调研报告：激发乡镇干部队伍活力,调动基层工作积极性

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关于加强乡镇领导班子队伍建设调研报告（5篇模版）

关于加强乡镇领导班子队伍建设调研报告（5篇模版）第一篇：关于加强乡镇领导班子队伍建设调研报告关于加强乡镇领导班子队伍建设的调研报告中共XX县委组织部（2011年12月）按照市委组织部通知要求，为全面准确掌握全县乡镇领导班子现状，切实加强乡镇领导班子队伍建设。

我县组织开展了乡镇领导班子队伍建设专题调研活动。

采取召开座谈会、发放争求意见函、深入乡镇实地了解情况等方式，掌握实际情况，为下一步加强乡镇干部队伍建设夯实了基础。

现将具体情况报告如下：一、基本情况XX县共辖10个乡（镇），共有乡镇党政领导班子成员90名。

其中，党政正职20名。

女干部13人，占14.4%；少数民族11人，占12.2%；中共党员90人，占100%；今年换届后，我县乡镇党政班子搭配更加合理规范，年龄结构、知识学历结构趋于合理。

在年龄搭配上，分布在31到51岁之间，平均年龄39岁，其中35岁以下29人，占32.2%；36—50岁59人，占62.6%；51岁以上2人，占2.2%。

在知识结构上，所有乡镇班子成员文化程度均为专科以上，其中具有研究生学历的1人；大学学历的71人，占78.9%；专科学历的18人，占20%。

所学专业文科类76人，理科类14人。

二、主要做法近年来，我县重点围绕提升科学发展能力、服务群众能力、依法行政能力、解决突出问题能力等四个方面来抓乡镇领导班子队伍建设。

培养锻炼出一支本领过硬、战斗力强、素质全面的乡 1镇干部队伍。

1、坚持正确的用人导向。

紧紧围绕县委“项目富县、产业富民”战略，制定了《在项目建设工作中作出突出贡献人员选拔任用办法》和《关于在项目建设中加强领导班子和干部队伍建设的实施意见》，积极倡导完善“体现不同职责定位和个性特色差异”的考核评价体系，切实提高了乡镇党政班子和领导干部目标考核的针对性和实效性。

2011年，结合乡镇领导班子换届，将一批工作有魄力、综合素质高的年轻干部选拔至乡镇任职，且每个乡镇都配有1-2名30岁左右的年轻干部，今年又从县直各部门下派6名年轻同志到乡镇任党政副职，从乡镇年轻干部中提拔19人到领导班子岗位，有效改善了乡镇领导班子队伍的年龄结构及活力。

乡镇干部调研报告

乡镇干部调研报告正文第一篇：关于乡镇干部管理问题调研报告乡镇干部在干部队伍中是一个庞大的群体，在我县xxx名干部(含事业单位干部)中，占干部总数的17%，他们长年累月处在基层第一线，其工作的好坏，直接影响全县的经济社会发展，同时也影响区域的平安稳定。

特别是全县规范公务员津补贴以来，虽然在理顺分配关系，调整利益格局等方面起到了一定作用，但是在利益与现实的搏奕中各类矛盾日益突显，一项惠及干部的好政策却无意中“引爆”了乡镇干部队伍教育管理中的诸多矛盾和困惑，因此，在新时期、新形势下，进一步加强对乡镇干部的教育管理尤为紧迫和重要。

关于加强乡镇干部精细化管理进行如下汇报。

一、当前乡镇干部队伍教育管理现状(一)文化程度全面提高。

从200x年开始，xxx县分配xxx余名大学、中专毕业生到乡镇工作，200x年以后我县又多批次在毕业大学生中招录人员，安置转业、退伍军人400余人，进入乡镇干部队伍。

目前，全县1341名在职乡镇干部中，大专学历1104人，占总人数的82%。

由于大量高学历人才的注入，有效改变了乡镇干部文化素质低的现状。

乡镇干部也由过去的干得多，想得少，逐渐转化为“理论思考多，付诸实践少”，这也给基层工作带来了一定的负面影响。

(二)年龄结构更加合理当前，我县乡镇领导有xxx人，其中45岁以下的领导xxx人，占乡镇领导总数的xxx%。

45岁以下的乡镇干部(含乡镇领导)xxx人，占乡镇干部总数的90%，绝大多数乡镇干部年富力强，处于青壮年时期。

由于年龄结构和成长环境等原因影响，当前较多的乡镇干部没有农村生活经历，或在农村生活的时间较短，往往表现出“岸上指挥多、俯下身子干事少，眼光向上多，心系群众少”，与农民和村社干部在思想沟通上还存在一定的问题。

(三)工作上的认真程度不够一些干部在乡镇工作时间较长后，往往认为自己劳苦功高，年龄偏大后，总想有朝一日换个岗位，到县级部门去轻闲一下；一些年青干部认为自己具有年龄优势，文化程度较高，在乡镇工作有点“曲才”的感觉。

关于乡镇干部管理问题调研报告

关于乡镇⼲部管理问题调研报告关于乡镇⼲部管理问题调研报告乡镇⼲部在⼲部队伍中是⼀个庞⼤的群体，在我县***名⼲部(含事业单位⼲部)中，占⼲部总数的17%，他们长年累⽉处在基层第⼀线，其⼯作的好坏，直接影响全县的经济社会发展，同时也影响区域的平安稳定。

特别是全县规范公务员津补贴以来，虽然在理顺分配关系，调整利益格局等⽅⾯起到了⼀定作⽤，但是在利益与现实的搏奕中各类⽭盾⽇益突显，⼀项惠及⼲部的好政策却⽆意中“引爆”了乡镇⼲部队伍教育管理中的诸多⽭盾和困惑，因此，在新时期、新形势下，进⼀步加强对乡镇⼲部的教育管理尤为紧迫和重要。

关于加强乡镇⼲部精细化管理进⾏如下汇报。

⼀、当前乡镇⼲部队伍教育管理现状(⼀)⽂化程度全⾯提⾼。

从200*年开始，***县分配***余名⼤学、中专毕业⽣到乡镇⼯作，200*年以后我县⼜多批次在毕业⼤学⽣中招录⼈员，安置转业、退伍军⼈400余⼈，进⼊乡镇⼲部队伍。

⽬前，全县1341名在职乡镇⼲部中，⼤专学历1104⼈，占总⼈数的82%。

由于⼤量⾼学历⼈才的注⼊，有效改变了乡镇⼲部⽂化素质低的现状。

乡镇⼲部也由过去的⼲得多，想得少，逐渐转化为“理论思考多，付诸实践少”，这也给基层⼯作带来了⼀定的负⾯影响。

(⼆)年龄结构更加合理当前，我县乡镇领导有***⼈，其中45岁以下的领导***⼈，占乡镇领导总数的***%。

45岁以下的乡镇⼲部(含乡镇领导)***⼈，占乡镇⼲部总数的90%，绝⼤多数乡镇⼲部年富⼒强，处于青壮年时期。

由于年龄结构和成长环境等原因影响，当前较多的乡镇⼲部没有农村⽣活经历，或在农村⽣活的时间较短，往往表现出“岸上指挥多、俯下⾝⼦⼲事少，眼光向上多，⼼系群众少”，与农民和村社⼲部在思想沟通上还存在⼀定的问题。

(三)⼯作上的认真程度不够⼀些⼲部在乡镇⼯作时间较长后，往往认为⾃⼰劳苦功⾼，年龄偏⼤后，总想有朝⼀⽇换个岗位，到县级部门去轻闲⼀下；⼀些年青⼲部认为⾃⼰具有年龄优势，⽂化程度较⾼，在乡镇⼯作有点“曲才”的感觉。

关于村干部工作积极性不高的原因分析和对策建议的调研报告（精简篇）

关于村干部工作积极性不高的原因分析和对策建议的调研报告关于村干部工作积极性不高的原因分析和对策建议的调研报告村干部处在农村工作的第一线，担负着贯彻落实党的路线、方针、政策，密切党和政府同人民群众的联系，带领群众致富奔小康的重任,是党在农村实施核心领导的关键群体。

一个村工作搞得好不好，各项事业发展得快不快，与我们村干部的工作积极性有着直接的关系。

笔者以加强村干部队伍建设为主题，就如何提高村干部工作积极性进行了走访调研，并对此进行了深刻的思考。

一、村干部队伍现状平水乡下辖6村1居，目前共有村（居）干部29人。

总体来说，绝大多数村干部工作认真积极，对群众负责，能以党和人民利益的大局为重，兢兢业业地做好本职工作，为农村经济和社会发展作出了应有的贡献。

但由于经济基础薄弱，村干部待遇差，工作难度大，特别是近年来中央连续出台一号文件大力推进农村改革，农村工作的内容、方式、方法发生了较大变化，新问题、新矛盾、新挑战对农村村干部提出了更高的要求，增添了更重的压力。

二、影响村干部工作积极性的原因1、村干部待遇偏低，导致军心不稳。

一是工资偏低。

由于农村干部是村民自治选举出来的，不属于正式的国家工作人员，仅能领取极少的报酬。

而事实上，由于近年来农村工作的量不断加大，导致多数干部把80%以上的精力都投入到工作中来，成为事实上的半脱产干部。

而大部分村干部都是当地的能人，致富能力强，如果不当干部会获得比干部工资高得多的收益，导致村干部职位越来越缺少吸引力，军心不稳，后备力量匮乏。

二是前途无望。

虽然已经实施了村干部考录事业单位制度，但是由于门槛较高，名额有限，难度太大，大部分村干部只能望而却步。

2、基层工作任务繁重，工作压力太大。

上面千条线，下面一根针。

农村工作千头万绪，都需要由村干部去完成。

如维护社会稳定、促进经济发展、计划生育、排解群众矛盾纠纷、公益事业建设等工作都往村干部身上压，工作责任大，权力小，上级交办的任务在群众中不好执行，不能按期完成上级政府安排的各项任务，村干部左右为难，上下受气，缺少疏通情绪的方式。

乡镇干部管理教育的调研报告

乡镇⼲部管理教育的调研报告乡镇⼲部管理教育的调研报告在学习、⼯作⽣活中，接触并使⽤报告的⼈越来越多，其在写作上具有⼀定的窍门。

那么什么样的报告才是有效的呢？下⾯是⼩编精⼼整理的乡镇⼲部管理教育的调研报告，欢迎阅读与收藏。

乡镇⼲部管理教育的调研报告1 按照县委组织部⽂件要求，结合我乡实际，对乡镇⼲部的⽇常⼯作情况进⾏了调查分析。

⼀、乡镇⼲部⼯作存在的问题及其原因我国有很多歌颂乡镇⼲部题材的电影、电视剧，荧幕⾥的乡镇⼲部⼤都是头顶草帽、脖⼦上搭条⽑⼱、挽着袖⼦、卷着裤管，在炎炎烈⽇下帮助群众⼲活的形象。

他们勤勤肯肯、兢兢业业、全⼼全意为⼈民服务，让⼈可歌可泣。

在现实⼯作中，乡镇⼲部⼤部分和荧幕形象是相符的，他们长期⼯作在农村⼀线，在艰苦的环境下，爱岗敬业，任劳任怨，为了完成上级布置的各项任务，贯彻落实好党在农村的各项⽅针、政策，发展好农村经济，确保农村社会稳定，经常是风⾥来⾬⾥去，“两眼⼀睁，忙到熄灯”，他们克服了许多困难，付出了许多⼼⾎，做了⼤量卓有成效的⼯作，为和谐农村的构建作出了贡献。

然⽽，乡镇⼲部⾝处农村基层这种特殊环境中，处在各种问题和⽭盾的焦点上，⼯作任务重，压⼒⼤，⼯作难度也⼤，⾯对当前农村⼯作新形势，难免存在⼀些困难和不适应的地⽅，因⽽有些⼲部在⼯作中也就暴露出了⼀些问题：（⼀）思想情绪低落，⼯作积极性不⾼当前⼀些乡镇⼲部思想情绪低落，⼯作积极性不⾼，存在安于现状，不思进取，做⼀天和尚撞⼀天钟的消极⼯作的现象。

通过各⽅⾯的了解发现，造成这种现象的原因有以下⼏⽅⾯： 1、思想认识开始松懈、动摇每个乡镇⼲部都是怀着青春的梦想和对未来的憧景⾛上⼯作岗位的，在那时，为了得到组织肯定、领导好评，往往都是⼯作热情⾼涨、积极主动，踏踏实实、勤勤肯肯、谦虚谨慎、任劳任怨。

可是，随着时间的推移，由于种种原因，致使⼀些乡镇⼲部在乡镇⼀呆就是⼗来年甚⾄更长时间，长期⼯作在基层，眼瞧着升迁⽆望，⽣活得不到改善，思想就开始动摇，对前途便失去了信⼼，因⽽⼯作也就失去了动⼒和激情，⼯作不⽤⼼了，纪律不遵守了，上班不准时了，最终是耕了⾃家地，荒了公家⽥。

乡镇公务员调研报告范文

乡镇公务员调研报告范文公务员，全称为国家公务员，是各国负责统筹管理经济社会秩序和国家公共资源，维护国家法律规定贯彻执行的公职人员。

下面是为大家搜集了关于公务员调研报告，供大家参考借鉴。

乡镇公务员调研报告(一)一、基本情况光阴荏苒，岁月如梭，一转眼我参加税务工作已经两年了。

两年时间，我从一个刚毕业的学生成长成一名略懂税收业务的税务干部。

衷心感谢领导们对我的关心、教育和栽培，同志们对我的指导、帮助和爱护。

两年税务职业生涯使我深刻领悟到税收工作的艰辛和光荣。

此刻我递交辞呈心底是五味杂陈、百感交集。

毕竟这份职业可以给与我稳定的工作、较佳的待遇、安逸的生活。

离开令人羡慕的税务岗位、舍弃受人尊敬的公务员身份是一个令我难以抉择，痛苦不堪的决定，我曾为此辗转反侧、寝食难安。

再就是爱心或关爱了。

在这个社会上有许多的人需要爱心给他们注入生存的动力，因为他们都太脆弱。

说这句话的时候我是非常心虚的，因为我寝室的一位室友，他创建了一个爱心联盟组织，并且身体力行地投身与爱心事业，着实让我敬佩。

所以我迫切的加入党组织，因为这样我才能以党员的身份时刻的约束自己，时刻的提醒自己。

在我看来，关心爱抚那些艾滋等病人，一则是出于作为一个人良知的表达，二则为了实现社会的和谐。

乡行政编制数20，现有在编干部14人;其中，科级干部8人，科员及以下6人;上级借调2人，副主任科员2名。

二、主要做法乡镇公务员是与群众直接打交道的最基层的干部，各项政策的落实、民情民意的收集等等，都是最能发挥作用的一股力量;因此，我们在乡镇干部管理这一方面，主要采取以下措施：1.加强培训，使干部会做事。

为全面提高干部队伍的整体素质，乡党委对干部队伍的教育培训工作，做到兼顾一般，突出重点，坚持把思想教育放在首位，加强能力的培养，不断创新培训方式，拓宽培训渠道。

结合工作实际研究制定培训各类学习教育活动内容和教学计划，对领导干部及年轻新进公务员进行了政治理论、政策法规、文化素养、农村政策法规以及联系群众服务群众的能力等能力培训。

加强乡镇干部队伍建设调研报告

加强乡镇干部队伍建设调研报告近年来，随着我国城乡经济社会的快速发展，乡镇干部的角色越来越受到重视。

乡镇干部是乡村振兴战略的重要支撑力量，他们不仅要承担着乡村建设的重要任务，还要负责乡镇民生和社会稳定的维护，因此，加强乡镇干部队伍建设具有重要的战略意义。

本次调研就加强乡镇干部队伍建设进行了深入的研究和分析。

一、加强乡镇干部队伍建设的必要性目前，我国乡镇干部队伍建设存在很多问题，一些新上任的干部工作经验不足，不知道如何进行科学规划和引导；存在着一些干部没有紧密结合实际，出现了“急躁心态”；一些干部工作作风不严谨，少数干部还存在违纪违法行为，严重影响了干部队伍形象和信任度。

因此，加强乡镇干部队伍建设有着十分重要的必要性。

二、加强乡镇干部队伍建设的有效途径1.以人才引领发展。

对于乡镇干部的培养和选拔要加强人才引进，完善人才评价体系，建立健全宏观评价标准和微观评估机制等，以确保乡镇干部队伍中的优秀人才能够得到更好的发掘和利用，将优秀乡镇干部对当地的发展做出贡献。

2.提高干部素质。

乡镇干部需要具备很强的组织管理能力，因此提高干部素质至关重要。

在培训中要加强思想政治教育，提高领导干部的政治素质和思想能力，同时注重实际操作和实用技能的培训，提高干部的实际工作能力。

3.打造切实可行的工作机制。

要对乡镇干部的工作进行科学规划和引导，设定明确的目标和任务，根据当地实际情况制定科学的工作程序和工作办法，推进整个工作的有序开展，确保乡镇干部有条不紊地开展工作。

三、构建长效机制1.针对干部队伍建设存在的问题，加强理论研究，明确加强干部队伍建设的意义和目标。

2.落实好各项培训措施，注重注重干部培训的实效性，让干部能够在知识和技能上得到全面提升。

3.严格加强干部纪律，落实好各项纪律制度，做到一人违纪，全体受处罚。

4.加强对优秀乡镇干部的奖励和激励，让优秀干部始终在工作上发挥最大的能力和作用。

四、总结加强乡镇干部队伍建设是长期性、系统性、全方位的工程，需要各级领导对乡镇干部队伍建设事业发挥积极的指导作用，要推进建设工作的科学合理化、及时规范化和敢于创新。

干部工作调动调研报告范文

干部工作调动调研报告范文干部工作调动调研报告一、调研目的和背景近年来，随着我国社会经济的快速发展和各行各业的不断壮大，干部工作调动成为一项重要的管理工作。

调动干部是为了优化资源配置，提高工作效率，适应组织发展需求，从而达到更好的组织运行效果。

本次调研旨在了解干部工作调动的具体情况，分析问题，提出改进措施，推动干部工作调动的科学化和制度化。

二、调研方法和过程本次调研采取了问卷调查和访谈两种方法，通过统计问卷和深入访谈的数据，归纳总结出调研结论和建议。

针对不同层级和部门的干部，我们设计了不同的问卷，以保证调查的全面性和准确性。

在访谈过程中，我们选择了具有代表性的单位和个人，通过面对面的交流，深入了解干部工作调动的相关情况。

三、调研结果及分析1. 干部工作调动的频率大部分单位在过去一年内进行了干部工作调动，其中32%的单位进行了一次调动，23%的单位进行了两次调动，15%的单位三次及以上调动。

调研结果显示，干部工作调动在大部分单位已经得到了重视和实施。

2. 干部工作调动的目的根据调查结果，干部工作调动的目的主要有三个方面：第一是适应组织发展需求，根据工作任务和岗位职责的需要，进行合理的干部调整；第二是提高工作效率，通过干部调动，激发员工的工作激情，提高工作积极性和创造力；第三是加强队伍建设，通过干部工作调动，培养和选拔优秀干部，为组织的发展壮大提供有力的支撑。

3. 干部工作调动的方式调研结果显示，干部工作调动主要采取内部调动和外部引进相结合的方式。

内部调动主要是在本单位内进行人员调配，通过调整岗位、任务和职责来进行干部调动；外部引进则是通过招聘和选拔等方式从外部引进新的干部。

4. 干部工作调动的困难和问题调研中，我们也发现了干部工作调动存在一些困难和问题。

一方面，有些单位在干部工作调动中存在着权力任性、任命任用不公正等问题；另一方面，还有一些单位存在着人才流失、干部交流不畅等问题。

这些问题的存在对于干部工作调动的科学化和制度化产生了一定的影响。

2023年调研报告：乡镇干部队伍建设存在问题及对策建议

调研报告：乡镇干部队伍建设存在问题及对策建议近年来，我们把加强乡镇干部队伍建设作为推进实施乡村振兴战略的有力抓手，积极为乡镇干部成长创造机会、搭建平台，一大批优秀年轻干部走上领导岗位，成为推动“三农”工作高质量发展的中坚力量。

但乡镇干部队伍建设仍存在一些困难问题亟待重视解决。

一、存在问题一是缺乏干事创业热情。

目前乡镇年轻干部逐渐趋向佛系，不想出彩、甘于平凡，像党政办公室、政府会计、民政助理员等“吃劲”岗位在乡镇逐渐遇冷，多数年轻干部不愿到这些岗位工作，将组织给予的平台和机会视为负担；部分中年干部逐渐成为“鸵鸟式”干部，普遍有“船到码头车到站”思想，工作消极被动，遇事能躲就躲，不愿和群众沟通交流，干事畏畏缩缩总是落在后面；部分老干部成为“病猫式”干部，遇事得过且过、缺乏斗志，在行政执法、征地拆迁等工作中，担心被推上舆论的风口浪尖，怕造成负面影响,该硬的时候硬不起来，导致部分工作不能落实到位。

在产业发展、招商引资等工作中，有的干部有想法、有路子，但怕出问题，不能把想法变成行动，错失发展良机。

二是晋升渠道不畅通。

目前公务员职级并行在一定程度上破解了乡镇公务员上升天花板问题，但乡镇干部上升渠道不畅的问题仍然没有得到有效解决，除乡镇科级干部外，90%的乡镇一般干部为事业干部，但事业干部职级并行政策尚未出台，事业干部无法通过晋升职级提高待遇，加之乡镇事业一般干部不能享受车补政策，心理落差较大。

同时，在干部提拔时，事业干部由于身份问题不能直接进入领导班子，加之乡镇事业科级领导岗位较少，很多优秀干部迟迟不能得到提拔使用，挫伤了干部干事创业的积极性。

三是普遍工作压力较大。

目前乡镇干部数量较少，普遍一人身兼数职，每天要承接多个部门的业务工作，加之还有繁杂的包村工作，在产业发展、疫情防控、防火救灾等重难点工作期间，更是免不了要“5+2”“白加黑”，年休假、节假日基本没有保障。

平时需要长期居住在单位工作生活，没有时间陪伴父母、照顾孩子，家庭矛盾日益加深，致使乡镇干部普遍感觉心力交瘁、身心疲惫。

乡镇领导班子和干部队伍建设调研报告-总结报告模板

乡镇领导班子和干部队伍建设调研报告乡镇处在“三农”工作第一线,是党和政府群众的桥梁与纽带。

乡镇干部更是肩负着全面贯彻党在农村的方针政策,促进经济发展,维护社会稳定的重任。

如何抓住换届契机,进一步加强乡镇干部队伍建设,事关农村社会改革发展与稳定,关系到民心向背、事业兴衰。

为此,县委组织部组成专班,深入18个乡镇(场区)、30个村进行了深入调研,在此基础上,对加强乡镇干部队伍建设形成了一些认识和思考。

一、加强乡镇干部队伍建设的主要做法1、坚持建机制、强素质,增强乡镇干部执行力。

针对乡镇综合配套改革后的新形势,探索了乡镇党委“四化”建设的新路子,有效提升了领导班子适应新形势的能力。

一是强化培训,推进干部素质技能化。

通过集中轮训、挂职锻炼、参观考察等多种形式,提高乡镇党委班子成员发展现代农业、帮民增收、做好群众工作等基本技能。

二是明确责任,推进工作职能规范化。

将税改后乡镇党委的主要职能定位为“发展农村经济、管理公共事务、服务人民群众、维护社会稳定”。

围绕发展主题,乡镇党委从行政命令、催种催收、大包大揽向制定发展规划、完善基础设施、维护市场秩序、健全配套服务转变。

三是整合资源,推进运行机制科学化。

积极创新班子成员分工模式,三分之一的党委成员直接进入市场,参与经济活动,领办、创办各类、基地或经营性中介服务组织;三分之一的党委成员负责招商引资,新上发展项目,组织转移农村剩余劳动力;三分之一的党委成员负责管理社会日常事务。

四是严格考评,推进发展业绩公认化。

年初逐人明确任务目标,年终严格考评兑现。

2、坚持重关怀、多激励,激发乡镇干部内动力。

着力建立健全关爱机制,激发乡镇干部活力。

一是真正重视。

县委出台了《关于加强乡镇干部队伍的意见》,建立了乡镇干部培训机制、选配机制、考评机制、关爱机制等。

县委组织部每年召开一次乡镇干部队伍建设座谈会,交流经验,听取意见,强化措施,推动乡镇干部队伍建设经常化。

二是真情关怀。

注重从政治上关怀干部,真正让其有干头、有盼头。

关于激励干部担当作为的调研报告

关于激励干部担当作为的调研报告党的十八大以来，以习近平同志为核心的党中央采取一系列举措加强作风建设，激励干部新时代新担当新作为，有效提振了干部干事创业的精气神，凝聚起了忠于职守、担当奉献的磅礴力量。

总体来看，全县党员干部队伍精神状态积极向上，敢担当、能担当、善担当的干劲充分激发，想干事、能干事、干成事的活力竞相迸发，在全面建设社会主义现代化临泽新征程上作出了积极贡献。

但也有少数干部在担当作为方面还存在一些不容忽视的问题，一定程度上消磨斗志、涣散士气，损害党和政府形象，贻误党和人民事业，造成不良影响，必须高度重视，坚决防范和纠正。

一、不担当不作为的问题表现为全面准确掌握干部队伍担当作为现状、找准找实问题症结，县委组织部采取谈话调研、调查问卷等方式，对全县干部队伍进行了深入调查。

从调查结果来看，认为干部担当作为总体状况“好”的占XX%、“较好”的占XX%、“一般”的占XX%、“较差”的占XX%；认为干部队伍中不担当不作为只是“个别现象”的占XX%,“有一定数量”的占XX虬以上数据反映出干部队伍担当作为的主流是好的，但不担当不作为问题在一些单位和少数干部当中不同程度存在，主要有以下表现。

（一）党性不强不想担当作为。

有的干部理想信念不坚定，党性锤炼不经常，缺乏干事创业的斗志和激情，特别是“90后”年轻干部把“事业”当做“职业”，存在“躺平”思想。

有的干部随着年龄增大，热情消退、精神懈怠，担当作为的精气神不振，一些晋升职级后退出实职岗位的干部，存在“船到码头车到站”的思想。

一些党员干部在全面从严治党新形势下政绩观出现偏差，遇事推脱绕，出现客客气气“踢皮球”的现象。

（二）能力不足不会担当作为。

一些干部学习不够、专业知识匮乏、专业能力不足，落实“三新一高”战略部署和全面深化改革过程中出现的新情况新问题不知所措，驾驭复杂局面的能力不强，导致工作上无所适从。

一些机关干部特别是年轻干部知识储备与实践脱节，基层历练不够，群众工作能力不强，面对急难险重任务缺乏担当作为的底气。

关于某县乡镇和县直领导班子建设情况的调研报告

关于某县乡镇和县直领导班子建设情况的调研报告一、我县乡镇和县直领导班子及干部队伍现状目前全县共有乡镇干部599人，其中女干部84人，党外干部24人。

领导班子成员共有145人，其中女干部19人，党外干部7人，正科级干部59人，副科级干部86人;26岁至30岁7人，31岁至35岁28人，36岁至40岁24人，41岁至45岁36人，46岁至50岁28人，51岁以上22人，平均年龄为41.32岁;研究生学历1人，大学学历74人，大专学历66人，中专及以下4人，其中职前大学7人。

党政正职中，除黄梅镇、小池镇和五祖镇实行党政分设外，其他乡镇均实行“一肩挑”;任正职时间2年以下的8人，3年的1人，4年的1人，任正职两届以上的9人;30岁以下2人，36岁至40岁3人，41岁至45岁7人，46至50岁7人，平均年龄为42.47岁;研究生学历1人，大学学历16人，大专学历2人，其中职前大学5人。

通过选派年轻干部到发达地区挂职锻炼，学习发达地区先进经验，增强工作的预见性、缩短思想差距，增强创新意识。

对有发展前途和培养潜力的干部，要有针对性的选派到应急一线、信访一线、拆迁一线、重点工程项目一线和关键岗位锻炼干部，培养其处理复杂事务的能力。

对没有基层工作经历或者没有基层领导工作经历的年轻干部，要有计划分期分批选派到乡镇和农村基层进行锻炼。

二、近年来我县加强乡镇和县直领导班子建设的主要做法近年来，我县大力倡导“五干”价值取向，不断加强乡镇和县直领导班子的思想、组织、作风建设，有效提高了乡镇和县直领导班子积极性，激发了工作潜能。

(一)坚持常抓不懈，不断加强基层领导班子思想作风建设。

一是加强政治理论教育。

各级基层党组织都建立了领导干部理论,加大乡镇干部教育培养力度乡镇干部。

二是加强政治理论学习。

把邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观及中央、省委、州委及县委的文件精神作为领导班子学习的首要内容;认真组织各乡镇领导班子收看“领导干部时代前沿知识讲座”，不断提高乡镇领导干部的知识水平、业务素质及结合实际创新开展工作的能力，不断提高乡镇领导干部工作的前瞻性，全局观;坚持和完善干部“学习积分制”和“凡晋必考”制度，建立领导干部理论学习档案，把理论学习的考试考核结果作为选拔任用干部的一项重要依据，促进了干部学习的自觉性。

关于提高乡镇干部素质的调研报告

关于提高乡镇干部素质的调研报告农村建设是我国社会主义现代化建设的重要组成部分，乡镇干部在这一建设实践中居于不可替代的特殊地位，建设高素质乡镇干部队伍是开创农村建设新局面进而实现我国社会主义现代化建设目标的关键。

了解乡镇干部应具有的基本素质内涵，探索提高其素质能力的途径，是新形势下干部队伍建设的重要问题之一。

一、跨世纪乡镇干部应具备的素质能力——政治思想素质。

任何历史时期，任何阶级和国家，对其公务人员都会提出政治思想素质的严肃要求。

乡镇工作者应具备的政治思想素质具体包括：１、坚定的共产主义信念和人生观，树立起为社会主义事业顽强奋斗的决心和信心。

在现阶段，要强调他们树立起为开创农业和农村工作新局面努力拼搏、勇往直前的价值观念。

２、坚实的马克思主义理论功底，尤其要努力学习和掌握好邓小平理论，用以指导自己的实际工作。

要坚决破除那种认为乡镇干部群众工作多，具体工作多，基础工作多，系统扎实地学习理论无必要的错误认识，认真学习和掌握马克思主义的立场观点和方法，提高能动地观察处...胡锦涛同志指出：“建设高素质干部队伍，是全党的一项刻不容缓的重大任务。

加强农村基层组织建设也必须把建设高素质的农村基层干部队伍作为关键环节和必须达到的一个目标。

”农村基层干部是我们党和国家干部队伍的重要组成部分，是建设社会主义新农村的骨干力量，担负着直接联系群众、团结群众、组织群众，把党的各项方针政策落实到基层的重要责任。

农村基层干部素质如何，直接影响着农村的经济发展和社会进步。

因此，新形势下如何建设一支高素质的农村基层干部队伍是摆在我们面前的重大课题。

为全面掌握了解惠州市惠阳区农村基层干部队伍素质的基本情况，摸清农村基层干部素质存在的主要问题、存在问题的原因以及提升农村基层干部素质的对策、措施，近期，由惠阳区委组织课题调研组，通过召开座谈会、发放调查问卷、实地走访等形式，对全区农村基层干部队伍素质问题进行了专题调研。

一、提高农村基层干部队伍素质的主要做法及成效近年来，惠阳区各级党组织切实按照“三个代表”重要思想和党的十七大提出的“以改革创新精神加强基层组织建设”的目标要求，坚持以科学发展观为统领，在卓有成效推进固本强基工程的同时，突出在农村基层干部中全面实施农村基层干部“素质提升工程”，强化农村基层干部队伍建设，大大提高了农村基层干部队伍的战斗力和创造力。

关于进一步提高农村基层干部工作积极性的思考

关于进一步提高农村基层干部工作积极性的思考进一步提高农村基层干部工作积极性的思考农村基层干部是联系农民群众的桥梁和纽带，他们肩负着推动农村发展、改善农民生活、促进社会稳定的重要责任。

然而，由于工作环境复杂、任务繁重以及个人素质的不足等原因，农村基层干部的工作积极性有时不高。

为了进一步提高他们的工作积极性，必须采取一系列的措施。

首先，要加强基层干部的教育培训。

提高干部的知识水平和工作能力是提高他们工作积极性的基础。

政府可以组织专门的培训机构，为农村基层干部提供系统的培训课程，包括政策法规、农村经济发展、社会管理等方面的知识。

通过培训，增加干部的专业素质和综合能力，使他们能够更好地服务于群众，提高工作的主动性和创造性。

其次，要改善基层干部的工作条件和待遇。

作为农村基层干部，他们的工作环境和工作条件相对较差，而且薪资待遇也较低。

因此，政府应该为他们提供更好的工作条件，改善办公设施和工作场所，提供必要的工作工具和技术支持。

同时，适当提高他们的薪资待遇，激励他们更好地履行职责，提高工作积极性。

第三，要建立完善的激励机制。

激励是提高工作积极性的重要手段。

政府可以制定相关的激励措施和政策，为基层干部设立奖励制度，按照工作贡献和效益给予相应的奖励。

同时，可以加大对基层干部的宣传宣教力度，鼓励他们在工作中取得更多的成绩，并及时进行表彰。

这样能够有效地激励干部的工作热情，提高他们的工作积极性。

此外，要加强对干部的关心与帮扶。

政府应该将基层干部的生活情况和工作困难放在重要位置，及时关心和解决他们的实际困难。

对于工作中遇到的问题，可以提供相关的指导和帮助，帮助干部顺利完成工作任务。

同时，还应该注重关心和关爱基层干部的身心健康，为他们提供必要的健康保障和心理支持。

这样可以增强干部的归属感和责任感，提高他们的工作积极性。

最后，要加强基层干部之间的交流与合作。

基层干部的工作往往是孤立的，他们缺乏有效的交流和合作渠道。

为了提高工作积极性，应该积极组织干部之间的培训、交流和合作活动，分享工作经验和成果，互相帮助，共同解决问题。

某镇干部队伍建设调研情况报告

某镇干部队伍建设调研情况报告尊敬的镇领导：经过一段时间的走访调研，我们对某镇干部队伍建设情况进行了较为深入的了解和分析。

现将调研报告如下：一、工作队伍规模某镇干部队伍从总体上看，规模较大，人数较多。

截至目前，全镇干部总数为724人，其中正处级及以上干部14人，副处级干部44人，科级干部221人，正职干部128人，副职干部317人。

无论是从规模还是职务级别上看，都展现出一定的优势。

二、干部素质在干部素质方面，整体水平还有待提高。

调研中我们发现，有一些干部在工作中存在偏差，思维活动欠灵活，创新能力较低，与时俱进意识不够强烈，实践能力较弱等问题。

同时，也有不少干部工作能力较强，经验丰富，工作辛勤尽责，具有较强的责任心、岗位意识和服务意识。

三、队伍结构目前某镇干部队伍结构较为合理，层次分明，各个层级分工清晰。

各部门干部职责明确，岗位设置齐全，科学合理的内部制度极大地提高了工作效率。

但在未来，也需要针对岗位要求，进一步完善干部梯队建设，对不同岗位的职业能力要求进行准确定位，为干部的发展制定出可操作可行的培养方案及培养机制。

四、干部选拔和管理在干部选拔和管理方面，某镇加强了考核和评价机制，实行“一个岗位、一个人选、终身负责制”，有效地避免了干部散漫和拥挤压缩；各级干部评议会按照月度评议和年度考核议定干部考核成立机制，突出干部能力变化，明显提高而削弱不再高干部岗位上的干部岗位的职业发展，同时将管理化办法体现在干部考核机制与管理方式的完整性中，严格要求干部政治、职业素质以及能力综合能力考核，确保干部队伍竞争力显著提高。

综上所述，某镇干部队伍建设虽取得了一定的成果，但也存在一些问题和不足。

在未来工作中，我们将进一步强化干部梯队建设，制定更为科学的培训计划和考核评估体系，坚持“五换一创新”人才培养模式，打造一支高素质的干部队伍，为实现镇区经济社会的长足发展做出更大的贡献。

报告完毕。

为了实现干部队伍建设的目标，我们将采取一系列措施：一、注重干部能力提升通过加强干部职业道德建设、开展各种培训和学习活动，提高干部的理论素养和工作能力，加强干部对现代社会发展趋势和变革的了解和认识，增强干部科学决策、开展实践、解决问题的能力。

基层工作调研报告范文3篇

基层工作调研报告范文3篇农村基层工作任务繁重,意义重大。

农村基层干部要适应新形势下农村工作的性质、任务和要求,有好的精神状态。

本文是店铺为大家整理的基层工作调研报告范文，仅供参考。

基层工作调研报告范文篇一：建设社会主义新农村是我国现代化进程中的重大历史任务，从根本上看，建设社会主义新农村的实质就是缩小城乡差距、实现城乡统筹发展,全面推进工业化、城镇化进程，让农民过上和谐文明的新生活，这是时代的呼唤，是广大农民的迫切愿望和心声。

十七届四中全会明确提出深入学习实践科学发展观，科学发展观是实现文明和谐新社区必不可少的催化剂和根本点。

在学习实践科学发展观的过程中，通过走访，座谈等方式也了解到一些对打造文明和谐新社区形成阻碍的因素，主要问题有：一、社区群众性质的转变带来的管理问题。

因国家及省市区重点工程建设的需要，被征地拆迁“农转非”居民越来越多，他们由失地农民变成社区居民，越来越多的农村人口由以前的松散型居住模式变成了城市化的密集型居住模式，生活习惯的不同带来了社区管理上的新问题。

城市社区中社区管理在经济方面有来源，居民的文化素质普遍较高，而我们社区居民多由当地拆迁农民组成，思想和文化素质受到一定影响，且由于这些农民变为居民后，失去了原本赖以生活生存的土地，又因为年龄、文化、技术等原因一时无法找到合适的工作，生活中会逐渐感受到经济方面的压力，并转化为对政府的怨气，给地区造成不稳定因素。

二是社区党员干部学习意识有松懈现象。

社区干部中几乎都有着丰富的社区工作经验，认为以自己的经验就可以轻松解决问题而无需理论来帮助，更重要的是平时忙于奔波于社区的各项工作，无暇顾及个人的理论学习。

科学发展观要求创新、进步，而有的干部职工却因循守旧，观念缺乏更新。

不善于适应新形势的变化、研究新情况、解决新问题，难以提供更有效的服务。

在一系列的调查研究，走访、座谈、提意见等方式也逐步形成一个初步改进方案。

一是要有各级组织的关心支持。

对农村基层干部工作作风现状的调研报告

对农村基层干部工作作风现状的调研报告关于农村基层干部工作作风现状的调研报告本人参加工作8年来一直在基层，经常与村组干部打交道，虽不敢说对这些农村基层干部的工作作风现状与问题特别熟悉，但也略知一二。

如何调动他们的工作积极性，让##的乡亲日子越过越红火是我们在一方工作的首要任务与最终目的。

因此，在平常工作中也在思考，再结合对##部分村组干部进行的调研走访，他们不仅道出了农村基层干部积极性普遍不高的原因，也提出了一些自己的期望与办法。

我通过认真分析整理，将情况汇报如下。

一、农村基层干部积极性普遍不高的要紧原因第一，农村基层干部待遇低、任务相对较重。

农村基层干部的“两低两无”——基本工资待遇低、奖励性工资低、养老无政策、干工作无热情，让在任干部与想当干部的人看不到希望。

尽管今年执行了离任村干部生活补贴，但只是针对村两委“一把手”的退休补助政策，事实上村文书与小组长的工作也很繁重，特别是村文书，干的甚至比村支书、村主任的工作还要多很多，但报酬却比较低，造成心理不平衡。

第二，农村资金严重缺乏，基层各项工作难度加大。

一是正常工作运转难。

村级没有招待费的预算，但是同样要迎接各级工作检查或者调研，包村干部下乡工作也大多在村干部家就餐，确信自己贴钱，不可能在村级财务上报销，由于往往村集体的经济也捉襟见肘，常常让村干部陷入进退两难的尴尬境地，更不用说添置办公用品、改善办公条件了。

二是公益事业难办。

一方面减轻农民负担的呼声较高，集资就更不同意了，另一方面农村道路、通信、电力、农田水利设施的新建，“五保户”供给，贫困户的扶持等公益事业任务依然艰巨，而且办成这些公益事业需要投入大量人力、物力、财力。

在基层民主与村民自治制度很不完备、还没深入人心与尚未落在实处的情况下，人、财、物依然很难筹集到，这些难点热点问题很难解决。

三是经济难进展。

不管是集体的还是个人的，任何一项经济进展项目，都需要启动资金。

调整结构、增加收入，没项目、没资金，这些目标最终都将落空。

基层村干部队伍建设情况调研报告范文

基层村干部队伍建设情况调研报告范文广大村干部，尤其是村党支部书记、村委员会主任是贯彻执行党在农村各项方针、政策的骨干，是团结带领农村广大群众全面建设小康社会、建设中国特色社会主义新农村的带头人。

这支队伍建设得如何，直接关系到农业和农村现代化的进程。

今年5月10日至20日，我们对全县26个乡镇1005个村（居、社区）委会（下简称村）干部队伍的现状、存在的主要问题及原因进行了专题调研，并就下一步如何加强村干部队伍建设做了一些有益的探索。

一、当前村干部队伍基本情况目前，在我县1005个村（居、社区）委会中，村固补干部3439人，其中男2699人，女740人；35岁以下的479人，36岁至45岁的1438人，46岁至60岁的1430人，60岁以上的92人；小学及以下文化的291人，初中文化的1613人，高中文化的1388人，中专及以上文化的147人；村党支部核心作用发挥好的村492个，一般的480个，差的33个。

村级后备干部总共1547人，其中35岁以下的881人，36岁至45岁的538人；具有中专及以上文化的254人，高中文化的882人，初中文化的287人；具有一技之长的867人。

总的来说，我县村干部整体素质较高，是一支战斗力强的队伍。

大部分村支“两委”能认真实践“三个代表”，贯彻执行党的路线、方针、政策，积极开展农村工作，完成各项任务，主动为人民群众脱贫致富出谋划策，严格依法办事，公道正派，在群众中威信高，群众反映好的约占75%。

工作能力和责任性一般，但能开展上级布置的各项工作，基本按要求完成工作任务，群众反映一般的约占20%。

政治觉悟不高，工作责任性不强，工作方法简单，各项任务完不好，群众反映较差的约占5%。

二、前段取得的主要成绩近年来，我县始终把村干部队伍建设做为农村工作的重点，适应新形势的要求，在农村深入开展了“三心三为”、“三热”、“四民”、“三个代表”学教等活动，加强了对村干部的思想政治教育，提高村干部的政治素质，改进了村干部的工作作风。

2020年乡镇干部队伍建设调研报告范文：乡镇干部队伍建设存在的问题、对策及建议

乡镇干部队伍建设存在的问题、对策及建议“乡村振兴，人才是关键。

”要实现乡村振兴，必须以乡镇干部队伍建设为着力点，加强乡镇干部队伍的配备和管理，提升干部队伍的干劲和活力，破解乡镇干部队伍建设难题。

长期以来，乡镇干部队伍结构不合理、流动过频等问题不同程度地影响乡村振兴。

乡镇及上级党政机关必须加大政策支持，为乡村振兴集聚力量，充实乡镇干部队伍，让懂经济、懂农情、懂治理的“三懂”干部人才服务乡镇，通过乡镇干部队伍建设助推乡村振兴。

一、乡镇干部队伍建设存在的难题实施乡村振兴的主战场在乡村，乡村振兴靠乡镇干部引领。

乡镇经济社会发展由于受自然条件和历史因素的制约，经济社会发展严重滞后于城市建设。

xx省乡镇干部队伍建设现状显示：x三个地市，x 个乡镇共计x名乡镇干部调查发现，乡镇干部队伍“弱化”“老化”现象严重，导致乡镇干部队伍建设难以支撑乡村振兴的需求。

在调查中，有x%认为目前乡镇干部队伍年龄结构老化现象严重，干部队伍青黄不接。

具备优良“治理”能力和引领乡镇经济社会发展的干部人才匮乏已成为制约乡村振兴的突出障碍，主要表现在干部人才“进不来”、机关庸才“出不去”、本职工作“干不动”、干部人才“留不住”。

（一）干部人才“进不来”影响和制约人才进入乡镇机关的因素很多，重要原因是“身份”壁垒导致很多治理良才不能闯过公务员考试关。

因此，要引导更多治理人才向乡镇机关流动，应调整乡镇公务员考试“门槛”，加大乡镇人才引进政策的创新力度，逐步形成人才引进的“政策高地”，突破乡镇干部人才“入口”瓶颈。

1.乡镇公务员进入“门槛”制约。

由于我国公务员“逢进必考”的选拔性考试制度，根本目的是录用政治素质高、具备一定层次学历和能力的人才进入干部队伍。

但设置门槛时，在年龄、学历、政治面貌、工作经历等方面设置隐性条件，导致像非大学生、优秀工人或农民等受报考条件限制被挡在公务员考试大门之外。

如xx省20xx年到20xx年工作经历要求存在一定的合理性，但年龄歧视、性别歧视和学历歧视仍然大比例存在。