企业物流成本管理的内容、方法和相关理论课件
合集下载
《物流成本管理》教案PPT讲义
课程学习介绍物流成本管理特点：本课是物流管理专业的一门重要选修课。
①资金流中唯一设置；②是一门管理会计；③与实际工作联系紧密，但不会专业实践学习意义：1、学习和掌握物流成本管理的一般运作方法和管理技术，掌握一项重要的物流实践工具和手段（一门管理会计）；2、完善物流管理知识（物流成本管理是以成本为手段进行的物流管理）；3、挖掘社会和企业“第三利润”[物流成本是就是“第三利润源泉”]，促进企业竞争力的提高。
课程学习内容确定内容的依据：教学大纲、教材、国家物流师第一章物流成本管理概述第二章物流成本构成及分类第三章物流成本的核算第四章物流成本预测与决策第五章物流成本预算与控制第六章物流运输成本管理第七章仓储物流成本管理第八章配送物流成本管理第九章包装成本管理第十章装卸搬运成本管理第十一章流通加工成本管理第十二章物流信息成本管理第十三章物流成本绩效评价学习的核心内容核心内容：物流成本的核算、计划与控制方法物流成本核算：借鉴各国普遍认同的概念性公式，研究社会物流成本的核算方法；利用会计方式、统计方式、会计与统计相结合的混合方式、作业成本法（ABC）等会计核算理论与模型，研究企业物流成本核算方法。
物流成本计划与控制：利用物流标准成本管理、物流成本预算管理、责任物流成本管理等，研究各类企业物流成本计划与控制方法；利用比较分析、综合评价法等，研究企业物流运输、储存等环节的物流成本管理与控制方法。
物流成本管理的关键问题是如何依据不同类型企业业务特点合理确定物流成本的核算内容与统计方法。
—学习方式、考核要求学习方式：理论讲授、自学考核：平时成绩占50%，课程报告占50%注：平时成绩包括文献分析报告（30%）、考勤（10%）、作业（10%）；其中旷课一次扣3分，其他情况扣1分，若旷课累计次数达到总课时的1/4次，则取消本课的学习成绩文献分析及课程报告的考核，见课程报告指导书推荐参考书：1、杜学森主编.物流成本管理实务.北京：中国劳动社会保障出版社，2006 ；2、鲍新中编著.物流成本管理与控制. 北京：电子工业出版社，2006 ；3、赵刚编著.物流运筹.成都：四川人民出版社，2002 。
物流成本管理课件
3、有效的物流服務可以優化社會經濟系統和整個國民 經濟的運行，降低整個社會的運行成本，提高國民經濟總 效益。
1
▪ 1.3.4 物流成本交替損益規律（物流成本損 益背反規律、二律背反效應）
1. 物流成本與服務水準的效益背反
物 流 服 務 水 準
Y1
X
Y2
X 物流成本
有效物流管理的目標：在保持客戶要求的物流 服務水準的同時，使得物流成本大到最低。
效 管物 理流 層成
本 核物 算流 層成
本
1
▪ 1.4.2 物流成本日常控制系統的基本內容
物流成本控制是物流成本管理的中心環節
物流成本控制的主要形式：
1、以物流成本的形式階段作為成本控制對象
供應物流成本、生產物流成本、銷售物流成本、 廢棄物物流成本、回收物物流成本
2、以物流服務的不同功能作為成本控制對象
1
2.1 社會物流成本的構成內容
社會物流成本是核算一個國家在一定時 期內發生的物流總成本，是不同性質企業 微觀物流成本的總和。
▪ 2.1.1社會物流成本構成的概念性公式 物流總成本 = 運輸成本 + 存貨持有成本 + 物流行政管理成本
1
2.1.2 美國社會物流成本 的構成內容及統計
▪ Robert V. Delaney 《美國物流年度報告》
▪ 物流成本的分類：從物流成本管理和控制的
角度
➢ 社會物流成本 ➢ 貨主企業物流成本 ➢ 物流企業物流成本
1
▪ 學說：
➢ “物流成本冰山說” ➢ “黑大陸”學說 ➢ “第三利潤源”學說 ➢ 物流成本交替損益規律
▪ 物流成本管理系統
包括物流成本核算層、物流成本管理層和物流 成本效益評估層三個層次，指在進行物流成本核 算的基礎上，運用專業的預測、計畫、核算、分 析和考核等經濟管理方法來進行物流成本的管理， 具體包括物流成本預算、物流成本性態分析、物 流責任成本管理以及物流成本效益分析等。
1
▪ 1.3.4 物流成本交替損益規律（物流成本損 益背反規律、二律背反效應）
1. 物流成本與服務水準的效益背反
物 流 服 務 水 準
Y1
X
Y2
X 物流成本
有效物流管理的目標：在保持客戶要求的物流 服務水準的同時，使得物流成本大到最低。
效 管物 理流 層成
本 核物 算流 層成
本
1
▪ 1.4.2 物流成本日常控制系統的基本內容
物流成本控制是物流成本管理的中心環節
物流成本控制的主要形式：
1、以物流成本的形式階段作為成本控制對象
供應物流成本、生產物流成本、銷售物流成本、 廢棄物物流成本、回收物物流成本
2、以物流服務的不同功能作為成本控制對象
1
2.1 社會物流成本的構成內容
社會物流成本是核算一個國家在一定時 期內發生的物流總成本，是不同性質企業 微觀物流成本的總和。
▪ 2.1.1社會物流成本構成的概念性公式 物流總成本 = 運輸成本 + 存貨持有成本 + 物流行政管理成本
1
2.1.2 美國社會物流成本 的構成內容及統計
▪ Robert V. Delaney 《美國物流年度報告》
▪ 物流成本的分類：從物流成本管理和控制的
角度
➢ 社會物流成本 ➢ 貨主企業物流成本 ➢ 物流企業物流成本
1
▪ 學說：
➢ “物流成本冰山說” ➢ “黑大陸”學說 ➢ “第三利潤源”學說 ➢ 物流成本交替損益規律
▪ 物流成本管理系統
包括物流成本核算層、物流成本管理層和物流 成本效益評估層三個層次，指在進行物流成本核 算的基礎上，運用專業的預測、計畫、核算、分 析和考核等經濟管理方法來進行物流成本的管理， 具體包括物流成本預算、物流成本性態分析、物 流責任成本管理以及物流成本效益分析等。
物流成本管理介绍课件模板
案例三：某零售企业通过实施库存管理策略，降低库存成本
案例四：某物流企业通过采用绿色物流技术，降低环保成本
谢谢
信息化管理：利用信息化技术，提高物流管理效率，降低管理成本
运输优化：选择合适的运输方式，降低运输成本
仓储优化：优化仓储布局，降低仓储成本
4
3
成本管理案例分析
案例一：某公司通过优化运输路线，降低运输成本
案例二：某公司通过采用先进的物流技术，提高物流效率，降低成本
案例三：某公司通过与供应商合作，降低采购成本
仓储成本
01
仓储设施投资：仓库建设、设备购置等
02
仓储运营成本：人员工资、设备维护、能源消耗等
03
库存成本：库存持有成本、库存损失成本等
04
物流信息系统成本：仓储管理系统、物流信息系统等
05
仓储管理成本：仓储规划、库存控制、物流优化等
06
仓储风险成本：仓储安全、货物损失、自然灾害等
管理成本
B
D
F
提高物流服务质量：通过优化物流服务和供应链管理，提高物流服务质量，满足客户需求，提高客户满意度。
2
物流成本构成
运输成本
运输方式：公路、铁路、航空、水路等
运输距离：短途、长途、国际运输等
运输时间：即时、定时、预约等
运输费用：运费、保险费、税费等
运输效率：运输速度、运输准确性、运输服务质量等
运输风险：运输事故、货物损失、运输延误等
物流成本管理是指对物流活动进行计划、组织、协调和控制，以降低物流成本、提高物流效率为目的的管理活动。
物流成本管理是企业经营管理的重要组成部分，对于提高企业的竞争力具有重要意义。
物流成本管理的重要性
教学课件第一章物流成本管理概述
储存是物流系统的中心环节，物资从生产到客户需要经过的 几乎每个阶段都会发生储存问题，其中确定合理库存量是一 个重要的问题，可以通过存储论解决，其中主要的一种方法 是经济订购批量模型，即EOO模型。
上一页 下一页 返回
1.1 物流成本管理概述
(4)运用模拟技术，对整个物流系统进行研究，实现物流系 统的最优化
上一页 下一页 返回
1.1 物流成本管理概述
管理扩展到供应物流、生产物流领域，物流总成本的意识得 到增强；而到了现今，越来越多的人们认为物流管理属于供 应链的范畴(Supply Chain Logistics Management)， 对物流成本最小化的追求，已经超过个别企业的边界，追求 的是整个供应链、整个流通过程物流成本的最小化。由此， 考虑到供应链的因素，物流成本包括：供应物流成本、生产 物流成本、销售物流成本、逆向物流成本。甚至考虑到人类 的可持续发展，物流成本还必须包括由物流活动给环境带来 的损害产生的环境资源耗损成本与环境治理成本，即物流的 绿色成本也纳入物流成本管理的潜在对象。
例如克莱顿 希尔模型，它是一种采用逐次逼近法的模拟模 型。这种方法提出物流系统的三项目标：最高的服务水平、 最小的物流费用和最快的信息反馈。在模拟过程中采用逐次 逼近法来求解下列决策变量：流通中心的数目、对客户的服 务水平、流通中心收发货时间的长短、库存分布和系统整体 的优化。
3.综合评价法
上一页 下一页 返回
物流管理(Logistics Management)：以最低的物流成本 达到用户所满意的服务水平，对物流活动进行的计划、组织、 协调与控制。
——摘自《中华人民共和国国家标准物流术语》(GB／T 18354—2001)
上一页 下一页 返回
1.1 物流成本管理概述
上一页 下一页 返回
1.1 物流成本管理概述
(4)运用模拟技术，对整个物流系统进行研究，实现物流系 统的最优化
上一页 下一页 返回
1.1 物流成本管理概述
管理扩展到供应物流、生产物流领域，物流总成本的意识得 到增强；而到了现今，越来越多的人们认为物流管理属于供 应链的范畴(Supply Chain Logistics Management)， 对物流成本最小化的追求，已经超过个别企业的边界，追求 的是整个供应链、整个流通过程物流成本的最小化。由此， 考虑到供应链的因素，物流成本包括：供应物流成本、生产 物流成本、销售物流成本、逆向物流成本。甚至考虑到人类 的可持续发展，物流成本还必须包括由物流活动给环境带来 的损害产生的环境资源耗损成本与环境治理成本，即物流的 绿色成本也纳入物流成本管理的潜在对象。
例如克莱顿 希尔模型，它是一种采用逐次逼近法的模拟模 型。这种方法提出物流系统的三项目标：最高的服务水平、 最小的物流费用和最快的信息反馈。在模拟过程中采用逐次 逼近法来求解下列决策变量：流通中心的数目、对客户的服 务水平、流通中心收发货时间的长短、库存分布和系统整体 的优化。
3.综合评价法
上一页 下一页 返回
物流管理(Logistics Management)：以最低的物流成本 达到用户所满意的服务水平，对物流活动进行的计划、组织、 协调与控制。
——摘自《中华人民共和国国家标准物流术语》(GB／T 18354—2001)
上一页 下一页 返回
1.1 物流成本管理概述
第一章---物流成本管理概述PPT课件
可以降低物品在运输、装卸、仓储等 流通环节的损耗。
第25页
第四节 与物流成本管理相关的理论
一、商物分流
商物分流是物流科学赖以存在的先决条件。 所谓商物分离，是指商业流通和实物流通各自按照自己 的规律和渠道独立运动。
第26页
二、效益背反理论
效益背反指的是物流的若干功能要素之间存在着损益的矛盾， 即对某一个功能要素的优化的同时，会引起另一个或另几个功能 要素的利益损失，反之也如此。这是一种此涨彼消，此盈彼亏的 现象，虽然在许多领域中这种现象都是存在着的，但物流领域中， 这个问题似乎尤其严重 。
第32页
水平线以上部分为委托物流费，即用现金向企业外部支付的物流费；水平线以下部分(斜 格部分)为企业内部消耗的物流费。在企业财务会计中，向企业外部支付的物流成本能体 现出来，而企业内消耗的物流成本费一般是不能体现出来的。 误解：把物流成本只认为是企业外部支付的部分，把它误解为“冰山全貌” 。 只有对物流成本进行全面计算，才能够解释清楚混在有关费用中的物流部分成本，为提 高企业经济效益找出途径。
物流成本管理是以物流成本信息的产 生和利用为基础，按照物流成本最优化的 要求,对物流成本进行预测、决策、计划、 控制、分析和考核等一系列的管理活动。
第18页
物流成本管理不仅是简单的计算，而是利用各 种管理工具对物流成本的预测、计划、控制等 管理过程。 物流成本管理从两个方面进行： 一是从会计的角度考虑，通过建立物流管理会 计系统，发挥会计职能来对物流成本进行计划、 控制等； 二是利用物流管理方法，通过对物流各种职能 的优化，达到降低物流费用的目的。
（2）物流项目成本管理阶段
研究解决不同部门、不同领域、特定产品的物流问题。对于物流成本 管理的组织化系统化方面仍存在不足。
第25页
第四节 与物流成本管理相关的理论
一、商物分流
商物分流是物流科学赖以存在的先决条件。 所谓商物分离，是指商业流通和实物流通各自按照自己 的规律和渠道独立运动。
第26页
二、效益背反理论
效益背反指的是物流的若干功能要素之间存在着损益的矛盾， 即对某一个功能要素的优化的同时，会引起另一个或另几个功能 要素的利益损失，反之也如此。这是一种此涨彼消，此盈彼亏的 现象，虽然在许多领域中这种现象都是存在着的，但物流领域中， 这个问题似乎尤其严重 。
第32页
水平线以上部分为委托物流费，即用现金向企业外部支付的物流费；水平线以下部分(斜 格部分)为企业内部消耗的物流费。在企业财务会计中，向企业外部支付的物流成本能体 现出来，而企业内消耗的物流成本费一般是不能体现出来的。 误解：把物流成本只认为是企业外部支付的部分，把它误解为“冰山全貌” 。 只有对物流成本进行全面计算，才能够解释清楚混在有关费用中的物流部分成本，为提 高企业经济效益找出途径。
物流成本管理是以物流成本信息的产 生和利用为基础，按照物流成本最优化的 要求,对物流成本进行预测、决策、计划、 控制、分析和考核等一系列的管理活动。
第18页
物流成本管理不仅是简单的计算，而是利用各 种管理工具对物流成本的预测、计划、控制等 管理过程。 物流成本管理从两个方面进行： 一是从会计的角度考虑，通过建立物流管理会 计系统，发挥会计职能来对物流成本进行计划、 控制等； 二是利用物流管理方法，通过对物流各种职能 的优化，达到降低物流费用的目的。
（2）物流项目成本管理阶段
研究解决不同部门、不同领域、特定产品的物流问题。对于物流成本 管理的组织化系统化方面仍存在不足。
物流成本管理.ppt
段。
加强物流成本管理，也是我内容
物流成本管理的具体内容可以分为物流成本核算 、物流成本预测，物流成本决策、物流成本计划 、物流成本控制和物流成本分析等。
四、物流成本管理的层次
我们可以把物流成本管理分成三个层次，即物流 成本核算层、物流成本管理层以及物流成本效益 评估层。
显性物流成本主要指现行会计核算中已经反映， 可以从会计信息中分离和计算的物流成本。对于 这部分成本的计算，企业可根据本企业的实际情 况，选择在期中或期末收集相关信息进行物流成 本计算。
2、隐性物流成本计算思路
隐性物流成本指现行会计核算中没有反映，需要企业在会 计核算体系之外单独计算的那部分物流成本。本章中主要 指存货占用自有流动资金所发生的机会成本，这部分物流 成本的计算，需要在期末根据有关存货统计资料按一定的 公式来计算。
（三）物流成本计算步骤
计算物流成本需要分别计算显性成本和隐形成本 ，然后将两大类成本汇总，即为物流成本总额。
二、影响传统成本法计算结果的因素分析
（1）物流成本的分类方法。
企业内的物流活动被分为采购物流、生产物流、 销售物流等专项类别。
这就涉及计入物流成本的项目取舍问题。
（2）各类物流成本的计算公式。
第三节 传统成本会计法
传统成本会计法强调了在管理会计的基础上，不 突破通用的会计准则，从成本会计甚至财务会计 指标中挖掘出与物流作业相关的部分作为基础信 息，再依据一定的测算标准，加工处理，形成所 需的物流成本数据。
一、传统物流成本计算过程
（一）物流成本计算思路
1、显性物流成本计算思路
三、第三利润源学说
“第三利润源”的说法是日本早稻田大学教授西 泽修在1970年提出的。
从“第三利润源”学说中，我们可以认识到：
加强物流成本管理，也是我内容
物流成本管理的具体内容可以分为物流成本核算 、物流成本预测，物流成本决策、物流成本计划 、物流成本控制和物流成本分析等。
四、物流成本管理的层次
我们可以把物流成本管理分成三个层次，即物流 成本核算层、物流成本管理层以及物流成本效益 评估层。
显性物流成本主要指现行会计核算中已经反映， 可以从会计信息中分离和计算的物流成本。对于 这部分成本的计算，企业可根据本企业的实际情 况，选择在期中或期末收集相关信息进行物流成 本计算。
2、隐性物流成本计算思路
隐性物流成本指现行会计核算中没有反映，需要企业在会 计核算体系之外单独计算的那部分物流成本。本章中主要 指存货占用自有流动资金所发生的机会成本，这部分物流 成本的计算，需要在期末根据有关存货统计资料按一定的 公式来计算。
（三）物流成本计算步骤
计算物流成本需要分别计算显性成本和隐形成本 ，然后将两大类成本汇总，即为物流成本总额。
二、影响传统成本法计算结果的因素分析
（1）物流成本的分类方法。
企业内的物流活动被分为采购物流、生产物流、 销售物流等专项类别。
这就涉及计入物流成本的项目取舍问题。
（2）各类物流成本的计算公式。
第三节 传统成本会计法
传统成本会计法强调了在管理会计的基础上，不 突破通用的会计准则，从成本会计甚至财务会计 指标中挖掘出与物流作业相关的部分作为基础信 息，再依据一定的测算标准，加工处理，形成所 需的物流成本数据。
一、传统物流成本计算过程
（一）物流成本计算思路
1、显性物流成本计算思路
三、第三利润源学说
“第三利润源”的说法是日本早稻田大学教授西 泽修在1970年提出的。
从“第三利润源”学说中，我们可以认识到：
物流成本管理课件(PPT 53页)
物流成本管理
第3单元 企业物流作业成本管理
【问题导入】
某物流公司的单据部为战略客户和一般客户两类主要
客户提供单据查询和单据打印服务。目前单据部服务的战 略客户为2000个，一般客户为12000个。下表描绘了用 于维持单据部的资源及费用。
资源及费用
单位：元
资源 管理 开单 查询 通讯 计算 报纸 占地 打印
A物流公司的仓库部门（6项）
人工费用20000元，燃料费用8000元， 仓库部所用的装卸和 搬运等设备折旧费8000元；报关作业人工费用1080元，保管 作业人工费用4000元； 仓库折旧费用16000元。
A物流公司的配送作业（3项）
配送作业发生人工费用4800元，燃料费用10000元，
车辆折旧25200元。
过程基本相同，两者的区别主要表现在所提供的物流服务上：A 产品实行的是大批量低频率的物流配送服务，B产品实行小批量 高频率的配送服务。
(1)本月该企业共销售A产品5批，每批数量4000件，共计 20000件；B产品140批每批数量10件，共计1400件。
(2)本月共处理A产品订单500份，B产品订单300份。 (3)包装机用于包装A产品，每件需1.5分钟；用于包装B产品 ，每件需2分钟。 (4)运输装卸设备用于A产品运输装卸，每批需120小时，用 于B产品运输装卸，每批需0.4小时。 (5)质量检验：A、B两种产品的质检过程完全相同。对于A产 品，每批需随机抽样10件进行检验；对于B产品，每批需随机抽 样3件进行检验。
1988年，Robin Cooper 和 Robert.S.Kaplan对作业 成本管理的现实意义、运作程序、成本动因规律、成本 库的建立等重要问题进行了全面深入的分析，奠定了作 业成本管理研究的基石。
第3单元 企业物流作业成本管理
【问题导入】
某物流公司的单据部为战略客户和一般客户两类主要
客户提供单据查询和单据打印服务。目前单据部服务的战 略客户为2000个，一般客户为12000个。下表描绘了用 于维持单据部的资源及费用。
资源及费用
单位：元
资源 管理 开单 查询 通讯 计算 报纸 占地 打印
A物流公司的仓库部门（6项）
人工费用20000元，燃料费用8000元， 仓库部所用的装卸和 搬运等设备折旧费8000元；报关作业人工费用1080元，保管 作业人工费用4000元； 仓库折旧费用16000元。
A物流公司的配送作业（3项）
配送作业发生人工费用4800元，燃料费用10000元，
车辆折旧25200元。
过程基本相同，两者的区别主要表现在所提供的物流服务上：A 产品实行的是大批量低频率的物流配送服务，B产品实行小批量 高频率的配送服务。
(1)本月该企业共销售A产品5批，每批数量4000件，共计 20000件；B产品140批每批数量10件，共计1400件。
(2)本月共处理A产品订单500份，B产品订单300份。 (3)包装机用于包装A产品，每件需1.5分钟；用于包装B产品 ，每件需2分钟。 (4)运输装卸设备用于A产品运输装卸，每批需120小时，用 于B产品运输装卸，每批需0.4小时。 (5)质量检验：A、B两种产品的质检过程完全相同。对于A产 品，每批需随机抽样10件进行检验；对于B产品，每批需随机抽 样3件进行检验。
1988年，Robin Cooper 和 Robert.S.Kaplan对作业 成本管理的现实意义、运作程序、成本动因规律、成本 库的建立等重要问题进行了全面深入的分析，奠定了作 业成本管理研究的基石。
第二章物流成本管理课件
30
1.营业税及附加：
应缴营业税=营业收入× 适用营业税税率 应缴城市维护建设费=营业税总额× 适用城 市维护 建设税税率
应缴教育费附加=营业税总额× 适用教育费 附加费率
2. 经营费用 ➢运输费、装卸费、包装费 ➢广告费 ➢营销人员人工费、差旅费
3. 管理费用 ➢管理人员人工费、差旅费 ➢修理费 ➢办公费
管理费
%
美国社会物流成本占GDP比重（%）的推移
11
3. 几点启示：
▪ 降低物流成本是提高效益的重要战略措施 ▪ 运输费比例不变，减少库存支出就成为降低物
流成本的主要来源。 ▪ 现代物流的核心考核指标:加速资金周转率、
降低库存水平 ▪ 物流成本的概念必须拓展。库存支出更重要的
是存货占压资金的利息，过时损失。
➢ 人工费用 ➢ 营运费用 ➢ 合理损耗费用 ➢ 其他费用
▪ 仓储成本：库存水平影响服务水平
➢ 仓储持有成本 ➢ 缺货成本 ➢ 在途库存持有成本
37
2.4 物流成本的分类
常见的物流成本分类方法：
（1）按成本——业务量关系
固定成本 变动成本
（2）按计入成本对象方式
直接成本 间接成本
机会成本
（3）按物流成本在决策中的作用
（3）物流行政管理成本：
= 订单处理及IT成本+市场预测、计划制定及相关财 务人员发生的管理费用
固定比例（4%）× （存货持有成本+运输成本）
9
2.美国社会物流成本的发展变化
管理费
保管费
运输费
总 成 本 （ 亿 美 元 ）
美国社会物流总成本的推移
10
GDP
总物流费用
运输费
保管
成
1.营业税及附加：
应缴营业税=营业收入× 适用营业税税率 应缴城市维护建设费=营业税总额× 适用城 市维护 建设税税率
应缴教育费附加=营业税总额× 适用教育费 附加费率
2. 经营费用 ➢运输费、装卸费、包装费 ➢广告费 ➢营销人员人工费、差旅费
3. 管理费用 ➢管理人员人工费、差旅费 ➢修理费 ➢办公费
管理费
%
美国社会物流成本占GDP比重（%）的推移
11
3. 几点启示：
▪ 降低物流成本是提高效益的重要战略措施 ▪ 运输费比例不变，减少库存支出就成为降低物
流成本的主要来源。 ▪ 现代物流的核心考核指标:加速资金周转率、
降低库存水平 ▪ 物流成本的概念必须拓展。库存支出更重要的
是存货占压资金的利息，过时损失。
➢ 人工费用 ➢ 营运费用 ➢ 合理损耗费用 ➢ 其他费用
▪ 仓储成本：库存水平影响服务水平
➢ 仓储持有成本 ➢ 缺货成本 ➢ 在途库存持有成本
37
2.4 物流成本的分类
常见的物流成本分类方法：
（1）按成本——业务量关系
固定成本 变动成本
（2）按计入成本对象方式
直接成本 间接成本
机会成本
（3）按物流成本在决策中的作用
（3）物流行政管理成本：
= 订单处理及IT成本+市场预测、计划制定及相关财 务人员发生的管理费用
固定比例（4%）× （存货持有成本+运输成本）
9
2.美国社会物流成本的发展变化
管理费
保管费
运输费
总 成 本 （ 亿 美 元 ）
美国社会物流总成本的推移
10
GDP
总物流费用
运输费
保管
成
物流成本核算课件
通过合理规划仓库布局，提高仓库空间利用率，减少仓储面积和 仓储时间，从而降低仓储成本。
采用先进的仓储技术
例如自动化立体仓库、无线射频识别技术等，提高仓储作业效率， 降低仓储成本。
加强库存管理
通过加强库存管理，减少库存积压和呆滞物资，降低库存成本和资 金占用。
降低装卸搬运成本策略
实现装卸搬运机械化
通过采用机械化装卸搬运设备，提高装卸搬运效率，减少人工成 本和装卸搬运时间。
降低运输成本策略
优化运输路线
通过合理规划运输路线，减少运输里程和运输时间，从而降低运输 成本。
选择合适的运输方式
根据货物的性质、数量和运输距离等因素，选择最经济、最合理的 运输方式。
提高运输工具利用率
通过合理配载、减少空驶和拼车等方式，提高运输工具的利用率，降 低单位运输成本。
降低仓储成本策略
合理规划仓库布局
物流成本核算对象与范围
核算对象
包括运输、仓储、包装、装卸搬运、 流通加工、配送、信息处理等物流活 动所发生的费用。
核算范围
直接物流成本和间接物流成本。直接 物流成本包括人工费、材料费、燃料 动力费等；间接物流成本包括管理费 用、销售费用、财务费用等。
物流成本核算方法与流程
核算方法
品种法、分批法、分步法、作业成本法等。
运输成本核算
01
02
03
运输费用的构成
包括基本运费、附加运费、 运输杂费等。
核算方法
根据运输方式和运输距离， 结合货物重量、体积等计 算运费。
注意事项
关注运输过程中的损耗、 保险费用等，确保核算准 确。
仓储成本核算
仓储费用的构成
包括仓库租金、设备折旧、 人工费用、管理费用等。
采用先进的仓储技术
例如自动化立体仓库、无线射频识别技术等，提高仓储作业效率， 降低仓储成本。
加强库存管理
通过加强库存管理，减少库存积压和呆滞物资，降低库存成本和资 金占用。
降低装卸搬运成本策略
实现装卸搬运机械化
通过采用机械化装卸搬运设备，提高装卸搬运效率，减少人工成 本和装卸搬运时间。
降低运输成本策略
优化运输路线
通过合理规划运输路线，减少运输里程和运输时间，从而降低运输 成本。
选择合适的运输方式
根据货物的性质、数量和运输距离等因素，选择最经济、最合理的 运输方式。
提高运输工具利用率
通过合理配载、减少空驶和拼车等方式，提高运输工具的利用率，降 低单位运输成本。
降低仓储成本策略
合理规划仓库布局
物流成本核算对象与范围
核算对象
包括运输、仓储、包装、装卸搬运、 流通加工、配送、信息处理等物流活 动所发生的费用。
核算范围
直接物流成本和间接物流成本。直接 物流成本包括人工费、材料费、燃料 动力费等；间接物流成本包括管理费 用、销售费用、财务费用等。
物流成本核算方法与流程
核算方法
品种法、分批法、分步法、作业成本法等。
运输成本核算
01
02
03
运输费用的构成
包括基本运费、附加运费、 运输杂费等。
核算方法
根据运输方式和运输距离， 结合货物重量、体积等计 算运费。
注意事项
关注运输过程中的损耗、 保险费用等，确保核算准 确。
仓储成本核算
仓储费用的构成
包括仓库租金、设备折旧、 人工费用、管理费用等。
物流成本管理概念.pptx
广义的物流成本是指在生产、流通、消费全过 程中物流对象实体与价值变化而发生的全部费用。
它具体包括了从生产企业内部原材料的采购、 供应开始，经过生产制造过程中的半成品、产成品 的仓储、装卸搬运、包装、运输，到产品在消费领 域发生的验收、分类、仓储、保管、配送以及废品 回收等发生的所有成本。其中包括了物流过程中的 显性成本，还包括了不为企业所注意的隐性成本。
知识产权出版社
1.1.1 关于物流
物的流通源远流长。“物流”一词最早 出现在美国， 20世纪50年代日本从美国引进 了“物流”的概念，我国在1979年从日本直 接引入“物流”概念延用至今。
知识产权出版社
1.1.1 关于物流
2001年8月正式颁布实施的国家标准——物流 术语（GB/T 18354—2001）中，给物流下的定义 是：物流是指物品从供应地向需求地的实体流动过 程。根据实际需要，将运输、储存、装卸、搬运、 包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能实施 有机结合。
⑥营运费用。如能源耗费、物料消耗费、折旧费、办公 费、差旅费、保险费、劳动保护费等。
⑦财务费用。如仓储物资占用的资金利息等。
⑧回收废品发生的物流成本。
知识产权出版社
1.3.2 物流成本的分类
1. 按物流范围计算的成本 2. 按支付形态计算的成本 3. 按物流功能计算的成本
知识产权出版社
1.4 物流成本管理的特点与影响因素
物流成本有广义和狭义之分。
知识产权出版社
ห้องสมุดไป่ตู้
1.2.2 狭义的物流成本
狭义的物流成本指物流对象在包装、装卸搬运、 运输、储存、流通加工等各物流活动过程中所支出 的人力、财力、物力之总和。
在我们常见的财务账簿上主要是从包装费、装 卸搬运费、运输费、储存费、加工费等方面体现出 来。
它具体包括了从生产企业内部原材料的采购、 供应开始，经过生产制造过程中的半成品、产成品 的仓储、装卸搬运、包装、运输，到产品在消费领 域发生的验收、分类、仓储、保管、配送以及废品 回收等发生的所有成本。其中包括了物流过程中的 显性成本，还包括了不为企业所注意的隐性成本。
知识产权出版社
1.1.1 关于物流
物的流通源远流长。“物流”一词最早 出现在美国， 20世纪50年代日本从美国引进 了“物流”的概念，我国在1979年从日本直 接引入“物流”概念延用至今。
知识产权出版社
1.1.1 关于物流
2001年8月正式颁布实施的国家标准——物流 术语（GB/T 18354—2001）中，给物流下的定义 是：物流是指物品从供应地向需求地的实体流动过 程。根据实际需要，将运输、储存、装卸、搬运、 包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能实施 有机结合。
⑥营运费用。如能源耗费、物料消耗费、折旧费、办公 费、差旅费、保险费、劳动保护费等。
⑦财务费用。如仓储物资占用的资金利息等。
⑧回收废品发生的物流成本。
知识产权出版社
1.3.2 物流成本的分类
1. 按物流范围计算的成本 2. 按支付形态计算的成本 3. 按物流功能计算的成本
知识产权出版社
1.4 物流成本管理的特点与影响因素
物流成本有广义和狭义之分。
知识产权出版社
ห้องสมุดไป่ตู้
1.2.2 狭义的物流成本
狭义的物流成本指物流对象在包装、装卸搬运、 运输、储存、流通加工等各物流活动过程中所支出 的人力、财力、物力之总和。
在我们常见的财务账簿上主要是从包装费、装 卸搬运费、运输费、储存费、加工费等方面体现出 来。
物流成本管理课件
整体上处于起步阶段 - 对物流成本的构成认识不清
-- 缺乏权威的统计标准和数据
11
1.3 物流成本相关理论学说
1.3.1 物流成本冰山说（西泽修、日本早 稻田大学）
委托物流费 自家物流费 支付的委托物流费 企业内部消耗的物流费
原材料
生产成本 （制造费用）
销售费用 管理费用 财务费用
12
1.3 物流成本相关理论学说
指在日常物流运营的每个作业环节，依据现 代物流运营理论，采用先进的物流技术与方法， 来降低整个企业物流成本的一系列措施。
是物流成本管理的中心环节。 分为三种形式：
以物流成本的形式阶段 以物流服务的不同功能 以物流成本的不同项目
物流成本的综合管理与控制
29
第 二 章
物流成本的构成与分类
30
2.1 社会物流成本的构成内容
物流过程 供应物流 物流成本管理主要指标 1 订货处理成本 2 验收、质检成本 3 搬运成本 4 运输成本 5 仓储成本 6 人工成本 物流成本日常控制策略 A 为降低运输和搬运成本，进 行大批订货供应 B 尽可能选择距离生产地点近 的采购地点 C 要求不同供应商提供的原材 料、零配件符合企业制定的标 准 D 加强物流作业的基础记录工 作，强化成本控制
年度物流总成本及其组成结构
物流总成本及各项目变化趋势 物流成本占GDP的比率及发展趋势
32
1. 美国社会物流成本的构成内容及计算方法
物流总成本 =存货持有成本+运输成本+ 物流行政管理成本
(1) 存货持有成本: 指花费在保存货物上的费用 Alford_Bangs公
式 = 利息+税、折旧、贬值、保险+仓储费用
物流成本效益分析(ppt 28页)PPT学习课件
四、物流成本分析的方法
（一）指标对比法
通过相互有关联的物流成本指标之间的对比， 来确定数量差异的一种方法。 主要有以下几种形式：
实际成本指标与预算（计划）成本目标对比，考 察企业成本目标的完成情况。
实际成本指标与历史成本水平对比，以考察企业 成本水平的变动情况。
实际成本指标与同类企业或同类产品成本水平对 比，以考察企业成本水平在同类产品中所处的地 位。
产量引起的变动 = A2 – A0 = （实际产品产量 - 基期产品产量） × 基期材料单耗 × 基期材料单价
A2 = 实际产品产量 × 基期材料单耗 × 基期材料单价 A3 = 实际产品产量 × 实际材料单耗 × 基期材料单价
单耗引起的变动 = A3 – A2 = 实际产品产量×（实际材料单耗 - 基期材料单耗 ） × 基期材料单价
2）物流营运能力指标
物流资产营运能力指标 该指标反映物流企业资产的周转率，资产营运周
转率高，则效率和效益愈高 物流总资产周转率
= 物流营业净额 / 平均物流资产总额 物流总资产周转天数
= 计算期天数 / 物流总资产周转率
一、物流成本效益分析的指标
2）物流营运能力指标 把物流总资产分解为流动资产和固定资产，可以深入
② 分析前提的假定性。所谓分析前提的假定性是指分 析某一因素对经济差异的影响时，必须假定其他因 素不变。
③ 因素替代的顺序性。 ④ 顺序替代的连环性。
连环替代法：实例1（顺序不同）
实际材料费用：7×6 ×2200 = 92400(元) 基期材料费用：8×5 × 2000 = 80000(元)
分析对象是： 92400 80000 = + 12400(元)
（二）因素分析法（连环替代法） 一项指标的变动是受多个因素影响的。指标对比法
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
29
企业物流成本管理的内容、方法和相关理论
30
8
企业物流成本管理的内容、方法和相关理论
9
企业物流成本管理的内容、方法和相关理论
10
Hale Waihona Puke 企业物流成本管理的内容、方法和相关理论
11
企业物流成本管理的内容、方法和相关理论
12
企业物流成本管理的内容、方法和相关理论
13
企业物流成本管理的内容、方法和相关理论
14
企业物流成本管理的内容、方法和相关理论
22
企业物流成本管理的内容、方法和相关理论
23
企业物流成本管理的内容、方法和相关理论
24
企业物流成本管理的内容、方法和相关理论
25
企业物流成本管理的内容、方法和相关理论
26
企业物流成本管理的内容、方法和相关理论
27
企业物流成本管理的内容、方法和相关理论
28
企业物流成本管理的内容、方法和相关理论
15
企业物流成本管理的内容、方法和相关理论
16
企业物流成本管理的内容、方法和相关理论
17
企业物流成本管理的内容、方法和相关理论
18
企业物流成本管理的内容、方法和相关理论
19
企业物流成本管理的内容、方法和相关理论
20
企业物流成本管理的内容、方法和相关理论
21
企业物流成本管理的内容、方法和相关理论
企业物流成本管理的内容、方法和相关理论
1
企业物流成本管理的内容、方法和相关理论
2
企业物流成本管理的内容、方法和相关理论
3
企业物流成本管理的内容、方法和相关理论
4
企业物流成本管理的内容、方法和相关理论
5
企业物流成本管理的内容、方法和相关理论
6
企业物流成本管理的内容、方法和相关理论
7
企业物流成本管理的内容、方法和相关理论