企业知识产权管理需要注意的若干问题及对策

企业知识产权管理需要注意的若干问题及对策

【摘要】就当前知识产权管理的情形来看，虽然专利申请不断增加，企业知识产权保护意识不断增强，但是我国企业知识产权管理的总体状况不容乐观。本文就我国企业知识产权管理中存在的缺陷进行分析，并提出相应的解决方案。

【关键词】企业知识产权管理对策

中图分类号：df523文献标识码： a 文章编号：

一、前言

现代经济正处于知识经济时代，知识产权是企业最重要的生产经营资源和竞争资源，也是建立和保持竞争优势的重要手段。一些企业领导将知识产权战略看成是企业的一种经营策略，让这些无形资源充分发挥，从而获得最大的经济效益。但是，企业需要通过对知识产权的精心培育与管理，才能将知识产权与企业业务联系到一起，从而获得经济收益。因此，知识产权管理是现代企业管理中极其重要的一部分。企业知识产权管理是指企业对知识产权进行协调、策划、组织以及利用的行为，是一个完整的体系。

二、国内与国外对知识产权重视程度的比较

众所周知，西方企业对技术创新与知识产权保护工作十分重视，专利技术成为了企业竞争力的重要标志之一。相比于国外企业，国内企业知识产权起步较晚，因此重视度还不够。直到国家提出了对知识产权的战略，才使企业对知识产权的意识有了提高，但还仅仅局限于少部分大规模集团公司将知识产权管理纳入了企业生产经

营管理中，然而这是远远不够的。就目前的情况来看，我国企业知识产权管理过程中仍有一些明显问题，因此提早进行问题分析，找出解决对策，将更有利于我国企业知识产权管理水平的提高。

三、我国企业在知识产权方面面临的严峻形势

wto是由“知识产权”、“货物贸易”与“服务贸易”三大支柱来支撑的。在我国加入wto之后，市场竞争爆发了一场无硝烟的战争。在国际国内市场上，国外跨国公司正在使用知识产权作为利器，限制中国企业向中高端产品发展，将我们压制于他们手下，压缩国内企业的发展空间。

上世纪90年代以来，跨国公司在华专利申请量以平均每年30%

的速度高速增长，国外在中国申请专利注册大约占我国专利申请总量的70%以上。也就是说，当我们的企业正在开拓国际资源，希望将我们的产品打入国际市场之时，我们的国内开发已经遇到了障碍。“当我们进行产业准备时，他们就来申请专利；当我们的市场已形成相当规模时，他们的专利申请量已很大了；我们要搞国产化、技术开发时，他们的专利已被授权，而且对我们的技术开发形成了技术壁垒。”在这种情形之下，中国的产业面临着起步难，进步难，迈向国际化更加难的不利境地。与此同时，国外的一些公司抓准了时机，想通过转让专利许可来获取高额的专利提成费。

由此可见，中国企业将会为当初漠视知识产权问题而付出沉重的代价，而围绕知识产权进行的竞争，将成为全球化背景下企业竞争的高级形式。然而，对知识产权的占有、保护以及很好的利用知识

产权所形成的技术壁垒，无疑成为现代中国企业所要面临的重要问题。

四、我国企业知识产权管理中存在的问题

我国企业知识产权管理中存在的问题主要有：

1.知识产权管理系统不完善。目前，我国设立知识产权管理系统并配备专门的知识产权管理人员的企业并不多，或者有些企业由相关部门、相关人员代而行之，这样一“代”难免就将原本应加强重视的知识产权工作沦落成了走马观花的形式工作。放眼国外，日立公司知识产权专业管理人员达300多人;美国的ibm公司设立知识产权管理部门(简称ipl)对公司的知识产权进行专门管理。在美国本土的2个基础研究所和28个开发研究所即设有21个ipl。与发达国家企业相比，我国企业的知识产权管理工作远无落后，不能适应企业发展的需要。

2.对知识产权战略管理思想和意识极其缺乏。我国诸多企业将知识产权工作限制于一般性的管理工作上，例如开发项目管理、申请项目管理、合伙项目管理等。而没有从战略高度系统地审视知识产权的经营策略，从而利用知识产权获得更大利益。充分发挥知识产权的潜在功能，把企业知识产权管理与研发、生产、营销形成良性的互动，实行有效的运营。

3.企业对技术创新成果的产权化意识不强，造成企业知识产权的流失。一些旧思想旧观念的企业仍存在“重成果、重奖励、轻专利、轻保护”的现象，严重缺乏产权化意识，有大量的创新思想，创新

成果，但没有受到法律保护最终沦为社会公共财富，到时后悔莫及。因此企业应明确知识产权战略，将知识产权战略纳入公司的整个战略，建立成专利、商标、版权以及商业机密等。重大技术成果不能只申请中国专利，因为专利是有地域性的，如果一项发明只在中国申请专利，那么它在其他国家将不受任何法律保护，也就是说，在别国任何人都可无偿使用这份共同财富。

五、完善我国企业知识产权管理的对策

全球经济一体化日趋加深，中国市场正趋向与国际市场融为一体化，我国加入wto更是加速了这一进程，因此我国企业就不得不置身于一个全球性市场激烈的竞争中。由于国外企业知识产权保护经验丰富，并拥有大量的知识产权，因此我国企业势必不好应对。面临着外国专利垄断之势，我国企业要想在日趋激烈的竞争中占有一席之地，并在全球化经济发展中处于有利地位，就必须要做大做强，未雨绸缪，培养核心竞争力，尽快提高对知识产权的创造、传播、转化和运营能力，师夷长技以制夷。针对我国企业知识产权管理中存在的主要问题，提出了以下具体对策：

1.建立完善的知识产权管理体系。企业知识产权管理系统的建设是设立总目标，把企业知识产权管理的各要素配置在一定的位置上，规定其活动范围，形成一系列稳定的、科学的知识产权管理系统。

首先，建立专门的健全的知识产权管理机构是极为有必要的。负责企业知识产权战略具体实施的部门便是知识产权管理机构。我国

企业根据自己的经济技术实力和经营状况建立具有：知识产权的申请、登记、缴费；专利文献检索；知识产权的保护；知识产权许可、转让谈判；纠纷处理以及知识产权的教育培训等职责的知识产权管理机构。

其次，需要聘请专门的知识产权管理人员，并培养自己公司的人才。知识产权管理需要的是多方面的高层次符合型人才，因其涉及法律、管理、经济、信息经济学等多重知识，因此不可随意由外行人员代替，这方面要谨慎聘请。

2.企业要积极制定根据发展需要和参与市场竞争的知识产权工

作与战略。在制定战略时，有些相关因素要注意：专利标准化---依据标准全球化的趋势，要注重技术标准中的知识产权战略问题。在技术研发的初期最重要的是注重技术创新性，随时进行专利文献检索查新，在技术研发的中期则要注意外部企业的专利动态，防止与他人重复研究，侵犯他人专利权。在研究完成后就要全身心投入到专利的申请上，在技术推向市场成为产品之前做好专利保护保证，防止他人侵犯自身的利益；回收研究开发成本与获取经济利益的阶段在技术转移时，利用专利保护充分发挥企业无形资产的作用；或者将专利本身进行商品化经营、出售、合资等方式获取利益。

3.建立知识产权激励机制。调动企业员工从事知识创造的有效办法就是激励机制。一个公司的活力在于员工的创新积极性，公司领导能力首先要表现在激励员工能力上，要使员工觉得努力是值得的，使员工具有活跃的思维和创新意识，鼓励员工不断创新。将知