）为不可容许的巨大风险，极其危险，应由企业重点负责管控，必须立即整改，不能继续作业，只有当风险等级降低时，才能开始或继续工作；2级（橙色风险）为重大风险，必须制定措施进行控制管理，应由企业安全主管部门和各职能部门根据职责分工负责管控；3级（黄色风险）为中度风险，应由所在车间负责管控，公司安全管理部门负责监督落实；4级（蓝色风险）为低度风险，应由所在的班（组）负责管控，负责监督落实。
风险分级管控体系建设流程
风险分级管控体系建设流程第一步：辨识风险1.将各场所/设备设施/作业活动作为基本的辨识单元，以确保风险辨识覆盖本单位及相关方作业的所有场所、设备设施和作业活动。
2.对已辨识出的安全风险进行必要的筛选、排除和调整，形成风险辨识清单。
第二步：确定等级1.风险评价方法包括：风险矩阵法（RP法）、作业条件危险性评价法（LEC法）等，可按照行业主管部门推荐的风险评价方法或上级单位要求的评价方法确定等级。
2.风险要进行分级，如红、橙、黄、蓝四个等级。
第三步：清单建立1.建立安全风险辨识、评价清单，清单中至少包括：（1）风险所在场所/部位；（2）风险描述；（3）风险可能导致的后果；（4）风险评价过程；（5）风险等级；（6）控制措施。
2.各生产经营单位可参考某单位办公室职能部门安全风险辨识、评价清单。
第四步：管控措施1.按照技术措施、管理措施和个体防护等类型制定控制措施。
2.制定管控措施时按照消除、替代、降低优先顺序进行考虑：（1）停止使用危害性物质，或以无害物质替代；（2）改用危害性较低的物质；（3）改变工艺减轻危害性；（4）限制危害；（5）工程技术控制；（6）管理控制；（7）个体防护；（8）其他。
第五步：警示告知1.根据确定的风险等级绘制风险分布图。
2.重点岗位编制风险告知牌，在现场张贴公告。
第六步：动态预警1.安装监测报警装置，对事故风险进行预测报警。
2.对风险实施动态管理。
第七步：应急管理1.根据风险评价，制定生产安全事故应急预案，开展应急演练。
2.配备应急资源，包括应急队伍和人员、应急装备和物资等。
安全风险管控体系建设方案
安全风险管控体系建设方案一、背景介绍随着信息化和数字化的快速发展，企业面临的安全风险日益复杂多变。
在这样的背景下，建立一个科学、系统、完善的安全风险管控体系变得尤为重要。
安全风险管控体系是指通过对企业内外部环境的风险进行评估和管控，有效预防和减少安全事件的发生，保障企业的持续稳定运营。
二、建设目标1. 建立全面的安全风险评估机制，及时发现和识别潜在的安全威胁。
2. 建立科学的安全风险管控流程和机制，及时应对和处理各类安全事件。
3. 建立健全的安全风险管理制度和标准，确保安全风险管理的规范性和一致性。
4. 建立跨部门协同合作的安全风险管理机制，实现信息共享和协同作战。
三、建设步骤1. 制定安全风险评估方案：根据企业的特点，制定安全风险评估的方法和步骤。
包括对企业内外部环境进行分析，识别可能存在的安全风险和威胁。
2. 安全风险评估：根据制定的评估方案，对企业的各个层面进行安全风险评估。
包括对物理环境、信息系统、员工行为等方面进行评估，确定存在的安全风险和潜在的风险威胁。
3. 制定安全风险管控策略：根据评估结果，制定相应的安全风险管控策略。
包括建立安全风险管理制度和流程，制定相应的应急预案和处置措施，提高员工的安全意识和技能。
4. 实施安全风险管控措施：根据制定的策略，实施相应的安全风险管控措施。
包括加强物理安全措施，完善信息系统安全防护，加强员工培训和考核，建立安全事件监测和处理机制等。
5. 定期评估和改进：建立定期评估和改进机制，对安全风险管控体系进行评估和改进。
包括对安全风险的监测和分析，对管控措施的有效性进行评估，及时调整和改进安全风险管控策略。
四、关键要素1. 领导支持和重视：企业高层要高度重视安全风险管控工作，提供足够的资源和支持。
2. 培训和教育：加强员工的安全意识培养和技能培训，提高员工对安全风险的认识和应对能力。
3. 信息共享和协同：建立跨部门的信息共享和协同机制，实现安全风险的及时传递和协同处理。
安全风险分级管控体系建设
安全风险分级管控体系建设安全风险分级管控体系建设一、背景介绍随着互联网的不断普及和信息化技术的飞速发展，信息安全问题已经成为企业面临的严峻挑战之一。
如何通过科学的手段，建立起一套有效的安全风险分级管控体系，对企业中的信息安全问题进行规范化、制度化的管理，成为了企业必须予以解决的问题之一。
二、什么是安全风险分级管控体系安全风险分级管控体系是指企业制定的一套规范化、标准化的管理体系，用于管理企业安全相关的各种风险。
通过该体系，企业可以对风险进行分级管控，同时还可以对风险的影响程度、风险发生的概率进行定量分析。
该体系主要由安全风险的评估、分级管控、监测与反馈等环节组成。
三、安全风险分级管控体系建设的意义安全风险分级管控体系建设的意义主要体现在以下几个方面：1、规范企业安全管理行为企业在建立安全风险分级管控体系后，可以对安全管理行为进行规范化。
通过对风险的分级管控，企业可以更好地对重要数据和信息进行保护，从而避免因安全问题而带来的损失。
2、提高企业的安全防范能力企业在安全风险分级管控体系建设中，需要克服安全问题的多样性和复杂性，并在实践中形成一套科学、有效的安全防范方案。
通过不断完善和改进安全防范能力，企业可以有效减少安全事故的发生。
3、提高企业的反应速度和应急处理能力企业在安全风险分级管控体系建设中，需要针对各种突发情况进行应急处理，使企业在发生安全事故后能够迅速反应、及时处理，从而减少事故带来的影响。
四、安全风险分级管控体系建设需要注意的问题企业在进行安全风险分级管控体系建设时，需要注意以下几个问题：1、准确把握企业的风险状况企业在进行安全风险分级管控体系建设时，需要准确地分析企业所面临的风险类型和风险程度。
只有经过规范的风险评估，才能准确地制定出相应的防范方案。
2、从长远考虑安全管理的合理性企业在进行安全风险分级管控体系建设时，需要从长远考虑安全管理的合理性，尽可能避免临时性、片面化的防范措施，从而达到适度、合理的安全管理效果。
安全风险分级管控体系建设范本（2篇）
安全风险分级管控体系建设范本引言安全风险是指威胁组织安全的潜在事件或情况，其发生可能导致人员伤亡、财产损失以及声誉受损等不利后果。
为了有效地防范和应对安全风险，组织需要建立一个科学、系统的安全风险分级管控体系。
本文旨在提供一个安全风险分级管控体系建设的范本，以供参考和借鉴。
一、安全风险分级体系的目标和原则1. 目标：- 确定和评估组织内部和外部安全风险；- 分级管控安全风险，减少潜在损失；- 提高组织的安全运营和管理水平。
2. 原则：- 风险导向：将风险视作组织发展的重要组成部分，关注风险的发现、评估和处理；- 综合性：将安全风险纳入组织的管理体系中，与组织的战略、运营、人员等进行综合考量；- 科学性：采用科学的方法和工具对风险进行评估和分级，以有效地进行管控；- 持续性：安全风险分级管控需要进行持续的监测和更新，以适应组织发展和环境变化。
二、安全风险分级管控体系的框架和步骤1. 框架：1.1 确定风险管理的目标和范围- 定义组织安全风险管理的目标和范围，明确管理的重点和侧重点。
1.2 风险识别与评估- 识别组织内外部的安全风险，包括物理风险、技术风险、信息安全风险等；- 进行风险的评估，包括定性和定量评估，确定风险的程度和重要性。
1.3 风险分级与归类- 对识别和评估得到的风险进行分级和归类，根据其重要性和影响程度划分为不同级别。
1.4 风险管控措施的选择和实施- 根据风险的重要性和影响程度，选择相应的风险管控措施，包括风险治理、风险转移、风险避免等；- 制定风险管控方案，并组织实施。
1.5 风险监控与修订- 设立风险监控机制，监测风险的发生和演化；- 定期对风险进行修订和调整，更新风险分级和管控措施。
2. 步骤：2.1 确定安全风险分级管控的目标和范围在制定安全风险分级管控体系之前，需要明确安全风险管理的目标和范围，以确定管理的重点和方向。
2.2 风险识别与评估通过调查、分析和监测，识别组织内外部的安全风险，并对其进行评估，确定风险的程度和重要性。
安全风险分级管控体系建设
安全风险分级管控体系建设背景介绍：随着信息技术的快速发展和应用，企业面临的安全风险也日益增加。
为了保护企业的信息资产安全，建立合理有效的安全风险分级管控体系是必不可少的。
安全风险分级管控体系可以帮助企业对不同等级的风险进行分类管控，从而实现有效的风险防范和事故应对。
本文将介绍安全风险分级管控体系的建设，并提出相关建议和措施。
一、风险评估1.风险识别：通过对企业的信息系统和网络进行全面的调研和分析，确定可能存在的安全风险，并对其进行识别和分类。
2.风险定量评估：对已识别的风险进行定量评估，包括风险的概率和影响程度等因素的量化分析，以确定风险的等级和优先级。
3.风险定性评估：基于定量评估结果，结合企业的实际情况和经验判断，对风险进行定性评估，确定风险的等级和重要程度。
二、风险分级1.根据评估结果，将风险按照等级进行分类，通常可以分为高、中、低三个等级，也可根据企业的实际情况进行细分。
2.风险分级应考虑风险的概率、影响程度、风险源等因素，以及相关法律法规和行业标准的要求。
三、管控措施1.高级别风险的管控措施：（1）确定专门的风险应对团队，负责高级别风险的识别、评估和管控。
（2）建立专门的应急预案和演练机制，提前做好应对高级别风险的准备工作。
（3）加强对高级别风险的监测和预警，及时采取措施遏制和减少风险的发生。
（4）加强对高级别风险的管理和监督，确保管控措施的有效实施和落实。
2.中级别风险的管控措施：（1）建立完善的安全管理制度和规范，明确责任和权限，加强对中级别风险的管控。
（2）加强对中级别风险的值班和巡检，及时发现和解决存在的问题。
（3）加强对中级别风险相关人员的培训和教育，提高安全意识和应对能力。
（4）定期进行安全演练和模拟测试，评估中级别风险的管控效果。
3.低级别风险的管控措施：（1）建立健全的安全检测和监控机制，对低级别风险进行实时监测和识别。
（2）加强对低级别风险的事故预防和应急处理能力培训，确保在风险发生时能够及时有效应对。
安全风险分级管控体系建设实施方案(建设集团)安全风险等级四级划分
安全风险分级管控体系建设实施方案（建设集团）安全风险等级四级划分早上起来，一杯咖啡，坐在电脑前，思绪开始蔓延。
关于建设集团的安全风险分级管控体系建设实施方案，我得好好梳理一下。
毕竟，安全无小事，风险防控要细致入微。
一、项目背景建设集团作为一家大型企业，业务遍及全国各地，工程项目繁多，安全风险无处不在。
为确保企业安全生产，降低事故发生概率，我们决定建立一套科学、合理的安全风险分级管控体系。
二、体系建设目标1.实现安全风险的精准识别、评估、预警和控制。
2.提高企业安全管理水平，降低安全生产事故发生率。
3.建立健全安全风险防控机制，提高企业抗风险能力。
三、安全风险等级划分我们将安全风险分为四级，从高到低分别为一级风险、二级风险、三级风险和四级风险。
1.一级风险：可能导致重大伤亡、财产损失、环境污染等严重后果的风险。
2.二级风险：可能导致较大伤亡、财产损失、环境污染等后果的风险。
3.三级风险：可能导致一般伤亡、财产损失、环境污染等后果的风险。
4.四级风险：可能导致轻微伤亡、财产损失、环境污染等后果的风险。
四、体系建设内容1.风险识别：通过现场巡查、资料查阅、专家咨询等方式，全面收集企业内部和外部安全风险信息。
2.风险评估：采用定性、定量相结合的方法，对识别出的风险进行评估，确定风险等级。
3.风险预警：根据风险评估结果，建立风险预警机制，对可能发生的安全事故进行预警。
4.风险控制：针对不同级别的风险，制定相应的风险控制措施，确保安全生产。
5.风险监测：定期对风险控制措施的实施情况进行检查，确保风险处于可控范围内。
6.风险沟通：加强与各级政府、相关部门、企业内部员工的沟通，提高风险防控意识。
五、实施方案1.成立安全风险分级管控体系建设领导小组，负责组织、协调、监督体系建设工作。
2.制定详细的工作计划，明确各部门、各岗位的职责和任务。
3.开展安全风险识别、评估、预警、控制等方面的培训，提高员工安全意识。
4.制定风险分级管控制度，明确风险等级划分、风险控制措施等。
安全风险分级管控体系建设实施细则
454园幼儿园安全风险分级管控体系建设实施细则第一章总则第一条为进一步明确安全风险分级管控体系建设的方法、步骤、分级及管控措施制定标准，指导学校安全风险分级管控体系的建设、完善，制定本细则第二条规范性引用文件下列文件对于本文件的应用是必不可少的，凡是注日期的引用文件，仅注日期的版本适用于本文件。
凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改单）适用于本文件。
企业职工伤亡事故分类（GB6441）风险管理（GB/T23694）风险管理风险评估技术（GB/T27921）生产过程危险和有害因素分类与代码（GB/T13861）危险化学品重大危险源辨识（GB18218）第三条适用范围本细则适用于各部门。
第二章术语和定义第四条风险生产安全事故或健康损害事件发生的可能性和严重性的组合。
可能性，是指事故（事件）发生的概率。
严重性，是指事故（事件）一旦发生后，将造成的人员伤害和经济损失的严重程度。
风险=可能性×严重性。
第五条重大风险发生事故可能性与事故后果二者结合后风险值被认定为重大的风险类型。
第六条危险源可能导致人身伤害和（或）健康损害和（或）财产损失的根源、状态或行为，或它们的组合。
在分析操作过程中对人造成伤亡、影响人的身体健康甚至导致疾病的因素时，危险源可称为危险有害因素，分为人的因素、物的因素、环境因素和管理因素四类。
第七条危险源辨识识别危险源的存在并确定其分布和特性的过程。
第八条风险评价对危险源导致的风险进行分析、评估、分级，对现有控制措施的充分性加以考虑，以及对风险是否可接受予以确定的过程。
第九条风险分级通过采用科学、合理方法对危险源所伴随的风险进行定性或定量评价，根据评价结果划分等级。
第十条风险分级管控按照风险不同级别、所需管控资源、管控能力、管控措施复杂及难易程度等因素而确定不同管控层级的风险管控方式。
第十一条管控措施为将风险降低至可接受程度，针对该风险而采取的相应控制方法和手段。
第三章职责第十二条各部门职责各部门采用安全检查表分析法、工作危害分析法对本科室业务范围内存在的安全风险进行辨识，采用风险矩阵对辨识的风险进行分级，并逐项写出具体的管控措施或方案。
安全风险分级管控体系建设通则
安全风险分级管控体系建设通则1.引言1.1 概述概述安全风险分级管控体系建设通则是指在企业或组织中建立一个全面、科学、有效的安全风险管控体系，以应对和降低各类安全风险对企业运营和资产安全产生的潜在威胁。
安全风险分级管控体系的建设是企业安全管理工作的重要组成部分，对于保障企业经营的连续性和可持续发展具有重要意义。
随着社会的不断发展和进步，各种安全风险日益复杂多变，给企业的经营管理带来了新的挑战。
为了有效应对这些风险，企业必须建立一套科学的安全风险分级管控体系。
这一体系可以帮助企业对各类安全风险进行科学评估和分级，从而合理配置资源，建立相应的防护措施和应急预案，以最大程度地减少风险的损害和影响。
本文将围绕安全风险分级管控体系的建设进行详细介绍和解析，从概念的阐述、原则的解读、重要性的分析以及建设关键要点的探讨等多个方面深入剖析该体系的设计与实施。
通过本文的阐述，读者将能够全面了解和把握安全风险分级管控体系的基本要素、建设过程和运行机制，为企业安全管理工作提供科学有效的指导和支持。
在引言部分展开讲述安全风险分级管控体系建设的内容之前，我们首先会对本文的结构进行介绍，以及概述本文的目的，以便读者能够更好地理解和把握文章的内容。
接下来，我们将进入到正文部分，详细介绍安全风险分级的概念以及该体系的原则。
最后，在结论中，我们将强调安全风险分级管控体系的重要性，并探讨其建设的关键要点。
通过这样的逻辑结构，本文将全面阐述安全风险分级管控体系的设计与实施，为企业安全管理工作提供一揽子的指导和支持。
1.2 文章结构本文旨在介绍安全风险分级管控体系建设的通则，通过分析安全风险分级的概念和管控原则，探讨安全风险分级管控体系的重要性和关键要点。
文章主要分为引言、正文和结论三个部分。
引言部分包括概述、文章结构和目的三个小节。
在概述中，将介绍安全风险分级管控体系建设的背景和意义；在文章结构中，将概要介绍本文的整体结构和主要内容；目的部分将明确本文的写作目的，指明本文的重要性和意义。
安全风险预控体系的建立
管理方面的转变
传统管理方法
现代管理方法
• (四)突出了风险控制的重点和考核机制
• 主要控制两类危险源：一类是以领导干部和业务 部门为主体，开展系统重大危险源辨识与评估， 并落实整改措施，杜绝重特大事故；第二类是以 分厂（车间）、班组和一线员工为主体，开展岗 位危险源的辨识与评估，并制定针对性的管控措 施，力争杜绝事故的发生。
• 同时对各厂风险预控管理体系执行情况进行严格 考核，将考核结果在全公司内排序通报，并与全 员安全结构工资挂钩，不同岗位的挂钩比例有所 区别，领导挂钩比例要高。推行安全风险预控管
理体系，使重大隐患得到超前控制。
• (五)建立循环闭合的运行体系。风险预控管理体 系严格执行PDCA循环管理方法，建立了从管理 对象、管理职责、管理流程、管理标准、管理措 施，直至管理目标的一整套自动循环、闭环管理 的长效机制。
• 安全风险预控管理体系不但要求对人、机、环 3类载体的危险实施安全检查活动，还要求定 期对管理体系进行评价，遵照PDCA模式实现 管理水平持续改进和提升。
三、风险预控管理核心
• 风险预控管理最核心的部 分是危险源的管理，风险 预控体系落地与否的标志 就是体系方方面面的要求 能否作用于最基本的管理 对象，而风险预控管理体 系最基本的管理对象是人、 机、环、管四个方面的危 险源。
循环闭合体系
• 管理体系内部各子系统之间既相互联系， 又独立循环，有力促进了闭环管理持续改 进机制的形成，使安全质量标准和措施在 体系运行过程中得到执行、隐患在体系运 行过程中得到消除。员工不安全行为发生 概率整体下降，“三违”现象减少，设备 故障率下降。
• (六)简便实用，便于职工掌握。从某一个厂辨识 的危险源来看，多达几千条，似乎难以掌握，但 具体到某个部门和岗位仅有几条或十几条。做成 一张小卡片带在身上，就可以随时掌握岗位危险 因素和作业规范，保证了每个员工更清楚自己该 做什么，按什么标准做，切实形成了全员参与安 全管理的格局。员工也可都能熟练掌握本岗位的 风险因素和保障措施。
企业安全风险分级管控体系建设实施方案
企业安全风险分级管控体系建设实施方案一、前言随着信息化时代的到来，企业的安全风险也愈发复杂多样化，企业安全风险的管理和控制成为了企业信息安全工作中的一项重要任务。
为此，建立一套完善的企业安全风险分级管控体系是非常必要的。
建立起这样一个体系，能够帮助企业实现风险管理与风险控制的有效结合，提高企业的安全保障能力，全面保证企业的资产和信息安全。
二、体系框架企业安全风险分级管控体系是由风险分析、安全控制、安全监测、应急响应和体系管理五大模块构成，共同构建企业的安全风险分析、评估、控制、监测、响应和管理等一系列安全工作的完整流程。
1.风险分析模块该模块负责对企业内部和外部的各种安全威胁进行定期或不定期的风险分析，以确定企业的安全风险水平。
在确认企业的安全风险水平之后，需要根据风险评估结果，制定相应的风险防范方案。
例如，制定安全规范、进行风险评估和应急预案编制。
同时，该模块还需要协调管理部门和IT部门，以确定相应的应急响应流程，以确保在发生安全事故时能够快速响应，避免损失继续扩大。
2.安全控制模块该模块负责实施风险分析后的风险防范方案。
主要包括日常运维管理、漏洞修复、安全培训、事件管理等方案控制。
在该模块中，需要建立企业安全测试和安全审核等机制，确保系统、应用和设备的安全性，防止未知漏洞、恶意代码和安全事件等安全问题的发生，降低安全风险。
同时，该模块也需要确立相应的权限管理制度，避免恶意员工的篡改和破坏，以及从网络上泄漏企业机密信息等问题。
3.安全监测模块该模块负责实时监测企业网络和主机的安全状态，及时地发现安全威胁和异常行为，并进行预警和防御措施。
在该模块中，需要建立一套安全事件报告和管理流程，对安全事件进行快速响应，及时处理和修复漏洞。
此外，还需要建立监测规则和监测机制，对网络流量、系统日志、安全审计等进行实时监控，以有效地发现并处置威胁。
4.应急响应模块该模块负责实施应急预案，在安全事件发生后及时响应，控制安全事件的影响，最大限度地减少损失。
安全风险分级管控体系建设实施方案
安全风险分级管控体系建设实施方案一、背景介绍随着互联网的发展，信息系统的规模和复杂度越来越高，安全风险也日益突出。
为了有效地识别、分析和控制安全风险，建立一套科学合理的安全风险分级管控体系势在必行。
本方案旨在指导企业实施安全风险分级管控体系的建设工作。
二、目标与原则1. 目标：建立一套完整、系统、可操作的安全风险分级管控体系，能够帮助企业快速识别、评估和应对安全风险，保护企业的信息资产安全。
2. 原则：科学性、规范性、可操作性、防御性。
三、建设步骤1. 制定安全风险管理政策制定安全风险管理政策，明确安全风险分级管理的目标、原则和方法，明确各级管理人员的职责和权责。
2. 安全风险分级根据业务的重要性和敏感程度，将信息系统和数据按照安全风险的大小进行分级，确定不同级别的风险管理措施。
3. 安全风险评估与分析对各级别的风险进行评估和分析，确定相应的控制措施和防范策略。
4. 风险管控措施的制定与实施根据风险评估结果，制定相应的风险管控措施，包括技术措施、管理措施和人员培训等，并将其纳入企业常规管理流程和操作规范中。
5. 监控与检测建立风险监控和检测机制，及时发现并应对潜在的风险事件，提供预警和追踪功能，确保风险的持续管控。
6. 风险应对与应急处置建立应急响应机制，制定安全风险事件的应对和处置预案，及时应对和处理风险事件，降低损失并恢复正常运营状态。
7. 安全风险分级管控体系的持续改进建立安全风险分级管控体系的持续改进机制，定期开展风险评估和演练，优化管控措施和流程，提高安全风险管理的效能和水平。
四、组织架构为了确保安全风险分级管控体系的有效实施，需要建立相应的组织架构。
建议设立安全风险管理委员会，由企业高层领导担任主任委员，安全、信息化、法务、运营等相关部门负责人担任委员，具体负责安全风险分级管控体系的建设和运行。
五、人员培训与监督为确保员工掌握安全风险分级管控的基本理念和方法，建议进行定期的安全培训，提高员工安全意识和应对能力。
浅谈企业如何开展安全风险分级管控体系建设
浅谈企业如何开展安全风险分级管控体系建设摘要为落实国家关于企业建立完善安全风险管控体系的要求，结合企业特点，建立精准、动态、高效、严格的风险分级管控体系，全面排查、辨识、评估安全风险，落实风险管控责任，采取有效措施控制重大安全风险，对企业风险实施标准化管控。
本文就企业如何开展风险管控体系建设提出工作内容及工作方法，通过体系建设形成安全生产长效机制，提升企业安全生产水平，有效防范各类事故，确保安全生产形势持续稳定好转。
关键词安全风险分级管控体系；如何开展；建设企业安全风险分级管控体系建设，旨在通过风险分级管控体系的建立和运行，实现“关口前移、风险导向、源头治理、精准管理、科学预防、持续改进”的安全管理理念和要求，使企业切实落实企业安全生产主体责任，持续提升企业本质安全水平，遏制各类安全生产事故。
1 企业开展安全风险分级管控体系建设内容及步骤1.1 组建团队企业负责人成立体系建设推动领导委员会和各专业工作组，组织制定体系建设工作方案，定期部署对体系建设工作情况进行调度、督导和考核。
各专业部门和基层单位应结合企業实际，成立体系建立各级工作小组，负责本区域的体系建设的实施。
基层单位各级管理人员、安全管理人员、专业人员、岗位员工、工会组织等应全面参与风险识别、评估和管控措施的制定等活动，确保风险识别、评价及管控措施的制定涉及企业各区域、场所、岗位、各项作业活动和管理活动，确保风险识别全面，定位准确，评价得当。
1.2 信息收集为全面识别、系统评价危险源及准确管控措施，应收集必要的企业现状信息、相关法律及其他相关信息。
如：与企业相关的安全、职业卫生法律、法规、标准、规程、规范；在用主要设备设施清单；作业活动清单；物料及工艺等。
1.3 危险源辨识危险源辨识是安全风险分级管控的前提和基础，其目的是要识别出企业生产活动中存在的各种危险有害因素、可能导致的事故及其原因、影响范围和潜在后果。
所以这个环节在整个机制建设中是非常重要的。
安全风险管控体系建设
安全风险管控体系建设在当今信息化和数字化的时代，安全风险管理成为了各大企业和组织不可回避的重要工作。
建设一个完善的安全风险管控体系，成为了确保企业信息和资产安全的基石。
本文将探讨安全风险管控体系的建设过程及其重要性。
一、安全风险管控体系的定义和目标安全风险管控体系是指通过建立一套完善的管理体系，对企业内部和外部的安全风险进行全面分析和评估，并制定相应的风险管理策略和措施，达到保护企业信息资产和维护业务连续性的目标。
建设安全风险管控体系的目标包括以下几个方面：1. 识别和评估风险：通过对企业可能遭受的安全风险进行全面的分析和评估，确定风险的严重程度和可能的影响。
只有了解了风险的本质，企业才能采取相应的风险管理措施。
2. 制定风险管理策略：根据识别和评估的风险，制定相应的风险管理策略和目标。
这包括确定各种风险的管理责任和控制目标，明确相关风险的治理方法和控制措施。
3. 实施风险管理措施：根据制定的风险管理策略，实施相应的风险管理措施。
这包括建立相关的安全控制措施和政策，加强组织人员和流程的安全管理，并建立相应的监控系统。
4. 持续改进：风险管理是一个动态的过程，需要不断进行监控和评估，及时发现问题并进行调整和改进。
持续改进能够保证风险管理体系的有效性和可持续性。
二、安全风险管控体系建设的步骤安全风险管控体系的建设需要按照下列步骤进行：1. 建立风险管理政策：明确企业对风险管理的态度和目标，并将其纳入企业整体战略和规划中。
2. 风险评估和分析：对企业内部和外部的安全风险进行详细的评估和分析，识别出潜在的风险源和可能的威胁。
3. 制定风险管理策略：根据评估和分析的结果，制定相应的风险管理策略和措施，明确各个层级的责任和控制目标。
4. 实施风险管理措施：根据制定的策略，建立相应的风险控制措施和政策，并对组织人员进行相关培训和教育。
5. 监控和评估：建立有效的风险监控机制，定期对风险管理措施的实施效果进行评估，及时调整和改进。
企业安全风险管控体系建设会议纪要
会议纪要日期：2024年2月6日地点：企业总部会议室与会人员：公司高管、风险管理团队成员、IT部门代表等会议议程：1. 会议开场2. 安全风险现状分析3. 企业安全风险管控体系建设目标4. 管控策略和措施讨论5. 相关部门合作与沟通机制6. 建设计划和时间表7. 会议总结和下一步行动会议内容：1. 会议开场：-主持人简单介绍会议议程和目的，确保与会人员了解会议目标。
2. 安全风险现状分析：-风险管理团队成员汇报了最新的安全风险评估结果，并重点强调了当前存在的主要安全威胁和漏洞。
-IT部门代表分享了最近的安全事件和攻击情况，并对可能的影响进行了分析。
3. 企业安全风险管控体系建设目标：-共同确定了建立一个完善的安全风险管控体系的目标，包括提高安全意识、加强技术防护、建立安全培训和教育机制等。
4. 管控策略和措施讨论：-讨论了各种管控策略和措施，包括但不限于加强网络安全设备和防护措施、完善权限管理系统、加强员工培训等。
-强调了定期风险评估和漏洞扫描的重要性，并提出了改进现有流程的建议。
5. 相关部门合作与沟通机制：-强调了各部门之间的合作与沟通的必要性，特别是风险管理团队、IT部门和人力资源部门之间的密切协作。
-讨论了定期召开跨部门会议的方式和频率，以促进信息共享和问题解决。
6. 建设计划和时间表：-制定了具体的建设计划和时间表，包括每个阶段的任务、责任人和完成时间。
-确定了建设过程中的里程碑，并设立了监测和评估机制，以确保项目按时推进并达到预期目标。
7. 会议总结和下一步行动：-主持人对会议内容进行了总结，并强调了各参会人员的责任和下一步行动计划。
-决定每月召开一次进展会议，以跟踪项目进展并解决可能出现的问题。
会议记录由秘书撰写，并将分发给与会人员以供参考和回顾。
安全风险分级管控体系建设
安全风险分级管控体系建设一、引言随着信息技术的迅猛发展和互联网的普及和应用，信息安全问题日益突出。
信息系统的安全风险已成为企业和机构管理者面临的重要问题。
为了保障企业和机构的信息资产安全，构建一个有效的安全风险分级管控体系是非常必要的。
二、安全风险分级管控体系的意义安全风险分级管控体系是对企业或机构信息资产中的风险进行综合评估，并制定相应的风险管理措施，旨在帮助企业或机构达到风险最小化的目标。
具体的意义如下：1.提高安全意识：通过安全风险分级管控体系的建设，让企业或机构的工作人员具备基本的安全意识，能够主动地防范潜在的安全威胁。
2.减少安全事故：通过对安全风险进行评估和控制，能够及时发现并处理潜在的安全问题，减少安全事故的发生。
3.提高系统可靠性：通过安全风险分级管控体系的建设，能够对系统进行全面的安全评估，并采取相应的措施提高系统的可靠性和稳定性。
4.降低经济损失：通过有效的安全风险管理，减少系统中的安全漏洞，避免信息泄露和黑客攻击所带来的经济损失。
三、安全风险分级管控体系的构建步骤安全风险分级管控体系的构建包括以下几个步骤：1.确定风险评估方法：选择适合企业或机构的风险评估方法，如定性评估、定量评估或定性与定量相结合的评估方法。
同时，还需要确定评估指标和评估标准，用于对各种安全风险的评估。
2.制定风险分级规则：根据评估结果，将各种安全风险进行分类，确定不同级别的风险。
在制定规则时，需要综合考虑风险的可能性和影响程度，以及企业或机构的实际情况。
3.制定管控措施：根据不同级别的安全风险，制定相应的管控措施。
对于高风险的安全问题，要采取更严格的控制措施，确保风险能够得到有效控制。
4.建立风险管理机制：建立风险管理委员会或工作组，负责协调和推动安全风险分级管控工作的开展。
同时，还需要制定相关的标准和流程，确保风险管理工作的有效进行。
5.监测和评估：建立风险监测和评估机制，定期对安全风险进行监测和评估。
安全体系建设与风险管控
安全体系建设与风险管控在当今复杂多变的社会环境和商业世界中，安全体系建设与风险管控已成为企业、组织乃至整个社会运行的关键要素。
无论是大型企业的生产运营，还是政府机构的公共服务提供，亦或是个人的日常生活，都离不开有效的安全体系和精准的风险管控。
安全体系建设，简单来说，就是为了保障某个系统或组织的安全而构建的一系列规则、流程、技术和人员配置的总和。
它就像是一座城堡的防御工事，从多个层面和角度为城堡提供全方位的保护。
一个完善的安全体系应当涵盖物理安全、网络安全、信息安全、人员安全等多个方面。
物理安全是安全体系的基础层面。
这包括对办公场所、生产设施、数据中心等实体环境的保护。
比如，安装监控摄像头、门禁系统，确保只有授权人员能够进入特定区域；采取防火、防水、防震等措施，保障设施的正常运行。
网络安全在当今数字化时代显得尤为重要。
随着互联网的普及，企业的业务越来越依赖于网络。
这就需要建立强大的防火墙，防止外部的恶意攻击；定期进行漏洞扫描和修复，确保系统的安全性；对员工进行网络安全培训，提高他们的安全意识，避免因误操作而引发的安全问题。
信息安全则侧重于对数据和信息的保护。
企业的客户信息、商业机密、财务数据等都是宝贵的资产，必须采取加密技术、访问控制、数据备份等手段来确保其安全。
一旦这些信息泄露，可能会给企业带来巨大的经济损失和声誉损害。
人员安全也是不容忽视的一环。
这包括对员工的背景审查、安全培训，以及建立应急响应团队等。
员工是企业安全体系的重要参与者，他们的行为和意识直接影响到安全体系的有效性。
而风险管控，则是对可能影响系统或组织目标实现的潜在威胁进行识别、评估和应对的过程。
它就像是一个预警系统，能够提前发现潜在的危险，并采取相应的措施来降低风险。
风险的识别是风险管控的第一步。
这需要对组织的内外部环境进行全面的分析，找出可能存在的风险因素。
例如，市场的变化、竞争对手的策略调整、法律法规的变化、自然灾害等都可能构成风险。
安全体系建设与风险管控
安全体系建设与风险管控在当今复杂多变的社会和商业环境中，安全体系建设与风险管控已成为企业和组织生存与发展的关键。
无论是大型企业、小型公司，还是各类机构，都面临着各种各样的安全威胁和风险挑战。
这些威胁和风险不仅可能导致经济损失，还可能损害声誉、破坏运营，甚至威胁到人员的生命安全。
安全体系建设是一个综合性的系统工程，它涵盖了从策略制定到技术实施，从人员培训到应急响应的多个方面。
首先，明确的安全策略是安全体系的基石。
这一策略应基于对组织内外部环境的深入分析，明确安全目标、原则和重点领域。
例如，对于一家金融机构，保护客户数据的机密性和完整性就是首要的安全目标。
技术手段在安全体系中扮演着重要角色。
防火墙、入侵检测系统、加密技术等都是常见的安全防护措施。
然而，仅仅依靠技术是不够的。
人员的安全意识和行为同样关键。
很多安全漏洞往往是由于员工的疏忽或不当操作造成的，比如随意点击可疑链接、使用弱密码等。
因此，定期的安全培训和教育是必不可少的，要让员工了解常见的安全威胁和应对方法，培养他们的安全意识和责任感。
在安全体系建设中，还需要建立完善的安全管理制度和流程。
包括访问控制、权限管理、数据备份与恢复等。
同时，要确保这些制度和流程得到有效的执行和监督。
风险管控则是对可能出现的安全风险进行识别、评估和应对。
风险识别是第一步，要全面梳理组织内可能存在的各类风险，如自然灾害、网络攻击、人为失误等。
评估风险则需要考虑风险发生的可能性和影响程度，以便确定风险的优先级。
对于高风险的事项，需要制定专门的应对措施，如制定应急预案、购买保险等。
有效的风险管控还需要建立持续的监测和评估机制。
随着技术的发展和业务环境的变化，新的风险可能不断出现，原有的风险也可能发生变化。
因此，要定期对安全体系和风险管控措施进行审查和更新，确保其始终有效。
在实际操作中，安全体系建设和风险管控需要全员参与。
高层管理者应提供支持和资源保障，确保安全工作得到足够的重视和投入。
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抽查相结合的方式，同时建立事故隐患排查、治理台账，对查出的事故 隐患，按照责任、措施、资金、期限、预案、监督、考核“七落实”的原 则进行整改，专项检查办公室负责逐项验收合格、销号。截至6月15日 专项检查的条问题全部整改完成，并逐项验收销号。
4、此次专项检查是全力推动安全生产隐患大排查快整治严执法集 中行动，有效防范和坚决遏制重特大事故的重大举措，我公司在贯彻实 施中且实做到了“深、严、细、实、全”，对检查中发现的问题逐项分析 出现的原因、制定整改方案，做到排查不留死角、整治不留后患。为实 现公司地面安全生产形势持续稳定，确保四季度安全生产奠定了坚实的 基础。
不回零 力
完 成
表
9.4
3t提 升机上 升限位 器坏
更 换 限 位 器
11.12
完 成
一、组织领导 为确保专项检查工作取得实效，公司成立隐患排查小组，经理、党 委书记任组长，各副经理、安监处长、总工程师、总会计师、各副总师 任副组长，安全监察处、党政综合办公室、采掘生产公司、机运服务公 司、洗煤发运公司、综合服务公司、生产技术服务中心、经营管理考核 中心主要负责人及相关人员为成员，按照责任分工，逐级、逐人的严格 落实。建立隐患排查制度，实行隐患闭合管理，从严从细进行自查整 改。 二、总体要求
认真贯彻落实习近期各级政府、部门、集团公司关于安全生产、改 革脱困的一系列文件精神，牢固树立“越是困难越要抓安全”的理念，学 习贯彻《山东省人民政府关于修改〈山东省生产经营单位安全生产主体 责任规定〉的决定》（省政府令第303号），全面落实所有环节、各个 部位的安全管理责任和保障措施，加快安全生产风险分级管控和隐患排 查双体系建设步伐，健全制度、堵塞漏洞、强化措施、认真整改，全面 提高地面安全保障能力，确保实现四季度地面安全生产。 3、 结合集团公司文件精神，我公司开展了以下活动
煤炭有限责任公司
关于开展安全生产风险管控和隐患排查治 理双体系建设、夏季四防、公共场所安
全、省政府303号令落实情况专项检查工作 总结材料
二0一六年十一月九日 公司安全监察局：
为认真贯彻落实集团公司《关于开展安全生产风险管控和隐患排 查治理双体系建设、夏季四防、公共场所安全、省政府303号令落实情 况专项检查工作的通知》,2016年11月9日上午9:30时,公司经理刘永 在第一会议室组织召开了工作会议，突出预防为主、强化责任落实，深 入排查治理各类安全隐患，有效防范和坚决遏制较大以上事故，公司决 定在全矿范围内开展安全生产风险管控和隐患排查治理双体系建设、夏 季四防、公共场所安全、省政府303号令落实情况安全生产大检查活 动。在家的党政班子成员、各专业副总工程师及有关科室、生产单位负 责人参加了会议。会后，公司随即召开了贯彻落实会议精神专项会议， 会议主要内容如下：
4.生产厂房、仓库，配电所、泵房、重要电气设备间、遇水易燃易 爆危险物料存放点等防雨设备完好；对下水道、排水管、落水管等排水 设施进行了清挖、疏通。
5.配齐了应急防洪沙袋、水泵、照明设施、备用电源。并做到了及 时维护维修。
6.生产、生活区域危房、危墙、简易建筑物、高空物品防坠落等整 治完成。
7.对受山体滑坡、洪水和泥石流威胁的人员聚集场所进行了治理。 8.建立了大风、雷雨、冰雹天气信息预先接收、应急避险制度。 9.高温天气工作时间合理调整、极端高温天气暂停作业制度，降 温、通风设施运转正常，防暑用品已发放到位。 10.落实了夏季防暴晒、防超压、防自燃、防潮解等防火防爆管理 措施。 （三）公共场所安全管理。主要包括医院、食堂、澡堂、会议室、 超市、公园、室外广场等。重点检查： 1.公共场所生产经营资质、消防验收合格，职责分工及日常安全 管理到位，建立了各项安全生产制度。 2.消防通道、消防车道、消防救援场地、消防器材、火灾自动报 警系统、消防水系统、消防标志灯具等消防设施完好。 3.公共场所有无违规改扩建，擅自改变用途等情况。 4.公共场所电气设施安全状况完好。 5.设置了应急疏散、避难指示，制定了应急预案，并组织了演 练。
6.对特种设备及其附件进行了检验、检查、维护、保养。 7、宿舍区公园、室外广场无危房、危墙等危险建筑、设施。 （四）山东省政府303号令落实情况。重点检查： 1.对《山东省人民政府关于修改〈山东省生产经营单位安全生产 主体责任规定〉的决定》（省政府令第303号）进行了宣贯落实。 2.安全生产责任制、安全管理制度、事故应急救援预案等已根据 省政府303号令进行了修改、完善。 3. 公司将生产经营项目、场所、设备及交通运输工具发包或者出 租的，能够满足省政府303号令安全管理要求。 4. 已按照省政府303号令要求建立安全生产风险管控机制、建立 健全安全生产隐患排查治理体系。 四、专项检查工作总结 1、责任落实到位。公司按照“党政同责、一岗双责、齐抓共 管”和“管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安 全”的要求,抓好主体责任、岗位责任、监管责任落实。各地面单位按 照“谁检查、谁签字、谁负责”的原则，落实责任人。分别制定相应的实 施方案，明确责任部门，强化措施，落实各项责任，确保此次专项检查 活动迅速贯彻实施，确保安全生产的各项工作落到实处。 2、全员参与到位。建立健全安全检查组织机构，定期进行安全大 检查，严格落实安全检查制度。领导小组认真组织，严格落实各项安全 生产管理制度和各级岗位责任制，各级管理人员严格落实责任，确保安 全认真排查、事故隐患扎实治理，专业科室充分发挥技术指导作用，制 定切实可行的防范措施，切实做好地面安全事故防范工作，杜绝了各类 事故发生。 3、治理整改到位。本次专项检查采用自查自纠、专业督查、重点
选
6
销煤 售场
公
司
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7
销煤 售场
公
司
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8
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9
机 运 服 务 公 司
机 电 修 配 厂
10 洗
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司
11.10
4号铲 车转向 灯坏
修 复
11.12
完 成
5号铲
11.10
车后灯 一个不
更 换
11.12
完 成
亮
11.10 消防沙 更 11.13
凝固 换
新
完
沙
成
更
氧气瓶 换 9.4 压力表 压 11.12
附1.
序 单地 号 位点
机
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1
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公统
司
综
2
合 服 务 公
锅锅 炉 房
司
机
运煤
4
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公统
司
机
运河
5
服边 务泵
公
司
有限责任公司自查自纠完成情况汇总表
排 查 人
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隐患内 整改 完成时 容 措施 限
责 任 人
完 成 情 况
验 收 人
11.10
一部皮 带断带 保护一 处底托 不转
更 换 托 辊
11.14
完 成
11.10
2吨锅 炉低水 位报警 不响
修 复 报 警 器
11.12
完 成
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供热水 锅炉水 位表正 常水位 标志不 清
更 换 水 位 表
11.12
完 成
二部皮
11.10
带一侧 转动部 分无护
加 装
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完 成
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水泵盘 维
完
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