部门主管标准考核表

合集下载

项目主管绩效考核表

项目主管绩效考核表

项目主管绩效考核表
1. 评估标准
为了全面评估项目主管的绩效,以下是一些常见的评估标准:
1.1 项目规划和组织能力
- 能够制定明确的项目目标和计划
- 能够合理安排项目资源和分工
- 能够有效沟通项目进度和目标
1.2 项目执行能力
- 能够按时完成项目工作
- 能够协调团队成员,确保项目进展顺利
- 能够解决项目执行中的问题和难题
1.3 项目质量控制
- 能够制定和实施项目质量标准
- 能够确保项目交付物的质量
- 能够及时纠正项目中的质量问题
1.4 团队管理能力
- 能够分配任务并监督团队成员的工作质量
- 能够激励团队成员,提高团队的凝聚力和工作效率
- 能够有效解决团队内部的冲突和问题
1.5 与相关方的沟通与合作能力
- 能够主动与相关方保持沟通,并及时解答问题
- 能够有效合作,与相关方协调解决项目中出现的问题
- 能够维护与相关方的良好关系
2. 评估表格
请根据上述评估标准,在下面表格的相应单元格中进行评分,并在右侧给出详细说明。

3. 总结和反馈
根据以上评估,整体评价项目主管的绩效,在下面给出总结和反馈。

你可以提及主管的优势以及需要改进的地方,并给予合适的建议和指导。

总结:
(写出对项目主管绩效的总体评价,可以包括主管的亮点和优势)
反馈:
(列出需要改进的方面,并提供相应的建议和指导)
4. 签字
请评估人员签字确认以上评估结果,并在下面记录评估日期。

评估人员签字: ____________________ 评估日期:
____________________。

部门主管绩效考核表

部门主管绩效考核表

部门主管绩效考核表基本信息•考核周期:一年一月一日至一年一月一日•被考核人:________________•部门:________________•职位:部门主管一、业绩指标考核(权重:XX%)1.任务完成情况。

考核期内完成的主要任务及成果:。

未完成任务的原因及改进措施:2.部门业绩提升。

部门整体业绩与上周期相比的增长情况:。

业绩增长的主要原因及经验总结:3.成本控制。

部门成本控制情况与预算对比分析:。

成本节约或超支的原因及改进措施:二、管理能力考核(权重:XX%)1.团队协作与沟通。

团队协作情况与团队成员满意度:。

与其他部门的沟通协作情况:2.团队建设与培训。

团队成员能力提升情况:。

团队培训活动组织与实施情况:3.决策与执行。

重大决策的正确性与执行情况:。

日常事务处理的效率与效果:三、工作态度考核(权重:XX%)1.工作责任心。

对待工作的认真程度与主动性:。

对待问题的处理态度与结果:2.职业道德。

遵守公司规章制度与职业道德情况:。

廉洁自律与公正处事的表现:3.创新意识。

在工作中提出的新思路、新方法:。

对公司发展的建议与贡献:四、综合评价与建议•考核人对被考核人的综合评价:•针对被考核人的优点和不足,提出具体的改进建议:五、考核得分与评级•考核得分:(根据各项指标的得分计算得出)•评级:(如:优秀、良好、一般、需改进等)六、其他事项•考核过程中发现的其他问题或特殊情况说明:七、考核人签字•考核人:________________•日期:________________八、被考核人反馈•对本次考核的意见和建议:•签字:________________•日期:________________请注意,这只是一个通用的部门主管绩效考核表模板,具体内容和权重可能需要根据公司的实际情况进行调整。

在实际应用中,应确保考核表能够全面、客观地反映部门主管的工作表现,并有助于促进其个人和团队的发展。

部门主管领导力考核评价表

部门主管领导力考核评价表

对突发事件往往需借助他人力量 才敢于面对
对突发事件束手无策
不因循守旧,善于改革创新,常 能从独特的角度看问题,提出富 于想象力又切实可行的解决办法
敢于质疑传统和以往经验,能从 多种思维方式寻求解决问题的办 法,或借鉴他人的经验、其他领 域的工具来解决问题
具备一定的想象力和创造性,有 时能够提出与众不同的观点、见 解和方法
能够与他人较好的合作共事,相 互支持,保证团队任务完成
具备一定的团队合作精神,能够 和他人配合完成工作
团队合作精神不强,已对工作带 来不良影响
独断专行或不能配合他人工 作,已对工作造成严重影响
合计得分
关心员工需求,能够利用奖励和 表彰等多种方式提高员工的积极 性
基本能够运用各种激励方法激励 员工,但有时激励效果不明显, 员工略微有意见
不能较好的激励员工,员工积极 性不高,怨言较多
不关心也不能有效激励员 工,员工意见很大
评分
计划性
具有极强的制定计划能力,计划 周密详细,可操作性强
具有较强的制定计划的能力,计 划比较周密详细,可操作性较强
工作推进大致按计划执行,但经 常出现因计划不周或计划操作性 不强造成工作中断的情况
工作推进随意性大,常出差 错
效率 组织
时间和资源的利用达到最佳,工 作效率高,完成任务速度快,质 量高,效益好
完成任务过程中,资源的分配和 调动能够做到及时、合理和高效
工作效率较高,能够按时保证质 量地完成工作
能够根据任务的重要程度、紧急 程度以及工作目标需要,分配或 调动资源
基本能够按时完成工作,工作质 量基本达到要求
能基本保证完成任务所需的资源 按时到位
工作效率较低,需要别人帮助才 能完成任务

优秀主管评分表

优秀主管评分表
优秀主管评分表
评分者
考 评 时 间
年 月 日
分值
总经理评分
考核项目及内容
评价尺度

织 (15%)


计划性
能否事先制定工作计划以及工作计划缜密程度,对工作(内容、时间、数量、程序)安排分配的合理性、有效性如何。
6
资源配置性
能否合理配置部门所拥有的资源,明确员工工作任务和职责,调动员工工作积极性。
6
用人能力
能否公正评价员工,把员工分配到合适岗位,发挥他们特长,提高工作效率。
6


协 (15%)调


人际关系
能否与上下级、同事和客户建立良好的人际关系,彼此相互信任,相互配合。
6
协作性
能否与其他部门友好合作,协调平衡部门之间关系,上级的指示做到上传下达;悉心听取员工反馈合理建议和意见,促进部门工作的顺利完成。
6
品德言行
是否忠于职业操守,做到廉洁正直诚信。
6

(40%)

计划完成度
完成既定工作计划的数量、品质、效率如何;以及和期望目标之间的差距程度。
18
临时任务完成度
完成临时任务的品质、数量、效率情况。
10
合 计 总 分
评分等级:
优秀主管考核评分等级分为四个级别,其级别和对应分值如下表:
等级
对应分值
优秀
90—100分
良好
75—89分
合格
60—74分
不合格
60分以下
6

业 (15%)


业务知识
掌握部门业务知识,工作标准和流程的程度。
6
职务技能

技术部主管(经理)绩效考核表

技术部主管(经理)绩效考核表
技术部主管(经理)考核表
姓名:
序 号
考核项目
部门: 考核标准
考核日期:
考核 总分



最终
评比得分
得分 自评 考核 审核

工艺设计 因设计问题造成车间员工返工每项每 2 小时扣 2
1
正确性 分。
30
工艺设计 未按生产计划完成每拖延 1 天每项扣 1 分(特殊
2
完成率
情况用书面汇报总经理批准,顺延再次未完成的 30 拖延一天扣 2 分)。
5

分。
每月完工工程的图纸未在次月 5 日内归档,每次 6 图纸归档 扣 3 分,拖延一天加扣 1 分,发现一张图纸不实 5
扣 1 分,少一张图纸扣 3 分。(电子版图纸同上)
工程金额达到 30 万以上未及时组织相关人员进 7 设计评审 行综合评审造成工程设计出现严重错误每次扣 5
5分
甲方图纸通知更改未及时完成每延误一天扣 1 8 设计更改 分,因技术人员设计错误更改或更改有误造成车 5
间返工或材料浪费一处扣 3 分。
9 工作报表 工作报表未交扣 2 分,延误一天上交扣 1 分, 5
10
部门管理
出现违规行为一次扣 0.5 分;正式员工每流失一 名扣 1 分。
5
合计
100
奖金=(原岗位绩效金额
元+公司额外补贴 300 元)×最终得分比例
=
核准:
审核:
制表人:
技术部主管(经理)考核表
3
图纸审核
外来图纸有错误审核时未发现一处扣 0.5 分 内部图纸有错误审核时未发现一处扣 0.1 分
5
发现工艺技术、图纸有问题汇报给技术部,技术 4 技术支持 部相关人员未在 10 分钟之内到现场处理每次扣 5

品质主管绩效考核表

品质主管绩效考核表
****家具有限
绩效考核统
部门:质检部
被考核人:
职位:质检主管
类别 指标名称 项目
培训计划 达成率
指标计算方法
实际培训次数/计划培训次数 *100%
制度建设 建立产品质量档案
定量考核 目标
纠正预防 措施跟进
及时率
质量事故处理及时,整改措施跟 进落实到位
制程质量 管理
批量质量事故
质量损失 成本
客诉赔偿金额
总经理批示意见:
签名:
指标说明
培训有计划、有讲义、有记录、有考评
根据每月生产计划的产品数量,建立并完善 每一款产品质量档案。 发生质量事故10分内通知工程部、生产车间 负责人到底现场,1小时内制定整改措施,并 落实到位。 车间流转过程中返工、返修数量,超过订单 生产数量10%以上的质量事故,定义为批量质 客户投诉造成的补件金额和产生的,以此类推,单 项扣完为止 少完成一款产品扣10分,以此类 推单项扣完为止 少完成一款产品扣10分,以此类 推单项扣完为止 超过5次以上,每发生一次扣10 客 分户 ,损 以失 此累 类计 推金 ,额 单低 项于 扣3完9为88止元。, 该项绩效工资全额发放,损失累 计金额为3988-5000元时,该项绩
重大损失 考核
部门发生恶性事故,严重影响公司利益、形象及风气,或者由于个人的行为引起公司经济损失1万元以上的事情,
绩效考核工资标准:考核工资基
绩效工资发放金额
考评决定
被考评人签名:
考评人签名:
****家具有限公司
绩效考核统计表
职位:质检主管
考核月份
权重 考核标准 实考得分 该项奖金金额
数据来源
5%
100%
5%

仓储组主管绩效考核表

仓储组主管绩效考核表

仓储组主管绩效考核表考核指标1.出库准确率:主管需要负责确保仓库出库准确率达到标准。

出库准确率指商品出库数量与订单数量的匹配度。

若出库数量与订单数量不匹配,则记为一次负面评价。

主管需要采取措施提高出库准确率,并且开展团队培训,实施补救措施。

每月考核一次。

2.入库及时性:主管需要确保商品入库及时。

入库及时性指商品收到仓库后的处理时间。

主管需要关注并控制团队仓库的工作效率,确保负责入库和存储的员工快速处理。

如果商品不能在24小时内放置在其相应位置,将被考核部门扣罚分数。

3.实施标准流程:主管需要信守行业标准流程,以确保对仓库和库存的管理达到最佳实践。

标准流程包括但不限于:出入库流程、库存检查、应急备案计划、普及库存管理知识、做好安全方案等等。

主管需定期培训团队成员,确保工作规范严格遵守。

我们将根据团队是否执行标准流程来考核主管的表现。

4.货物损失率:主管需要负责货物检查和保护。

货物损失率是未预期损失的货物在总货物量中所占的百分比。

如果损失率过高,则会降低团队的整体表现。

主管需要控制货物损失率并关注员工认真执行保护程序。

每月会在仓储组会议上公布货物损失率报告。

5.领导能力:作为团队的领袖,主管会影响整个团队的表现。

主管需要具备良好的沟通和领导能力,必须可以主导和协调团队工作,解决团队的冲突,提高团队整体表现。

我们将根据主管与员工的关系、领导能力来考核主管表现。

6.安全和环保:主管应确保仓库安全及环保,定期开会安排该部门的安全及环保工作以及课程培训。

每周会在仓储组会议上公布安全及环保工作报告。

考核流程1.主管每月考核一次,针对上述指标进行详细评分。

每个指标的最高分是5分,总分是30分。

2.根据主管在过去一个月中的行为表现确定一个总分数,并基于总分数来确定奖励或处罚。

评分标准如下:–25-30分:评价为优秀,奖励金500元;–20-25分:评价为良好,奖励金250元;–15-20分:评价为一般,没有奖励;–10-15分:被评价为差,从奖金中扣除50元;–0-10分:评价为非常差,从奖金中扣除100元。

资材部主管、经理绩效考核表

资材部主管、经理绩效考核表

10
8
6
0 10% 10
8
专业技能
能够充分处理本职工作中各种专业性技术问题,对日常工作中的问题有能 力且有效处理,并能提出改善创新意见;
10
8
6
0 10% 10
考 核 结
考核结果运用(请选择):□绩效工资系数( )
总分汇总 □工作改进
被考 核人 签名/
说 明
1、考核方式为关键指标+非关键指标(平均值)
2 账、物、卡相符率
考核期内需100%完成
生产盘点、复核
1.100%完成满分;2.95%及以上得10 分;3.低于95%得O分;
等 于2次
生产、品质在线反馈
1.100%完成满分;2.3-4次得5分;3. 大于4次得0分;
10%
10
序 号
绩效指标
评价标准
非关键考核标准
表 格 编
被考核人姓名:
工号:
资材主管、经理考核量表
职位:


绩效指标
1
物料进出仓数据准 确性
评价标准 考核期内需100%完成
关键考核标准 评价依据
生产领料及ERP核查
计分方法
完成率 权重 配分 4月 5月 6月
1.100%完成满分;2.95%及以上得10 分;3.低于95%得O分;
20%
20
考核得分

考评计分 良中

权重 配分
自评得分
互评 生产 品质 业务
5
组织能力
合理、有效地调配各种资源,顺利启动各项工作完成
15 12 9 0 15% 15
6
沟通协调能力
涉及多方面工作关系时,能够合理协调处理,在工作时遇难阻碍时能及时 了解并使工作顺畅

主管考核标准

主管考核标准

主管考核标准序号考试内容评分1、(1)爱岗敬业,工作努力,具备良好的思想品德和全面的管理能力,始终与企业同心同德共同进取。

(2)服从工作安排,执行上级指示,落实具体工作,在员工中起到上传下达的作用。

(3)认真作好本职工作,以身作则,与员工共同完成班次内的各项工作。

(4)遵守公司各项规章制度,当月出满勤,无迟到、早退、病事假、旷工等违纪现象。

(5)不合格项扣2.5分。

10 分2、(1)有较强的管理意识,敢于管理,善于管理,严格执行主管工作管理流程,履行职责。

(2)了解分管部门工作情况,工作有计划、有重心、有步骤。

当班工作不积压、不拖延,保质保量完成所承担的工作任务。

(3)了解部门员工出勤、负责区域工作情况,上客高峰期间,能够及时合理调配员工工作,保证经营需求。

(4)了解员工思想工作动态,注重培养团队精神,分管部门中人员思想稳定,无集体思想异常情况,保证所在部门员工出勤正常,违纪率少,无违法案件发生。

(5)按时召开例会,认真总结一日工作,找出差距,及时更进。

工作中无较大过失。

(6)不合格项扣2分。

10 分3、(1)业务知识全面,服务技能娴熟。

熟悉现场区域、包厢设施、人员分布、上客率及出品的情况。

(2)了解当月公司所开展的营销方案,并能及时准确的传达到员工。

指导员工在接待宾客的过程中宣传到位,使营销计划顺利进行。

(3)负责对新员工进行岗前岗中服务技巧、服务流程的培训,使新员工尽快掌握点单、出品种类、特色、价位;大厅区域、包厢布局、包厢价格、设施配备;服务用语、推销技巧、摆、换、撤台;唱单、买单、送客等业务知识。

(4)分管部门的新老员工在业务技巧考核中合格率达到90%以上。

(5)(1)、(2)、(4)不合格项扣2分;(3)不合格扣4分。

10 分4、(1)建立客户档案,熟悉老客户的性格爱好,了解客户的基本情况。

(2)了解本周老客户的光顾率,自觉保持与老客户的联系,及时反馈老客户的信息。

(3)积极发展新客户,要求白班每月发展新客户1人,晚班每月发展新客户3—5人,夜班根据情况争取发展客户。

部门主管领导力考核评价表

部门主管领导力考核评价表

部门主管领导力考核评价表背景部门主管作为一个团队的领导者,在团队中扮演着至关重要的角色。

通过对部门主管的领导力进行评估,有助于了解领导者在团队管理、决策能力、沟通技巧等方面的表现,并对其进行有效的指导和培训,推动其在工作中的不断进步和成长。

评价表介绍以下是针对部门主管的领导力等方面制定的考核评价表,包含五个部分。

每个部分共六个指标,对应着不同方面的表现评价,考评者应选择最符合该部门主管的表现的对应级别。

第一部分:业绩管理指标优秀良好中等待提高1. 实现业绩目标超额完成达成目标需要提升未达目标2. 有效控制成本有效节约正常控制成本高于预算成本严重超标3. 优化资源配置合理配置偶有不当配置不够合理大量资源浪费第二部分:团队管理指标优秀良好中等待提高1. 团队凝聚力高度凝聚比较凝聚凝聚力差凝聚力极差2. 激励和培养员工激励和培养良好培养比较有效培养不够充分培养较为缺乏3. 协调团队内部关系整体稳定偶有矛盾矛盾时常出现团队内部高度紧张第三部分:决策能力指标优秀良好中等待提高1. 敏锐度和精准度识别快准确比较快速准确比较慢或不够准确很慢或极不准确2. 把握公司战略行之有效比较有效战略有缺陷与公司战略背道而驰3. 有效的风险控制风险控制能力强比较有效稍有疏漏风险控制不力第四部分:沟通技巧指标优秀良好中等待提高1. 沟通效果沟通松散通畅沟通良好交流还需改善沟通效果极差2. 听取他人意见积极倾听并作出改变倾听并参考其意见倾听但无行动不够倾听和尊重3. 清晰的表达能力口才优秀,表达清晰一般,还需提升与他人交流不畅表达能力极差第五部分:自我管理指标优秀良好中等待提高1. 自我认知和成长了解自我,不断进步很努力地发展自我少有自我发展没有自我发展2. 时间管理安排合理,经常肯定计划比较合理,但有疏漏时间管理混乱时间管理很差3. 具备领导形象表现出优秀的领导形象良好的领导形象领导形象有待提升呈现极差的领导形象结语部门主管在团队中担任着至关重要的角色,其领导能力直接影响一个团队的发展。

行政人事主管绩效考核评分表

行政人事主管绩效考核评分表
6
行政制度和流程完善及监督执行
6
劳动纪律
5
食堂管理
6
门卫及宿舍管理
6
卫生管理
5
车辆管理
5
合计
100
考核人签字:被考核人签字:
负责根据公司发展和组织变革修订和完善制度和流程;
负责根据公司指示建立或完善公司行政人事和福利制度
8
员工培训
负责制定和实施公司长短期的员工培训计划,合理安排培训内容和培训人员,每月不少于1次,没有组织得0分;
5
劳动关系和劳动纠纷
负责公司劳动关系的管理及劳动争议与劳动纠纷的处理
8
劳动纪律
负责公司员工劳动纪律的检查和管理,未组织检查,扣5分/次,工作时间内发现违纪情况,未及时制止,扣2分/次。
8
薪资、绩效管理
保证薪资发放的公平、合理、准时和准确性,出现投诉一次扣2分;员工离职必须有完善的离职审计表,并附有离职工作移交清单,如手续不完善发放工资者,扣5分,下不保底;能根据公司情况结合外部环境不断完善公司的福利体系。
6
行政人事制度和流程完善及监督执行
负责对现有行政人事制度和流程的宣导、贯彻和监督执行;
5
司机、车辆管理
负责公司车辆的全面管理。
5
行政人事主管绩效考核评分表
部门:姓名:考核期:年月
考核项目
标准分
考核情况记录
考核得分
工作态度
4
遵守纪律
2
业务素养
4
工作协调
10
绩效考核
2
执行制度
4
工作配合
4
工作计划性
3
工作完成率
3
人员招聘
8
薪资绩效管理

店经理、主管考核标准表

店经理、主管考核标准表
2、服务过程必须要讲普通话,不得使用过激语言,不得在员工内部搬弄是非、影响团结,完全服从上级安排的工作,文明规范言行,不得影响本店声誉造成顾客投诉。
门店收市(2分)
(店经理、主管)
1、按照检查表项目做好服务员的收尾检查工作。
2、区域卫生符合要求,无安全隐患。
日常管理(பைடு நூலகம்分)
(主管)
1、餐前对区域服务人员进行合理分工安排。
4、食品卫生及岗位安全管理。(每月零事故零案件)
5、店面员工培训及管理层培养。(每月至少2次培训并实施考核)
店经理、主管考核标准表
考核项目
考核内容
仪容仪表(2分)
(店经理、主管)
1、统一发型、女员工盘发无乱发,不留怪异发型,男生发不盖耳,后不及领,不留胡须,女员工按要求画淡妆上岗。
2、男女员工是否按要求佩戴首饰及工号牌,工装穿戴整齐,清洁、无破损、无油污、勤剪指甲。
工作纪律(2分)
(店经理、主管)
1、工作时间不得串岗、打私人电话、吵闹、扎堆聊天,做与工作无关的事情,不得私拿私用饭店顾客的遗留物品,不得在包厢睡觉,值班人员做好值班工作,不脱岗,区域卫生要清洁,遵守值班制度。
2、及时做好服务期间补位工作及协助工作。
3、有效处理客人投诉。
4、每日前厅班前会组织及前厅各类会议的主持。
5、员工班次及休息的合理安排。
店面管理(4分)
(店经理)
1、员工队伍的稳定及人员流失率。(店面每月不超过4人非正常离职)
2、店面综合毛利率控制及成本节约。(每月不低于55%)
3、员工满意度及顾客满意度测评。(不低于80%)

部门主任考核评价表

部门主任考核评价表

部门主任考核评价表1. 重要性和目的部门主任是公司管理的关键人物之一,其领导能力和管理水平对部门和公司的整体质量和效益起着至关重要的作用。

因此,定期对部门主任进行考核评价是公司运营的基本要素之一。

目的是为了提供客观、公正、合理的考核评价,以便更好地指导和管理部门主任,从而提升部门和公司的整体水平。

2. 考核内容部门主任考核评价涉及多个方面的知识和技能,主要包括以下内容:2.1. 职业素养这是部门主任最基本的素质和要素,包括管理能力、领导力、团队合作、执行力等能力。

2.2. 绩效管理绩效管理是部门主任的重要职责之一,包括目标制定、员工考核、绩效评价、绩效薪酬、团队建设等方面。

2.3. 业务水平部门主任需要有丰富的业务经验和专业知识,能够精通相关的领域和技术,以便更好地领导和指导下属。

2.4. 人际交往人际交往是部门主任职业生涯中不可或缺的一部分,包括沟通能力、人际关系处理能力、协调能力等。

2.5. 自我成长与成长和发展有关的能力,包括自律、自我改善、创意能力等方面的能力。

3. 考核方法考核评价采取多种方式和方法,以保证其客观、公正、科学和及时性。

3.1. 考核指标体系在评价过程中,应建立一套完整和可操作高效的考核指标体系,涵盖各个方面的内容和细节。

3.2. 量化指标和定量分析综合考虑多方面的因素,采取定量分析的方法,借助评分、排名和等级制度,把考核结果呈现在数字化和可比较的结果中来。

3.3. 实地考察和实际案例分析实地考察和实际案例分析是考核的重要组成部分之一,通过实地考察和实际案例分析,可以更好地了解和评价部门主任的业绩和优缺点。

3.4. 360度评价360度评价是较为全面和客观的一种考核方法。

除了对部门主任本人的意见外,也将对他的团队成员、同事、上级和外部合作伙伴的意见加以考虑,以收集更全面、更准确的评价结果。

4. 效果评价和监督考核评价的结果将成为部门主任职业生涯中的重要参考,以便更好地指导和管理部门主任,同时根据考核结果去调整和改进部门主任的工作,以便更好地促进其个人和团队的成长。

部门主管安全生产责任制考核表

部门主管安全生产责任制考核表
10
4
安全教育
1、对新进员工进行车间级安全教育的
10
2、对安全科安排的安全教育培训工作予以配合
10
5
其他
1、不违章指挥、不强令冒险作业。
5
2、检查、指导班组班前、班后安全活动的
5
总分
考核等级
考核人签字
填表日期
年月日
5
2、认真贯彻安全生产责任制度和规章制度
10
3、贯彻“五同时”,即在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时,计划、布置、检查、总结、评比安全工作。
10
3
安全检查及隐患整改情况Βιβλιοθήκη 1、对生产现场进行安全生产日常检查。
10
2、制止违章指挥和违章作业
10
3、对高风险作业环节进行安全检查,发现问题及时整改。
部门主管安全生产责任制考核表
部门
被考核人
考核区间
序号
考核细则
考核
标准
考核得分
备注
1
事故管理
1、事故指标、目标没有超过设定值。
10
2、发生伤亡事故或急性中毒之后,不积极采取妥善安全措施,导致事故扩大或重复发生同类事故的。
否决项
3、参加事故调查分析,提出事故处理建议
5
2
制度执行
1、协助分管副总贯彻安全生产方针的

办公室行政主管KPI年度考核表

办公室行政主管KPI年度考核表
被考核人:
签名: 考核人:
差(6分以下) 期末说明
日期:
一般(6分)
中(7分) 良好(8分)
优秀(9~10分)
考核评语
人力资源部审核Biblioteka 签名:权重分 加权分
总分
签名:
日期:
签名:
日期:
签名:
日期:
日期:

考 硬性指标
权重
部门: 基本目标
努力目标
岗位:办公室行政主 管
目标分解
办公室行政 主管KPI年
工号: 评分标准
考核周期: 年
季度
指标完成值
考核分
1、
车队管理工 作评价
软性指标
30% 权重
—— 考核要求
—— 评价因素
——
满分10分,如果发生有效投诉,每一次扣0.5分 评分标准
自评分 上级评分
公司级接待 2 活动评价
30%
提交 年度接待工 作总结
直接上级结合工作记录 、被考核人总结对接待 工作态度、服务质量等 进行评价
差(6分以下)
一般(6分)
中(7分) 良好(8分)
优秀(9~10分)
行政工作评 3价
40%
提交年度行政工 作总结
期初备注:指标及其考核标准
被考核人:

要 记
签名:
录 考核人:
日期:
直接上级结合工作记录 、被考核人总结对日常 行政工作的效率和工作 成果等方面进行综合评 价

部门主管领导力考核评价表

部门主管领导力考核评价表

控制
建立过程监控和反馈机制,保证 工作有节奏地开展,能够预见到 可能出现的问题,并采取措施防 止其发生
对任务实施中容易出问题的工作 环节重点关注,及时应对出现的 各种障碍和问题
基本能够控制工作进展
偶尔出现不能控制任务进展的情 工作不分主次、效率低,经

常完不成任务
口头沟 具有出色的谈话技巧,简明扼 通 要,易于理解
对突发事件往往需借助他人力量 才敢于面对
对突发事件束手无策
不因循守旧,善于改革创新,常 能从独特的角度看问题,提出富 于想象力又切实可行的解决办法
敢于质疑传统和以往经验,能从 多种思维方式寻求解决问题的办 法,或借鉴他人的经验、其他领 域的工具来解决问题
具备一定的想象力和创造性,有 时能够提出与众不同的观点、见 解和方法
部门主管领导力考核评价表
被考评者姓名:
分数等 级 指标名称
优秀(5分)
善于分配工作与授权,并能积极 授权 传授工作知识技能,引导下属完
成任务
职位:
良好(4分)
能够较好的分配工作与授权,有 效传授工作知识技能,指导下属 完成工作任务
一般(3分)
基本能够合理地分配工作和授 权,具备一定指导下属工作的能 力
事业心不强,对本职工作缺 乏工作热情,工作业绩较差
充分认识到自身工作对组织的意 义,把实现组织目标和个人目标 结合在一起,具有很强的使命感 和责任感
认识到自身工作的重要性,明确 自己承担的责任,具备良好的工 作自觉性和主动性,尽最大努力 做好本职工作
基本能够按照上级要求或有关工 作标准,按时保质地完成工作目 标
沟通能

书面表达清晰、简洁,易于理 书面沟 解,能自如的应对不同的读者和

酒店前厅部主管、领班考核表

酒店前厅部主管、领班考核表

酒店前厅部主管、领班考核表酒店前厅部主管考核表被考核人: 考核时间:项目考核内容记分得分评分标准(1)完成或超额完成为10分。

经营指标完成10 (2)完成90%以上为7~10分。

情况 (3)完成90%以下为1~7分。

(1)安排合理、到位,餐厅运转有序:10分。

餐厅日常工作10 (2)基本合理、到位,餐厅运转基本有序5~10分。

分配安排情况 (3)安排一般1~5分。

餐厅卫生情况 (1)环境、餐具及餐厅员工个人卫生均合格,卫生检查无大差错,5分。

业务及设施设备维5 (2)卫生基本合格,酒店卫生检查基本无差错3~4分。

技能护保养情况 (3)卫生一般1~2分。

45分 (1)服务热情,规范,有灵气,经常受宾客表扬10分。

餐厅服务质量10 (2)基本规范、合乎酒店要求,客人投诉较少7~10分。

情况 (3)服务一般,无特色,客人投诉较多1~7分。

(1)对宾客投诉能快速解决,达到宾客满意,挽回酒店损失5分。

处理投诉能力 5 (2)处理能力一般,基本无造成不良影响3~4分。

(3)基本能处理投诉,基本能使客人满意1~2分。

(1)在工作中对于员工问题上的处理沟通解决能力5分。

表达沟通能力 5(1)上班均能提前10分钟到岗,本餐厅员工也能达到标准5分。

出勤率 5 (2)月迟到不多于2次,餐厅员工基本能达到要求3~4分。

(3)月迟到不多于4次,餐厅员工基本能达到要求1~2分。

(1)遵守酒店各项劳动纪律及行为规范,无违纪现象10分。

劳动纪律 10 (2)基本遵守劳动纪律,处分不超过一次书面警告5~9分。

(3)基本遵守劳动纪律,处分不超过三次书面警告1~4分。

现实 (1)积极、向上、追求完美5分。

表现工作态度 5 (2)基本合格,能完成餐厅日常管理工作3~4分。

35分 (3)一般,基本能完成餐厅日常管理工作1~2分。

(1)严于律己,在餐厅能起到模范带头作用10分。

表率作用 10 (2)基本能严格要自己,起到表率作用5~9分。

主管以上领导考核评分标准统计表

主管以上领导考核评分标准统计表

3.9~4.5
3.1~3.8
2.6~3.0
0~2.5
13
组织协调能力强不 强,能否妥善处理 上、下级之间、部 门之间、公司与客 户之间的关系。
组织协调能力强, 在任何时刻,能妥 善处理上下之间、 部门之间、公司与 客户之间的关系。
组织协调能力较 强,关键时刻均能 否妥善处理上级与 下级、部门与部门 、公司与客户之间 的关系。
一般能基本了解部 下性格才干,能培 养下属,能组织下 属统一行动。
勉强了解下属性格 才干,几乎不能培 养下属,勉强对下 属组织统一行动。
根本不了解不掌握 下属性格才干,更 谈不上培养下属, 无法对下属组织统 一行动。
附表:2
第2页
主管以上领导考核评分标准
等级 序号 分值
项目 工作执行力
优秀 4.6~5.0
以企业为家,立足 本职,乐于奉献, 勇于承担责任。工 作勤奋,为企业的 利益,平时加班加 点,不计报酬。
按时上下班,按
时完成上级赋予的 任务,有一定的奉 献精神,能为企业 的利益作出一点点 牺牲。
按时上下班,能
够勉强完成上级赋 予的任务,但敬业 奉献的精神不够, 不能为企业的利益 作出个人的一点点 牺牲。
能够正确认识自 己,看到自己的问 题,敢于面对现 实,勇于承担责 任,勇于开展批评 与自我批评。
基本上能够正确认 识自己,看到自己 的问题,勇于承担 责任,能够开展批 评与自我批评。
能够较好地认识自 己,看到自己的问 题,能够开展批评 与自我批评。
对自己没有足够的 认识,不太能看到 自己的问题,有了 问题不太情愿作自 我批评。
人际关系好,待人 友善,积极配合工 作,经常受到同事 及客户的赞扬。
人际关系处理的较 好,偶尔会受到他 人赞扬。

裁剪主管考核评分表(月度)(标准版)

裁剪主管考核评分表(月度)(标准版)

裁剪主管考核评分表(月度)考核期间:年月裁剪主管考核评分表(月度)(标准版)使用说明一、引言裁剪主管考核评分表(月度)(标准版)是专为裁剪部门主管设计的月度绩效评估工具。

该表格旨在通过客观、全面的评估体系,确保裁剪主管的工作绩效和行为表现得到公正、准确的评价,从而推动裁剪部门整体工作效率和质量的提升。

本使用说明将详细介绍该评分表的结构、内容、使用方法及注意事项,以确保其有效实施。

二、表格结构基本信息区:位于表格顶部,包括考核期间(年月)、姓名及岗位等基本信息,用于标识被考核人员及考核周期。

业绩考核区:该区域分为多个子项,每个子项对应裁剪主管的一项具体工作任务或指标,如工作任务完成率、成本损耗降低率、面料使用标准制定等。

每个子项均设有序号、考核项目、权重、指标要求、评分等级及得分等栏目,用于详细记录考核过程和结果。

行为考核区:该区域关注裁剪主管的行为表现,如成长认知、慎独等。

与业绩考核类似,行为考核也设有序号、行为指标、权重、指标说明及考核评分等栏目,以评估裁剪主管的工作态度、职业素养及发展潜力。

加权合计与总分:表格末尾设有加权合计与总分栏目,用于计算裁剪主管的业绩考核得分、行为考核得分及总分。

总分计算公式为:总分=业绩考核得分×85%+行为考核得分×15%。

考核人签字区:位于表格底部,用于考核人签署姓名及日期,以示对考核结果的确认和负责。

三、使用方法确定考核周期:根据公司或部门规定,确定裁剪主管的考核周期(如月度、季度等),并在表格中填写相应的考核期间。

明确考核标准:在业绩考核区和行为考核区,根据裁剪主管的工作职责和岗位要求,明确各项考核指标的具体要求、权重及评分等级。

确保考核标准客观、公正、可量化。

实施考核:按照考核周期,组织相关人员对裁剪主管进行业绩考核和行为考核。

根据裁剪主管的实际工作表现,对照考核标准逐一打分,并记录在相应栏目中。

计算总分:根据加权合计与总分栏目的计算公式,将裁剪主管的业绩考核得分和行为考核得分按相应权重相加,得出总分。

  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
4.注意进行目标管理,使工作协调进行
15
审查
报告
1.正确认识工作意义,努力取得最好成绩,工作方法正确,时间与费用使用得合理有效
2.工作成绩达到预期目标或计划要求
3.工作总结汇报准确真实
15
总评分
100
主管人员考核表
编号:姓名:年月日
考核项目
考核内容
标准
分值
自我
评分
考核小组
考核分
工作
态度
1.把工作放在第一位,努力工作
2.对新工作表现出积极态度
3.忠于职守
4.对部下的过失勇于承担责任
20
业务Βιβλιοθήκη 工作1.正确理解公司目标和经营方针,制定适当的实施计划
2.按照员工能力和个性合理分配工作
3.做好部门间的联系和协调工作
4.工作中保持协作的态度,推进工作
30
管理
监督
1.善于放手让员工工作,鼓励大家的合作精神
2.注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作
3.妥善处理工作中的失误和临时加的工作
4.在人事安排方面下属没有不满
20
指导
协调
1.经常注意保持下属的工作积极性
2.主动努力改善工作环境的提高效率
3.积极训练、教育下属,提高他们的技能素质
相关文档
最新文档