快速提升美容院业绩的6大方案

解决美容院问题的6大方案:

大卫动力隆重推出精品课程

提高美容院、发廊、养身会馆业绩的3大方案

中国美容业实战管理第一人卫增国巨献

方案一、总裁集中“赢”

——专注美容院、发廊、养身会所赢利解决方案——

方案二、欢乐总动员（精品选修课）

--- 加速员工成长的催化剂-----

方案三、领导力（精品选修课）

――领导者的西点军校

中国美容业实战管理第一品牌课程

美容院5P运营管理模式

财富班

态度教我们做人，系统教我们做事，模式就是赚钱的法宝！大卫动力5P模式，快速解决美容院千万业绩的最佳方案，美容业实战管

理第一品牌课程！

一、为您解密商业竞争的最高形态：

1、美国麦当劳快餐帝国的密码是什么？

当麦当劳的总裁在美国哈佛学院讲课时，问道：“同学们，我是做什么的？”大家都笑着冲他说：“你不就是做快餐的吗？地球人都知道。“错了，我是做房地产的。”克罗克说：“如果我不做房地产，仅仅只做快餐，麦当劳早就倒闭了。”这就是麦当劳成功的密码！

2、是什么造就了85度C连锁之王？

3年时间，85度C台湾开了370家店，它进入中国上海18个月就开了91家店。当它开到第91家店的时候，就接受了味千拉面2亿台币的投资，同时又接受了汇丰银行的7亿台币的投资，在台湾上市。所有人都觉得不可思议，他为什么能够在这么短的时间内得到这么好的结果？这就是我们做连锁企业家们学习的课题？

“当今企业之间的竞争，不是产品之间的竞争，

而是商业模式之间的竞争。”

――现代管理之父彼得德鲁克中国美容业领导力第一导师

导师简介：

卫增国

大卫动力美业咨询管理机构总裁

大卫动力美容商学院院长

金航裕阳（北京）文化传播有限公司总裁

中国工商联美容商会品牌建设特聘讲师

中国美容业实战营销策划专家

《美业大人物》杂志总编

美容连锁机构5P管理模式创始人

代表著作：

《如何打造美容业竞争力与执行力》

商业思维的力量

商业思维就是企业创造价值的核心逻辑思维。在一个大变革的社会中，企业更新换代实际上就是商业模式的推陈出新。面对激烈的市场竞争，所有的美容院不论是传统的还是现代的，是在创业的起点还是在腾飞的过

程，都将面临残酷的考验和竞争，而他们一旦寻找到了独具价值的商业思维，建立其特有的商业模式，就有可能领一代风骚，成为时代的标杆。

美容院5P管理运营模式

创造美容院业绩神话

大卫动力美容院5P管理运营模式，是由来自美容实战管理第一

线，业内知名管理大师卫增国先生亲自开发，通过18年的专业管理实

践经验，500多家美容院策划成功案例，汇总一套完善、实用、有效的美容院管理运营模式一一5P模式，能使美容院快速解决稳步、持续提升业绩的核心武器，全面解决美容院各种疑难问题。

1、店面管理模式 (Parlormanagement)

清晰的数字化和表格化管理模式，合理的岗位责任和明确的分工，能使员工有目标、有计划的工作。更重要的是能够有效的提高员工的团队凝聚力和销售力。

2、工资制度制定 (Pay system)

合理的工作分工加上高效的工作流程与科学合理的薪金制度，才能使员工自动自发的工作，大卫动力这套薪金制度揭开了美容院员工平凡跳槽和流动的秘密。更重要的是让员工自动自发的工作，迅速提升业绩，完成目标。这套制度将会引领整个在美容业。

3、会员服务体系 (Parlor cardholder servicesysterm

为什么很多的美容院业绩忽高忽低？为什么美容院会员很多，实

际到店的却很少？这都是我们VIP管理体系不科学，不完善。大卫动力通过长时间的探索与实践相结合，总结一套会员管理体系，能有效的掌握会员信息及消费记录，能够合理的应用这些数据完成销售目标，并且让会员自动自发的续卡或充值。(全国300多家大型美容与实用)

4、流程设计(Process desig)

为什么美容院的执行力总是不好？为什么美容院的店长和美容师总是配合不好？为什么我们为顾客做了很多，还得不到顾客的认可？为什么顾客不能重复二次购买？这一系列的问题，通过大卫动力

18年的跟踪管理发现，美容院执行力不佳的主要原因就是没有高效的工作流程。因此、大卫动力将美容院4大流程经过严谨规范设计，(销售流程、接待流程、售后服务流程、操作流程)能使美容院竟然有序的经营。

5、主题项目推广 (Project promotion)

为什么麦当劳顾客高朋满座？为什么全聚德另收取15%的服务

费，顾客还愿意去？为什么星巴克总是人来人往？他们有个共同的特点就是对“主题特色项目”全方位的进行包装和推广。因此、大卫动

力对你的店面评估、调查、分析总结，根据不同区域、不能季节、不同店面、按时推出美容院的特色项目进行包装，并加以有效推广，能使美容院

业绩迅速倍增。

一次美容企业家绝对不能错过的修炼

直接突破美容院发展的思维枷锁和经营瓶颈！

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