建筑工程的施工进度管理及控制措施探讨 徐成林
土建工程施工进度的控制与管理问题探讨 徐宗成
土建工程施工进度的控制与管理问题探讨徐宗成摘要：当前在土建工程施工的具体实施中，如何控制和管理工程进度已经成为一项极为重要的工作。
因此，我们需要不断的学习，并借助建筑与管理的技巧以及先进的管理方式，培养专业的管理人才。
同时，我们也对相关的制度进行完善，监督整个工程建设的过程，以保证工程的质量工程的施工进度。
本文就土建工程施工进度的控制与管理问题进行简单的阐述。
关键词：土建工程；施工进度；控制；管理；问题；探讨在整个土建工程建设上，施工进度管理都是不可忽视的重要管理任务，要想让土建工程任务顺利完成，达到预想的建筑质量，就要在施工进度管理上下功夫，采取科学有效的管理措施，对所有可能影响到施工进度的因素都进行研究，提前做好防护工作，针对可能出现的问题都预想出有效的解决措施，让施工过程中不再有障碍，从而控制好施工进度。
同时，在施工过程中还要对施工成本和以及施工质量进行严格控制，形成相对完善的管理体系，让整体施工任务都能按时完成，进而使施工企业的经济效益得以提高。
1土建工程进度管理概述及意义土建工程进度管理就是在固定的工程期间内，事先制定出合理的工程计划，然后在整个执行期间，严格监督、检查其进度过程。
施工进度控制是施工管理过程的一个重要方面，它是施工管理的“四大控制”之一，其它三个分别为投资控制、安全控制和质量控制。
土建工程施工的进度管理存在于工程施工的整个过程。
工程建设是一个较为复杂的过程，其建设环境处于不断变化之中，且具有不确定性的特点，因此，在实际的施工过程中，我们需要针对工程施工进度对施工计划进行调整。
施工的进度控制是不断变化的过程，这就需要在施工的整个过程中始终保持进度控制的意识。
同时，还需要考虑投资控制、安全控制、质量控制等因素的影响。
土建工程施工的进度控制不仅对于落实工程施工合同来说具有重要意义，其也是实现工程投资控制、安全控制以及质量控制三大控制目标的基础。
一方面来说，合理控制和管理土建工程的施工进度，对于确保土建工程按期完工交付具有重要的意义。
建筑工程的施工进度管理及控制措施探讨 徐成林
建筑工程的施工进度管理及控制措施探讨徐成林摘要：随着我国经济水平的飞速发展，建筑工程数量逐渐增加，工程规模日益扩大，对社会经济发展起到有效的促进作用，通过建筑工程进度管理可提高工程整体水平，促进工程质量的提升。
笔者将分别从：建筑工程管理中进度管理意义、影响建筑工程进度的因素研究、加强建筑工程管理中进度管理的有效对策，三个方面进行阐述，为我国建筑企业发展提供有效依据。
关键词：建筑工程；进度管理；措施1进度管理模式的改进对建筑工程管理的意义1.1有助于提升工程质量在具体实施各环节建筑工程施工时，有效改进进度管理模式，对促进工程质量及施工单位的发展均具有积极意义，有助于推进建筑行业的长远、稳定发展进程。
具体而言，在实际施工的过程中，需要重视确保建筑工程的质量，倘若建筑工程管理有悖于相应的标准及要求，将导致工程的进度受到较大的不良影响，严重时，可能致使相应建筑的实际应用时间大幅度减少。
所以，在建筑工程施工过程中，有关建设及管理单位应重视运用多种手段，确保工程质量，促使工程于规定时间中完成，推进施工企业的发展进程。
1.2确保工程现场施工安全施工安全问题及事故，是对工程施工造成影响的主要因素，同时，还可能制约企业发展和延缓工程施工进度。
随着建筑行业的不断发展，各种施工安全问题也日益突显出来，使社会各界对有效提升施工安全提起了广泛关注。
在建筑工程施工过程中，合理改进进度管理模式主要目的并非仅为有效管理各种施工设备及材料，也有助于提升现场施工的整体安全性。
具体而言，管理人员经由改进及应用进度管理模式的方式，对施工现场实施有效的安全管理操作，可大幅度降低各种安全事故出现的可能性，且有助于在事故尚未发生时对其加以有效预防。
在事故发生的第一时间对其加以有效处理，有利于全面提升工程施工质量，确保施工人员的生命安全，促使环节施工操作的实效性充分发挥出来。
1.3有利于降低施工成本针对无法有效控制施工成本导致工程经济效益大幅度降低的问题，经由科学改进进度管理模式的方式，不仅可以对施工现场材料及设备加以有效管理，包括材料及设备的采购、应用环节等；还可以经由提升材料管理及记录工作质量的方式，提升材料的整体利用率，有利于节约施工成本。
建筑工程管理中的进度管理分析及其强化方略探讨 徐琳
建筑工程管理中的进度管理分析及其强化方略探讨徐琳摘要：建筑工程管理的过程中，进度管理相关工作内容有着重要的意义，但是目前相关进度管理工作内容没有能形成一个科学合理的规范制度，相关规定都没有得到充分的明确，因而需要有关管理人员进一步发掘，使用更好的管理强化方法。
关键词：建筑工程；工程管理；进度管理1、前言建筑工程管理的过程中，进度管理是十分重要的模块之一，也是十分重要的一个管理手段。
现在人们对于建筑的质量要求越来越高，在这样的背景下建筑企业必须要能够有效的控制建筑企业管理效果，做好进度管理。
2、进度管理的意义施工进度管理可以提高企业的经济效益，是对工程项目施工中的工作流程和时间进行计划、实施和调查的总称。
施工进度控制是工程建设中一项重要而复杂的工作，有利于提高投资效益，维护良好的经济秩序，提高企业的经济效益。
施工进度管理能有效地保证工程按期完工。
施工进度管理的主要任务是计算工期。
管理者应科学分析建设项目的规模，确定项目的最佳工期。
3、进度管理影响因素首先，施工现场环境影响施工进度。
由于大多数情况下缺乏管理人员，施工现场的环境评价存在较大差异，影响施工进度和施工进度。
其次，施工设计的变更会影响施工进度是的，一般施工阶段需要技术人员和管理人员的监督，但从目前的施工情况来看，很多施工单位施工不严格，施工仓促，尤其是设计图纸等业务上的疏忽，导致了建筑企业的设计。
最后，在施工期间，应保持连续接触。
同时，在施工变更的监督管理上也存在着明显的缺陷，对施工变更没有有效的制约，尤其是资金的浪费和实施的滞后。
有效的管理措施严重影响施工进度和经济效益；三是组织管理不到位，组织管理中的施工方案不合理，施工过程不协调，延误合同审批手续，施工过程中不需要评审结果或资料，延误施工进度。
同时，管理人员的管理能力也对施工进度产生了严重的影响。
如果管理人员不了解进度管理的重要性，就会忽视工作，工作交接不到位，工序不到位，影响施工进度。
建筑工程管理及施工质量控制的策略徐南梁
建筑工程管理及施工质量控制的策略徐南梁摘要：随着社会的快速发展，建筑行业也得到迅速的发展，呈现出良好的前景，在这样的背景下，人们对于建筑质量提出了更高的要求。
在日常的建筑管理与施工过程中，无论是人员素质的问题，还是管理制度，甚至是施工工艺的规范化，这都会对建筑的质量产生很大的影响，本文笔者将对建筑过程管理与施工存在的问题进行全面分析，针对性的提出相关的控制策略，旨在提升建筑工程的整体质量，推进我国建筑行业的全面发展。
关键词：建筑工程；管理问题；施工问题；控制策略引言随着我国经济的发展，日常的基础交通设施也十分完善，这些优势都促进了人口的流动，越来越多的人们选择到城市发展，人口的增加也意味着对住房的需求的日益增加，从而促进了建筑行业的发展，但是建筑安全事故的频繁发生也让人们更加关注建设项目的施工质量问题。
由于建筑工程的复杂性，建筑工程的管理以及施工的质量问题仍是整个建筑行业亟待解决的难题，所以在建设的过程中要着重分析工程管理以及施工质量中存在的问题并寻找解决方案，从而保证建设行业的长远发展。
1建筑工程施工管理及质量控制的重要性建筑工程不是一个简单的学科，它还包括了许多方面，甚至超越了工科的范围，如人力资源与管理、工程管理，从不同的角度思考一个工程施工时的风险要素。
因此，在施工作业的时候，我们尤其要重视提高工程质量，使整个过程稳定而有序，认识到这个方面十分重要。
就拿常见的施工工艺来说，我们要学会用不同的方法改善工艺，比如，怎么保障施工安全？节约施工时间？提高施工效率？降低工程造价……细则也非常多，完成时间也很长，容易受到外部条件而改变，只要其中一个方面出现了漏洞，如排查不到位等，都会使得整个过程滞后。
要想整个过程有效并且高效，加强施工队伍培训是必不可少的。
除此，还要分析各种可能出现的风险，加强人员监管，为提高工程质量打下基础。
2当前建筑工程管理及施工质量控制存在的问题2.1建筑工程管理及质量控制体系不完善对于大多数的施工单位来说，在日常的施工管理中最显著的特点就是建筑工程的管理体系以及质量的控制体系不够完善，在施工的过程中并没有详细的施工文件来对施工现场较容易出现的安全问题作出说明以及解决方法，这就导致施工人员对于现场出现的质量问题不够重视。
建筑工程施工管理的进度管理与控制 徐正华
建筑工程施工管理的进度管理与控制徐正华摘要：现如今，随着我国经济的快速发展，我国的建筑工程发展的也十分迅速。
建筑工程建设不仅推动了城市化进程，也提升了人们的生活质量。
为确保建筑工程施工项目顺利进行，需要依靠各种管理方法，进度管理作为一种建筑工程施工管理方式，不仅能确保建筑工程项目能按期完成，还能提升建筑工程施工项目的质量、安全，降低施工成本。
就此，本文分析了影响建筑工程进度的因素，并提出了进度管控措施。
关键词：建筑工程；施工管理；进度管理；控制引言随着经济的不断发展，科技的日益创新，近年来，建筑行业的发展也迎来了高潮阶段。
筑工期逐渐缩短，管理工作日益精进，这对于我国的经济发展带来了很大的帮助。
对于现实的实践工作而言，施工管理工作能够有效地把控施工方进度，而施工进度的效率又对工期的长短，资金的投入有很大的影响，所以本文将结合时下的一些热点问题，综合分析了关于解决当前施工进度的管理措施供相关人士采纳参考。
1施工进度控制意义1.1提高施工的经济效益在具体的施工实践中，总会出现一些不确定因素，如环境的复杂与多变干扰使得工期不能如期完成，从而增加了资金的投入，大大地减少了经济效益，所以在有效地控制施工的各个阶段后，能够最大可能地减少施工过程中的事故发生，保证在一定的时间内完成，不会与续地资金问题形成矛盾。
最终使得工程效益最大化。
1.2保障完工质量任何企业都会树立品质大于天的目标理念。
在建筑工程中质量问题是首先应该考虑的，如果没有一套完整的施工进度计划，通常会造成完工日期延误的后果，对于投资商来说则会造成信誉影响，对于消费者而言则会降低对于品牌的信赖度。
合理地控制施工完成进度，则是最终施工完成质量的重要保证，在经过科学完备合理的管理措施下，逐渐形成一套完整的施工计划对于工程的各个受益方都是有一定帮助的。
1.3如约完成合同期限科学控制施工进度，则能确保在有效的合约期限内完成竣工。
在每个环节中施工人员做到时时有效地把控，最大程度上减少了工程中的瑕疵，同时也省了施工时间与投入精力，在规定的时间内将最好的工程交给使用者，不仅是对履行他人承诺的体现，同时也是对于自身工程建筑行业的负责。
建筑工程的施工进度管理及控制措施探讨 赵杰
建筑工程的施工进度管理及控制措施探讨赵杰摘要：建筑工程施工进度管理和控制对于工程项目来说十分重要，贯穿于整个建筑工程中，建筑工程的如期竣工，按期交付使用，有利于提高施工单位的信誉和提高经济收入。
而施工进度不能如期进行，拖延了工期，则会造成严重的后果，不仅成本提高，还是妨碍了居民生活，有损于施工单位的声誉。
因此要加强对工程施工进度的管理和控制，确保工程如期完成。
关键词：工程施工；进度管理；控制措施?建筑工程施工的进度控制由始至终的影响了建筑工程施工的全过程。
进度控制的工作质量，不仅影响了工程的工期与工作量，同时影响了资源消耗等。
由此，建筑施工过程中的进度控制工作事关重大，需要工程施工人员和工程监理人员共同的努力。
1 建筑工程施工中进度管理的主要内容?首先，按照工程项目的顺序，确定合理的施工顺序，并作为编制施工进度计划的依据。
其次，编制总体施工进度计划、装置施工进度计划、装置专业详细施工进度计划，并作为现场开展施工生产活动和编制滚动计划的依据。
再次，绘制施工网络计划图，作为现场编制施工滚动计划和利用计划的弹性来调整与弥补施工进度方面出现的偏差与漏洞。
最后，编制年度、季度施工进度计划，作为编制设备、材料进场的顺序和供应计划的依据。
还有绘制人力负荷图，掌握与考核劳力动态；绘制施工检测基准曲线用于施工进度控制与评估的依据；编写施工进度报告等。
2.建筑工程施工进度的影响因素?2.1 人员因素?人的因素是建筑工程项目施工进度最关键的决定因素，所有的组织调配、施工安排、合作协调等都需要专业人员来进行操作，施工的总体进度和质量都是由人来控制的。
在建筑工程施工的过程中，设计部门的设计不全面，施工图纸内容不完善或者是设计存在错误与缺陷；施工单位对于施工分包企业选择的失误；质监部门及建委部门在审批工作上的拖延等，这些人为性的工作失误会影响工程的正常进度。
2.2 建筑工程施工机械、建筑材料及施工物资的供应?一个建筑工程项目，需要配置大量的工程材料、构配件、施工机具和工程设备等。
土木工程施工项目管理关键问题的研究 徐积林
土木工程施工项目管理关键问题的研究徐积林摘要：土木工程施工项目中包含了多个环节，各个环节之间存在着相互制约、相互辅助的关系。
在施工过程当中，每一个环节的发展都是至关重要的。
只有保障各个环节之间进行协调、统一的运行才能保障整个项目工程优质的质量。
在建筑行业市场竞争日趋激烈，土木工程施工中项目管理的相关问题也正在浮现在发展建设当中，本文就土木工程施工项目管理关键问题进行了分析和探讨。
关键词：土木工程；施工项目管理；关键问题一、土木工程施工项目管理概述土木工程施工项目管理包括了工程项目的研究、设计规划、竣工验收以及项目论证施工的各个环节的管理。
在整个施工项目管理过程中对于土木工程施工的管理是整个项目管理的核心环节。
简而言之，项目管理的优良直接影响着施工工程的质量以及项目的造价问题。
相对来讲，土木工程的兴起时间较早，但是在发展的过程中延伸的极为缓慢，在整个项目管理中仍然存在一些问题，对于整个土木工程施工项目管理问题是一个严峻的考验。
二、土木项目施工管理现状土木工程项目管理作为当代工程管理的重要部分，对整个项目的顺利进展、施工质量等均具有较大影响。
当下工程项目管理的目标是借助现代科学技术、新型管理模式来快速提高土木工程质量。
随着项目规模、项目数量的不断扩大，施工项目的实践和规划也应有所发展。
但是当下国内项目进展中存诸多弊端问题，如土木工程的项目管理未按标准规范执行，安全性和稳定性较差，违法乱纪现象频发。
再如施工项目的法人制度在落实中存在诸多障碍问题，招标过程中的舞弊、合同管理不规范、施工单位违法承包等问题严重影响了土木工程建设项目管理的安全及质量。
三、土木工程施工项目管理关键问题1、施工过程影响因素复杂多样总结性地来说，土木工程施工过程中所具有直接关联性的影响因素主要有两种，其一是自然因素，这是由于土木工程施工一般都是在户外进行的，因而其施工过程中就难免会影响到施工地地质条件、气候条件、自然环境条件等复杂因素，增加了施工管理的难度；其二是人为因素，在土木工程建设过程中，无论是施工过程的施工、设计、监管和验收等环节中哪一环节工作人员的素质都会对施工质量造成直接影响，此外施工材料的质量、相关政策的变化等所造成的影响也是不可忽视的。
简述土建工程施工管理中施工进度的管理与控制措施徐峰
简述土建工程施工管理中施工进度的管理与控制措施徐峰发布时间：2021-09-19T06:47:08.050Z 来源：《城市建设》2021年18期9月下作者：徐峰[导读] 施工进度其实就是在预计的时间内，完成各项计划的共组。
说起来很简单，但是要按计划完成各项工作可不太容易。
山西天地衡建设工程项目管理有限公司徐峰摘要：施工进度其实就是在预计的时间内，完成各项计划的共组。
说起来很简单，但是要按计划完成各项工作可不太容易。
根据施工进度计划在现场施工的过程中，随时可能出现一些事先没有预计到的事情发生，出现问题时要及时采取补救措施，尽快解决问题，尽量避免后面的计划，一旦形成恶性循环将严重影响工期及质量。
关键词：施工进度；管理；控制；土建工程 1施工进度控制的意义土建工程是土木工程和建筑工程的总称，是指使用建筑材料和施工设备完成一切和水、土、文化有关的基础建设的计划、建造和维修的生产活动和工程技术。
现时一般的土建工程项目包括：房屋、道路、水务、渠务、防洪工程及交通等。
施工进度管理主要是指施工项目经理部根据合同规定的工期要求编制施工进度计划，并以此作为管理的目标，对施工的全过程经常进行检查、对照、分析，及时发现实施中的偏差，釆取有效措施，调整工程建设施工进度计划，排除干扰，保证工期目标实现的全部活动。
在一个工程开展的时候，建筑施工设计者已经大概预测了施工时间，也就是工期，在施工过程中施工进度就是直接影响工期的主要原因，进度按照计划执行实施就能在规定工期内完成工程建设，但是除自然因素对工程施工进度的影响外人为因素也是其中一大部分原因，例如施工人员劳动力浪费，就拖延了工期耽误了进度，再有工程原材料不足、质量不佳等方面也都会拖延工期、增加施工难度，这对企业而言是极大的损失，增加了开支就减小了企业的利润。
因此对工程施工进度就要加以控制和管理，合理的管理能够促进工程进度，减少施工时间，恰当的控制能够减少企业物资损失，提高企业利润。
建筑工程管理与施工质量控制提升的有效途径探索 徐松蕤
建筑工程管理与施工质量控制提升的有效途径探索徐松蕤摘要：控制工程质量是建筑工程企业的应尽职责，在我国建筑工程领域迎来飞速发展机遇的同时，建筑工程企业正面临着来自同行业的巨大竞争压力。
只有不断提升建筑工程质量，切实节约施工成本，采用科学先进的建筑工程管理办法，满足日益严格的工程质量验收要求，实现建筑工程企业的长远发展。
关键词：建筑工程管理；施工质量；控制策略1建筑工程重审及施工质量控制方面存在的问题1．1管理制度方面的问题现代建筑工程体量越来越庞大，建筑工程涉及的施工人员也日益增加，实现高效和高质量施工的目标，就必须依靠一套行之有效的协作制度。
遗憾的是，我国建筑工程企业实际施工过程往往依靠经验进行管理，还没能发挥出制度的管理作用。
我国建筑工程管理制度的规范化与标准化工作起步较晚，没能形成完善的制度管理体系，导致建筑工程领域制度应用不完善。
虽然近年来建筑工程领域的管理水平日渐提高，但是制度应用与执行情况并不乐观，还没有形成规范的建筑工程质量管理体系。
特别是在封闭的管理体制之下，管理制度没能根据新情况做出有效调整，管理制度不适应新技术、不适应具体工程的问题普遍存在。
1．2管理人员履职不到位首先，我国建筑工程企业的用人机制还存在一些问题，有专业技术技能的人员往往很少充实在一线施工工地当中，造成了实际缺乏成熟技术人员和管理人员的问题。
其次，建筑工程领域的发展速度较快，建筑工程施工技术更新与施工方法改进更加频繁，导致传统施工管理人员的技术落伍，无法适应日益快速发展的新形势。
第三，还有一些不合格、不称职的建筑工程质量管理人员充斥在施工现场，瞎指挥、缺少法律意识、缺少责任意识的问题仍然存在，一些违规操作被主观性较强或是不负责任的行为，致使建筑工程存在人为因素造成的质量不过关问题，实际上影响了建筑工程管理及质量控制效率。
1.3监督体制问题首先，在建筑工程项目的承包形式当中进行的监管工作相关体制就不够完善，分包过程中存在的问题导致工程项目中针对施工安全及质量事故的相关责任制不够明确，各个参与分包的企业在具体的施工过程中，为了能够获取更高的经济效益，可能会出现偷工减料的问题，这一安全隐患的存在，导致建筑工程的施工质量在整体上是不够完善的。
论建筑工程管理与施工质量控制 徐成林
论建筑工程管理与施工质量控制徐成林摘要：在当前我国城市化进程不断推进的背景下，各地都在推进大型建筑施工工作的发展，这也引发了一系列的矛盾问题，目前社会各界对于建筑工程施工工作的关注度也越来越大。
因此，建筑施工企业要想取得良好的发展，就要注重在这样复杂的社会环境下，坚定走“安全第一、质量第一”的发展路线，不断加强建筑工程施工管理工作，在保证工程施工质量的基础上，有效控制建筑工程施工工期，为企业创建良好的经济效益，有效推进企业的可持续健康发展。
关键词：建筑工程；质量管理；措施1建筑施工工程质量管理相关内容阐述对于建筑行业来讲，质量不仅关系着企业的未来发展，同时对社会稳定、国民生命财产安全等都有着直接影响，为此，各个单位对建筑产品质量都应当给予高度重视。
在很多发达国家已经有了较为完善的经济体制和市场，有着较为丰富的质量管理经验，相关的法律政策也较为完善，这对于保证建筑产品质量、推动建筑行业良好发展有着重要意义，对消费者的合法权益也能够更好地维护。
很多发达国家通过责任终身制的方法将建筑工程的责任具体分配到个人，这对于确保建筑施工质量有了进一步保证。
我国现代建筑行业发展与国外仍然存在一定的差距，为此，我们应当充分借鉴国外先进的管理经验，同时结合自身实际情况，改进建筑施工质量管理体系，提高相关工作人员技术水平，为建筑产品质量的提升保驾护航。
2我国建筑工程施工质量管理问题的分析2.1工程材料质量不过关建筑工程材料是建筑工程施工当中工程物质的基础，建筑材料在工程项目管理的过程当中充分发挥着重要作用。
当前建筑工程项目中，建筑材料的质量存在着良莠不齐现象，为了提高建筑工程的管理质量应严格控制建筑工程材料。
为了重视建筑工程整体工程安全，应严格控制建筑工程材料。
加强建筑工程材料可以有效提高建筑工程质量，以及建筑工程当中整体质量管理效果。
2.2设计阶段行为不规范工程建设质量问题除施工质量管理问题，还有很多问题是因为设计不合理所造成的。
建筑工程施工进度控制及管理措施分析 徐国民
建筑工程施工进度控制及管理措施分析徐国民摘要：建设工程施工中的管理工作种类繁多，如成本管理、安全管理、工期管理、质量管理等，它直接决定着建设工程的施工质量，不容忽视。
本文简述了施工进度管理意义，分析了建筑施工进度管理问题，提出了建筑工程施工现场进度控制管理措施，希望给建筑工程施工季度控制及管理做出贡献，同时希望给行业内人士以借鉴和启发。
关键词：建筑工程；施工进度；管理；措施引言在全球化的经济背景下，我国建筑行业发展面临巨大挑战，国内外建筑企业对中国市场造成诸多冲击。
“进度控制”是建筑行业规划与发展的根本，如何在现有市场环境树立品牌特色、创造丰厚收益、实现战略转型，必须依赖于市场施工进度革新与执行。
1、施工进度管理意义施工进度是指施工过程中各工序的安排和时间顺序，以及各工序的进度。
施工项目经理部根据合同规定的工期要求编制施工进度计划，并以此作为管理的目标，对施工的全过程经常进行检查、对比、分析，及时发现实施中的偏差，并采取有效措施，调整工程建设施工进度计划，排除干扰，保证工期目标实现的全部活动。
我国建筑工程管理会计正处于发展阶段，建筑工程财务部门也正处于开始时期，建立长效有效的市场运营机制才能从根本上处理风险问题。
新时期建立科学的市场运营制度，不仅解决了传统财务体系存在的漏洞，也实现了建筑工程资本配置的最优化控制，走向科学发展之路。
注重在对待优质客户的服务在细节，细节决定成败。
2、建筑施工进度管理问题分析2.1控制管理体系不够完善在建设工程施工现场进度控制管理中，由于控制制度不完善，在一定程度上影响了工程的施工进度，降低了工程的施工质量。
另外，由于建筑工程中的施工技术比较落后，也会对工程施工进度产生一定影响，降低工程控制管理体系的实施率。
由于建筑工程施工现场进度管理体系不够完善，工程施工进度很难得到保证，降低工程的经济效益。
对于工程中的施工人员来说，由于现场管理体系不够完善，施工人员无法在规定的时间内完成工作量，保证各项施工资源得到充分利用。
建筑工程的施工进度管理及控制措施探讨 黄辰
建筑工程的施工进度管理及控制措施探讨黄辰摘要：在建筑工程施工的过程中，往往会受到各种各样的因素影响，这对其工程的进度就造成了阻碍，而建筑工程施工进度的控制在建筑工程建设中就起到了重要的作用，它有效的对工程的工期实现了控制和管理。
但是，在建筑工程的施工进度控制中还存在一定的问题，使其并没有充分发挥其作用，因此，这就需要建筑企业针对进度控制中的问题，进而采取相应的管理方法来进行处理，这对其更好的运营和发展有着重要的意义。
本文就针对建筑工程施工进度的控制与管理方法进行分析，来为其施工进度控制和管理提供相关建议。
关键词：建筑工程；施工进度；进度控制；管理方法引言在建筑工程施工的过程中，往往会受到来自各方的各式各样的因素影响，这影响因素对建筑工程的进度有序进行造成了阻碍，而建筑工程施工进度的控制和管理在建筑工程建设中就起到了无可替代的关键作用，有效的控制了建筑工程在合同工期内完成，实现了建设单位和建筑企业共同目标。
不仅提高了建筑企业内部管理水平，也使得建筑工程一线作业人员的功效得到提高，也为建筑企业与建设单位的长期合作打下坚实基础，更大程度使建筑企业在今后的发展中提升竞争力。
1建筑工程施工进度管理与控制的重要性建筑工程施工能否按照施工计划如期完成，对于建筑工程而言就是能否如期交付使用，直接影响和决定着施工单位的信誉与经济效益。
因此施工进度的管理与控制是十分重要的。
如果因为一些原因而导致施工期限延长，这不仅会增加整个施工成本，而且还会对施工单位的社会效益与长期的经济效益产生不利的影响。
建筑工程项目进度是具有一定科学性与规律性的，不能延长施工进度，也不能盲目进行。
如果盲目冒进，在一定程度上会压缩工作时间，减少必要的工作环节与规章流程，降低施工质量，很容易出现偷工减料的情况，使最终的建筑工程成果质量大打折扣。
施工进度的科学性与规律性是通过高水平的管理与控制才能实现的，也就是说，只有高水平的管理与控制，才能保证施工进度的高效与合理性。
建筑施工进度管理与控制措施探究_1
建筑施工进度管理与控制措施探究发布时间：2022-05-17T07:55:23.158Z 来源：《建筑设计管理》2021年5月10期作者：吉利[导读] 建筑工程项目数量越来越多，就会有各种影响因素产生，严重干扰工程施工，导致建设进度缓慢。
吉利32083019900317****摘要：建筑工程项目数量越来越多，就会有各种影响因素产生，严重干扰工程施工，导致建设进度缓慢。
对于工程建设的工期，在合同中都有约定，但是，工程进入到实际施工环节，受到各种因素的影响，就会导致不能按期完成。
在建筑工程中要保证施工顺利展开，一方面要重视施工安全，合理安排施工内容，采用科学有效的施工方式，保证施工质量的同时，还要强化进度管理。
建筑工程施工单位要提高进度意识，将进度管理落实到具体的工作中，要能够认识到进度管理是施工现场管理中的重要内容，并为进度控制塑造良好的环境。
所以，要做好施工现场勘察工作，对现场的情况充分了解，采用相应的管理措施，在进度控制管理策略的制定过程中，要从工程实际出发展开，而且要做到科学合理，这也是建筑业关注的重要内容。
关键词：建筑施工；进度管理；控制措施引言工程建设项目中，进度管理与控制工作非常重要，是一项非常复杂的工作，也是工程建设中三大目标的重要组成部分。
进度控制管理是一个项目的基础，必须做好该项工作，这样有利于保证施工顺利有序进行，保质保量完成施工任务，进而实现预期投资效益。
1建筑工程进度管理的特征和重要性1.1有利于合理缩短工程建设工期工程项目建设工期是严格按照施工招投标合同来进行编制的，目的是落实合同时限的硬性要求。
工程项目如果不能如期履约实现预定工期，就会引发违背合同条款、影响后续施工等一系列违约赔付事件。
因此，工程项目进度管理方案是施工企业的统领性和指导性文件。
施工单位要从自身技术资金设备、人力资源等因素出发，在评估工程项目的基础上，充分考虑自然条件、材料供应、人员素质等影响因素，确保施工各环节衔接有序，优化施工流程，实现统筹安排工程项目进度的目标。
论建筑工程质量管理工作的监督重点和监督方式 徐松林
论建筑工程质量管理工作的监督重点和监督方式徐松林摘要：近年来，建筑业飞速发展，相应的人们对建筑工程的质量要求也越来越高。
在实际生活中，施工工程质量问题多次遇到，为了满足建设工程的施工质量标准要求，必须对建筑工程进行全面的质量监督管理。
建筑工程的质量不仅关系到建筑物的使用寿命和安全，而且关系到企业的当前利益和长远经济效益。
因此，企业必须重视建设工程质量的监督和管理，在此基础上总结实践经验，提高建设项目管理的监管模式，优化监管的重点，提高工程质量监督管理的效率和功能，不断降低建设工程质量问题少。
关键词：建筑工程；质量管理；监督重点；监督方式在建筑行业中，人们一直非常重视建筑工程的质量问题，但现今我国的建筑工程中还存在很多的问题，且这些问题大都是人为原因导致的，因此对工作人员进行严格的监管能够有效的降低问题的发生率。
这便要求我们先建立一套完善的质量监督管理体系，这样才能够为质量监督管理工作的顺利进行提供有效的依据。
1当前建筑工程质量监督的工作要点在工程建设之前，监理工作的重点是对设计和调查文件进行审查和监督，对有关单位的质量行为和结果进行监督。
如果发现问题，应谨慎处理，以最大限度地减少损失。
工程建设监理工作以现场监理为中心，事前、事中、事后进行监督管理。
工程质量关键环节的监督检查是一次、二次，重点是威胁结构安全的关键部位，如主体结构和基础。
为了使检测结果真实、可靠、权威、科学，对现场实体的质量进行监督检查，必须选择合格的监测仪器和设备，以保证测量数据的合理性和真实性。
项目建成后的监督管理是建设项目交付的把关人。
对不符合标准的不合格项目，严禁使用；对现有建筑工程关键部位因装修造成的损坏进行彻底调查和调查。
开工前，应帮助业主组织“设计工作”和“图纸”，以便科学地组织施工，合理安排工艺流程，避免技术指导失误和操作人员发生错误，造成不必要的延误。
拟做好以下工作：①审查设计的可行性、设计变更修改的必要性、合理性和经济性；②核查设计图纸与实际施工是否有矛盾，提出解决矛盾的办法；③核查配套专业设计与设计方是否有矛盾，提出设计修改的建议。
房屋建筑工程施工质量管理探究徐茂林
房屋建筑工程施工质量管理探究徐茂林发布时间：2021-05-31T10:08:27.163Z 来源：《基层建设》2021年第3期作者：徐茂林[导读] 摘要：为了能够有效提升房屋建筑工程的施工质量，本文通过具体分析当前房屋建筑工程施工管理中存在的质量问题，并结合实际情况提出房屋建筑工程施工质量管理的策略，以便更好的满足人们对房屋建筑工程的需求。
身份证号码：5115221989****XXXX摘要：为了能够有效提升房屋建筑工程的施工质量，本文通过具体分析当前房屋建筑工程施工管理中存在的质量问题，并结合实际情况提出房屋建筑工程施工质量管理的策略，以便更好的满足人们对房屋建筑工程的需求。
关键词：房屋建筑；施工；质量管理1 前言施工质量管理是房屋建筑工程施工过程中非常重要的内容。
通常施工质量管理的水平直接关系到整个房屋建筑工程项目的质量，所以在房屋建筑工程的施工过程中采取科学合理的施工策略，便能够让房屋建筑工程的质量得到有效保证，让施工企业在竞争激烈的市场环境中占据优势地位。
但是，在当前房屋建筑工程的施工管理过程中还存在着一些问题，严重影响着房屋建筑工程的质量。
2 当前房屋建筑工程施工管理存在的问题2.1施工材料质量不合格在整个建筑工程的施工过程中，建筑材料是非常重要的组成部分，所以建筑材料的质量与房屋建筑工程整体的质量存在着密切的关系。
但是，当前一些施工单位由于环保整治和市场整顿，为了获得利益的最大化，减少成本开支，常常在选择建筑材料时会选取最低施工标准的材料，致使建筑工程易出现微裂缝多、隔音效果差、防水渗漏、群众满意度不高、投诉上访多等问题。
甚至有些房屋建筑工程的外墙体发生保温材料脱落的现象，导致房屋的保温效果较差，从而让房屋建筑工程的正常使用受到影响。
因有些施工材料质量不合格，让房屋建筑的使用寿命大大缩短，严重影响了房屋建筑工程的施工质量。
2.2施工人员的问题房屋建筑工程施工人员的施工技术、素质水平对房屋建筑工程的施工质量具有较大的影响。
建筑工程施工质量管理方法及控制对策的简述 徐焓
建筑工程施工质量管理方法及控制对策的简述徐焓摘要：建筑工程项目施工建设中切实做好质量管理是必不可少的关键任务，为了更好提升施工质量管理效果，加大对于相关方法的充分分析必不可少，并且还需要切实把握好各个质量管理要点和对策，本文就重点围绕着建筑工程施工质量管理方法及其控制对策进行了简要分析论述，以供参考。
关键词：建筑工程；施工质量；管理方法；控制对策0引言随着当前我国建筑行业的发展，相应建筑工程项目的施工建设难度越来越大，在具体施工建设中还容易形成较为明显的质量隐患，最终影响建筑工程后续应用效果。
基于此，在建筑工程施工中切实做好质量管控必不可少。
因为建筑工程中影响施工质量的因素表现在多个方面，相应管理工作也就需要更为全面详细，保障相应建筑工程施工质量管理更为有效，相关对策可以体现出更强的实际效益。
1建筑工程施工质量管理方法（1）构建完善管理体系。
对于建筑工程施工质量管理工作的落实，必然需要首先构建完善的管理体系，如此才能够更好提升后续管理的流畅性和协调性，避免在管理人员层面出现职责的混乱性问题。
结合这种管理体系方面存在的问题进行分析，最为核心的构建优化要点就是确保相应管理责任制度得到较好明确，要求各个建筑工程施工质量管理人员更好把握自身职责，可以在具体建筑工程项目施工建设中表现出更强的执行力，如此也就必然可以更好提升最终管理工作的落实效益，杜绝管理缺位或者是管理人员的矛盾冲突问题。
（2）全过程管理方法。
建筑工程施工质量管理工作的落实还可以借助于全过程管理方法，该管理方法主要就是确保建筑工程项目的各个建设阶段均可以得到较好关注和管控，避免任何因素可能对于建筑工程项目施工质量产生威胁。
虽然以往建筑工程项目施工质量管理中可以针对设计方案以及施工环节进行详细全面把关，但是缺乏对于后续验收环节的关注，竣工环节的质量把关不严格，最终很可能影响到建筑工程项目的整体施工质量效果，存在明显的质量问题遗留。
（3）精细化管理方法。
建筑工程管理及工程施工质量的有效控制探究 徐立群
建筑工程管理及工程施工质量的有效控制探究徐立群摘要：随着我国社会发展节奏不断加快，社会各界对于建筑工程的需求量持续提高，因而现代建筑工程逐渐趋向大型化、高层化发展，不仅建设周期逐渐延长，而且施工所需要的设备、技术、工艺也较为庞杂多样，对工程管理工作的开展又提出了新的要求。
同时，在建筑施工过程中，其工程管理和施工质量安全工作是紧密相关的，建筑工程管理存在的意义，就是确保建筑工程在施工的过程中质量方面的安全性，建筑施工质量安全控制能够充分体现出建筑工程管理的价值，所以，二者的关系是缺一不可的。
建筑行业施工自身具有较高的危险性，在施工过程中建筑企业不仅要保证工程质量安全，还要确保建筑工人的安全性。
目前，大部分建筑企业对建筑工程的安全性持续关注，建筑工程管理也因此需要严格化管理。
关键词：建筑工程管理；影响因素；管理策略引言在逐渐的发展改进过程中，建筑工程企业管理面临着非常激烈的竞争，只有不断提高工程的质量，才能够保障建筑企业在市场中的核心竞争力。
因此，相应的施工单位在进行施工管理过程中，要严格把控建筑工程的质量，在施工之前做好科学合理的建筑工程管理及实施方案，保障建筑工程的质量。
1现代建筑工程施工特点现代建筑工程项目施工难度较高，并且不确定因素较多，由于施工期间为了赶超工期或是受到实际条件约束，施工单位对于施工材料、设备以及计划的变动，以及自然灾害等不可控因素的影响，都会对工程施工效率与质量产生一定影响，因此工程管理工作的重要意义不断凸显，为了确保工程管理工作能够落到实处，切实为工程质量提供保障，则需要管理人员能够正确发挥自身的监督职能与协调职能。
2建筑工程管理过程中出现的问题2.1施工质量管理问题提高施工质量管理水平有利于引导管理工作，提高管理质量。
反之，不仅会影响建筑质量，而且影响施工人员健康安全。
因此，建筑单位需要重视施工质量管理工作。
但是当前建筑单位施工质量管理工作存在一定的问题，具体分析如下。
论述建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施 徐林
论述建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施徐林摘要：近年来，随我国经济的快速发展，建筑工程行业的成长迎来了一个新的契机，在当今加速城市化的大前提下，建筑工程项目的热潮获得了更多的社会人士的关注，因此本文就建筑工程项目管理中的施工现场管理可能存在的问题进行了一系列深入的探究，对其施工质量、管理制度、施工控制中存在的问题逐步展开分析，力求提出更加完善的优化措施，提高施工现场管理水平，从而保证建筑工程项目的质量问题，推进建筑工程事业的稳步发展。
关键词：建筑工程；工程项目；施工现场管理；优化措施前言自步入二十一世纪以来，我国经济实力大大增强，社会生活水平普遍提高，城市化水平快速增长且中国的城市化率仍将在未来十年左右的时间里快速增长。
随着城市化水平的提高，市场对建筑工程项目的需求量也随之增加，而施工现场管理在建筑工程项目管理中的地位就自然显得十分关键，因为施工现场管理直接关系着建筑工程项目的优劣性，而建筑工程项目的好坏直接影响着该企业的名誉以及将来在该建筑里活动的人们的人身安全问题，无论从哪一点来看其重要性决不可怠慢。
现实中施工现场管理仍存在不少问题，作为许多重要的建筑工程项目中的管理人员，其知识水平及管理能力显得参差不齐或者远低于该岗位所应具备的能力，施工现场中材料的选取、施工质量的过关、程序的审核也存在着猫腻，因此强化施工现场管理水平，采取更加科学合理的管理体系显得刻不容缓。
一、建筑工程项目管理中的施工现场管理的分析1.施工现场管理人员技术能力的不足组织机构中各个职位的人员配备是每一组织都应十分关心的问题，因为它直接关系到组织活动是否有效、组织目标能否实现。
在建筑工程项目管理中，其对应的施工现场管理所应配备的人员其技术能力直接关系着建筑工程项目的质量、项目的经济效益及其所带来的社会效益。
而在很多实际建筑工程项目管理中为施工现场管理所招聘的人员具有极大的随意性，对招聘人员的知识能力水平并没有进行认真的考核，知识能力水平的不足必将导致在施工现场管理的过程中遇到问题却不能拿出相应对策，导致在原地徘徊，严重影响整个建筑工程项目的进程，甚至将建筑项目引向错误的道路，这样的危害性相当于毒害了一个建筑的地基，是十分可怕的。
建筑工程施工现场质量管理措施分析 徐林
建筑工程施工现场质量管理措施分析徐林摘要：建筑施工阶段质量控制是工程项目全过程质量控制的关键环节，是提高经济效益、社会效益和环境效益的核心。
施工阶段的质量管理，直接影响到国家经济建设的发展，关系到整个工程项目的顺利完成和成本控制，因此必须重视和加强施工阶段质量管理工作。
目前一些企业在实施质量管理中存在不少问题，所以必须积极探讨推进建筑工程施工质量管理的改进措施。
本文将针对当前建筑工程现场质量管理阶段出现的问题和相应解决措施做浅要探讨。
关键词：建筑工程；施工现场；质量管理在近几年的工程项目开展过程中，一些施工企业的质量控制能力不合格，时常出现建筑物坍塌等质量问题，给人们的生产生活造成了严重影响，给国家的经济和社会的发展带来了巨大损失。
所以我们一定要做好建筑工程施工阶段的质量控制工作，施工企业要充分认识到施工阶段对质量进行控制的重要性，把相关控制工作落实到实处，完善质量控制体系，建造出质量合格的建筑物。
1 建筑工程施工现场质量管理现状1.1 施工不按程序操作“豆腐渣工程”现象严重。
工程多次转包，层层收费、资金严重流失，在利益的驱使下，导致建筑企业偷工减料现象严重。
大量低水平、低素质的施工队伍涌入建筑市场，施工人员技术水平比较落后、施工经验大打折扣。
施工不规范，质量管理水平比较低，管理素质粗放，质量体系有待健全，质量把关松散。
1.2 质量监督力度不到位法律、法规不健全、不完善，执法不力，质量监督处罚可操作性不强。
无检测手段，质量评定缺乏权威性。
质监机构为事业或企业编制，收费标准低，财力、人力所限，工作难以深入到位。
质检员专业知识水平有限，监督往往表现于形式。
质量管理职能交叉，责任不明，质量问题难整改，质量监督机构作用难发挥。
1.3 监理市场不完善临理队伍缺少，人员素质严重降低，监理人员无证上岗现象泛滥，没有强硬的责任感。
监督管理市场不规范，监督管理单位存在“同体监理”、“自主监理”现象，监理成“兼理”。
建筑工程施工管理的进度管理与控制分析 徐延
建筑工程施工管理的进度管理与控制分析徐延摘要：进度管理是建筑工程项目管理的重要内容，其能在协调工程建设计划及工艺的基础上，实现建设成本与质量的协调。
本文阐述影响进度管理主要因素，并指出当前建筑工程管理中进度管理的具体策略展开分析。
期望能进一步提升工程进度管理质量，进而促进建筑工程有序发展。
关键词：建筑工程；进度管理；影响因素；管理措施1 引言所谓进度管理，主要是指严格按照现场施工流程管理模式的内容，对现场施工过程的管理进度及目标进行重点管理，如现场施工、施工技术和施工材料。
并在管理理念以“安全施工，隐患”治理为主要目标，并及时的将各种管理措施落实到现场施工体系中，为工程质量安全，效益安全提供动力。
根据以往的经验，实施良好的进度管理措施不仅有利于提高项目的经济效益，而且有利于提高施工质量。
2 进度管理与控制的必要性所谓进度管理就是指建筑企业通过制定科学的进度计划，进行合理的规划和安排，保证企业内部的资源能够被合理高效的利用，使恰当的人、财、物出现在恰当的位置和时间点上。
一般在建筑施工开始之前，施工委托人和建筑企业要签订合同，该合同规定了施工完成的期限，明确了各自的责任和权利。
如果没有在规定期限之前完成施工，建筑企业就必须要给施工委托人一定赔偿，以弥补施工委托一方的损失，此时不仅意味着建筑企业要投入更多的人、财、物，投入更多的成本，还会影响企业的经济效益以及未来的发展。
而建筑工程的进度管理就是用来保证施工项目能够在规定期限之前保质保量的完成，不仅保证施工委托方没有损失，同时也保证了建筑企业的信誉和施工质量，有利于企业长期持续发展。
因此，建筑企业要形成进度控制意识，按照签订的工程合同，制定科学的进度管理计划，合理的安排企业内部资源，同时在施工过程中做好必要的监督工作，使施工实际进度和进度计划保持一致，甚至超前，使建筑项目能够按时完工，从而保证建筑委托方和建筑企业等各方的利益不受损失。
3 建筑工程进度控制与管理的影响因素3.1 环境因素首先，施工过程中，施工工艺和技术要结合工程所在地的地质环境和气候环境具体实施，当地质环境和气候环境改变时，要及时做出工艺和技术调整；其次，项目施工要符合当地的人文环境，例如：施工时间、材料运输、临时用工的人力资源等，都将受到当地人文情况限制。
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建筑工程的施工进度管理及控制措施探讨徐成林
发表时间：2019-04-30T17:05:15.640Z 来源：《基层建设》2019年第5期作者：徐成林
[导读] 摘要：随着我国经济水平的飞速发展，建筑工程数量逐渐增加，工程规模日益扩大，对社会经济发展起到有效的促进作用，通过建筑工程进度管理可提高工程整体水平，促进工程质量的提升。
五矿营口中板有限责任公司辽宁省营口市 115005
摘要：随着我国经济水平的飞速发展，建筑工程数量逐渐增加，工程规模日益扩大，对社会经济发展起到有效的促进作用，通过建筑工程进度管理可提高工程整体水平，促进工程质量的提升。
笔者将分别从：建筑工程管理中进度管理意义、影响建筑工程进度的因素研究、加强建筑工程管理中进度管理的有效对策，三个方面进行阐述，为我国建筑企业发展提供有效依据。
关键词：建筑工程；进度管理；措施
1进度管理模式的改进对建筑工程管理的意义
1.1有助于提升工程质量
在具体实施各环节建筑工程施工时，有效改进进度管理模式，对促进工程质量及施工单位的发展均具有积极意义，有助于推进建筑行业的长远、稳定发展进程。
具体而言，在实际施工的过程中，需要重视确保建筑工程的质量，倘若建筑工程管理有悖于相应的标准及要求，将导致工程的进度受到较大的不良影响，严重时，可能致使相应建筑的实际应用时间大幅度减少。
所以，在建筑工程施工过程中，有关建设及管理单位应重视运用多种手段，确保工程质量，促使工程于规定时间中完成，推进施工企业的发展进程。
1.2确保工程现场施工安全
施工安全问题及事故，是对工程施工造成影响的主要因素，同时，还可能制约企业发展和延缓工程施工进度。
随着建筑行业的不断发展，各种施工安全问题也日益突显出来，使社会各界对有效提升施工安全提起了广泛关注。
在建筑工程施工过程中，合理改进进度管理模式主要目的并非仅为有效管理各种施工设备及材料，也有助于提升现场施工的整体安全性。
具体而言，管理人员经由改进及应用进度管理模式的方式，对施工现场实施有效的安全管理操作，可大幅度降低各种安全事故出现的可能性，且有助于在事故尚未发生时对其加以有效预防。
在事故发生的第一时间对其加以有效处理，有利于全面提升工程施工质量，确保施工人员的生命安全，促使环节施工操作的实效性充分发挥出来。
1.3有利于降低施工成本
针对无法有效控制施工成本导致工程经济效益大幅度降低的问题，经由科学改进进度管理模式的方式，不仅可以对施工现场材料及设备加以有效管理，包括材料及设备的采购、应用环节等；还可以经由提升材料管理及记录工作质量的方式，提升材料的整体利用率，有利于节约施工成本。
2影响建筑施工进度因素
2.1编制进度计划不够科学
现阶段，建筑施工进度管理还面临着很多的障碍，进度管理实际成效不容乐观，还有诸多亟待解决的问题。
建筑企业在编制进度计划的时候，没有充分考虑各种影响施工进度的因素，进度计划和实际联系得不是很紧密，施工进度和施工人员的配置以及施工设备的部署有着直接关系，并且还要保证施工材料的供应，可进度计划中涉及到的这些因素，和实际的施工存在着较大出入，也就意味着进度计划中对人员和设备的安排并不是很合理，施工开展的难度就会增大，在实际施工中如果不能进行科学调整，就会拖慢施工进度，浪费大量的人力和财力，是建筑项目中各方不愿意出现的情况。
2.2现场环境比较复杂
在建筑施工的过程中，环境因素对施工进度影响比较大，同样的建筑项目面临不同施工环境，施工进度差异也会较大。
我国的南方气候比较湿润，下雨的日子比较多，建筑施工在雨天就会被迫停止施工，在无形中拖慢了施工进度，而这是人力所不能抗拒的。
此外，建筑施工的过程中还会遇到各种突发事故，例如地震、暴雪、洪水等，这些自然灾害具有不确定性和无规律性，不能提前预测和防范，在很大程度上影响了施工进度，施工工期会出现较大的拖延。
2.3进度管理缺乏有效性
建筑企业普遍比较重视进度管理，因为和自身的利益有着直接关系，但是却不关注进度管理的过程，在进度管理的过程中没有形成完善的机制，编制的进度计划流于形式表面，不能全面贯彻和落实，实际施工和进度计划存在着较大的偏差，工程进度控制常常出现失控的问题。
进度管理没有结合施工各个环节的特点，有针对性地制定施工计划，各种资源的安排存在着不合理的情况，在很大程度上影响了施工进度。
2.4施工进度计划与资源配置不合理
项目资源的合理分配是非常重要的。
在进行工程项目整体的设计原则编制时，必须要保证资源的有效利用率，以此有效地控制建筑工程的施工进度。
一般情况下，在工程项目的建设资源主要包含了现场的人力资源、材料资源、环境、资金等，要怎样分配资源，保证各个工序能够顺利进行，是施工进度计划编制的重要前提。
但是，当前，我国建筑工程项目上，很多资源配置并不是很合理，比如，机械的调配问题，人员的分配数量，岗位分配等，导致相关工作的开展并不是很顺利，以此拖延了整体工程的进度。
3进度管理在建筑工程管理三大重点项目中的应用分析
3.1进度管理在事前控制中的应用
在建筑工程管理中，进度管理的好坏对建筑工程的影响是尤为明显的。
进度管理的有效应用，不仅能有效地向各部分或各个部门、单位明晰其各自的职能与目标，还能明确分工明细与责任。
进度管理在质量管理中的有效实施，除了能发挥上述优势外，还能有效地明确和细化工程项目管理规程，为其提供相应的管理依据，保证建筑工程的整体质量在各个施工程序中有效开展，继而从进度计划、检查、控制、调整等方面实现质量管理操作流程的更加科学化、合理化与规范化。
使各个部门之间树立良好的质量意识、责任心，进而确保施工质量的安全、有效。
3.2进度管理在事中管理中的应用
严格遵守和执行建筑工程项目中的质量计划，积极将进度管理应用到其中，不仅是当前建筑管理的重要内容，同时也是促进和协调建
筑工程施工、积极对待每一道工序的重要保证。
进度管理在事中管理中的应用，不仅能有效的将各个工序质量的因素纳入到管理状态中，细化质量管理点，及时检查和审核质量统计资料和质量控制图表，还能有效地保证工程项目的全面推进与建立相应的内部监督和外部监督机制，适时审查施工流程和规范。
进度管理的有效实施，还能在一定程度上保证原材料购置和运输上的更加快捷与安全，顺利推进各项工序的全面开展。
3.3进度管理在事后自检中的应用
在建筑工程管理中，事后自检是极为重要的一项基础性管理活动。
据相关的研究数据表明，进度管理不仅能有效地协助施工单位以更严格要求按照国家的相关质量评定标准和办法对已经完成的分项、分部工程和单位工程进行自检，还能在自检的过程中发现并及时解决相应的问题，并根据相关的内部验收准则验收合格后，再交给有关单位验收，继而以最快的速度提高建筑工程整体的建设工程质量。
结束语：
综上所述，就建筑工程而言，进度管理具有的作用和意义均至关重要，所以在具体实施各环节建筑工程进度管理操作时，理应对控制施工质量及成本提起高度重视，确保工程可以按时完成，有助于提升工程的经济效益，对促进建筑工程施工及管理水平的提升也具有积极意义。
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