(完整版)项目进度报告表
项目管理进度表模板(全流程)
xxx01可行性分析报告 ▲ 新产品开发申请/立项报告 项目小组任命书 成本分析报告（定价） 产品可行性承诺报告 产品保证计划书 初始材料清单 初始过程流程图 初始特殊特性清单 策划和项目确立评审报告 产品接受规范 工艺配方表 ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲
PART1
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▲
PART3
PART4
39 40
项目策划认定 阶段评审 PFMEA评审/改进 控制计划评审/改进 顾客反馈 制定纠正和预防措施
▲
▲ ▲ ▲ ▲ ▲
PART5
反馈评定和纠 正措施
41 42 43
编制：计输入清单；过程设 计输入评审报告 包装技术文件 过程流程图 场地平面布置图 特性矩阵图 PFMEA表 试生产控制计划 作业指导书 检验指导书 测量系统分析计划 过程能力研究计划 包装作业指导书 过程设计和开发评审 生产件 MSA报告 CPK报告 成品试验报告 量产控制计划 包装评价报告 PPAP计划表 PPAP文件包 PSW零件提交保证书 产品质量策划总结和认定报 告 阶段评审报告 PFMEA评审表 控制计划评审表 顾客信息记录表 纠正和预防措施报告
项目管理进度表
项目小组组长：
一、项目基本情况 I. Project Basic Info 项目名称 project name： 制作人 prepared by： 项目经理 project manager： 二、项目进度表 II. Project Schedule 阶段 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 市场调研 成立项目小组 确定产品目标成本 可行性分析 编写产品保证计划 制定初始材料清单 制定初始过程流程图 制定初始产品/过程特殊特 性清单 阶段评审 产品的性能指标接受准则 产品工艺配方设计 内容 输出 时间（2018年5月01-16日） 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 项目编号 project code： 审核人 reviewed by： 制作日期 data：
重点项目进展情况汇报表模板
重点项目进展情况汇报表模板全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：重点项目进展情况汇报表模板项目名称：（填写项目名称）项目起止时间：（填写项目起止时间）项目简介：（填写对项目的简要介绍）一、项目目标及需求分析：1. 项目目标：（填写项目的整体目标）二、项目进展情况汇总：1. 项目进度：（填写项目的整体进度情况，包括已完成的部分、正在进行的部分和待完成的部分）2. 关键节点完成情况：（填写项目关键节点的完成情况，对比原计划是否延迟，如果有延迟请说明原因）三、存在的问题及解决方案：1. 存在的问题：（填写项目中存在的问题及障碍）2. 解决方案：（填写针对各项问题所制定的解决方案，包括具体举措和时间安排）四、下一步工作计划及目标：1. 下一步工作计划：（填写项目下一步的工作计划和具体安排）五、其他事项：（填写项目中其他需要注意的事项，如人员变动、经费预算等）六、附录：（可添加相关的数据统计、报表、图表等附录信息）以上为《重点项目进展情况汇报表模板》，请根据实际项目情况填写相关内容。
如有任何问题或需要进一步辅助，请随时联系项目负责人。
感谢您的关注与支持！第二篇示例：重点项目进展情况汇报表项目名称：XXXXX项目汇报人：XXX日期：XXXX年XX月XX日一、项目概况1.1 项目背景XXXXX项目是公司今年重点推进的项目之一，旨在XXXXX。
项目启动时间为XX年XX月XX日，计划完成时间为XX年XX月XX日。
（1）明确项目目标和期望成果（2）制定实现目标的具体计划和时间安排1.3 项目组织结构项目经理：XXX2.1 项目进展总览（1）项目整体进度（2）已完成的工作2.2 各阶段工作进展情况（1）前期准备阶段XXXXX（2）实施阶段（3）总结复盘阶段2.3 项目风险及应对措施（1）项目存在的主要风险（2）已采取的风险应对措施三、项目下一步工作计划3.1 总结本阶段工作经验教训（1）总结过去工作中的成功经验（2）总结工作中出现的问题和不足根据项目进展和已完成工作，制定下一步的工作计划，包括时间安排、责任人和具体任务。
项目进度表
项目编号：XXXXXXXXXX
责任人 开始时间 2012-3-2 2012-3-2 2012-3-2 2012-3-2 2012-3-2 2012-3-2 2012-3-2 2012-3-2 2012-3-2 2012-4-11 完成时间 2012-4-11 2012-3-5 2012-3-5 2012-3-5 2012-3-5 2012-4-11 2012-4-11 2012-4-11 2012-4-11 2012-4-21 计划 工期 40 3 3 3 3 40 40 40 40 10 2012-4-10 完成时间 调 整
2012-6-10 2012-6-10 2012-6-20 2012-6-22 2012-7-22 2012-7-25 2012-8-4 2012-7-2 2012-8-7 2012-8-10 2012-6-22
2012-8-9 2012-6-20 2012-6-22 2012-7-22 2012-7-25 2012-8-4 2012-8-7 2012-7-17 2012-8-10 2012-8-17 2012-6-29
2012-4-23 2012-4-24 2012-6-10 2012-4-16
2 3 60 5 40 40 40
473 472 425 480 0 0 0 455 0 0 0 0 0 0 0 0 453 425 0 0 0 452查询及申请（可选择） 结构设计完成 PCB板图、电路原理图设计完成 光、热设计完成 产品设计（光、热、机、电）方案评审完成 产品初步BOM完成（含电子件） 产品成本初步估算 技术标准、测试方案确定
60 10 2 30 3 10 3 15 3 7 7
365 415 413 383 380 370 367 388 364 357 406 0 0 0 0 0
项目进度计划表(完整版)
3.10风险预案
4.1材料采购
4.2技术交底
4.3机房工程施工
4.工程施工
4.4铁塔工程施工 4.5地网系统施工
4.6电源系统施工
4.7光缆工程施工
4.8技术协调
5.1施工验收
5.2保洁
5.3竣工前维修
5.4项目部工程预验收
5.5成品保护管理
5.6竣工图
5.7竣工资料
5.竣工阶段
5.8竣工结算 5.9结算资料
5.10临时暂设撤离
项目进度计划表
1月 1-4周
2月 1-4周
3月 1-4周
4月 1-4周
5月 1-4周
6月 1-4周
7月 1-4周
8月 1-4周
9月 1-4周
10月 1-4周 ……
1234123412341234123412341234123412341234
5.竣工阶段 6.维保阶段
5.11项目部人员遣散安排 5.12工作总结 5.13保修合同及保修 5.14工地移交 5.15采购合同结算及支付 5.16对帐 6.1保修合同签订 6.2维保
一、项目基本情况
日期
步骤
一级
二级
1.项目筹备
1.1项目计划书 1.2项目部组建
2.1勘察阶段
2.勘察设计阶段
2.2施工图设计阶段 2.3设计评审
2.4深化设计
3.1技术文件准备
3.工准备阶段
3.5材料清单 3.6安全培训
3.7进度计划
3.8成本管理计划
3.9沟通计划
项目进度汇报登记表
项目进度汇报登记表概述该登记表旨在记录项目的进度以便进行及时的汇报和跟踪。
以下是最新的项目进展汇报。
项目信息- 项目名称：[项目名称]- 项目起始日期：[起始日期]- 项目结束日期：[结束日期]- 项目负责人：[负责人姓名]- 项目团队成员：[成员1姓名]、[成员2姓名]、[成员3姓名]、...进度情况以下是项目在最近一段时间内的总体进度情况：- [进度1]：[进度详情]- [进度2]：[进度详情]- [进度3]：[进度详情]- ...问题与挑战在项目执行过程中，我们遇到了一些问题和挑战。
以下是其中一些需要解决的关键问题：1. [问题1]：[问题详情]2. [问题2]：[问题详情]3. [问题3]：[问题详情]4. ...下一步计划为了确保项目顺利推进，我们制定了以下下一步计划：1. [计划1]：[计划详情]2. [计划2]：[计划详情]3. [计划3]：[计划详情]4. ...项目风险评估针对当前项目所面临的各种风险，我们进行了评估并采取了相应的措施来应对。
以下是我们对项目风险的评估和应对措施：1. [风险1]：[评估详情]，[应对措施]2. [风险2]：[评估详情]，[应对措施]3. [风险3]：[评估详情]，[应对措施]4. ...下次汇报日期根据项目计划，下次项目进度汇报将于[下次汇报日期]进行。
请各位项目团队成员做好准备。
结语请各位项目团队成员及时提交自己的进度报告，并及时沟通解决遇到的问题。
感谢大家的辛勤工作。
如果您对此汇报登记表有任何疑问或建议，请随时与我联系。
注：本文档内容属实，但具体项目信息已经省略。
工程施工节点进度表
工程施工节点进度表一、项目简介本项目为某建筑工程项目，总用地面积约2000平方米，总建筑面积约8000平方米，包含办公楼、厂房、停车场等建筑。
项目计划周期为12个月，总投资额为5000万元。
二、项目施工节点进度表1. 立项阶段- 确定项目需求和目标- 编制项目立项报告- 提交项目立项申请2. 设计阶段- 确定设计单位- 进行初步设计方案论证- 编制施工图设计- 完成建设工程规划许可申请3. 施工准备阶段- 招标采购相关材料和设备- 制定施工组织设计方案- 编制工程施工方案- 招标施工单位4. 土建施工阶段- 进行地基处理- 进行基础浇筑- 进行主体结构施工- 完成主体结构验收5. 装饰装修阶段- 进行室内装修- 进行外墙装饰- 完成装修工程验收6. 设备安装阶段- 安装水电气设备- 安装空调、消防设备- 完成设备调试7. 竣工验收阶段- 完成竣工验收申请- 通过竣工验收- 完成工程移交8. 项目验收阶段- 进行项目整体验收- 完成项目交付9. 收尾工作阶段- 完成工程结算- 清理施工现场- 编制工程报告三、项目施工进度计划- 第1-2个月：立项阶段，完成项目需求分析及立项报告，启动设计阶段- 第3-4个月：设计阶段，完成施工图设计，启动施工准备阶段- 第5-6个月：施工准备阶段，招标采购材料和设备，制定施工组织设计方案- 第7-10个月：土建施工阶段，进行地基处理、基础浇筑、主体结构施工- 第11-12个月：装饰装修阶段、设备安装阶段，完成工程竣工验收及项目验收四、项目施工进度执行情况根据项目施工计划安排，项目组织各项工作逐步推进，各阶段节点进度如下：1. 立项阶段- 已完成项目需求分析及立项报告编制，准备提交立项申请2. 设计阶段- 设计单位已确定，初步设计方案论证进行中3. 施工准备阶段- 招标采购工程所需材料和设备，制定施工组织设计方案编制中4. 土建施工阶段- 地基处理工作已完成，基础浇筑准备进行5. 装饰装修阶段- 室内装修已启动，外墙装饰设计进行中6. 设备安装阶段- 水电气设备安装逐步进行，空调、消防设备安装计划编制中7. 竣工验收阶段- 竣工验收申请已准备，工程移交计划编制中8. 项目验收阶段- 项目整体验收前期准备已启动，项目交付计划制定中五、项目施工进度风险及控制措施项目施工过程中可能面临的风险包括设计变更、施工延期、人员流动等因素。
(完整版)项目进度计划表(模板)
项目介绍：项目利用 VUE2 + Echarts + mysql + php 7 等技术 初期实现 数据资源数据结构的科学优化，保证后期对数据导入和导实现 数据的自动可视化，保证数据易看易懂；后期实现 手动导入数据 和 全自动采集导入数据，实现 数据资源的自动化处理；最自动采集当天数据信息（也支持手动导入数据），在管理平台可视化日，周，月，年报告；
数据资源数据结构的科学优化，保证后期对数据导入和导出和数据分析的便利；中期 全自动采集导入数据，实现 数据资源的自动化处理；最终系统工作流程：1.每天全，月，年报告；。
项目实施进度计划表
项⽬实施进度计划表⼀、项⽬实施进度计划表“中华⼥性⽹”⽹站建设采取整体设计、分步开发的原则。
⼈民⽹将制定详细的项⽬实施计划，精确控制项⽬时间点，在严控质量的前提下，保证按期完成项⽬开发建设⼯作。
总体进度如下：●⾃合同签订之⽇算起，到⽹站基本功能上线预计需要8周，完成系统所需软硬件的到货、安装集成以及运⾏环境的部署；完成系统联调⼯作并形成联调测试报告；完成部分需求调研和部分基础功能的开发和上线试运⾏；●⾃合同签订之⽇起，到⽹站全部功能上线预计需要24周，完成所有需求调研、所有功能的开发和测试⼯作，进⼊试运⾏阶段；●试运⾏阶段为期20周。
●试运⾏结束后的4周内完成验收⼯作。
“中华⼥性⽹”⽹站建设主要搭建整体框架，整合优化现有中华全国妇⼥联合会旗下⽹站内容，去粗取精，精益求精，全新定位，树⽴旗舰⽹站形象；建设后期在优化栏⽬与功能的基础上，⽹罗多端媒体的⽤户资源，丰富“中华⼥性⽹”内容建设。
1.确认和设计阶段262.开发阶段26263.测试阶段264.培训和试运⾏阶段265.终验上线26⼆、开发进度保证措施项⽬管理的优劣是项⽬成功的关键，我们将为全国妇联⽹站建设和运维项⽬组建项⽬组，项⽬管理⼈员负责项⽬协调和管理，做好⽹站的建设⼯作，我们将为采购⼈制定完善的⽹站项⽬管理制度和规划，项⽬规划⽅案将包含对全国妇联互联⽹门户⽹站建设和运维采购项⽬的需求分析、系统分析、以及所需⼈员、资源、时间和⼯期等内容。
制定⼯作流程，组建项⽬组并开启项⽬会议，制定项⽬控制计划、质量检测标准、风险计划、沟通⽅案等。
1.项⽬组织机构对全国妇联互联⽹门户⽹站建设和运维采购项⽬采取分层管理⽅式，主要分为⾼层项⽬负责⼈和项⽬管理层两个层次，项⽬管理层结合具体⼯程项⽬情况⼜可分为多个职责明确的⼯作组。
我公司将设置⼀名⾼层管理⼈员负责对整个⼯程建设起到宏观调控作⽤。
任命⼀名项⽬经理并且结合公司的相关资源组建⼀个内部专家组，形成项⽬的管理和技术核⼼。
施工进度表模板
施工进度表模板引言施工进度表是在项目管理中用于跟踪和记录施工进展的重要工具。
它提供了一个可视化的方式来管理项目的时间，并确保施工工程按照计划进行。
本文将介绍一个基本的施工进度表模板，以帮助项目管理者更好地跟踪和管理施工项目。
一、项目信息在施工进度表的开始部分，需要包含项目的基本信息。
这些信息包括项目名称、项目起止日期、项目经理等。
以下是一个示例：项目名称：XXX项目项目起止日期：2022年1月1日至2022年6月30日项目经理：张三二、总体进度计划总体进度计划是一个项目的整体时间安排。
它将项目划分为一系列的任务和阶段，并规定了每个任务和阶段应该在何时开始和完成。
以下是一个示例：任务/阶段起始日期完成日期完成百分比需求分析2022年1月1日2022年1月15日50%设计2022年1月16日2022年1月31日30%采购材料2022年2月1日2022年2月14日10%施工2022年2月15日2022年6月30日0%验收2022年7月1日2022年7月15日0%三、详细进度计划详细进度计划是对总体进度计划的详细拆分。
它将每个任务或阶段进一步细分为具体的子任务，并指定了每个子任务的起始日期、完成日期和完成百分比。
以下是一个示例：3.1 需求分析阶段3.1.1 收集需求•起始日期：2022年1月1日•完成日期：2022年1月5日•完成百分比：30%3.1.2 分析需求•起始日期：2022年1月6日•完成日期：2022年1月10日•完成百分比：50%3.1.3 编写需求文档•起始日期：2022年1月11日•完成日期：2022年1月15日•完成百分比：80%3.2 设计阶段3.2.1 初步设计•起始日期：2022年1月16日•完成日期：2022年1月20日•完成百分比：20%3.2.2 详细设计•起始日期：2022年1月21日•完成日期：2022年1月31日•完成百分比：60%3.3 采购材料阶段3.3.1 材料选择•起始日期：2022年2月1日•完成日期：2022年2月5日•完成百分比：10%3.3.2 材料订购•起始日期：2022年2月6日•完成日期：2022年2月14日•完成百分比：30%3.4 施工阶段•起始日期：2022年2月15日•完成日期：2022年6月30日•完成百分比：0%3.5 验收阶段•起始日期：2022年7月1日•完成日期：2022年7月15日•完成百分比：0%四、总结施工进度表是一个重要的项目管理工具，它可以帮助项目管理人员跟踪和管理项目的时间安排。
(完整版)项目进度计划表(模板)
项目介绍：项目利用 VUE2 + Echarts + mysql + php 7 等技术 初期实现 数据资源数据结构的科学优化，保证后期对数据导入和导实现 数据的自动可视化，保证数据易看易懂；后期实现 手动导入数据 和 全自动采集导入数据，实现 数据资源的自动化处理；最自动采集当天数据信息（也支持手动导入数据），在管理平台可视化日，周，月，年报告；
数据资源数据结构的科学优化，保证后期对数据导入和导出和数据分析的便利；中期 全自动采集导入数据，实现 数据资源的自动化处理；最终系统工作流程：1.每天全，月，年报告；。
项目进度汇报
项目进度汇报尊敬的领导：我是负责项目管理的XXX，特此向您汇报项目进度情况。
本次项目是XXX，旨在XXX。
经过团队的共同努力，我们已经完成了项目的一部分工作，现将具体进展向您做详细汇报。
一、项目背景和目标（这部分可以简要介绍项目的背景和目标，包括项目的重要性和意义，以及项目的具体目标和预期成果。
）二、项目进展情况（这部分可以按照时间顺序，逐步介绍项目的进展情况，包括已经完成的工作和正在进行的工作。
可以分为几个小节，每个小节介绍一个阶段的工作进展。
）1. 阶段一：项目启动和准备工作（这部分可以介绍项目启动和准备工作的具体内容，包括项目团队的组建、项目计划的制定、项目资源的调配等。
可以提供一些数据和图表来展示项目启动和准备工作的进展情况。
）2. 阶段二：需求分析和设计（这部分可以介绍需求分析和设计阶段的具体工作，包括需求收集、需求分析、系统设计等。
可以提供一些数据和图表来展示需求分析和设计阶段的进展情况。
）3. 阶段三：开发和测试（这部分可以介绍开发和测试阶段的具体工作，包括编码、测试、Bug 修复等。
可以提供一些数据和图表来展示开发和测试阶段的进展情况。
）4. 阶段四：上线和运维（这部分可以介绍上线和运维阶段的具体工作，包括系统上线、用户培训、系统运维等。
可以提供一些数据和图表来展示上线和运维阶段的进展情况。
）三、存在的问题和解决方案（这部分可以列举项目中存在的问题，并提出相应的解决方案。
可以分为几个小节，每个小节介绍一个问题和解决方案。
）1. 问题一：XXX（这里可以具体描述问题的性质和影响，并提出解决方案。
可以提供一些数据和图表来支持问题和解决方案的描述。
）2. 问题二：XXX（这里可以具体描述问题的性质和影响，并提出解决方案。
可以提供一些数据和图表来支持问题和解决方案的描述。
）四、下一步计划（这部分可以介绍项目的下一步计划，包括剩余工作的安排和时间计划等。
可以提供一些数据和图表来展示下一步计划的安排。
项目进度计划报审表(完整版)
项目进度计划报审表(完整版)项目概述本项目旨在实施一项新的业务计划，以提高公司的市场竞争力和盈利能力。
该计划涉及多个阶段和任务，并且需在设定的时间内完成。
项目目标- 提供一种新的产品或服务，以满足市场需求- 扩大公司的市场份额并增加销售额- 提高公司的品牌知名度和声誉- 实现项目的盈利目标项目阶段和任务阶段一：需求分析和规划1. 进行市场调研，了解潜在客户的需求和偏好2. 分析竞争对手的产品和服务，确定差距和优势3. 制定项目范围和目标，并确定关键成功指标4. 确定项目资源和预算，制定详细的项目计划阶段二：设计和开发1. 开发新产品或服务的概念和设计方案2. 设计产品的功能和用户界面3. 开发和测试产品的原型版本4. 完善产品的设计和功能，解决可能出现的问题阶段三：生产和实施1. 确定供应商和生产合作伙伴2. 建立生产线和生产流程3. 生产产品的第一批样品4. 测试产品的功能和质量，并进行必要的改进5. 准备推广和销售产品的市场活动和渠道阶段四：市场推广和销售1. 制定市场推广策略和计划2. 运行广告和促销活动3. 培训销售团队，提供产品的销售支持和知识4. 建立客户关系和网络，寻找销售机会5. 监测市场反馈和销售数据，进行调整和改进阶段五：项目评估和总结1. 对项目的实施结果进行评估和总结2. 检查项目是否达到目标和指标3. 汇报项目的成果和收益4. 分析项目的经验教训，并提出改进意见项目进度计划请参考附件中的项目进度计划表，其中详细列出了每个阶段和任务的开始时间、结束时间以及负责人。
项目风险和风险应对措施1. 技术风险：可能存在技术实施难题或技术不成熟的风险。
应加强技术研发和测试，寻求专业技术支持。
2. 市场风险：市场需求的变化或竞争加剧可能会影响项目的成功。
建议密切关注市场动向，及时调整项目策略。
3. 资源风险：项目所需的人力、物力和资金资源可能不足。
应提前评估资源需求，确保资源的充足和合理分配。
项目进度管控表
2.3 量具/试验设施要求
品保部
计划时间 完成确认
5月16日 5月15日
新增哪些设备要不写在 这下面？
2.4 小组可行性承偌
计划时间 APQP小组
完成确认
5月16日 5月15日
负责人
确认人
备注
2.5 第2阶段总结
组长
计划时间 完成确认
3 过程策划阶段
计划时间 完成确认
3.1 包装标准
品保部
计划时间 完成确认
4.9
管理者支持(第4阶段总 结会议)
计划时间 APQP小组
完成确认
5
批量生产(顾客满意度调 查/持续改进方案等)
计划时间 各部门责任人
完成确认
5月29日
核准：
审查：
编制：
4.2 测量系统评价
4.3 初始过程能力研究结果
4.4
生产确认试验（全尺寸 、性能试验）
4.5 包装评价报告
组长
计划时间 完成确认
计划时间
完成确认
制造部
计划时间 完成确认
品保部
计划时间 完成确认
制造部
计划时间 完成确认
品保部
计划时间 完成确认
计划时间 品保部/工程部
完成确认
这里要不要加一个交样 日期？
4.6 生产件批准 4.7 控制计划（生产）
业务部 APQP小组
计划时间 完成确认 计划时间 完成确认
3月20日 3月13日 3月20日 3月13日 3月20日 3月13日 3月20日 3月18日 3月22日 3月19日 3月22日 3月14日 3月22日 3月18日 3月22日 3月18日 3月25日
3月20日
3月25日
完整版)项目管理主要表格
完整版)项目管理主要表格Project Team MembersThe project team members directory includes the names。
roles。
and departments of all members involved in the project。
The project leader should sign off on this document。
and it should also include the project code。
date。
responsibilities。
and contact n for the supervisor.Project Plan/CharterXXX the basic n of the project。
including the project name。
code。
and leader。
as well as the purpose and background of the project。
It also includes the project goals。
milestones。
n criteria。
ns and constraints。
and the main XXX project.WBS TableThe XXX the work breakdown structure of the project。
including the project name。
code。
and leader。
The table should also include the date。
responsibilities。
and signature of the project leader。
as well as the reviewer。
It is XXX in the WBS table for effective project management.二、工作结构分解WBS工作结构分解WBS是将项目分解为可管理的任务包和子任务包的一种方法。
(完整版)项目进度报告模板
附件一：第N次项目进度报告
附件：项目进度报告模板
基
本
情
况
项目名称
汇报批次编号
工作时段
YYYY-MM-DD至YYYY—MM—DD
项目所处阶段
汇报人
汇报日期
工
作
描
述
{描述工作时段中的工作要点｝
工
作
计
划
｛介绍下一阶段的工作计划}
小
结
｛对本时段的工作进行小结，eg：总结工作情况；介绍哪些工作因为什么原因没有按照计划完成。｝
{项目名称}
进度管理
§1项目情况介绍
1。1 基本情况
项目名称:
合同甲方：
合:开始时间至预计收尾时间；××个月}
1.2项目计划
1。2.1
｛定义项目各个阶段的情况，如：名称,目标,起止时间等等｝
阶段名称
起止时间
阶段目标
交付物列表
备注
1。2.2
｛记录项目参与人员的情况,如：姓名，单位,角色，职责等等｝
姓名
角色
职责
所属单位
1.2.3
｛定义项目进度计划的里程碑，如：起止时间，目标等等，可以按项目阶段分，也可以按功能模块分｝
起止时间
目标达成
备注
§2项目进度管理
2.1
｛记录项目进展的各个事件,eg:程序更新后的测试以及出现的问题等等}
日期
记录人
工作事项
结果描述
待处理问题
备注
2。
{项目实行定期汇报制度,汇报周期另定，eg：周报，双周，月报，季报等等｝
待处理或需协调的问题
{记录工作中遇到的问题、需要协调和待处理的问题}
【精品整理】房地产项目开发一二级节点计划进度表(完整版)
2014.10.22
106 精装修施工单位进场
107 完成外墙喷淋实验
2014.12.05
108 完成楼内公共部位装修
2014.10.30
109 完成消防安装
2014.07.30
110 完成户门安装
2014.10.30
111 完成电梯安装
无此项工作
112 完成室内安装工程
2014.04.25
113
完成室外管网施工（雨污水、自来水、热力、 燃气、强弱电）
前期开发中心 营销管理中心 营销管理中心 规划设计中心 招标采购中心 成本合约中心 招标采购中心 规划设计中心 规划设计中心 前期开发中心 前期开发中心 前期开发中心 前期开发中心 前期开发中心
规划设计中心
规划设计中心 招标采购中心 项目公司/事业部/部 规划设计中心 规划设计中心 招标采购中心 项目公司/事业部/部 项目公司/事业部/部 规划设计中心 成本合约中心 招标采购中心 规划设计中心 规划设计中心 招标采购中心 前期开发中心 前期开发中心 营销管理中心 营销管理中心 规划设计中心 规划设计中心 规划设计中心 项目公司/事业部/部 项目公司/事业部/部 项目公司/事业部/部 项目公司/事业部/部 招标采购中心 招标采购中心 项目公司/事业部/部
54 完成地质勘察审查
55 完成施工图设计
56 完成精装修图纸设计
57 公司内部确定总包及监理单位
58 编制项目管理指导书（含施工总控计划）
59 编制示范区施工专项计划
60 确定项目交房标准
61 完成目标成本（施工图版）
2014.3.21
62 完成采购策划（含采购总控计划）
63 完成施工图内部会审
2014.3.20
汇报施工情况进度的表格-概述说明以及解释
汇报施工情况进度的表格-范文模板及概述示例1:标题：汇报施工情况进度的表格引言：在任何施工项目中，及时准确地报告施工工作的进度是至关重要的。
为了更好地跟踪和控制项目的进展，施工进度表格是一种有效的工具。
本文将提供一个汇报施工情况进度的表格，帮助项目团队和利益相关方了解施工工作的完成情况。
表格内容：以下是一个针对施工工作进度的示例表格：施工阶段开工日期预计完成日期实际完成日期是否按计划完成地基工程MM/DD/YYYY MM/DD/YYYYMM/DD/YYYY 是/否主体结构MM/DD/YYYY MM/DD/YYYYMM/DD/YYYY 是/否装修工程MM/DD/YYYY MM/DD/YYYYMM/DD/YYYY 是/否电气工程MM/DD/YYYY MM/DD/YYYYMM/DD/YYYY 是/否通风工程MM/DD/YYYY MM/DD/YYYYMM/DD/YYYY 是/否给排水工程MM/DD/YYYY MM/DD/YYYYMM/DD/YYYY 是/否在表格中，主要包括以下几个字段：1. 施工阶段：列出项目的不同施工阶段，例如地基工程、主体结构、装修工程等。
2. 开工日期：记录每个施工阶段的实际开工日期。
3. 预计完成日期：预计每个施工阶段的完成日期。
4. 实际完成日期：实际每个施工阶段的完成日期。
5. 是否按计划完成：项目团队根据实际情况评估每个施工阶段是否按计划完成，可以简单标记为“是”或“否”。
使用建议：1. 及时更新：更新表格时，务必及时输入最新的信息，确保准确反映项目的实际情况。
2. 比对分析：在实际完成日期栏和预计完成日期栏之间进行比对分析，以评估项目进展的准确性和可靠性。
3. 警示提醒：如果某个施工阶段没有按计划完成，应及时给出警示提醒，帮助团队采取相应的措施解决问题。
4. 对外沟通：该表格可用作项目团队与利益相关方之间的沟通工具，确保所有相关方对施工工作进展有正确的了解。
结论：汇报施工情况进度的表格是项目管理中重要的工具之一，它为项目团队和利益相关方提供了及时、准确地了解施工工作进展的机会。
项目总施工进度计划表(完整版)
项目总施工进度计划表(完整版)项目概述本文档旨在提供项目的总施工进度计划，包括项目的起始日期、预计完成日期以及关键里程碑。
该计划将有助于组织和监控项目的进展，确保项目按时完成。
起始日期- 项目计划开始日期: [起始日期]预计完成日期- 项目计划完成日期: [预计完成日期]项目里程碑以下是项目的关键里程碑，按照计划的顺序列出：1. 里程碑 1:里程碑 1:- 负责部门/团队:- 预计完成日期:2. 里程碑 2:里程碑 2:- 负责部门/团队:- 预计完成日期:3. 里程碑 3:里程碑 3:- 负责部门/团队:- 预计完成日期:项目进展监控为确保项目按计划进行，必须定期监控项目进展。
以下是项目的进展监控计划：1. 每周进展会议:每周进展会议:- 时间: 每周[具体时间]- 内容: 评估上周进展，确定下周任务，解决潜在问题。
2. 每月项目更新报告:每月项目更新报告:- 时间: 每月[具体时间]- 内容: 提供项目各个方面的总结和更新。
风险管理在项目进行过程中，可能会遇到一些风险和挑战。
以下是项目的风险管理计划：1. 风险识别:风险识别:- 定期进行风险识别，确保及时识别潜在风险。
2. 风险评估:风险评估:- 对已识别的风险进行评估，确定其对项目进度的影响程度。
3. 风险应对措施:风险应对措施:- 制定相应的风险应对措施，减轻风险对项目进度的影响。
项目变更管理在项目进行中，可能会出现需要进行变更的情况。
以下是项目的变更管理计划：1. 变更识别:变更识别:- 及时识别项目中出现的变更需求。
2. 变更评估:变更评估:- 对变更需求进行评估，确定其对项目进度的影响程度。
3. 变更审核:变更审核:- 审核变更需求，确保其合理性和可行性。
4. 变更实施:变更实施:- 根据变更需求制定相应的变更计划，并进行实施。
项目总结与反馈项目完成后，对项目进行总结和反馈是必要的。
以下是项目总结与反馈计划：1. 项目总结会议:项目总结会议:- 时间: 项目完成后[具体时间]- 内容: 回顾整个项目，总结项目成功因素和改进点。