柯达公司破产与战略管理探讨

发展历程
当时还是银行职员的 乔治伊士曼开始利用 自己发明的专利技术 批量生产摄影干版， 这就是伊士曼柯达公 司的前身。
柯达的销售网络已经 遍 布法国、德国、意 大利和其它欧洲国家 。
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美国伊士曼柯达公司 宣布已在纽约申请破 产保护
随着柯达照相机在188 8年推出，伊士曼 奠 定 了摄影大众化的基础 。1892年更名为伊士 曼柯达公司。
柯达公司破产与战略管理探讨
小组成员：张、王、邱
目录
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柯达公司简介及 发展历程 战略管理的经典定义
柯达公司在战略管理 上的失误
柯达公司破产的深层原 因 柯达公司破产在战略管 理上的启示
公司简介
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伊士曼柯达公司Eastman Kodak Company，简称为柯达公司，是世界上最大的影像产
柯达公司在战略管理上的失误
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战略适应 面对胶卷这个即将被数码技术完全替代的产业，在传统胶 片市场的庞大投资和全球存在，反而成了柯达公司转向数码市 场的庞大包袱。直到2003年9月，柯达公司才宣布实施战略转变， 重心转向新兴的数字产品。而老对手日本富士公司的战略转变 更为迅捷和彻底。
柯达公司在战略管理上的失误
9 月 26 日，柯 达 宣 布实施一项重大的 战略性转变:放弃 传统的胶卷业务， 重心向新兴的数字 产品转移。
战略管理的经典定义
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战略管理是指对企业战略的管理，包括战略制定 /形成 （Strategy Formulation/formation）与战略实施（Strategy Implementation）两个部分。战略管理首先是一个“自上而下” 的过程，这也就要求高级管理层具备相关的能力及素养。（战 略管理是一个不确定的过程 ,因为公司对于危险和机遇的区别 有不同的理解。）
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柯达公司破产在战略管理上的启示
启示
柯达在市场大潮中的轰然坍塌， 再一次告诉我们，战略决定成败。 任何一种成熟的技术，都有被新技 术完全替代的可能，成功的企业不 但要能科学判断自己经营产品的技 术发展方向及其市场前景，而且一 旦发现需要做出战略调整时，必须 要有壮士断腕的决心和果敢行动。
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柯达公司在战略管理上的失误
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战略定位 市场竞争中的自我定位，是参与市场竞争的先决条件。 市场竞争可以分为三个阶段 :“价格和质量的竞争”，“技术 和专利的竞争”，“制度和标准的竞争”。柯达公司一味地信 仰技术主义，过分依赖国际制度对于知识产权的保护，以此攫 取垄断利润，完全忽视市场的变化，将自己定位于市场竞争的 第二个阶段。然而，其竞争对手却在揣摩消费者的时尚兴趣， 把文化作为竞争的主要元素，生产出消费者需要的产品ຫໍສະໝຸດ Baidu定位 到了市场竞争的第三个阶段。
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战略执行 柯达公司的十年转型之路，是名副其实的反面教材。面对 新一轮的数码变革，柯达公司对业务转型的必要性心知肚明， 也不缺乏转型所需的技术储备。不转型必然会被淘汰，转型动 作过大又会使公司失去赖以生存的现金流，柯达公司一直在这 两个方向上摇摆不定。“一脚踩在油门上，另一脚踩在刹车 上”，执行层面的裹足不前终至无力回天。
战略管理失误的深层原因
深层原因
柯达公司申请破产保护的深层次原因 在于其战略环境的侵蚀。 1、柯达公司的创始人乔治卡士曼 (George Eastman)为了保证对工作的全面 控制，留下了一种典型的等级制度结构， 包括 CEO 管理整个集团事务。一般职员也 因此不愿承担风险，过于迷信领导人的权 威，以至于每个人都看着上司的眼色行事， 造成决策过程缓慢。
谢谢
柯达公司在战略管理上的失误
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总体战略选择 选择企业的总体战略，是企业制定业务层战略和职能层战 略的基础。企业总体战略选择的失误对于一个企业的生存发展 是致命的杀手。柯达在战略定位的基础上做出的总体战略选择 失误的情况：①柯达公司盲目自信，深受其过去战略的影响。 曾经胶卷业务带来的成功，使得管理层对于过去的战略深信不 疑。②柯达公司的管理者倾向于规避风险，保守发展。③柯达 公司对外依赖性太强。一度提出战略转型的建议，却因股东的 强烈反对而无果而终。
品及相关服务的生产和供应商，总部位于美国纽约州罗切斯特市，是一家在纽约证券交易
所挂牌的上市公司，业务遍布150多个国家和地区，全球员工约8万人。但随着战略环境的 变化，柯达未能及时调整，终为数字时代所淘汰。2012年1月，这个有着130多年辉煌历史
的柯达却宣布破产，战略管理的失败无疑是令这个高寿的行业龙头毁于一旦的主要原因。
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战略管理失误的深层原因
深层原因
2 、在创立之初，柯达公司设立了丰 厚的员工待遇，培养了终身雇佣理念，认 为企业的繁荣与雇员的友善和忠诚相依。 但柯达公司也遇到了一家规模庞大的百年 老店常会遇到的问题，即尾大不掉、多层 管理、效率低下、人事冗杂。随着20世纪 80年代柯达开始以‘员工最近的表现”为 标准裁员，新兴产业人才和传统产业人才 之间出现了逆向选择问题，公司的凝聚力 不断散失，战略环境也进一步恶化。