研发中心规划方案

工程动力研究院规划方案
（研发中心）（讨论稿）
----柴油动力分院部分
集团工程动力研究院
收获机械分院 铲运机械分院 通用机械分院 柴油动力分院 对外合作办公室 大项目部 综合管理部 院长办公室
柴油动力分院 ----功能定位
研究行业市场需求 研究行业先进的产品和制造技术 开展技术创新，实施技术产业化工程 形成自主知识产权 不断开发新产品，拓展产品序列 整合资源，创建品牌工程
5、项目管理室 实施对新产品项目、新技术项目、新客 户项目等进行组织、监控、协调、考核。 负责对项目质量、成本、周期三要素的管 理。 6、产业化室 负责对新产品、变型产品的产前准备， 含设备生产线、工装刀具、检测、器具设 施及相关工艺质量生产方面的技术准备。
7、综合管理室 负责动力院的人力、后勤、行政、服务等 综合管理工作；计划、资料、产品设计成 本管控及与内部部门的协调、接口工作。 8、试制车间 负责开发样机的拆解分析、样机样件管理、 试制样机的准备、制作、试验等
----组织构成
性能开发室（3人） 结构优化室（5人） 配套资源室（3人） 产品应用室（5人） 项目管理室（3人） 产业化室（5人） 综合管理室（4人） 试制车间（10人） 产品试验室（5人） 计量检测室（4人） 院长副院长（2人) 总工程师（1人）
合ห้องสมุดไป่ตู้：50人
----部门职责
1、性能开发室 负责产品性能开发、新技术应用、法律法规 研究、产品申报、配套标定等工作 2、结构优化室 负责根据产品的质量表现、客户需求、配套 资源、新技术新材料等设计产品结构，优化产品 配置。负责产品BOM维护工作
3、配套资源室 负责零部件行业状况、技术、发展趋势 方面的研究，并负责零部件产业的技术集 成和资源整合，选择和审核供应商。 4、产品应用室 按基本产品平台，根据市场和客户的需 要，进行产品的扩展、延伸、变型设计， 即二次开发。并负责整合客户和市场技术 资源。
----结束语
此为初步设想，请大家讨论。我认为， 企业要做大，不能没有规划；企业要发展， 不能没有核心竞争力。需要大家的集体智 慧共同闪亮，团队的力量是无穷的！
谢谢！
9、产品试验室 负责产品性能试验室的试验研究工作， 并负责试验设施的规划、构建和管理维护 工作。 10、计量检测室 负责产品开发、生产过程、零部件配套、 客户需求等全过程的产品检测能力开发。 并负责中心计量检测室的日常维护、管理 工作。
----资源配置
人员：共50人 办公场所2000平米（含会议室、接待室、资料 室等，但不含试制、试验、检测等操作间) 各种办公设施齐全 试制车间、试验室、检测室的设备配置和投资、 建设周期单独规划 建立相对独立的的资料管理和IT信息管理系统
----项目实施
总投资1500万元（不含厂房） 建设周期 三年 分两期建成，第一期在2014年底前完 成，基本功能具备，人员达30人左右；第 二期在2016年完成，各方面填平补齐，达 到预定规模和能力。 实施地点和实施计划另定
----规模能力和水平
项目建成后 达到省级技术中心标准 通过国家实验室认可 年开发新产品平台3-5个 每年申报技术专利5项 创国家级高新技术企业 创高新技术产业化示范园